13.07.2015 Views

inovaţie şi informaţie pentru toţi - Biblioteca Ştiinţifică a Universităţii ...

inovaţie şi informaţie pentru toţi - Biblioteca Ştiinţifică a Universităţii ...

inovaţie şi informaţie pentru toţi - Biblioteca Ştiinţifică a Universităţii ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

44exemplu am putea să ne referim la membrii (din Bibliotecă) Comisiei deAtestare a <strong>Biblioteca</strong>rilor; Comisiei de evaluare a personalului; Comisieide audit intern, Echipei de Promotori ai Cărţii; Echipei responsabilede calitatea procesului de construire a fişierului de autoritate Vedete desubiect; Echipei de luare a deciziilor metodice în serviciul Catalogare.Indexare; Comisiei Concursului Cea mai bună colecţie uzuală gestionatăîn Bibliotecă; a membrilor Colegiului de redacţie a revistei ConfluenţeBibliologice ş.a.5. Comunicarea eficientă în cadrul adunărilor, şedinţelor, echipelor: ascultareaatentă, expunerea deschisă, critica constructivă şi împărtăşireainformaţiilor colegilor săi.6. Delegarea eficientă - cea mai importantă abilitate de a realiza o activitateprin alţi.Sistemul de management participativ la nivelul Bibliotecii are ca scopprincipal formarea capacităţilor de conducere, acomodarea viitorilor lideri cuprobemele ce pot să apară, stimularea capacitatii de rezolvare a acestora înmod creativ. Conducătorii nesiguri nu reuşesc să implementeze managementulpaticipativ din două motive: fie doresc să deţină controlul asumat asupratuturor lucrurilor, fie le este frică să nu fie înlocuiţi de cineva mai capabil. Înambele cazuri astfel de conducători nu reuşesc să realizeze un managementparticipativ, îşi subestimează propriul potenţial şi distrug cele mai bune eforturiale oameniloe cu care lucrează, susţine John Maxvell în cartea sa Cele 17 legiale muncii în echipă. Tot aici citim că numai liderii puternici pot oferi putere şiîncredere altora delegîndu-le responsabilităţi şi creînd puternice echipe ce aducsuccesul şi recunoaşterea instituţiei. Woodrow Willson afirma: „Nu trebuie săfolosim doar creierele pe care le avem, ci toate creierele pe care putem să leîmprumutăm“. Numai aşa vom asigura eficienţa activităţii Bibliotecii noastre.Referinţe bibliografice:1. MAXWELL, John C. Cele 17 legi ale muncii în echipă: Cum să construieştio echipă puternică. Bucureşti, Amaltea, 260 p.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!