DÅTID. NUTID. FRAMTID. - Regionförbundet Örebro

More documents

Recommendations

Info

KRUT-projektet Örebro Slutsatser och rekommendationer för fortsättningen Inom den kreativa sektorn sysselsätts många människor både direkt och indirekt. Direkt som utövare av olika kreativa insatser och indirekt genom att de arbetar med service för dem som är kreatörer. Det kan handla om att förse kreatörerna med material, verktyg och utrustning, men också med utbildning och med arenor för att kreatörerna ska kunna utöva sin verksamhet. Med den avgränsning som använts kan konstateras att år 2006 sysselsattes omkring 8300 personer i Örebro län inom den kreativa sektorn. Dessa representerade ett stort antal yrken och ett antal varierande branscher och sektorer. Många av dem som är verksamma inom den kreativa sektorn har en lång fackutbildning, många gånger på eftergymnasial nivå. Det är dock inte alla som kan bedriva sin verksamhet på ett sådant sätt att de får ett ekonomiskt utbyte och kan leva av sin verksamhet. Det skulle därför behövas en del åtgärder, som gör det enklare att vara entreprenör. KRUT-projektet har genomfört utvecklingsseminarier för som arbetar inom de entreprenörsfrämjande organisationerna och visat upp en några exempel på vilken verksamhet kreatörer bedriver och under vilka villkor de bedriver den. Deltagare var främst Almi Mälardalens tjänstemän, som fr.o.m. våren 2010 är gemensam för Västmanlands och Örebro län. Efter seminarierna har Almi Mälardalen uttryckt att man ser den kreativa sektorn som en naturlig målgrupp för sin rådgivning. Startcentrum Örebro, Nyföretagarcentrum i Karlskoga och flera av kommunernas näringslivsenheter är också positiva till kreatörerna och ser dem som viktiga att satsa på i fortsättningen. KRUT är ett projekt, som drivits under åren 2008 – 2010 och som avslutas vid årsskiftet 2010/2011. Det är ingen tvekan om att det skulle behövas fortsatta insatser för att påverka förutsättningarna för dem som är eller avser bli aktörer inom den kreativa sektorn. Regionförbundet Örebro anser dock att sådan verksamhet bör drivas av de befintliga entreprenörsfrämjande organisationerna och att den inte ska drivas i projektform. Under KRUT-projektet har samlats ihop en del erfarenheter, som visar på vad som skulle behöva åtgärdas för att göra det lättare för kreatörer att etablera och/eller utveckla sin verksamhet. REKOMMENDATIONER • Fortsätt att sprida kunskap om den kreativa sektorns möjligheter och behov och medverka till att behoven kan tillgodoses. • Hjälp kreatörer, som har intresse och behov av det, att finna en egen mentor, som kan vara bollplank och rådgivare när kreatören vill utveckla sin verksamhet. • Underlätta skapandet av flera mötesplatser för kreatörer – och andra företag – så att idéer kan utvecklas i samarbete mellan olika företag, branscher och organisationsformer. • Underlätta bildandet av nätverk, där kreatörer får möjlighet att utveckla samarbete och gemenskap, • Arrangera ”starta-eget”-dagar för kreatörer, så att de får ökad kunskap om vad som krävs för att driva eget företag. • Upprätta register över olika kreatörer, så att de som vill kunna ta kontakt har lätt att hitta dem. • Bjud in kreatörer och låt dem presentera sin verksamhet och på vilket sätt de skulle kunna medverka i utvecklingsprocesser.
Bilaga Bakgrund, organisation och ekonomi KRUT-PROJEKTET i Örebro initierades efter en förfrågan från Regionförbundet Östsam i Östergötland under hösten 2007. I Östergötland hade man tidigare gjort en kartläggning av den kreativa sektorn och när man planerade en fortsättning, ställde man frågan till kringliggande regioner om att delta i ett projekt, som därmed kom att omfatta flera regioner. Rent praktiskt inleddes projektet under april 2008, efter NUTEK:s beslut om EU-stöd. REGIONFÖRBUNDET ÖSTSAM har varit ägare till KRUT-projektet och haft i uppdrag att sköta samordningen och kontakterna med Tillväxtverket, som är den myndighet, som sköter utbetalningen av EU-stöd. Östsam har också haft en person som ansvarat för samordningen mellan de deltagande länen/regionerna. I Örebro placerades projektet organisatoriskt under näringslivsenheten, men fr.o.m. september 2009 överfördes projektet organisatoriskt till kulturenheten. REGIONFÖRBUNDET ÖREBRO har varit ansvarig för projektet i Örebroregionen och under tiden januari 2008 – december 2009 har Anna Uhlin Landh varit projektledare. Från mars 2009 till årsskiftet 2009/2010 har Matz Rysjö svarat för projektets administration och skött redovisningarna. Matz övertog efter årsskiftet 2010 projektledarrollen, eftersom Anna Uhlin Landh då ville satsa på sitt eget kreativa företagande. Anna lämnade projektet helt i juni 2010. KRUT-projektet Örebro EN LOKAL STYRGRUPP som under tiden april 2008 – oktober 2009 utgjorts av Terése Hedén från Hedén & Jungander AB och Toni Eriksson från Regionförbundet Örebro har varit ett stöd för projektledningen. Fr.o.m. oktober 2009 har Toni ersatts av Karin Wettermark Jonsson från Regionförbundet Örebro och under våren 2010 ersattes Terése Hedén av Lars Andersson från Almi Företagspartner Mälardalen. PROJEKTETS REFERENSGRUPP som haft rollen som bollplank till projektledarna och som informationskanal till andra kreatörer, har bestått av Johannes Nilsson från Länsmusiken, Mely Moberg Ackebo från Melys Entertainment, Gunilla Dovsten från Lindesbergs kommun, Anders Nordqvist från Musikhögskolan Örebro, Jörgen Wegreaus från Smultron Marknadskommunikation, Sven-Erik Sahlén och Rikard Åslund från Regionförbundet Örebro. FINANSIERINGEN AV PROJEKTET har varit dels EU-medel från Strukturfonden för Östra Mellansverige. För den del som skulle genomföras i Örebro län beviljades också resurser i form av kontanter eller eget arbete från KKstiftelsen, Länsmusiken Örebro samt Hällefors kommun, Örebro kommun och Regionförbundet Örebro.
Page 1 and 2:
KRUT Kreativ utveckling DÅTID. NUT
Page 3 and 4:
INNEHÅLL EXPLOSIVT ...............
Page 5 and 6:
FEM SKÄL Att satsa på den kreativ
Page 7 and 8: KARTLÄGGNING FLER JOBB ”OM NI an
Page 9 and 10: REFLEKTIONER • Finns det fler kre
Page 11 and 12: KARTLÄGGNING KREATÖREN SÅNGERSKA
Page 13 and 14: inom bibliotek och museer tjänade
Page 15 and 16: fram. Snarare kan kreativa idéer u
Page 17: KARTLÄGGNING ENTREPRENÖRSKAP NÄR
Page 20 and 21: 20 KARTLÄGGNING KREATÖRERNAS BEHO
Page 22 and 23: 22 ”Kreativa sektorn viktig ocks
Page 24: 24 AKTIVITETER MÖTESPLATSER REJMYR
Page 27 and 28: uken är också besöksmål, som he
Page 29 and 30: AKTIVITETER KUNSKAPSSPRIDNING KRIST
Page 31 and 32: kreatörernas verklighet och om sek
Page 33 and 34: ing som ett resultat av KRUT. Lokal
Page 35 and 36: EFFEKTER MOTGÅNGAR ALLT SOM har gj
Page 37 and 38: FRAMTIDEN PLATTFORM PÅ NYÅRSAFTON
Page 39 and 40: FRAMTIDEN KREATIVA MILJÖER DELTAGA
Page 42 and 43: 42 ”Kreativa sektorns utveckling
Page 44: 44 FRAMTIDEN NYTT KRUT DEN 1 JANUAR
Page 47 and 48: ” ” Vem saknade Harry Potter in
Page 49 and 50: Genomförda aktiviteter Information
Page 51 and 52: KRUT-projektet Örebro EN AV LÄNET
Page 53 and 54: Kompetenshöjning SAMARBETE KULTUR-
Page 55 and 56: Linda Nordfors KRUT-projektet Öreb
Page 57: Resultat NYA FÖRETAG var en av ind
show all

DÅTID. NUTID. FRAMTID. - Regionförbundet Örebro

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?