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Desempenho Social
6.1 Gestão de Recursos Humanos
A Celbi desenvolve a sua actividade num mercado verdadeiramente
global, onde actuam os principais intervenientes
do sector a nível mundial, materializando-se
numa concorrência forte e agressiva e em que a
competitividade é o principal factor de sucesso. Neste
contexto de desafios globais, a forma como as empresas
lidam com os seus recursos humanos é primordial
para a sua sobrevivência.
Para responder a estes desafios, a Celbi norteou a sua
actuação por uma estratégia de recursos humanos
assente nas seguintes linhas de orientação:
• Preparar uma organização adequada e eficiente capaz
de enfrentar os desafios futuros, dotando-a com os
instrumentos de gestão necessários, designadamente
de um sistema de Gestão Previsional de Recursos
Humanos (Empregos e Competências).
• Criar na organização uma cultura de desempenho
capaz de mobilizar os seus colaboradores para
comportamentos excelentes e orientá-los para a
prossecução de objectivos desafiantes, contribuindo,
assim, para uma crescente responsabilização pela
qualidade do seu trabalho.
• Desenvolver as competências dos seus colaboradores
dotando-os de uma maior polivalência funcional
(formação estruturante), preparando-os assim para os
planos de sucessão e os desafios futuros.
• Atrair e reter os melhores profissionais para assegurar a
excelência da sua prestação e consolidar a imagem de
qualidade da empresa.
Emprego e sua caracterização
Para responder ao desafio da competitividade, desde os
anos 90 que a Celbi tem vindo a proceder a uma
profunda reorganização, traduzindo-se por uma redução
do seu quadro de efectivos.
Emprego 2002 2003 2004 2005 2006
Quadro Permanente H 384 332 332 306 201
Quadro Permanente M 39 36 35 34 19
Contratos a termo H 7 14 6 6 2
Contratos a termo M 1 0 0 1 1
Total H 391 346 338 312 203
Total M 40 36 35 35 20
TOTAL 431 382 373 347 223
N.º Médio de pessoas 440 403 377 365 296
Nível Etário médio 46,7 45,9 46,3 46,4 44,0
Antiguidade média 20,6 19,9 20,5 20,6 19,3
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | 2006
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