a constituição de um modelo associativista familiar como ... - SOBER

O município de Poconé possui 32.162 habitantes (IBGE, 2009), tem seus limitesterritoriais com os municípios de Nossa Senhora do Livramento, Barão de Melgaço eCáceres. A distância da capital Cuiabá é 94,80 km, Possi uma extensão territorial de17.126,38 km². Está localizado na mesorregião 130, microrregião 535 – Alto Pantanal, nocentro sul de Mato Grosso, sendo banhado pela Grande Bacia do Prata. Seu relevocaracteriza-se por província serrana e pantanal (FERREIRA, 2001).Segundo RONDON (1981) apud FERREIRA (2001) o ciclo do ouro em Poconé foià principal atividade econômica “num período de 87 anos, ou seja, de 1777 a 1864, dasdescobertas das lavras até a guerra do Paraguai”. No período Republicano e durante grandeparte do século XX, o município permaneceu com atividades extrativistas e mineradoras,vivendo em um processo de lentidão econômica até o começo dos anos de 1980.Neste período se acentua a crise pecuária e da agricultura pelo processo demodernização da produção e investimento em outras regiões do Estado, e a mineração nãoapresenta rendimentos para garantir a reprodução das famílias. Assim, intensificam osprogramas de turismo como possível alternativa econômica, recebendo visitantes de variaspartes do país e do mundo.No entanto, mesmo com o desenvolvimento da atividade de turismo, o municípiode Poconé, apresentou no ano de 2000 o sexto menor IDH – Índice de DesenvolvimentoHumano do Estado de Mato Grosso (SEPLAN). A renda per capita de R$ 6.601,00 ao ano,em 2007 (IBGE, 2010), está 43,37% abaixo da renda per capita do Estado que é de R$11.658,00, SEPLAN (2008). O setor de serviços representa 49% do PIB – Produto InternoBruto do município.Desta forma, o município apresenta problemas sociais e econômicos, pois existemdesafios para fomentar, com poucas iniciativas, a geração de emprego e renda. Através daprestação de serviços, de trabalhos individuais, como o caso das doceiras, artesões, dacomida típica, das danças, dos criadores de borboletas entre outros, criam-se alternativasde desenvolvimento econômico, aliado à geração de emprego e renda, embora com baixoretorno financeiro. No histórico dos munícipes de Poconé-MT, figuram pessoas comdificuldades para encontrar uma ocupação, limitadas por dois fatores: a) a qualificaçãoprofissional é mínima, fruto do processo de formação cultural e econômica de municípioslocalizados no sul mato-grossense; e, b) as constantes crises econômicas na exploraçãogarimpeira e agropecuária, em uma região com baixo índice de desenvolvimentotecnológico o que desestimula a produção e reduz o nível de emprego.3.1 A Estância Ecológica SESC PantanalA EESP – Estância Ecológica SESC Pantanal é mantida pelo SESC (Serviço Socialdo Comércio) que presta atendimento desde 1946 quando o Presidente da República EuricoGaspar Dutra selou o Decreto–Lei nº 9.853 instituindo o SESC, criado sob a inspiração daconsciência social de empresários e sindicatos do comércio, sendo mantido peloempresariado comerciário brasileiro. A missão do SESC é “contribuir para uma sociedadeCampo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural7

mais justa. Proporcionar uma qualidade de vida melhor para os trabalhadores servidores dosetor, principalmente os de menor renda” (SESC NACIONAL, 2003).Assim, o SESC (2003) direcionou esforços para os municípios mato-grossenses,dentre esses Poconé e Barão de Melgaço 1 , dedicando a esses um empreendimentodirecionado à educação ambiental. Desta forma, os trabalhos da Estância Ecológica SESCPantanal – EESP foram iniciados em 1997, com 05 unidades operacionais de missõesespecíficas para com a comunidade e meio ambiente. São elas:A RPPN (Reserva Particular do Patrimônio Nacional), com 106.644hectares entre os rios Cuiabá e São Lourenço. É um espaço permanente depesquisa, conhecimento, educação ambiental, preservação e valorizaçãoda vida. O CAP – Centro de Atividades de Poconé, que desenvolveprogramas de melhoria da qualidade de vida das populações do entornoda RPPN, sobretudo nos municípios de Poconé e Barão de Melgaço. Aunidade oferece desde 1998 um projeto de educação, saúde, lazer, culturae assistência. O CAP é a sede de projetos de geração de renda como oProjeto Borboletário, iniciado em 2003 e o Projeto Cumbaru, iniciado em2005. O HSPC – Hotel SESC Porto Cercado está a 45 quilômetros dePoconé e 145 Km de Cuiabá. Dispõe de apartamentos construídos emantidos dentro das normas ambientais. O hotel abriga o projetoBorboletário, continuado no CAP em Poconé, com um total de 3.000borboletas numa redoma natural, com 20 a 30 espécies de acordo com asestações do ano. A Base Administrativa funciona em Várzea Grande e éresponsável pela administração central da EESP.O projeto Borboletário conta, atualmente, com 25 famílias associadas e denominasecomo Associação dos Criadores de Borboletas de Poconé – ACBP. Essa tem a função deabastecer o borboletário do HSPC. Os associados recebem os ovos coletados do laboratóriodo hotel e levam para suas casas. Quando os ovos se transformam em lagartas e,posteriormente, crisálidas são vendidas ao borboletário do hotel. A ACBP se reúnesemanalmente no CAP. Gera renda e torna-se uma nova ocupação, meio de informação eeducação ambiental para os associados e suas famílias, sendo que aqueles que conhecem oprojeto passam a difundir a idéia de respeito à natureza.3.2 As Atividades desenvolvidas pelo borboletário, seu processo de organização paraa produção e as questões associativistasO Borboletário do SESC Pantanal emprega três funcionários diretamente: umencarregado, e dois monitores ambientais, funcionários que iniciaram com o projeto desde2001. Conhecedores do mundo das borboletas, ambos os funcionários exercem a função dezelar pelo local e manusear a produção para entrada e saída de ovos, bem como tambémdão maiores explicações para pesquisadores e visitantes. No berçário e no pupário dolaboratório, são mantidas as formas juvenis – ovos, lagartas e crisálidas ou pupas. Lá sãoalimentadas e protegidas até o nascimento. Algumas borboletas são coletadas no Parque1 O município de Barão do Melgaço tem limitação geográfica com Poconé, possui uma população de 7.851habitantes (IBGE, 2007), sendo o quarto menor IDH do Estado de Mato Grosso.Campo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural8

Ensino Fundamental Incompleto 7Nível Técnico 3Total 25Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)Nesta tabela estão contidos os dados da pesquisa referente ao grau de escolaridade,com 05 níveis de graduação, 48% possuem o segundo grau completo; 28% ingressaram noprimário e por motivos diversos não completaram sua formação; 12% concluíram oprimário e 12% chegaram a um curso técnico; o Ensino Superior (3º grau) e 2º grauincompleto não obtiveram incidência de respostas. O grau de escolaridade dosentrevistados reflete nas profissões desempenhadas pelos mesmos, exposta anteriormente,uma vez que as mesmas não exigem elevado grau de qualificação técnica.Tabela 3 – Faixa etária e sexo dos participantes da associação do borboletárioFaixa Etária Quantidade Sexo Quantidade20 a 30 anos 7 Feminino 2431 a 41 anos 10 Masculino 142 a 52 anos 6acima de 52 2Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)A faixa etária é de 40% das pessoas com 31 a 41 anos; 28% com 20 a 30 anos; 24%com 42 a 52 anos e 8% têm 55 anos acima. O gênero feminino é composto com 96% e 4%masculino.Tabela 4 – Distribuição familiar e faixa etária dos filhos dos associadosNúmero de Filhos Quantidade Faixa Etária QuantidadeSem filhos 2 0 a 15 24Um 4 de 16 a 19 16Dois 6 de 20 a 23 12Três 10 de 24 a 27 3Quatro 1 de 28 a 31 5Cinco 1Seis 1Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)Das pessoas pesquisadas 40% têm três filhos; 24% com dois filhos; 16% com um;8% não têm filhos; e 16% têm de quatro a seis filhos. A faixa etária dos filhos é de 40%com idade de 0 a 15 anos; 27% de 16 a 19 anos; 20% de 20 a 23; 8% de 28 a 31; 5% com24 a 27. Observa-se que as famílias ainda são numerosas, sendo que a maioria está acimada média estadual que é de 2 filhos por família.Tabela 5 – Perfil de filhos e os em idade economicamente ativa.Faixa Etária 0 a 15 16 a 19 20 a 23 24 a 27 28 a 31 TotalMoram com os pais 23 16 6 0 0 45Não moram com os pais 1 0 6 3 5 15Estudantes 21 6 6 0 2 35Trabalhadores 3 6 3 5 17Campo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural11

Os que contribuem 2 0 1 3Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)Na faixa etária de 0 a 15 anos 96% dos filhos moram com os pais, e 87,5% estãoestudando, sendo que nenhum trabalha ou contribui financeiramente para a renda familiar.Na faixa dos 16 a 19 anos todos moram com os pais, 37,5% estudam, 18,7% trabalham e12,5% contribuem financeiramente no orçamento. Na idade de 20 a 23 anos, 50% moramcom os pais, 50% estudam, 50% não moram com os pais, e 50% trabalham, sendo quenenhum contribui financeiramente.Na idade de 24 a 27 anos nenhum mora com os pais e todos trabalham. Sendo que arenda fica totalmente para o seu sustento não havendo contribuição financeira para afamília. Ainda, na faixa etária de 28 a 31 anos, também nenhum filho reside com os pais,mas todos são trabalhadores. 40% estão estudando e 20%, apenas um filho, contribuifinanceiramente com a família. Através dos dados, verifica-se que os filhos residem comos pais até uma idade aproximada de 23 anos, onde a maioria passa a constituir sua própriafamília. Sendo que no período em que estão com os pais apenas 2% contribuemfinanceiramente para a renda familiar. De outro lado, os 63% de estudantes, com idade até23 anos demonstram que os pais estão dando melhores condições de estudo para seusfilhos, que em geral não tiveram, conforme visto anteriormente pelo seu grau deescolaridade e estão construindo novas perspectivas de emprego e renda para as próximasgerações.Isto é de grande relevância para o desenvolvimento local, uma vez que aqualificação dos moradores pode atrair novas possibilidades de desenvolvimentoeconômico, através da agregação de valor ao trabalho, revertendo o quadro de baixaqualidade de vida, medido pelo IDH.Tabela 6 – Condição de moradiaCondições Quantidade Cômodos QuantidadesAlugada 2 Três 1Própria 23 Quatro 2Barro (Adobe) 2 Cinco 10Alvenaria 23 Seis 7Sete 1Oito 2Dez 2Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)Avaliando as moradias dos associados, estas foram separadas por alugadas epróprias. 92% têm casa própria e moram em casa de alvenaria, 7% tem moradia alugada debarro (vulgo adobe). Quanto ao espaço físico das casas, 4% apresentam apenas 03cômodos, 8% quatro; 40% possuem 05, 28% com 06, 4% com 07; 16% com 08 a 10 decômodos. A maioria das casas apresenta de 4 a 6 cômodos, que podem ser consideradascasas pequenas, considerando que a maioria das famílias possuem três filhos ou mais.Tabela 7 – Tempo e destino da renda oriunda do projetoCampo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural12

Tempo noProjetoQuantidade deFamíliasDestino da RendaQuantidade dasFamíliasaté 3 meses 3 Construção 21 ano 4 Eletrodomésticos 22 anos 5 Energia e Água 33 anos 5 Investimentos no Criadouro 64 anos 2 Saúde e Medicamentos 35 anos 6 Vestuário, Alimentação e Educação 9Total 25 Total 25Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)A pesquisa de campo demonstrou que mesmo sem nenhum planejamento ouorçamento familiar, os associados mantêm seus gastos e suas necessidades geraisexplícitos. Ao abordá-las na questão sobre o tempo de participação no projeto doBorboletário e do destino dado a seus ganhos extras provindos da criação das borboletas,obteve-se como resultado: Das 25 famílias, 24% estão no projeto a 05 anos, representam ospioneiros, sendo que esses contribuem e ajudam aos iniciantes a se adaptarem no projeto.40% têm entre 02 e 03 anos no projeto; 16% estão no projeto a 1 ano; 12% tem até 3 mesesde atividade; e 8% têm até 4 anos nesta atividade.Os destinos da renda que obtém com a produção das borboletas estão divididos daseguinte maneira: 36% dos associados destinam essa renda extra para vestuário,alimentação e educação; 24% investem em melhorias para os criadouros, como porexemplo, melhorar as estruturas das casas para criar as lagartas e alimentá-las sem risco deserem contaminadas por parasitas, pois acreditam que podem futuramente expandir essaatividade; 24% alternam em cobrir com as despesas com energia elétrica e água encanada,gastos com medicamentos mensais e planos de saúde 16% adquirem eletrodomésticos deforma parcelada, e realizam construções em suas residências, através de ampliações ereformas.Tabela 8 – Renda per capita, renda familiar e associados vinculados ao projeto.Faixa de RendaQuantidade de PessoasRenda per capitaRenda familiaraté R$ 286,00 0 0R$ 286,00 a R$ 765,00 17 4R$ 766,00 a R$ 950,00 8 11R$ 1.114,00 a R$ 1.330,00 3 6R$ 1.520,00 a R$ 1.710,00 1 1R$ 1.900,00 a R$ 2.090,00 0 2acima de R$ 2.280,00 0 1Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)Das 25 famílias associadas pesquisadas, a renda per capita dos membroseconomicamente ativos varia entre R$ 286,00 e R$ 2.280,00. Ao todo foram pesquisadosentre os familiares associados, 29 pessoas que contribuem para o orçamento familiar,destes 59% recebem entre R$ 286,00 e R$ 560,00; 28% recebem entre R$ 766,00 a R$950,00; 10% recebem entre R$ 1.114,00 a R$ 1.330,00; e apenas 3% recebem R$ 1.520,00Campo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural13

a R$ 1.710,00. Através dos dados da renda per capita, observa-se que os familiaresassociados desenvolvem outras atividades ou possuem outros benefícios quecomplementam a sua renda. Neste sentido, apesar da renda do projeto ser importante para acomunidade, ela não é suficiente para a manutenção das famílias. Ainda, a renda máximarecebida per capita é de R$ 1.710,00, o que reflete o grau de escolaridade dos associados.Na renda familiar dos associados, 44% têm receita entre R$ 766,00 a R$ 950,00; 24% entreR$ 1.114,00 a R$ 1.330,00; 16% entre R$ 286,00 a R$ 765,00; 8% com famílias recebendoentre R$ 1.900,00 a R$ 2.090,00. Ainda, 4% recebem entre R$ 1.520,00 a R$ 1.710,00 e4% tem receita acima de R$ 2.280,00.Tabela 9 – Renda extra vinculada ao orçamento familiarFaixa de Renda Bolsa Família AposentadoriaProjeto BorboletárioSESCe/ou PensãoR$ 286,00 6 0 25R$ 286,00 a R$ 560,00 0 3 0R$ 760,00 a R$ 950,00 0 2 0R$ 1.114,00 a R$ 1.330,00 0 1 0Total 6 6 25Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)No que se refere às fontes complementares de renda dos associados, 24% recebembenefício do Governo Federal, através do Programa Bolsa Família, em função do númerode filhos em idade escolar o beneficio máximo das famílias é de até R$ 286,00, ou seja,não ultrapassa a renda obtida na associação. Outros 24% recebem benefício deaposentadoria ou pensão, também do Estado, sendo que destes 50% recebem entre R$286,00 a R$ 560,00; 33% recebem entre R$ 760,00 a R$ 950,00; e 17% recebem entre R$1.114,00 a R$ 1.330,00. A atividade no Borboletário gera uma renda máxima de R$ 286,00por família.Para identificar o dispêndio total/ mês das famílias foi necessário relacionar e somaras despesas fixas, classificadas como: energia elétrica, água, plano de saúde, aluguel eensino; e, variáveis, classificadas como: telefone fixo e móvel, alimentação, transporte,vestuário, lazer, associação, sendo que as faixas de despesas foram determinadas peloresultado desta soma. Através do levantamento dos dados em cada família, obteve-se oseguinte resultado:Tabela 10 – Despesas mensaisFaixa de DespesaAssociadosR$ 422,30 a R$ 664,30 9R$ 705,63 a R$ 1.018,97 8R$ 1.062,24 a R$ 1.393,76 5R$ 1.528,44 a R$ 1.880,00 1R$ 1.887,43 1R$ 2.103, 45 1Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)Campo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural14

A renda familiar está representada da seguinte forma: das 36% famílias possui umdispêndio mensal de R$ 422,30 a R$ 664,30; 32% das famílias com despesas mensais entreR$ 705,63 a R$ 1.018,97; 20% das famílias representadas no valor de R$ 1.062,24 a R$1.393,76; 4% das famílias que gastam R$ 1.528,44 a R$ 1.880,00; 4% que deveR$1.887,43. 4% a família com mais despesas R$ 2.103,45.Considerando apenas as despesas mensais, observa-se que o gasto das famílias estácompatível com as receitas apresentadas anteriormente, sendo que os gastos sãoproporcionais ao que recebem, e na maioria dos associados, supre apenas necessidadesbásicas de consumo. No entanto, além dos gastos fixos e variáveis mensais, as famíliasacabam contraindo dívidas, resultado da falta da capacidade de pagamento à vista, ou seja,falta de poupança para aquisição de bens de consumo duráveis e para investimento. Sãojustamente essas dívidas que prejudicam o orçamento familiar, uma vez que, conformeapresentado, as receitas mensais, servem apenas para suprir os gastos das famílias.Para efeito de cálculo levantaram-se todas as prestações que as famílias pagammensalmente pela aquisição de bens e as dívidas contraídas junto a instituições bancárias,incluindo cartão de crédito e cheque especial. A partir destes dados, identificou-se qual opercentual de um salário mínimo que as famílias têm comprometido com o pagamento dedívidas, bem como seu montante total classificada pela quantidade de salários mínimosnecessários para sua quitação. Na tabela a seguir, demonstra-se o grau de endividamentodas famílias associadas.Tabela 11 – Comprometimento do salário mínimo com a quitação de dívidas empercentual.Percentual salarialcomprometido com opagamento de dívidasmensalQuantidade de famílias queestão comprometidas compagamento de parcelas empercentual salarial mensalQuitação total dasdívidas com base nosalário mínimoTotal de famílias/ pelovalor da dívida combase do saláriomínimo01% a 25% 2 1 a 1,5 426% a 34% 5 2 a 3,5 335% a 44% 1 6 a 8 345% a 50% 3 14 a 17 351% a 65% 2 25 a 35 366% a 85% 1acima de 90% 216 16Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)A maioria das famílias pesquisadas apresenta um grau de endividamento bom, quepodem ser facilmente quitadas com controle orçamentário, com disciplina e diminuiçãodos gastos. Para efeito de análise segue abaixo os devidos comentários explicativos sobre asituação dos endividamentos familiares.Das famílias que possuem dívidas, essas estão divididas da seguinte maneira:12,5% das famílias conseguem quitar suas dívidas com um percentual entre 01% até 25%Campo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural15

do salário mínimo; 31,25% das famílias têm comprometido um percentual entre 26% a34% sob o salário mínimo com o pagamento de dívidas. Aliás, este é o percentual máximode endividamento familiar indicado por analistas financeiros. Considerando as duas faixascitadas, observa-se que 43% das famílias estão com um bom grau de endividamento,considerando o seu nível de renda não ser elevado.Na faixa de 35% a 44% de comprometimento do salário mínimo com dívidas,temos 6,25% das famílias. Entre 45% a 50%, são 18,75% dos associados. Acima de 51% asituação da família passa a ser preocupante, pois certamente ela não conseguirá todo ovalor da sua dívida, em função dos gastos mensais, e passam pagar juros que tornam adívida ainda mais onerosa. Nesta situação tem-se 31,25% das famílias, sendo assimdistribuídas: na faixa de 51% a 65% são 12,5% das famílias; entre 66% a 85%, representa6,25% dos associados e acima de 90%, um alto percentual de 12,5% das famílias.As dívidas das dezesseis famílias também são apresentadas através de uma análiseda sua capacidade de pagamento em forma salarial. Assim, apresentam-se os cálculos dequantos salários são necessários para quitar as mesmas em relação aos investimentosrealizados, entre eles: financiamentos de casa, motos, financiamentos pessoais paraquitação de contas, para pagamento hospitalar, construção e reforma; compra deeletrodomésticos e/ou microcomputadores. Verifica-se que 25% das famílias conseguemquitar suas dívidas com valores entre 1,0 a 1,5 salários mínimos; 18,75% com dívidas umpouco mais elevadas conseguem quitá-las com valores estipulados entre dois a três saláriosmínimos e meio. Este grupo corresponde às famílias que possuem 34% de seu saláriocomprometido com o pagamento de dívidas e que estão dentro de um limite seguro, complenas condições de quitar as mesmas no curto prazo.Outros 18,75% necessitam de 6 a 8 salários; e as situações mais preocupantes37,5% das famílias tem dívidas que vão de 14 a 35 salários mínimos. Essas dívidas tomamtal proporção, principalmente, porque geram novos financiamentos para quitação dedívidas antigas e o pagamento de volumes cada vez maiores de juros. Esta última situaçãoexige das famílias uma ação imediata, no sentido de renegociar as parcelas, tornando-ascompatíveis com a renda familiar e o controle orçamentário para evitar novas prestações.Confrontando os dados dos gastos mensais e nível de endividamento, percebe-se quemuitas famílias necessitam de uma fonte de renda adicional para manter todos os gastosfamiliares. Pela análise da renda, percebe-se que o recurso arrecadado através daassociação vem somar de maneira relevante na capacidade de pagamento das famílias. Orecebimento máximo mensal de R$ 286,00, corresponde, praticamente, a 0,5 saláriomensal que atende ao financiamento da dívida, em salário mínimo (tabela 11), de 50% dasfamílias associadas.Ainda, neste estudo foram entrevistadas 11 famílias da região, que não participamda associação, ou seja, não recebem a renda do projeto Borboletário, e que possuemdispêndios superiores a sua renda, a fim de identificar quanto seria necessário agregar a suarenda, para que as mesmas pudessem equilibrar o orçamento familiar. Obteve-se o seguinteresultado:Campo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural16

Tabela 12 – Resultado do orçamento/mês das famílias que não participam do Borboletário.Famílias com rendaQuantidade deFamíliasSem o projeto Quantidade deFamíliasaté R$ 286,00 0 Menos de 0,5 3R$ 286,00 a R$ 765,00 3 Acima de 0,5 3R$ 766,00 a R$ 950,00 5 Até 1 1R$ 1.114,00 a R$ 1.330,00 1 Até 1,5 2R$ 1.520,00 a R$ 1.710,00 1 Até 2 1R$ 1.900,00 a R$ 2.090,00 1 Até 4 1Total 11 11Fonte: pesquisa de campo realizada pelos autores (2010)As 11 famílias com dispêndio maior que sua renda, e que não fazem parte doprojeto Borboletário apresentam o seguinte panorama: 27% necessitam ganhar menos demeio salário para equilibrar o orçamento, ou seja, teriam sua situação econômica resolvidacaso ingressassem na associação; 27% acima de meio salário mínimo; 19% necessitam deum salário e meio para equilibrar sua renda; 18% necessitam entre dois a quatro saláriospara equilibrar sua renda e 9% precisam de um salário mínimo para não ter mais gastos doque ganhos. No entanto, é relevante dizer que o aumento da renda em 0,5 salário mínimoauxiliaria a todas essas famílias entrevistadas.Desta forma, avalia-se que a renda do Borboletário contribui para melhorar oorçamento familiar dos associados do projeto. Todos associados contribuem na economiafamiliar, contribuindo para sua subsistência e gerando oportunidades de acrescentar e gerarmais renda em seus orçamentos finais. A maioria dos associados ficariam com o orçamentocomprometido com a retirada desta fonte de renda.Neste sentido, para a melhoria do processo de produtividade das famílias e,posteriormente, maior rentabilidade do projeto, relaciona-se a seguir algumas alternativaspara incremento na geração de renda na atividade do Borboletário:a) Buscar mais apoio e parcerias com outros órgãos, comerciais, públicos e privados,Implantar cursos profissionalizantes de capacitação para os associados,b) Fomentar a visitação ao Borboletário piloto de Poconé-MT, junto a escolas dacapital e dos municípios vizinhos;c) Fechar convênios de palestras e workshop com profissionais e instituições da áreabiológicas, economia, administração para que possam contribuir com ideias eestratégias de customização;d) Criar uma equipe de apoio dentro da associação para atender as dificuldades dosassociados na produção das borboletas,e) Dar oportunidades para estágios aos acadêmicos no processo de produção;f) Organizar e participar de feiras e eventos no município e na região;g) Elaborar projetos de comercialização, com estratégias de divulgação, para atrair esuprir a demanda de outros Borboletários não sustentáveis que possam existir.Campo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural17

Com a comercialização, a renda gerada através das borboletas se torna umaalternativa para comunidades carentes poderem suprir as suas desigualdades sociais,através de uma produção sustentável, preservando assim a natureza com equilíbrio aliadacom o desenvolvimento econômico regional.5 Considerações FinaisA presente pesquisa apresenta a conceitualização da economia na visão social, darenda e de sua distribuição e do desenvolvimento sustentável idealizado. Relata o processode produção de um Borboletário, consumo e localização do projeto, até as característicasda associação e dos associados. Neste sentido, o conceito de ciência econômica estádiretamente associado ao estudo da escassez de recursos. Nesta linha teórica alguns bensque no início do século XX não possuíam valor de mercado, como a conservação do meioambiente, da natureza, a poluição das águas e do ar, em função de sua escassez, passa a servalorizados pela sociedade atual.Ainda, o sistema de produção capitalista, baseado no acúmulo individual de capital,tem excluído muitas pessoas do mercado de bens e serviços. Elevando a desigualdade einfluenciando no desenvolvimento econômico de muitos países. Como alternativa a estassituações intensificam-se os estudos sobre desenvolvimento econômico sustentável, quebuscam valorizar as pessoas inserindo-as no mercado de trabalho, gerando emprego erenda. Neste contexto, surgem também outras formas de organização social, como asassociações que almejam a geração de renda, com base em princípios de participaçãodemocrática e benefício mútuo. Através das associações, o agente econômico deixa de serdependentes do assistencialismo do Estado e passam a determinar a condução das políticaspúblicas, uma vez que a ação coletiva fortalece o interesse individual.O Projeto borboletário, desenvolvido pelo Hotel SESC Porto Cercado é umimportante exemplo de como é possível aliar geração de renda, desenvolvimentosustentável, associativismo e transformar a vida de uma comunidade, sem agredir anatureza. O município de Poconé é um dos mais pobres e com menor IDH do Estado deMato Grosso, reflexo da falta de produção e do baixo nível renda per capita, comointerfere no desenvolvimento da educação e da saúde da população local.O Hotel SESC Porto Cerrado é uma empresa, inserida em um mercado competitivoe que para agregar valor aos seus serviços, disponibiliza vários atrativos para os seusconsumidores. O Borboletário tornou-se um importante serviço na estrutura existente ecriou um mercado de trabalho completamente novo e seguro para os associados. Aoreceberem os ovos para cuidar eles já tem garantida a venda final da lagarta. Em suma, aescolha de uma atividade rentável para todos os integrantes desta cadeia, com elo deresponsabilidade ambiental, uma alternativa para empresas no mercado atual.A pesquisa realizada com 25 famílias associadas do projeto Borboletário, nomunicípio de Poconé, revelou que essas que participam do projeto são constituídas em suamaioria por mais de 5 membros, com baixo nível de escolaridade, moradias pequenas eCampo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural18

pouco confortáveis, sendo que a renda é provida apenas pelos chefes da família. Ainda, noque se refere à geração de renda, o projeto constitui para todos uma fonte complementar,uma vez que nenhuma família vive apenas com os recursos do projeto. No entanto,analisando as despesas das mesmas, observa-se que se não houver esta fonte de recurso, oganho das famílias serviria apenas para o custeio das despesas mensais, sem permitir queas mesmas fizessem investimentos ou pagassem seus empréstimos.Para famílias que não participam do projeto, o saldo negativo do orçamentofamiliar seria facilmente coberto com 0,5 salário mínimo, valor da renda gerada no projeto.Desta forma, pode-se perceber que o recurso recebido do projeto, mesmo sem permitir queas famílias acumulem capital ou façam poupança, serve para equilibrar o orçamento e darmais dignidade aos associados.Além dos ganhos financeiros, outro importante benefício para as famíliasassociadas é a educação ambiental que estão recebendo da equipe coordenadora do projeto,através de reuniões, grupos de estudo no Borboletário, conhecimento sobre plantas nativasque prepara essa comunidade para receber turistas e cuidar ainda mais e melhor do seumaior patrimônio que é a vegetação nativa. Observa-se também que um novo cenáriocomeça a se desenhar neste local, pois praticamente todas as famílias com filhos em idadeescolar, mantêm o estudo e não exige que os mesmos comecem a trabalhar ainda jovem,mudando a sua realidade. Este trabalho tem resultado positivo, haja vista que a associaçãopretende ampliar, em 2010, o número de famílias integrantes da associação. A alternativade associatividade colabora para o fortalecimento de empreendimentos, à medida que seestrutura para a independência, além de estimular o grupo para entrada no mercado detrabalho e atender a novas demandas com consciência e lucratividade. Vale ressaltar que aanálise sobre o tema não se esgota, havendo a necessidade implantar muitas ações, como asque foram sugeridas no decorrer do estudo e avaliar seu impacto sobre a comunidade.6 Referencial BibliográficoALBUQUERQUE, Paulo. Autogestão. In CATTANI, Antonio David (Org). A outraeconomia. Porto Alegre: Veraz Editores, 2003. p. 20-25.BACSFALUSI. J. Asas do Desejo. Disponível emhttp://www.apasfa.org/silvestres/borbo.shtml, publicado em 2008, acessado em 15/02/2010DAVIDOVICH, F. A Propósito da Eco-Urbs 92: a temática urbana na questão ambiental.In: MESQUITA, O. V.; SILVA, S. T. (Coords.). Geografia e questão ambiental. Rio deJaneiro: IBGE, 1993FERREIRA.J.C.V. Mato Grosso e seus Municípios. Cuiab-a-MT, Secretaria daEducação, 2001Campo Grande, 25 a 28 de julho de 2009,Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural19

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