rapportens sammanfattning på svenska (5 sidor) (pdf)
rapportens sammanfattning på svenska (5 sidor) (pdf)
rapportens sammanfattning på svenska (5 sidor) (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Sammanfattning<br />
Utvecklingen av kvalitetssäkringssystem kräver motivation och engagemang av hela<br />
universitetssamfundet, tillräckliga resurser, en positiv attityd samt en kontinuerlig växelverkan<br />
och kommunikation. Viktigt ansågs också att kvalitetssäkringssystemet identifierar<br />
vetenskapskulturella skillnader.<br />
Enligt institutionsföreståndarna är kvalitetssäkringssystemen en fördel och lämpar sig<br />
för akademiska enheter. Dessutom bedömde institutionsföreståndarna att kvalitetssäkringssystemen<br />
både inom den egna enheten och det egna universitetet i regel befinner sig antingen<br />
i ett begynnande eller utvecklande skede. Institutionsföreståndarna ansåg att kvalitetssäkringssystemen<br />
i bästa fall utvecklar enhetens verksamhet och gör den tydligare, förbättrar<br />
hållbarheten i verksamheten samt gör den mer systematisk och öppen. Man hoppades<br />
även att kvalitetssäkringssystemen ska öka enheternas utvärdering och utveckling <strong>på</strong><br />
eget initiativ samt effektivera deras verksamhet. I sämsta fall förbrukar systemen däremot<br />
för mycket av enheternas resurser och ökar onödig byråkrati. Utbildning i kvalitetssäkringssystem<br />
ökade institutionsföreståndarnas förståelse för kvalitetssäkringssystemen och den<br />
positiva inställningen till dem.<br />
Kvalitetssäkring och strategiarbete ansågs nära förknippade med varandra, särskilt genom<br />
att strategierna styr kvalitetsarbetet, men ett kvalitetssäkringssystem ger även ledningen<br />
information om hur strategierna fungerar. En risk ansågs det dock vara att kvalitetssäkringen<br />
kan börja styra strategiarbetet för mycket. Ur centralförvaltningens synvinkel vore<br />
det bra om kvalitetssäkringen ingick i resultatstyrningen. I övrigt ansågs inte kvalitetssäkringssystemen<br />
ha tillräcklig anknytning med universitetens interna resultatstyrning särskilt<br />
därför att det kan leda till externt styrt och skenbart kvalitetsarbete.<br />
På grundval av resultaten byggs kvalitetssäkringssystemen upp från universitetens egna<br />
utgångspunkter. Auditeringskriterierna från Rådet för utvärdering av högskolorna ansågs<br />
dock vara en viktig spegel i utvecklingen av kvalitetssäkringssystem. Dessutom ansågs RUH<br />
genomföra auditeringarna <strong>på</strong> ett tillförlitligt sätt och välja kompetenta utvärderare. Det<br />
största hotet rörande auditeringen var att den kan likrikta universitetens kvalitetssäkringssystem<br />
för mycket, vilket leder till att de inte tar hänsyn till universitetens speciella karaktär.<br />
Kvalitetssäkringssystemen bedömdes bli en bestående del i utvärderingen av universitetens<br />
verksamhet i fortsättningen. Trots allt tror man inte att de kommer att <strong>på</strong>verka universitetens<br />
vardag med samma intensitet som nu när de håller <strong>på</strong> att införas.<br />
Utvecklingsförslag och utmaningar i framtiden<br />
De viktigaste utvecklingsförslagen i projektet var följande: (1) olika kvalitetsbegrepp ska ges<br />
utrymme vid universiteten, (2) av kvalitetssäkringssystemet ska det framgå vem som ansvarar<br />
för och slår fast kvaliteten i verksamheten <strong>på</strong> olika nivåer inom universiteten, (3) i kva-<br />
92