Revista Best Practices n.24 Português

AnáliseAprofundada
Gerenciamento
de riscos
na cadeia de suprimentos
LUCA URCIUOLI
Professor adjunto de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
do Programa MIT-Zaragoza
Dr. Luca Urciuoli é professor adjunto do Programa de Logística Internacional do MIT-Zaragoza.
Ele também é Professor Associado do KTH Royal Institute of Technology (Estocolmo, Suécia)
e pesquisador afiliado no Centro de Transporte e Logística do MIT.
A terceirização e a globalização
podem aumentar a vulnerabilidade
das cadeias de suprimentos a riscos
ou interrupções inesperadas
Nas últimas décadas, as cadeias de
suprimentos tornaram-se globalizadas.
Na década de 80, as empresas
perceberam que a terceirização era uma
prática fundamental para reduzir custos
e concentrar-se em suas competências
essenciais. Desde então, a utilização de fornecedores
cresceu substancialmente e hoje as
empresas terceirizam entre 60 e 80% de sua
produção para múltiplos fornecedores.
A tendência à terceirização em decorrência
da globalização trouxe benefícios para
empresas e sociedades. Agora qualquer
negócio pode implementar mudanças estruturais
que lhe permitam minimizar custos,
reduzir ativos e focar na estratégia de P&D de
seus produtos, serviços e principais componentes.
Quando a fabricação de componentes
é terceirizada, os fornecedores envolvidos
na cadeia de suprimentos têm a oportunidade
de crescer e obter conhecimentos técnicos
que não teriam alcançado por conta própria.
A terceirização incentiva os fornecedores a
interagir com vários compradores, reforçando
as economias de escala e reduzindo os
custos de produção. Em geral, pode-se dizer
que a terceirização melhora a qualidade do
produto e acaba reduzindo os preços para
os varejistas, impactando positivamente no
bem-estar social.
Apesar dos benefícios óbvios da terceirização
e da globalização, esse cenário
em que nos encontramos também torna as
cadeias de suprimentos mais vulneráveis a
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