Kompetensutveckling i Nordost Slutrapport KPMG.pdf

More documents

Recommendations

Info

Utvärdering av Kompetensutveckling i Nordost – Sammanfattning Inledning Kontaktuppgifter: Liselott Daun Senior Manager Tel: + 31 61 48 00 Fax: + 31 15 26 55 liselott.daun@kpmg.se Jenny Johansson Associate Tel: + 31 61 48 00 Fax: + 31 15 26 55 jenny.johansson@kpmg.se Bakgrund Stadsdelarna Bergsjön, Kortedala, Lärjedalen och Gunnared har ansökt och beviljats medel av svenska ESF-rådet och Europeiska socialfonden för projektet ”Kompetensutveckling i Nordost”. Projektets syfte har varit att bidra till ökade möjligheter för personer, inom åtta lågutbildade personalgrupper i stadsdelarna i nordöstra Göteborg, att utveckla sin kompetens Utvärdering under pågående projekt har genomförts av KPMG Syfte med uppdraget Syfte med uppdraget har varit att under pågående projekt Metod − Utvärdera mål, processer och metoder för att ge underlag för en löpande justering av projekts inriktning, organisation och upplägg − Synliggöra projektets styrkor, svagheter, möjligheter och hot genom en SWOT-analys Utvärderingen har genomförts genom intervjuer med projektgrupp och projektdeltagare vid tre tillfällen. Ett möte har även genomförts med styrgruppen till projektet. Utvärdering har blivit utförd våren 2009, hösten 2009 samt våren 2010 och har utmynnat i tre lägesrapporter Intervjuer har genomförts i grupp och med fokus på vissa områden kring projektet såsom organisation, information/kommunikation och utbildningsmetod Samordningsgruppen består av en projektledare och tre samordnare, vilka representerar fyra stadsdelar Intervjuade personer Ansvarsområde Tom Elchiyev Projektledare Agneta Asplund Samordnare Bergsjön Anna-Lena Westman Samordnare Gunnared/Lärjedalen Inga-Lill Johansson Samordnare Kortedala Projektdeltagare som medverkat i utvärderingen har gått ett antal utbildningar med olika utbildningsmetoder. Under projektets gång har intresset ökat för utbildningsmetoden Arbetsintegrerat Lärande (AIL) varför den fått extra utrymme i utvärderingen © 2009 KPMG AB, the Swedish member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International, a Swiss cooperative. 1
Utvärdering av Kompetensutveckling i Nordost – Sammanfattning Genomförda SWOT-analyser Sammanfattningen är ett koncentrat av de analyser som gjorts vid tre tillfällen under utvärderingen. Svagheterna har kontinuerligt diskuterats under projektets gång. Styrkor Samordnare i projektgruppen har skapat ett effektivt samarbete och en tydlig ansvarsfördelning inom gruppen. I projektgruppen finns en stolthet över projektet och ett stort engagemang att göra det bästa av projektet och öka kompetensen i verksamheterna Projektet medför att individer får ökad kompetens och stärker därmed individen på arbetsmarknaden Deltagare i projektet tycker att det varit intressant och mycket lärorikt att delta i utbildningar inom ramen för projektet. Deltagare tycker att det varit ett intressant kursutbud som gett möjligheten att öka kompetensen Strukturen kring metoden AIL har upplevts som positiv och organisationen med handledare och elev har varit utvecklande och lärorik Möjligheter Det finns ett stort allmänt intresse av utbildning och utveckling Projektet ligger rätt i tiden och indikerar att det inte bara genomförs besparingar Samarbete med vuxenutbildningen ger möjligheter till effektiviseringar Projektets inriktning främjar en ökad jämställdhet Projektet skapar möjligheter för ett ökat kulturellt utbyte Projektet skapar möjligheter för medarbetare att erhålla dubbel/bredare kompetens Svagheter Styrgruppen har inte agerat som en formell beställare av projektet och inte gett projektgruppen direktiv för ledning och styrning Det har inte skapats ett direktiv för hur projektet ska avslutas och lämnas över till organisationen. Det saknas en plan för hur viktig kompetens ska bevaras efter projektavslut Enhetschefer och verksamhetschefer har inte haft möjlighet att prioritera projektet och därmed har inte tillräcklig information kring utbildningar kommunicerats ut i organisationen Samarbetet mellan handledare och elev har i vissa fall saknat tydliga riktlinjer och det har varit svårt för parterna att skapa tid till att samarbeta Det har inte funnits tillräckliga resurser i projektet utan stadsdelar har till viss del själva fått bistå med pengar för exempelvis vikariekostnader. Samordnare har fått lägga mer tid än vad som från början var budgeterat för © 2009 KPMG AB, the Swedish member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. KPMG and the KPMG logo are registered trademarks of KPMG International, a Swiss cooperative. Hot Att nyckelpersoner slutar under projekttiden Att verksamheterna prioriterar bort projektet på grund av att: − vikariekostnaderna blir för höga − cheferna känner bristande förtroende för arbetssätten, tempot i utbildningarna osv. Att mättnad i projektet medför att antalet anmälningar till utbildningar minskar Att volymen som de beviljade medlen baseras på inte hinner genomföras 2
Page 1: Göteborgs stad - Utvärdering av k
Page 5 and 6: Utvärdering av Kompetensutveckling

Kompetensutveckling i Nordost Slutrapport KPMG.pdf

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?