Empreenda + Mauá & Região

EMPREENDEDORISMO . MARKETING . INOVAÇÃO . GESTÃO . CASE DE SUCESSO
| EDIÇÃO 104 | DISTRIBUIÇÃO GRATUITA | JULHO/AGOSTO 2020 |
POLÍTICA E
ECONOMIA
MAUÁ ESTÁ PREPARADA
PARA O PÓS-PANDEMIA?
GESTÃO DE
PESSOAS
MOMENTO DE CRISE:
REINVENÇÃO DOS
NEGÓCIOS
ELAINE
JULIÃO
ELA CONQUISTOU ASSINANTES NO BRASIL
E EM MAIS 4 PAÍSES, COM A EMPREENDA
REVISTA, AGORA RETORNA À MAUÁ COM
PROJETOS OUSADOS E PROMETE DAR VOZ AOS
EMPREENDEDORES LOCAIS
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MELHORANDO A SUA
COMUNICAÇÃO DIGITAL
ALGUNS DE NOSSOS SERVIÇOS:
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POLÍTICA E ECONOMIA
MAUÁ ESTÁ PREPARADA PARA O
PÓS-PANDEMIA?
08.
EDUCAÇÃO
COLÉGIO ELITE OPÇÃO 10.
SAÚDE E BELEZA
O IMPACTO PSICOLÓGICO DA PAN-
DEMIA NA VIDA DO EMPREENDEDOR E
O “REINVENTAR-SE”
16.
SUMÁRIO
SABESP ASSUME
REDE DE ÁGUA EM
MAUÁ
GESTÃO DE PESSOAS
MOMENTO DE CRISE: REINVENÇÃO
DOS NEGÓCIOS
20.
VAREJO E NEGÓCIOS
GALERIA BOULEVARD BOCAINA 30.
14.
KERO KERO PÃES
EMBALADOS
22.
MATÉRIA DE CAPA
ELAINE JULIÃO
FOTO: ROBSON FONSECA
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EDITORIAL
OLÁ
EMPREENDEDORES
SOU
ELAINE JULIÃO
E D I T O R A C H E F E
E X P E D I E N T E
EMPREENDA+ MAUÁ E REGIÃO
ANO XI | EDIÇÃO 104 | JUL/AGO 2020
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DIRETORA RESPONSÁVEL
Elaine Julião
DEPARTAMENTO
COMERCIAL | Elizabeth Silva
comercial@empreendamaismaua.com.br
MARKETING | Diana Domingues
marketing@empreendamaismaua.com.br
PROJETO GRÁFICO | Agência CRIA
PRODUÇÃO DE CONTEÚDO E
DESENVOLVIMENTO
Grupo Empreenda – Rua Cedral, 91 – Mauá
CNPJ. 10.378.146/0001-29
FOTO CAPA | Roberta Guido
FALE CONOSCO: 11 4309-9889 | (11) 97300-3148
A Empreenda+ Mauá e Região é uma publicação bimestral. A
revista não se responsabiliza por conceitos e opiniões emitidas
em colunas assinadas e materiais divulgados em anúncios publicitários.
APLICAR SELO
É com muito prazer que me apresento a vocês, leitores da Empreenda+
Mauá e Região. A partir de agora, estaremos juntos, bimestralmente.
Nosso propósito continua o mesmo, o de levar o melhor
conteúdo sobre nossa região para você. O que muda é que agora
estaremos mais conectados ao mundo empreendedor. Passamos
a ser a voz dos empreendedores locais e além dessa publicação,
passaremos a realizar eventos e atividades empreendedoras pelo
menos 6 vezes ao ano, ou seja, um mês você tem a publicação e no
outro você participará de alguma atividade realizada por nós.
Como somos apaixonados por Mauá, vamos ajudar nossa cidade a
se tornar uma das maiores cidades empreendedoras do ABC Paulista.
É hora de assumir nosso protagonismo e buscar alternativas
para que possamos propor soluções, assim conseguiremos
melhorar o ecossistema empreendedor.
Temos muitas histórias interessantes para contar, e nessa edição
trouxemos um case de sucesso, uma matéria de capa e diversas
matérias que além de te inspirar, vai movê-lo a buscar sempre a
sua melhor performance nos negócios.
Conte conosco para isso, queremos manter um canal aberto com
você, nosso leitor, queremos que você possa nos ajudar a construir
sempre o melhor editorial. São os empreendedores e empresários
locais que podem fazer com que nossa cidade cresça a cada dia.
Conte comigo e com toda equipe da Empreenda+ Mauá e Região
para isso. É um prazer fazer parte desse lindo projeto.
Boa leitura.
#empreenda #empreendamaismaua #cidadeempreendedora
empreendamauaeregiao

06
CAUSA EMPREENDEDORA
MATÉRIA DE CAPA
NADA SERÁ COMO ANTES,
ATÉ NÓS MUDAMOS
O mundo está em constante evolução, e nesse
momento ele vive a maior e mais forçada evolução
de todas, causada pelo covid-19.
Ninguém estava preparado e sem ao menos esperarmos,
fomos obrigados a dar uma pausa. O
planeta literalmente parou, empreendedores de
todas as partes do mundo se viram do dia para a
noite tendo que dar uma pausa em suas relações
sociais e comerciais, em função do distanciamento
obrigatório. Aqui em Mauá, não foi diferente
e diante desse cenário, o que pode ser feito é
tentar continuar os negócios, recuperar perdas,
aprender a trabalhar em estado de isolamento e
não perder a esperança de dias melhores.
Apesar da expectativa de que as coisas voltem ao
normal nos próximos dias ou meses, em nosso
íntimo sabemos que nada será como antes.
É hora de repensar a rota de nossas vidas e, também,
de nossos negócios. Aproveitando esse momento,
a revista Mauá e Região também mudou.
Após 11 anos entregando uma revista com editorial
abrangente e social, ela passa a assumir o
papel de ser uma revista segmentada e focada
em negócios.
Um especial agradecimento ao empresário Zezinho
Arruda que durante muitos anos, comandou
essa edição com muita dedicação e maestria. O
sucesso até aqui deve-se a ele que manteve a
qualidade editorial e gráfica dessa edição durante
todo esse período. A partir de agora, o comando
dessa revista que vem encantando a cidade
de Mauá por tantos anos, passa a ser da empreendedora
Elaine Julião, responsável pelo Grupo
Empreenda.
FOTO: ROBSON FONSECA
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O Grupo Empreenda assume esse projeto com
um único objetivo, ajudar a colocar a cidade de
Mauá no mapa do empreendedorismo regional.
Trabalhar a cultura empreendedora é uma forma
de estar mais conectado com a causa e para que
UMA NOVA FORMA DE ATUAR
Nossa forma de atuar na cidade, também mudou,
a partir de agora, essa revista passa a ter periocidade
bimestral, serão 6 edições por ano. Esse
novo modelo de negócios foi pensado para que
outros projetos sejam incorporados a Empreenda+
Mauá e Região, são eles:
• Talks Empreendedores – Jantar de negócios
• Projeto Empreenda+ no Bairro
• Projeto Mulher Empreendedora
isso aconteça, foram criados 10 indicadores de
cultura que nortearão os conteúdos entregues
pela publicação, buscando sempre o melhor para
os parceiros e leitores da revista que, agora, passa
a se chamar Empreenda+ Mauá e Região.
No mês seguinte, após a edição da revista, realizaremos
atividades para que possamos ajudar
as pessoas que empreendem ou desejem empreender
na cidade. Ou seja, atuaremos durante os
12 meses, porém agregando pequenos eventos
em nosso formato. Assim que o estado de isolamento
se encerrar e tivermos a autorização para
realizar pequenos eventos, divulgaremos o calendário
de ações e o local onde ocorrerão esses
eventos em nossas redes sociais.
Convidamos a todos a fazerem parte desse grande
projeto de fomento ao empreendedorismo local,
vamos juntos estimular a prática empreendedora
em nossa cidade com conteúdos entregues
em diversas formas, empoderando assim nosso
leitor a melhorar a performance de seu negócio.
CAUSA EMPREENDEDORA
NOVO LOGO
É com muita alegria que incorporo ao nosso portfólio a Revista Mauá e Região,
quero agregar muito ao projeto, sou amante da comunicação e sei que ao trazer
meu conhecimento em empreendedorismo, adquirido durante esses anos à frente
da Empreenda Revista, conseguirei realizar meu grande sonho, que é entregar uma
publicação gratuita a cidade de Mauá com muito conteúdo, ajudando assim os
empreendedores locais a crescerem cada vez mais, assim como eu saí de Mauá
e ganhei o mundo com meu primeiro projeto, tenho certeza que muitas outras
pessoas podem percorrer o mesmo caminho.
”
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08
POLÍTICA E ECONOMIA
MAUÁ ESTÁ PREPARADA PARA O
PÓS-PANDEMIA?
Assim como a maioria dos municípios brasileiros,
a cidade de Mauá também não estava preparada
para ser impactada com a pandemia causada
pela covid-19.
Ações imediatas foram tomadas para a contenção
do vírus, infelizmente, os números na cidade
são preocupantes e a falta de transparência em
muitos casos vem causando um enorme desconforto
a população local.
Uma das consequências da pandemia é o desemprego,
números publicados pelo Caged (Cadastro
Geral de Empregados e Desempregados), foram
divulgados pelo Ministério do Trabalho, onde
constava que até o mês de maio, mais de 1.800
munícipes já tinham perdido seus empregos na
cidade.
dução de jornada, está sendo fundamental para
que muitos empresários e empreendedores consigam
manter suas equipes, porém a expectativa
de retomada não é tão boa, a quarentena afetou
principalmente os setores de comércio e de
serviços, sendo que esse, em Mauá, representa
50,77% do PIB (Produto Interno Bruto) e mesmo
que os essenciais tenham sido mantidos, não foi
suficiente para manter postos de trabalho.
Como o cenário de baixa expectativa em contratações
para os próximos meses, muitas dessas pessoas
que perderam seus empregos terão como
única alternativa começar seu próprio negócio e
a Secretaria de Desenvolvimento Econômico do
município informou que está preparando uma
série de ações para ajudar os empreendedores
locais a retomarem seus negócios, bem como
apoiar as pessoas que desejarem empreender.
PROJETOS DA SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
QUE VISAM AUXÍLIO AO EMPREENDEDOR PÓS-PANDEMIA
Programa Via Rápida Empresas
O Programa Via Rápida Empresas é um sistema
integrado com diversos órgãos e entidades, federais,
estaduais e municipais, que tem como finalidade
viabilizar o registro e a legalização de pessoas
jurídicas com agilidade e eficiência. Desde 10
de fevereiro de 2020, Mauá faz parte desse programa
que desburocratiza a abertura de empresas,
facilitando assim a vida do empreendedor.
Evitando inúmeros comparecimentos presenciais
à Prefeitura, o munícipe conseguirá abrir a sua
empresa sem sair de casa, por meio do site:
https://vreredesim.sp.gov.br
Parceria com o SEBRAE
Agora ficou mais rápido e fácil para o morador de
Mauá constituir sua empresa, porém não basta
ter a empresa constituída, a Secretaria de Desenvolvimento
Econômico tem parceria com SEBRAE
e outras entidades para ministrar palestras e cursos
para qualificar o pequeno empreendedor.
Durante a pandemia, os cursos do SEBRAE estão
acontecendo pela plataforma virtual. São cursos
como Fluxo de Caixa, Marketing digital entre outros.
Além da parceria com SEBRAE, a Secretaria
de Desenvolvimento Econômico está firmando
parceria com CIESP (Centro das Indústrias do Estado
de São Paulo), e faculdades locais para cursos
rápidos de formação nas áreas necessárias,
como legislação, boas práticas de manipulação,
vendas por meio de plataforma digital, como se
restabelecer pós-pandemia, entre outros.
Shopping Popular
O Shopping Popular é um espaço criado para
ajudar as famílias em vulnerabilidade social a
conseguirem uma renda, podendo futuramente
ampliar seu negócio e ir para um novo espaço em
lojas de rua ou shopping center, cedendo lugar a
A MP (Medida Provisória) 936, que permite a
suspensão de contratos de trabalho, além de rewww.empreendamaismaua.com.br

09
novos possíveis empreendedores. Dentro do espaço
do Shopping Popular há empreendedores
de diversos ramos: alimentício, comércio, prestação
de serviços, cabeleireiros, entre outros. O
aluguel é gerenciado pela empresa vencedora da
concessão onerosa, e é muito inferior a qualquer
outro na região central. Os interessados em abrir
um empreendimento no Shopping Popular devem
comparecer à Secretaria de Desenvolvimento
Econômico, na Rua Santa Cecília, 489 – Bairro
Matriz para saber os documentos necessários,
ou ligar para 4555-4142.
Banco do Povo
A Secretaria de Desenvolvimento Econômico
informou que abrirá uma agência do Banco do
Povo na cidade, a parceria foi firmada, porém, devido
à pandemia não foi possível implantar o posto,
todavia, a Secretaria informou que está conseguindo
auxiliar os interessados a pleitear uma
linha de crédito através da plataforma digital.
POLÍTICA E ECONOMIA
Mauá-HUB
Está em fase de implantação o Mauá – Hub,
que é um espaço separado para incubação
de novas empresas tecnológicas
(Startups/Empresas iniciantes), ou que
não necessitem de muito espaço e
apoio às empresas já consolidadas
que favoreçam a troca de expertises.
Serão disponibilizadas baias
com acesso à internet, sala de
reunião comunitária para
início de projetos. A cessão
do espaço será pelo prazo
máximo de um ano,
podendo ser renovado
por igual período, dando
espaço depois disto,
para novos empreendimentos.
Como o espaço
é compartilhado,
as empresas poderão
agendar quantas horas
utilizarão por semana,
permitindo abrir
espaço para várias empresas
ao mesmo tempo.
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10
EDUCAÇÃO
COLÉGIO ELITE OPÇÃO
UMA ESCOLA QUE PENSA NA FORMAÇÃO COMPLETA DO ALUNO
Excelência Acadêmica, Cultura de Estudo e Sonho
Grande, são pilares aplicados no ensino do Colégio
Elite Opção em Mauá. Há pouco menos de
um ano, o Elite Rede de Ensino, uma das maiores
redes de educação básica do País, chegou a São
Paulo e com base em sua proposta pedagógica e
sinergia com o que acreditam, fechou uma parceria
com o Colégio Opção, formando a primeira unidade
da rede e dando continuidade ao projeto de
expansão nacional.
A missão do Elite Rede de Ensino é transformar vidas
através da Educação, a ideia da rede é ter um
projeto maior do que existe no Rio de Janeiro. Segundo
André Felipe, Diretor Regional do Elite, com
os estudos que eles têm e com as parcerias que
desejam formar, o Elite Rede de Ensino pretende
abrir mais escolas no ABC Paulista já no próximo
ano.
UM NOVO OLHAR PARA EDUCAÇÃO
Com uma plataforma de educação online, o Colégio
Elite Opção sempre entendeu que era necessário
fazer uma extensão da sala de aula na casa
do aluno, com essa mudança e entendendo que a
educação presencial e não presencial é algo disruptivo,
a rede pretende retornar ao ensino presencial
e introduzir de forma ainda mais rápida, diversas
ferramentas com vieses tecnológicos para
desenvolver esses alunos, uma vez que a pandemia
causada pelo covid-19 acabou acelerando
esse processo.
lacunas na formação dos alunos, como as habilidades
socioemocionais.
É de extrema importância que essas habilidades
precisem ser trabalhadas nos alunos, muitas pessoas
têm dificuldade para se comunicar ou trabalhar
com frustrações. Em fase de adolescência,
esses jovens ficam muito confusos. O Colégio Elite
Opção entende que isso tem vital importância e
estimula seus alunos em várias fases no período
escolar desenvolvendo uma visão de mundo ampla,
capaz de identificar múltiplas oportunidades
e realidades. Além disso, incentivam a consciência
social dos alunos para que possam interferir positivamente
na sociedade, ao desenvolver inteligência
emocional, autoconhecimento, empatia, pensamento
crítico e comunicação para a formação
integral do aluno.
O Colégio Elite Opção é referência em ensino na
cidade obtendo ótimos resultados na aprovação
de seus alunos nos vestibulares das maiores universidades
do País, destacando o primeiro lugar
em engenharia da computação na USP – Universidade
de São Paulo.
“Sairemos muito diferente dessa
pandemia, a educação daqui
alguns meses será diferente, novos
modelos de aula deverão ser
explorados.”
André Felipe
CAUSAR EXPERIÊNCIAS
Ao pesquisar e visitar outros países e entendendo
o que eles fazem, ficou claro que havia algumas
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MEIO AMBIENTE
SABESP ASSUME ABASTECIMENTO DE
ÁGUA EM MAUÁ E PREVÊ INVESTIR R$ 332
MILHÕES
COMPANHIA TEM PLANO PARA EXECUTAR
OBRAS DE MELHORIA DO FORNECIMENTO DE
ÁGUA, DANDO MAIS SEGURANÇA HÍDRICA À
POPULAÇÃO, COMBATENDO AS PERDAS E RE-
GULARIZANDO NOVAS LIGAÇÕES DE ÁGUA
A Sabesp e a Prefeitura de Mauá assinaram em junho
o contrato pelo qual a Companhia assume o
serviço de abastecimento de água do município. O
contrato prevê investimentos que vão melhorar o
abastecimento por meio da ampliação da rede de
água e da implantação de reservatórios, além de
obras para reduzir as perdas e regularizar comunidades
com novas ligações de água, beneficiando
diretamente os cerca de 454 mil moradores da cidade.
2022, com investimentos de R$ 6,1 milhões neste
período. Durante todo o contrato, a meta é baixar
as perdas dos atuais 424 litros por ligação/dia para
130 litros por ligação/dia, totalizando um investimento
de R$ 60,8 milhões somente no combate a
essas perdas.
O TRABALHO JÁ COMEÇOU, É O FIM DAS TORNEI-
RAS VAZIAS
Dois dias após a assinatura do contrato, a Sabesp
iniciou sua primeira obra para ampliar abastecimento
da cidade. A Implantação de rede na Vila
Nova Mauá vai aumentar a oferta de água ao bairro,
beneficiando diretamente 6.600 moradores.
A assinatura do contrato garante mais segurança
hídrica para a população e representa um avanço
importante no abastecimento do município, com
o fim de interrupções constantes no fornecimento
de água. A Sabesp vai investir R$ 219 milhões em
obras durante o contrato. O município também vai
receber da Companhia recursos transferidos ao
Fundo Municipal de Saneamento Ambiental e Infraestrutura
(FMSAI) num total de R$ 113 milhões,
o que eleva o investimento para R$ 332 milhões.
Entre as obras previstas, está a implantação de
três reservatórios de água tratada: um na região
do Anchieta, o segundo no Jardim Itapark e outro
no Parque das Américas, elevando a capacidade
de reservação em 10 milhões de litros. Também
haverá a instalação de uma estação elevatória
para bombeamento de água na região do Zaíra e
serão executadas obras para a melhoria do abastecimento
nos bairros Jardim Sônia Maria, Jardim
Sílvia Maria, Vila Nova Mauá e região. A Sabesp vai
ampliar as redes de distribuição e fazer novas ligações
de água em comunidades onde a conexão
é irregular, beneficiando cerca de 25 mil famílias
que vivem nessas localidades.
A Companhia também colocou como meta a redução
das perdas de água na distribuição, que
hoje ficam em torno de 50%. Com a substituição
de redes e ramais antigos, a pesquisa e reparo de
vazamento, o combate a irregularidades e outras
ações, a Sabesp vai reduzir as perdas para 32% até
A obra consiste na implantação de 500 metros de
rede de água na Vila Nova Mauá, interligando o
bairro ao Setor de Abastecimento São Pedro. Os
trabalhos têm duração prevista de 30 dias, a obra
ocorre na estrada Mauá e Adutora Rio Claro, a partir
da rua Kitaro Ywasa até a rua Francisco Alves de
Oliveira.
A Companhia utilizará QR Code na identificação
das obras no município, para esclarecer aos moradores
o trabalho em execução. Além das informações
sobre o empreendimento em andamento, as
placas nos canteiros de obras terão um QR Code
pelo qual o cidadão pode usar o celular para acessar
um vídeo com mais detalhes sobre a obra em
questão.
O contrato de programa por 40 anos teve início
imediato e prevê um período de transição na
transferência pelo trabalho conjunto da Sabesp e
da Sama, a autarquia municipal que agora deixa
de operar o abastecimento da cidade. O contrato
estabelece ainda que a dívida de R$ 3,5 bilhões do
município com a Companhia seja equacionada ao
longo do período de prestação de serviço. A medida
vai aliviar o caixa da prefeitura, permitindo
que a administração da cidade invista em outras
áreas – como saúde, educação e transporte. A fiscalização
do cumprimento do contrato será feita
pela Arsesp (Agência Reguladora de Energia e Saneamento
do Estado de São Paulo).
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13
MEIO AMBIENTE
APROVAÇÃO DO NOVO MARCO REGULATÓ-
RIO DE SANEAMENTO
O Senado Federal aprovou em sessão remota, dia
24 de junho, o novo marco regulatório do saneamento
básico (PL 4.162/19). Destaco alguns pontos
do projeto que segue para sanção presidencial.
• Meta de 99% da população com água potável
em casa até dezembro de 2033
• Meta de 90% da população com coleta e tratamento
de esgoto até dezembro de 2033
• Ações para diminuição do desperdício de água
aproveitamento da água da chuva
• Estímulo de investimento privado através de licitação
entre empresas públicas e privadas
• Fim do direito de preferência a empresas estaduais
Se as metas não forem cumpridas, empresas podem
perder o direito de executar o serviço.
Teresa Vernaglia, CEO da BRK Ambiental, reafirma
o compromisso da empresa em contribuir com a
retomada do crescimento por meio de investimentos
para a universalização do saneamento básico.
“Não há outro setor capaz de promover tantos
benefícios diretos e indiretos como este. Saneamento
é saúde, educação, geração de renda
e preservação ambiental. O aumento dos investimentos
nesta área, estimulado pelo novo
Marco Regulatório, garantirá uma cadeia de
benefícios que colocam o Brasil e os brasileiros
em um rumo próspero”.
Para a OMS, a cada R$ 1 investido em saneamento,
economiza-se R$ 4 em saúde. A organização
estima que 15 mil pessoas morram anualmente
no Brasil e outras 350 mil sejam internadas por
doenças relacionadas à falta de saneamento básico,
situação agravada atualmente pela pandemia
COVID-19. No Brasil, 35 milhões de pessoas não
têm acesso à água tratada e mais de 100 milhões
– mais da metade da população – não possui serviços
de coleta de esgoto.
SANEAMENTO EM MAUÁ
Importante referência no setor de saneamento
básico, o Ranking Abes da Universalização do Saneamento
apresenta sua quarta edição e destaca
a evolução dos serviços prestados pela BRK Ambiental
que aqui em Mauá, é responsável pelos
serviços de esgotamento sanitário.
A edição de 2020 do estudo analisou municípios
de grande porte, acima de 100 mil habitantes e por
meio de indicadores de abastecimento de água,
coleta e tratamento de esgoto, coleta e destinação
adequada de resíduos sólidos, aponta a proximidade
dos municípios com a universalização do saneamento
básico.
Foram avaliados 1.857 municípios brasileiros e, a
partir dos dados, as cidades foram organizadas
em quatro categorias: “rumo à universalização”
(489 a 500 pontos), “compromisso com a universalização”
(450 a 488 pontos), “empenho para a
universalização” (200 a 449 pontos) e “primeiros
passos para a universalização” (abaixo de 200
pontos).
Na categoria “rumo à universalização”, Mauá se
destaca como uma das cidades que mais avançou
nos últimos anos, com o melhor índice da Região
Metropolitana de São Paulo.
Neste ano, Mauá aparece com um indicador de
que 100% do esgoto coletado pela concessionária
é tratado, alcançando a pontuação total de 491,19.
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CASE DE SUCESSO
KERO KERO PÃES EMBALADOS
INDUSTRIA LOCALIZADA EM MAUÁ PROVA QUE
DESAFIOS SÃO FEITOS PARA SEREM SUPERADOS
Você com certeza já entrou em algum mercadinho
em Mauá e encontrou os pães da KERO KERO,
o que talvez você não saiba é que essa empresa
iniciou suas atividades aqui na cidade em 1997, e
desde então, apesar de todos os desafios, não parou
de crescer.
Jorge Luiz Morales, fundador da KEKO KERO PÃES
EMBALADOS, vem de uma família simples de comerciantes,
muito jovem, aos 14 anos Jorge veio
morar com seu irmão na cidade de Mauá e sempre
ajudou no mercado da família. Anos depois, seu
irmão montou um mercado em Santo André para
que ele pudesse cuidar, foi ali que Jorge conheceu
Ana Claudia Morales, hoje sua esposa. Algum
tempo depois, ao voltar para Mauá, cidade que ele
gosta muito, Jorge compra seu próprio mercadinho
no Jardim Silvia. Era o começo de uma jornada
de muitos desafios e aprendizados.
Nesse mercadinho, Jorge conheceu uma pessoa
que vendia pão, e como as coisas no mercadinho
não estava indo muito bem, em função de uma sociedade,
Jorge decide sair do mercado e começa a
vender pão, sempre muito dedicado e muito visionário,
ele observou que conseguiria fazer o pão.
De personalidade empreendedora, Jorge convence
algumas pessoas a montar junto com ele uma
fábrica, tudo estava indo bem, até que mais uma
vez, em função de outra sociedade, Jorge vê seu
negócio acabar.
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15
Mesmo diante de várias tentativas frustradas, esse
empreendedor não conseguia parar de pensar em
sua fábrica e apesar de tentar fazer outras coisas,
Jorge decide, mais uma vez, voltar a comprar pão
para revender.
O fornecedor de Jorge não tinha a mesma determinação
dele e em um certo momento, oferece ao
empreendedor suas máquinas. Sem hesitar Jorge
recomeça seu negócio, apesar de muitos desafios
e algumas dívidas contraídas em sua última
sociedade, ele reativa o CNPJ, volta ao
antigo local da primeira fábrica e começa a
trabalhar sozinho.
Sabendo que o negócio poderia crescer,
sua esposa Ana Claudia, deixa seu emprego
em um banco e começa a trabalhar na
fábrica ao lado do marido, vendo a possiblidade
de crescimento, eles chegam a
conclusão que era preciso começam a procurar
um local maior para que pudessem
expandir a clientela.
Conseguem encontrar um local duas vezes
maior que sua fábrica, localizado na Rua
Plewna, eles transferem a fábrica para o
novo galpão. É o início de uma trajetória de muito
sucesso. Em apenas dois anos, e concretizando o
que o casal já esperava, a pequena fábrica já estava
atuando em sua capacidade máxima de produção.
Era hora de começar a procurar um novo
lugar, algo ainda maior, só que dessa vez, eles
optariam por comprar um terreno e construir seu
próprio Galpão.
Em 2013, eles adquirem um terreno na área industrial
de Mauá, localizado no complexo ACIBAM no
Sertãozinho, aos poucos e paralelo a sua atividade
na fábrica, eles foram construindo a nova fábrica,
7 anos se passaram até que a obra ficasse pronta,
inúmeros desafios foram surgindo, mas o casal
empreendedor não desanimou, 7 anos depois,
eles conseguem mudar sua fábrica para o novo
local, atualmente a estrutura comporta 44 funcionários
e atua em 3 turnos, com estoque de um dia
de produção, hoje a KEKO KERO PÃES EMBALADOS
abastece diversos estabelecimentos na região do
ABC Paulista, Guarulhos, Itaquaquecetuba, Ferraz
de Vasconcelos e Litoral. Também é possível
encontrar produtos da KERO KERO em estabelecimentos
da região do Sul de Minas, divisa de São
Paulo.
De produção diversificada, o produto carro chefe
da empresa é o pão Sovado, com o crescimento
das hamburguerias os pães de hamburguer e cachorro
quente ganharam destaque. Outros produtos
que vem ganhando destaque na produção são
relacionados a linha Fitness.
“Tudo é custo, ao aumentar a empresa, tudo aumenta,
mais funcionários, mais responsabilidade,
só que hoje eu olho e vejo que é nosso”, comenta
Ana Claudia, que é responsável por toda área administrativa
da empresa.
O casal, tem um filho, Matheus Morales que tem
a mesma idade da empresa e que junto com seu
pai, é responsável por toda a área de produção e
distribuição da KERO KERO.
Esse mês a KERO KERO PÃES EMBALADOS completa
23 anos de uma trajetória de muitos desafios,
aprendizados e conquistas. Além de empregar
mais de 40 pessoas, a empresa também indiretamente
dá oportunidade a quase 30 revendedores
que com seus produtos conseguem ter uma renda
e sustentar suas famílias.
Nesse momento de pandemia, a KERO KERO conseguiu
manter sua produção ativa e em crescimento,
um dos motivos foi o aumento dos delivery´s.
A pouca entrega pelas grandes indústrias de pães
nacionais, também foi um fator determinante para
que a empresa localizada em Mauá e que tem
como público o pequeno empreendedor, pudesse
atender a demanda represada.
O que podemos aprender com a trajetória da
KERO KERO PÃES EMBALADOS é que, apesar de
inúmeros desafios, sempre entregue o seu melhor,
não negocie qualidade na fabricação e nem
na distribuição, esteja sempre perto do seu cliente,
assim quando as oportunidades surgirem você estará
preparado para atender e se consolidar como
um empresa de sucesso.
CASE DE SUCESSO
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SAÚDE E BELEZA
O IMPACTO PSICOLÓGICO DA PANDEMIA
NA VIDA DO EMPREENDEDOR E
O “REINVENTAR-SE”
Segundo a OMS (Organização Mundial da Saúde)
estamos próximos ao número de 400 mil óbitos no
mundo inteiro. No Brasil, de acordo com o Ministério
da Saúde no mês de Junho/20 chegamos ao
número de 34 mil mortes. E após ler este artigo,
provavelmente vamos nos deparar com novos números
de casos e óbitos. Já imaginou?
Para piorar, a bolsa de valores chegou a ter queda
histórica há alguns dias e o dólar opera em queda
de 2,46 (R$ 5,082). Como também a rotina que sofreu
grandes mudanças e trouxe impactos negativos
na vida de todos.
Para tanto as complicações do sistema respiratório,
o COVID-19 demonstra uma ameaça perigosa
à saúde mental dos empreendedores e suas equipes.
Entende-se que a pandemia evolui a um ritmo acelerado
sem precedentes e causa, os sentimentos
de pânico, incerteza e ansiedade em toda a população
estão diariamente presentes.
É importante salientar sobre o isolamento social,
que é essencial para deter a transmissão do vírus,
porém traz consequências como o afastamento de
vínculos essenciais para manter o equilíbrio emocional
e afeta diretamente a saúde mental, levando
as pessoas a um estado de desolação e solidão.
De acordo com uma pesquisa realizada pela revista
East Asian Arch Psychiatry publicado na Folha, a
última epidemia por Sars (Síndrome Respiratória
Aguda Grave) entre 2002 e 2003, causou aproximadamente
800 mil mortes.
Você sabia, que os transtornos mentais acometeram
42% dos sobreviventes desta epidemia?
Estes dados revelam o número assustador de indivíduos
que desenvolveram depressão, ansiedade
e estresse pós-traumático por conta da doença e
suas circunstâncias.
Essas proporções enormes também elevam os riscos
para a saúde mental, pois nada mais estressante
do que uma situação de calamidade pública
em quarentena. Mal saímos de casa, pouco nos
relacionamos e, obviamente, praticamente não estamos
consumindo produtos e serviços com medo
da nova pandemia.
Pensando na atual realidade dos empreendedores
é claro que cada um deles já lidou com diversas
situações de estresse, porém não se pode comparar
aos efeitos da pandemia por COVID -19 para a
saúde mental.
Ou seja, a exposição a situações de estresse aumentou
concomitantemente aos reflexos do cenário
atual das crises na saúde e na economia.
Diante de tantas incertezas, é claro que a saúde
mental do empreendedor é afetada, bem como
sua capacidade de planejamento e projeção para
o futuro. As pandemias como a que estamos vivenciando
são acionadoras poderosas de medo,
ansiedade e comportamentos impulsivos.
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Em casos mais extremos, as desordens mentais
ocasionam sintomas físicos como taquicardia, falta
de ar, palpitação, insônia, problemas digestivos
e fadiga crônica — daí a importância de cuidar da
saúde mental, sendo ideal antes que o quadro piore
e leve a um estado de impotência.
MAS E VOCÊ, QUE É EMPRESÁRIO E JÁ ESTÁ SEN-
TINDO OS IMPACTOS DA PANDEMIA NO EMPRE-
ENDEDORISMO E NO SEU NEGÓCIO? COMO LI-
DAR?
Entrar em pânico diante dos impactos da pandemia
no empreendedorismo ou mesmo na possibilidade
de a doença acometer você, sua família
e os seus funcionários intensifica os sentimentos
negativos em relação ao momento atual.
O que você precisa fazer em primeiro momento é
seguir as orientações relacionadas às medidas de
prevenção, porém é essencial também pensar na
sobrevivência do seu negócio e em estratégias que
possam amenizar estes impactos.
De fato, os impactos do covid-19 no empreendedorismo
são inevitáveis e todos já sentem esses
efeitos. Portanto, só cada um pode entender quais
estratégias pode adotar ou não.
AGORA, FALANDO SOBRE SAÚDE MENTAL PRE-
PAREI ALGUMAS DICAS PARA LIDAR NESTE MO-
MENTO DE PANDEMIA:
1. Filtre as informações
O ideal é determinar horários específicos do dia
para checar as notícias e limitar-se às informações
mais importantes.
Por isso, uma das recomendações da OMS, publicada
no guia de saúde mental feito especialmente
para enfrentar a Covid-19, é manter uma distância
segura da mídia e evitar notícias que geram ansiedade
e estresse.
Então cuidado com o excesso de notificações, notícias
e dados alarmantes sobre a pandemia.
Recomendo você acessar fontes conhecidas como
a própria OMS, Ministério da Saúde e veículos com
credibilidade na imprensa.
2. Entenda que você não está sozinho
Os empreendedores tendem a se sentirem sozinhos
em momentos de crise, mas o cenário da
pandemia é diferente, uma vez que as consequências
causadas são para toda a população, por isso
é importante a cooperação e formação de redes
de apoio.
Em todo o país, é possível observar os empresários
se unindo para somar forças. Ao cooperar
com outros empreendedores e compartilhar as dificuldades
do momento, pode auxiliar em encontrar
soluções criativas para sustentar seu negócio
e ainda aliviar o estresse com o sentimento de solidariedade.
3. Mantenha sua rotina
Para não descuidar da saúde mental, na situação
de isolamento, é necessário manter uma rotina organizada,
mesmo que seja em home office.
Portanto é preciso manter um horário de trabalho,
horário de refeições e um sono regulado para enfrentar
os desafios de cada dia.
É importante ressaltar sobre ter um cuidado em
não intensificar a pressão, por conta de horas a fio
sem descanso na esperança de melhorar seus resultados.
4. Fique sempre conectado às pessoas
Para evitar a sensação de desamparo e angústia
do isolamento, é importante estar conectado à sua
equipe e, também, aos amigos e familiares.
5. Faça exercícios físicos
A dica é procurar exercícios que podem ser feitos
em casa com ou sem equipamentos — não faltam
vídeos no YouTube com aulas e treinos atualmente.
Exercitar-se diminui os sintomas de ansiedade,
estresse e depressão.
6. Invista na terapia online
A terapia online vem se mostrando uma excelente
solução para cuidar da saúde mental com apoio
profissional durante a quarentena.
Não hesite em buscar ajuda especializada, pois
uma sessão online semanal de psicoterapia pode
fazer uma grande diferença nesses tempos de
pandemia.
ALINE ALMEIDA SILVA
PSICÓLOGA CLÍNICA
ALINEALMEIDAPSICO@GMAIL.COM
SAÚDE E BELEZA
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SAÚDE E BELEZA
MESMO ABALADO PELA COVID-19, O SETOR
DE ACADEMIAS SE REINVENTA EM PLENA
PANDEMIA
UTILIZANDO DE TECNOLOGIA, ALGUMAS ACADEMIAS ESTÃO SE REINVENTANDO NA
FORMA DE ENTREGAR SEUS SERVIÇOS AJUDANDO ASSIM SEUS ALUNOS A CUMPRIREM
O OBJETIVO, TER UMA VIDA SAUDÁVEL.
Empreender, seja em qual for a circunstância, é tanto
um desafio como uma necessidade. Seja por afinidade
inata em “fazer acontecer” ou pela necessidade econômica
imposta, sobretudo no Brasil, onde por vezes o trabalhador
não encontra opções de emprego no mercado,
e se vê literalmente obrigado e criar oportunidades para
sua subsistência, bem como a de sua família.
O termo matar um leão por dia muitas vezes é um grão
de areia diante tantas dificuldades impostas, horas sem
descanso e a sempre impetrada insegurança de saber
até quando o negócio será sustentável, seus possíveis e
cada vez mais espalhados concorrentes, a auto pressão
em oferecer sempre o melhor. Digo sempre aos empreendedores:
Não tente matar seu leão diário, mas faça
com que ele lute junto contigo pelo sucesso.
Quem em sã consciência, na última volta do relógio de
2019 imaginaria que o novo ano traria uma condição sanitária
como nunca antes vista nesse século, com tantos
desafios e privações, perdas e incertezas. O “Ano do não
sei”. Assim lembraremos 2020, um ano que começou
como tantos outros aos empreendedores, trazendo anseios,
projetos e dúvidas. E que atire a primeira pedra o
empreendedor que não fez isso na primeira virada do
relógio desse novo ano. Nem em um cenário conservador
e pessimista imaginaríamos algo como o vivido hoje.
As academias, os serviços de personal trainer e atividades
físicas foram afetados como nunca, uma hecatombe.
Justo o Brasil, segundo país do mundo com maior
número total de academias, e que movimentou nada
menos que 2 bilhões de dólares (algo próximo de 10
bilhões de Reais) em 2019. Um tremendo e inesperado
choque para o segmento, que assim como o abrupto
avanço da COVID-19 teve que rapidamente se adaptar
para continuar a oferecer serviços em tempos de distanciamento
social.
De modo particular, a Invictus, academia com sede em
Ribeirão Pires desde 2015, virou a chave antes mesmo
do decreto estadual sobre quarentena, já observando o
horizonte de cinzas que se aproximava depois do carnaval,
com o número de casos de COVID-19 aumentado
sistematicamente em todos os continentes.
Dentre as medidas adotadas, seria inevitável não aderir
ao serviço on-line, algo que já disponibilizávamos, mas
em pequena escala.
Atualmente, os clientes da academia tem a disposição os seguintes
produtos on-line: A) o programa 4por21, que contempla
exercício, mindset e formação de novos hábitos; B) a assessoria
para treinos em casa, com ou sem equipamentos, sendo montados
e prescritos individualmente de acordo com necessidades
e objetivos; C) Treinos genéricos e rápidos via grupo exclusivo
do Telegram, com vídeos explicativos; D) Assessoria para corredores
de rua; E) Personal on-line, onde os treinos são acompanhados
na íntegra via vídeo-chamada; F) Aulas coletivas via app
Zoom com horário marcado. Todos os exercícios estão disponíveis
no Youtube da academia, e matérias sobre exercício e afins
também compõem o site da academia e o Canal do Personal,
também de minha tutela.
Muito trabalho e ajustes diários, o que convenhamos,
é cláusula pétrea do empreendedor. Mantivemos assim
o objetivo dos nossos clientes mesmo com a academia
física fechada: vida mais saudável, mente controlada,
produto de qualidade e responsabilidade pessoal e
profissional intactos. Poderia ser diferente? Sim, claro.
Poderia estar apenas aguardando o encerramento da
quarentena. Mas fazendo isso o silêncio e passividade
não encontrariam elo nas marcas da academia, fundamentadas
desde o início em propor soluções, inovar no
âmbito academia X sujeito X produto.
Bem diz um ditado antigo que na crise se cresce. Basta
olhar sobre uma perspectiva mais ampla, identificando
as necessidades prementes do cliente, e, sobretudo,
empenhando esforços dobrados.
Vai passar. Não sabemos quando e como. Mas temos
certeza: entraremos em um novo ciclo com mais experiência
e credibilidade, ativo maior de uma empresa.
Hora de domar os leões e ser um deles.
MAURO RAMOS
PERSONAL TRAINER | PROPRIETÁRIO
ACADEMIA INVICTUS
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FORCE FIT LANÇA CONSULTORIA PARA
AJUDAR ALUNOS E PROFISSIONAIS DO SE-
TOR A MELHORAREM SEUS RESULTADOS
A academia Force Fit, localizada na cidade de
Mauá, busca culturalmente formar o conceito saúde
em seu público, mostrando a seus alunos que
o exercício traz benefícios imensuráveis a saúde
mental e física, alias sabemos que corpo e mente
não se separam e a Force Fit te ajuda encontrar
essa conexão e manter o equilíbrio.
A ideia de trazer um serviço de qualidade, tanto
para alunos quanto na formação de profissionais
da área, nasceu de forma conjunta o professor Carlos
Alberto e a proprietária da Force Fit Susi Ruas,
juntos eles idealizaram uma consultoria para seus
alunos, onde abordam a parte física e psicológica.
Entendendo que a qualificação profissional do
educador físico é essencial para que a consultoria
funcione de forma qualitativa, a Force Fit buscou
um parceiro que atendesse todos os requisitos,
é o caso do professor Carlos Alberto que possui
formação em bacharelado e licenciatura, além de
ser especialista em fisiologia e prescrição do exercício.
Carlos Alberto idealizou dois cursos, ambos
buscam melhorar a parte técnica dos profissionais
que desejam atuar nesse segmento, para que possam
trazer melhores resultados a seus alunos.
CURSO DE MOBILIDADE E ESTABILIDADE
Este curso ensina a importância da mobilidade articular
e da estabilidade corporal do aluno, para
que ele venha desenvolver melhores movimentos
e para que passe a ter uma resposta consciente
e mais adequada de seu corpo. O curso pode ser
feito tanto presencial quanto online. Será liberado
para cada aluno uma apostila com os movimentos,
ou se preferir, um ebook. Ao final, o aluno receberá
um certificado.
CURSO DE PERIODIZAÇÃO DO
TREINAMENTO
A periodização de treinamento é um dos pilares
para o educador físico, sabemos que uma periodização
adequada no trabalho com seu aluno, traz
resultados satisfatórios para o educador físico,
além do reconhecimento de seu trabalho. Nesse
curso explicaremos o que é periodização e como
fazer essa periodização para públicos diferentes,
o curso pode ser feito tanto presencial quanto online.
Será liberado ao aluno uma apostila, ou se
preferir um ebook. Ao final, o aluno receberá um
certificado.
SAÚDE E BELEZA
“NOSSA IDEIA NÃO É SIMPLESMENTE AJUDAR A FOR-
MAR PROFISSIONAIS CAPACITADOS, MAIS SIM MOS-
TRAR PARA AS PESSOAS QUE ELAS PODEM SER CADA
DIA MELHORES, BUSCANDO DISCIPLINA E ORGANIZA-
ÇÃO PODEM CHEGAR A UM RESULTADO SATISFATÓRIO
TANTO FÍSICO COMO PROFISSIONAL”
SUSI RUAS | PROPRIETÁRIA FORCE FIT
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GESTÃO DE PESSOAS
MOMENTO DE CRISE:
REINVENÇÃO DOS NEGÓCIOS
Tempos de pandemia: prejuízos para as empresas;
aprendizado para os negócios. O mal que recaiu
sobre nós será a alavanca do futuro, as tendências
serão antecipadas, não devemos minimizar o cenário
pós-pandemia, haverá os pessimistas e os
otimistas, deveremos ser realistas e enfrentar os
desafios que virão.
Com o isolamento social, só os serviços essenciais
permaneceram ativos. Empresários fecharam
seus estabelecimentos e investiram no comércio
eletrônico para atender seus clientes.
Muitos investidores terão dificuldades na retomada
das atividades no pós-corona vírus. Os micros
e pequenos empresários enquadrados como trabalhadores
autônomos, não terão recursos para
pagarem suas contas. São empreendedores que
criam empregos, renda e Produto Interno Bruto
(PIB).
As micro e pequenas empresas geram 27% do PIB
brasileiro, com grande participação na economia.
Parte desses negócios, precisarão de crédito para
o retorno às atividades, e será preciso cautela com
o crédito; o uso inadvertido, de tais recursos, aumentará
o endividamento da empresa, e o risco
de falência.
A logística de distribuição se alterou, consumidores
passaram a comprar produtos via internet.
Segmentos serão beneficiados pelo sistema que
foi aprimorado. Grandes mudanças exigem alto
grau de adaptabilidade. As crises são cíclicas, e o
empresário deve estar preparado para enfrentar
as dificuldades do ambiente.
Um dos livros mais antigos contextualiza os acontecimentos
de agora na história das vacas gordas e
das vacas magras: devemos administrar nos tempos
de fartura criando reservas que permitam sobreviver
na escassez. Este exemplo é para pessoas
jurídicas e físicas.
No intervalo das crises, empreendedores costumam
investir de forma diversificada, para garantir
reservas em períodos difíceis. Empresas que investem
em diferentes negócios compactuam com
a frase do mercado financeiro que é lema da diversificação:
“não se deve colocar todos os ovos na
mesma cesta”.
No pós-pandemia, o ambiente organizacional será
mais seletivo, empresas buscarão recuperar perdas
ocorridas; empresários que aprendem com a
crise se recuperam mais rapidamente. É bom lembrar
que empresas resilientes se recriam até mesmo
durante a crise.
Diferencial competitivo e inovação continuada são
motes das empresas comprometidas com qualidade
de atendimento ao cliente, para tanto, fornecem
os subsídios para que seus colaboradores
atinjam as metas planejadas.
Motivação e esforço para vencer obstáculos não
podem faltar às equipes organizacionais, colaboradores
abandonados e abatidos pela pandemia
devem ser reanimados para a retomada. Quanto
maior a complexidade do momento, parcerias
com fornecedores e contatos com consumidores
devem ser a meta principal. Parcerias que propiciem
apoio mútuo são vitais para o enfrentamento
de situações adversas e inesperadas.
MARIA OZÉLIA LOURENCINI
ADVOGADA, EMPRESÁRIA NO RAMO
DE SUPERMERCADO E DIR.DE R.H. REDE
LOURENCINI DE SUPERMERCADO
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TRABALHO EM TEMPO DE CRISE
ESTAMOS VIVENDO UM MOMENTO QUE ALÉM DE IMPACTAR A SAÚDE, ALTEROU
O AMBIENTE DE TRABALHO NO MUNDO TODO
No Brasil, o Trabalho Home Office se transformou
uma alternativa para as empresas em diversos
segmentos, porém, nem todas as atividades permitem
ou tem resultados positivos com o trabalho
em casa.
Atualmente temos um grande número do trabalho
que é produção em geral, linhas de operacionais
em fábricas ou indústrias, atividades que exigem
atendimento presencial e priorizará adaptação
deste profissional nesse processo é fundamental
para um bom rendimento.
Com o futuro se encaminhando para um momento
de inovação, as circunstâncias vão exigir um
profissional preparado para lidar com um mundo
diferente e com alta tecnologia.
As prioridades mudaram. Se por um lado existem
pessoas preparadas para as novas demandas, por
outro muitas não se enquadram nesse novo perfil.
O momento busca motivo para se reinventar e inovar.
Agora, mais do que nunca, existe a necessidade
de mergulhar em novos aprendizados e novas
possibilidades.
A busca pelo novo emprego ainda reserva altos e
baixos, mas algumas funções estão em alta e refletem
o cenário atual, mas também pode ser uma
oportunidade para quem está decidindo qual carreira
seguir conhecer e pesquisar mais sobre essas
profissões.
GESTÃO DE PESSOAS
Você pode ter acesso a diversas vagas
de emprego no site
www.modernaemprego.com.br
JÉSSICA MENDES BERTUCCI
DIRETORA DE PLANEJ. ESTRATEGICO
MODERNA EMPREGO
empreendamauaeregiao

ELAIN
JULIÃ
APÓS CRIAR SUA REVISTA EM MAUÁ E
ASSINANTES NO BRASIL E EM MAIS 4
RETORNA À CIDADE COM PROJETO
NA COMUNICAÇÃO E PROMETE DA
EMPREENDEDORES LOCAIS
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EElaine Julião, moradora de Mauá há mais de 30 anos, é empreende-
O
dora e tem muito orgulho de levar o nome da cidade para todo o
Brasil e para outros países. Filha de empreendedor, cresceu vendo
seu pai abrir e fechar o comércio todos os dias. Era dali que vinha
todo o sustento de sua família.
Apesar de Elaine ter se formado em Administração de Empresas e
ter ido trabalhar em grandes empresas nacionais e internacionais,
seu perfil empreendedor sempre se destacou, era uma intraempreendedora
nata, daquelas que era a primeira a chegar e última a sair,
com o tempo foi aperfeiçoando suas competências, se formou em
Marketing, Empreendedorismo e Inovação.
Minha jornada empreendedora “formal” começa em 2008,
quando abri minha primeira empresa. Entre muitos erros e
acertos fui mudando de segmento até que em 2017, após ter
passado um bom tempo atuando na política local, decidi me
afastar para focar em algo que eu pudesse ajudar as empreendedoras
da cidade. Queria um projeto que falasse para as mulheres,
decidi então procurar um amigo para que eu pudesse
publicar artigos dessas mulheres na revista dele, infelizmente
ou felizmente ele não quis. Eu fiquei tão triste com o não que
ele me deu, que resolvi criar minha própria revista. Eu não imaginava
que era algo tão complicado, mesmo assim fui estudar
e aprender muito sobre o assunto. Até que quando percebi,
estava trazendo pessoas importantes do empreendedorismo
nacional em minhas capas. Foi tudo tão dolorido e ao mesmo
tempo tão engrandecedor, que aprendi na raça que PARA SER
FELIZ TEM QUE CHORAR, e hoje só tenho a agradecer. A Empreenda
é uma revista que conquistou um público engajado
e esse projeto me levou para vários países, só em 2019 fiquei
mais de 60 dias fora do Brasil divulgando a revista.
MATÉRIA DE CAPA
Á E CONQUISTAR
IS 4 PAÍSES, ELA
JETOS OUSADOS
DAR VOZ AOS
Visionária, Elaine entendeu muito cedo que só a revista não a diferenciaria
dos projetos que já existiam, então decidiu que os eventos
realizados pela revista teriam o maior peso no seu negócio. E claro,
esses eventos deveriam começar em Mauá, em 2017, ela realiza dois
eventos. O primeiro em maio, e o outro em outubro, ambos no espaço
Maddok, trazendo para a cidade os palestrantes Leandro Marcondes
e Max Gehringer.
O que ela não imaginava era que ao levar Gehringer até a cidade de
Valinhos, após o evento, ela teria uma mentoria. Max conversou e
deu várias dicas para Elaine, ela por sua vez mesmo sem ter recursos,
aplicou cada dica do palestrante e em menos de 1 ano, começou
a colher os frutos.
empreendamauaeregiao 15

24
MATÉRIA DE CAPA
O Max me perguntou por que a Empreenda
estava somente em Mauá e eu disse que queria
ser a melhor revista para o empreendedor
aqui da cidade, ele então me disse que a minha
revista já era muito boa, então que eu
fosse boa para mais gente. Eu não tinha ideia
de como fazer isso, mas eu apliquei cada dica
dele, mudei minha logo, ajustei meu formato
de capa, aumentei o número de paginas
e muito mais coisas, era o começo de algo
tão incrível que as vezes eu me pego rindo
sozinha, nem eu sei como dei e dou conta, a
Empreenda é gigante, apesar da pandemia,
conseguimos manter o ritmo e não temos nenhuma
capa disponível para esse ano.
enviar revistas por correio para outros Estados.
Isso foi um indicador que as pessoas estavam dispostas
a pagar pela publicação, mais uma vez, a
empreendedora muda os planos e lança a revista
por assinatura.
Lançar uma revista por assinatura para todo o Brasil
exigiu um investimento que ela não tinha, mesmo
assim ela acreditou que daria certo.
Arriscar faz parte do processo de empreender,
grandes nomes do empreendedorismo nacional
costumam dizer que se você não estiver disposto
a errar ou perder dinheiro, é melhor nem empreender
e Elaine aprendeu isso muito bem. A empreendedora
é focada em resultado, segundo ela
empreender é mais do que satisfação financeira.
Uma dica do Gehringer que Elaine aplicou quase
que imediato foi a de colocar pessoas famosas
na capa, ela conseguiu trazer nada menos que
Luiza Helena Trajano e não parou por aí, pessoas
como Robinson Shiba, Caito Maia, Cris Arcangeli,
Camila Farani, Rick Chesther e Flávio Augusto,
são nomes que já passaram pela capa da Empreenda
Revista.
DESAFIOS
Elaine nos contou que empreender é muito desafiador,
segundo ela nem tudo são flores, no processo
de crescimento, por diversas vezes Elaine
encontrou muitos entraves, principalmente com
parcerias erradas.
Não foi uma, duas ou três, meu Deus, fiz tas parcerias erradas, perdi muitos “amigos”
muinesse
processo, apesar que se realmente fossem
meus amigos não tentariam me usar, ou
melhor, jogar comigo. Cheguei a escutar de
um “amigo” que eu até podia ser inteligente,
mas ele que tinha dinheiro, olha se eu te contar
o tanto de barbaridades que ouvi, você vai
chorar. Mas acredite, eu sou muito grata, poque
hoje, apesar de ainda ter muita coisa mal
resolvida, eu provei que podem falar o que
quiserem de mim, mas da minha competência,
isso eles não podem falar nada!.
Outro grande desafio para Elaine foi o fato de
que a revista tinha sido planejada para ser distribuída
gratuitamente nas cidades do ABC Paulista,
em pouco tempo ela começou a ter que
DE MAUÁ PARA O MUNDO
Elaine já levou o nome da cidade de Mauá para
outros Países. Nos Estados Unidos ela já passou
pelos Estados de Nevada, Washington, Illinois, California
e Flórida, visitando as cidades de Las Vegas,
Seattle, Chicago, San Francisco, San Jose, Napa Valley
e Miami.
Somente no Japão, no ano de 2019, Elaine esteve
duas vezes, passando por Tokyo, Nagoya, Toyota,
Shizuoka, Kyoto e Shiga.
A decisão de internacionalizar a Empreenda Revista,
segundo Elaine, veio da procura de um empresário
do Japão, que conheceu a publicação no
Power House Brasil, evento realizado pelo Flavio
Augusto e que tinha sido capa da revista em
dez/2018. Por ser muito visionária, Elaine não pensou
duas vezes, partiu para mais uma jornada empreendedora
e vem obtendo muito sucesso.
Canadá e Alemanha, também fazem parte dos Países
onde a Empreenda tem clientes, porém esses
vieram de forma orgânica, não havendo lançamento
nessas regiões.
“Eu sempre quis conhecer outros países, já tinha
ido para os Estados Unidos e Argentina, quando
ganhei essas viagens vendendo cosméticos da marca
Mary Kay, mas ir para os Estados Unidos como
empreendedora e levando meu próprio negócio, visitar
o Vale do Silício, um lugar que eu sonhava em
conhecer, foi algo mágico. Era o meu trabalho sendo
reconhecido, era o meu esforço sendo lido por
brasileiros que moram e empreendem lá. No Japão
não foi diferente, eu adoro a cultura e já amava
o País antes de conhecer. Minha primeira viagem
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Costumo dizer que quando tamos em movimento as coisas
es-
acontecem, ao fazer a capa do
Rick Chesther, não esperava que
ele mostraria a Empreenda em
todas as suas lives, isso aumentou
muito a minha visibilidade,
fui parar até no aplicativo EU SOU
GV do Flavio Augusto. Era minha
chance de crescer, agarrei com
toda a minha força essa oportunidade
e arrisquei, mais uma vez,
tudo o que tinha.
para lá foi em maio/2019, eu embarquei
com medo, mas fui assim mesmo.
Levei pouquíssimo dinheiro,
aquilo tinha que dar certo.
Quando participei do evento,
e naquele palco contei minha
história, contei que era de
Mauá, não imaginava que
seria tão aplaudida e que
seria o começo de um
lindo trabalho. Naquela
noite, vendi mais
de cem assinaturas
da revista, e de lá
para cá esse número
só aumentou.
Em novembro
do mesmo
ano voltei até
o Japão, dessa
vez de
forma independente
e
pude dar
dois treinamentos
para os
brasileiros
que
vivem lá”.
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MATÉRIA DE CAPA
QUANDO TEM QUE DAR CERTO
Elaine é uma empreendedora que além de ser competente em tudo o
que se propõe a fazer, é muito estudiosa. Segundo ela, por não ter tido
muito tempo para pensar em algumas ações, precisou ir aprendendo
no meio do caminho, foi assim com eventos, que hoje são gigantescos,
chegam a ter 12 horas de duração e, também, foi assim com a revista
que hoje é uma das edições empreendedoras mais comentadas do País.
Assim também será com seu novo projeto de abrangência nacional e
internacional, a Academia Empreenda, que irá oferecer treinamentos
gratuitos e pagos a empreendedores que estejam passado por dificulda-
des em seus negócios.
Se eu puder te dizer algo sobre dar certo, te diria que quando você não
tem outra alternativa, você não pensa no fracasso. Isso aconteceu migo, eu vendi meu carro, desisti de ter coisas materiais, para investir
cono
meu negócio, eu não tinha outra opção, TINHA QUE DAR CERTO.
Tenho um amigo que diz que quando a cama está quentinha a gente
fica preguiçoso, então eu nunca deixo minha cama esquentar, quando
as coisas começam a ficar confortáveis eu dou um jeito de me desafiar.
Sou uma pessoa que procura sempre estar aprendendo”.
RETORNO PARA MAUÁ
Após participar do programa Pânico da Jovem Pan, em dezembro de
2019, Elaine recebeu muitas mensagens de pessoas que moram em
Mauá e que agradeciam por ela estar levando o nome da cidade de forma
engrandecedora para uma grande mídia.
O carinho das pessoas marcou a empreendedora que se lembrou que
quando começou seu projeto Empreenda, ela tinha como meta ser a
melhor revista da cidade.
Após ter conquistado o sucesso a frente da Empreenda Revista e de
aprender a fazer comunicação empreendedora, Elaine tem a chance de
retornar para a nossa cidade, atuando de forma mais dedicada aos empreendedores
locais. Essa edição, que você lê, agora, passa a fazer parte
do Grupo Empreenda, e o maior objetivo desse projeto que também
será comandado por Elaine é dar voz aos empreendedores locais.
Mauá é uma cidade muito nova, eu mesmo vivo aqui há 36 anos, ou seja,
dos quase 65 anos de Mauá, vivo aqui a mais de 50% do tempo de vida
da cidade. Comecei meu negócio aqui, ganhei o mundo e agora quero
ajudar a melhorar as condições empreendedoras de nossa cidade.
Me sinto responsável em entregar algo incrível para Mauá. Infelizmente
muitas pessoas sentem vergonha de morar aqui, tem que ser o contrário,
as pessoas que insistem em destruir nossa cidade que deveriam
sentir vergonha, não nós! Quero dar voz a quem realmente tem chance
de fazer essa cidade crescer, os empreendedores, de todos os bairros e
tamanhos, não importa o estilo, o que eu sei é que se essas pessoas entenderem
que assim como eu, podem ajudar a transformar essa cidade,
seremos uma grande cidade empreendedora e muito desenvolvida.
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FOTO

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MATÉRIA DE CAPA
MATÉRIA DE CAPA
FOTOS: ACERVO PERSSOAL, BETA GUIDO E KAZUO
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INOVAÇÃO
SERÁ QUE O COMÉRCIO DE BAIRRO
CONSEGUE INOVAR E SE DIFERENCIAR
DIANTE DA CONCORRÊNCIA?
Estamos vivendo um momento único na história, a
tecnologia e modelos de negócios estão avançando
em uma velocidade impressionante. Só para
você ter uma ideia, em 2009 foi fundada o Uber, na
Califórnia, na época o serviço era apenas para carros
de luxo, em 2011, chegaram os aplicativos para
táxis (uma nova forma de relação entre o cliente e
o fornecedor) em várias partes do mundo.
Em maio de 2019, Elon Musk anunciava que até o
final de 2020 a Tesla teria 1 milhão de táxi autônomos
nos EUA, - Talvez essa estratégia seja revista,
em função da pandemia, mas até o momento
a data continua mantida, segundo Junior Borneli,
fundador da StartSe.
O que chama atenção é a velocidade dos novos
negócios, em um segmento que durou quase 1
século sem mudanças, apenas na última década
houveram inúmeras e uma coisa é certa, a pandemia
causada pelo covid-19, está forçando os empreendedores
que não estavam enxergando essas
transformações a se mexerem, gostando ou não.
E o varejo de bairro? Aquele comércio que está situado
em pequenos centros comerciais e que não
tem no seu DNA a base tecnológica, ele pode inovar?
Na verdade, ele DEVE e tem que inovar.
Aqui, vale ressaltar que, inovação não depende necessariamente
da tecnologia, inovação está atrelado
a melhorias em processos e pessoas que gerará
ganhos financeiros direto ou indireto.
Uma dica é olhar o comércio como uma empresa e
separá-la em áreas, não importando seu tamanho.
• Vendas
Quem é o seu cliente? Pense mais do que somente nos
moradores do bairro, apesar de ser local, você pode
descobrir formas de atender mais pessoas ao redor de
sua localização.
• Canal de venda
Se a única forma que você atende seu cliente é quando
ele vem até você, repense, urgente, a sua forma de
vendas. Uma dica é criar um cadastro de cliente, assim
você pode manter um canal de comunicação ativa
com ele. Procure aprender sobre vendas online, esse é
um canal que de vendas que veio para ficar.
• Cliente
Você precisa, de uma vez por todas, entender que atender
bem o cliente é sua obrigação, vivemos em um momento
em que nossos clientes têm inúmeras opções de
compra, se você quiser continuar tendo êxito com seu
negócio, entregue muito mais em seu atendimento.
• Ferramentas
Use ferramentas para auxiliar sua gestão, como o excel,
caso você não possa pagar um software de gestão.
Lembre-se que uma boa gestão do seu negócio é essencial
para reduzir os custos e aumentar os lucros.
• Conteúdo
Aprenda sempre, procure sempre ler conteúdos que
agreguem o seu negócio, Empreenda Revista, ResumoCast
e Endevor são exemplos de publicações que
trazem conteúdos de fácil acesso e ótima aplicação.
Não adianta reclamar, quem empreende precisa
assumir os riscos de ter uma empresa, eu gosto
muito da frase de Jeff Bezos, fundador da Amazon
• Financeiro
Uma dica é nunca misturar o dinheiro da empresa
com o seu dinheiro pessoal, crie uma retirada compatível
com o caixa da empresa. Faça um plano de
contas a pagar, separe as despesas fixas das despesas
variáveis, lance todos os custos nesse plano de contas.
• Parceiros
Procure quem possa ser seu parceiro, quem pode somar
de alguma forma, ex. associações comerciais, entidades
de classes, contadores, Sebrae etc. O parceiro
não é seu cliente, mas te ajuda a chegar nele.
“Reclamar não é uma estratégia. Temos que lidar
com o mundo tal como ele é, e não como
gostaríamos que ele fosse”.
Para encerrar, deixo uma dica de leitura, “Comece
pelo Porquê” de Simon Sinek.
LUCIANO CALCHI
EMPREENDEDOR E INVESTIDOR ANJO
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VAREJO E NEGÓCIOS
GALERIA BOULEVARD BOCAINA
O Boulevard Bocaina é a primeira e única galeria a
céu aberto de Mauá, com diversas lojas conceito,
nos segmentos da moda, perfumaria, acessórios,
eletrônicos, serviços de beleza e gastronomia que
oferecem aos seus clientes, produtos originais e
de qualidade, novidades e tendências, num ambiente
moderno, sofisticado e seguro.
A Galeria Boulevard Bocaina foi inaugurada no dia
02 de novembro de 2019 e está localizada na Rua
Manoel Pedro Junior, nº 370 – Vila Bocaina.
amplo e a céu aberto, além de ser muito agradável
e com característica marcante, tornando a experiência
do consumidor muito mais prazerosa e
cômoda.
Fazer compras na Galeria Boulevard Bocaina é super
vantajoso, ideal para quem quer economizar
tempo e dinheiro, além da ótima localização - bairro
de fácil acesso – o local conta com produtos originais,
marcas conceituadas nacionais e importadas
a preços acessíveis.
A estrutura conta com 2 andares e 13 lojas, quem
passa em frente ao Boulevard Bocaina, fica encantado
pela arquitetura do espaço, ambiente moderno
e sofisticado, possui uma entrada arborizada
dando vida ao local. As paredes com pinturas coloridas
e formas geométricas é o espaço preferido
dos lojistas e clientes que adoram tirar boas “selfies”
para postar e ganhar likes em suas redes sociais,
outro diferencial é a iluminação noturna que
deixa o local muito mais bonito e charmoso.
Apesar do significado da palavra boulevard ser
“Rua ou Avenida, que se destaca por ser ampla, larga
e priorizar o paisagismo e arquitetura” e em Mauá o
nome Boulevard ser conhecido como uma via pública
próximo ao centro, os lojistas do Boulevard
Bocaina, não tiveram receio de utilizar esse nome,
uma vez que, o conceito do termo boulevard no
Brasil não é aplicado apenas em vias públicas, mas
também em centros comerciais notáveis, com preocupação
elevada ao projeto paisagístico e dotados
de concepção arquitetônica de alto nível.
A ideia é passar aos clientes e moradores ao redor,
a sofisticação dessa galeria de lojas, com ambiente
Galeria Boulevard Bocaina - Lojas:
• Lm’s Sister (Moda Feminina - look casual e dia-a-dia)
• Sempre Bella (Moda Feminina - estilo Fashion)
• Donna Xica (Moda Feminina - P ao Plus Size)
• I AM JOY (Moda Infantil)
• Originalss (Roupas e Tênis Importados)
• Fly Eyewear (Óculos de Sol)
• MQS Store (Eletrônicos & Perfumes)
• Sobrancelha Design (Trat. Facial de Sobrancelhas)
• Studio May Hair (Salão de Beleza)
• Barbearia William de Paula (Barbearia)
• Espetaria Granfina (Espetinhos & Almoço)
• Que Doce Lugar (Bolos Caseiros e Sobremesas)
• Veneza Café & Cia (Cafeteria & Lanches)
Siga o Instagram @boulevardbocaina e tenha
acesso as lojas e suas novidades/promoções. O
horário de funcionamento do Boulevard Bocaina
é de segunda a sábado das 08h00 às 20h00. Algumas
lojas, possuem horários próprios que podem
variar de acordo com algumas datas específicas.
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MKT E VENDAS
6 DICAS PARA AUMENTAR
AS VENDAS DO SEU
DELIVERY
Devido a nossa correria do dia-a-dia, os serviços
delivery tem sido cada vez mais utilizados, principalmente
nesse período de isolamento, em função
do covid-19. Por isso, investir em um negócio de
serviços delivery é uma excelente aposta. Neste
caso, você só precisa encontrar algo que tenha
a ver com o seu perfil de negócio e colocar suas
mãos na massa.
Independente se o seu delivery é para vender lanches,
marmitex ou bebidas, ele precisa de traçar
certas estratégias para potencializar as suas vendas.
Ou seja, é necessário ter um plano para aumentar
o faturamento.
Antes de começar o planejamento, você precisa
ter em mente os principais pontos que devem ser
incluídos no seu plano. Eles são essenciais para o
sucesso do seu delivery. Para facilitar sua vida, listamos
aqui os principais:
1 – ESTUDE A CONCORRÊNCIA
PARA QUE O SEU DELIVERY SEJA ÚNICO PARA OS CLIENTES, VOCÊ
PRECISA ESTUDAR O COMPORTAMENTO DOS SEUS CONCORREN-
TES. DESSA FORMA, VOCÊ IRÁ CONSEGUIR TRAÇAR PLANOS PARA
SE DESTACAR NO MEIO DE TANTA OFERTA PARECIDA. VOCÊ DEVE
ESTAR SE PERGUNTANDO COMO IRÁ ESTUDAR A SUA CONCOR-
RÊNCIA. OBVIAMENTE, VOCÊ NÃO IRÁ PRECISAR DE ESPIÕES.
BASTA USAR A TECNOLOGIA A SEU FAVOR. BUSQUE INFORMA-
ÇÕES NAS REDES SOCIAIS, TENDO ACESSO A TODO O CONTEÚDO.
Essa pesquisa pode parecer básica, porém, você
irá perceber que traz bastante resultado. Além de
ver o que está dando certo no concorrente, também
poderá notar os erros, para não os repetir em
seu delivery.
Por fim, você irá conseguir perceber coisas não
apenas sobre o seu concorrente, mas também sobre
os próprios clientes.
2 – PRIORIZE EXPERIÊNCIA DE COMPRA
TENHA EM MENTE QUE O DELIVERY, COMO QUALQUER OUTRO
ASPECTO DE NEGÓCIO, TEM QUE TER UM PRODUTO DE QUALI-
DADE E, TAMBÉM, UM ÓTIMO ATENDIMENTO. PARA ISSO, VOCÊ
PRECISA PENSAR NA EXPERIÊNCIA DE COMPRA DO SEU CLIENTE.
Primeiramente, lembre-se que o atraso nas entregas
é o maior motivo de reclamações no delivery.
Consequentemente, se esforce para fazer as entregas
dentro do horário previsto na hora da compra.
Outro problema que não pode ser ignorado são
os erros no pedido. Esse é outro motivo de muitas
reclamações no delivery. Por isso, se organize que
isso não aconteça.
É importante, também evitar problemas na entrega.
É extremamente desgastante para os clientes,
pois ficam muito irritados quando recebem, comidas
reviradas, frias ou com qualquer avaria.
Outra desvantagem é ter entregadores mal-educados
com os clientes. Portanto, treine seus entregadores,
afinal, eles costumam ser o único contato
físico que seu cliente tem com seu comércio.
Por fim, lembre-se de priorizar a experiência do
cliente, lembrando que um bom atendimento é
essencial para fazê-lo se sentir realmente parte do
seu negócio.
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3 – PROMOÇÕES
QUALQUER DESCONTO OU VANTAGEM QUE O CLIENTE ENXERGAR
NO SEU DELIVERY, PODE SER UM FATOR DECISIVO PARA QUE ELE
ESCOLHA ENTRE VOCÊ E O CONCORRENTE. FAÇA PROMOÇÕES
QUE CHAMEM A ATENÇÃO E DESPERTE INTERESSE EM FAZÊ-LO
EXPERIMENTAR O SEU PRODUTO.
6 – FIDELIZAÇÃO
ESTIMA-SE QUE MANTER UM CLIENTE FIEL PODE SER ATÉ CINCO
VEZES MAIS BARATO QUE CONQUISTAR UM NOVO. ISSO PODE
REPRESENTAR 65% DE TODAS AS VENDAS. NÓS NUNCA VAMOS
DEIXAR DE RESSALTAR ISSO: FIDELIZAR É MUITO MAIS BARATO
QUE CONSEGUIR NOVOS CLIENTES.
MKT E VENDAS
O objetivo principal de qualquer promoção é conquistar
um novo cliente. Não tenha medo de oferecer
um bom desconto nos seus melhores produtos.
Para clientes já fidelizados, faça promoções
para que se sintam valorizados, crie promoções
realmente exclusivas para os seus clientes fiéis,
assim eles sentirão que fazem parte de um grupo
seleto e que possuem vantagens especiais, assim
a possiblidade de te abandonar é muito pequena.
4 – DELIVERY ONLINE
O DELIVERY ONLINE É A PRÓXIMA GRANDE ONDA NO MERCADO
DELIVERY APÓS O DISK ENTREGA. ACREDITE: NÃO IGNORE O PO-
DER DA DIGITALIZAÇÃO. FAÇA PARCERIAS COM INFLUENCIADORES
LOCAIS, MOVIMENTE SUAS REDES SOCIAIS DIARIAMENTE, MOSTRE
O DIA-A-DIA E, PRINCIPALMENTE, ABUSE DA CRIATIVIDADE.
5 – NÃO PERCA CLIENTE
DETALHES COMO AS LINHAS OCUPADAS NA HORA DO CLIENTE
FAZER UM PEDIDO, PODEM ENVIAR CLIENTES DE GRAÇA PARA OS
SEUS CONCORRENTES.
Quando um cliente tenta ligar ou enviar uma mensagem,
na maioria das vezes ele não vai esperar
10 minutos.
Se tiver mais de um canal de atendimento, avise
seu cliente dessa possiblidade de compra, assim
ele escolhe o canal de atendimento que ele tem
maior conforto em usar.
Se você tiver essa regra na cabeça, certamente vai
saber valorizar os seus clientes. Mais que clientes
satisfeitos, você deve visar clientes fiéis, eles além
de movimentar seu caixa, ainda te recomenda.
Por fim, busque criar uma estratégia de fidelização
para os seus clientes, e com certeza seu delivery
será um sucesso.
MARKETING PARA POTENCIALIZAR
SUAS VENDAS
O investimento em marketing é fundamental para
os estabelecimentos que apostam na modalidade
delivery de atendimento, afinal, é preciso que os
clientes saibam que o seu estabelecimento presta
esse tipo de serviço. Para isso, será necessário ter
um estudo minucioso do público, buscando entender
quais são os melhores meios e canais para
fazer a essa divulgação.
Algumas estratégias ctomo:
• INCLUIR O SERVIÇO NO SITE DO NEGÓCIO;
• ELABORAR MATERIAIS GRÁFICOS;
• DIVULGAR NAS REDES SOCIAIS DA EMPRESA;
• UTILIZAR MÍDIAS PAGAS;
• CRIAR UM PLANO DE FIDELIDADE / PROGRA-
MA DE FIDELIDADE É MUITO INTERESSANTE
PARA ASSIM INCENTIVAR A RECORRÊNCIA DE
COMPRA NO DELIVERY.
Você pode criar, por exemplo, um cadastro do
cliente ou um cartão de pontos, no qual o usuário,
após fazer um número X de pedidos, recebe
um presente do estabelecimento.
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CONSÓRCIO
UMA DAS MELHORES FORMAS DE TROCAR DE MOTO,
CARRO E ATÉ CONQUISTAR O SONHO DA CASA PRÓPRIA
Recentemente a Unifisa Consórcio, uma das maiores
administradoras de consórcios do país, abriu
um novo escritório em nossa região, localizado na
Av. Portugal, 436 em Mauá.
Mas afinal, como o consórcio pode ser uma das melhores
formas de comprar um bem?
Como sabemos, ao comprar um carro financiado
por exemplo, compramos 1 e pagamos 2, por conta
dos juros. Já no consórcio, não existem juros,
apenas uma pequena taxa de administração que
quando comparada com o financiamento deixa
seu sonho muito mais em conta.
para poderem comprar seus bens. A contemplação
é feita por sorteio e por lance.
• SORTEIO
Todos os meses a administradora utiliza o sorteio
da loteria federal como referência para saber
quem são os consorciados contemplados
por sorteio, o interessante é que se ninguém tiver
o número da loteria federal a administradora
contemplará o consorciado mais próximo desse
número, ou seja, alguém será contemplado por
sorteio todos os meses.
FINANÇAS
Muitos têm um velho pensamento de que consórcio
demora, isso acontece muitas vezes por não
conhecer muito sobre o produto. Pois existem estratégias
para cada tipo de perfil de cliente, muitos
acabam fazendo consórcio só para poupar dinheiro
ou deixar a carta de crédito rendendo, isso auxilia
quem está querendo o bem mais rápido. Sem
contar que existe a possibilidade de entrar em um
grupo novo ou grupo em andamento, esse segundo
aumenta a chance de contemplar em um prazo
mais reduzido.
E como funciona o consórcio e suas contemplações?
O consórcio é um grupo de pessoas que se reúnem
através da administradora para investirem um valor
mensal, e todos os meses existe a assembleia
para ver quem são os consorciados contemplados
• LANCE
Como se fosse um leilão, todos os meses, diversas
pessoas são contempladas por lance. Aquele
que ofertar o maior lance, leva a carta de crédito.
Podem ser vários, de acordo com o saldo
financeiro do grupo. E o melhor, quem não for
contemplado não paga o lance.
• LANCE FIXO
Uma das melhores formas de contemplar, pois
não precisa se descapitalizar muito. É uma forma
de contemplar onde, quem ofertar um lance
de 30% terá o direito a participar de um sorteio
somente entre quem ofertou esse lance, aumentando
assim a chance de quem quer ser contemplado
mais rápido. E o interessante é que, para
você comprar um imóvel financiado precisa dar
uma entrada de aproximadamente 30%, ou seja,
o mesmo valor que poderá utilizar como lance
em um consórcio.
BRUNO CHACON
ESPECIALISTA EM CONSÓRCIOS
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FINANÇAS
VOCÊ SABIA QUE O CONTADOR TAMBÉM
PODE CUIDAR DAS FINANÇAS DA SUA
EMPRESA?
O BPO financeiro ou simplesmente BPO, é uma
abreviação de Business Process Outsourcing ou
simplesmente, terceirização de processos de negócios.
O BPO surgiu com o objetivo de que as empresas
possam voltar suas atenções e esforços para
a execução de suas atividades fins, ou seja, para
aquelas atividades que realmente são a razão de
existir no negócio e que naturalmente são as fontes
geradoras de receitas e resultados.
Com a estratégia de BPO, as empresas podem terceirizar
suas tarefas e rotinas não finalísticas e assim
conquistar melhores resultados, transformando-se
em organizações mais sustentáveis, com
custos operacionais menores e maior escalabilidade.
Sendo assim, as empresas especializadas em
BPO Financeiro podem passar a manter o controle
de receitas, despesas e fluxos de caixa, apresentando
ainda relatórios, análises e demonstrativos
financeiros sobre a empresa e seus negócios periodicamente
aos seus gestores.
Através das análises e demonstrativos os gestores
da empresa, mesmo quando não especializados
em finanças, são capazes de entender facilmente
os caminhos tomados pela empresa e quais os
seus próximos passos.
Vale destacar também, que além de contribuir em
termos de gerenciamento dos negócios, a terceirização
financeira, o BPO elimina a realização de
tarefas repetitivas como a programação de pagamentos.
Assim, permite-se que a empresa reduza
significativamente os seus custos com mão de
obra ao eliminar a necessidade de um departamento
financeiro interno.
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Redução de custos
Conheça agora as principais vantagens oferecidas pela
terceirização financeira
A terceirização financeira contribui significativamente
para a redução dos custos operacionais e com mão
de obra especializada nas empresas, uma vez que elimina
a necessidade de um departamento financeiro
interno.
Foco na atividade final
O BPO financeiro permite que a empresa concentre
seus esforços em suas atividades finalísticas contribuindo
para o crescimento e desenvolvimento dos
negócios.
Informações de qualidade sobre as finanças da
empresa
Um serviço de BPO financeiro conta com especialistas
em gestão financeira empresarial. Logo, os gestores
das empresas passam a contar com informações
mais detalhadas e precisas sobre a saúde financeira
dos negócios, o que facilita a tomada de decisões
mais assertivas.
Através da terceirização financeira, você terá mais
tempo para gerenciar as atividades finalísticas da
sua empresa.
Sabemos que em um primeiro momento a terceirização
financeira pode causar resistência em alguns
empresários, no entanto, vale destacar que
esta prática é totalmente segura e benéfica e não
coloca em risco a segurança financeira da empresa.
Quanto a segurança e confiabilidade dos serviços
de BPO Financeiro, vale destacar que todas as
transações que envolvem a movimentação de valores
necessitam de prévia aprovação da empresa.
Quer saber mais sobre os serviços de BPO Financeiro
e entender como a Qualic Contabilidade
pode auxiliar na gestão e no crescimento dos seus
negócios?
Então não deixe de entrar em contato conosco!
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NOSSA HISTÓRIA
FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRIA (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM) FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRIA (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM) FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRIA (MAU
DE PILAR A MAUÁ
A CERÂMICA MARCA A HISTÓRIA DO EMPREENDEDORISMO DE MAUÁ
MAUÁ, que em Tupi significa “aquele que é elevado”,
nome este que homenageia o pioneiro grande
empreendedor do Brasil, Irineu Evangelista de
Souza, o “Barão de Mauá”, que em 1856 começa
sua influência sobre a região, com a aprovação de
um decreto que permitiu a constituição de uma
companhia denominada São Paulo Railway Company
(A Estrada de Ferro Santos a Jundiaí) tendo
a concessão no início do século XVIII para a construção
e exploração por 90 anos, juntamente com
o Marquês de Monte Alegre e o Marquês de São
Vicente, Conselheiro José Antônio Pimenta Bueno.
De presença marcante e frequentemente exigida
pela construção da ferrovia, Barão de Mauá decidiu
facilitar sua estadia no povoado, adquirindo
uma fazenda (cuja casa sede, hoje encontra-se o Museu
Barão de Mauá) que pertencia ao Capitão João
José Barboza Ortiz (Juiz de Paz de São Bernardo que
hoje consta seu nome em uma das principais avenidas
do município) e suas irmãs, por volta de 1862,
um dos primeiros povoadores, através de seu procurador
José Ricardo Wright.
Em 16 de fevereiro de 1867 foi inaugurada a São
Paulo Railway (Santos/Jundiaí), ligando a capital
do estado ao litoral impulsionando o desenvolvimento
socioeconômico local e, em 1883, o povoado
agora conhecida por “Vila do Pilar”, motivou a
Superintendência da São Paulo Railway Company,
por seu constante crescimento, a inaugurar a “Estação
do Pilar”, hoje, “Estação de Mauá”, que representou
fundamental papel neste processo de
desenvolvimento industrial.
Em 1926, a Vila do Pilar, junto com a Estação do
Pilar, passou então a ser conhecida pelo nome de
Mauá, em homenagem ao Barão de Mauá, idealizador
da ferrovia que permitiu a chegada de mercadores
e industriais para a região, onde a cidade
de Mauá, passa a ser a primeira no Brasil a possuir
uma fábrica de louça fina. Para quem não sabe,
nossa cidade era formada por terras ricas em
argila, fazendo com que fosse instauradas as indústrias
de porcelana e cerâmica, como principais
atividades, trazendo desenvolvimento a toda a região
e, tornando-se assim, a “CAPITAL DA PORCE-
LANA”.
No auge da produção, entre os anos 50 e 70, Mauá
chegou a ter em torno de 20 fábricas abertas, das
quais podemos citar: Moagem de Trigo Norza e
Rosazza (antecessora da moagem de sal do Matarazzo);
a fábrica de louças Viúva Grande e Filhos,
mais conhecida como Fábrica Grande (que
se localizava na antiga estrada do Corumbé, atual
Avenida Presidente Castelo Branco, no Jardim Zaíra,
onde hoje se encontra o SESI); a Porcelana Paulista
e, atrás do sucesso das pioneiras, entre os anos
Foto:
Porcellana Mauá, empresa fundada por Fritz Erwin Schmidt, Hans
Lorenz, Albrecht Franz Staudacher e Eugen Heim. Diretoria e funcionários
da Porcelana Real apresentam fábrica a visitantes em 1955.
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EMÓRIA (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM) FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRIA (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM)
NOSSA HISTÓRIA
FOTO: GRUPO MAUÁ MEMÓRIA (MAUAMEMORIA.BLOGSPOT.COM)
1920 e 1940 chegaram à cidade a Fábrica Nacional
de Artefatos de Porcelana Brasilusa; a Santa
Helena; a Cerqueira Leite; a Porcelana Mauá
e a Porcelana Real, que mais tarde foi comprada
pela Porcelana Schmidt, uma das mais conhecidas
marcas de louças finas brasileiras.
A história da cidade com os pratos, xícaras e pires
começou em meados de 1914, quando a primeira
indústria do ramo chegou à região. Já a Porcelana
Schmidt chegou em Mauá, meados de 1948, três
anos após sua fundação em Santa Catarina, sendo
das mais importantes fábricas que empregou quase
que a metade da população da cidade no ápice
de sua produção.
Em 1943, o Distrito de Mauá começa o processo
de sua emancipação política, o plebiscito aconteceu
após 10 anos, permitindo a população optar
pela autonomia de Mauá como município no dia
22 de novembro de 1953. No ano seguinte houve
a primeira eleição para prefeito e vereadores, neste
mesmo ano, iniciou-se a implantação do parque
industrial mecânico e metalúrgico, químico e petroquímico,
sendo a inauguração da indústria petroquímica
na cidade, no ano de 1954.
As fábricas de porcelanas e cerâmicas, diante do
crescimento industrial, ainda conseguiram resistir
até o final da década de 70, atribuindo à perda da
mão de obra para a então crescente indústria automobilística
e metalúrgicas na Região do Grande
ABCDMRR.
Com o crescimento demográfico na cidade, e no
auge da migração de pessoas, em sua grande
maioria provindas das regiões norte e nordeste do
país, o comércio varejista, também, passou a ser
uma nova realidade para o município em franco
crescimento econômico, surgindo empreendedores
de várias regiões do Brasil.
Bozzeli Calçados final dos anos 70 no centro de Mauá, uma loja que ficou
na memória dos Mauaenses, uma das lojas mais antigas da cidade, hoje
ela não existe mais, mas todos lembram com saudade da época que ela
existia. Imagem: Almanaque ABC/Internet
Drogaria Vivaldo no início da Avenida Barão de Mauá, meados dos anos 70,
quem não se recorda destes pioneiros comerciantes do centro da cidade.
Hoje o prédio sofreu reestruturação e o local abriga uma Ótica e uma outra
Drogaria.
SIDNEY FARIA | DOCUMENTALISTA;
DIRETOR DA EMPRESA RETRATTO ECO
NEWS COMUNICAÇÕES S/C LTDA;
E-MAIL: RETRATTOECO@GMAIL.COM
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