Riktlinjer för en Internetbaserad karriärguide - Mälardalens högskola

1. Karriär - ett koncept i förändring
I Sverige råder det idag högkonjunktur vilket innebär att arbetsmarknadsförhållandena är
goda och att det är lätt att få arbete. Det senaste året har antalet sysselsatta ökat med
95.000 enligt Statistiska centralbyrån (Dagens Industri, 2008). Den huvudsakliga
anställningsformen i Sverige är heltidsanställning, men under de senaste 10 åren har de så
kallade atypiska anställningarna ökat. Att vara anställd hos ett bemanningsföretag är en
sådan typ av anställning. År 1991 blev privat arbetsförmedling fullt tillåtet genom
lagändring. Att bemanningsbranschen har expanderat mycket under senare år beror dels
på detta, men även på en ökad efterfrågan av tillfällig personal. (Andersson & Wadensjö,
2004, s. 3-7)
Vi uppmuntras mer och mer att se på oss själva som ”Jag AB”, det vill säga i
företagsform. Detta kan ses som ett led i en ökad individualisering. Ansvaret för arbete
och anställning har alltmer förts över på individen, ett ansvar som tidigare låg på samhället
och arbetsgivaren. Att vi numera själva är ansvariga för att ständigt utvecklas och för vår
anställningsbarhet kan förklara det ökade behovet av karriärvägledning. (Gilbert 2008, s.
57; Garsten, 2004, s. 130) En naturlig effekt av kortare anställningar och ökad
individualism är att de anställda känner en minskad pliktskyldighet och lojalitet gentemot
företag och organisationer. Från företagens sida innebär förändringen att de numera ofta
fokuserar på att erbjuda goda möjligheter till utveckling till skillnad från möjligheter till
befordran inom företaget och fasta anställningar. (Baruch 2004, s. 60) Det råder därmed
inga tvivel om att konceptet karriär är i förändring. Genom att de flesta organisationer har
genomgått förändringar där de decentraliserats och plattats så har karriärvägarna blivit allt
mindre tydliga och utstakade. Att ta sig framåt i karriären har utökats från att bli
befordrad till att omfatta att byta inriktning, att ta ett steg i ”sidled”, att byta organisation
med mera. Människor kan välja mellan dessa sätt att ta sig framåt i karriären och då det
inte längre finns bara en väg till framgång beskrivs den nya karriärvägen som ”multidirectional”.
(Baruch, 2004, s. 60-61) Framgång kan mätas på andra sätt än endast genom
position i karriärstegen, inkomst och status. Baruch (2004, s. 61) föreslår att fler kriterier
bör användas för utvärdering av framgång i karriären, bland annat inre tillfredställelse,
livsbalans, frihet och självständighet.
Det är inte endast individens roll som ändrats på arbetsmarknaden. Enligt Turban, Lee,
King & Chung (2002, s. 166) är det en tydlig trend att mer och mer av arbetsmarknaden
flyttas till Internet där numera tusentals arbetsförmedlingar och hundratusentals
arbetsgivare annonserar ut lediga tjänster. Arbetsmarknaden är en av världens största
marknader, där arbetsgivare letar efter medarbetare med specifika färdigheter och
individer letar efter anställning. Då de arbetssökande, såväl som arbetsgivare,
rekryteringsfirmor och statliga organisationer använder Internet i detta syfte är det inte
konstigt att fler och fler tjänster gällande arbete och karriär dyker upp på Internet samt att
dessa blir mer inriktade mot specifika målgrupper. (Turban et. al, 2002, s. 166) Dock finns
det i Sverige i dagsläget få företag som erbjuder karriärvägledning på Internet för vuxna
som redan har en anställning. De tjänster som finns hittas mestadels inom större
organisationer och fokuserar oftast på utveckling inom företaget. Väldigt få företag i
OECD-länderna har karriärutvecklingstjänster med fokus på endast utveckling oberoende
1