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Estratégia e Análise3
Visão, Missão e Valores 5
Política de Sustentabilidade 6
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração 7
Mensagem do Administrador – O ano de 2006 8
02 Perfil Organizacional 9
História da Celbi 11
O Produto 13
O Processo – da madeira à pasta desdobrável
03 Governação, Compromissos e Envolvimento
com as Partes Interessadas 15
Governação 17
Compromissos 22
Envolvimento com as partes interessadas 26
04 Desempenho Económico 29
Indicadores relevantes 31
Contexto económico nacional e internacional 32
Impacto na economia nacional 32
Enquadramento e influência na economia regional 32
Proveitos 33
Estrutura de custos 34
Resultados 34
Investimentos 35
Impostos 36
Expectativas para 2007 36

05 Desempenho Ambiental 37
A Celbi e o EMAS 39
O sistema de gestão ambiental da Celbi 40
A Celbi e o ambiente em 2006 42
Impactes ambientais significativos 44
Desempenho ambiental – Resultados em 2006 e evoluções 47
Balanço de uma tonelada de pasta em 2006 52
Objectivos e programas ambientais 53
06 Desempenho Social 55
Gestão de recursos humanos 57
Direitos humanos 64
Comunidade 65
07 Glossário Geral 67
08 Tabela GRI 71
Anexo
Declaração de Verificação da Lloyd’s 79
05 067
0

ESTRATÉGIA E ANÁLISE | 01
égia
Estratégia e Análise | 01

A Visão, a Missão e os
Valores da Celbi são
princípios culturais que
orientam todas as
actividades da empresa.
Visão da Celbi
Ser o melhor produtor europeu de pastas de fibra
curta
• Satisfazer o mais possível os nossos clientes,
conquistando a sua fidelidade.
• Ter uma imagem de Excelência no mercado e na
comunidade envolvente.
• Manter os nossos produtos e processos como
referências nos sectores de papel e pasta.
• Atrair e motivar os profissionais mais competentes.
• Criar nos nossos trabalhadores um espírito de
identificação e orgulho com a empresa.
• Criar valor para os nossos accionistas.
Missão da Celbi
Fornecer pastas de eucalipto, que produzimos de
forma económica e ambientalmente sustentável,
satisfazendo os requisitos e expectativas dos nossos
clientes.
Valores da Celbi
• Orientação para os resultados e para a Qualidade
Total.
• Focalização nas necessidades e expectativas dos
clientes.
• Empenho na defesa do meio ambiente.
• Sentido de responsabilidade social.
• Espírito de abertura face aos desafios e à mudança.
• Versatilidade e polivalência profissional.
• Ambição para melhorar, inovar e estar na vanguarda.
• Descentralização e responsabilização.
• Informalidade no relacionamento pessoal.
Em complemento a estes princípios, a Celbi assume,
perante as partes interessadas, os compromissos
expressos na sua Política de Sustentabilidade.
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE |2006
5

ESTRATÉGIA E ANÁLISE | 01
6
Política de Sustentabilidade
A Celbi considera ser sua responsabilidade gerir e
desenvolver a sua actividade de uma forma
sustentável. Neste sentido, a Celbi compromete-se a
orientar a sua actuação pelos seguintes princípios de
carácter económico, ambiental e social:
1. Criar valor, viabilizando economicamente a
Organização, de forma a possibilitar a satisfação das
expectativas dos accionistas e demais partes
interessadas.
2. Planear e orientar os seus esforços no sentido de
satisfazer os requisitos e as expectativas dos seus
clientes.
3. Desenvolver, produzir e comercializar produtos com
qualidade, minimizando o respectivo impacte
ambiental, estabelecendo mecanismos de prevenção e
segurança e adoptando prioritariamente medidas
internas consistentes com as melhores técnicas
disponíveis economicamente viáveis.
4. Adquirir madeira que seja explorada de uma forma
legal, privilegiando o uso de madeira certificada de
acordo com os requisitos de gestão florestal aplicáveis
do FSC e/ou do PEFC.
5. Cumprir com os requisitos das Normas ISO 9001,
ISO 14001, EMAS e OHSAS 18001.
6. Melhorar continuamente o desempenho e a eficácia
dos Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiente e
Saúde e Segurança, estabelecendo objectivos e metas
periodicamente revistos.
7. Cumprir a legislação aplicável, fixando objectivos que
permitam, sempre que possível, melhorar o seu
desempenho face aos requisitos legais.
soc
8. Adoptar critérios de minimização de riscos e
impactes ambientais e sociais, na escolha de
processos, tecnologias, matérias-primas e meios de
transporte.
9. Promover a redução do consumo de energia, de
água e de outros recursos naturais, dando prioridade à
utilização de fontes renováveis de energia.
10. Adoptar processos que reduzam as quantidades de
resíduos, promovendo a sua valorização interna ou
externa.
11. Prevenir a ocorrência de acidentes e manter um
estado de prontidão operacional para fazer face a
emergências.
12. Estimular a participação dos trabalhadores na
melhoria contínua do desempenho da organização e na
consecução dos objectivos estabelecidos, promovendo
a sua sensibilização e formação técnica.
13. Manter processos de apoio ao desenvolvimento
dos seus colaboradores, potenciando as suas
competências individuais, estimulando o trabalho em
equipa e premiando a orientação para resultados e o
cumprimento de missões e objectivos.
14. Exigir dos fornecedores o cumprimento de
procedimentos, regras e princípios consentâneos com
os padrões adoptados internamente, estimulando
mecanismos de colaboração.
15. Adoptar uma atitude de activa colaboração com
todas as partes interessadas.
Figueira da Foz, 23 de Março de 2007
Francisco Silva Gomes – Administrador

ieda
Mensagem do Presidente do Conselho de
Administração
Paulo Fernandes – Presidente C.A.
A Celbi está comprometida com a contínua geração
de resultados económicos, em harmonia com o
ambiente e a sociedade.
É com grande satisfação que apresento o primeiro
Relatório de Sustentabilidade da Celbi, que afirma o
compromisso da empresa rumo ao desenvolvimento
sustentável. Acreditamos que a base deste
desenvolvimento assenta na gestão responsável das
questões económicas, ambientais e sociais e que a
perenidade do negócio resulta do equilíbrio entre os resultados
financeiros e os desempenhos ambiental e social.
É nossa convicção que, no futuro, não existirão alternativas
às práticas empresariais responsáveis e que estas
serão fundamentais para as relações duradouras.
Reconhecemos, também, que a credibilidade é essencial
para manter a boa reputação de uma empresa e
para atrair, motivar e reter parceiros de elevada qualidade.
A nossa responsabilidade não se restringe apenas às
actividades industriais, alargando-se a toda a cadeia
produtiva, desde a floresta até ao produto final. O
nosso ponto de partida é bastante favorável, uma vez
que utilizamos uma matéria-prima renovável, a madeira.
Trabalhamos no sentido de assegurar que toda a
madeira provém de fontes exploradas de forma legal
e sustentável e que nas nossas próprias actividades
reduzimos o consumo de recursos naturais e
procuramos uma gestão equilibrada da energia.
A procura e a distribuição de dividendos pelos
accionistas, mantendo a harmonia com o ambiente
e a sociedade, são objectivos que perseguimos todos
os dias. Além disso, empenhamo-nos em estabelecer
relações genuínas de cooperação com as partes
interessadas, que incluem accionistas, clientes,
colaboradores, fornecedores, comunidade, entidades
oficiais e instituições académicas.
7

8
no06
A reorganização verificada durante o ano de 2006,
Mensagem do Administrador – O ano de 2006
O ano de 2006 foi marcado pela aquisição da Celbi à
Stora Enso pelo Grupo Altri, o que teve como
consequência alterações profundas na empresa.
O resultado operacional foi de 33,1 milhões de Euros,
mais 22% do que em 2005. Contribuíram
decididamente para o resultado alcançado, o recorde
de produção atingido (304 210 toneladas), o preço médio
da pasta (483 €/t) e o elevado volume de vendas
conseguido (312 850 toneladas).
Como projectos mais relevantes em 2006, gostaria
de salientar:
• A obtenção do licenciamento ambiental PCIP
(Prevenção e Controlo Integrados de Poluição),
entrando em vigor novos limites de emissão de
poluentes e novas medidas obrigatórias de gestão
ambiental.
• A entrada em funcionamento da unidade de
tratamento biológico de efluentes, no sentido de dar
cumprimento aos valores fixados no documento das
melhores técnicas disponíveis aplicáveis ao Sector da
Pasta e Papel, publicado pela União Europeia, no
âmbito da aplicação da legislação PCIP.
• O início da utilização da Estação de Compostagem de
Resíduos, destinada à valorização de resíduos
orgânicos produzidos na fábrica, em particular na área
de armazenagem e preparação de madeiras e na
estação de tratamento de efluentes.
• A instalação de mais uma torre de arrefecimento e
circuitos de recuperação de água, para possibilitar a
redução do seu consumo no processo.
Silva Gomes – Administrador
levou a que fossem ocupadas mais de 20 000 horas
com formação, sendo 50% do tempo aplicado no
reforço de qualificações técnicas específicas do nosso
processo e o restante na melhoria das competências
nas áreas comportamental e de gestão e em acções de
sensibilização para a segurança e saúde ocupacional.
Para 2007, temos, como grandes desafios, satisfazer o
volume de produção com o nível de custos e qualidade
previstos no orçamento anual e iniciar o projecto de
modernização da unidade fabril, aumentando a sua
capacidade das actuais 300 000 toneladas para cerca
de 540 000 toneladas anuais.
Trata-se de um investimento de cerca de 320 milhões
de Euros, que colocará a Celbi entre as empresas mais
competitivas do sector a nível mundial, seguindo os
princípios de desenvolvimento sustentável.
Prevê-se que a fábrica, ampliada e modernizada, entre
em operação no primeiro semestre de 2009.
No decorrer deste período, apoiaremos o desenvolvimento
das competências dos nossos colaboradores, no
sentido de estarem aptos para a operação e para a
manutenção das novas instalações. Vamos também
apostar na qualidade e afirmação comercial do nosso
produto, investindo na eficiência do processo produtivo,
de forma a sustentar o nosso desenvolvimento.
Os resultados e as tendências dos indicadores evidenciados
neste Relatório e que decorrem da filosofia assumida
de prevenção e de melhoria, são motivo de orgulho,
mas também um desafio para o futuro, em que se
pretende um desempenho ainda melhor.

Governação, Compromissos e Envolvimento
com as Partes Interessadas
3.1 Governação
A Altri, SGPS, S.A.
A Altri, SGPS, S.A. foi constituída em 1 de Março de
2005, no âmbito do projecto de reestruturação da Cofina,
SGPS, S.A., motivado pela concentração das suas
participações financeiras numa lógica de negócio. Assim,
enquanto a Cofina passou a integrar unicamente os
negócios com os meios de comunicação, a Altri passou
a integrar os activos industriais, compreendendo:
• Celulose do Caima, SGPS, S.A. (produção de pasta
de papel, produção e exploração florestal e produção
de energia a partir de recursos renováveis).
• F. Ramada, Aços e Indústrias S.A. (Produção de aços
especiais e sistemas de armazenagem).
Desde a sua constituição, a Altri passou já por diversas
transformações que marcaram o seu percurso. Durante
o terceiro trimestre de 2005, adquiriu através da
Celulose do Caima (Invescaima), uma participação
representativa de 95% do capital da Celtejo – Empresa
de Celulose do Tejo, S.A. (anteriormente denominada
Portucel Tejo), que veio posteriormente a aumentar
para os 99,45% actualmente detidos. Esta operação
aumentou o seu portofólio de participações no sector
da pasta e papel, uma vez que a Celtejo produz e
comercializa pastas kraft cruas, bem como papel kraft
saco através da sua subsidiária CPK.
Em Janeiro de 2006, através de um contrato que ascendeu
a cerca de 7,5 milhões de euros, a Altri passou a
deter 50% do capital da EDP Bioeléctrica, concretizando
mais um investimento com elevadas potencialidades.
A EDP Bioeléctrica tem como objectivo apoiar as
necessidades energéticas do grupo e expandir a sua
actividade para um sector considerado interessante do
ponto de vista estratégico.
Ainda no primeiro trimestre de 2006, o grupo procedeu
à alienação da totalidade do investimento que detinha
anteriormente na Vista Alegre Atlantis. No final do
primeiro semestre de 2006, a Altri anunciou ter celebrado
um contrato promessa conducente à aquisição
de 100% dos direitos de voto da Celulose Beira
Industrial (Celbi), S.A., negócio que foi concluído
em Agosto de 2006, ascendendo o investimento a
aproximadamente 428 milhões de euros. Este
montante foi financiado através de dívida de médio
e longo prazo junto da Caixa – Banco de Investimento
e do Banco Português de Investimento, não sendo
intenção da Altri proceder a qualquer aumento de
capital para financiar esta transacção.
Celbi
CPK
Caima
Propriedades florestais
Celtejo
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
17

GOVERNAÇÃO, COMPROMISSOS E ENVOLVIMENTO COM AS PARTES INTERESSADAS | 03
Direcção
Industrial
Departamento
Produção de Pasta
18
am
Altri
A Celbi
O modelo de governação da Celbi está descrito nos
Pasta de Papel e Papel
seus Estatutos.
A Administração da sociedade é confiada a um Conselho
Capacidade produtiva
560 000 toneladas/ano
de Administração composto por 7 Administradores,
eleitos pela Assembleia-geral, pelo período de um ano.
Celbi
305 000 toneladas/ano de pasta branqueada de eucalipto
O Presidente é escolhido pelo Conselho.
(processo kraft)
Conselho de Administração
Caima
Paulo Fernandes (Presidente)
115 000 toneladas/ano de pasta branqueada de eucalipto
Borges de Oliveira
(processo ao sulfito)
Comissão Executiva Dolores Ferreira
Celtejo
Ferreira de Matos
140 000 toneladas/ano de pasta de eucalipto não branqueada
Silva Gomes
(processo kraft)
Domingos de Matos
CPK
60 000 toneladas/ano de papel kraft saco
Pedro Mendonça
Floresta
Departamento
Manutenção
Industrial
Gestão de 76 mil hectares de floresta
Aproximadamente 50% do consumo anual de eucalipto do
grupo
Certificação FSC
Conselho Administração
Departamento
Técnicas Engenharia
Departamento
Licores e Energia
Departamento
Sistemas Gestão
Direcção
Financeira
Departamento
Contabilidade &
Controlo Gestão
A estrutura organizacional da Celbi é composta por
quatro grandes áreas: Direcção Industrial, Direcção
Comercial, Direcção Financeira e Direcção de Recursos
Humanos, que reportam directamente ao Conselho de
Administração. Possui ainda duas áreas de "staff", o
Departamento de Sistemas de Gestão e o
Departamento de Técnicas de Engenharia.
Departamento
Tecnologias
Informação
Direcção Recursos
Humanos
Direcção
Comercial
Departamento Estudos, Planeamento e
Desenvolvimento Organizacional

issã
Missão da Direcção Industrial
Transformar rolaria de madeira em fardões de pasta,
maximizando a auto-suficiência da fábrica em energia
eléctrica, a recuperação e reciclagem interna dos produtos
químicos e minimizando as emissões ambientais
consequentes.
Fazer a manutenção de todo o equipamento instalado
na Fábrica de modo a garantir-se o nível de operacionalidade
das instalações e a estabilidade do processo,
compatíveis com as exigências do fabrico (em termos de
volume e qualidade), tendo sempre em vista a optimização
dos recursos disponíveis e a racionalização dos custos.
Missão da Direcção Comercial
Manter um permanente contacto com o mercado,
interpretando-o no sentido de identificar as oportunidades
de negócio que melhor sirvam os interesses
comerciais e económicos da Celbi, materializando-se na
gestão de uma carteira de clientes orientada para a
maximização de valor e sustentada num produto e num
serviço adequados aos seus mais exigentes requisitos
e solicitações.
Missão da Direcção Financeira
Garantir o desenvolvimento das actividades e processos
de suporte às áreas operacionais da empresa que,
sendo transversais a toda a organização, se devem
afirmar pela criação de valor e pela contribuição para
a sustentabilidade do negócio.
Missão da Direcção de Recursos Humanos
Assegurar o planeamento, a coordenação e o apoio das
actividades relacionadas com as pessoas na empresa.
Nomeadamente, é responsável pela elaboração de
estratégias e proposição de acções que materializem
na empresa a Gestão de Recursos Humanos.
Compete-lhe promover a divulgação de mensagens
e de informação institucional suporte da cultura e dos
valores da empresa. É também responsável por garantir
um correcto enquadramento das acções nesta área
com o normativo interno e com as disposições da
legislação laboral.
O Departamento de Sistemas de Gestão é responsável
por assegurar, nos planos técnico e normativo, a
conformidade de todas as actividades da empresa com
os compromissos assumidos no âmbito do Sistema
de Gestão nas suas três vertentes, qualidade,
ambiente e segurança no trabalho.
O Departamento de Técnicas de Engenharia é a área
orgânica à qual incumbe apoiar o desenvolvimento do
processo produtivo através do estudos das soluções
técnicas mais adequadas, a análise e a gestão dos
projectos de investimento industrial, o apoio técnico
e económico à função manutenção e a gestão de
licenciamento de projectos e instalações.
Sistemas de Gestão
A Celbi trabalha sistematicamente na procura da
melhoria contínua. O desempenho da empresa é
medido de uma forma regular, nas reuniões diárias
e semanais dos quadros técnicos, nas auditorias
internas e externas realizadas em conformidade com
as Normas ISO 9001, ISO 14001, EMAS e OHSAS
18001 e nas sessões de auto-avaliação efectuadas
anualmente no âmbito da Gestão pela Qualidade Total.
Historial dos Sistemas de Gestão
1995 - Sistema de Gestão da Qualidade, ISO 9002 (transição
para a ISO 9001:2000 em 2004)
1996 - Acreditação do Laboratório, EN 45001 (transição para
a NP EN/IEC ISO 17025 em 2002)
1999 - Sistema de Gestão Ambiental, ISO 14001
2001 - Registo no EMAS
2005 - Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no
trabalho, OHSAS 18001
2005 - Cadeia de responsabilidade de produtos florestais,
PEFC
2005 - Cadeia de Responsabilidade, FSC
19

20
ges
Requisitos dos Clientes
Modelo de Processos
Gestão do Sistema de Qualidade
Melhoria Contínua
Gestão de Clientes
e Mercados
Abastecimento
de Madeira
Gestão
de Recursos Humanos
Aprovisionamento
de Químicos,
Materiais
e Serviços
De forma a garantir o bom desempenho dos sistemas,
foi estabelecida uma estrutura funcional, denominada
Grupo de Revisão dos Sistemas de Gestão, presidida
por um Administrador e da qual fazem parte os
responsáveis dos processos e elementos da Direcção.
O grupo de Revisão dos Sistemas de Gestão reúne
periodicamente e tem como responsabilidades:
a) proceder à revisão do Sistema de Gestão nas suas
vertentes da Qualidade, do Ambiente, da Saúde e
Segurança no Trabalho;
b) definir princípios e metodologias aplicáveis;
c) discutir e apreciar os procedimentos normativos
adoptados;
d) promover a identificação e o desenvolvimento de
acções e oportunidades de melhoria contínua;
e) estabelecer e acompanhar o desenvolvimento dos
programas de melhoria;
f) apreciar e acompanhar os desempenhos nas várias
vertentes do Sistema de Gestão;
g) avaliar necessidades de alterações ao Sistema de
Gestão.
Processos de Gestão
Processos Críticos
Produção de Pasta
Concepção e Desenvolvimento
Processos de Suporte
Gestão de Saúde
e Segurança
no Trabalho
Manutenção
Controlo
Analítico
Gestão
Financeira
Planeamento Estratégico
Logística
e Distribuição
Gestão
Ambiental
Gestão de IT
Satisfação dos Clientes
A Auto-avaliação como instrumento de Gestão pela
Qualidade Total
Desde 2001 que a Celbi aderiu ao programa da Stora
Enso designado por "Business Excellence". Este
modelo de Gestão para a Excelência é uma forma de
sistematizar o processo de melhoria contínua existente
na organização, nas diferentes actividades, produtos,
serviços e competências, com o propósito de percorrer
o caminho no sentido de alcançar a Visão estabelecida.

São avaliadas 7 categorias
O quê?
Missão
Visão
Valores
FCS
Estratégia
Objectivos Estratégicos
Planos de Acção
Requisitos
Necessidades
Expectativas
Porquê?
Indicadores Chave
Clientes
Stakeholders
Cat. 1
Planeamento
e Condução
de Negócio
Quem?
Cat. 5
Focalização
Recursos
Humanos
Cat. 3
Focalização
no Cliente e
no Mercado
Cat. 2
Sustentabilidade
Um dos instrumentos utilizados no modelo é a Auto-
-avaliação que, baseada numa Memória Descritiva da
Organização, permite efectuar o diagnóstico da
situação actual, verificar os progressos nas várias
dimensões, detectar os pontos fortes e identificar as
áreas de melhoria, possibilitando a criação de uma
percepção comum entre os trabalhadores e o
alinhamento das práticas de gestão.
Como forma de atingir estes objectivos, foram definidos
alguns critérios de participação nas sessões de auto-
-avaliação, como o da rotatividade (objectivo de 25% de
novos participantes em cada sessão), o da diversidade
em termos de áreas funcionais (participação de
colaboradores de todas as áreas funcionais) e o da
abrangência em termos hierárquicos (para além da
Gestão por factos
Medições
Medições
Cat. 4
Focalização
no Fornecedor
e Tecnologias
da Informação
ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001, etc.
Como?
Processo
Processo
Processo
Cat. 7
Resultados
do Negócio
Medições
Cat. 6
Gestão
Processos
participação de quadros dirigentes e superiores,
participaram também quadros médios, chefias directas
e trabalhadores, incluindo representantes sindicais).
Com efeito, ao longo das 5 sessões já realizadas,
participaram 86 colaboradores, dos quais 60%
participaram uma única vez e 21% duas vezes.
Os resultados obtidos denotam uma melhoria global,
concluindo-se que, para a maioria das categorias, é evidenciada
uma ligação clara entre estratégia, ciclos de
melhorias e avaliação sistemática, baseada em factos.
Medições
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006

on
GOVERNAÇÃO, COMPROMISSOS E ENVOLVIMENTO COM AS PARTES INTERESSADAS | 03
22
Evolução da pontuação por categorias
Resultados do Negócio
Gestão dos Processos
Focalização nos Recursos Humanos
Entretanto, com a alteração accionista registada em
2006 e o abandono do modelo da Stora Enso, é
intenção da Celbi prosseguir no caminho da excelência,
agora à luz do Modelo de Excelência da EFQM
(European Foundation for Quality Management).
3.2 Compromissos
Com a finalidade de proteger o meio ambiente,
o Princípio da Precaução está presente em todas
as actividades da Celbi.
Assim, a utilização de substâncias químicas no processo
de fabrico de pasta só é feita após aprovação por
uma comissão interna multidisciplinar, congregando
as valências ambientais, de saúde e da segurança.
Ao longo dos anos, a CELBI procedeu à substituição de
algumas substâncias usadas no processo de fabrico de
Liderança
60
55
50
45
40
35
30
25
n
Planeamento Estratégico
Focalização no Cliente e no Mercado
Medição, Análise e Gestão Conhecimento
2001
2002
2003
2004
2006
Princípio da Precaução
Para que o ambiente seja protegido, serão aplicadas pelos Estados, de acordo com as suas capacidades, medidas
preventivas. Onde existam ameaças de riscos sérios ou irreversíveis não será utilizada a falta de certeza científica
total como razão para o adiamento de medidas eficazes em termos de custo para evitar a degradação ambiental.
Princípio 15 da Declaração do Rio sobre Ambiente e Desenvolvimento de Junho de 1992
pasta por substâncias menos perigosas ou susceptíveis
de terem impactes ambientais menos negativos.
Foram os casos da eliminação do cloro elementar no
branqueamento de pasta e da substituição do dióxido
de enxofre na preparação de químicos.
Os tanques de armazenagem de combustíveis e
substâncias químicas que podem afectar significativamente
as características dos efluentes estão
implantados em locais com bacias de retenção de
derrames apropriados, sendo cumpridos procedimentos

duta
de inspecção de equipamento e análise de efluentes. A
estação de tratamento de efluentes inclui uma bacia
de derrames para utilização em emergências.
A fábrica encontra-se equipada com meios internos de
combate a incêndios e outras emergências, estando
definido um plano de emergência interno específico,
que constitui parte integrante dos sistemas de gestão
ambiental e de saúde e segurança. O plano de
emergência interno é comunicado aos Serviços
Municipais de Protecção Civil.
A deposição de resíduos sólidos processuais, para os
quais não há soluções internas ou externas de valorização,
é feita num aterro controlado, devidamente impermeabilizado,
incluído no estabelecimento industrial. As
áreas de armazenagem de resíduos e a área de
compostagem foram dotadas de meios de impermeabilização
e de contenção de derrames.
Código de conduta sobre a Aquisição Legal de
Madeira
A Celbi no seu papel de associado da CELPA
(Associação da Indústria Papeleira), adoptou o Código
de Conduta sobre a Aquisição Legal de Madeira da
CEPI (Confederação Europeia da Indústria Papeleira).
A CEPI, da qual a CELPA faz parte, tem contribuído
activamente para o combate à exploração ilegal de
madeira e às actividades criminais com ela
relacionadas.
Na sequência da sua posição tornada pública em
Agosto de 2002, onde condenou firmemente o corte
ilegal de madeiras pelo seu impacte negativo na
sustentabilidade das florestas, na imagem da fileira
florestal e na competitividade das indústrias florestais,
a indústria europeia da pasta e papel defendeu a
necessidade de ser clarificada a definição de corte
ilegal de madeiras e adoptou um Código de Conduta
sobre a Aquisição Legal de Madeira.
Este código é um compromisso público da indústria
europeia que responde às preocupações sentidas,
sobretudo no norte da Europa, e cujo valor acrescentado
pode ser resumido em 3 palavras-chave: transparência,
credibilidade e coerência.
A CELPA, ao adoptar formalmente o Código de Conduta
sobre a Aquisição Legal de Madeira, está a reforçar o
compromisso assumido pela CEPI e a tornar público,
ao nível nacional, o contributo da indústria papeleira
europeia para combater este problema.
23

Principais afiliações
• Membro fundador do Conselho Empresarial para o
Desenvolvimento Sustentável (BCSD Portugal), que por
sua vez é membro da rede regional do World Business
Council for Sustainable Development (WBCSD).
• Membro da Associação Empresarial para a Inovação
(COTEC Portugal).
• Membro da Associação de Indústria Papeleira (CELPA).
Outras afiliações
• AACAEPSL - Associação os Amigos do Centro de Artes e
Espectáculos Pedro Santana Lopes
• ACHAR - Associação dos Agricultores de Charneca
• AFLOPS - Associação de Produtores Florestais
• APCE - Associação Portuguesa de Comunicação de Empresa
• API - Associação Portuguesa de Informática
• APMI - Associação Portuguesa de Manutenção Industrial
• APQ - Associação Portuguesa para a Qualidade
• Associação Comercial e Industrial da Figueira da Foz
• Associação de Bombeiros Voluntários da Barquinha
• Associação de Produtores Florestais
• Associação dos Bombeiros Voluntários da Figueira da Foz
• Associação dos Agricultores dos Concelhos de Abrantes,
Constância, Sardoal e Mação
Iniciativas e projectos no âmbito do Desenvolvimento Sustentável
• Associação Florestal do Vale do Sousa
• Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa - Associação
Comercial de Lisboa
• Câmara de Comércio Internacional
• CAULE - Associação Florestal da Beira Serra
• CEC - Conselho Empresarial do Centro
• Centro da Biomassa para a Energia
• CERCIFOZ - Instituição de Utilidade Pública
• CLS - Câmara de Comércio Luso-Sueca
• CPC - Conselho Português de Carregadores
• CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
• Ginásio Clube Figueirense
• IDARC - Instituto para o Desenvolvimento Agrário da Região
Centro
• ISQ - Instituto de Soldadura e Qualidade
• IUFRO - Institut Union Forest Research
• RELACRE - Associação de Laboratórios Acreditados de Portugal
• Sociedade Portuguesa de Ciências Florestais
• TECNICELPA - Associação Portuguesa dos Técnicos das
Indústrias de Celulose e Papel
Participação no Young Managers Team Portugal
Durante o ano de 2005 decorreu a 1.ª edição do projecto Young Managers Team Portugal (YMT PT), uma iniciativa
do BCSD Portugal que reuniu um conjunto de 17 empresas nacionais, num total de 22 participantes. Foram
constituídas duas equipas que desenvolveram ao longo de um ano uma agenda de trabalho dedicada aos temas
da Inovação e da Mobilidade Urbana Sustentável.
• A Celbi faz parte do Conselho que apoia uma escola
local (Instituto D. João V) na sua candidatura ao
"Programa Eco-Escolas", galardão atribuído pela
Associação Bandeira Azul.
• Participa anualmente no estudo de caracterização da
qualidade das águas balneares das praias e do oceano
nas zonas vizinhas da descarga do exutor submarino
dos efluentes líquidos, realizado por entidades independentes
e de reconhecida competência na matéria.
• Proporciona condições para serem lançados no seu
efluente líquido final (descarregado no oceano através
do exutor submarino) os lixiviados tratados do aterro
de resíduos sólidos urbanos, situado na vizinhança da
fábrica, bem como as águas residuais urbanas da
Leirosa, após tratamento em ETAR própria.
• Participou em 2005 e em 2006 no levantamento nacional
sobre as emissões de CO2, coordenado pela
Euronatura/WBCSD.
• Proporciona regularmente estágios solicitados por
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
25

GOVERNAÇÃO, COMPROMISSOS E ENVOLVIMENTO COM AS PARTES INTERESSADAS | 03
instituições de ensino ou resultantes de iniciativas
próprias da Empresa.
• Colabora com o Serviço Municipal de Protecção Civil
na preparação e operacionalização do Plano de Emergência
Externo.
• Estabeleceu um protocolo com os Bombeiros Voluntários
da Figueira da Foz, que permite a utilização do
campo de treinos da Celbi na preparação de equipas
de emergência e formação de pessoal da Celbi
pertencente ao Corpo Interno de Bombeiros.
• Presta apoio ao combate a incêndio na área florestal
3.3 Envolvimento com as partes interessadas
Entidades
Oficiais
Instituições
Académicas
Colaboradores
Partes Interessadas
Celbi
próxima da Celbi, cedendo água para abastecimento
de autotanques usados pelas corporações de bombeiros.
• Procedeu, em conjunto com a SOPORCEL e através
de um protocolo técnico-educativo celebrado com o
Instituto do Mar da Universidade de Coimbra, a
trabalhos de recuperação do meio dunar da Leirosa.
• Elabora anualmente, em conjunto com a SOPORCEL
e com o apoio do INETI, estudos de avaliação da
qualidade das águas balneares (mar e praias) na orla
marítima correspondente, entre a Figueira da Foz e
Vieira de Leiria.
Accionistas
Comunidade Fornecedores
Clientes

Grupos de interesse Canais de comunicação Outras iniciativas
Accionistas
Clientes
Colaboradores
Fornecedores
Comunidade
Entidades oficiais
Instituições académicas
Reuniões periódicas do Conselho de Administração
Relatório de Contas (anual)
Relatório de Sustentabilidade (anual)
Visitas da Direcção Comercial e/ou da Direcção Industrial
Visitas solicitadas pelos clientes
Inquéritos dos clientes
Avaliação da satisfação
Relatório de Sustentabilidade (Declaração Ambiental)
Reuniões diárias e semanais
Intranet
Fibra Nova (revista interna de publicação trimestral)
Reunião de Chefias e quadros para divulgação dos objectivos da empresa
(no início do ano)
Sistema de Gestão de Desempenho
Acções de formação
Inquéritos à satisfação e motivação
Acordo Empresa
Reuniões com Comissões Sindicais
Comissão de Saúde, Higiene e Segurança no Trabalho
Relatório de Sustentabilidade (Declaração Ambiental)
Programas de Participação (INOVAR, TEAM e Programas Específicos de Melhoria)
Documentação e informação do Sistema de Gestão
Qualificação e avaliação de fornecedores de serviços e de matérias-primas
Acções de formação a prestadores de serviço, contemplando matérias
ambientais e de segurança
Dinamização, ao nível da CELPA, do projecto "Passaporte de Segurança",
destinado a trabalhadores de empresas externas que prestam serviço nas
fábricas de pasta e papel
Sessões de informação sobre ambiente e segurança, destinadas a responsáveis
de empresas de prestação e serviços
Doações financeiras, e em espécie, a várias instituições do Concelho
Colaboração no apoio a instituições de Solidariedade Social
Cedência de Material Informático
Realização do "Open Day"
Apoio a diversas iniciativas das Escolas
Programa de Ocupação de Tempos Livres
Relatório de Sustentabilidade (Declaração Ambiental)
Envio regular de estatísticas e relatórios de diversa natureza (fiscal, laboral,
ambiental, saúde e segurança no trabalho, formação profissional, etc.)
Relatório de Sustentabilidade (Declaração Ambiental)
Protocolo de colaboração com Universidades, nomeadamente a Universidade de
Coimbra
Concessão de estágios curriculares e pós-curriculares em colaboração com
Centros de Formação, Escolas e Universidades
Estágios Profissionais em colaboração com IEFP
Visitas à fábrica
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
Realização anual da Festa de Natal para os filhos
dos colaboradores
Colónia de Férias para os filhos dos
colaboradores com idades até aos 12 anos
Homenagem a trabalhadores que perfazem 15,
25 e 35 anos de actividade
27

28
ogra
Festa de Natal
A Celbi organiza regularmente uma Festa de Natal para os filhos dos seus trabalhadores, para a qual convida as
crianças do Lar de Santo António e do Lar Costa Ramos, ambos da Figueira da Foz, e os utentes da Cercifoz.
É seguramente um dia com muita animação e diferente de todos os outros, para os participantes com a sempre
muito esperada distribuição das prendas de Natal.
Programa de Ocupação de Tempos Livres
Já há mais de duas décadas que a Celbi leva a efeito o
Programa de Ocupação de Tempos Livres. Dirigido aos
filhos dos trabalhadores e aos melhores alunos das
escolas da nossa zona geográfica (desde 2002), este
programa visa promover a ocupação dos tempos livres
N.º de Jovens no Programa
60
50
40
30
20
10
0
37
1998
31
48
43
40
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Colónia de Férias
A Colónia de Férias, que a empresa organiza
anualmente, destina-se aos filhos dos trabalhadores
com idades compreendidas entre os 7 e os 12 anos.
Tem normalmente uma duração de duas semanas e
ocorre no Campo Aventura, localizado em Óbidos.
Esta iniciativa, além de proporcionar umas férias diferentes
às crianças, contribui para o reforço da satisfação dos
trabalhadores e para o seu envolvimento na empresa.
Homenagem aos Trabalhadores
Esta prática, institucionalizada há já alguns anos pelo
Conselho de Administração, pretende ser um gesto
simbólico de reconhecimento e gratidão aos
trabalhadores que, ao longo dos anos, têm contribuído
para o desenvolvimento da empresa.
50
57
de Verão dos jovens e proporcionar um contacto
experimental com algumas actividades profissionais.
O grande objectivo deste programa é que os jovens
levem da empresa, uma experiência gratificante e
enriquecedora do ponto de vista pessoal.
37
36
Semana da Comunicação
Este evento, que acontece regularmente desde o ano
2000, tem como objectivo contribuir para a motivação e
envolvimento de todos os trabalhadores e dinamizar o
processo de Envolvimento com a Comunidade. O
momento alto deste evento é o "Open Day" onde, como
a própria palavra indica, a empresa "abre" as portas a uma
população alvo definida. Em 2004 estiveram presentes
neste evento cerca de 460 pessoas.
Donativos
A empresa participa activamente no apoio à comunidade
envolvente. Através de doações financeiras, e em
espécie, e cedência de material informático a várias
instituições do concelho, a empresa assume assim parte
da sua responsabilidade do desenvolvimento de
projectos que visam o bem-estar da comunidade local.

ese
Desempenho Económico | 04

Desempenho Económico
4.1 Indicadores relevantes
Milhares de euros
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
2003 2004 2005 2006
Vendas Líquidas 126 847 119 499 123 658 145 926
Vendas Líquidas Mercado Externo (Exportação) 117 400 110 256 116 988 133 526
Resultados Operacionais 18 309 23 466 27 190 33 089
Resultados Líquidos 11 463 19 191 19 870 31 642
Capital Próprio 275 207 192 398 189 089 184 504
Valor Acrescentado 55 648 57 506 62 070 71 218
Cash Flow Operacional 36 366 39 813 28 043 39 354
EBITDA 33 050 36 449 40 664 44 483
EBITDA/Vendas 26,1% 30,5% 32,9% 30,5%
Investimentos 5 933 4 594 9 932 15 320
Produtividade 138 153 170 241
Resultados Líquidos por acção 0,74 1,24 1,28 2,04
Cash flow por acção 2,3 2,6 1,8 2,5
EBITDA por acção 2,1 2,4 2,6 2,9
Cobertura do Imobilizado 1,9 1,5 1,5 1,6
Autonomia Financeira 0,9 0,9 0,9 0,9
ROCE 6,7% 12,2% 14,4% 17,9%
31

DESEMPENHO AMBIENTAL | 06
32
4.2 Contexto Económico Nacional
e Internacional
O ano de 2006 caracterizou-se como um ano de recuperação
da economia mundial, que apesar dos máximos
verificados no preço do barril do petróleo, fruto da
instabilidade no Médio Oriente, encontrou no crescimento
da economia Norte-Americana e especialmente
no crescimento superior a dois dígitos percentuais da
Índia e da China, a razão para o desenvolvimento de
um clima de estabilidade e crescimento no consumo
e no investimento.
No sector da pasta, o aumento global de 3,5% da procura,
relativo a 2005, reflecte o aumento determinado
pelo crescimento de mercados como a China, mas
também os verificados nos mercados tradicionais como
a Europa Ocidental.
É no entanto de referir que, especificamente no
segmento da pasta branqueada de eucalipto (BEKP), o
aumento da procura é substancialmente superior, pois,
paralelamente ao crescimento global, verifica-se uma
gradual substituição de outras espécies de fibra curta
por eucalipto. A ilustrar o referido, regista-se que, em
termos absolutos, o aumento global da procura foi de
1,5 milhões de toneladas, sendo que 1 milhão foi na
subcategoria eucalipto.
Do lado da oferta, os aumentos de capacidade ocorridos
na América Latina foram praticamente compensados
pelo encerramento de muitas unidade nos Estados
Unidos e Canadá, o que permitiu uma estabilidade nos
mercados e uma consequente manutenção de preços,
determinando assim uma interessante remuneração do
capital aos produtores competitivos.
Os aumentos de preços ao longo do ano, de cerca de
18% na fibra longa e de 12% na fibra curta, são o corolário
do atrás mencionado, sendo de referir no entanto
que a paridade euro dólar, com a desvalorização da
divisa norte-americana em relação à europeia, constituiu
um factor adverso aos produtores europeus.
4.3 Impacto na Economia Nacional
O Sector da Pasta e Papel constitui um dos principais
sectores exportadores da economia nacional, contribuindo
substancialmente para o equilíbrio da Balança
de Pagamentos. A taxa de cobertura das importações
é de cerca de 40%, tornando o sector como um dos
mais importantes exportadores líquidos.
A produção de pasta de papel tem registado um acréscimo
contínuo desde 1997, situando-se actualmente
num volume superior em 15% ao ano referido.
O destino da pasta produzida em Portugal é fundamentalmente
para os mercados da Europa Ocidental, com
particular relevo para a Alemanha, a Espanha, a França
o Reino Unido e os países da Escandinávia.
A incorporação, na produção de pasta de factores de
origem nacional, nomeadamente a mão-de-obra e a
matéria-prima (a madeira de eucalipto representa cerca
de 70% dos custos variáveis de produção), é o factor
determinante para a relevância do sector como exportador
líquido e contribuinte para o PIB.
4.4 Enquadramento e Influência
na Economia Regional
A Celbi é a segunda maior empresa industrial do
Distrito de Coimbra e uma das mais importantes da
região Centro do País.
Nos últimos anos tem sido considerada por revistas da
especialidade como a melhor empresa do sector, tendo
como referência o seu desempenho económico-financeiro,
nomeadamente através do volume de vendas,
dos resultados, do valor acrescentado e da estabilidade
financeira.
A empresa empregou directamente no ano de 2006
cerca de 300 trabalhadores. Para a realização de funções
que não são consideradas fundamentais para o
processo de fabrico, a empresa recorre cada vez mais à
externalização, permitindo o desenvolvimento e criação
de empresas locais para funções como a limpeza,
segurança, transportes, cantinas, metalomecânicas,

construção civil, etc., as quais criam emprego e contribuem
para a riqueza e desenvolvimento da região.
O abastecimento de 815 400 metros cúbicos de madeira
de origem nacional, representa também um factor
de desenvolvimento que a empresa gera na economia,
ao requerer todo um conjunto de operações florestais,
como a plantação, o corte, a rechega e o transporte.
As vendas de 312 850 toneladas de pasta determinaram
consequentes necessidades de manuseamento e
transporte, contribuindo para o recorde de carga verificado
no porto da Figueira da Foz, que, pela primeira
vez, em 2006 ultrapassou um milhão de toneladas.
Como geradora de resultados, a Celbi é tributada e entrega
ao Estado os impostos devidos, decorrendo de tal
facto que ao abrigo da Lei da Finanças Locais, a empresa
contribui com a respectiva derrama para o orçamento do
município.
4.5 Proveitos
O mercado apresentou um comportamento positivo,
absorvendo um volume de vendas superior ao ano
transacto em 19 337 toneladas, tendo o preço aumentado
cerca de 7%, comparado com o mesmo período.
Como consequência, as Vendas Líquidas apresentam
um acréscimo na ordem dos 18%, atingindo o valor de
145,9 milhões de euros.
Vendas Líquidas
Milhares de Euros
150 000
100 000
50 000
0
2003
2004 2005 2006
As Vendas para o mercado externo representaram 91,5%
das vendas líquidas, mantendo a tendência para grande
preponderância da exportação.
Vendas Líquidas
Mercado Externo (Exportação)
Milhares de Euros
150 000
100 000
50 000
0
2003
2004 2005 2006
As vendas de energia, registadas em Outros Proveitos,
situaram-se nos 16,3 milhões de euros, tendo-se dispendido
na compra 9,1 milhões de euros, valor que se encontra
incluído em Fornecimentos e Serviços de Terceiros.
O resultado líquido desta actividade ascendeu assim a
7,2 milhões de euros, superior ao de 2005 em 12%.
Há ainda a realçar que, na óptica dos proveitos, os
resultados se encontram influenciados por Ganhos
Extraordinários, no valor de 6,5 milhões de euros, os
quais provêm de mais-valias na alienação de activos
(3,1 milhões de euros), juros compensatórios de um
processo fiscal (1,3 milhões de euros) e o restante da
utilização de provisões.
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
33

DESEMPENHO ECONÓMICO | 04
4.6 Estrutura de Custos
A estabilidade e os níveis de produção alcançados na
unidade fabril permitiram que os custos variáveis de
produção, por tonelada de pasta, fossem inferiores em
2% aos do ano transacto. É essa a razão pela qual o
valor do Custo das Mercadorias Vendidas e Consumidas
é idêntico ao de 2005, apesar da produção em
volume ter registado um acréscimo de 3%.
O recurso a trabalhos de consultoria e a necessidade
de dispor de um conjunto de serviços especializados,
requeridos pelo processo de mudança accionista da
empresa, implicou um acréscimo nos custos com
Fornecimentos e Serviços de Terceiros. O valor desta
rubrica situou-se nos 48 milhões de euros, 12% acima
do registado no exercício anterior.
4.7 Resultados
Em consequência da evolução referida dos custos e
proveitos, o EBITDA atingiu o valor de 44,5 milhões de
euros o qual corresponde a um crescimento de 9,4%
relativamente a 2005.
EBITDA
Milhares de Euros
De igual modo, analisando a evolução dos Custos com
Pessoal, verifica-se que o incremento de cerca de 7
milhões de euros nesta rubrica se deve, fundamen-
15 000
talmente, ao custo das indemnizações compensatórias
na redução de efectivos. É de realçar que o custo com
Remunerações apresenta já um valor mais baixo do
0
2003 2004 2005 2006
que em 2005, não sendo no entanto significativo, dado Resultados Operacionais
que a maioria das rescisões se verificou no último
Milhares de Euros
trut
trimestre do ano.
Para além das obrigações legais, a empresa mantém
40 000
um seguro de doença e um seguro de vida para todos
os seus colaboradores, cujos encargos em 2006 ascen-
30 000
deram a 362,6 milhares de euros. Simultaneamente, é
garantido um Fundo de Pensões de benefício definido e
cuja contribuição da empresa em 2006, no sentido de 20 000
assegurar as responsabilidades assumidas, se situou
em cerca de 464,3 milhares de euros.
10 000
0
2003 2004 2005 2006
45 000
30 000
i

nves
4.8 Investimentos
O Resultado antes de Impostos apresenta o valor de
39,0 milhões de euros, valor superior ao do ano
anterior (27,0 milhões de euros) em 44,4%, o qual
resulta dos acréscimos operacionais atrás referidos,
mas também do valor dos Ganhos Extraordinários já
caracterizados.
Resultados Líquidos
Milhares de Euros
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2003
2004 2005 2006
Outros indicadores de desempenho económico-financeiros,
como o Valor Acrescentado, cujo montante
ascende aos 71,2 milhões de euros, têm também em
relação ao ano transacto um crescimento de realçar, 14,7%.
Valor Acrescentado Bruto
Milhares de Euros
75 000
50 000
25 000
0
2003
2004 2005 2006
O Sector da Pasta é reconhecidamente um sector de
capital intensivo e, como tal, para manter uma unidade
em laboração com níveis de eficiência e de acordo
com o "state of the art", são necessárias ao longo dos
anos injecções de capital, das quais nem sempre
resulta acréscimo de produção.
Após 1999 a Celbi não realizou qualquer grande
investimento de ampliação da capacidade produtiva.
No entanto, o volume do investimento anual em média
de 2000 a 2005 foi de 8,7 milhões de euros.
Investimentos
Milhares de Euros
20 000
15 000
10 000
5 000
0
2003
2004 2005 2006
Em 2006, os investimentos ascenderam a 15,3
milhões de euros, fundamentalmente em virtude da
construção do Tratamento Secundário de Efluentes.
No segundo semestre de 2006 e já no âmbito da nova
estrutura accionista da empresa, foram encetados os
estudos conducentes a um projecto de ampliação da
capacidade de produção da unidade industrial da Celbi,
para o qual se ponderaram as seguintes situações:
a) Com a dimensão actual, a empresa não pode competir
com os produtores localizados no Hemisfério
Sul que têm uma estrutura de custos de produção
muito agressiva. Só com maior capacidade de
35

36
pa4.9
Impostos
produção é possível à empresa diluir os custos fixos
e melhorar a eficiência, mantendo a posição de “low
cost producer” europeu que tem actualmente.
b) Por outro lado, o crescimento do mercado mundial
de pasta, bem como o desaparecimento de concorrentes
através de dificuldades no abastecimento de
matéria-prima (casos da Europa do Norte), ou de
integração vertical (caso da Portucel), representam
oportunidades de mercado que será possível
preencher.
c) Na óptica do abastecimento de madeira, Portugal
tem um potencial de produção florestal que permite
acomodar sem dificuldades as expansões que estão
projectadas, havendo no entanto que garantir uma
estratégia correcta de produção florestal, a qual,
orientada pelo desenvolvimento sustentável, se
deve pautar por mais e melhores áreas de produção,
com recurso às melhores técnicas disponíveis. O
aumento dos custos das matérias-primas, a
acontecer, conduzirá à degradação do sector e levará
inevitavelmente à perda de competitividade da
indústria com o consequente impacto na economia
nacional.
d) Existe no âmbito do Quadro Comunitário, espaço
para o Estado Português poder apoiar o projecto,
considerando que a sua execução e posterior exploração
terá um impacto na economia, que é considerado
de interesse nacional.
Já em Janeiro de 2007 foi assinado com a Agência
Portuguesa para o Investimento (API) um contrato no
qual o estado português se compromete apoiar a realização
de um investimento cujo total ascenderá a cerca
de 320 milhões de euros, o qual permitirá à Celbi
aumentar a sua capacidade de produção anual para
cerca de 540 mil toneladas de pasta branqueada de
eucalipto.
Fruto dos resultados positivos, a Celbi tem contribuído
e cumprido com todas as suas obrigações fiscais,
registando de 2003 a 2006 um valor médio anual de
IRC no montante de 5 milhões de euros.
A Derrama, foi, em consequência do IRC pago, uma
contribuição de cerca de 500 mil euros por ano para os
cofres do município da Figueira da Foz.
4.10 Expectativas para 2007
A perspectiva de manutenção dos níveis da procura
permite acreditar que os preços da pasta se manterão
em 2007; porém, a evolução desfavorável do dólar
pode deteriorar em parte as receitas.
As quantidades a vender deverão ser semelhantes às
de 2006, considerando que a produção atingirá um
valor pouco superior ao do ano transacto ou seja cerca
de 315 000 toneladas.
Os custos variáveis de produção poderão sofrer alguma
alteração, fruto da turbulência no mercado de madeiras,
mantendo-se o valor no que diz respeito a químicos,
combustíveis e embalagem.
Os custos fixos, fruto da reorganização operada após a
mudança accionista, decrescerão em virtude das sinergias
alcançadas e das optimizações conseguidas.
Como consequência pode-se antever uma tendência de
aumento nos resultados operacionais.
O início do projecto de Expansão conduzirá a empresa
à entrada num novo ciclo para o qual serão requeridos
todos os recursos internos disponíveis, bem como será
uma alavanca no desenvolvimento local e nacional,
quer na fase de construção quer na de exploração.

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
nho
Desempenho Ambiental | 05
37

Desempenho Ambiental
5.1 A Celbi e o EMAS
O EMAS (Sistema Comunitário de Ecogestão e Auditoria)
é um rótulo de qualidade europeu, de adesão voluntária,
instituído pelo Regulamento (CE) n.º 761/2001, do
Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de Março de
2001 (EMAS II).
O EMAS pretende encorajar as organizações aderentes
a melhorar o seu desempenho ambiental de uma
forma sistemática e consistente, para além do que é
exigido pela legislação existente e a prestação de informações
relevantes ao público e a outras partes interessadas
através da publicação da Declaração Ambiental,
validada por verificadores acreditados.
O EMAS tem como base o modelo de sistema de gestão
ambiental da norma internacional ISO 14001,
preparada pela Organização Internacional de Normalização
(ISO) que é uma federação mundial de organismos
nacionais de normalização.
Um sistema de gestão ambiental deve permitir prevenir,
limitar e reduzir continuamente o impacte ambiental,
assim como assegurar o cumprimento da legislação
ambiental aplicável e de outros requisitos que a organização
subscreva. Isto é conseguido através do
estabelecimento de objectivos e metas e da avaliação
periódica dos impactes ambientais associados às
actividades.
Para além de estabelecer requisitos para as actividades
da organização, o sistema de gestão ambiental permite,
de uma forma construtiva, influenciar fornecedores
de produtos e de serviços a terem em conta os impactes
ambientais da sua própria actividade.
O registo da actividade industrial da Celbi no EMAS foi
obtido em 2000, com a publicação da Declaração
Ambiental relativa ao seu desempenho em 1999. Em
2003 foi também aceite pelo Instituto do Ambiente o
registo da actividade florestal da Celbi, ficando a organização
com dois registos de âmbitos diferentes.
Em 2006 foi decidido pela empresa fundir os dois
registos num único que contemplasse as actividades
florestal e industrial. Foi assim preparada uma Declaração
Ambiental conjunta (relativa ao desempenho da
organização em 2005) e apresentada ao Instituto do
Ambiente, após a sua validação por uma equipa de
verificadores da Lloyd´s Register Quality Assurance
(LRQA, acreditação IPAC F0002). O registo foi aceite,
passando a Celbi a ter apenas um registo no EMAS.
Em Agosto de 2006 a Celbi foi vendida pela StoraEnso
ao Grupo Altri passando a actividade florestal a ser
gerida por uma outra empresa do Grupo (Silvicaima).
Esta medida teve como consequência imediata a necessidade
da Celbi solicitar novamente a renovação do
seu registo no EMAS, de modo a confinar o âmbito do
mesmo apenas à actividade industrial.
A presente Declaração Ambiental, preparada em conformidade
com o EMAS II, engloba informações relativas
à fábrica da Celbi em 2006 e foi validada em 23
de Março de 2007, por uma equipa de verificadores da
Lloyd´s Register Quality Assurance (LRQA, acreditação
IPAC F0002).
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
A Próxima Declaração Ambiental será uma declaração intercalar, a publicar em 2008 inserida
no Relatório de Sustentabilidade.
39

DESEMPENHO AMBIENTAL | 05
40
5.2 O Sistema de Gestão Ambiental
da Celbi
A Celbi tem, desde o início da sua actividade,
consciência do valor ambiental dos recursos naturais
que explora e os impactes ambientais que provoca.
Para assegurar a melhoria contínua do seu
Laboratório acreditado
ISO 17025
Sistema de Gestão
Ambiental ISO 14001
Cadeia de Responsabilidade
PEFC
O Sistema de Gestão Ambiental assume um papel
importante para todos os níveis da organização,
articulando-se com todas as actividades da empresa.
Foram definidas e documentadas responsabilidades
para todas as áreas organizacionais e respectivos
colaboradores.
O Sistema de Gestão Ambiental está estruturado segundo
a norma NP EN ISO 14001 e o Regulamento CE
n.º 761/2001 (EMAS II), encontrando-se organizado em
termos documentais de acordo com a seguinte hierarquia:
• Política de Sustentabilidade,
• Manual de Gestão Ambiental,
• Objectivos e Programas Específicos de Melhoria,
• Procedimentos,
• Planos de Emergência,
• Registos.
desempenho, implementou-se um sistema de gestão
ambiental em conformidade com a NP EN ISO 14001,
sendo obtida a sua certificação em 1999.
Melhoria contínua
5
Sistema de Gestão
da Qualidade ISO 9001
Sistema de Gestão de
Saúde e Segurança
OHSAS 18001
Cadeia de Responsabilidade
FSC
1 - Política ambiental
2 - Planeamento
3 - Implementação e funcionamento
4 - Verificação e acção correctiva
5 - Revisão pela Direcção
4
1
3
2
g

estã
Comunicação e relações externas
A Declaração Ambiental é remetida a autarquias, órgãos
de comunicação social, entidades oficiais, instituições
de ensino, fornecedores de serviços e produtos e associações
empresariais. A publicação “Fibra Nova”, preparada
e divulgada pela empresa, inclui regularmente
informações de ambiente e segurança. O relatório de
Contas da Celbi comporta elementos relativos às acções
e investimentos de melhoria ambiental.
Os resultados ambientais da Celbi são periodicamente
comunicados às autoridades competentes através de
relatórios definidos na legislação aplicável. Estão estabelecidos
procedimentos de gestão de comunicações
ambientais com o exterior.
A Celbi mantém um protocolo com o Instituto do Mar
da Universidade de Coimbra, que visa o desenvolvimento
de trabalhos de investigação aplicada no domínio
da protecção ambiental.
Dos 35 estágios concedidos, 5 incidiram sobre trabalhos
de índole ambiental e de segurança.
Em 2006, foram recebidos 80 visitantes na fábrica, aos
quais foram prestadas informações e distribuída documentação
de carácter ambiental.
Nas sessões de formação e sensibilização de trabalhadores
de empresas externas, é dado conhecimento da
política ambiental da Celbi e são comunicados os requisitos
ambientais e de segurança a cumprir.
Participação dos trabalhadores
A elaboração dos documentos de registo de aspectos
ambientais é feita com a participação dos trabalhadores
das áreas ou actividades a que dizem respeito. É também
assegurada a participação dos trabalhadores em grupos de
trabalho orientados para a melhoria contínua (programas
INOVAR, TEAM e Programas Específicos de Melhoria), nas
sessões de auto-avaliação do TQM, na Comissão de
Segurança e nas reuniões periódicas envolvendo vários
níveis da organização.
41

42
mbi
5.3 A Celbi e o Ambiente em 2006
Produção anual 304 207 t
Produção de pasta
t pasta / ano
310 000
210 000
2002
2003 2004 2005
2006
• Esforço de formação em matérias de protecção
ambiental e saúde e segurança no trabalho:
Total de horas
A empregados da Celbi 1 607
A fornecedores de serviços 1 664
Total 3 271
• Foi obtido o licenciamento ambiental PCIP
(Prevenção e Controlos Integrados de Poluição),
entrando em vigor novos limites de emissão de
poluentes e novas medidas obrigatórias de gestão
ambiental.
• Realizou-se uma verificação externa, por um verificador
acreditado pelo Instituto do Ambiente, à monitorização
das emissões de CO2 no âmbito do comércio
europeu de licenças de emissão, não tendo sido
identificadas não conformidades.
• Entrou em funcionamento a unidade de tratamento
biológico de efluentes, no sentido de dar cumprimento
aos valores fixados no documento das melhores
técnicas disponíveis aplicáveis ao Sector da Pasta e
Papel, publicado pela União Europeia, no âmbito da
aplicação da legislação PCIP.
• Entrou em funcionamento a Estação de Compostagem
de Resíduos destinada à valorização de resíduos
orgânicos produzidos na fábrica, em particular na
área de armazenagem e preparação de madeiras e na
estação de tratamento de efluentes.

en
Investimentos de motivação ambiental (valores contabilizados em 2006)
Investimentos mil € Notas
Tratamento secundário de efluentes (conclusão) 7 704
Torre de arrefecimento para recuperação de água na área de
recuperação e energia
Substituição da coluna do tratamento de condensados
(“stripper 2”)
73
281
Medição de gases das chaminés 18
Densímetro de lamas de cal 10
Alimentação de água de furo de captação de água 15
TOTAL 8 101
No âmbito do Programa de Melhoria Ambiental TRATASEC
(ver pág. 54).
No âmbito do Programa de Melhoria Ambiental CEAG 28
(ver pág. 54).
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
A coluna de tratamento de condensados original estava em más condições. Este
equipamento é utilizado para tratamento de condensados secundários contaminados.
A monitorização em contínuo do caudal de gases de exaustão do forno da cal e da
caldeira de recuperação passou a ser obrigatória, conforme definido na Licença
Ambiental.
Equipamento que permite optimizar as lamas de carbonato de cálcio usadas na
produção de cal viva.
Sistema de bombagem e monitorização do consumo de água de um dos furos de
captação de água.
43

DESEMPENHO AMBIENTAL | 05
5.4 Impactes Ambientais significativos
A actividade da Celbi provoca diferentes tipos de impactes ambientais. A tabela seguinte sumariza os mais significativos, identifica-os como
directos ou indirectos e indica quais as actividades que permitem o seu controlo e/ou redução do risco.
Aspectos ambientais directos que podem dar origem a impactes
ambientais significativos
Impactes contínuos
Emissões líquidas
Emissões de cor, CQO, CBO5 , SST, AOX.
Podem provocar danos à vida animal e vegetal no Oceano.
Emissões gasosas
Emissões de SO2 , NOx, H2S, partículas, CO e CO2 .
Contribuem para o efeito de estufa, para a alteração de pH de solos e águas e
podem afectar a qualidade do ar.
Deposição de resíduos em aterro
Cinzas, resíduos da produção de licor verde, e outros resíduos que não podem
ser valorizados.
Resíduos que têm de ser descartados e que não podem ser sujeitos a qualquer
tipo de valorização, ocupando solo.
Consumo de matérias-primas
Madeira, água, combustíveis fósseis.
Consumo de recursos naturais.
Ruído
Instalações industriais e movimentação de viaturas.
Pode provocar incómodos em aglomerados populacionais vizinhos.
Medidas de controlo para minimizar o risco
Os níveis de emissão estão fixados na Licença Ambiental
O controlo destes parâmetros está estabelecido em programas internos de
controlo analítico.
Programa TRATASEC (pág. 54).
Os níveis de emissão de SO2 , NOx, H2S e partículas estão fixados na Licença
Ambiental. São medidos em contínuo por medidores em linha e através de
análises laboratoriais.
As emissões de CO2 são monitorizadas e verificadas no âmbito da legislação
vigente sobre o CELE.
Têm sido feitos esforços no sentido de diminuir a quantidade de resíduos
depositados em aterro.
Programa CISEC5 (pág. 53) e Programa ECONOVA (pág. 53).
Têm sido feitos esforços para diminuir o consumo destas matérias-primas.
Programa CEAG 28 (pág. 54) (ver ponto 5.5 deste capítulo).
Realizada monitorização periódica.
Programa CORTAR (pág. 54).

Impactes em caso de ocorrência de incidentes
Fugas e derrames de óleos e combustíveis líquidos.
Risco de poluição do mar e praias vizinhas com hidrocarbonetos.
Fugas e/ou transbordos de licor negro, licor verde, licor branco, condensados
contaminados.
Risco de contaminação do efluente final.
Fugas ou derrames de metanol e/ou de GNC.
Riscos de explosão e de libertação de gases, espalhando odores desagradáveis
nas áreas vizinhas.
Derrames de produtos químicos dos respectivos tanques de armazenagem:
peróxido de hidrogénio, oxigénio, ácido sulfúrico, dióxido de cloro, clorato de
sódio e soda cáustica.
Riscos de explosão, incêndio, contaminação do efluente final.
Incêndio das pilhas de madeira armazenada no parque, na pilha de
biocombustível, no ACR ou nos fardos de pasta no armazém.
Perigo de propagação a outras áreas da fábrica e às matas florestais
circundantes.
Aspectos ambientais indirectos que podem dar origem a impactes
ambientais significativos
Impactes em caso de ocorrência de incidentes
Comportamento ambiental e práticas de empreiteiros nas empreitadas e
subcontratação de serviços (ex.: paragens gerais).
Emissões líquidas e/ou contaminação do solo com produtos químicos ou
hidrocarbonetos. Produção excessiva e descontrolada de resíduos. Ruído,
emissões gasosas e risco de incêndios.
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
Existem várias bacias de retenção e caixas de separação de hidrocarbonetos.
As intervenções nestes equipamentos e a gestão de hidrocarbonetos são objecto
de vários procedimentos do Sistema de Gestão Ambiental.
A nova instalação do tratamento secundário inclui uma bacia de emergência, com
a capacidade de 49 000 m3 , devidamente impermeabilizada, para operar em caso
de acidentes ou descargas anormais. (Programa TRATASEC, pág. 54).
Existem vários mecanismos internos de prevenção de ocorrência destes
incidentes, nomeadamente indicadores de nível com alarme nos tanques,
sensores de temperatura nos tubos de descarga dos tanques, sistemas de
recolha de transbordos.
A nova instalação do tratamento secundário inclui uma bacia de derrames, com a
capacidade de 49 000 m3 , devidamente impermeabilizada, para operar em caso
de acidentes ou descargas anormais. (Programa TRATASEC, pág. 54).
Existem bacias de recolha própria com transferência para tanque de recolha de
transbordos. Pode dar origem a paragem da instalação. Existe uma unidade de
queima de gases odorosos, equipada com um queimador atmosférico de reserva
(“flare”).
Quase todos os tanques estão dentro de bacias de retenção com medidores de
condutividade instalados. Todos os tanques têm instalados medidores de nível
em linha.
Existe um Plano Interno de Emergência no qual estão definidos procedimentos
de como actuar no caso desta ocorrência.
A nova instalação do tratamento secundário inclui uma bacia de derrames, com a
capacidade de 49 000 m3 , devidamente impermeabilizada, para operar em caso
de acidentes ou descargas anormais. (Programa TRATASEC, pág. 54).
Existe um Plano Interno de Emergência no qual estão definidos procedimentos
de como actuar no caso desta ocorrência.
Medidas de controlo para minimizar o risco
Existem vários procedimentos no âmbito do Sistema de Gestão Ambiental e do
Sistema de Gestão de Saúde e Segurança para prevenir e/ou controlar estas
situações.
É dada formação adequada aos trabalhadores externos antes das paragens
gerais.
45

46
onsu
Modelo de avaliação dos impactes ambientais
Os Registos de Aspectos Ambientais descrevem o
modo como a Celbi afecta o ambiente. Estes Registos
descrevem os impactes ambientais associados às
diferentes instalações, classificando-os, tendo em
conta três condições de operação:
Condições operacionais
Tipo de situação Definição / Condições
Operação normal
Paragem / arranque
Incidente
Os impactes ambientais são avaliados em três níveis,
conforme indicado na tabela seguinte.
Avaliação do impacte ambiental
Escala do impacte Definição
Mínimo/marginal
1
Médio/moderado
2
Grave/Significativo
3
A avaliação é feita periodicamente por uma equipa de
trabalho e segue os procedimentos estabelecidos no
âmbito do Sistema de Gestão Ambiental.
Operação decorrendo com estabilidade, sob controlo, dentro das condições típicas e habituais e
conforme planeado.
Condições de alguma instabilidade, tais como as precedentes ou seguintes a uma interrupção da
operação, planeada e sob controlo, de curta ou longa duração.
Ocorrência inesperada e anormal, tal como avaria, falha, derrame, explosão etc., susceptível de
necessitar de acção correctiva, ou provocar paragem, por impossibilidade de controlo imediato.
Impacte de escala reduzida, com efeitos e emissões dentro dos limites da legislação, das
recomendações internacionais e das capacidades dos meios receptores.
Impacte de escala moderada, relativamente tolerável pelo meio ambiente, local ou globalmente,
tal como o ocasionado por incidentes ou perturbações causadores de aumentos temporários de
parâmetros ambientais.
Impacte susceptível de provocar consequências graves para o meio ambiente, local ou
globalmente, ou impacte provocado e traduzido por emissão acima de limite legal estabelecido.

2002 2003 2004 2005 2006
Consumo de água,
m3ptp 40 38 34 34 35
Consumo de água
m
50
3 m
5.5 Desempenho Ambiental – Resultados Água
em 2006 e evoluções
Consumos
Madeira
A Celbi utiliza na produção de pasta, apenas madeira
de eucalipto, mais concretamente da espécie
Eucalyptus globulus.
Até Agosto de 2006 (aquisição da Celbi pelo Grupo
ptp
Altri), a Direcção Florestal da Celbi era responsável pela
produção de madeira em matas próprias, assim como
pela procura e compra de madeira a fornecedores
externos, sendo até à altura o fornecedor exclusivo da
fábrica. A partir de Agosto de 2006, a Celbi passou a
ter como fornecedor maioritário uma empresa do mesmo
Grupo, a Silvicaima, adquirindo a restante madeira
a fornecedores externos.
A Celbi tem o seu processo de Cadeia de
Responsabilidade certificado em conformidade com os
requisitos das Normas FSC e PEFC.
Consumo de madeira
m 3 sol.eq ptp
2,9
2,8
2,7
2,6
2,5
2002 2003 2004 2005
2006
O consumo específico de madeira em 2006 foi de
2,69 m3sol.eq ptp.
0
2002
Produtos Químicos
2003 2004 2005
Consumos específicos, kg ptp
2006
2003 2004 2005 2006
Oxigénio 21 20 22 21
Soda cáustica (100%) 19 23 22 25
Peróxido de hidrogénio 7 7 9 10
Dióxido de cloro (em ClO 2 ) 11 11 12 10 (*)
(*) Entre 2002 e Outubro de 2006 o ClO2 foi abastecido por
uma empresa da especialidade, sendo produzido nas
instalações existentes na Celbi a partir de clorato de sódio,
ácido sulfúrico e peróxido de hidrogénio. Em Outubro de 2006
foi rescindido o contrato com esta empresa e a Celbi voltou a
ser responsável pela produção do ClO2 .
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
47

DESEMPENHO AMBIENTAL | 05
Consumo de oxigénio
kg / ptp
25
20
15
10
5
0
2002 2003 2004 2005
Consumo de soda cáustica
(100%), kg / ptp
25
2006
Consumo de peróxido de hidrogénio
(100%), kg / ptp
Energia
9
6
3
0
2002
2003 2004 2005
Consumos de combustíveis fósseis
2003 2004 2005 2006
20
Fuel óleo, kg ptp 44 38 42 44
15
Gás natural, m
10
5
0
2002 2003 2004 2005 2006
3 N ptp 20 10 12 16
nerg
Propano, kg ptp 0,1 0,1 0,1 0,2
Gasóleo, kg ptp 1,2 1,0 1,0 0,8
2006

Energia térmica consumida internamente
Combustíveis
Não fósseis
Fósseis
2003 2004 2005 2006
GJ ptp GJ ptp GJ ptp GJ ptp %
Licor negro 13,1 13,2 13,3 13,0 73
Casca e resíduos de madeira 2,7 2,7 2,5 2,2 12
Metanol e GNC’s 0,1 0,2 0,2 0,2 1
Subtotal 15,9 16,1 16,0 15,4 86
Fuel óleo 1,8 1,6 1,7 1,8 10
Gás natural 0,8 0,4 0,5 0,6 3
Propano e gasóleo

DESEMPENHO AMBIENTAL | 05
50
AOX no efluente final
kg CI 2 ptp
0,15
0,10
0,05
0,00
2002
SST no efluente final
kg ptp
4
3
2
1
0
CQO no efluente final
kg O 2 ptp
25
20
15
10
5
0
2003 2004 2005
2002 2003 2004 2005
2002 2003 2004 2005
em
Emissões gasosas
Com a entrada em vigor da Licença Ambiental da Celbi,
em Abril de 2006, os limites de emissão de poluentes
VMA
gasosos deixaram de ser definidos por instalação, passando
a ser estabelecidos de forma agrupada para as
instalações inseridas no processo de produção de
pasta de papel e de forma individualizada apenas para a
caldeira de biomassa.
2006
2006
2006
VMA
VMA
As emissões do processo de fabrico de pasta de papel
são o somatório das emissões da caldeira de recuperação,
do forno da cal, do tanque de dissolução, da
caldeira de metanol e gases não condensáveis (GNC)
e do lavador de gases do branqueamento e da
lavagem, sendo os valores limite de emissão expressos
em kg ptp.
Para a caldeira de biomassa, os valores limite de
emissão são estabelecidos em m3N seco, a 6% O2. Emissões gasosas do processo de produção de
pasta de papel
2006 Limite legal
Partículas (kg partículas ptp) 0,56 0,70
SO 2 (kg S ptp) 0,14 0,30
H 2 S (kg S ptp) 0,04 0,20
NOx (kg NO 2 ptp) 1,15 1,50
Emissões gasosas da Caldeira de Biomassa (a 6% O 2)
2006 Limite legal
Partículas (mg/m 3 N) 65,4 100
NOx (mg NO 2 /m 3 N) 2 1,8 400
SO 2 (mg SO 2 /m 3 N) 38,3 500
CO (mg CO/ m 3 N) 483,0 1000

issõ
Emissões de CO2 O sector de produção de pasta de papel, no qual se ECONOVA, pág. 53) e à aplicação de cinzas secas da
inclui a unidade fabril da Celbi, está abrangido pela le- caldeira de casca como fertilizante florestal (ver
gislação da União Europeia (EU), que visa controlar as Programa de Melhoria Ambiental CISEC5, pág. 53).
emissões de gases com efeito de estufa, estabelecen- Em 2006, alguns dos resíduos do Parque de Madeiras
do um regime de licenças e de comércio de emissões. foram ainda utilizados em ensaios de compostagem e
Em Portugal, a aplicação da legislação da EU é feita os montantes produzidos após a entrada em funciona-
através do Plano Nacional de Licenças de Emissão mento da Estação de Compostagem de Resíduos
(PNALE), com aplicação no período 2005-2007.
foram enviados para esta instalação, para serem
processados em conjunto com os novos resíduos
Em 2005, a Celbi obteve o respectivo título de emissão orgânicos resultantes do tratamento secundário de
de gases com efeito de estufa. As emissões de CO2 correspondentes a 2006 foram de 53 916 toneladas,
efluentes.
tendo sido verificadas e validadas pela Lloyd´s Register Ruído
Quality Assurance.
Os resultados das avaliações realizadas na área fabril
e meio envolvente não revelaram alterações signifi-
Resíduos
cativas relativamente à situação verificada em anos
anteriores. O impacte das emissões sonoras da fábrica
Resíduos sólidos depositados em aterro
sobre o meio envolvente foi considerado irrelevante,
kg a.s ptp
60
tendo em conta as medições efectuadas em operação
normal e em período de paragem.
30
0
2002
2003 2004 2005
2006
Relativamente aos resíduos processuais produzidos, a
fracção de resíduos depositados em aterro é de 58%.
A fracção de resíduos depositados no Aterro Controlado
da Celbi, reduziu-se substancialmente de 2004 para
2005 (de 33 kg a.s. ptp para 24 kg a.s. ptp), devido ao
ensaio de compostagem de resíduos da preparação de
madeiras (ver Programa de Melhoria Ambiental
Emergências
Foram realizados vários simulacros de actuação em
emergência no centro de investigação florestal da
Quinta do Furadouro.
Foram melhorados os sistemas de comunicação
interna de alarme, considerados relevantes em caso
de emergência.
Reclamações Ambientais
Registaram-se 4 reclamações ambientais, 3 devidas
a odores desagradáveis e 1 devido a ruído. Todas as
reclamações se verificaram em alturas de paragem
inesperada da fábrica, tendo sido devidamente tratadas
e explicadas aos respectivos reclamantes.
Inspecções Ambientais
Durante o ano de 2006, a unidade fabril da CELBI não
foi sujeita a inspecções ambientais.
No âmbito do processo de licenciamento ambiental da
fábrica e do processo de licenciamento do aterro
controlado de resíduos industriais, a CELBI foi sujeita a
vistorias por parte das entidades competentes.
51

DESEMPENHO AMBIENTAL | 05
5.6 Balanço de 1 tonelada de pasta em 2006
Matérias-primas e energia
2004 2005 2006
Madeira, m 3 sol. eq. 2,70 2,68 2,69
Água, m 3 34 34 35
Produtos químicos, kg 95 101 117
Fuel óleo, kg 38 42 44
Gás Natural, m 3N 10 12 16
Energia eléctrica, kWh 21 46(*) 24
(*) O consumo de energia eléctrica do exterior teve um acréscimo
considerável relativamente aos anos anteriores, devido à reparação
do turbogerador durante o mês de Julho.
Emissões líquidas Resíduos
2004 2005 2006
Caudal, m 3 32 33 34
SST, kg 2,3 2,5 2,1
CBO 5, kg O 2 5,2 5,6 3,9
CQO, kg O 2 18,4 18,9 15,8
AOX, kg Cl 2 0,09 0,1 0,07
Fósforo, kg P 0,2 0,2 0,16
Azoto, kg N 0,2 0,1 0,19
52
Para deposição no ACR
Emissões gasosas (processo de produção de pasta + caldeira de biomassa)
2004 2005 2006
SO 2, kg SO 2 0,2 0,2 0,3
NOx, kg NO 2 1,3 1,4 1,5
TRS, kg H 2S 0,04 0,05 0,04
Partículas, kg 0,7 0,8 0,7
1 ton de pasta s.a.
2004 2005 2006
En. eléctrica, kWh 16 27 21
2004 2005 2006
Preparação de madeiras 6 0 0
Cinzas secas 9 7 8
Cinzas húmidas 5 5 5
Licor verde 10 9 10
Diversos 3 3 0
Total depositado em ACR 33 24 23
Ensaios de compostagem 3 9 10
Para valorização externa 8 9 9

5.7 Objectivos e programas ambientais
Desenvolvimento e situação actual
Objectivo
Recuperação do sistema dunar da área vizinha do emissário submarino.
Prazo: final de 2007
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
Programa REDUNA
O flanco terrestre da duna apresenta-se consolidado, como consequência do projecto de recuperação executado em 2000, mas o flanco oceânico
mantém o seu perfil afectado pela erosão marítima, como acontece com todo o sistema dunar da costa a Sul da Leirosa.
Com base nos estudos realizados nos anos anteriores, o flanco oceânico da duna, na zona de implantação do emissário submarino, foi dotado de
uma barreira de protecção dos efeitos erosivos do mar, responsáveis pela degradação progressiva do sistema dunar.
A barreira protectora é constituída pela sobreposição de camadas de areia confinada em mantas geotêxteis, permitindo atenuar fisicamente o
impacte das ondas do mar.
O flanco terrestre da duna foi requalificado através da plantação de espécies compatíveis com o local, tendo este projecto sido acompanhado
técnica e cientificamente pelo Instituto do Mar da Universidade de Coimbra.
Em 2006, durante a época balnear, procedeu-se à cobertura das camadas de geotêxtil que sofreram os efeitos invasores do mar. Foram iniciados
novos estudos, que visam melhorar a capacidade de protecção da duna mediante a utilização de sistemas mais robustos que os actualmente
existentes.
Foi redefinido o prazo final anterior (final de 2006) para o encerramento deste programa.
Objectivo
Reduzir a quantidade específica de cinzas secas da Caldeira de Casca depositadas em ACR, de 11-12 kg a.s ptp para um valor médio anual de 5 kg
a.s ptp, através de valorizações externas, designadamente como condicionador de solos florestais e/ou agrícolas.
Prazo: final de 2007
Programa CISEC5
Durante o 1.º semestre de 2006, utilizando o protótipo espalhador desenvolvido nos anos anteriores, foram aplicadas cinzas secas em algumas
propriedades florestais da CELBI licenciadas para o efeito. O montante aplicado ascendeu a 11% do total de cinzas secas produzidas.
Ainda não foram obtidas respostas das autoridades competentes para o alargamento das áreas de aplicação de cinzas.
Não se obtiveram quaisquer resultados práticos dos contactos mantidos com empresas potencialmente utilizadoras de cinzas nos seus processos
industriais.
Foi redefinido o prazo final anterior (final de 2006) para o encerramento deste programa.
Objectivo
Valorizar resíduos sólidos orgânicos, em duas vertentes: de produção de energia e compostagem para produção de compostos orgânicos.
Prazo: final de 2007
Programa ECONOVA
Com a supervisão da empresa sueca ECONOVA, foi iniciada a 2.ª fase do ensaio de compostagem de resíduos, comportando apenas resíduos
orgânicos provenientes da área do Parque e Preparação de Madeiras. Desta forma, pretendeu-se aumentar o teor em matéria orgânica no
composto final, comparativamente com os resultados obtidos durante a 1.ª fase do ensaio. Todos os resíduos orgânicos contendo casca e outras
matérias lenhosas, resultantes do processamento de madeira para o fabrico de pasta, foram aplicadas no ensaio, deixando de ser enviados para
deposição no Aterro Controlado.
No âmbito do processo de licenciamento ambiental da unidade fabril, foi concluída a construção da unidade de compostagem de resíduos
orgânicos não perigosos da Celbi, em área devidamente impermeabilizada, visando o processamento de lamas resultantes do tratamento
secundário de efluentes e de resíduos da preparação de madeiras, resultando um composto orgânico passível de valorização. A Estação de
Compostagem de Resíduos entrou em funcionamento em Julho de 2006.
53

DESEMPENHO AMBIENTAL | 05
Objectivo
Instalação de cortinas arbóreas em algumas áreas envolventes da fábrica, de forma a criar uma protecção contra o ruído de fundo provocado pelas
instalações.
Prazo: final de 2007
Programa CORTAR
A fim de se fazer a correcção dos solos arenosos da envolvente da fábrica, muito pobres em matéria orgânica e de elevada permeabilidade, optou-
-se pela incorporação de composto orgânico obtido a partir da compostagem de resíduos recuperados da célula de inertes do Aterro Controlado
de Resíduos (ACR). Procedeu-se à mobilização dos solos e à preparação dos mesmos para a plantação de espécies compatíveis com as condições
locais. A plantação efectuou-se durante o mês de Outubro de 2005, estando actualmente em fase de consolidação e monitorização.
Foi redefinido o prazo final anterior (final de 2006) para o encerramento deste programa de modo a poder acompanhar a evolução das plantações.
Objectivo
Reduzir o consumo específico de água para um valor médio anual máximo de 28 m3 ptp.
Prazo: 4.º trimestre de 2008
Programa CEAG 28
Foi instalada uma nova torre de arrefecimento na área de recuperação e energia, no sentido de aumentar a capacidade de reutilização das águas
quentes excedentárias. Foi também substituída a coluna de tratamento de condensados n.º 2, permitindo melhorar a qualidade dos condensados
secundários tratados e, consequentemente, viabilizar a sua recuperação para o processo.
Objectivo
Reduzir as emissões específicas de CBO5 e de SST para valores médios mensais máximos de 1,5 kg O2 ptp e 1,5 kg ptp, respectivamente,
consistentes com o novo quadro legal decorrente do PCIP.
Prazo: final de 2006
Programa TRATASEC
ENCERRADO
Entrou em funcionamento a nova unidade de tratamento biológico (tratamento secundário) de efluentes que permite cumprir os requisitos legais
estabelecidos na licença ambiental da CELBI. A nova instalação inclui uma bacia de derrames, com a capacidade de 49 000 m3, e
devidamente
impermeabilizada, para operar em caso de acidentes ou descargas anormais.
54

sem
Desempenho Social | 06

Desempenho Social
6.1 Gestão de Recursos Humanos
A Celbi desenvolve a sua actividade num mercado verdadeiramente
global, onde actuam os principais intervenientes
do sector a nível mundial, materializando-se
numa concorrência forte e agressiva e em que a
competitividade é o principal factor de sucesso. Neste
contexto de desafios globais, a forma como as empresas
lidam com os seus recursos humanos é primordial
para a sua sobrevivência.
Para responder a estes desafios, a Celbi norteou a sua
actuação por uma estratégia de recursos humanos
assente nas seguintes linhas de orientação:
• Preparar uma organização adequada e eficiente capaz
de enfrentar os desafios futuros, dotando-a com os
instrumentos de gestão necessários, designadamente
de um sistema de Gestão Previsional de Recursos
Humanos (Empregos e Competências).
• Criar na organização uma cultura de desempenho
capaz de mobilizar os seus colaboradores para
comportamentos excelentes e orientá-los para a
prossecução de objectivos desafiantes, contribuindo,
assim, para uma crescente responsabilização pela
qualidade do seu trabalho.
• Desenvolver as competências dos seus colaboradores
dotando-os de uma maior polivalência funcional
(formação estruturante), preparando-os assim para os
planos de sucessão e os desafios futuros.
• Atrair e reter os melhores profissionais para assegurar a
excelência da sua prestação e consolidar a imagem de
qualidade da empresa.
Emprego e sua caracterização
Para responder ao desafio da competitividade, desde os
anos 90 que a Celbi tem vindo a proceder a uma
profunda reorganização, traduzindo-se por uma redução
do seu quadro de efectivos.
Emprego 2002 2003 2004 2005 2006
Quadro Permanente H 384 332 332 306 201
Quadro Permanente M 39 36 35 34 19
Contratos a termo H 7 14 6 6 2
Contratos a termo M 1 0 0 1 1
Total H 391 346 338 312 203
Total M 40 36 35 35 20
TOTAL 431 382 373 347 223
N.º Médio de pessoas 440 403 377 365 296
Nível Etário médio 46,7 45,9 46,3 46,4 44,0
Antiguidade média 20,6 19,9 20,5 20,6 19,3
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
57

Evolução da estrutura etária
58
200
150
100
50
0
s O redimensionamento da organização ao longo dos
anos veio permitir um rejuvenescimento do efectivo e
uma melhoria da qualificação escolar média.
Comparando com 2002, verificamos uma diminuição de
2,7 anos na idade média do trabalhador e de 2,3 na
antiguidade média, enquanto a percentagem de
trabalhadores com o ensino secundário passou de 15%
para 26% e com um grau universitário passou de 14%
para 19%.
Evolução do emprego directo
hu
até 18 anos 18 a 34 35 a 44 45 a 54 55 a 64 65 e mais
500
400
300
200
100
0
H M
2002 2003 2004 2005 2006 até 1.º ciclo 4 a 9 anos
2002 2003 2004 2005 2006
Evolução da estrutura de habilitações literárias
100
80
60
40
20
0
2002 2003 2004 2005 2006
10 a 12 anos ensino superior

Relações laborais
Sendo a Celbi uma empresa que teve na sua origem um
investimento de capitais maioritariamente suecos, é natural
que tal origem influenciasse o seu modelo de gestão.
Um dos aspectos deste estilo de gestão é o diálogo institucional
com as organizações representativas dos
trabalhadores baseado na transparência e respeito
mútuo.
Este diálogo manifesta-se em reuniões periódicas de
informação com a Direcção da empresa sobre os seus
aspectos mais relevantes e nas negociações no âmbito
do Acordo de Empresa aplicável a todos os
colaboradores.
Por outro lado, a empresa disponibiliza infra-estruturas
e tempo dentro do horário para a sua actividade, quer
no âmbito das negociações previstas no Acordo de
Empresa, quer para reuniões e plenários.
O grau de sindicalização dos trabalhadores na Celbi é
elevado, tendo atingindo em 2006 os 72%.
Condições de trabalho e bem-estar dos
trabalhadores; Segurança e Saúde Ocupacional
De forma a criar as melhores condições de trabalho e
bem-estar dos seus trabalhadores, a Celbi reforçou nos
últimos anos os seus esforços na Segurança e Saúde
Ocupacional:
• Definiu como orientação o aperfeiçoamento do seu
Sistema de Gestão de Saúde e Segurança no
Trabalho e a respectiva certificação de acordo com
a norma OHSAS 18001.
• Estabeleceu objectivos quanto à frequência e gravidade
de acidentes de trabalho e a taxas de absentismo
por doença e acidentes.
• Implementou diversos programas de melhoria na
área da Saúde e Segurança.
Em termos operacionais, a Gestão da Saúde e
Segurança no Trabalho na Celbi envolve a interacção
entre o Departamento de Sistemas de Gestão
(Serviços de Segurança e de Protecção contra
Incêndios), o Serviço de Medicina no Trabalho e as
estruturas organizacionais da empresa.
Como pilares fundamentais de suporte ao
funcionamento do Sistema de Gestão, destacam-se:
• O Posto Médico, com um Médico do Trabalho do
quadro da empresa e um serviço de enfermagem a
funcionar adequadamente e equipado com moderno
equipamento de diagnóstico e tratamento.
• Instalações próprias de segurança, com disponibilidade
de materiais e equipamentos para protecção
individual e colectiva e para o acompanhamento da
execução de trabalhos.
• Disponibilidade de meios técnicos e humanos de
actuação em emergências, designadamente em caso
de acidentes individuais, incêndios e outras incidências
de carácter industrial.
• Formação em áreas específicas de segurança de
acordo com as funções desempenhadas, extensível
aos trabalhadores de empresas exteriores que
desenvolvem a sua actividade no interior das
instalações da empresa.
• Divulgação de perigos e riscos nas instalações e
locais de trabalho, cuja identificação contou com a
participação dos trabalhadores.
• Edição de manuais, normas e procedimentos de segurança,
bem como documentação diversa sobre o tema,
profusamente divulgada, interna e externamente.
• Publicação de regulamentos internos que estabelecem
os procedimentos sobre o consumo de bebidas
alcoólicas, tabaco e substâncias estupefacientes nos
locais de trabalho.
• Realização de programas de inspecções/vistorias de
higiene e segurança, bem como de auditorias inerentes
ao funcionamento dos Sistemas de Gestão.
A empresa obteve em 2005 a certificação do seu
Sistema de Gestão de Saúde e Segurança no Trabalho
(Certificação OHSAS 18001/NP 4397).
Quanto ao desempenho da empresa neste período,
pode concluir-se o seguinte:
• O número de exames médicos efectuados tem vindo
a subir significativamente a partir de 2005.
• Reforçou-se os meios afectos à Segurança e Saúde
Ocupacional, em especial nos anos que precederam
a certificação, sendo de destacar o investimento em
formação nesta área.
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
59

DESEMPENHO SOCIAL | 06
60
• O número total de acidentes registados baixou significativamente
nos últimos cinco anos, com um valor
médio anual de 27 contra 37 nos cinco anos
anteriores (25 acidentes registados em 2006).
• O número de acidentes com dias perdidos baixou
também de forma significativa: 11 em 2006, contra
2002 2003 2004 2005 2006
N.º Total de Acidentes 35 20 22 33 25
N.º de Acidentes com dias perdidos 21 11 15 18 1
Dias de trabalho perdidos por acidentes (*) 312 185 321 167 133
(*) Contados a partir do dia seguinte ao acidente
Sinistralidade
N.º de Acidentes com baixa por milhão
de horas trabalhadas (potenciais)
35
30
25
20
15
10
5
0
2002 2003 2004 2005 2006
Índice de Frequência c/ baixa
Índice de Gravidade
• O Índice de Frequência com dias perdidos registou
em 2006 um valor de 17,6 acidentes por um milhão
de horas trabalhadas (contra 23,3 em média nos
últimos 5 anos).
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,0
sa
um valor médio de 15 nos últimos 5 anos e 24 nos
cinco anos anteriores.
• Não se registou nenhum caso mortal neste período.
O quadro e o gráfico seguintes reflectem os
resultados:
2002 2003 2004 2005 2006
Absentismo 34 834 25 402 29 146 32 638 20 8 1
Taxa de absentismo 4,6% 3,6% 4,4% 5,3% 4,0%
Taxa de absentismo (doença + acidentes) 3,5% 2,6% 3,4% 4,3% 3,0%
N.º de dias perdidos por mil horas trabalhadas
• O Índice de Gravidade foi em 2006 de 0,26 dias
perdidos por mil horas trabalhadas (contra 0,35 em
média nos últimos 5 anos).
Por sua vez, a taxa de absentismo por doença e acidentes
baixou para 3% em 2006 (média de 3,4% nos
últimos cinco anos).

úgur A participação formal dos trabalhadores nas actividades
de Gestão da Saúde e Segurança é garantida pelos
seus representantes na Comissão de Segurança,
Higiene e Saúde no Trabalho, que assume o papel de
órgão consultivo da Administração. A participação
voluntária dos trabalhadores através dos mecanismos
de participação implementados na Celbi (Programas
INOVAR, TEAM e Programas Específicos de Melhoria),
bem como o apoio na selecção de equipamentos de
protecção individual, são também aspectos que
merecem relevância.
Objectivos e programas de saúde e segurança
em 2007
Nome Objectivo
PASSEGUR
SEGEC
AMETAC
DIRMAQ
Institucionalizar o “passaporte de segurança“ para o pessoal de empresas prestadoras de
serviços a trabalhar na fábrica da Celbi.
Adaptação dos equipamentos de elevação de cargas da CELBI às disposições da legislação
aplicável (empilhadores, gruas, pontes rolantes, tractores...), incluindo formação específica
a todos os trabalhadores que os utilizam.
Verificação da situação existente em termos de ergonomia nos postos de trabalho de utilização de
equipamentos dotados de visor e realização de acções de melhoria.
Adaptação dos equipamentos de trabalho de carácter operacional às disposições da legislação
aplicável.
SIELAT Instalação de iluminação e sinalização de emergência em edifícios e áreas de trabalho.
ACOST-CFAE
Correcção de não-conformidades já identificadas, visando a redução de acidentes na área da
caustificação e forno da cal.
POMA Requalificação das instalações de uma das oficinas mecânicas.
Como forma de aferir o grau de satisfação, motivação e
envolvimento dos colaboradores na empresa, a Celbi
aderiu desde o início ao Observatório Nacional de
Recursos Humanos (Observatório elaborado sob a
égide da APQ – Associação Portuguesa para a
Qualidade), decidindo realizar inquéritos a todos os
colaboradores com intervalos de 2 a 3 anos.
Com base nos seus resultados, estes Inquéritos são
um valioso instrumento para a Celbi:
• Fundamentar um plano de comunicação interna na
empresa, promovendo um diálogo a diferentes níveis
hierárquicos e Áreas Funcionais.
• Identificar acções a desenvolver na área da Gestão
de Recursos Humanos.
61

DESEMPENHO SOCIAL | 06
62
• Acompanhar a implementação das acções desenvolvidas
permitindo corrigir, reforçar e/ou reorientar essas acções.
Formação
Desde os anos 70 que a Celbi aposta na formação
técnica dos seus colaboradores como instrumento
fundamental para garantir a sua sustentabilidade.
A partir dos anos 90, uma especial atenção tem sido
dada à vertente comportamental e de gestão. Foram
definidos vários programas estruturados de acordo com
os diferentes destinatários:
• De 2001 a 2003 realizou-se um programa de desenvolvimento
da Liderança (PAGE - Programa Avançado
de Gestão para Executivos), onde estiveram
envolvidos todos os Gestores e Quadros Superiores
da empresa num total de 55 colaboradores e mais de
14 600 horas de formação.
• De 2004 a 2006, desenrolou-se o programa de formação
GEPE (Gestão Eficaz de Pessoas e Equipas)
destinado a todas as Chefias de enquadramento
directo e Quadros técnicos, com o objectivo de
desenvolver as suas competências de gestão e
liderança, envolvendo 37 colaboradores num total de
mais de 7 200 horas de formação.
• Em Setembro de 2005, preparou-se um “outdoor” de
dois dias sobre o tema da Liderança, em que participaram
os Quadros Superiores da empresa, com o
objectivo de refrescar os conceitos chave da liderança
em processos de mudança.
• Em 2006, iniciou-se o programa DEP (Desenvolvimento
da Eficácia Profissional) destinado aos
restantes colaboradores, que terá lugar a partir de 2007.
• Em 2006, realizaram-se 89 acções correspondentes a
14 600 horas de formação, referentes a programas de
carácter técnico para a actividade industrial (operadores,
coordenadores de fábrica e pessoal da manutenção).
Como resultado, a empresa tem investido um número
significativo de horas em formação, representando uma
taxa de esforço de 3,9% em 2006 e uma média de 9,1
dias por trabalhador (o valor mais elevado registou-se
em 2002 com uma taxa de esforço de 4,9% e 11,1 dias
por trabalhador).
2002 2003 2004 2005 2006
N.º de acções de formação 200 222 326 124 125
N.º total de participantes 1 813 1 408 2 560 1 686 1 437
N.º de horas de formação 36 805 25 743 23 306 19 079 20 260
dias formação por trabalhador
12
10
8
6
4
2
0
11,2
8,5
Dias formação / trabalhador
8,2
7,0
9,1
2002 2003 2004 2005 2006
Taxa de esforço
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
% horas formação sobre o potencial
de horas trabalho

Relativamente às áreas de formação, constata-se que a
formação no Processo continua a ser a área com maior
percentagem ocupada em formação com 51% do total
de horas investidas, logo seguida da Informática com
13%, da Gestão com 7%, do Comportamento
Áreas de Formação 2006 - Pessoal Celbi
Processo 51%
Segurança Saúde Ocup. 6%
Comportamental 6%
Outros 18%
organizacional e da Segurança e Saúde
Ocupacional com 6% cada uma. Estas têm sido ao
longo destes últimos anos as 5 áreas a que a empresa
tem dedicado mais atenção.
Ambiente 1,6%
Fabril 0,1%
Geral 0,8%
Mecânica 1,6%
Qualidade 0,4%
Línguas 1,6%
Laboratorial 1,8%
Florestal 0,3%
Eléctrica 4,0%
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
Electrónica 2,1%
Instrumentação 2,2%
Gestão 7%
Informática 13%
maç

DESEMPENHO SOCIAL | 06
Diversidade e igualdade de oportunidades
Reflectindo a tipificação do trabalhador da Celbi, onde
apenas 9% dos trabalhadores são do sexo feminino, a
distribuição por níveis de qualificação traduz uma situação
semelhante. Ainda assim, a percentagem de
mulheres por níveis de qualificação é mais elevada nos
co
Quadros Superiores (11%) e nos Quadros Médios (23%).
ire
Por sua vez, a política salarial da Celbi tem sido
influenciada pelas origens escandinavas, que,
conjugada com as sucessivas reorganizações ao longo
dos últimos anos, se tem traduzido num leque salarial
estreito. O leque salarial interpretativo (*) tem-se
situado à volta dos 2,5.
(*) NOTA: relação entre o salário base líquido mais elevado e o
salário base líquido mais baixo, depois de se retirarem 5% de
trabalhadores com os salários mais altos e mais baixos.
6.2 Direitos Humanos
A Celbi cumpre rigorosamente a lei no que se refere
ao respeito pelos direitos de personalidade dos seus
colaboradores e à igualdade de oportunidades e não
discriminação em razão do sexo, origens étnicas,
religiosas, convicções políticas, ideológicas ou sindicais,
não havendo quaisquer processos judiciais sobre estas
matérias nem conhecimento de quaisquer factos que
indiciem problemas nesta matéria.

muni
6.3 Comunidade
A Celbi reconhece a sua responsabilidade de envolvimento
com a Comunidade e nesse âmbito, desenvolve
e apoia um conjunto de iniciativas e actividades, das
mais diversas instituições, que são essenciais para o
seu compromisso em criar relacionamentos relevantes
com a comunidade local.
Através de donativos e apoio logístico, a empresa
procura identificar projectos com mérito e com impacto
significativo na qualidade de vida das populações.
No ano de 2006 destacam-se as seguintes iniciativas:
• Aquisição de Meios e Equipamentos para Combate a
Incêndios Florestais da Junta de Freguesia de
Belazaima do Chão.
• Apoio às XXIX Jornadas de Teatro Amador do Lions
Clube da Figueira da Foz.
• Aquisição de estantes para a orquestra ligeira da
Sociedade Musical Recreativa, Instrutiva e
Beneficente Santanense.
• Apoio ao XIX Festival Folclórico, organizado pelo
Grupo Folclórico e Etnográfico da Praia da Leirosa.
• Aquisição de Equipamento Desportivo para a
Associação Cultural Recreativa e de Melhoramentos
de Silveirinha Grande e Claras.
• Apoio ao 28.º Grande Prémio em Atletismo Vila Verde,
organizado pelo Grupo Recreativo Vilaverdense.
• Comparticipação nos cartões escolares e de
identificação da Escola Secundária Dr. Bernardino
Machado.
• Patrocínio do Quadro de Honra – Atribuição de
Prémios para melhores alunos do ano lectivo
2005/2006 – do Agrupamento de Escolas do Paião,
nos termos do seu regulamento Interno.
• Patrocínio da 15.ª edição do “Prémio Literário Cristina
Torres” organizado pela Escola Secundária
Dr.ª Cristina Torres.
• Jornadas Culturais 2006, da Escola Secundária
Dr. Joaquim de Carvalho.
• Comparticipação da Bolsa de Estudo, atribuída
anualmente pelo ROTARY Club da Figueira da Foz.
• Renovação e apetrechamento da Sala do
Jardim-de-infância da Serra da Boa Viagem.
• Boletim Informativo da Junta de Freguesia da
Marinha das Ondas.
• III Semana da Saúde, organizada pela Junta de
Freguesia de S. Julião da Figueira da Foz.
• Comparticipação na aquisição de um aparelho
medidor de tensão pela Casa do Povo de Marinha
das Ondas.
65

DESEMPENHO SOCIAL | 06
A empresa apoia igualmente todas as iniciativas,
organizadas pelo Clube Celbi, que visem proporcionar
aos seus trabalhadores a satisfação do seu bem-estar.
Com 38 anos de história, o Clube Celbi é uma
Em 8 de Novembro de 1969 teve lugar a
primeira reunião de um grupo de trabalhadores
Associação de referência
no concelho da Figueira
da Foz e a sua missão
da Celbi com a finalidade de estudar e decidir consiste em proporcionar
sobre a viabilidade da criação de uma Casa de aos seus associados, e
Pessoal. Mais tarde, em 10 de Janeiro de família, actividades e
1970, foi aprovada em Assembleia Geral de
iniciativas que sejam do
Trabalhadores a constituição da associação de
carácter social, cultural, desportiva e recreativa
seu agrado, contribuindo
assim para a promoção
da envolvente social da
que viria a designar-se por Clube Celbi.
empresa.
66
Para além das iniciativas referidas, a empresa apoiou
igualmente um conjunto de actividades de carácter
social, desportivo, cultural e recreativo de diferentes
entidades locais e nacionais das quais, a título
exemplificativo, se realçam:
Associação Cultura Recreativa e Desportiva da Freguesia
do Carriço, Associação Cultural Recreativa e
Desportiva de Matos, Associação Cultural, Recreativa
e Desportiva Marinhense, Associação Cultural,
Recreativa, Desportiva e Melhoramentos de Alhais,
Associação das Colectividades do Concelho da Figueira
da Foz, Associação Filarmónica União Vilaverdense,
Associação Portuguesa de Deficientes, Casa do Povo
de Lavos, Centro Paroquial de Solidariedade Social de
Mata Mourisca, Centro Recreativo Cultural
Carvalhense, Centro Social Paroquial Áque Viva -
Paróquia de Alhadas, Cercifoz, Comissão Capela São
Bento do Copeiro, Comissão da Capela do Calvete,
Comissão de Festas da Capela de Calvino, Comissão
de Festas da Praia da Leirosa, Comissão de Festas de
N. Sra. da Boa Viagem, Comissão de Festas do
Alqueidão 2006, Comissão de Festas em Honra da N.
Sra. da Conceição da Costa de Lavos, Comissão de
Festas em Honra de Santo Ovídeo, Comissão de
Festas Nossa Senhora das Ondas, Comissão de Festas
Nossa Senhora do Rosário, Comissão Fabriqueira
Capela de Vieirinhos, Conselho de Moradores de
Sampaio, Grupo Coral David de Sousa, Grupo
Desportivo Paionense, Junta de Freguesia de Vila
Verde, Liga Nacional Contra a Fome, Liga Portuguesa
contra o Cancro - Núcleo Figueira da Foz, Rancho
Folclórico da Casa do Povo de Maiorca, Sociedade
Musical Recreativa de Alqueidão, Sport Clube de Lavos
e Sporting Clube Figueirense.
Donativos (euros)
2004 2005 2006
73 883 42 465 48 270
Cedência de Material Informático
A Celbi desenvolve ainda outras acções de proximidade
com as comunidades vizinhas. Assim, e em virtude da
renovação do seu parque informático, a empresa
entregou gratuitamente equipamento e material
informático a instituições sem fins lucrativos, que dele
necessitam, para que o acesso às novas tecnologias da
informação dos mais diversos estratos sociais seja uma
realidade.
Atendendo a diversas solicitações, as Instituições e
Associações contempladas foram:
• Clube Recreativo Instrução Alhadense.
• Jardim de Infância do Marco - Coles de Samuel.
• 2.º Jardim Escola João de Deus.
• Grupo Caras Direitas.
• Jardim de Infância da Serra da Boa Viagem.
• Cruz Vermelha Portuguesa - Núcleo de Carvalhais.
• Jardim de Infância de Alqueidão.
• Clube Celbi.
• Famílias carenciadas do concelho.

loss
Glossário Geral | 07

Glossário Geral
ACR Aterro Controlado de Resíduos.
AOX Sigla correspondente à designação inglesa de
“adsorbable organic halogens”. Parâmetro que serve para
avaliar o conteúdo em organoclorados de um efluente líquido.
Aspectos ambientais directos Ligados a actividades sobre as
quais a Celbi detém o controlo de gestão, podendo por isso sobre
elas exercer directamente acções de controlo, correcção e melhoria.
Aspectos ambientais indirectos Ligados ou resultantes de
actividades, produtos e serviços sobre os quais a Celbi não
possui inteiro controlo de gestão, podendo apenas sobre elas
exercer influência indirecta.
a.s. Absolutamente seco.
Autonomia financeira Financiamento do Activo da empresa
através de Capitais Próprios.
BCSD Portugal Conselho Empresarial para o Desenvolvimento
Sustentável (www.bcsdportugal.org).
BEKP Sigla correspondente à designação inglesa “Bleached
Eucalyptus Kraft Pulp”cuja tradução em português é pasta
branqueada de eucalipto pelo processo kraft.
Benelux Benelux foi uma das primeiras organizações
económicas da Europa, que gerou o embrião do que seria mais
tarde a União Europeia. Começou como a área de livre comércio
entre Bélgica, Países Baixos e Luxemburgo, e mais tarde, Itália,
Alemanha e França também aderiram, criando a CEE,
Comunidade Económica Europeia. O nome Benelux é formado
pelas iniciais dos nomes dos três países: BElgië, NEderland e
LUXembourg.
Capital próprio Somatório do Capital Social com as Reservas
Legais e Livres e os Resultados Transitados.
Cash flow operacional Fundos gerados através da actividade
normal da empresa.
CBO5 Carência bioquímica de oxigénio. Parâmetro que mede o
potencial impacte ambiental de um efluente líquido sobre o
meio receptor, causado pela oxidação bioquímica dos
compostos orgânicos.
CELE Comércio Europeu de Licenças de Emissão.
CELPA Associação da Indústria Papeleira (www.celpa.pt).
CEPI Confederação Europeia da Indústria Papeleira
(www.cepi.org).
CO Monóxido de Carbono.
CO 2 Dióxido de Carbono.
Cobertura do imobilizado Capitais permanentes/imobilizado
líquido+existências médio e longo prazo. Demonstra a forma
como se encontram financiados os activos mobilizados da
empresa.
COTEC Associação Empresarial para a Inovação
(www.cotec.pt).
CQO Carência química de oxigénio. Parâmetro que mede o
potencial impacte ambiental de um efluente líquido sobre o
meio receptor, causado pela oxidação química dos compostos
orgânicos.
DEP Desenvolvimento da Eficácia Profissional.
Derrama A derrama é um imposto que incide sobre o lucro
tributável dos sujeitos passivos do Imposto sobre o
Rendimento Colectivo gerado na área do município.
EBITDA Sigla correspondente à designação inglesa “earnings
before interest, taxes, depreciation and amortization”, cuja
tradução em português é resultados antes de juros, impostos,
depreciação e amortização, ou seja é o Resultado Operacional
adicionado das amortizações.
EFQM Sigla correspondente à designação inglesa “European
Foundation for Quality Management” cuja tradução em
português é Fundação Europeia para a Gestão da Qualidade
(www.efqm.org).
EMAS Sigla correspondente à designação inglesa
“Environmental Management and Audit Scheme”, cuja tradução
em português é Sistema Comunitário de Ecogestão e
Auditoria.
ETAR Estação de tratamento de águas residuais.
Euronatura Centro para o Direito Ambiental e
Desenvolvimento Sustentado. É uma organização sem fins
lucrativos equiparada a organização não-governamental de
ambiente, especializada em investigação em ciência, política e
direito de ambiente, particularmente no respeitante a matérias
de cariz internacional (www.euronatura.pt).
FCS´s Factores críticos de sucesso.
FSC Sigla correspondente à designação inglesa “Forest
Stewardship Council”.
GEPE Gestão Eficaz de Pessoas e Equipas.
GNC Gases não condensáveis.
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
69

GLOSSÁRIO GERAL | 07
70
GRI Global Reporting Initiative (www.globalreporting.org).
H Homem.
Horas trabalháveis Total de horas potenciais de trabalho no
ano, excluindo ausências e trabalho suplementar.
H 2 S Sulfureto de hidrogénio.
IEFP Instituto do Emprego e Formação Profissional
(portal.iefp.pt).
Índice de Frequência Número de acidentes com baixa por
milhão de horas trabalháveis.
Índice de Gravidade Número de dias perdidos causados por
acidente por mil horas trabalhadas.
INETI Instituto Nacional de Engenharia, Tecnologia e Inovação
(www.ineti.pt).
IRC Imposto sobre o rendimento das pessoas colectivas.
ISO 9001 Norma internacional que especifica requisitos para
um sistema de gestão da qualidade.
ISO 14001 Norma internacional que especifica requisitos para
um sistema de gestão ambiental.
Leque salarial interpretativo Relação entre o salário base
líquido mais elevado e o salário base líquido mais baixo, depois
de se retirarem 5% de trabalhadores com os salários mais
altos e mais baixos.
M Mulher.
m3 sol. eq Metro cúbico sólido equivalente. Unidade de
medição do volume de madeira sob casca.
N.º Número.
NP 4397 Norma portuguesa que especifica requisitos para um
sistema de gestão da segurança e saúde no trabalho.
NOx Designação geral dos óxidos de azoto formados durante
a queima de um combustível. Pode dar origem a chuvas ácidas
e ser responsável pela acidificação dos solos e reservas de
água doce.
OHSAS 18001 Norma que especifica requisitos para um
sistema de gestão da segurança e saúde do trabalho.
PAGE Programa Avançado de Gestão para Executivos da
Universidade Católica Portuguesa.
Parte interessada (“Stakeholder” em inglês) Indivíduo ou
grupo interessado ou afectado pelo desempenho de uma
organização.
PCIP Prevenção e Controlo Integrados da Poluição.
PEFC Sigla correspondente à designação inglesa “Programme
for the Endorsement of Forest Certification Schemes”.
PIB Produto Interno Bruto.
PNALE Plano Nacional de Licenças de Emissão.
Processo Kraft Também designado “processo ao sulfato”. As
aparas de madeira são cozidas num recipiente pressurizado
(digestor), na presença de hidróxido de sódio e de sulfureto de
sódio.
Processo ao sulfito As aparas de madeira são cozidas num
recipiente pressurizado (digestor), na presença de uma solução
cujo componente principal é o bissulfito de sódio.
ptp Por tonelada de pasta.
Resultados líquidos Resultados da empresa após impostos.
Resultados operacionais Resultados provenientes da
actividade principal da empresa (Receitas da actividade menos
Custos da actividade).
ROCE Resultados operacionais/capital próprio+endividamento.
Determina a remuneração do capital investido.
t
TQM Sigla correspondente à designação inglesa “Total Quality
SO2 Dióxido de enxofre. Gás formado na combustão de
combustíveis contendo enxofre. Por oxidação e reacção com a
humidade da atmosfera, pode dar origem a chuvas ácidas.
SST Sólidos suspensos totais. Parâmetro que mede a
quantidade de materiais sólidos em suspensão num efluente
líquido.
t Tonelada.
Taxa de absentismo Percentagem de horas de absentismo
relativamente ao total de horas trabalháveis no ano (potencial
de horas de trabalho).
Taxa de esforço de formação Percentagem de horas de
formação relativamente ao total de horas trabalháveis no ano
(potencial de horas de trabalho).
Management”, cuja tradução em português é Gestão pela
Qualidade Total.
TRS Sigla correspondente à designação inglesa “total reduced
sulphur”. Parâmetro que mede a quantidade de gases de
enxofre, na forma reduzida (isto é, susceptíveis de serem
oxidados/queimados), nas emissões gasosas de uma instalação
ou de uma chaminé.
VAB Valor acrescentado bruto.
Vendas líquidas Vendas deduzidas de descontos e
abatimentos.
VMA Valor máximo admissível.
WBCSD Sigla correspondente à designação inglesa “World
Business Council for Sustainable Development” cuja tradução
em português é Conselho Empresarial Mundial para o
Desenvolvimento Sustentável.

abel
Tabela GRI | 08

Tabela GRI
Estratégia e análise Página Status
1.1 Mensagem da Administração 6, 7, 8 �
1.2 Descrição dos principais impactes, riscos e oportunidades
35, 36, 42, 49, 50, 51, 62, 63, 64,
66, 68, 69, 70
Perfil da Organização Página Status
2.1 Nome da organização 2 �
2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços 11 �
2.3 Estrutura operacional da organização 10, 17, 19, 20 �
2.4 Localização da sede da organização 9 �
2.5 Países em que a organização opera 9 �
2.6 Tipo e natureza jurídica da organização 10 �
2.7 Mercados 11, 12 �
2.8 Dimensão da organização 7, 34, 37, 66 �
2.9 Alterações significativas 2,10,17 �
2.10 Prémios recebidos 10 �
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
�
73

TABELA GRI | 08
Parâmetros do Relatório Página Status
3.1 Período a que se refere o relatório 2 �
3.2 Data do último relatório 2 �
3.3 Periodicidade do relatório 3 �
3.4 Contactos 3 �
3.5 Definição do conteúdo do relatório 2, 3 �
3.6 Âmbito do relatório 2 �
3.7 Limitações ao âmbito n.a
3.8 Reporte sobre as outras entidades n.a
3.9 Critérios e bases de cálculo 76, 77, 78 �
3.10 Reformulações n.a
3.11 Alterações significativas em relação a relatórios anteriores n.a
3.12 Tabela de correspondência GRI 79 �
3.13 Verificação externa 2, 3 �
Governação, compromissos e envolvimento Página Status
4.1 Estrutura de governação 19, 20 �
4.2 Indicar se o presidente do Conselho de Administração tem funções executivas 19 �
4.3 Membros do Conselho de Administração independentes e não-executivos 19 �
4.4 Mecanismos que permitam aos accionistas e aos colaboradores transmitirem
recomendações ou orientações ao Conselho de Administração
74
22, 29, 30, 31, 67, 70 �
4.5 Relação entre a remuneração dos membros do Conselho de Administração n.d

4.6 Conflitos de interesse �
4.7 Qualificações e competências dos membros do Conselho de Administração n.d
4.8 Missão, valores, códigos de conduta e princípios 4,,5 �
4.9 Processos do Conselho de Administração para supervisionar a gestão do desempenho
económico, ambiental e social e gestão de riscos
4.11 Princípio da precaução 24 �
4.12 Cartas, princípios ou outras iniciativas, desenvolvidas externamente de carácter económico,
ambiental e social que a organização subscreve ou defende
4.13 Participação significativa em associações e/ou organizações de defesa
nacionais/internacionais
25 �
27, 28, 29 �
4.14 Relação dos grupos que constituem as partes interessadas 29, 30 �
4.15 Processo de identificação e selecção das partes interessadas 6 �
4.16 Abordagens utilizadas para envolver as partes interessadas 29, 30, 31, 32 �
4.17 Principais questões e preocupações identificadas através do envolvimento com
as partes interessadas
21, 22, 23 �
4.10 Processos para avaliação do desempenho do Conselho de Administração n.d
23, 60, 62, 63, 70 �
Desempenho Económico Página Status
Abordagem da Gestão, objectivos, desempenho, políticas e contextualização 35, 36, 42 �
EC1 Valor económico directo gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais,
remuneração a empregados, donativos e outros investimentos na comunidade, lucros
acumulados, pagamentos a investidores e pagamentos de impostos
EC2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para actividades da organização
devido às alterações climáticas
EC 3 Responsabilidades referentes ao plano de benefícios definidos pela organização
34, 42, 74
R&C
EC 4 Apoios financeiros significativos recebidos do governo 42 �
EC 6 Políticas, práticas e custos com fornecedores locais 36 �
38,
R&C
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
�
n.d
�
75

TABELA GRI | 08
EC7 Procedimentos para contratação local e proporção de cargos de gestão de topo ocupados
por indivíduos da comunidade local
EC8 Desenvolvimento e impacte dos investimentos em infra-estruturas e serviços que visam
essencialmente o benefício público
Desempenho Ambiental Página Status
Abordagem da Gestão, objectivos, desempenho, políticas e contextualização 5, 44, 45, 46, 47, 48, 49 �
EN 1 Consumo de matérias primas 53, 54, 55, 56, 61 �
EN 2 Percentagem de materiais usados provenientes de reciclagem n.a
EN 3 Consumo directo de energia por fonte primária 56 �
EN 4 Consumo indirecto de energia por fonte primária n.a
EN 8 Consumo total de água 53 �
EN 11 Localização das áreas com habitats ricos em biodiversidade n.a
EN 12 Impactes sobre a biodiversidade n.a
EN 16 Total de emissões de gases com efeito de estufa 58 �
EN 17 Emissões indirectas de gases com efeito de estufa n.d
EN 19 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozono n.d
EN 20 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas 15, 58, 61 �
EN 21 Descarga total de águas residuais 15, 28, 57, 61 �
EN 22 Quantidade total de resíduos por tipo 16, 59, 61 �
EN 23 Derrames significativos 50 �
EN26 Impactes ambientais significativos dos principais produtos e serviços e medidas
para os reduzir ou mitigar
76
n.d
n.d
49, 50, 51 �

EN 27 Percentagem recuperável dos produtos vendidos n.d
EN28 Montantes envolvidos no pagamento de coimas significativas e o número total
de sanções não monetárias por incumprimento das leis e regulamentos ambientais
Desempenho social Página Status
Abordagem da Gestão, objectivos, desempenho, políticas e contextualização 5, 66 �
LA 1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, por contrato de trabalho e região 66, 67 �
LA2 Número total de trabalhadores e respectiva taxa de rotatividade por faixa etária, género
e região
66, 67 �
LA 4 Percentagem de trabalhadores abrangidos por acordos de negociação 67 �
LA5 Prazos mínimos para aviso prévio em relação a mudanças operacionais, incluindo
se é especificado em acordos colectivos
2 �
LA 6 Percentagem de colaboradores representados em comissões formais de segurança e saúde n.d
LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absentismo e óbitos relacionados com
69 �
o trabalho
LA8 Programas de educação, formação, aconselhamento, prevenção e controlo de risco,
em curso, para garantir assistência aos trabalhadores e suas famílias ou membros da
comunidade afectados por doenças graves
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
n a
68, 69 �
LA 10 Média de horas de formação por ano, por trabalhador, por categoria profissional 71, 72 �
LA 11 Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua 71 �
LA13 Composição dos órgãos de governação e discriminação dos trabalhadores por categoria
de acordo com o género, faixa etária, minorias e outras
19, 66, 67 �
LA 14 Proporção de salário base entre homens e mulheres por categoria profissional �
HR1 Percentagem e número total de acordos de investimento significativos que incluam
cláusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes
a direitos humanos
HR2 Percentagem de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos
a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas
HR 4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas 72 �
HR5 Casos em que exista um risco significativo de impedimento ao livre exercício da liberdade
de associação e realização de acordos de negociação colectiva
n.a
n.a
67 �
77

TABELA GRI | 08
HR 6 Trabalho infantil n.a
HR 7 Trabalho forçado e compulsivo n.a
SO1 Natureza, âmbito e eficácia de programas e práticas para avaliar e gerir os impactes das
operações nas comunidades, incluindo início e fim das operações
SO 2 Avaliações de risco relacionadas com corrupção n.d
SO 3 Formação relativa a anticorrupção na empresa n.a
SO 4 Medidas em resposta a casos de corrupção n.a
SO 5 Lobbies e contribuições políticas n.a
SO8 Número total de multas e sanções não monetárias relacionadas com o não cumprimento
de leis e regulamentos
Responsabilidade pelo produto Página Status
PR1 Fases do ciclo de vida do produto em que os impactes na segurança e saúde
são avaliados visando melhoria
78
16 �
PR 3 Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por procedimentos de rotulagem n.a
PR 6 Comunicações de marketing n.a
PR9 Multas por não conformidades com leis e regulamentos relativos ao fornecimento
e uso do produto
2 n.a
� Responde em pleno � Responde parcialmente � Considerado não relevante n.a não aplicável n.d não disponível R&C Relatório e Contas
n.d
2 n.a

nex
Anexos

1
2
3
4