Vi vann! The Nordic Case Competition är inte bara lärorik utan ...

AVSNITTSBESKRIVNING
ENTREPRENÖRSKAP
12
– Jag anställer bara folk som är smartare än jag själv,
sade William Wolfram.
För 20 år sedan var det lätt att veta hur man skulle gå tillväga
för att få till stånd försäljning utomlands. Enligt Jan Sten,
forskare och konsult inom innovation och entreprenörskap,
var det bara att rikta blickarna mot Sverige och börja där.
Men i dagens värld finns det oändligt många vägar att välja
mellan.
– Varje företagare måste hitta sin egen väg, konstaterade
han och lyfte fram exempel på olika sätt att vara internationell
redan från början.
Sten nämnde Sayduck, som också deltog i pitchtävlingen,
som exempel på ett företag som direkt från starten också har
satsat på ett kontor i London, och Holvi med många olika
internationaliteter representerade i sin ledningsgrupp.
MÅSTE TÅLA OSÄKERHET
Dag Sandås, årets alumn, har en lång karriär bakom sig i
entreprenöriella företag. Han var bland annat med om att
utveckla Vaco som sedermera börslistades. Nu jobbar han
på The Switch.
För att klara sig som entreprenör måste man kunna tåla
FOTO: PATRI K LINDSTRÖM
Många vägar ut ur Finland
Förr eller senare blir en internationalisering aktuell
för ett tillväxtföretag. Och där börjar de riktigt stora
utmaningarna. I november bjöds Hanken-alumnerna
på ett seminarium om entreprenörskap och
internationalisering.
osäkerhet. – Du måste se till att ha rätt sorts människor omkring
dig. Om man är typen som alltid väljer det säkra före
det osäkra ska man glömma entreprenörskap helt och hållet.
William Wolfram, grundaren och vd för DealDash, är av
samma åsikt. Det gäller att satsa på att få ett bra team.
– Jag anställer alltid bara sådana som är smartare än jag
själv och som på något sätt kompletterar mig och teamet.
Bland annat Rovios huvudägare Kaj Hed har investerat
i Dealdash och har enligt Wolfram varit en bra rådgivare på
vägen.
LÄR KÄNNA KUNDERNA
Wolfram uppmanade också unga entreprenörer att lära
känna sina kunder. På Dealdash ser man till att någon från
ledningsteamet träffar kunder åtminstone en gång i veckan.
Man har också engagerat kunderna att ta ställning till hur
tjänsten kan utvecklas.
Hanna Stolt, som fick Anders Wall-stipendiet 2007 och
nu är moderskapsledig från företaget MAD som hon har
grundat, tycker att det viktigaste är att man har passion för
vad man gör.
– Man kan alltid anlita smarta personer att göra det man
inte själv kan, sade hon.
LENA BARNER- R ASMUSSEN