4 Segredos Por Detrás de Colaboradores Altamente Motivados

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Introdução Parte 1
Quatro Estratégias Para Gerar Alta Motivação
Tire um tempo para conhecer melhor o seu colaborador e procure
perceber o que este valoriza, o que é importante para ele e que tipo de
reconhecimento seria impactante para o mesmo. Isso implica maior
convivência e conhecimento da pessoa como um todo, suas
necessidades, preocupações, seus hobbies e gostos. Se ainda assim
você estiver em dúvida, pergunte-o directamente que tipo de
recompensas gostaria de receber: livros, jantares, folgas, Mp3s?
Você precisa perceber o que motiva cada pessoa na sua equipa para
assim poder reconhecê-los de forma impactante!
Faça um teste! Mantenha um registo, com o nome de cada
subordinado seu e registe o número de vezes que você reconhece a
cada um semanalmente. Após as 1ªs 4 semanas pare e faça uma
reflexão sobre a mudança e o impacto que o reconhecimento causou na
sua equipa, sua motivação e desempenho.
Ps: Para que o reconhecimento seja realmente impactante deve ser genuíno.
Você deve acautelar-se para não usar o reconhecimento como uma forma
instrumental ou manipulativa para garantir com que os colaboradores façam
algo, como por ex., reconhecer o colaborador na expectativa de receber algum
favor em troca (ficar mais tarde no projecto da semana seguinte) pois o mesmo
perderá o impacto se for percebido como manipulativo!
Através do reconhecimento você pode ter uma força de trabalho
bastante motivada e engajada, que dá o seu melhor e que direcciona
todas suas energias e recursos (emocionais, cognitivos e físicos), para
realizar os valores, a visão, e os objectivos da sua empresa!
©Evans Bia 2017 - https://www.facebook.com/dicasgestaodepessoas/
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