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aposentadoria - Secretaria da Saúde - Governo do Estado de São ...

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Atchley (1999) salienta que não é possível associar as fases <strong>do</strong> processo <strong>de</strong> <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong> a uma <strong>de</strong>termina<strong>da</strong><br />

i<strong>da</strong><strong>de</strong> cronológica ou a algum perío<strong>do</strong> <strong>de</strong> tempo. Estas fases <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>m <strong>do</strong> progresso <strong>do</strong>s processos envolvi<strong>do</strong>s na<br />

aproximação, no exercício e no aban<strong>do</strong>no <strong>do</strong> papel <strong>de</strong> aposenta<strong>do</strong>.<br />

Padrões <strong>de</strong> Ajustamento à Aposenta<strong>do</strong>ria<br />

Atchley (1999) propôs o reconhecimento <strong>da</strong> heterogenei<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong>s respostas a<strong>da</strong>ptativas que os sujeitos apresentam<br />

diante <strong>da</strong> <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong>. O autor consi<strong>de</strong>rou que ca<strong>da</strong> pessoa <strong>de</strong>senvolve metas pessoais para sua vi<strong>da</strong>, que<br />

estão inseri<strong>da</strong>s <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> uma hierarquia. Assim, o ajustamento necessário no momento <strong>da</strong> <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong> seria<br />

uma função tanto <strong>da</strong> importância <strong>do</strong> trabalho na hierarquia pessoal <strong>do</strong> indivíduo quanto <strong>da</strong> medi<strong>da</strong> em que os<br />

objetivos relativos ao trabalho foram atingi<strong>do</strong>s. Portanto, a maioria <strong>do</strong>s indivíduos <strong>de</strong>ve reorganizar essa hierarquia<br />

interna em algum momento <strong>da</strong> <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong>. A reorganização será maior quanto mais altas as metas relaciona<strong>da</strong>s<br />

ao trabalho estiverem <strong>de</strong>ntro <strong>da</strong> hierarquia pessoal ou quan<strong>do</strong> os objetivos não foram suficientemente atingi<strong>do</strong>s e<br />

não há substituto para essa satisfação.<br />

Três estu<strong>do</strong>s suportam a hipótese <strong>da</strong> heterogenei<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> respostas à <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong>. Neugarten, Havighurst<br />

e Tobin (1968) i<strong>de</strong>ntificaram oito padrões <strong>de</strong> a<strong>da</strong>ptação à <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong>: reorganiza<strong>do</strong>res, focaliza<strong>do</strong>s, <strong>de</strong>sengaja<strong>do</strong>s,<br />

apega<strong>do</strong>s (holding on), constritos, busca<strong>do</strong>res <strong>de</strong> segurança, apáticos, e <strong>de</strong>sorganiza<strong>do</strong>s. Estes padrões foram<br />

i<strong>de</strong>ntifica<strong>do</strong>s a partir <strong>de</strong> três critérios: (1) tipo <strong>de</strong> personali<strong>da</strong><strong>de</strong>, (2) extensão <strong>da</strong> ativi<strong>da</strong><strong>de</strong> social, e (3) grau <strong>de</strong><br />

satisfação vital.<br />

Os reorganiza<strong>do</strong>res substituíram as velhas ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s por novas, e mantinham-se altamente engaja<strong>do</strong>s e satisfeitos<br />

em uma varie<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> papéis. Os sujeitos focaliza<strong>do</strong>s eram mais seletivos em suas ocupações, e mostravam-se<br />

muito satisfeitos <strong>de</strong>dican<strong>do</strong>-se aos papéis mais valoriza<strong>do</strong>s. O estilo <strong>de</strong>sengaja<strong>do</strong> caracterizou-se pelo afastamento<br />

<strong>do</strong>s compromissos sociais associa<strong>do</strong> à alta satisfação vital. O envelhecimento constituiu uma ameaça para os apega<strong>do</strong>s,<br />

que tentavam manter os padrões vitais <strong>da</strong> meia i<strong>da</strong><strong>de</strong>. Os constritos <strong>de</strong>fendiam-se com afinco <strong>da</strong>s per<strong>da</strong>s e<br />

dificul<strong>da</strong><strong>de</strong>s relaciona<strong>da</strong>s ao envelhecer e aposentar-se. O faziam através <strong>da</strong> redução <strong>de</strong> suas interações sociais, pela<br />

constrição <strong>de</strong> suas energias numa rígi<strong>da</strong> estruturação <strong>de</strong> seus espaços vitais. Desta maneira conseguiam manter um<br />

grau médio <strong>de</strong> satisfação vital. Os busca<strong>do</strong>res <strong>de</strong> segurança mantinham níveis médios <strong>de</strong> ativi<strong>da</strong><strong>de</strong> e satisfação vital<br />

na medi<strong>da</strong> em que sentiam-se ampara<strong>do</strong>s por pessoas nas quais podiam confiar. Os apáticos mostravam características<br />

acentua<strong>da</strong>s <strong>de</strong> passivi<strong>da</strong><strong>de</strong> em suas personali<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />

Walker, Kimmer and Price (1981) no seu estu<strong>do</strong> com 1.511 aposenta<strong>do</strong>s i<strong>de</strong>ntificaram 4 padrões <strong>de</strong> ajustamento:<br />

os reorganiza<strong>do</strong>res eram altamente ativos em um estilo <strong>de</strong> vi<strong>da</strong> organiza<strong>do</strong>, haviam planeja<strong>do</strong> a <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong><br />

e estavam muito satisfeitos. Aqueles que utilizavam o estilo apega<strong>do</strong> (holding-on) também eram altamente<br />

ativos, mas preferiam ter continua<strong>do</strong> trabalhan<strong>do</strong>, manten<strong>do</strong> seu estilo <strong>de</strong> vi<strong>da</strong>. Eles não haviam planeja<strong>do</strong> a <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong><br />

e essa era freqüentemente involuntária. Apesar <strong>da</strong> visão negativa que tinham a respeito <strong>da</strong> <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong>,<br />

sua satisfação era alta pelo fato <strong>de</strong> continuarem trabalhan<strong>do</strong>. Ao contrário, os aposenta<strong>do</strong>s ca<strong>de</strong>ira <strong>de</strong> balanço<br />

mantiveram seu nível <strong>de</strong> satisfação vital com a <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong> porque ansiavam pela diminuição na quanti<strong>da</strong><strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s, ten<strong>do</strong> planeja<strong>do</strong> a <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong>. Porém, a satisfação com o novo estilo <strong>de</strong> vi<strong>da</strong> reduzia-se quan<strong>do</strong><br />

apresentavam problemas <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>. E os sujeitos classifica<strong>do</strong>s como insatisfeitos apresentavam alto nível <strong>de</strong> frustração<br />

e <strong>de</strong>pressão. Muitos foram obriga<strong>do</strong>s a se aposentar, e mostravam dificul<strong>da</strong><strong>de</strong>s para encontrar ativi<strong>da</strong><strong>de</strong>s<br />

satisfatórias. Apresentavam saú<strong>de</strong> mais frágil, menor nível educacional e menor ren<strong>da</strong>.<br />

Hornstein e Wapner (1985) entrevistaram 24 sujeitos um mês antes e entre seis e oito meses após a <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong>. A<br />

análise fenomenológica <strong>do</strong>s <strong>de</strong>poimentos revelou quatro estruturas experienciais distintas <strong>da</strong> transição para <strong>aposenta<strong>do</strong>ria</strong>:<br />

transição para a velhice, um novo começo, a continuação <strong>da</strong> estrutura <strong>de</strong> vi<strong>da</strong> anterior, e uma ruptura imposta.<br />

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