RelatorioAnual2020 (2)

IV) Operações de Suprimentos
Iniciamos o ano com campanhas de fertilizantes
em função dos preços internacionais muito favoráveis
à atividade, inclusive preços melhores que a safra passada.
Na sequência do fechamento dos fertilizantes
houve a campanha de defensivos, aproveitando muito
da relação de preços das commodities versus custo de
produção. A composição de custos ficou 12,5% mais
baixa que o ciclo anterior.
As operações de venda de suprimentos foram divididas
em dois momentos importantes durante o ano:
ços de soja no início da colheita; e) preço da soja futuro
safra 20/21 mais atrativos que a safra vigente.
No segundo momento, já em pandemia, verificou-
-se assertiva a tomada de decisão antecipada de compra
e entrega das mercadorias. Apesar de ter sido necessária
a intensa operação de recebimento de mercadorias
e armazenagem durante todo o ano, reduziu-se os riscos
de desabastecimento de produtos no período de
pandemia, em que diversas fábricas e empresas suspenderam
ou reduziram sua atividade industrial.
Patrimônio Líquido – em mil R$
2020
225.699
Investimentos, Imobilizado e Intangíveis - em mil R$
2020
168.658
Primeiro momento pré-pandemia, em que as relações
de troca de fertilizantes foram as melhores das
últimas safras, favorecidas pelos preços internacionais,
atingindo menores cotações nos últimos 10 anos. Isso
fez com que as aquisições de fertilizantes da safra 20/21
iniciassem antes do início da colheita da safra 19/20.
Nas questões comerciais de defensivos, vários fatores
influenciaram a antecipação das vendas dentro
do primeiro trimestre do ano, a saber: a) estoques no
câmbio médio de R$ 4,20; b) prospecção de elevação
cambial; c) início da pandemia; d) valorização dos pre-
Destacamos a abertura da unidade Itaberá, possibilitando
uma melhor assistência aos produtores da
região através de uma equipe preparada para atender a
demanda regional.
A operação de suprimentos, de modo geral, teve
um forte crescimento motivado pela alta dos produtos,
em virtude do câmbio e pelo aumento de capilaridade.
Também contribuíram para esse crescimento ações de
ampliação do time de vendas e da unidade (Itaberá),
aliadas a melhor gestão de carteira (ampliando a participação
em portfólio vendido para os clientes).
2019
195.548
2019
172.058
2018
2017
182.393
167.334
2018
2017
172.261
161.975
Evolução Anual do Faturamento Divisão de Suprimentos (em R$)
2016
160.572
2016
142.831
60,00%
Anos
40.000 80.000 120.000 160.000 200.000
Anos
35.000 70.000 105.000 140.000 175.000
50,00%
46,08%
40,00%
Capital de Giro Geral - em mil R$
Capital de Giro Corrente - em mil R$
30,00%
25,71%
29,74%
2020
2019
2018
10.132
23.490
57.042
2020
2019
2018
39.042
79.004
57.925
20,00%
10,00%
0,00%
12,31%
16,81%
3,32%
13,84%
21,31%
2017
5.358
2017
44.219
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Média
2016
17.741
2016
34.180
Anos
10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000
Anos
10.000 20.000 40.000 60.000 80.000
14 RELATÓRIO ANUAL 2020 RELATÓRIO ANUAL 2020 15