O plano que pretende expandir a participação do seguro no PIB do Brasil
Nesta edição da revista digital do Universo do Seguro vamos desbravar os detalhes do Plano de Desenvolvimento do Mercado de Seguros (PDMS). Os desafios são imensos, mas com dedicação e união de todos os agentes do setor será possível expandir o percentual de pessoas que podem contar com a tranquilidade oferecida pelas soluções desenvolvidas pelo setor. Cabe ressaltar a importância social da seguridade, evidenciada com a intenção de se criar um novo modelo de Seguro DPVAT pelo governo. Além disso, os especialistas que compõem o quadro de colunistas do Universo do Seguro explicam tudo sobre os assuntos mais buscados na internet nas últimas semanas. As executivas da Rainha Seguros, por exemplo, demonstram como funciona a contemplação dos Consórcios. O fundador da Kuantta Consultoria, Arley Boullosa, aborda a importância da lucratividade para profissionais que atuam com a corretagem de seguros. Já a fundadora da Megaluzz Negócios, Bruna Garcia, revela a importância de se ter processos claros em uma organização. Essa série de conteúdos reforça o intuito do Universo do Seguro em agregar conhecimento e informações de qualidade sobre negócios e também sobre a cultura da proteção.
Nesta edição da revista digital do Universo do Seguro vamos desbravar os detalhes do Plano de Desenvolvimento do Mercado de Seguros (PDMS).
Os desafios são imensos, mas com dedicação e união de todos os agentes do setor será possível expandir o percentual de pessoas que podem contar com a tranquilidade oferecida pelas soluções desenvolvidas pelo setor. Cabe ressaltar a importância social da seguridade, evidenciada com a intenção de se criar um novo modelo de Seguro DPVAT pelo governo.
Além disso, os especialistas que compõem o quadro de colunistas do Universo do Seguro explicam tudo sobre os assuntos mais buscados na internet nas últimas semanas.
As executivas da Rainha Seguros, por exemplo, demonstram como funciona a contemplação dos Consórcios. O fundador da Kuantta Consultoria, Arley Boullosa, aborda a importância da lucratividade para profissionais que atuam com a corretagem de seguros. Já a fundadora da Megaluzz Negócios, Bruna Garcia, revela a importância de se ter processos claros em uma organização.
Essa série de conteúdos reforça o intuito do Universo do Seguro em agregar conhecimento e informações de qualidade sobre negócios e também sobre a cultura da proteção.
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Bruna Garcia, fundadora da Megaluzz | Divulgação
cesso para entender como tudo funciona
e compreender quem são os responsáveis
por cada etapa, assim como as ferramentas
utilizadas”, exemplifica a especialista.
Assim, os administradores de uma
empresa conseguem analisar e melhorar
os processos internos. Uma técnica eficaz
nesta etapa é o Diagrama de Ishikawa –
que também é conhecido como Diagrama
Espinha de Peixe ou “6Ms”. Este diagrama
envolve os métodos empregados em
uma determinada atividade, as máquinas,
a mensuração, o meio ambiente, os materiais
e a mão de obra.
Bruna Garcia ainda destaca a importância
da automação de determinados processos
corporativos. “Assim, é possível reduzir
o tempo de execução dos processos,
evitando erros e garantindo a padronização
das entregas. Algumas ferramentas são o
ERP (Enterprise Resource Planning), também
conhecido como Sistema Integrado
de Gestão Empresarial, e o BPM (Business
Process Management), também denominado
como Gerenciamento de Processos
de Negócios”, explica.
Outro ponto relevante, na visão da
fundadora da Megaluzz Negócios, está relacionado
com o treinamento e a capacitação
dos colaboradores. “É importante capacitar
o time para executar as atividades
da melhor maneira possível. Treinamentos
internos, contar com a ajuda de consultorias
ou investir em cursos para a equipe
são algumas formas de aprimorar essa
etapa”, sinaliza.
Por fim, Bruna assegura que toda empresa
já possui processos, mas eles estão
na cabeça de cada pessoa que integra o
time. “Se cada um estruturar e colocar o
que faz no papel, fica mais fácil para documentar
os processos e aprimorar a curva
de aprendizado”, aconselha. “Entretanto,
se as coisas não vão bem e precisam de
ajustes, é preciso parar para entender os
gargalos da operação e começar a trabalhar
a partir deles, corrigindo e ajustando,
até encontrar um processo que funcione
para a organização”, finaliza.
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