Журнал "Часовой бизнес" №3-2013

РЫНОК | BaselWorld
Bering
Ceramic
Collection
Police
Elevation
Morellato
Luna
Collection
Military-Police-Roamer, другой – для более
дорогих Aigner, Escada, Nina Ricci. Кстати,
не полагаясь только на Sellita, компания
без лишнего шума запустила собственное
производство механизмов.
Пока все эти группы малы по сравнению
с гигантами, разместившимися
на 1-м этаже, их обороты отличаются на
порядок. Но они имеют рассосредоточенный
по стилевым и ценовым направлениям
набор марок, каналы сбыта в разных
регионах мира, собственные или партнерские
производственные мощности, а
иногда даже свои розничные сети. Плюс
ко всему, как правило, почти не используют
кредитов и не имеют перед акционерами
обязательств по непрерывному
росту стоимости акций. Поэтому их бизнес
выглядит, как минимум, достаточно
защищенным. А то, что руководят этими
холдингами и отдельными предприятиями
не менеджеры с универсальным финансовым
образованием, а люди, хорошо
понимающие отрасль и знающие работающих
в ней людей, помогает им не делать
ошибок и постепенно укреплять свои
позиции. Думаю, что именно мини-группы
будут расти наиболее быстрыми темпами.
18 ЧАСОВОЙ БИЗНЕС 3/13
ШВЕЙЦАРСКИЕ НА 60%
Большие операторы видят зарождающихся
конкурентов и подготовили очередной
удар – я имею ввиду новые требования
к маркировке Swiss made. Если
ранее для признания часов швейцарскими
было необходимо, чтобы доля компонентов
и операций, произведенных на
территории страны, составляла не менее
50%, теперь эта цифра выросла до 60%.
Производителям дорогих часов, равно
как и Swatch Group, это изменение ничем
не грозит. А вот другим компаниям, работающим
в недорогом сегменте, нововведение
создает ощутимые проблемы. Не
секрет, что почти все они используют
корпуса и браслеты азиатского происхождения.
Дело даже не в том, что новые
правила приведут к росту себестоимости
– адекватных мощностей по производству
корпусов или циферблатов в
Швейцарии просто нет, и в ближайшие
год-два увеличить выпуск тех же корпусов
невозможно ни за какие деньги. Так
что часть производителей часов может
остаться без заветного клейма.
Следующей проблемой для недорогого
сегмента обещают стать ужесточающиеся
требования Евросоюза к изделиям,
носимым на теле человека, касающиеся
содержания никеля. Опять же,
вопрос затрагивает только недорогие
товары, где, особенно в женских моделях,
для изготовления корпусов и браслетов
активно используются латунь и алюминиево-цинковые
сплавы, требующие
последующего защитного покрытия.
Но и у крупных компаний жизнь
не безоблачна. Вслед за январской
SIHH выставка в Базеле прошла при
минимальном числе гостей из Китая.
Замедление экономики Поднебесной
обещает стать для отрасли встряской не
хуже 2008 года, причем прежде всего
– самых крупных концернов и марок.
Дело в том, что при своей привлекательности
китайский рынок весьма сложен,
и пробиться на него смогли только
крупные бренды, мелкие же компании
попасть туда так и не сумели. Китай
и связанные с ним азиатские страны
в последние годы потребляли больше
трети экспорта часов из Швейцарии, а
у многих крупных фирм доля региона
зашкаливала за половину. Все понимают,
что начавшееся падение спроса
будет долгим и серьезным и больнее
всего ударит именно по крупным фир-
мам. У мелких же появится шанс отчасти
отыграть свое положение.
МЕНЬШЕ, ДА ЛУЧШЕ
Организаторам выставки в Базеле удалось
невероятное: сделать так, чтобы
своими новыми «квартирами» были
довольны практически все участники.
Доволен TAG Heuer, чей стенд вырос
и переехал ближе ко входу. Hublot рад,
что наконец-то оказался на первой
линии. У Ulysse Nardin теперь хватает
переговорных, чтобы рассадить всех
клиентов. На удивление позитивно отзывались
о своем новом расположении
представители Maurice Lacroix и Seiko: у
этой компании теперь по сути два стенда,
один для регулярной линии, другой – для
Grand Seiko. Безумно рады перестройке
в Louis Erard, ведь компания переехала
из второго павильона в самое проходное
место зала 1.1. Довольны Casio и
Cover. Счастливы даже азиатские экспоненты
из утрамбованного донельзя 4-го
павильона: они стоят пусть в тесноте, но
ближе к центру цивилизации.
В общем, довольны практически
все из 1460 участников. Правда, прессрелизы
умалчивают, что год назад их
было 1800, а в середине девяностых
– 2400. Но таковы уж законы современной
экономики, важнейшей тенденцией
которой остается укрупнение бизнеса.
Стендов стало меньше, но и сами они,
и представленная на них продукция –
интереснее.
Мы неоднократно отмечали, что для
успешных продаж в сегодняшнем мире
необходимо оказывать на потребителя
все большее эмоциональное воздействие,
что на первый план выходит не
сама продукция, а ее подача. В своем
новом облике BaselWorld окончательно
повернулась в русло этой тенденции.
Целью перестройки Messe Basel
ни в коем случае не было увеличение
количества площадей или стендов. В
нашем мире места для всех не хватит,
и организаторы ставили перед собой
цель помочь ключевым участникам
продать свою продукцию, дать возможность
подать ее наиболее зрелищно и
эффектно. С этой задачей они прекрасно
справились, подтвердив наступление
новой эры на часовом рынке. Эры новых
товаров, новых способов производства,
новых методов продвижения, новой расстановки
сил.