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EMPRESAS PORTUGUESAS
EM ÁFRICA
APOIOS:

©
ESPECIAL
EMPRESAS PORTUGUESAS EM ÁFRICA
ENQUADRAMENTO
OS
GRANDES
DESAFIOS DO
CONTINENTE
AFRICANO
O INVESTIMENTO NO CAPITAL HUMANO E FÍSICO QUE PERMITA CRIAR POSTOS
DE TRABALHO É O MAIOR DESAFIO DOS PAÍSES AFRICANOS, ASSINALA O FMI
144 MAIO 2019

LISTA DE OBJECTIVOS
NECESSIDADE DE POLÍTICAS ADEQUADAS AO REFORÇO DO MECANISMO DE
TRANSMISSÃO MONETÁRIA, REMOÇÃO DE BARREIRAS AO COMÉRCIO, ATAQUE
AOS FLUXOS DE FINANCIAMENTOS ILÍCITOS SÃO ALGUNS DOS OBJECTIVOS
IDENTIFICADOS COMO SENDO PRIORITÁRIOS PARA O CONTINENTE
Reduzir significativamente as vulnerabilidades
do continente associadas
à dívida pública e privada foi também
uma das grandes necessidades
apontadas pelo Grupo Consultivo
do Fundo Monetário Internacional
(FMI) para África, quando se reuniu
em Abril último em Washington,
perante a presença da directora
da instituição, Christine Lagarde.
«Neste contexto, concordamos que os países
[africanos] precisam de criar margens orçamentais,
precisam de aumentar a resiliência e de criar
condições para um crescimento elevado e inclusivo,
passando pela remoção de obstáculos à igualdade de
género», afirmou o comunicado conjunto assinado
pela directora do FMI e pelo presidente do Grupo
Consultivo, Kenneth Ofori-Atta.
A necessidade de políticas adequadas ao reforço
do mecanismo de transmissão monetária; a remoção
de barreiras ao comércio, incluindo no âmbito do
Acordo de Livre Comércio Africano; o ataque aos
fluxos de financiamentos ilícitos, a par do reforço de
governance e do aumento da eficiência da máquina
fiscal fazem parte da lista de objectivos que foram
identificados como sendo prioritários por parte do
Grupo, para o continente.
Na altura, Christine Lagarde garantiu que «o
Fundo manterá o estreito envolvimento com os seus
membros africanos e que continuará a apoiar os
esforços das autoridades na supressão dos desafios
macroeconómicos e estruturais e assim como no
alcance de um crescimento forte, durável e inclusivo
que promova o crescimento do mercado de trabalho».
Um alerta, de reto, para um continente que continua
a apresentar crescimentos abaixo do necessário para
a criação de emprego.
O presidente do Grupo Consultivo, Kenneth Ofori-
-Atta encorajou, pelo seu lado, os Estados membros
africanos a manterem os compromissos com as
reformas estruturais, mas, ao mesmo tempo, não
deixou de apelar à paciência do Fundo na condução
dos seus programas, sempre que for demonstrado
o compromisso das autoridades em relação aos
objectivos e sucesso dos programas.
DE NOTAR:
EVOLUÇÃO DA CONSTRUÇÃO
O mais recente estudo sobre “Africa Construction Trends
Report”, conduzido pela Deloitte concluiu que o ano de 2017
foi caracterizado por mais volume e menos investimento em
construção no continente Africano, com os sectores dos
transportes e imobiliário a dominarem. Destacamos aqui
as principais conclusões do estudo:
O sector da construção em África registou um crescimento de
5,9% no número total de projectos (de 286 para 303), embora
em termos de valor tenha decrescido 5,2% face ao ano anterior,
fixando-se agora nos 307 mil milhões de dólares (273,8 mil
milhões de euros).
A região da África Austral foi a que reuniu o maior número
de projectos (93), enquanto a região da África Ocidental fixou
os mais valiosos – total de 98,3 mil milhões de dólares (87,6 mil
milhões de euros).
Embora o número de projectos nesta região tenha registado
algum crescimento, o que é facto é que o valor dos mesmos
diminuiu de 93,5 (83,4) para 89,7 mil milhões de dólares (80
mil milhões de euros), ou seja, um decréscimo de 4,1%, um
resultado influenciado pela suspensão da construção da
refinaria do Lobito, em Angola.
Grande parte dos projectos de construção nesta região
estão localizados na África do Sul (47%), em Angola (14%)
e em Moçambique (13%).
O sector dos transportes foi o que reuniu o maior número de
projectos de construção no continente africano (36%), seguido
pelo imobiliário (22%) e energia (19%).
Embora a percentagem de projectos no sector do petróleo e
gás tenha permanecido baixa (4%), este continua a destacar-se
como sendo o mais valioso, representando 25% do valor total
(76,9 mil milhões de dólares, o equivalente a 68,6 mil milhões
de euros) do continente.
Os governos continuam a ser responsáveis pela promoção
da maioria dos projectos de construção em África (73%),
mas também as entidades que mais financiaram (27%).
EXECUTIVE DIGEST.PT 145

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ESPECIAL
EMPRESAS PORTUGUESAS EM ÁFRICA
DELTA CAFÉS
UMA RELAÇÃO
COM DOIS SENTIDOS
REPRESENTANDO CERCA DE 10%
DAS VENDAS DO GRUPO NABEIRO NO
MUNDO, É DE ÁFRICA QUE CHEGA O
CAFÉ, MATÉRIA-PRIMA DE PRODUTOS
MUITO APRECIADOS MUNDIALMENTE
Foi em 2000 que a Angonabeiro, empresa
do Grupo Nabeiro, começou a
actuar no mercado angolano na área
do comércio e da indústria, com as
marcas de café Ginga e Delta, os
produtos Adega Mayor, Qampo e a
água Vimeiro. Quase duas décadas
depois, a Angonabeiro detém uma
posição de liderança consolidada do
mercado de cafés torrados em Angola
que abrange os segmentos de grão, moído e cápsulas.
Ainda que o café tenha uma base de consumo reduzida,
«sentimos que o nosso empenho em divulgar
o produto tem contribuído para o crescimento da
categoria em Angola», sublinha Rui Miguel Nabeiro,
administrador do Grupo Nabeiro – Delta Cafés.
Hoje a Angonabeiro é «uma empresa presente em
várias categorias de produto e comprometida com a
qualidade que oferece aos consumidores em várias
áreas de negócio». Comercializa os Cafés Delta,
Delta Q e Ginga e também as marcas de chá Deltea
e Tetley. Está presente na categoria de vinhos, azeites
e vinagres com a marca Adega Mayor e detém a
marca Qampo (com azeitonas, tremoços e pickles).
Ciente da importância de se adaptar ao mercado,
o Grupo Nabeiro que tem, nestes últimos anos, di-
146 MAIO 2019

DELTA NO MUNDO
A DELTA CAFÉS COLOCA CAFÉ PROVENIENTE DE
ANGOLA EM VÁRIOS LOTES, QUE EXPORTA PARA MAIS
DE 30 PAÍSES NO MUNDO. A ÁREA INTERNACIONAL
REPRESENTA 33% DO TOTAL DE FACTURAÇÃO
versificado o portfolio de produtos
comercializados através de novas
categorias que fazem sentido para
o mercado angolano (as massas alimentares
Marimba, a representação
do azeite Serrata e de Dan Cake,
entre outras). «Estas categorias
têm contribuído positivamente
para o crescimento do negócio e
para o fornecimento do mercado
com produtos de qualidade e a
preços competitivos e ajustados
ao consumidor», salienta Rui
Miguel Nabeiro.
As marcas Delta Cafés e Ginga
são as referências Top of Mind
da categoria de café em Angola.
«O consumidor está a despertar
para o consumo de café e podemos
dizer que tem vindo a alterar
hábitos nos últimos anos e está
agora muito mais envolvido com
a categoria. Já compreende que o
café lhe oferece o benefício chave
da energia natural que o ajuda a
enfrentar o dia-a-dia com mais
ânimo e vitalidade.» No entanto,
Rui Miguel Nabeiro acredita
que a categoria tem ainda muito
espaço para crescer em Angola e
que vai continuar a crescer nos
próximos anos.
Para isso há todo um trabalho
que tem vindo a ser feito no sentido
de “educar” os consumidores mais
jovens para beber e apreciar o café
expresso. Esse trabalho passa pela
degustação do produto, havendo
degustações frequentes em eventos
e locais públicos, de forma a criar
referências de sabor no consumidor
e estimular o hábito de consumo.
Depois há a presença junto dos
locais onde esse consumidor está.
«Estamos em mais de 250 pontos
>> O cantor
Anselmo Ralph
desenvolveu uma
música específica
para o café
Delta Q
de venda de retalho e em mais de
600 pontos de venda de hotelaria,
restauração e institucional»,
recorda Rui Miguel Nabeiro que
lembra que têm uma equipa de
vendas dedicada por canal (Horeca,
Retalho, Foodservice e Institucional)
sendo mais de 90% dos 118
colaboradores da Angonabeiro de
nacionalidade angolana.
Ao nível de promoção, este ano
estão também a apostar em dinamizar
o canal online com parceiros
com experiência nesta área.
Aliás, recentemente foi lançado
o café Ginga 3+1 com uma opera-
>> Rui Miguel Nabeiro, administrador
do Grupo Nabeiro – Delta Cafés
ção de retalho formal e informal
massiva para degustação do produto.
Numa só saqueta individual
este produto reúne café, açúcar e
creme, que tornam a bebida muito
saborosa, bem ao gosto angolano.
Este ano têm também um plano
promocional muito forte para
colocação de máquinas de café
em cápsulas no retalho, e estão
em TV com o embaixador de
marca Anselmo Ralph, que desenvolveu
uma música específica para
o café Delta Q. A simplicidade e
rapidez do sistema Delta Q está a
democratizar o consumo de café
expresso e tornou-se o maior negócio
da empresa em Angola. Esta
popularidade tem reflexo também
nas redes sociais: a página de
facebook Delta Q Angola chegará
este ano aos 200.000 seguidores.
A marca Delta Cafés terá este ano
em Angola um barista profissional
que vai dar formação gratuita a
alunos de hotelaria e restauração
e também aos melhores clientes
horeca, de forma a garantir um
expresso sempre perfeito em cada
vez mais espaços de restauração.
MÃE-ÁFRICA
Quando, em 1998, a Angonabeiro
entrou no mercado angolano,
verificava-se uma falta de formação
de quadros e uma significativa
falta de matéria-prima. Para
contrariar esta conjuntura, a empresa
apostou na recuperação de
infra-estruturas, na formação de
recursos humanos e na oferta de
meios técnicos para recuperar a
EXECUTIVE DIGEST.PT 147

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ESPECIAL
EMPRESAS PORTUGUESAS EM ÁFRICA
DELTA CAFÉS
cafeicultura em Angola. Para além
disso, a empresa acompanha os
produtores locais, desde a plantação
à colheita, para garantir que
a qualidade do café é a melhor
possível e financia, inclusivamente,
pequenos produtores sem
comissões adicionais. No sentido
de garantir o escoamento do
produto dos seus fornecedores,
a Angonabeiro celebra contratos
de compra de café, nos quais são
definidos os preços em função
>> Neste
continente
o principal
objectivo é
fazer crescer
a categoria,
aumentar os
pontos de
contacto e entrar
no dia-a-dia dos
consumidores
das cotações do mercado internacional.
«Esta iniciativa oferece
segurança ao produtor, uma vez
que lhe permite, logo à partida,
assegurar uma margem para o seu
negócio», explica o administrador.
Este procedimento contribuiu,
definitivamente, para que muitos
camponeses, agricultores e
produtores tenham voltado à
cafeicultura, que até aí estava
praticamente abandonada. Ainda
assim, «a cafeícultura continua
a estar num nível bastante rudimentar
e baseada unicamente na
agricultura familiar e à espera de
um verdadeiro investimento global
na fileira, que tarda em ser
feito, mas que necessitará sempre
de um esforço de captação de investimento
privado externo, com
conhecimento no sector, e que, até
este momento ainda não aconteceu».
Apesar disso, o Grupo Nabeiro
– Delta Cafés nota alguma
evolução no que diz repeito ao café
disponível, pois com a compra continuada
do mesmo, sente que cada
vez mais cafeícultores se interessam
por voltar à terra. «Mas, falamos
sempre de uma escala ainda
reduzida, de uma agricultura
familiar e de subsistência.»
Representando cerca de 10% das
vendas totais do Grupo Nabeiro a
nível mundial e cerca de 25% das
vendas internacionais, África foi,
desde sempre, estratégica para o
Grupo Nabeiro. Inicialmente era-o
do ponto de vista de fornecimento
de matéria-prima já que o café verde
de Angola sempre foi muito apreciado
em todo o mundo e continua
a incorporar muitos dos produtos
da Delta. «Nos últimos anos África
tornou-se também importante
do ponto de vista de mercado, sendo
que o Grupo tem vários projectos
em curso para fazer crescer o
consumo neste continente. Vamos,
por um lado continuar a acompanhar
os produtores de café e
por outro continuaremos a dinamizar
o produto, explicando os benefícios
da categoria, e tornando
o café cada vez mais apelativo
para o consumidor final», sublinha
o administrador.
Em Moçambique, a Delta está
presente desde a década de 90,
através do distribuidor MEGA,
sendo este o segundo mercado
mais importante deste continente
para o Grupo. «Neste mercado
temos sentido francos progressos
no crescimento das máquinas e
cápsulas de café Delta Q e detemos
uma posição consolidada no
canal horeca», sublinha Rui Miguel
Nabeiro. Trata-se de um mercado
em desenvolvimento e que
tem potencial para crescer nos
próximos anos.
148 MAIO 2019

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ESPECIAL
EMPRESAS PORTUGUESAS EM ÁFRICA
FIDELIDADE
UM CONTINENTE
EM CRESCIMENTO
CABO VERDE, ANGOLA
E MOÇAMBIQUE SÃO A
CASA DA FIDELIDADE NO
CONTINENTE AFRICANO.
COM PRESENÇA
CONSOLIDADA OU
A DAR OS PRIMEIROS
PASSOS NÃO FALTAM
OBJECTIVOS PARA
FAZER CRESCER
O NEGÓCIO
A
Fidelidade actua no mercado
segurador focada nas pessoas
e na inovação dos seus produtos
e serviços para uma
protecção da vida e bens dos
seus clientes. Uma marca
global que quer continuar a
internacionalizar-se, apoiando
os clientes em diferentes
geografias e reforçando a sua
presença no mundo. A actividade internacional no
Grupo tem vindo a aumentar, perspectivando-se para
2019 um crescimento de dois pontos percentuais no
continente africano. Em África
pretende continuar a crescer em
quota de mercado e reconhecimento,
sempre atenta às oportunidades e
desafios. Quer difundir os valores
que a distinguem com a credibilidade
e solidez de uma seguradora
com mais de 210 anos de história.
Nesta região, onde dá emprego a
cerca de 400 pessoas, a estratégia
de expansão teve início em Cabo
Verde, seguindo-se Angola e, mais
recentemente, Moçambique.
150 MAIO 2019

CRESCIMENTO SUSTENTADO
EM MOÇAMBIQUE O DESAFIO É CONTINUAR A
CRESCER A UM RITMO ELEVADO, PERMITINDO QUE,
AO 4.º ANO DE ACTIVIDADE, A FIDELIDADE ESTEJA
NO GRUPO DAS SEGURADORAS DE DIMENSÃO MÉDIA
A Garantia Seguros é líder do
mercado segurador cabo-verdiano
(onde está há 27 anos), com uma
quota de mercado de 56%. Foi
eleita a seguradora preferida dos
cabo-verdianos seis vezes consecutivas
e distinguida como a melhor
seguradora pela Global Banking
Finance Review, em 2016.
O administrador Jorge Alves
assegura que a presença de um
grupo como a Fidelidade, através
da Garantia, traz vários benefícios,
quer pela projecção internacional
e credibilidade que confere ao
mercado, induzindo investidores
a fazerem negócios no país, quer
pela convergência que obriga à
adopção das melhores práticas de
gestão em termos normativos, de
processos e no desenvolvimento
tecnológico e de produtos.
A Garantia Seguros tem vindo
a promover iniciativas no país e
junto da comunidade emigrada em
Portugal, visando a apropriação
da marca Fidelidade pelos cabo-
-verdianos e o reforço dos laços de
confiança e afinidade. Exemplos
disso são a doação feita pelos colaboradores
de 37 mil livros infanto-
-juvenis e escolares, distribuídos
por bibliotecas; o patrocínio da
II Edição da Gala “Cabo Verde
Sucesso” em Lisboa; ou o trabalho
com mediadores junto da comunidade
cabo-verdiana em Lisboa,
em parceria com as Associações
“Cretcheu” e “Moving Diáspora”.
O grande desafio da Garantia
Seguros é, conforme afirma o
presidente da Comissão Executiva,
«ser a marca de confiança e
referência dos cabo-verdianos no
mundo e, através do exercício de
>> Jorge Alves, presidente da Comissão
Executiva da Garantia Seguros
uma liderança para o desenvolvimento,
contribuir para um mundo
mais estável e seguro». Contudo,
em Cabo Verde há muitos desafios
para vencer, sobretudo relacionados
com os seguros de Acidentes
de Trabalho e Automóvel. Neste
contexto, a Garantia tem procurado
dinamizar e alavancar o mercado
pela introdução de inovações, ao
nível dos serviços e de produtos como
Auto+, Vida Proteção Garantida,
PPR/E e Seguro de Saúde, sendo
este o único a disponibilizar uma
rede privada em Cabo Verde, com
extensão à Multicare, em Portugal.
A Fidelidade Angola é hoje a
terceira seguradora do mercado
angolano. Lidera pelo exemplo,
com base em princípios de ética
e independência, aposta em novas
plataformas de comercialização e na
melhoria contínua do ambiente de
trabalho, assim como nas sinergias
entre os accionistas e parceiros. A
cidadania é vista como um dever e
uma missão, motivo pelo qual está
presente em muitas actividades da
companhia, designadamente no
>> A Garantia
Seguros tem
vindo a promover
iniciativas
no país e junto
da comunidade
emigrada em
Portugal, visando
a apropriação da
marca Fidelidade
pelos cabo-
-verdianos e o
reforço dos laços
de confiança
e afinidade
apoio social e no apoio à prática de
desportos saudáveis, fomentando
boas relações na comunidade.
Neste país, a economia atravessa
um momento de crise e os seguros
são vistos como necessidades de
segundo plano. Embora haja dois
seguros obrigatórios – automóvel
e acidentes de trabalho –, a taxa
de securitização dos particulares é
muito baixa, pelo que é imperativo
actuar pela distinção: apostar no
alargamento da presença territorial,
numa equipa comercial profissional
e em constante formação, lançar
produtos e soluções inovadoras
e prestar serviços de excelência e
diferenciadores na área da resolução
de sinistros.
EXECUTIVE DIGEST.PT 151

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ESPECIAL
EMPRESAS PORTUGUESAS EM ÁFRICA
FIDELIDADE
Conforme diz Armando Mota,
presidente da Comissão Executiva
da Fidelidade Angola, «temos
uma forte presença no mercado
corporate, com clientes fidelizados,
e foi definida a prioridade de
abordar o segmento de particulares,
através da criação de um conjunto
específico de produtos e soluções».
A Fidelidade Angola foi a primeira
companhia a disponibilizar
a aquisição e activação de seguros
através da Rede Multicaixa e celebrou
também um protocolo com
a rede de distribuição alimentar
Shoprite, que permitiu alargar
a presença junto de clientes do
segmento de particulares e pequenos
negócio e ter horários de
atendimento diferenciados. Além
disso, criou a rede comercial Fidelidade
Especialistas, composta
por 56 colaboradores que recebem
formação específica e intensiva
para melhor interagirem com os
particulares. O objectivo é que
em breve esteja presente nas 18
províncias de Angola.
Presente em Moçambique desde
2015, a Fidelidade pretende afirmar-se
como uma seguradora de
referência e, para isso, tem pauta-
!
EM ANGOLA
O DESAFIO
ESTRATÉGICO
PASSA PELA
PRIORIDADE DE
ABORDAGEM AO
SEGMENTO DE
PARTICULARES,
ATRAVÉS DA
CRIAÇÃO DE
UM CONJUNTO
DE PRODUTOS
E SOLUÇÕES
PARA ESTES
CLIENTES
AUMENTANDO
A RELEVÂNCIA
NESTE
SEGMENTO
>> Armando Mota, presidente da Comissão Executiva da Fidelidade Angola
(à esquerda), Carlos Leitão, director-geral da Fidelidade Moçambique (à direita)
do a sua actuação pela procura de
soluções que vão ao encontro das
necessidades da população, através
da inovação em produtos e
serviços. Na forma de comunicar
com a população, distingue-se
de forma activa e consistente,
associando-se a acções de literacia
financeira na área seguradora,
prevenção rodoviária e saúde. Tem
dado apoio a eventos culturais e
musicais criando uma ligação às
gerações mais jovens, com acções
de activação e promoção da marca,
desempenhando um papel educativo.
Este ano, decidiu apoiar a “Girl
Move Academy”, um espaço sustentável
que promove o talento,
construído em comunidade e para
a comunidade, e que nasceu da
vontade de ser a solução para o
ciclo que perpetua a ausência das
mulheres nas escolas, empresas
e nos lugares de decisão, pretendendo
investir na sua formação e
prepará-las para cumprirem uma
carreira com propósito.
A Fidelidade tem vindo, desde
2015, a impulsionar o empreendorismo
local através do Projecto de
Gestores Profissionais de Seguros.
Carlos Leitão, director-geral, refere
que este projecto consiste em
formar e certificar os formandos
com desempenho positivo como
Agentes Exclusivos da Fidelidade.
Destaque ainda para o lançamento
em 2018 do Protechting
em Moçambique, projecto da
Fidelidade e Fosun a nível global.
Uma start-up de Moçambique
foi seleccionada para participar
durante uma semana na última
fase do processo de premiação
realizado em Portugal.
Um dos grandes desafios neste
país é tornar a Fidelidade numa
das seguradoras de referência. A
nível de produtos tem apostado
nos Seguros de Saúde, Automóvel
e Acidentes de Trabalho, prestando
um serviço de excelência
aos clientes, com entrega de toda
a documentação referente ao
produto que estão a contratar,
acompanhamento dos processos
de sinistro e informação atempada
quanto à cobrança dos prémios.
152 MAIO 2019

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ESPECIAL
EMPRESAS PORTUGUESAS EM ÁFRICA
GALP
COMPROMISSO
DE LONGO
PRAZO
HÁ MAIS DE 60 ANOS EM MOÇAMBIQUE
– PAÍS QUE TEM UMA POSIÇÃO
PRIVILEGIADA NA REGIÃO AUSTRAL
DE ÁFRICA –, A GALP ESTÁ PRESENTE
NOS NEGÓCIOS DA DISTRIBUIÇÃO
E DA EXPLORAÇÃO & PRODUÇÃO
AGalp é um caso único no sector
energético em Moçambique.
É a única empresa que está
presente, em simultâneo,
nos negócios da Distribuição
(Downstream) e da Exploração
& Produção (Upstream). Além
disso, tem uma relação muito
forte com Moçambique e com
toda esta região visto que está
no país desde 1957 na área de Distribuição e iniciou
em 2007 a actividade no segmento de Exploração &
Produção, com um projecto no Coral Sul. Ou seja,
está há mais de 60 anos neste país. «No final do prazo
de concessão do consórcio em que estamos no Coral
Sul a Galp terá cerca de um século de presença em
Moçambique», lembra, em entrevista, Paulo Varela,
CEO da Galp em Moçambique.
Qual o portefólio de produtos, serviços e soluções
da Galp em Moçambique na área do retalho?
A actividade da empresa na área de retalho e distribuição
em Moçambique inclui a construção e
exploração de postos de abastecimento,
o segmento empresas
(B2B), bancas marítimas, GPL e
Lubrificantes. Temos actualmente
60 postos de abastecimento e dois
parques logísticos, estando em
fase de construção dois terminais
logísticos para recepção, armazenagem
e expedição de combustíveis
e GPL, em Matola e Beira.
A área do downstream, ou seja,
da importação, armazenagem,
distribuição e comercialização
de produtos petrolíferos – incluindo
o gás engarrafado – é aquela
em que actuamos há mais tempo
em Moçambique.
Que importância tem este mercado,
pelos seus recursos e localização,
para a operação global da Galp?
Moçambique possui uma localização
geográfica privilegiada
no seio da região Austral de África,
sendo incontornável nas principais
rotas de abastecimento aos
países vizinhos, nomeadamente
África do Sul, Zimbawe, Malawi,
Zâmbia, Eswatini e zona sul
do Congo.
154 MAIO 2019

INVESTIMENTO DA GALP
MOÇAMBIQUE DESEMPENHARÁ UM PAPEL
ESTRATÉGICO NO MERCADO GLOBAL DE GÁS
NATURAL, COM O PROJECTO CORAL SUL ONDE A
GALP ESTÁ PRESENTE COM UMA PARTICIPAÇÃO DE 10%
>> Paulo Varela, CEO da Galp
em Moçambique
>> «Estamos
convictos de que
Moçambique
poderá vir a
preencher a
procura que
se antecipa
no mercado
internacional
de gás e que não
será satisfeita
pelos actuais
produtores.»
Todo o investimento no desenvolvimento
das infra-estruturas
em Moçambique será útil, desde
logo, para contribuir para o
desenvolvimento económico do
País, mas terá também um papel
critico no desenvolvimento de toda
a região. Considerando os grandes
recursos energéticos, e não só, de
toda esta região, acreditamos que
as próximas décadas assistirão
a um grande desenvolvimento
demográfico e económico de toda
a SADC (Comunidade dos Países
da África Austral).
HÁ UM PLANO DE
INVESTIMENTO EM CURSO QUE
PREVÊ QUE ENTRE 2016 E 2020
A EMPRESA DUPLIQUE A SUA
PRESENÇA EM MOÇAMBIQUE
Por isso, os fortes investimentos
que a Galp projecta para Moçambique
vão permitir a consolidação
da nossa marca como um dos
protagonistas principais no sector
da energia, no país e na região.
De que forma a Galp tem impulsionado
a economia de Moçambique?
O investimento em infraestruturas
é essencial para o futuro desenvolvimento
não apenas da Galp,
mas sobretudo de Moçambique. E
a Galp está a contribuir de forma
activa e muito clara para esse
investimento. Temos um plano
de expansão que passa, entre outras
iniciativas, pela construção,
no âmbito de uma parceria, de
duas novas bases logísticas para
recepção, armazenagem e expedição
de combustíveis líquidos e
de GPL nas cidades da Matola e
da Beira. A empresa passará desta
forma a contar com quatro bases
logísticas no país.
Com estes investimentos, a Galp
reforça a sua capacidade logística
na importação, armazenagem
e distribuição de combustíveis,
aumentando a sua competitividade
no mercado nacional, alargando
também a sua área de influência
para os países vizinhos (África do
Sul, Eswatini, Zimbabwe, etc), pois
estará também em condições de
abastecer estes mercados.
Que investimentos estão, actualmente,
em curso para reforçar a
posição da Galp no mercado de
distribuição em Moçambique?
Relativamente aos postos de
combustível – são essenciais ao
desenvolvimento económico no
país –, com a chegada recente a
Lichinga, a Galp alargou a sua rede
de distribuição a todas as províncias
do país. Isto ocorreu na sequência
de um plano de investimento em
curso e que prevê que entre 2016
e 2020 a empresa duplique a sua
presença em Moçambique.
No final de 2020 contamos ter
um total superior a 70 postos de
abastecimento. Ao todo, durante o
período referido, serão investidos
EXECUTIVE DIGEST.PT 155

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ESPECIAL
EMPRESAS PORTUGUESAS EM ÁFRICA
GALP
cerca de 150 milhões dólares na
expansão da logística e da rede de
retalho da Galp em Moçambique.
Que expectativas têm em relação
à evolução do mercado moçambicano
de combustíveis?
A rede de postos de abastecimento
tem crescido de forma significativa
nos últimos anos, apesar de o
consumo global de combustíveis
estar a crescer menos do que no
passado, devido às dificuldades
económicas que Moçambique tem
atravessado. É previsível, todavia,
que o crescimento económico
acelere significativamente nos
próximos anos pelo que o aumento
da procura de energia pelas
empresas e pelos particulares vai
acompanhar esse crescimento.
Como lhe disse, desde o ano passado
estamos em todas as províncias
de Moçambique através dos
nossos postos de combustíveis e
somos um dos maiores investidores
neste mercado.
Ainda assim, considerando a
vastidão do território nacional,
existem algumas regiões do país
com cobertura insuficiente. É muito
importante um desenvolvimento
harmonioso da rede de postos
de abastecimento, para garantir
cobertura uniforme de todo o
território, evitando situações de
excessiva concentração de postos
de abastecimento, algumas vezes
incumprindo até a legislação que
regula esta matéria e pondo inclusivamente
em causa a segurança
das populações.
GALP MOBILIZA ENERGIA DAS SUAS
PESSOAS PARA REAGIR AO IDAI
A Galp foi das primeiras empresas a mobilizar esforços no sentido de ajudar as
populações afectadas, nos dias seguintes à tragédia provocada pelo ciclone Idai.
Além de disponibilizar, através da Fundação Galp, bens de emergência à Cruz
Vermelha no valor de 150 mil euros para apoiar as operações de socorro com foco
na província de Sofala, a empresa promoveu também uma acção de recolha de bens
para apoio de emergência em nutrição materno-infantil às vítimas do ciclone Idai,
em associação com a Helpo, uma ONG que apoia às populações mais vulneráveis
de países em vias de desenvolvimento. A recolha de bens em Portugal, que contou
com o apoio e a mobilização de centenas de colaboradores da Galp, decorreu
até ao final de Abril e angariou cerca de três toneladas em bens de primeira
necessidade. Está agora em curso a mesma campanha em Moçambique.
Quais os grande objectivos da Galp
em Moçambique?
O nosso compromisso com Moçambique
é de longo prazo. Nesse
sentido, pretendemos ampliar
as nossas operações e ter uma
cobertura integral do território
nacional com a nossa rede e queremos
assegurar a sua fiabilidade,
por isso estamos igualmente
a investir muito em logística,
não só na região da capital – na
Matola – mas também na Beira,
investimentos estes em parceria
com outras entidades.
Temos, obviamente, expectativas
de que estes investimentos, a prazo,
se reflictam sobretudo numa
maior eficiência das operações e
suportem o aumento das nossas
vendas, ajudando a criação de
valor adicional para o grupo e
para o país.
Em 2017 o volume de negócios da
área de distribuição e do retalho
da Galp em Moçambique repre-
156 MAIO 2019

PRESENÇA ALARGADA
DESDE O ANO PASSADO, A GALP ESTÁ EM TODAS
AS PROVÍNCIAS DE MOÇAMBIQUE ATRAVÉS DOS
SEUS POSTOS DE COMBUSTÍVEIS, SENDO UM
DOS MAIORES INVESTIDORES NESTE MERCADO
Nesse plano, o que mais tem sido
feito em concreto?
As actividades económicas da Galp
em Moçambique têm sido acomsentou
128 milhões de euros, tendo
em 2018 alcançado a cifra de 163
milhões de euros. Esperamos em
2019 e nos anos seguintes manter
o forte ritmo de crescimento.
E que investimento está a ser feito
nas pessoas em Moçambique?
A Galp tem um histórico muito
forte na valorização do capital humano
em todas as suas geografias.
Em Moçambique não é diferente:
apostamos na formação contínua
dos nossos quadros moçambicanos
e partilhamos as melhores práticas
e know-how para capacitar o país
para o futuro
O investimento da empresa nos
próximos anos contribuirá para a
criação de novos postos de trabalho
directos, quer na fase de construção,
quer na fase de exploração. Neste
país, a Galp gera actualmente 120
postos de trabalho directos e cerca
de 2000 indirectos, e prevemos
que este número venha a crescer
de forma sustentada nos próximos
anos. No final de 2020 o universo
de pessoas a trabalhar apenas na
área de retalho da empresa será
superior a 2600 colaboradores.
A Galp faz parte de Moçambique
e quer adicionar valor sustentado
ao país. A Galp tem um compromisso
profundo com Moçambique
e, principalmente, com os
moçambicanos. Também por isso
estamos, através da Fundação Galp,
a adaptar para a realidade local de
Moçambique os nossos projectos
educativos, um dos eixos da nossa
política de responsabilidade
social. A educação, a promoção
do talento e a meritocracia são
causas que abraçamos e tornámos
A GALP GERA ACTUALMENTE,
EM MOÇAMBIQUE, 120 POSTOS
DE TRABALHO DIRECTOS E
CERCA DE 2000 INDIRECTOS
estratégicas no nosso contributo
para a sociedade.
Tal como os nossos projectos no
terreno são para o longo prazo,
também aqui procuramos investir
nas novas gerações, nas crianças,
pois o futuro pertence-lhes.
panhadas pelo desenvolvimento
de políticas de cariz social e com
impacto na comunidade moçambicana.
O projecto de instalação
de centrais fotovoltaicas para
levar energia eléctrica a quatro
comunidades rurais de Moçambique,
financiado pela Galp e
desenvolvido em parceria com o
FUNAE (Fundo Nacional de Electrificação
Rural), ou a associação
à Girl MOVE Academy para criar
mais oportunidades às mulheres
moçambicanas, são exemplos concretos
do forte envolvimento com
as comunidades locais. E a reacção
a situações de emergência social
tem sido outro grande vector de
actuação da Galp e da Fundação
neste país, como ficou bem patente
no trabalho que desenvolvemos
na reação ao ciclone Idai.
EXECUTIVE DIGEST.PT 157