Den Goda Arbetsorganisationen - Seko
Den Goda Arbetsorganisationen - Seko
Den Goda Arbetsorganisationen - Seko
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1 Lönen bestäms genom chefens värdering av den anställdes insats, förmåga och<br />
egenskaper. <strong>Den</strong> anställde har endast möjlighet att agera i efterhand om han<br />
eller hon är missnöjd. All lön är hemlig.<br />
Faktor 18<br />
CHEFER – UTVECKLINGSSAMTAL<br />
Chefens roll på arbetsplatsen är i förändring.<br />
Från beslutsfattare och ordergivare till informatör<br />
och inspiratör. Med datoriseringen har de<br />
flesta praktiska hindren för kommunikation försvunnit. I den nya rollen är<br />
utvecklingssamtalet en viktig del. För en anställd som historiskt ofta behandlats<br />
som en faktor bland andra i verksamheten kan regelbundna, strukturerade och väl<br />
genomförda utvecklingssamtal vara ett steg på vägen till att bli sedd och behandlad<br />
som en hel människa med ett eget värde.<br />
5 Utvecklingssamtal genomförs regelbundet; minst en gång per år av ansvarig<br />
chef. <strong>Den</strong> anställdes insats, förmåga och egenskaper diskuteras utifrån ett antal<br />
mellan parterna på arbetsplatsen överenskomna, graderade faktorer som<br />
exempelvis samarbets- initiativ- och problemlösningsförmåga. En uppföljning<br />
och utvärdering av den anställdes individuella utbildningsplan genomförs och<br />
alla ges möjlighet att i god tid förbereda sig inför samtalet, exempelvis genom<br />
att fylla i ett formulär.<br />
4 Utvecklingssamtal genomförs regelbundet; minst en gång per år av ansvarig<br />
chef. <strong>Den</strong> anställdes insats, förmåga och egenskaper diskuteras men det saknas<br />
en överenskommen struktur på samtalet.<br />
En uppföljning av den anställdes individuella utbildningsplan genomförs och<br />
alla ges möjlighet att i god tid förbereda sig inför samtalet; exempelvis genom<br />
att fylla i ett formulär.<br />
3 Utvecklingssamtal genomförs oregelbundet av ansvarig chef. Samtalet förs utan<br />
någon särskild struktur och den anställde ges inte några möjligheter till förberedelser.<br />
Individuell utbildningsplan saknas eller diskuteras inte.<br />
2 Utvecklingssamtal förekommer enbart i form av samtal där ansvarig chef<br />
förklarar varför den anställde fått en viss lön utifrån ett antal mellan parterna på<br />
arbetsplatsen överenskomna graderade faktorer som exempelvis samarbets-,<br />
initiativ- och problemlösningsförmåga.<br />
1 Utvecklingssamtal förekommer inte på vår arbetsplats.<br />
<strong>Den</strong> <strong>Goda</strong> <strong>Arbetsorganisationen</strong> – en skrift från SEKO 17
Change language