Şotânga, Jud. DB - arddzi - Ministerul Economiei

Manual de operare pentru infrastructura municipală –Anexa 6 

Anexa 6 

FORMA STANDARD A SUBPROIECTULUI 

- 1 - 

Conţinut 

Capitolul 1 Rezumat subproiect...............................................................................................3 

Capitolul 2 Analiza socio economică a localitatii ...................................................................5 

Capitolul 3 Identificarea şi prioritizarea nevoilor şi planificarea resurselor....................13 

Capitolul 4 Justificarea alegerii subproiectului....................................................................18 

Capitolul 5 Descrierea subproiectului...................................................................................20 

Capitolul 6 Estimarea costurilor subproiectului..................................................................32 

Capitolul 7 Planul de acţiune pentru implementarea subproiectului ................................35 

Capitolul 8 Planul de acţiune în vederea asigurarii durabilitatii .......................................37 

Capitolul 9 Rezultate asteptate ..............................................................................................38 

Capitolul 10 Parteneri ai solicitantului ...............................................................................39 

Capitolul 11 Matrice cadrul logic pentru monitorizarea subproiectului.........................42 

Capitolul 12 Declaratii ale solicitantului.............................................................................45


MINISTERUL ECONOMIEI şi FINANŢELOR 

Agenţia Naţională pentru Dezvoltarea Zonelor Miniere 

Proiectul: Închiderea Minelor şi Regenerare Socio economică 

Componenta: Regenerare Socio economică; 

Subcomponenta: Infrastructura Municipala; 

Acordul de Împrumut dintre România şi BIRD, Împrumut Nr. 4759-RO 

SUBPROIECTUL 

„APARARE DE MAL PE PARAUL VALCEAUA COMUNA SOTANGA, 

JUDET DAMBOVITA „ 

Solicitant : CONSILIUL LOCAL SOTANGA, COMUNA SOTANGA, 

JUDET DAMBOVITA 

Adresa solicitantului: STRADA CONSTANTIN BRANCOVEANU, NR. 373, 

COMUNA SOTANGA, JUDET DAMBOVITA 

Cod 137430 

Dosar Nr. ……………………………………………………………………. 

- 2 -


CAPITOLUL 1 REZUMAT SUBPROIECT 

Va rugăm să completaţi un rezumat (sumar executiv) al subproiectului de cel mult 1 pagina 

1. Titlul subproiectului „Aparare de mal pe paraul Valceaua 

comuna Sotanga, judet Dambovita” 

2. Implicarea comunităţii în alegerea subproiectului Subproiectul a fost ales in urma participarii 

comunitatii la adunarile publice si includerii 

acestuia in Strategia de dezvoltare socioeconomica 

a comunei Sotanga 

3. Solicitantul Consiliul Local Sotanga, comuna Sotanga, 

judet Dambovita 

4. Partener Nu este cazul 

5. Localizarea subproiectului Comuna Sotanga, judet Dambovita 

6. Total costuri eligibile din care: împrumut, contribuţia 

României, contribuţia APL, contribuţie cetăţeni. 

- 3 - 

Total = 920,3 mii USD din care: 

600,0 mii USD acordul de grant; 

327,8 mii USD APL ( din care 13,043 mii 

USD contributie cetateni) 

7. Scopul subproiectului (obiective şi justificare) Obiectivul principal al subproiectului este 

realizarea unei lucrari de aparare de mal pe 

paraul Valceaua pentru protectia locuitorilor 

de pe malurile acestuia, impotriva 

revarsarilor de ape 

8. Grupurile ţintă 150 locuitori si 50 de gospodarii de pe str. 

Valcelei si str. Valea Popii 

9. Date tehnice privind amplasarea lucrărilor (proprietatea 

asupra terenului, date privind terenul, conexiunea la utilităţi) 

Teren proprietate publica conform PUG, 

proiect nr. 1000/5508/2000, aflat in 

intravilanul satului Sotanga 

Categoria de folosinta: albie parau – 2100 m 

Utilitati existente in zona: energie electrica, 

apa potabila 

10. Rezultate fizice estimate (indicatori cuantificabili) Realizarea apararii de mal pe paraul Valcea 

confrm SF(prin lucrari de terasamente, 

executia sistemului rutier, lucrari pentru 

siguranta circulatiei) 

-Realizarea apararii de tip 1 – pereu zidit din 

piatra bruta pe grinda de beton, 

-realizarea apararii de tip 2 – pereu din dale 

prefabricate rostuite si prefabricate din beton 

umplute cu pamant vegetal, 

-realizarea apararii de tip 3A si 3B – 

protectie cu gabioane, 

- realizare sistem rutier 

11. Principalele activităţi ale subproiectului 

Elaborare PT+CS+DE, obţinere AC, inclusiv 

selectie proiectant 

Achiziţii servicii de dirigenţie 

Selecţie firma de dirigenţie 

Semnarea contractului cu firma de dirigenţie


12. Durata subproiectului 6 luni 

13. Rezultate estimate şi impactul subproiectului asupra 

comunităţii (indicatori cuantificabili) 

14. NPV, IRR, ERR, E/B (valoarea neta actualizata, rata internă a 

rentabilităţii economice, rata rentabilităţii economice, raport 

cost beneficiu) 

- 4 - 

Achiziţia lucrărilor de execuţie 

Selecţie firma de construcţii 

Semnarea contractului cu firma de 

construcţii 

Execuţia lucrărilor 

Enumeraţi principalele faze de execuţie: 

-curatarea amplasamentului; 

-realizare sapaturi; 

-realizare umpluturi de pamant si piatra 

bruta; 

-gabioane umplute cu piatra bruta sau 

bolovani de rau; 

-realizare podete tubulare; 

-reprofilare albie. 

Probe tehnologice 

Recepţie la terminarea lucrărilor 

Monitorizare 

Lucrarea de aparare de mal va avea un 

impact important asupra calitatii vietii 

persoanelor afectate direct de revarsarile 

accidentale ale paraului, prin securizarea 

zonei si refacerea drumului de acces spre 

gospodariile asezate de-a lungul paraului 

Valcea 

NPV arata ca veniturile viitoare vor execede 

cheltuielile; 

IRR reprezinta rata de actualizare la care 

NPV este egala cu zero (o rata mai mica 

indica faptul ca veniturile nu vor acoperi 

cheltuielile) 

ERR este calculata considerand costul total 

al investitiei ca o iesire si veniturile ca 

intrari; rata interna a rentabilitatii financiare 

a capitalului investit este calculata 

considerand ca fluxuri de iesire a capitalului 

statului membru atunci cand este platit, 

creditele atunci cand sunt rambursate, 

dobanzile aferente si costurile de operare si 

veniturile pentru fluxuri de intrare. 

E/B compara valoarea actuala a beneficiilor 

viitoare cu costurile viitoare. 

15. Impact de mediu In urma elaborarii unui studiu de evaluare a 

impactului asupra mediului s-a ajuns la 

concluzia ca investitiile propuse au un 

impact nesemnificativ asupra starii factorilor 

de mediu, existand un impact potential 

asupra starii de calitate a solului, subsolului 

si apei de suprafata, prin modificarile 

caracteristicilor naturale ale acestora. 

16. Implicarea comunităţii în implementarea subproiectului Comunitatea a raspuns pozitiv la initiativele 

autoriotatii publice locale legate de 

realizarea Subproiectului, prin participarea 

cu o contributie in bani a tuturor 

gospodariilor beneficiare.


ANALIZA SOCIO ECONOMICĂ A LOCALITATII 

1.1 Date de identificare (conform evidentelor oficiale ale primăriei) 

i. Cod poştal 137430 

ii. Localitatea; Sotanga 

iii. Judeţul; Dambovita 

iv. Teritoriul administrativ comuna Sotanga – sat Sotanga si sat Teis 

v. Amplasare geografică Comuna Sotanga este amplasata in partea de nord-vest a 

judetului Dambovita, la cca 4 km de municipiul Targoviste. 

Este incadrata la N de comuna Vulcana Pandele, la S de 

municipiul Targoviste, la E de comuna Doicesti si comuna 

Aninoasa, iar la V de comunele Manesti, Tatarani si 

Voinesti 

vi. Primar STROE CONSTANTIN 

TEL MOBIL. : 0723613523 

TEL:. 0245/229207; FAX: 0245/229013 

E-MAIL: contact@primariasotanga.eu 

vii. Distanţa până la reşedinţa de judeţ; • Rutier 4 Km, 

• cale ferata - Km 

1.2 Date privind terenurile (conform evidentelor primăriei) 

a. Suprafaţa totală a ariei geografice aparţinătoare 

localităţii 

- 5 - 

3515 ha 

b. Arabil; 667 ha 

c. Fâneţe; pasuni 270 ha + 306 ha = 576 ha 

d. Vii; 3 ha 

e. Livezi; 30 ha 

f. Păduri; 1806 ha 

g. Lacuri, ape 80 ha 

h. Suprafeţe alocate altor folosinţe; 179 ha 

i. Terenuri neproductive 174 ha 

1.3 Date despre populaţie (conform evidentelor primăriei) 

a. Total populaţie 7023 locuitori 

i. Bărbaţi 3110 

ii. Femei 3913 

b. Structura pe naţionalităţi 7023 

i. Romani; 7023 

ii. Maghiari; -


iii. Germani; - 

iv. Romi; - 

v. Alte naţionalităţi - 

c. Situaţia ocupării populaţiei 

i. Total populaţie ocupată din care: 2704 

1. salariaţi 1526 

ii. Total populaţie neocupată din care: 3043 

1. şomeri; 700 

2. persoane în asistenţă 

sociala la 31 martie 2006 

- 6 - 

330 

3. pensionari 2013 

1.4 Situaţia gospodăriilor (conform evidentelor primăriei) 

a. Numărul total al gospodăriilor din care: 2762 gospodarii 

i. pană la 2 membri 15% 

ii. 3 membri; 30% 

iii. 4 şi peste 4 membri 55% 

1.5 Situaţia asigurării cu utilităţi (conform evidentelor primăriei şi a furnizorilor de utilitati) 

a. căi de acces la drumurile europene, 

naţionale, judeţene (descrieţi distanta, tipul 

de amenajare, starea acestora); 

b. energie electrică 

i. gospodarii racordate; 2667 gospodarii 

ii. gospodarii neracordate; 95 gospodarii 

iii. posibilităţi de extindere 15 gospodarii 

c. alimentare cu apă: 

i. gospodarii racordate; 937 gospodarii 

ii. gospodării neracordate; 1825 gospodarii 

iii. gospodarii alimentate din puţuri 

individuale; 

iv. gospodarii alimentate din puţuri 

colective; 

- DJ 712 Targoviste – Pucioasa strabate 

comuna Sotanga pe o distanta de 8,8 km; drum 

din imbracaminte asfaltica, stare avansata de 

deteriorare; 

- catre DN 71 Targoviste – Sinaia se face 

legatura cu comuna Sotanga prin DC 142 

Sotanga –Doicesti 2,5 km, drum in cea mai 

mare parte din asfalt (partial degradat, cu gropi 

si fagase), respectiv pamant sau dale din beton 

fisurate fara pante transversale corespunzatoare 

1625 gospodarii 

200 gospodarii 

v. durata în ore/zi de funcţionare a reţelei 24 h/ zi

de consum de apă; 

vi. posibilităţi de extindere a reţelei sau a 

duratei de alimentare cu apă 


- 7 - 

Exista posibilitati de extindere a retelei de 

alimentare cu apa in zonele unde aceasta nu exista 

Campulet, zona Fagetel, artera str. Teiul Doamnei- 

Pol) 

d. canalizare de ape menajere; In prezent in Comuna Sotanga nu exista canalizare. 

Reteaua de canalizare va avea o lungime de 9,2 km 

pentru satul Teis si 16,1 km pentru satul Sotanga. 

Este in curs de executie pentru satul Teis, urmand 

ca apele menajere se fie preluate de operatorul de 

sistem din municipiul Targoviste 

i. gospodarii racordate; Nu este cazul 

ii. gospodării neracordate; Nu este cazul 

iii. gospodarii cu tratare individuala Nu este cazul 

iv. gospodarii fără canalizare; 80% din totalul gospodariilor, restul de 

20% din gospodariile comunei avand puturi 

absorbante 

e. epurare ape menajere (informaţii cu privire 

la instalaţiile de epurare a apelor menajere) 

f. canalizare ape pluviale (informaţii cu 

privire la canalizarea apelor pluviale după 

caz) 

g. transport în comun (informaţii cu privire la 

asigurarea mijloacelor de transport în 

comun); 

h. reţele de comunicaţii (telefonie, număr de 

posturi instalate); 

i. termoficare (gospodarii racordate la reţele 

de distribuţie a agentului termic) 

j. alimentare cu gaze naturale (informaţii cu 

privire la nivelul de acoperire a locuinţelor 

cu reţea de gaze, număr de gospodarii 

branşate/nebranşate); 

Nu este cazul 

Nu este cazul 

Transportul in comun este realizat de operatori 

economici privati, insa nu asigura necesitatile 

populatiei cu privire la trasee 

Reteaua de telefonie are in prezent cca. 20km 

lungime, avand un numar de aprox. 800 de 

abonati. In localitate exista retea de telefonie 

fixa Romtelecom si ne aflam in aria de operare 

a reteleor de telefonie mobile Vodafone, 

Orange, Cosmote si Zapp 

Nu este cazul 

90% din totalul gospodariilor sunt bransate la 

reteaua de alimentare cu gaze naturale


1.6 Reţele de drumuri (conform evidentelor primăriei) 

Categoria Nemodernizate Modernizate Starea 

Orăşeneşti Nu este cazul Nu este cazul Nu este cazul 

Comunale 2,7 km 2,8 km Satisfacatoare 

Săteşti 25,062 km 2,92 km Satisfacatoare 

Intercomunale - - - 

1.7 Reţele utilităţi (conform evidentelor primăriei şi a furnizorilor de utilitati) 

Utilitatea Lungimea Stare Observaţii 

Apă 26,6 km Foarte buna Retea realizata prin 

programul SAPARD 

Canalizare ape 

menajere 

Canalizare ape 

pluviale 

In prezent 0 km, in 

perspectiva 25,3 km 

In prezent 0 km, in 

perspectiva 26 Km 

Termoficare Nu este cazul 

Gaze 28,4 km 16 km stare foarte 

buna 

12,4 km stare 

satisfacatoare 

- 8 - 

- 

- 

Reteaua este in curs 

de realizare pentru 

satul Teis, urmand ca 

pentru satul Sotanga 

lucrarile sa demareze 

in cursul anului 2008 

Este prevazuta in 

planul de dezvoltare 

strategica pe perioada 

2007-2013, avand 

termen de finalizare in 

anul 2012 

Reteaua din satul 

Sotanga este data in 

folosinta in anul 

2001(8,7 km-fonduri 

proprii), in anul 2004 

2 km si in anul 2006 - 

5,3 km 

Reteaua din satul Teis 

este data in folosinta 

din anul 1952 

Electrice 28 km satisfacatoare In anul 2007 s-a 

modernizat iluminatul 

public stradal in 

lungime de 21,6 km


1.8 Gestionarea deşeurilor urbane (conform evidentelor primăriei şi a 

furnizorilor de utilitati) 

Utilitatea Caracteristici Stare Observaţii 

Colectare şi transport Externalizata Satisfacatoare Concesionare agent 

economic 

Sortare depozitare Externalizata Satisfacatoare 

1.9 Cum este administrat (exploatat întreţinut, reparat, modernizat) sistemul 

pentru fiecare tip de utilitate. (conform evidentelor primăriei şi a furnizorilor de utilitati) 

Reteaua de alimentere cu apa potabila a localitatii in lungime totala de 26,6 km este data in 

administrare catre SC Compania de Apa Targoviste – Dambovita SA, administrator unic 

de sistem. Reteaua de alimentare cu apa este exploatata, intretinuta si reparata de 

administratorul unic de sistem. 

Reteaua de alimentare cu gaze naturale a localitatii in lungime totala de 28,4 km este data 

in administare catre SC Distrigaz Sud SA Targoviste, care se ocupa de intretinerea si 

reparatia conductei. 

Reteaua de alimentare cu energie electrica a localitatii in lungime de 28 km se afla in 

administrarea SC FDEE Electrica Muntenia Nord – sucursala Targoviste, ca re se ocupa de 

lucrarile de inretinere si reparatie. 

1.10 Cum este asigurată finanţarea operaţiunilor de exploatare întreţinere etc. 

(conform evidentelor primăriei şi a furnizorilor de utilitati) 

Finantarea operatiunilor de exploatare, intretinere si modernizare este asigurata prin 

tarifele proprii ale societatilor care administreaza retelele, tarife aduse la cunostinta 

Consiliului Local. 

1.11 Proiecte în curs de implementare pentru utilităţi: (conform evidentelor primăriei şi a 

furnizorilor de utilitati) 

a. finanţări nerambursabile, contracte si împrumuturi obţinute in ultimii 3 ani de la instituţii 

Europene şi state membre UE (ex fonduri de preaderare UE) 

Titlul şi numărul de referinţă al 

subproiectului 

„Retele canalizare sat Teis 

comuna Sotanga, judetul 

Dambovita” nr. 9279/2006 

„Alimetare cu apa potabila 

comuna Sotanga, judetul 

Dambovita, extindere si 

modernizare” nr. 

17/2927/19.06.2003 

Linia bugetară a UE sau a 

altor surse 

OG nr. 7/2006 686.002 € fara 

TVA 

- 9 - 

Suma [EUR] Data obţinerii 

Banii se vireaza in 

transe in functie de 

stadiul executarii 

lucrarilor 

Buget SAPARD 963.583,90 € Banii s-au virat in 

transe (lucrarea a 

fost data in folosinta 

in anul 2005)


b. cereri de finanţare nerambursabile depuse (sau care urmează a fi depuse) la instituţii 

Europene si state membre UE (ex fonduri de preaderare UE) 

Titlul şi numărul de referinţă al 


„Extindere retea apa potablila 

comunitatea Campulet comuna 

Sotanga, judet Dambovita” 

nr. 05MIR/27.09.2007 

Linia bugetară a UE sau a altor 

surse 

FRDS 36.577,8 € 

- 10 - 

Suma [EUR] 

1.12 Cadrul natural (informaţii despre relief, ape, zone de agrement, rezervaţii 

surse de poluare etc. (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate) 

Comuna Sotanga este amplasata in partea de nord-vest a judetului Dambovita, pe partea 

dreapta a raului Ialomita. Relieful caracteristic zonei - dealuri joase este parte componenta 

din Campia Romana, fiind strabatuta de cursul raului Ialomita. 

In subsolul comunei au fost evidentiate zacaminte minerale de carbuni care nu se mai 

exploateaza in adancime, ci numai la suprafata. 

Reteaua hidrografica este reprezentata de raul Ialomita care primeste atat apele de 

suprafata provenite din precipitatii, cat si cele provenite din stratul acvifer freatic. 

Din punct de vedere climatic comuna Sotanga se incadreaza in tipul de zona cu clima 

continentala. 

1.13 Resurse specifice (informaţii cu privire la resursele regenerabile şi 

neregenerabile disponibile în zona) (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate) 

Comuna Sotanga a fost cunoscuta timp indelungat drept o exploatare miniera cu 

traditie, atat in extractia cat si in transportul lignitului. In subsolul comunei au fost 

evidentiate zacaminte minerale de carbuni care nu se mai exploateaza in subteran, ci doar 

la suprafata in cariere. 

Pe teritoriul comunei se gasesc importante zacaminte petrolifere si drept urmare 

sunt infiintate parcuri de extractie. 

De asemenea teritoriul comunei este ocupat in mare parte de paduri ( din totalul 

de 3515 ha teritoriu administrativ, 1806 ha il reprezinta fondul forestier). 

Activităţi economice specifice localităţilor (informaţii cu privire la activităţile 

specifice tradiţionale şi la perspectiva acestora, alte consideraţii privind activităţile 

economice din zona); (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate) 

1.14 Mediul Economic (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate) 

a. Informaţii despre agenţii economici din zona conform bilanţului pentru anul 2005 

i. Forma de capital 

Specificaţie Capital privat Capital de stat Capital mixt 

Industrie 1 - - 

Agricultura 1 - - 

Comerţ 52 - - 

Construcţii 3 - -


Transport 1 - - 

Turism - - - 

Alte activităţi 3 - - 

TOTAL 61 - - 

i. Cifra de afaceri (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate) 

Agenţi economici 

CIFRA DE AFACERI ANUALĂ [RON] 


1.15 Mediul social (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate) 

Unităţi de 

Învăţământ: 

a. învăţământ (la 31.decembrie a anului precedent) 

Număr unităţi Nr. locuri Nr. elevi 2006 

Preşcolar 3 250 214 

Primar 3 350 239 

Secundar inferior 3 350 322 

Secundar superior - - - 

Post liceal - - - 

Superior - - - 

TOTAL 9 950 775 

b. sănătate (la 31.decembrie a anului precedent) 

Unităţi: Număr unităţi Nr. locuri Nr. 2006 

Spitale - - - 

Policlinici - - - 

Dispensare 2 4900 722 

TOTAL 2 4900 722 

c. câştiguri medii lunare (la 31.decembrie a anului precedent) 

Număr de angajaţi Total agenţi 

economici 

- 12 - 

Total număr angajaţi Câştiguri medii anual 

[lei/angajat] 

1-9 60 65 5100 lei/angajat 

10-49 1 42 5500 lei/angajat 

50-249 - - - 

250-499 - - - 

> 500 - - - 

TOTAL 61 107 562.500 lei

Fond 

locativ: 

d. fond locativ 

Număr 

unităţi – din 

care 


în apartamente În case 

Total 1 camera 2 camere 3 camere Total 2 camere 3 camere 

Privat 1940 0 0 0 0 1940 937 1003 

De stat 0 0 0 0 0 0 0 0 

TOTAL 1940 0 0 0 0 1940 937 1003 

1.16 Situaţia realizării bugetului (conform evidentelor primăriei şi a altor surse autorizate) 

b. nivelul veniturilor proprii ale localităţii şi al bugetului total pentru anii 2005-2006 

Bugetul localităţii in 2005 Bugetul localităţii in 2006 

Venit propriu Buget local % realizat din 

bugetul total 

- 13 - 

% realizat din 

bugetul aprobat 

Buget total % realizat din 

bugetul aprobat 

717.046 lei 2.555.812 lei 87,31% 95,85% 3.967.598 lei 95,58% 

c. nivelul cheltuielilor de la buget pentru anii 2005-2006 (conform evidente primărie şi surse autorizate) 

Nr. Domeniul 

2005 2006 

personal investiţie personal investiţie 

1 1. administraţie publică 340.204 lei 16.161 lei 421.545 lei 7.786 lei 

2 2. Educaţie 1.037.206 - 1.417.308 lei 456.217 lei 

3 3. Sănătate - - - - 

4 4. Dezvoltare 3.474 lei 21.718 lei 11.370 lei 171.275 lei 

Precizaţi dacă au fost şi alte tipuri de cheltuieli : 

- cultura : 39.713 lei 48.887 lei 

- asistenta sociala: 514.420 lei 572.433 lei 

Identificarea şi prioritizarea nevoilor şi planificarea resurselor 

1.17 Localitatea a făcut o evaluare participativă a nevoilor? 

Da [x] Nu □ 

1.18 Prezentaţi primele trei nevoi prioritare ale localităţii dumneavoastră. 

Asa cum a rezultat din analiza participativa a nevoilor primele trei nevoi prioritare ale 

localitatii au fost stabilite urmatoarele: 

-amenajarea paraielor Valcea si Vulcana pentru evitarea efectelor inundatiilor 

- realizarea canalizarii; 

- asfaltarea strazilor.


1.19 Prezentaţi primele trei priorităţi ale fiecăreia din localităţile aferente care au 

fost consultate. 

Pentru satul Sotanga primele trei prioritati au fost identificate ca fiind: 

- amenajarea paraielor Valcea si Vulcana pentru evitarea efectelor inundatiilor 

- realizarea canalizarii; 

- reabilitarea drumurilor; 

Pentru satul Teis primele trei prioritati au fost identificate ca fiind: 

- reglementarea problemei transportului in comun; 

- crearea facilitatilor pentru intreprinzatori; 

- inlocuirea retelei de gaze naturale. 

1.20 Descrieţi cum s-a făcut analiza nevoilor şi felul în care s-au stabilit 

priorităţile pentru dezvoltarea localităţii (descrieţi procesul de evaluare - 

identificarea sub-proiectelor, stabilirea criteriilor pentru diverse necesităţi, 

alţi factori implicaţi). Explicaţi felul în care comuna a folosit priorităţile 

localităţilor aferente pentru a stabili primele trei priorităţi ale comunei. 

(Aşa cum au fost incluse în programul de creştere a capacităţii comunităţii) 

Agentia Nationala pentru Dezvoltarea Zonelor Miniere (ANDZM) si consultantul au 

sprijinit procesul de planificare si de elaborare a Planului Strategic de Dezvoltare Socio- 

Economica prin componenta „Cresterea Capacitatii Comunitatilor” din programul „Regenerare 

Socio Economica” finantat de Banca Mondiala si Guvernul Romaniei. 

Reprezentantii administratiei publice locale ai Comunei Sotanga au inteles necesitatea 

elaborarii planului de dezvoltarea socio-economica in mod participativ in vederea unei dezvoltari 

durabile a localitatii. 

Procesul a inceput cu informarea si asistenta tehnica acordata de ANDZM 

reprezentantilor autoritatilor publice locale care au propus componenta si au realizat legiferarea 

Comitetului de Initiativa (CI) prin dispozitie a primarului comunei Sotanga. Acest Comitet de 

Initiativa a beneficiat de sprijinul reprezentantilor ANDZM care au explicat importanta elaborarii 

planului, pasii de urmat in vederea elaborarii participative a acestuia. 

Membrii CI au fost instruiti in metode de abordare si consultare a comunitatii in vederea 

identificarii necesitatilor pentru stabilirea domeniilor de cuprindere a strategiei si identificarea 

potentialilor lideri care sa faca parte din Comitetul de Dezvoltare Socio-Economica a Comunei 

Sotanga. 

Cetatenii comunei au fost consultati, distribuindu-se 2000 de chestionare si organizanduse 

trei intalniri publice in vederea identificarii principalelor probleme pentru care cetatenii 

solicita rezolvare, si pentru identificarea liderilor locali care sa-i reprezinte in cadrul CDSE. 

In urma lucrului in cadrul seminarelor a rezultat elaborarea unui Plan strategic realizat in 

mod participativ, care cuprinde 7 directii strategice principale, astfel: 

- dezvoltarea infrastructurii; 

- cultura si educatie ; 

- protejarea mediului; 

- dezvoltarea serviciilor publice, medicale si sociale; 

- dezvoltare economica; 

- sport, turism si agrement; 

- participare civica-implicarea cetatenilor in viata comunitatii. 

- 14 -


1.21 Cine a fost implicat în evaluarea participativă? Când? 

Cum a fost implicată comunitatea (inclusiv cetăţeni din toate localităţile aferente, femei şi reprezentanţi ai grupurilor defavorizate) în 

stabilirea priorităţilor la nivelul localităţii? Descrieţi, în max. 1 pagină, procesul de consultare şi ataşaţi minuta întâlnirii 

Comitetul Organizaţional - responsabil de organizarea procesului de preplanificare şi de 

implicare a cetăţenilor din Comuna Sotanga in procesul de preplanificare, format prin HCL 

nr. 60 din 30.11.2006, a efectuat in perioada 15.03.2007 si 24.03.2007 o actiune de consultare si 

pregatire a locuitorilor din localitatea Sotanga in vederea elaborarii Planului de Dezvoltare 

Socio-Economica a comunei. 

Pentru efectuarea consultarii s-au realizat si distribuit 2000 de chestionare catre 

locuitorii din comuna si s-au organizat 3 intalniri publice cu cetatenii in vederea identificarii 

principalelor probleme pentru care cetatenii solicita rezolvare, si pentru identificarea liderilor 

locali care sa-i reprezinte in Comitetul Local de Dezvoltare Socio-Economica (CDSE). De 

asemenea s-a cercetat si perceptia cetatenilor fata de autoritatile locale si modul cum acestia vad 

implicarea in rezolvarea problemelor locale. 

Din cele 2000 de chestionare distribuite s-au intors 708 care au fost analizate de catre 

membrii CO. In urma centralizarii rezultatelor chestionarelor s-au stabilit anumite prioritati in 

vederea elaborarii ulterioare a Planului strategic de dezvoltare socio-economica a comunei 

Sotanga: 

1. realizarea canalizarii in toata comuna; 

2. Regularizarea albiei paraurilor Vulcana si Valcea care in prezent determina inundatii si 

distrugeri ale gospodariilor situate pe maluri 

3. amenajarea teritoriului: reabilitarea drumurilor; realizarea santurilor de scurgere a apelor 

pluviale, in special pentru zonele inundabile chiar cu abaterea cursurilor de apa; 

astfaltarea strazilor laterale; interzicerea circulatiei masinilor cu gabarit mare pe anumite 

trasee din comuna; regularizarea raului Ialomita; executarea santului colector pentru 

apele pluviale strada Rovina - Prunii Morii – raul Ialomita; sant colector pentru apele 

pluviale in zona Lac Zarea; prelungirea retelelor de apa potabila si gaze naturale in 

zonele unde nu exista; 

4. imbunatatirea conditiilor de transport in comun in special pentru elevi; 

5. imbunatatirea activitatilor de invatamant si cultura: oraganizarea unui centru de pregatire 

extrascolara; reparatii capitale ale cladirilor cu utilitate culturala si de educatie; 

realizarea grupurilor sanitare la institutiile de cultura si de invatamant; baze sportive si 

locuri de distractie pentru miscarea de masa; 

6. imbunatatirea serviciului de colectare a gunoaielor; amplasarea pubelelor ecologice; 

amplasarea cosurilor de gunoi in special in statiile mijloacelor de transport in comun, in 

dreptul unitatilor de invatamant; 

7. imbunatatirea serviciilor medicale: reparatii si dotari moderne ale dispensarelor 

comunale; construirea unui dispensar pentru populatia cartierului Goleasca; 

8. imbunatatirea serviciului de televiziune prin cablu: crearea unor conditii tehnice de 

transmisie in direct a mesajelor primarului catre comunitate; incheierea unor noi 

contracte de furnizare a acestui serviciu; 

9. imbunatatirea activitatii de deservire a populatiei: deschiderea unei piete agroalimentare; 

infiintarea atelierelor de tamplarie, cizmarie, reparatii electrice si electronice, croitorie; 

10. eficientizarea serviciului de paza si ecologizare a comunei; 

11. infiintarea comunei Teis; 

12. folosirea eficienta a beneficiarilor de ajutor social la curatenia comunei; 

13. crearea de noi locuri de munca si posibilitati de reconversie profesionala. 

- 15 -


In urma cercetarii au fost idenficati liderii locali care vor face parte din CDSE si au fost 

nominalizate de catre cetateni si membrii ai Comitetului de Initiativa 27 de persoane carora le 

acorda increderea de a-i reprezenta. 

1.22 Dintre oamenii care au participat la întâlniri câte persoane au fost din 

grupuri defavorizate? Câte persoane nedeplasabile au fost implicate în 

procesul de consultare a comunităţii ? (conform programului de creştere a capacităţii comunităţii) 

Grup Nr. de Nr. total în 

participanţi comunitate 

Persoane care au dreptul să primească ajutor social 17 97 

Persoane cu handicap sau cele care au nevoie de însoţitor 2 64 

Familii cu mai mult de 4 copii 5 60 

Femei care întreţin singure gospodăria 6 30 

Membri ai diferitelor grupuri/comunităţi etnice 9 160 

Alte persoane defavorizate (batrani) 12 42 

1.23 Cum şi când a fost selectat CDSEC. vă rugăm descrieţi procesul de selecţie. 

(Ataşaţi o copie a documentului care atesta formarea CDSEC) 

Comitetul de Dezvoltare Socio-Economica a fost constituit pe baza propunerilor exprimate de 

cetatenii comunei Sotanga, care au nominalizat lideri locali in care au investit increderea pentru 

a-i reprezenta. 

Cele 27 de persoane nominalizate de cetateni in CDSE au fost consultati de catre comitetul de 

initiativa, in legatura cu dorinta de a face parte in mod voluntar din CDSE iar in urma 

consultarilor a fost stabilita componenta finala a CDSE care a fost aprobata prin Hotarirea 

nr.20/ 29.03.2007 a Consiliului Local al comunei Sotanga. De asemenea a fost aprobat si 

regulamentul de organizare si functionare al CDSE. 

Componenta CDSE: 

Numele si 

prenumele 

1. Tanase Marian 

2. Popescu Floarea 

3. Zegheru Constantin 

4. Agafitei Aurelian 

5. Bivolaru Cristian 

6. Mocanu Jianu 

7. Niculae Maria 

8. Porumboiu Mariana 

9. Alexe Marina 

10. Goran Tatiana 

11. Dinescu Ion 

12. Bondoret Carmen 

13. Bobeica Vasile 

14. Bobeica R. Ion 

15. Dumitru Gheorghe 

16. Dobre Aureliu 

17. Joita Gheorghe 

18. Spinu Pojor 

19. Stanescu Dorin 

20. Stefan Dan 

21. Treica Iosif 

22. Toma Mihail 

23. Tudose Rodica 

24. Birlog Mihai 

25. Cioroba Silvia 

26. Stroe Constantin 

27. Zoie Cristina 

- 16 - 

Numele si prenumele


ETAPA DE ELABORARE A PLANULUI STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIO- 

ECONOMICĂ A COMUNEI SOTANGA a cuprins următoarele activităţi: 

Facilitarea procesului de creare a Comisiilor tematice de lucru specializate pe direcţii 

strategice elaborate. 

În urma Seminarului Direcţiilor strategice din data de 10.07.2007, în vederea elaborării 

Planul strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Comunei Sotanga au rezultat 7 direcţii 

strategice principale, astfel : 

1. Direcţia strategică : Dezvoltarea infrastructurii 

2. Direcţia strategica : Cultura si educatie 

3. Direcţia strategica : Protejarea mediului 

4. Direcţia strategică : Dezvoltarea serviciilor - publice, medicale si sociale 

5. Direcţia strategica : Dezvoltare economica 

6. Direcţia Strategica : Sport , turism si agrement 

7. Direcţia strategica :Participare civica- implicarea cetatenilor in viata comunitatii 

Instruirea membrilor Comitetului de Dezvoltare Social-Economică a localităţii în 

elaborarea planului strategic participativ. 

Realizarea sedintelor comune ale CDSE, urmate de sedinte separate ale celor 3 comisii 

specializate, de reunire in plenul CDSE pentru prezentarea rezultatelor lucrului pe 

comisii si pentru discutii, observatii si concluzii. 

elaborarea profilului comunităţii de catre membrii Comitetului de Dezvoltare Socio- 

Economică a localităţii cu sprijinul asistentei tehnice oferite prin facilitator. 

elaborarea Planului strategic de Dezvoltare Socio-Economică a localităţii. 

organizarea adunarilor publice pe zone si sate pentru discutarea proiectului planului 

strategic elaborat. 

Aprobarea Planului strategic de Dezvoltare Socio-Economică a Comunei Sotanga de 

către Consiliul Local Sotanga. 

1.24 Dacă au fost persoane/ instituţii din afară localităţii care au sprijinit 

comunitatea în alegerea şi pregătirea subproiectului, vă rugăm precizaţi 

numele şi rolul acestora. 

Localitatea aferenta 1 (denumirea localităţii) : Comuna Sotanga 

Comunitatea a fost sprijinita in alegerea si pregatirea subproiectului de catre A.N.D.Z.M. 

Biroul Regional Ploiesti si de catre facilitatorul din partea Consultantului. 

- 17 -


CAPITOLUL 2 JUSTIFICAREA ALEGERII SUBPROIECTULUI 

Maxim 3 pagini. Furnizaţi următoarele informaţii 

2.1 Relevanţa subproiectului pentru obiectivele şi priorităţile programului 


Subproiectul propus de comunitatea din Sotanga raspunde cu prioritate obiectivului general - 

creşterea capacităţii Comunităţii în rezolvarea participativă a celor mai stringente necesitaţi 

identificate ca prioritati urmare a elaborării/actualizării planului de dezvoltare strategica a 

comunităţii. Ea se constituie intr-un exercitiu practic de rezolvare a problemelor cu forte proprii 

si mobilizare a resurselor comunitare. Este o transpunere in practica a unor aspecte ce tin de 

dezvoltarea comunitara care este punctul central al Programului de Regenerare Socio- 

Economica. 

Prin implementarea subproiectului propus se urmăreşte promovarea bunelor practici de 

mobilizare a comunităţii în reabilitarea infrastructurii precum şi angajarea responsabilităţii 

acesteia în asigurarea durabilităţii obiectelor de infrastructura reabilitate. S-a demonstrat ca 

implicarea comunitatii la realizarea proiectelor responsabilizeaza puternic comunitatea care se 

va mobiliza sa raspunda eficient actiunilor de intretinere a obiectivului de infrastructura realizat. 

El devine un bun al tuturor care revine spre ingrijire tuturor membrilor comunitati. 

2.2 Identificarea nevoilor şi constrângerilor percepute în regiune/zonele ţintă 


Dupa anul 1997 comuna Sotanga a intrat intr-un proces de restructurare a pricipaei activitati 

economice de pe raza comunei. Numarul de disponibilizati in perioada 1997 - martie 2005, a 

determinat intai un somaj masiv cuplat cuo lipsa de perpectiva de anjare pe teritoriul comunei. In 

aceste conditii incepand cu anul 2000 o mare parte a somerilor pleaca la munca in strainatate. 

intensitatea procesului de restructurare care a afectat Sotanga a determinat cetatenii sa 

plece sa caute in alte locuri, in special in afara granitelor , locuri de munca platite decent. 

Indicele de somaj scade in termini reali pentru ca populatia se diminueaza prin migratie. 

Aceasta faceca puterea economica a localitatii sa intre in regres total iar comuna sa nu mai 

fie in stare sa faca investitii din bugetul propriu pentru reabilitarea si modernizarea 

infrastructurii. Accesul la programe si proiecte a fost si partil grevat de lipsa specialistilor in 

comuna dar si in zona precum si de lipsa experientei in accesarea fondurilor externe si 

guvernamentale. Ultimii ani au indicat insa o crestere seminificativa a preocuparilor 

administratiei locale pentru modernizarea infrastructurii existente dar si pentru introducerea unor 

alte elemente de infrastructura in conformitate cu normele europene de confort si civilizatie. Este 

vorba de introducerea retelei de apa si de gaze natuale si in perspective a canalizarii in cele doua 

sate componente 

In cadrul consultarilor cu comunitatea in cadrul intalnirilor a reiesit urgenta si prioritatea unor 

lucrari de amenajarea a albiei unor paraie care au creat mari probleme prin inundarea 

gospodariilor si prin limitarea accesului cu auto pana la gospodariile situate pe cele 2 maluri. 

2.3 Lista grupurilor ţintă şi estimarea anticipată a numărului beneficiarilor direcţi 

şi indirecţi 


Grupurile tinta sunt reprezentate de : 

• Locuitorii Comunei Sotanga din perimetrul si proximitatea paraului Valcea –aprox. 1000 

persoane 

• Membrii CDSE prin implicarea directa in implementarea proiectului – 27 de persoane 

- 18 -


• Personalul din cadrul Primariei Sotanga care va asigura desfasurarea proiectului – aprox. 

10 persoane 

2.4 Motivele alegerii grupurilor ţintă şi a activităţilor 


Grupurile tinta au fost alese numai din perpectiva impactului proiectului. Ele nu sunt arbitrar 

selectate ci in urma procesului de prioritizare de la nivelul intalnirilor de lucru pentru elaborarea 

strategiei de dezvoltare locale si in cadrul intalnirilor c cetatenii prin care au fost validate 

prioritatile. 

Activitatile sunt in conexiune directa cu instructiunile din ghid. 

2.5 Relevanţa subproiectului pentru grupurile ţintă 


Subproiectul este relevant pentru locuitorii Comunei Sotanga afectati de iesirile din matca, 

inundatii si intreruperea accesului in zona prin distrugerea partii carosabile de pe maluri pentru 

ca aceste aspecte se vor rezolva odata cu implementarea proiectului 

Subproiectul este relevant pentru membrii CDSE prin implicarea directa in implementarea 

proiectului si castigarea unei experiente de lucru pe management de proiect, experientautila in 

accesarea si gestionarea altor surse de finantare care vor fi atrase pentru rezolvarea celorlalte 

prioritati din Strategia de Dezvoltare Socio-Economica 

Subproiectul este relevant pentru personalul din cadrul Primariei Sotanga care va asigura 

desfasurarea proiectului si care va capata experienta atat in management de proiect cat si in 

modalitatile cele mai pragmatice de implicare a comunitatii locale in gestionarea propriilor 

probleme 

- 19 -


CAPITOLUL 3 DESCRIEREA SUBPROIECTULUI 

3.1 Obiective 

Subcomponenta de infrastructura municipala este o continuare a subcomponentei de 

Creştere a Capacitaţii Comunitatilor prin care se urmăreşte implementarea în practica de 

către APL cu sprijinul ANDZM a „Planului Strategic de Dezvoltare Economico Sociala” a 

comunităţii. 

5.1.1 Obiectivul general 

Obiectivul general al subproiectului urmăreşte: creşterea capacităţii Comunităţii în 

rezolvarea participativă a celor mai stringente necesitaţi identificate ca prioritati 

urmare a elaborării/actualizării planului de dezvoltare strategica a comunităţii. 

În acelaşi timp se urmăreşte promovarea bunelor practici de mobilizare a 

comunităţii în reabilitarea infrastructurii precum şi angajarea responsabilităţii 

acesteia în asigurarea durabilităţii obiectelor de infrastructura reabilitate. 

5.1.2 Obiectivul specific 

Obiectivul specific al subproiectului urmăreşte: creşterea calităţii vietii prin 

imbunatatirea infrastructurii in zona paraului Valcea ( aparari de mal) 

Descrierea detaliată a activităţilor : 

Etape 

1. Elaborare PT+CS+DE, obţinere AC, inclusiv selectie proiectant 

2. Achiziţii servicii de dirigenţie 

3. Selecţie firma de dirigenţie 

4. Semnarea contractului cu firma de dirigenţie 

5. Achiziţia lucrărilor de execuţie 

6. Selecţie firma de construcţii 

7. Semnarea contractului cu firma de construcţii 

8. Execuţia lucrărilor 

Enumeraţi principalele faze de execuţie : 

-curatarea amplasamentului; 

-realizare sapaturi; 

-realizare umpluturi de pamant si piatra bruta; 

-gabioane umplute cu piatra bruta sau bolovani de rau; 

-realizare podete tubulare; 

-reprofilare albie. 

9. Probe tehnologice 

10. Recepţie la terminarea lucrărilor 

11. Monitorizare 

Întocmirea prezentului subproiect cu titlul „Aparare de mal pe paraul Valceaua” a fost 

precedata de elaborarea în mod participativ al „Planului de Dezvoltare Strategica” al 

localităţii Sotanga elaborat în mod participativ şi de identificare a unei prioritati din cele 

trei rezultate din plan, proces descris la capitolul 3 din subproiect. 

La baza întocmirii subproiectului a stat Studiul de Fezabilitate „Aparare de mal pe paraul 

Valceaua” elaborat de S.C. ROMEXIM PROD COM PLUS SRL BUCURESTI 

modificat şi completat urmare a verificării acestuia de către consultatul angajat de către 

ANDZM. 

- 20 -


Subproiectul urmează sa fie predat şi înregistrat la sediul ANDZM în perioada delimitata 

prin anunţul din ziarul Ziua din data 12 iulie 2007, după care urmează următoarele etape: 

• Evaluarea e către comisia special constituita conform capitolului 5.02. 

din Manualul de Operare, 

• Parcurgerea celor doua etape de evaluare conform paragrafelor 5.03.1 şi 

5.03.2 

Prezentarea subproiectului în fata comisiei de către primarul localităţii sau de către o 

persoana desemnata de către CDSEC 

ANDZM va elabora şi promova Hotărârea de Guvern pentru aprobarea finanţării din 

Bugetul ANDZM a lucrărilor reprezentând obiectului de infrastructura propus pentru 

reabilitare prin subproiectul selectat. 

ANDZM va încheia cu APL pentru finanţarea subproiectului selectat acordul de grand 

conform capitolului 5.05 respectiv anexa 10 din manualul de operare. 

În perioada de avizare şi promovare a HG pentru aprobarea finanţării urmează ca: 

• APL sa depună intr-un escrow contribuţia e 8% din valoarea grantului; 

• CDESC sa colecteze în mod transparent şi voluntar contribuţia de 2% din valoarea 

grantului şi prin grija APL sal depună în acelaşi cont escrow, 

• ANDZM prin coordonatorul de program, şi coordonatorul de program regional cu 

consultarea APL beneficiar prin CDSEC, vor propune termenii de referinţa pentru 

selectarea serviciilor de proiectare pentru elaborarea PT. 

• ANDZM va supune avizării CTE termenii de referinţa pentru selectarea serviciilor de 

proiectare pentru elaborarea PT. 

• Coordonatorii de programe regionale vor furniza lista agenţilor economici specializaţi 

din zona respectivă (judeţ şi judeţele învecinate) ce urmează a fi invitaţi să participe 

la licitaţie. 

După aprobarea şi publicarea în Monitorul Oficial a României al HG pentru finanţarea 

subproiectului urmează sa se organizeze licitaţia pentru selectarea proiectantului şi sa se 

elaboreze proiectul tehnic (PT) etapa ce constau în principal din: 

• UMP-RSE organizează licitaţia pentru selectarea proiectantului pentru elaborarea PT în 

conformitate cu procedura BM. 

• APL beneficiar prin CDSEC va desemna cate 2 reprezentanţi în comisia de evaluare a 

ofertelor de selectare a proiectantului pentru elaborarea PT. 

• Directorul General al ANDZM va desemna comisia de evaluare a ofertelor pentru 

întocmirea proiectelor din care vor face parte ca membri următorii: i) coordonatorul 

de program, ii) coordonatorul regional de program din aria de operare căreia îi 

aparţine subproiectul, iii) coordonatorul de program UMP-RSE, iv) reprezentant din 

cadrul UMP-RSE, şi v) cei doi reprezentanţi ai APL beneficiar persoane desemnate 

de comunitate. 

• Comisia desemnată va proceda la evaluarea ofertelor şi întocmirea raportului de 

evaluare. 

• Comisia de evaluare prin reprezentanţii desemnaţi de APL beneficiar va prezenta în 

comunitate rezultatul procesului de evaluare (raportul de evaluare). 

- 21 -


• Comisia de evaluare va desemna câştigătorul pentru elaborarea PT. 

• Directorul General va numi comisia pentru negocierea contractului din care fac parte: i) 

specialistul achiziţii UMP-RSE, specialistul tehnic UMP-RSE, coordonatorul de 

program regional din aria de operare căreia îi aparţine subproiectul şi ii) reprezentanţi 

ai comunităţii beneficiare. 

• UMP-RSE va pregăti şi detalia cu câştigătorul licitaţiei contractul de proiectare. 

• APL beneficiar împreună cu CDSEC vor organiza adunarea cetăţeneasca pentru 

prezentarea contractului de proiectare semnat. 

• Proiectantul selectat împreuna cu membrii comisiei de negociere desemnaţi de 

comunitate, asistat de coordonatorul de proiect regional va prezenta în adunarea 

cetăţeneasca contractul de proiectare semnat, graficul de elaborare a proiectului şi 

sprijinul solicitat comunităţii necesar în îndeplinirea sarcinii. Derularea adunării 

cetăţeneşti se va consemna intr-un proces verbal întocmit prin grija CDSEC care va fi 

contrasemnat de către coordonatorul regional de proiect şi de către reprezentantul 

proiectantului. 

• APL beneficiar, prin membrii desemnaţi ai comunităţii, coordonatorul de program 

regional, coordonatorul de program vor monitoriza modul în care proiectantul 

elaborează PT, în conformitate cu obligaţiile prevăzute în contractul de proiectare. 

• Proiectantul va depune un exemplar din PT pe suport hârtie la APL beneficiar şi trei 

exemplare pe suport hârtie şi un exemplar pe suport magnetic la UMP-RSE, însoţit de 

acordurile şi avizele necesare execuţiei lucrărilor. 

Proiectul tehnic elaborat este supus aprobării conform subcapitolului 6.2 din manual 

constând în principal din următoarele: 

• APL beneficiar prin CDSEC va desemna doi reprezentanţi ca membri ai consiliului 

tehnico economic al ANDZM pentru avizarea PT aferent comunităţii respective. 

• APL beneficiar împreuna cu CDSEC vor organiza adunarea cetăţeneasca pentru 

prezentarea PT. 

• APL beneficiar, coordonatorul de program regional şi persoanele desemnate din partea 

comunităţii ca membrii ai CTE al ANDZM vor supune dezbaterii publice în adunarea 

cetăţeneasca PT şi vor întocmi un proces verbal în care vor consemna opiniile 

cetăţenilor. 

• APL va convoca şi reprezentanţii autorităţilor în domeniu care au eliberat acordurile şi 

avizele cerute de lege pentru reabilitarea obiectului de infrastructură. 

• Derularea adunării cetăţeneşti se va consemna intr-un proces verbal întocmit prin grija 

CDSEC care va fi contrasemnat de coordonatorul de program regional. 

• PT va fi supus avizării în CTE al ANDZM în prezenta membrilor desemnaţi din partea 

comunităţii împreuna cu recomandările formulate în adunarea cetăţeneasca. 

• Plata valorii lucrărilor de proiectare se va face de către UMP-RSE din sursele indicate la 

subcapitolul 6.5 Surse de plata, paragraful 6.5.3 Surse de plata pentru contractele 

de asistenta tehnica, pe baza rapoartelor tehnice avizate în CTE şi a facturilor emise 

de proiectant şi avizate de APL beneficiar, conform prevederilor Acordului de Grant 

şi a contractului de proiectare. 

- 22 -


După aprobarea PT urmează selectarea contractorului pentru executarea lucrărilor şi a 

firmei de dirigenţie conform subcapitolelor 6.03.2 şi 6.03.03 constând din următoarele: 

• UMP-RSE prin specialiştii tehnic şi de achiziţii, pe baza PT aprobat în CTE, 

întocmeşte documentaţia de licitaţie în conformitate cu procedurile BM şi forma 

standard prezentata în Anexa 11. 

• UMP-RSE prin specialiştii tehnic şi de achiziţii, pe baza PT aprobat în CTE, 

întocmeşte documentaţia de licitaţie în conformitate cu procedurile BM şi forma 

standard prezentata în Anexa 11. 

• Comisia desemnată va prezenta prin membri desemnaţi de APL beneficiar în 

comunitate rezultatul procesului de evaluare (raportul de evaluare). 

• Comisia de evaluare va desemna câştigătorul pentru execuţia lucrărilor de construcţii 

civile. 

• Directorul General al ANDZM va numi comisia pentru pregătirea contractului din 

care fac parte: i.) specialistul achiziţii UMP-RSE, specialistul tehnic UMP-RSE, 

coordonatorul de program regional din aria de operare căreia îi aparţine 

subproiectul şi ii) reprezentanţii APL beneficiar, persoane desemnate de comunitate 

conform punctului 135. 

• Comisia pregăteşte şi detaliază cu câştigătorul licitaţiei contractul de execuţie a 

lucrărilor de construcţii civile. 

• ANDZM prin responsabilul de program, şi responsabilii de program regional cu 

consultarea solicitantului prin CDSEC, vor propune termenii de referinţa pentru 

achiziţionarea serviciilor de dirigenţie, care vor acoperi servicii de urmărire a 

execuţiei lucrărilor de reabilitare a obiectului de infrastructură, cat şi urmărire a 

comportării obiectului de infrastructură reabilitat în perioada de garanţie de buna 

execuţie. 

• Coordonatorii de programe regionale vor furniza lista agenţilor economici specializaţi 

din zona respectiva (judeţ şi judeţele învecinate) ce urmează a fi invitaţi să participe 

la licitaţie. 

• UMP-RSE organizează licitaţia pentru pachetele de subproiecte aprobate în urma 

fiecărei runde de evaluare în vederea selectării contractorului în conformitate cu 

procedurile BM. 

• APL solicitant prin comitetul de dezvoltare socio-economică din comunităţile ale 

căror propunere de subproiecte au fost promovate pentru finanţare îşi vor desemna 

cate 2 reprezentanţi în comisia de evaluare a ofertelor pentru achiziţionarea 

serviciilor de dirigenţie. 

• Directorul General al ANDZM va desemna comisia de evaluare a ofertelor pentru 

achiziţionarea serviciilor de dirigenţie din care vor face parte ca membrii următorii: 

i) coordonatorul de program ii) coordonatorul regional de program din aria de 

operare căreia îi aparţine subproiectul, iii) coordonatorul de program UMP-RSE, iv) 

un specialist din cadrul UMP-RSE, şi V) cei doi reprezentanţi ai solicitantului 

persoane desemnate de comunitate. 

• Comisia desemnată va proceda la evaluarea ofertelor şi întocmirea raportului de 

evaluare. 

- 23 -


• Comisia desemnată va prezenta în comunitate rezultatul procesului de evaluare 

(raportul de evaluare). 

• Comisia de evaluare va desemna firma de dirigenţie castigatoare. 

• Directorul General al ANDZM va numi comisia pentru negocierea contractului de 

dirigenţie din care fac parte: i.) specialistul achiziţii UMP-RSE, specialistul tehnic 

UMP-RSE, coordonatorul de program regional din aria de operare căreia îi aparţine 

subproiectul şi ii) reprezentanţi ai comunităţii beneficiare. 

• Comisia pregăteşte şi detaliază cu câştigătorul licitaţiei contractul de dirigenţie. 

Pentru aprobarea contractului de execuţie a lucrărilor şi a serviciilor de dirigenţie se va 

proceda conform subcapitolul 6.03.4 din manual constând din: 

• APL beneficiar împreuna cu CDSEC vor organiza adunarea cetăţeneasca pentru 

prezentarea contractului de execuţie a lucrărilor şi a contractului de dirigenţie. 

• Contractorul desemnat împreuna cu firma de dirigenţie, membrii comisiei de 

negociere desemnaţi de comunitate, asistat de coordonatorul de proiect regional va 

prezenta în adunarea cetăţeneasca contractul de execuţie a lucrărilor de construcţii 

civile semnat, programul de lucru (graficul de execuţie a lucrărilor, graficul de plaţi 

estimat şi sprijinul ce urmează a fi solicitat comunităţii necesar în îndeplinirea 

sarcinii) şi contractul de dirigenţie. 

• La adunarea cetăţeneasca vor fi convocaţi şi vor participa reprezentanţii autorităţilor 

în domeniu care au eliberat acordurile şi avizele cerute de lege pentru reabilitarea 

obiectului de infrastructură. 

• Derularea adunării cetăţeneşti se va consemna intr-un proces verbal întocmit prin 

grija CDSEC care va fi contrasemnat de către coordonatorul regional de proiect şi 

de către reprezentantul proiectantului, şi care se ataşează la documentele de şantier. 

• Contractorul va modifica şi completa după caz, programul propus de lucru pe baza 

procesului verbal al adunării cetăţeneşti. 

• Contractul de execuţie a lucrărilor va fi semnat de ANDZM şi APL beneficiar. 

• Contractul de execuţie a lucrărilor semnat de ANDZM şi APL beneficiar este 

transmis UMP-RSE pentru semnarea de către coordonatorul de proiect. 

• Contractul de dirigenţie va fi semnat de ANDZM şi APL beneficiar. 

• Contractul de dirigenţie negociat, semnat de solicitant este transmis UMP-RSE 

pentru semnare de către coordonatorul de proiect. 

În implementarea contractului se va proceda conform prevederilor subcapitolului 6.04. 

constând din: 

• ANDZM va prelua de la APL beneficiar mijlocul fix aferent obiectului propus spre 

reabilitare, pe baza de protocol, pentru toata perioada de execuţie a lucrărilor de 

reabilitare, şi îl va înscrie în lista proprie a mijloacelor fixe, la valoarea înregistrata 

în evidentele APL solicitant, conform art. 10 din HG 1059/2005. 

• ANDZM va preda firmei de dirigenţie, pe baza de protocol, amplasamentul 

lucrărilor liber de sarcini în conformitate cu procedurile stabilite în cadrul legal. 

- 24 -


• Firma de dirigenţie va preda amplasamentul liber de sarcini contractorului în 

prezenta coordonatorului de program regional şi a membrilor desemnaţi de către 

CCUEL. Este recomandat ca predarea amplasamentului către contractor să se facă 

în aceiaşi zi cu predarea amplasamentului de către APL beneficiar către ANDZM şi 

respectiv de ANDZM către firma de dirigenţie. 

• APL beneficiar prin CDSEC va desemna 3 reprezentanţi din partea Comunităţii (2 

reprezentanţi ai cetăţenilor şi un reprezentant al APL beneficiar) care vor forma 

CCUEL şi vor participa alături de firma de dirigenţie la toate fazele de: predare 

amplasament, supervizare a execuţiei lucrărilor şi de monitorizare pe perioada de 

garanţie a lucrărilor. 

• Contractorul are obligaţia de a organiza şantierul în condiţiile în care îndeplineşte 

toate masurile prin care să evite ieşirea din amplasamentul stabilit prin contract. 

• Contractorul va fi asistat de dirigintele rezident în trasarea lucrărilor. 

• În execuţia lucrărilor contractorul va respecta condiţiile contractului şi programul 

de lucru aşa cum au fost agreate în adunarea comunitara. 

Pentru plata execuţiei lucrărilor se va proceda conform subcapitolului 6.04.3 astfel: 

• Firma de dirigenţie prin dirigintele rezident, la sfârşitul lunii sau ori de cate ori este 

necesar va efectua măsurarea lucrărilor executate. La efectuarea măsurătorilor va 

invita să participe reprezentantul acreditat al contractorului precum şi CCUEL. 

• Rezultatele măsurătorilor se înscriu în documente de măsurare (desene, breviare de 

calcul, etc.) întocmite în 4 exemplare care se distribuie astfel: i) diriginte, ii) 

reprezentantul contractorului, iii) CCUEL şi iv)APL beneficiar. 

• Contractorul bazat pe documentele de măsurare, alte documente întocmite anterior 

(lucrări ascunse, faze determinante, etc. conform legii) precum şi pe documentele 

contractuale, întocmeşte situaţia de lucrări, calculând sumele pe care se considera 

îndreptăţit să le primească pentru lucrările executate în perioada respectiva. Situaţia 

de lucrări se întocmeşte intr-un număr de exemplare precizat în condiţiile 

contractuale. 

• Contractorul va elibera, pe baza situaţiei de lucrări „cererea de plata parţiala 

(lunara după caz)” pe care o va transmite firmei de dirigenţie pentru verificare şi 

însuşire. 

• Firma de dirigenţie verifica documentaţia de plata (cererea de plata însoţita de situaţia 

de lucrări) prin comparare cu propriile documente, corectând după caz, şi transmite 

eventualele corecturi contractorului. 

• Cate un exemplar din documentaţia de plata verificata va fi transmis de firma de 

dirigenţie către CCUEL şi APL beneficiar spre însuşire. 

• În baza documentelor verificate şi însuşite, firma de dirigenţie emite certificatul de 

plata parţiala. Certificatul de plata parţiala va evidenţia prin rubrici distincte cota 

parte de plata ce revine contribuţiei APL respectiv contribuţiilor voluntare ale 

cetăţenilor. 

• Certificatul de plata însoţit de documentaţia de plata în original va fi transmis în 

vederea acceptării la plata la APL în calitate de titular de grant şi cofinanţator pentru 

- 25 -


partea din contribuţie ce-i revine şi respectiv la CCUEL în calitate de cofinanţator 

pentru partea de contribuţie voluntară a cetăţenilor. 

• Certificatul de plata acceptat de APL şi CCUEL, însoţit de documentaţia de plata în 

original va fi transmisa prin grija firmei de dirigenţie la ANDZM respectiv UMP- 

RSE. 

• UMP-RSE prin specialiştii însărcinaţi va verifica documentaţia de plata, va propune 

aprobarea şi va efectua plata. 

• Eventualele corecturi rezultate din verificarea UMP-RSE se vor aduce la cunoştinţa 

părţilor. Corecturile în minus se deduc din valoarea solicitata, iar corecturile în plus 

se vor include în plata lunii următoare în rubrica de „reglare a sumelor anterioare”. 

• Pentru fiecare plata vor fi trase sume din trei surse de finanţare, respectiv: i) din 

contribuţia APL (din contul escrow) partea din valoarea facturii direct proporţionala 

cu pondera acesteia în valoarea cumulata a grantului şi contribuţia APL, ii) din 

împrumut, categoria lucrări, 80% din suma rămasa după deducerea din valoarea 

facturii a parţii ce-i revine APL, şi iii) din contribuţia României, 20% din suma 

rămasa după deducerea din valoarea facturii a parţii ce-i revine APL. 

• Pentru asigurarea resurselor financiare necesare plaţilor, UMP-RSE va urmări ca, 

contractorul sa-şi actualizeze programul de lucru. 

• Documentul de tragere din contribuţia comunităţii va fi vizat în prealabil şi de 

reprezentanţii legali ai APL beneficiar. 

Pentru plata serviciilor firmei de dirigenţie se va proceda conform subcapitolului 6.04.4 si 

consta în principal din: 

• Firma de dirigenţie în executarea serviciilor de urmărire a lucrărilor de reabilitare a 

obiectului de infrastructură va elabora rapoarte periodice conform celor stabilite în 

contractul de dirigenţie, avizate de CUEL şi APL, pe care le transmite la ANDZM. 

• ANDZM prin coordonatorul de program va analiza rapoartele şi le va supune avizării în 

CTE. 

• Coordonatorul de program va transmite la UMP-RSE raportul însoţit de avizul CTE şi 

documentul de solicitare a plătii serviciilor prestate de către firma de dirigenţie. 

• UMP-RSE prin specialiştii însărcinaţi va verifica documentaţia de plata şi va propune 

aprobarea şi va efectua plata. 

• Pentru fiecare plata vor fi trase sume din trei surse de finanţare, respectiv: i) din 

contribuţia APL (din contul escrow) partea din valoarea facturii direct proporţionala cu 

pondera acesteia în valoarea cumulata a grantului şi contribuţia APL, ii) din împrumut, 

categoria asistenta tehnica, 75% din suma rămasa după deducerea din valoarea facturii 

a parţii ce-i revine APL, şi iii) din contribuţia României, 25% din suma rămasa după 

deducerea din valoarea facturii a parţii ce-i revine APL. 

• Documentele de plata pentru serviciile rezultate din contractele AT vor fi vizate în 

prealabil şi de reprezentanţii legali ai APL beneficiar. 

Recepţia la terminarea lucrărilor va urma procedura stabilita la subcapitolul 6.06.1 şi consta 

în principal din: 

- 26 -


• Contractorul notifica ANDZM şi firma de dirigenţie ca lucrările au fost terminate şi ii 

invita la RTL. 

• Contractorul are obligaţia să asigure toate condiţiile ca firma de dirigenţie să organizeze 

activităţile de recepţie şi ca membrii acesteia sa-şi poată duce la îndeplinire obligaţiile 

aşa cum sunt cerute de lege. 

• Firma de dirigenţie ia act de solicitarea contractorului şi: a) constată terminarea 

lucrărilor şi ca obiectul de infrastructură realizat poate fi pus în funcţiune, b) întocmeşte 

toate documentele necesare comisiei de recepţie, c) solicita ANDZM, şi APL beneficiar 

să convoace comisia pentru RTL. 

• ANDZM şi APL beneficiar vor convoca comisia de recepţie în termenul stabilit de lege. 

• Entităţile înştiinţate au obligaţia să îndeplinească toate diligentele pentru ca persoanele 

nominalizate ca membri ai comisiei de recepţie să participe la data, ora şi locul în care 

comisia îşi desfăşoară activitatea. 

• Comisia de recepţie va proceda conform legii iar la încheierea activităţii va întocmi 

PVRTL. 

• Secretariatul comisiei de recepţie va fi asigurat de către ANDZM prin reprezentantul 

oficiului juridic, coordonatorul regional de program şi un reprezentant al firmei de 

dirigenţie, desemnaţi prin decizia directorului general. 

• Comisia de recepţie îşi va desfăşura activitatea în doua etape după cum urmează: 

o inspectând obiectul realizat; 

o analizând documentele puse la dispoziţie cu referire la modul în care a fost 

respectat PT, asigurarea calităţii construcţiilor, corelaţia dintre documente şi 

stadiul lucrărilor aşa cum a fost consemnat în cartea tehnică a construcţiei 

precum şi observaţiile rezultate în urma inspecţiei obiectului realizat. 

• Secretariatul are obligaţia să consemneze în procesul verbal punctele de vedere 

formulate de membrii comisiei de recepţie. 

• PVRTL va consemna hotărârea comisiei privind admiterea sau după caz respingerea 

însoţita de motivarea acesteia. 

• Recepţia poate fi admisa şi condiţionat de executarea sau după caz a unor lucrări de 

remediere care nu condiţionează punerea în funcţiune a obiectului de infrastructură 

realizat. 

• Prin PVRTL comisia este obligata în cazul în care admite RTL condiţionata de 

remedierea unor lucrări să consemneze termenele şi obligaţiile parţilor privind 

realizarea acestora. 

• Comisia de recepţie va înregistra în termen de maxim 5 zile lucrătoare de la data 

efectuării recepţiei PVRTL la secretariatul ANDZM/APL beneficiara. 

• În termen de 14 zile calendaristice de la data înregistrării PVRTL, APL beneficiar cu 

sprijin CDSEC şi CCUEL va convoca adunarea cetăţeneasca la care reprezentanţii 

CDSEC în comisia de recepţie vor prezenta rezultatul recepţiei. 

- 27 -


• La adunarea cetăţeneasca vor fi invitaţi să participe reprezentanţii proiectantului, firmei 

de dirigenţie şi reprezentanţii autorităţilor în domeniu care au eliberat acordurile şi 

avizele cerute de lege. 

• Derularea adunării cetăţeneşti şi punctele de vedere exprimate vor fi consemnate intr-un 

Proces Verbal întocmit de reprezentantul CDSEC şi contrasemnat de coordonatorul 

regional de program şi reprezentantul proiectantului. 

• PVRTL la care se ataşează PV al adunării cetăţeneşti vor fi supuse aprobării 

reprezentanţilor legali ai APL beneficiara şi ANDZM. 

• PVRTL aprobat se transmite următorilor: APL beneficiar, ANDZM, UMP-RSE, 

contractor şi firma de dirigenţie. 

• La data înregistrării PVRTL la ANDZM, APL beneficiar va prelua obiectul de 

infrastructură realizat în vederea exploatării acestuia. ANDZM va preda prin firma de 

dirigenţie cartea tehnica a construcţiei către APL Beneficiar. 

• Preluarea obiectului reabilitat de la contractor şi respectiv a mijlocului fix aferent de la 

ANDZM, la noua valoare (rezultata din însumarea valorii cu care acesta a fost 

transferat la care se adaugă valoarea lucrărilor de reabilitare conform situaţiei de plaţi 

din grantul acordat şi contribuţia comunităţii în conformitate cu situaţiile de plata 

anexate) se face prin protocol întocmit intre APL pe de o parte şi ANDZM pe de alta 

parte. 

• Pentru executarea sau refacerea unor lucrări care rămân în obligaţia contractorului 

conform PVRTL inclusiv cele convenite ca urmare a adunării cetăţeneşti, ANDZM nu 

va elibera partea din garanţia de buna execuţie către contractor decât în condiţia 

confirmării de către APL beneficiar a îndeplinirii de către acesta a obligaţiilor şi în baza 

documentelor eliberate de firma de dirigenţie. 

• Oricare alte litigii în legătura cu executarea contractului se rezolva în concordanta cu 

legea aplicabila aşa cum este precizat în contract. 

• Pentru situaţiile în care între firma de dirigenţie, contractor şi reprezentanţii CDSEC, 

CCUEL intervin divergenţe, ANDZM şi APL beneficiar vor face toate eforturile de 

rezolvare pe cale amiabilă în limitele prevăzute în contracte. 

Urmărirea lucrărilor în perioada de garanţie de buna execuţie se va derula conform 

prevederilor din capitolului 6.06.2 astfel: 

• Pentru perioada de garanţie de buna execuţie toate responsabilităţile de urmărire a 

lucrărilor rezultate din contractele de dirigenţie şi de execuţie a lucrărilor vor fi preluate 

de APL beneficiar sens în care scrisoarea de garanţie de buna execuţie a contractorului 

va fi transferata de la ANDZM în favoarea APL beneficiar, ANDZM fiind exonerata de 

acestea. 

• APL beneficiar va numi responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în 

exploatare în conformitate cu prevederile HG Nr. 273 1994, „Norme de întocmire a 

cărţii tehnice a construcţiei, punctul 17” 

• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare are sarcina ca în 

perioada de garanţie de buna execuţie sa urmărească ca contractorul să execute şi să 

remedieze lucrările: i) înregistrate în PVRTL ii) convenite în adunarea cetăţeneasca şi 

anexate la procesul verbal care consemnează derularea acesteia; la termenele stabilite 

- 28 -


prin respectivele documente, dar nu mai târziu de 90 de zile calendaristice de la data 

înregistrării PVRTL. 

• Pe întreaga perioada de garanţie de buna execuţie responsabilul cu urmărirea 

comportării construcţiei în exploatare. în, în baza „programului de urmărire a 

lucrărilor” elaborat ca parte a PT, va urmări starea lucrărilor, comportarea acestora, 

impactul lor asupra mediului şi asupra comunităţii. 

• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va înştiinţa periodic 

CCUEL privind datele la care îşi propune să efectueze inspecţia pentru ca acesta să 

participe la inspecţii. 

• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va prezenta APL 

beneficiar şi CDSEC rapoarte periodice de urmărire a lucrărilor avizat de CCUEL în 

care va consemna problemele constatate, responsabilităţile ce revin contractorului în 

remedierea acestora. Rapoartele periodice vor fi însoţite, după caz de planuri, desene, 

fotografii, analize de laborator etc. 

• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va urmări modul în 

care contractorul executa remedierea lucrărilor care cad în sarcina sa. 

• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va urmări în acelaşi 

timp, în baza planului de durabilitate a subproiectului, revizuit cu ocazia preluării 

obiectului reabilitat, modul în care comunitatea îşi îndeplineşte obligaţiile în 

exploatarea şi întreţinerea obiectului reabilitat şi va informa APL beneficiar. 

• Informaţiile cu privire la exploatarea obiectului vor fi consemnate în acelaşi raport 

periodic şi le va consemna în cartea tehnică. 

• În situaţia în care contractorul nu-şi onorează obligaţiile asumate, APL beneficiar va 

proceda la angajarea unei firme care să remedieze defecţiunile constatate pe care o va 

plăti din sumele reţinute contractorului ca garanţia de buna execuţie. 

Recepţia finala se va proceda conform prevederilor în capitolul 6.03.3 astfel: 

• Pentru perioada de garanţie de buna execuţie toate responsabilităţile de urmărire a 

lucrărilor rezultate din contractele de dirigenţie şi de execuţie a lucrărilor vor fi preluate 

de APL beneficiar sens în care scrisoarea de garanţie de buna execuţie a contractorului 

va fi transferata de la ANDZM în favoarea APL beneficiar, ANDZM fiind exonerata de 

acestea. 

• APL beneficiar va numi responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în 

exploatare în conformitate cu prevederile HG Nr. 273 1994, „Norme de întocmire a 

cărţii tehnice a construcţiei, punctul 17” 

• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare are sarcina ca în 

perioada de garanţie de buna execuţie sa urmărească ca contractorul să execute şi să 

remedieze lucrările: i) înregistrate în PVRTL ii) convenite în adunarea cetăţeneasca şi 

anexate la procesul verbal care consemnează derularea acesteia; la termenele stabilite 

prin respectivele documente, dar nu mai târziu de 90 de zile calendaristice de la data 

înregistrării PVRTL. 

• Pe întreaga perioada de garanţie de buna execuţie responsabilul cu urmărirea 

comportării construcţiei în exploatare. în, în baza „programului de urmărire a 

lucrărilor” elaborat ca parte a PT, va urmări starea lucrărilor, comportarea acestora, 

impactul lor asupra mediului şi asupra comunităţii. 

- 29 -


• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va înştiinţa periodic 

CCUEL privind datele la care îşi propune să efectueze inspecţia pentru ca acesta să 

participe la inspecţii. 

• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va prezenta APL 

beneficiar şi CDSEC rapoarte periodice de urmărire a lucrărilor avizat de CCUEL în 

care va consemna problemele constatate, responsabilităţile ce revin contractorului în 

remedierea acestora. Rapoartele periodice vor fi însoţite, după caz de planuri, desene, 

fotografii, analize de laborator etc. 

• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va urmări modul în 

care contractorul executa remedierea lucrărilor care cad în sarcina sa. 

• Responsabilul cu urmărirea comportării construcţiei în exploatare va urmări în acelaşi 

timp, în baza planului de durabilitate a subproiectului, revizuit cu ocazia preluării 

obiectului reabilitat, modul în care comunitatea îşi îndeplineşte obligaţiile în 

exploatarea şi întreţinerea obiectului reabilitat şi va informa APL beneficiar. 

• Informaţiile cu privire la exploatarea obiectului vor fi consemnate în acelaşi raport 

periodic şi le va consemna în cartea tehnică. 

• În situaţia în care contractorul nu-şi onorează obligaţiile asumate, APL beneficiar va 

proceda la angajarea unei firme care să remedieze defecţiunile constatate pe care o va 

plăti din sumele reţinute contractorului ca garanţia de buna execuţie. 

3.2 Metodologia 

b. Metodele de implementare; Implementarea se va realiza de către: 

• ANDZM prin UMP-RSE 

• Coordonatorii regionali de program 

• CDESC prin reprezentanţii desemnaţi 

c. Motive pentru alegerea 

metodologiei propuse; 

d. Cum intenţionează subproiectul 

să continue eventual proiecte 

anterioare (unde este cazul) 

Legea 167 de ratificare a acordului de împrumut şi a 

acordului de împrumut semnat cu Banca Mondiala 

- 30 - 

Nu este cazul 

e. Proceduri de evaluare interna; Procedurile de achiziţii ale Băncii Mondiale; 

Reprezentanţii APL nominalizaţi în comisii de evaluare 

a ofertelor vor fi instruiti de catre ANDZM prin UMP- 

RSE, 

Echipa de implementare a subproiectului va fi formata 

din: 

• Coordonator tehnic UMP-RSE, 

• Coordonatorul de program UMP-RSE, 

• Coordonatorul de program ANDZM, 

• Coordonatorii regionali de program ANDZM, 

• 1 – 3 membri desemnaţi de CDSEC

f. Nivelul de implicare şi 

activităţile fiecărui partener la 

proiect; 

g. Echipa propusa pentru 

administrarea subproiectului (pe 

funcţii fără a fi necesar a se specifica numele 

persoanelor) 


• 1 membru desemnat de APL 

Conform sarcinilor specifice menţionate în manual 

• Coordonator de program al UMP-RSE 

• Coordonatorul regional de program ANDZM 

• CCUEL 

- 31 -


CAPITOLUL 4 ESTIMAREA COSTURILOR SUBPROIECTULUI 

4.1 Costurile subproiectului (a se vedea fisierul excel atasat, care va fi inserat 

dupa completarea valorilor cerute) 

a. Devizul general estimat al subproiectului (aşa cum este specificat în Studiul de Fezabilitate) 

Specificaţie 

- 32 - 

Total cost 

Mii RON Mii US$ 

Costuri 

eligibile 

conform 

acordului 

de grant 

Costuri 

eligibile din 

bugetul 

propriu al 

ANDZM 

Costuri 

eligibile din 

bugetul 

APL 

Capitolul 1 Cheltuieli pentru pregătirea amplasamentului 

1.1 Obţinerea terenului 76,011 30,048 0 0 30,048 

1.2 Pregătirea amplasamentului 13,031 5,665 0 0 5,665 

1.3 Amenajări pentru protecţia mediului 20,586 8,950 0 0 8,950 

Subtotal 1 109,628 47,663 0 0 47,663 

Capitolul 2 Cheltuieli pentru conectarea obiectului realizat la principalele servicii 

2.1 

Cheltuieli pentru asigurarea utilităţilor 

necesare obiectului realizat incluzând: 

racordarea la: reţelele de apă, canal, gaze, 

energie electrica, telecomunicaţii, inclusiv 

taxe percepute de furnizorii de servicii 

pentru conexiuni 

0 0 0 0 0 

Subtotal 2 0 0 0 0 0 

Capitolul 3 Cheltuieli de proiectare şi asistenţă tehnica 

3.1 Studii de teren, incluzând studii topo-geo 31,135 13,536 0 0 13,536 

3.2 

Obţinere de avize, acorduri şi autorizaţii 

precum şi alte aprobări legale pentru 

implementarea subproiectului 

4,563 1,983 0 0 1.983 

3.3 

Proiectare şi engineering incluzând 

expertize tehnice, studii de fezabilitate, 

studii de evaluare a impactului asupra 

mediului, proiect tehnic, documentaţia de 

licitaţie, raport de verificare a 

documentaţiei de licitaţie şi verificare 

documentaţie de către ISC 

74,971 32,596 32,596 0 0 

3.4 

Organizarea procedurilor de achiziţie 

publica 

9,125 3,967 3,967 0 0 

3.5 Consultanţa 46,828 20,36 0 2,645 17,71 

3.6 

Asistenţa tehnică incluzând costuri 

58,931 25,622 25,622 0 0 

aferente dirigenţiei 

Subtotal 3 225,553 98,1 62,185 2,645 33,229 

Capitolul 4 Cheltuieli directe pentru achiziţionare şi montare utilaje şi instalaţii 

4.1 Construcţii şi instalaţii 1.527,309 664,047 527,837 0 136,21 

4.2 Montaj utilaj tehnologic 0 0 0 0 0 

4.3 

Utilaje, echipamente tehnologice şi 

funcţionale cu montaj 

0 0 0 0 0 

4.4 

Utilaje fără montaj şi mijloace de 

transport 

0 0 0 0 0 

4.5 

Dotări inclusiv hardware şi software 

0 0 0 0 0 

pentru exploatarea obiectului realizat 

Subtotal 4 1.527,309 664,047 527,837 0 136,21 

Capitolul 5 Cheltuieli directe pentru construcţia obiectului 

5.1 Organizare de şantier 0 0 0 0 0 

5.1.1.Lucrãri de construcţii 54,632 23,753 10,000 0 13,753 

5.1.2.Cheltuieli conexe organizării de 

şantier 

15,609 6,786 0 0 6,786


5.2 

Comisioane, taxe, cote legale, costuri de 

finanţare 

5.2.1.Comisioane, taxe şi cote legale 

0 0 0 0 0 

incluzând taxa pentru casa sociala a 

constructorilor si pentru taxe ICS 

12,924 5,619 0 0 5,619 

5.2.2.Costul creditului 10,110 0 0 0 10,110 

5.3 

Cheltuieli diverse şi neprevăzute aferente 

construcţiei 

81,760 35,547 0 0 35,547 

5.4 

Activităţi de promovare marketing şi de 

vizibilitate a subproiectului 

0 0 0 0 0 

5.5 Managementul subproiectului 89,324 38,836 0 0 38,836 

Subtotal 5 264,359 110,541 10,000 0 110,651 

Capitolul 6 Cheltuieli de predare a obiectului realizat 

6.1 Pregătirea personalului de exploatare 0 0 0 0 0 

6.2 Probe tehnologice 0 0 0 0 0 

Subtotal 6 0 0 0 0 0 

TOTAL 2.126,84 920,351 600,00 2,645 327,761 

NOTA : Avand in vedere faptul ca Devizul General Estimativ privind cheltuielile 

necesare realizarii Subproiectului „Aparare de mal pe paraul Valceaua comuna 

Sotanga, judet Dambovita” a fost realizat la un curs valutar din luna iulie 2007 

( 1$= 2,503 lei), valoarea totala a acestuia este de 849,577 mii dolari, iar Estimarea 

costurilor Subproiectului, conform Capitolului 4, este de 920,3 mii $ pentru un 

curs de schimb de 2,3 lei/$. Acesta este motivul pentru care exista diferente intre 

valoarea reiesita din Studiul de fezabilitate si valoarea costurilor din Subproiect. 

- 33 -

Costuri eligibile ale subproiectului: 

Surse 


- 34 - 

Sume 

Valoare [ mii US$] % 

TOTAL, din care: 920,3 100% 

Împrumut 

Contribuţia 

Guvernului României 

600,0 65% 

Contribuţia APL 327,8 35% 

Observaţii 

Contribuţie cetăţeni 13,043 Contributia cetatenilor 

reprezinta 3,97% din 

contributia APL 

Sumele prevăzute includ TVA 

4.2 Contribuţia comunităţii 

Contribuţia comunităţii la subproiect 

Descrieţi contribuţia comunităţii, înainte şi după aprobarea finanţării (dacă e cazul). 

• Faceţi o descriere detaliată a resurselor, valoarea colectata din fiecare sursa şi când pot fi 

accesate aceste surse (Ataşaţi copii ale ordinelor de plată care dovedesc plata serviciilor de 

proiectare pentru studiul de fezabilitate, taxe, avize, etc. – efectuate de APL 

Contributia comunitatii in cadrul acestui subproiect este de 327,8 mii USD in care este inclusa si 

contributia beneficiarilor de 13,043 mii USD. Beneficiarii directi ai subproiectului sunt cetatenii comunei 

Sotanga, ce isi au domiciliul pe malurile paraului Valceaua. Acestia si-au dat acordul scris inainte de 

depunerea proiectului, ca vor contribui la implementarea acestuia cu o suma totala de 13,043 mii USD ce 

va fi depusa intr-un cont escrow la aprobarea cererii de finantare.


CAPITOLUL 5 PLANUL DE ACŢIUNE PENTRU IMPLEMENTAREA SUBPROIECTULUI 

Durata în timp va fi de maxim 18 luni. 

Planul de acţiune nu va menţiona date actuale, dar va începe cu „luna 1”, „luna 2”, etc. Se recomanda ca solicitanţii să lase o anumita marja de 

siguranţa în planul de acţiune propus. 

Planul de acţiune nu trebuie să conţină descrieri detaliate ale activităţilor, ci doar denumirea lor. Verificaţi ca denumirea lor să fie aceiaşi cu cele 

menţionate la secţiunea capitolul 5, pct. 5.2 

ROMÂNIA 

JUDEȚUL DÂMBOVIȚA 

C O N S I L I U L L O C A L Ş O T Â N G A 

Str. Constantin Brâncoveanu, nr. 373, CP: 137430, Şotânga 

Nr. Activitate 

Tel: 0040 0245 229207 Fax: 0040 0245 229013 

E-mail: sotanga@cjd.ro 

Durata 

Luna 1 

Luna 2 

Luna 3 

Luna 4 

Luna 5 

35 

Luna 6 

Responsabilii comunităţii 

Elaborare PT+CS+DE, obţinere AC, inclusiv 

> BR/RL-UMP-CDSEC-APL 

1 selectie proiectant 1 

2 Achiziţii servicii de dirigenţie 1 > > BR/RL-UMP-CDSEC-APL 

2.1. Selecţie firma de dirigenţie 1/4 > BR/RL-UMP-CDSEC-APL 

2.2. Semnarea contractului cu firma de dirigenţie 1/4 > AZM-APL 

3 Achiziţia lucrărilor de execuţie 2 > > BR/RL-UMP-CDSEC-APL 

3.1. Selecţie firma de construcţii 2 > > BR/RL-UMP-CDSEC-APL 

3.2. Semnarea contractului cu firma de construcţii 1/4 > AZM-APL 

5 Execuţia lucrărilor 4 > > > > BR/RL-UMP-CDSEC-APL 

- curatarea amplasamentului 1 > CCUEL + APL


- realizare sapaturi 1 > CCUEL + APL 

- realizare umpluturi de pamant si piatra bruta 2 > > CCUEL + APL 

- gabioane umplute cu piatra bruta sau bolovani 

> 

de rau 1 

- realizare podete tubulare 1 > 

- reprofilare albie 2 > > 

7 Probe tehnologice 1/4 > CCUEL + APL 

8 Recepţie la terminarea lucrărilor 1/4 > CCUEL + APL 

9 Monitorizare 5 > > > > > CCUEL + APL 

Note: Datele pentru punctele 1 la 3.2. sunt relativ similare si pot suporta modificari in cazul in care de exemplu PT este deja elaborat pentru toate proiectese vor completa de către UMP-RSE 

Datele pentru punctele 5 la 9 se vor completa conform celor prevazute de graficului de execuţie din Studiul de fezabilitate si au fost completate aici numai ca exemplu 

36


CAPITOLUL 6 PLANUL DE ACŢIUNE ÎN VEDEREA ASIGURARII 

DURABILITATII 

6.1 Durabilitate financiara (descrieţi cum aţi prevăzut să fie finanţate activităţile 

de exploatare întreţinere şi reparaţii) după recepţia la terminarea lucrării a 

obiectului rezultat; 

Subproiectul nu genereaza venituri directe, dar genereaza in schimb venituri economice si 

sociale. Costurile de operare sunt generate de utilizarea investitiei, dupa terminarea 

constructiei proiectului. Costurile de operare constau in : 

- intretinerea curenta a drumului si a santurilor de scurgere; 

- intretinerea periodica a drumului si lucrarilor de aparare; 

- reparatie capitala. 

Costurile de intretinere au fost previzionate in studiul de fezabilitate in functie de 

intretinerea curenta si reparatiile periodice. 

6.2 Durabilitate instituţională (descrieţi cum vor asigura structurile actualului 

subproiect continuarea activităţilor la sfârşitul perioadei de implementare); 

Prin implementarea subproiectului structurile de management si de implicare a cetatenilor 

vor fi confirmate in fata comunitatii, validate pe atingerea obiectivelor ceea ce va crea 

premisele ca fiecare membru al CDSE sa isi poaa aduce o contributie valoaroasa prin 

accesarea altor surse de finantare si rezolvarea altor prioritati 

6.3 Cat timp şi sub ce forme se apreciază ca obiectul de infrastructura realizat 

va rămâne în proprietate locala; 

Avand in vedere faptul ca lucrarile se vor desfasura pe terenuri proprietate publica, iar 

costurile de intretinere ale proiectului revin in sarcina Autoritatii Publice Locale, obiectul 

de infrastructura realizat va ramane in domeniul public al comunei Sotanga si va fi aprobat 

prin Hotarare de Guvern. 

6.4 Durabilitatea la nivel de politica de dezvoltare locala. (Care va fi impactul 

structural al subproiectului asupra structurilor administrative locale?) 

Implicarea APL in gestionarea proiectului alaturi de reprezentanti ai cetatenilor creaza 

premisele accesarii si derularii in bune conditii a fondurilor europene. 

6.5 Planul de acţiuni pe o perioada de 4 ani (din care 2 ani perioada de garanţie 

de buna execuţie) pentru asigurarea durabilităţii subproiectului (cuprinzând 

activităţi, resurse – tehnice, materiale umane şi financiare – responsabilităţi, 

termene) 

Planul de actiuni pentru o perioada de 4 ani, care cuprinde activitati, resurse tehnice, 

materiale umane si financiare va fi asigurat de catre Consiliul Local Sotanga care va avea 

responsabilitatea de a intretine si a efectua reparatiile capitale ale lucrarii, suportand 

costurile aferente, costuri ce sunt prezentate ulterior. 

37


CAPITOLUL 7 REZULTATE ASTEPTATE 

7.1 Impactul estimat asupra beneficiarilor (Aşa cum reiese din SF) 

a. informaţii despre modul în care rezultatele subproiectului vor îmbunătăţi: 

In primul rand proiectul va asigura securizarea locuintelor aflate langa parau fata de 

revarsari accidentale si va crea conditii de acces cu auto de la gospodarii spre 

celelalte cai rutiere din comuna. In caz de necesitate Salvarea sau Pompierii vor 

putea interveni si in perimetrul malurilor paraului Valcea. 

b. informaţii cu privire la: 

Prin implementarea subproiectului structurile de implicare a cetatenilor vor fi confirmate in 

fata comunitatii, validate pe atingerea obiectivelor ceea ce va crea premisele ca fiecare 

membru al comunitatii sa isi gaseasca un loc din care sa poata contribui efectiv la 

dezvoltarea propriei localitati 

i. rolul CDSEC după finalizarea subproiectului; 

Prin implementarea subproiectului structurile de management si de implicare a cetatenilor 

vor fi confirmate in fata comunitatii, fiecare membru al CDSE sa isi poata aduce o 

contributie valoaroasa prin accesarea altor surse de finantare si rezolvarea altor prioritati 

din cadrul Strategiei de Dezvoltare Socio-Economica 

38


CAPITOLUL 8 PARTENERI AI SOLICITANTULUI 

Parteneri eligibili ai solicitantului pot fi persoane juridice legal constituite interesate şi 

persoane fizice beneficiari ai subproiectului care sunt de acord să contribuie financiar la 

realizarea subproiectului. 

8.1 Descrierea partenerilor - NU ESTE CAZUL - 

(Aceasta secţiune trebuie completata pentru fiecare organizaţie/ partener.) 

Specificaţie 

Denumirea legală completa (numele 

organizaţiei) 

Populaţia reprezentată 

Adresa oficială 

Persoana de contact 

Telefon 

Fax 

Adresa e-mail 

Număr de angajaţi (permanenţi şi 

temporar) 

Alte resurse relevante 

Istoricul cooperării cu Solicitantul 

Rolul şi implicarea în pregătirea 

subproiectului propus 

Rolul şi implicarea în implementarea 


Experienţa în subproiecte similare, în 

legătură cu rolul în implementarea 


Actul prin care reprezentanţii legali ai 

părţilor aproba parteneriatul 

Organizaţie/ 

Partener 1 

39 

Organizaţie/ 

Partener 2 

Organizaţie/ 

Partener 3 

Important: La acest capitol se va ataşa şi acordurile de parteneriat, legalizate notarial


8.2 Acordul de parteneriat (Numai pentru cazul existentei unuia sau mai multe parteneriate) 

Se ataşează acordurile de parteneriat încheiate cu fiecare partener în forma : 

- NU ESTE CAZUL - 

Acord de parteneriat intre: 

Solicitantul subproiectului (titlul subproiectului) reprezentat de 

…………………………………… în baza Hotărârii Consiliului Local nr. 

…………………………… şi Organizaţia …………………. (titlul legal al organizaţiei şi forma 

juridica) reprezentata de ……………………………………… în baza ……….. (documentul de 

împuternicire a persoanei) am încheiat prezentul acord de parteneriat având la baza următoarele 

principii de buna practica: 

1. toţi partenerii trebuie să ia cunoştinţa de subproiect şi să-şi asume rolul care le revine în 

promovarea şi implementarea acestuia printr-o declaraţie de parteneriat care va fi ataşata 

la prezentul capitol (declaraţie - am citit şi sunt de acord cu conţinutul subproiectului/ 

completările şi modificările aduse acestuia în vederea transmiterii către ANDZM. Ne obligam să 

acţionam în conformitate cu acordul de parteneriat. Semnează reprezentantul desemnat, şi 

numărul documentului de împuternicire din data, data înregistrării la APL a declaraţiei) 

2. partenerii se vor consulta şi informa reciproc despre evoluţia subproiectului; 

3. completările şi modificările majore apărute pe parcursul implementării proiectului trebuie 

aprobate de parteneri înaintea transmiterii lor către ANDZM pentru care aceştia vor da o 

declaraţie conform punctului 1. 

Părţile se angajează să 

(Se înscriu obligaţiile şi drepturile pe care şi le asuma părţile) 

Acordul de parteneriat este valabil pe toata durata executării subproiectului şi poate fi prelungit 

prin voinţa părţilor prin acte adiţionale. 

Acordul de parteneriat încetează prin voinţa părţilor sau poate fir denunţata unilateral atunci când 

una dintre părţi nu-şi îndeplineşte obligaţiile dacă prin aceasta nu se creează prejudicii 

partenerului. 

Rezolvarea neînţelegerilor ce pot decurg di prezentul acord se vor rezolva pe cale amiabila în 

termen de 30 zile calendaristice de la notificare sau în instanţa competenta din 

……………………. dacă s-au epuizat căile amiabile. 

Prezentul acord de parteneriat a fost încheiat în 2 exemplare, ambele având valoare de original 

constituind împreuna un singur act juridic. 

Reprezentant al APL REPREZENTANT … 

(Acordul se va legaliza la un notar public) 

40

8.3 Acordul beneficiarilor 


(Se ataşează acordurile încheiate cu fiecare beneficiar în forma:) 

Subsemnatul …………………………………………………….(nume, prenume, CNP) legitimat 

cu actul de identitate ….. seria …. Nr. ……………., având în familie ……… persoane şi un 

venit net lunar de …....... RON pe familie sunt de acord să plătesc contribuţie de …........... RON 

pentru realizarea subproiectului …………………………………… (titlul subproiectului) până la data 

de …………. in …… rate. 

Beneficiar Data 

41


CAPITOLUL 9 MATRICE CADRUL LOGIC PENTRU MONITORIZAREA SUBPROIECTULUI 

Specificaţie Logica intervenţiei 

Obiective 

generale 

Obiectivul 


Rezultate 

aşteptate 

Care este obiectivul 

general la care va 

contribui subproiectul? 

Creşterea capacităţii 

Comunităţii în rezolvarea 

participativă a celor mai 

stringente necesitaţi 

identificate ca prioritati 

urmare a 

elaborării/actualizării 

planului de dezvoltare 

strategica a comunităţii. 

Care sunt obiectivele 

specifice pe care 

intenţionează să le atingă 

subproiectul? 

Obiectivul specific al 

subproiectului urmăreşte: 

creşterea calităţii vietii 

prin imbunatatirea 

infrastructurii in zona 

paraului Valcea ( aparari 

de mal) 

Care sunt rezultatele 

concrete prin care se 

urmăreşte atingerea 

Indicatori de realizare verificabili 

în mod obiectiv 

Care sunt indicatorii cheie pentru 

obiectivul general? 

Depunerea si castigarea unui 

subproiect care rezolva o prioritate a 

planului de dezvoltare strategica a 

comunităţii. 

Care sunt indicatorii cantitativi şi / 

sau calitativi care arata dacă şi in 

ce măsura obiectivele specifice ale 

subproiectului au fost atinse? 

Numar de metri de albie amenajata 

Numar de aparatori de maluri 

realizate 

Numar de locuinte securizate prin 

acest proiect 

Care sunt indicatorii prin care se 

măsoară dacă si in ce măsura 

subproiectul realizează rezultatele si 

42 

Surse şi mijloace de 

verificare 

Care sunt sursele de 

informare pentru aceşti 

indicatori 

Contractul de finantare 

Dosarul proiectului 

Studiul de fezabilitate 

Rapoarte de activitate 

ale APL 

Alte documente in 

conformitate cu ghidul 


informare care exista 

sau care pot fi 

colectate? Care sunt 

metodele necesare 

pentru a obţine aceste 

informaţii? 


Cererea de finantare 

Proiectul tehnic+ 

listade cantitati 

Contractul incheiat cu 

constructorul 


informare pentru aceşti 

indicatori? 

ipoteze 

Care sunt factorii si condiţiile, in 

afara controlului direct al 

subproiectului (externi), necesari 

pentru atingerea acestor 

obiective: 

Acordarea finantarii 

Ce riscuri trebuie luate in 

considerare? 

Cresterea preturilor la 

materialele de constructii 

Constructori neinteresati de 

valoarea grantului 

Care sunt factorii externi si ce 

condiţii trebuie îndeplinite 

pentru a obţine rezultatele

obiectivelor specifice? 

Care sunt efectele si 

beneficiile preconizate 

ale subproiectului? 

Ce îmbunătăţiri vor fi 

determinate de 

subproiect în 

comunitate? 

Realizarea protectiei fata 

de inundatii 

Refacerea partii 

carosabile 

Realizarea aparatorilor de 

mal 

Reamenajarea albiei 

paraului 

Activităţi Care sunt activităţile 

cheie de realizat şi in ce 

succesiune pentru a 

produce rezultatele 

vizate? 

Elaborare PT+CS+DE, 

obţinere AC, inclusiv 

selectie proiectant 

Achiziţii servicii de 

dirigenţie 

Selecţie firma de 

dirigenţie 

Semnarea contractului cu 

firma de dirigenţie 

Achiziţia lucrărilor de 

execuţie 


efectele aşteptate? 

Numar de gabioane montate 

Numar de metri de albie amenajata 

numar metri refacere carosabil 

realizati 

Numar de metri de aparatori de mal 

realizati 

Numar de gospodarii securizate fata 

de inundatii 

Care sunt mijloacele necesare 

pentru implementarea acestor 

activităţi (ex. personal, echipament, 

instruire, studii, bunuri, facilitate 

operaţionale etc.?) 

Resurse umane din primarie 

Membrii CDSE 

Calculator, imprimanta , internet , 

telefon , fax, consumabile 

43 


Proiectul Tehnic 

Contractul de Executie 


informare privind 

progresul 

subproiectului? 

Rapoartele periodice 

Rapoartele echipei de 

implementare 

aşteptate conform graficului? 

Realizarea in termen a 

procedurilor de licitatie si 

impunerea de penalitati 

constructorilor pentru 

determinarea respectarii 

graficului 

Ce pre-condiţii sunt necesare 

înainte de începerea 

subproiectului? 

Care sunt condiţiile care trebuie 

să existe, in afara controlului 

direct al subproiectului, pentru a 

fi posibila implementarea 

activităţilor planificate?

Selecţie firma de 

construcţii 

Semnarea contractului cu 

firma de construcţii 

Execuţia lucrărilor 

Probe tehnologice 

Recepţie la terminarea 

lucrărilor 

Monitorizare 


Pentru fiecare subproiect din căsuţele din matrice se vor înscrie informaţiile solicitate care fac obiectul monitorizării 

44


CAPITOLUL 10 DECLARATII ALE SOLICITANTULUI 

10.1 Declaraţia de angajament a solicitantului 

Subsemnatul STROE CONSTANTIN împuternicit prin Hotararea Consiliului Local Sotanga 

nr. 54/26.07.2007, reprezentant legal al CONSILIULUI LOCAL SOTANGA care intenţionează 

să solicite un grant pentru finanţarea subproiectului „APARARE DE MAL PE PARAUL 

VALCEAUA” în cadrul programului de infrastructura finanţat din subcomponenta de 

infrastructura municipala a subproiectului :Închiderea Minelor Refacerea Mediului şi Regenerare 

Socio economică” finanţat prin acordul de împrumut dintre România şi BIRD, 4759 – RO declar 

următoarele. 

ii. CONSILIUL LOCAL SOTANGA este proprietarul de drept al facilitaţilor existente şi al 

terenului aferent subproiectului propus; 

iii. CONSILIUL LOCAL SOTANGA va asigura ca întregul teren necesar pentru 

construcţia, exploatarea şi întreţinerea subproiectului „APARARE DE MAL PE 

PARAUL VALCEAUA” va fi expropriat sau va fi făcut disponibil liber de sarcini în 

timp util; 

iv. CONSILIUL LOCAL SOTANGA se angajează ca va furniza, în numerar, contribuţia 

locala ce îi revine din „costurile eligibile” şi va finanţa toate costurile neeligibile, toate 

depăşirile valorii contractului de construcţie şi toate costurile asociate cu pregătirea 

subproiectului şi elaborarea aplicaţiei; 

v. CONSILIUL LOCAL SOTANGA va menţine proprietatea facilitaţilor construite prin 

subproiect, pe o perioada de cel puţin 5 (cinci) ani după finalizarea/darea în exploatare a 

acesteia şi-i va asigura exploatarea şi întreţinerea în aceasta perioada. 

Numele semnatarului : STROE CONSTANTIN 

Funcţia : PRIMAR 

Semnătura _________________ 

45 

LEGALIZARE, 

SECRETAR COMUNA, 

jr. POPESCU FLOAREA


Declaraţia de certificare a solicitantului 

Subsemnatul, în calitate de reprezentant legal al organizaţiei solicitante pentru prezentul 

subproiect, certific următoarele: 

i. informaţiile furnizate în aceasta aplicaţie sunt corecte; şi 

ii. solicitantul este eligibil conform cu capitolul 2 subcapitolul 2.1 din manual 

Nume şi prenume, act de identitate, CNP: STROE CONSTANTIN 

CI seria DD nr. 129874 

CNP 1681114151771 

Funcţia: PRIMAR 

Semnătura: 

Data şi locul: 29.01.2008 

PRIMARIA COMUNEI SOTANGA 

46


10.2 Anexe ale subproiectului 

Anexa A Studiul de fezabilitate elaborat în conformitate cu cerinţele legislaţiei romaneşti 

incluzând devizul general al investiţiei calculat în US$ împreuna cu valoare ratei de 

schimb ROL/US$ folosită în calcularea devizului estimativ de lucrări. (Studiul de 

fezabilitate nu trebuie să fi fost elaborat sau revizuit cu mai mult de un an înainte de 

martie 2006. Se include o copie a aprobării studiului de fezabilitate emisa de 

consiliul local/consiliul judeţean, după caz - precum şi o copie de pe certificatul de 

urbanism.) 

Anexa B raportul asupra studiului de fezabilitate întocmit de un consultant de specialitate 

independent, incluzând obiectivele lucrărilor, localizarea, descrierea cantitativa, 

estimarea costurilor, analiza financiara, analiza socio- economică şi analiza de risc şi 

sensitivitate. Acest raport va suplimenta şi va folosi, informaţiile din subproiect. 

Anexa C Studiul de evaluare a impactului asupra mediului întocmit în conformitate cu cadrul 

de mediu din anexa 1 ai HG 918/2002 art. 11 al. 1 

Anexa D Raportul la Studiul de evaluare a impactului asupra mediului însoţit de observaţiile 

reieşite din dezbaterea publică conform cu ai HG 918/2002 art. 11 al. 2. Se include o 

copie a acordului de mediu dacă acesta s-a dovedit necesar conform cu HG 

918/2002 art. 6, art. 11 ai art. 12 

47

Lista de verificare 


În atenţia solicitantului. Înainte de a trimite propunerea dumneavoastră, va rugam să verificaţi 

ca aplicaţia este completa 

Propunerea de subproiect 

□ Propunerea este completă şi a fost redactată în conformitate cu formularul standard din 

anexa 4 

□ Exista un original şi 3 copii ale tuturor documentelor; 

□ Propunerea, toate anexele acesteia şi orice informaţie suplimentara 

□ Declaraţiile solicitantului (capitolul 11) sunt semnate) 

□ Anexele menţionate la subcapitolul 12.3 

48

Şotânga, Jud. DB - arddzi - Ministerul Economiei

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?