Contato VIP - Agosto de 2019 - Passo Fundo
Edição da Revista Contato VIP do mês de Agosto de 2019, com a capa de circulação da cidade de Passo Fundo/RS
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Mas afinal, qual a diferença entre<br />
li<strong>de</strong>rança e gestão <strong>de</strong> pessoas?<br />
Atualmente, lidar com pessoas<br />
é um gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>safio,<br />
e os lí<strong>de</strong>res exercem papel<br />
fundamental nesta relação<br />
para que possam compreen<strong>de</strong>r, valorizar<br />
e <strong>de</strong>senvolver as pessoas. Desta forma, é<br />
importante compreen<strong>de</strong>r que li<strong>de</strong>rança<br />
e gestão <strong>de</strong> pessoas são aspectos diferentes,<br />
porém, totalmente interligados e<br />
complementares. A li<strong>de</strong>rança é a habilida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> aglutinar, inspirar e <strong>de</strong>senvolver<br />
pessoas e <strong>de</strong> agregá-las a uma i<strong>de</strong>ia, a<br />
partir <strong>de</strong> sua influência. Assim, o lí<strong>de</strong>r<br />
possui uma dimensão mais emocional<br />
com capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> mobilizar pessoas e<br />
ter uma equipe motivada.<br />
Por outro lado, gestão <strong>de</strong> pessoas<br />
trata-se <strong>de</strong> processos praticados pelo<br />
lí<strong>de</strong>r para gerir uma equipe, sendo que<br />
o principal objetivo <strong>de</strong> um gestor é<br />
conseguir cumprir os prazos propostos<br />
e trazer os resultados que a empresa<br />
precisa. O gestor <strong>de</strong> pessoas possui uma<br />
dimensão mais racional, voltado para<br />
metas e indicadores e tem a capacida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> estabelecer rotinas, assim como uma<br />
equipe organizada.<br />
Por conversarem entre si, as duas áreas<br />
<strong>de</strong>vem estar em sintonia. Um gestor <strong>de</strong><br />
pessoas precisa ser também um lí<strong>de</strong>r<br />
eficaz, sendo necessário uma construção<br />
compartilhada <strong>de</strong> objetivos e do comportamento<br />
da li<strong>de</strong>rança inspiradora<br />
como fonte <strong>de</strong> motivação, alinhamento<br />
e engajamento <strong>de</strong> pessoas e equipe.<br />
Saber gerir pessoas é uma tarefa muito<br />
complexa, que exige muita paciência,<br />
discernimento e compreensão do<br />
comportamento humano. Por isso, essas<br />
competências precisam fazer parte das<br />
habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> um bom lí<strong>de</strong>r.<br />
Mas, afinal <strong>de</strong> contas, é possível unir<br />
estas competências em uma mesma<br />
pessoa?<br />
Qual <strong>de</strong>las é mais importante para as<br />
empresas?<br />
Ambas se complementam e, se usadas<br />
<strong>de</strong> maneira equilibrada, po<strong>de</strong>m<br />
ser responsáveis pelo sucesso <strong>de</strong> um<br />
ambiente empresarial. No entanto, os<br />
dois métodos são muito importantes, e<br />
as empresas não conseguem caminhar<br />
sem elas.<br />
Assim, a chave para um bom <strong>de</strong>sempenho<br />
é o equilíbrio das duas ações: li<strong>de</strong>rança<br />
e gestão, com a mente <strong>de</strong> gestor e<br />
a alma <strong>de</strong> um lí<strong>de</strong>r.<br />
Elaine Taufer<br />
Consultora, docente universitária,<br />
instrutora <strong>de</strong> cursos.<br />
Graduada em Administração.<br />
Especialista em Gestão <strong>de</strong> Pessoas.<br />
Mestre em Administração.<br />
www.elainetauferconsultoria.com.br<br />
elaine.taufer@gmail.com<br />
(54) 99987.0447<br />
Áreas <strong>de</strong> atuação:<br />
• Estruturação <strong>de</strong> cargos e salários,<br />
políticas <strong>de</strong> promoção e trajetórias<br />
<strong>de</strong> carreiras.<br />
• Implantação da Avaliação<br />
<strong>de</strong> performance.<br />
• Remuneração estratégica: PPLR,<br />
Remuneração Variável, Bonificação, etc.<br />
• Gestão <strong>de</strong> cultura e clima.<br />
• Desenvolvimento <strong>de</strong> li<strong>de</strong>ranças.<br />
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