Varberg RSA 2011.pdf - Varbergs kommun
Varberg RSA 2011.pdf - Varbergs kommun
Varberg RSA 2011.pdf - Varbergs kommun
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Övriga källor<br />
Under arbetets gång har flera händelser och projekt<br />
pågått parallellt med analysarbetet. Nedan<br />
ges exempel på arbeten som bidragit till input till<br />
risk- och sårbarhetsanalyserna.<br />
I samband med A(H1N1) influensan 2009 genomfördes<br />
en omfattande pandemiplanering i <strong>kommun</strong>ens<br />
verksamheter. Med en möjlig sjukfrånvaro på<br />
upp till 50% gjordes en prioritering av samtlig verksamhet<br />
i en tregradig skala för att säkerställa att<br />
personella resurser fördelades på rätt sätt. Det<br />
upprättades även en beredskap på hur personal vid<br />
behov ska kunna flyttas mellan olika verksamheter.<br />
Under 2011 har <strong>kommun</strong>en arbetat intensivt med<br />
projektet StyrEL 2 . En av huvudkomponenterna i<br />
arbetet har varit att identifiera samhällsviktiga<br />
verksamheter och funktioner på objektsnivå.<br />
Erfarenhet och inspiration har även hämtats från<br />
andra<strong>kommun</strong>er, framförallt inom Halland, och<br />
från studier, rapporter och rekommendationer.<br />
Bedömningskriterier<br />
I analysen ingår flera olika moment. En grov riskanalys<br />
presenteras där sannolikhet och konsekvens<br />
har bedömts för de olika händelser som identifierats.<br />
Uppskattningar och bedömningar av sannolikheter<br />
har baserats på statistik från bl.a. IDA 3 ,<br />
statistik från sektorsmyndigheter samt statistik<br />
lokalt från bl.a. räddningstjänstinsatser och polisiära<br />
insatser, samt utifrån erfarenheter hos de som<br />
deltagit vid arbetet. Konsekvenser har framförallt<br />
bedömts utifrån erfarenheter och från rapporter<br />
från tidigare händelser.<br />
Målsättningen är att framöver i större utsträckning<br />
jämföra risker och sårbarheter i <strong>Varberg</strong> med ”likvärdiga”<br />
<strong>kommun</strong>er/6/.<br />
Vi som arbetat med analyserna<br />
Varje <strong>kommun</strong>al förvaltning och bolag har utsett<br />
ett (eller flera) säkerhetsombud som samordnar<br />
den egna verksamhetens risk- och sårbarhetsanalys.<br />
Hur arbetet i den egna verksamheten ser ut<br />
kan variera, men det mest framgångsrika tycks<br />
vara då arbetet skett i en ”säkerhetsgrupp” med<br />
representanter från all verksamhet.<br />
Kommunens säkerhetsutvecklare ansvarar för<br />
sammanställningen av den <strong>kommun</strong>övergripande<br />
analysen och samlar förvaltningarnas/bolagens<br />
2<br />
StyrEL står för styrning av el till prioriterad verksamhet vid<br />
akut effektbrist<br />
3<br />
Webbaserat informationssystem för statistik och analys,<br />
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap<br />
ombud till regelbundna träffar för utbyte av erfarenheter<br />
och stöd i olika frågeställningar.<br />
Vid temadagarna deltog sammanlagt representanter<br />
från <strong>Varberg</strong> Energi, VIVAB, Serviceförvaltningen,<br />
Hamn- och gatuförvaltningen, Miljö- och<br />
Hälsosskyddsförvaltningen, Socialförvaltningen,<br />
Polismyndigheten, Kommunhälsan, Barn- och utbildningsförvaltningen,<br />
Räddningstjänsten, Ambulanssjukvården<br />
samt regionens Smittskyddsläkare.<br />
Under arbetets gång har information också inhämtats<br />
från olika håll, bl.a. genom telefonsamtal och<br />
mejlkonversationer.<br />
Avgränsningar och begränsningar<br />
Det är värt att ytterligare en gång poängtera att<br />
denna rapport är just en ögonblicksbild med avsikt<br />
att åskådliggöra hur långt arbetet med risk- och<br />
sårbarhetsanalys kommit – det är inget slutgiltigt<br />
resultat. Analysarbetet en kontinuerligt pågående<br />
process och det finns ständigt utrymme för förbättringar.<br />
Fler händelser kan identifieras, bättre<br />
statistik och underlag kan tas fram för att bedöma<br />
sannolikheter och konsekvenser, fler aktörer och<br />
åsikter kan inkluderas i diskussioner kring hanteringsförmåga<br />
och resurser, osv.<br />
Stort fokus har under de senaste åren varit på att<br />
implementera processen för risk- och sårbarhetsanalys<br />
i förvaltningar och bolag, detta något på<br />
bekostnad av den <strong>kommun</strong>övergripande analysen.<br />
Därtill har alla verksamheter ännu inte genomfört<br />
någon sammanställning av deras förmågebedömning<br />
i relation till olika typhändelser, varför en<br />
samlad bild av <strong>kommun</strong>ens hanteringsförmåga är<br />
svår att ge.<br />
Arbetet har framförallt fokuserats på <strong>kommun</strong>al<br />
verksamhet och händelser som kan påverka <strong>kommun</strong>ens<br />
arbete. Framöver finns behov av att utöka<br />
analysen till att i större utsträckning inkludera även<br />
andra aktörer och annan verksamhet.<br />
Då denna rapport endast sammanfattar resultaten<br />
av en grovanalys är det högst troligt att djupare<br />
analyser behövs inom de fokusområden som väljs<br />
för perioden 2012-2015.<br />
Kvalitetssäkring<br />
Målsättningen är att framtida rapporter ska cirkuleras<br />
på informella ”remissrundor” inom <strong>kommun</strong>en<br />
och till samverkande aktörer för input, korrigeringar<br />
och kompletteringar. Mer avstämningar<br />
och samarbete med länets övriga <strong>kommun</strong>er, Region<br />
Halland och Länsstyrelsen efterfrågas under<br />
arbetets gång.<br />
9