Den Goda Arbetsorganisationen - Seko
Den Goda Arbetsorganisationen - Seko
Den Goda Arbetsorganisationen - Seko
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Faktor 1<br />
ARBETSORGANISATION – BEFOGENHETER<br />
Formella, skriftliga befogenheter att bestämma över<br />
sitt eget arbete är en av de tre viktigaste faktorerna<br />
för arbetsglädje och effektivitet i den goda arbetsorganisationen.<br />
<strong>Den</strong> som saknar sådana befogenheter har heller<br />
ingen formell skyldighet att stå till svars, d v s ta ansvar. Det är viktigt att skilja på<br />
formella, skriftliga befogenheter och informella möjligheter att bestämma. Det<br />
senare alternativet är alltid direkt beroende av chefens samtycke.<br />
5 <strong>Den</strong> anställde eller gruppen beslutar helt självständigt om mål för det egna<br />
arbetet, nyinvesteringar inom en angiven ram samt upprättar och förfogar över<br />
en egen budget med tillhörande rekvisitionsrätt. Chefens roll är att ge den<br />
information som är nödvändig för ett bra beslutsunderlag.<br />
4 <strong>Den</strong> anställde eller gruppen beslutar självständigt efter samråd med chefen om<br />
mål för det egna arbetet, nyinvesteringar inom en angiven ram samt upprättar<br />
och förfogar över en egen budget med tillhörande rekvisitionsrätt.<br />
3 <strong>Den</strong> anställde eller gruppen beslutar i samråd med chefen om mål för arbetet,<br />
nyinvesteringar inom en angiven ram samt upprättar och förfogar över en egen<br />
budget med tillhörande rekvisitionsrätt.<br />
2 Chefen beslutar efter samråd med den anställde eller gruppen om mål för<br />
arbetet, nyinvesteringar och budget. Personalen har rekvisitionsrätt när det<br />
gäller enklare instrument, verktyg och viss förbrukningsmateriel etc.<br />
1 <strong>Den</strong> anställde eller gruppen saknar helt formella befogenheter. Chefen beslutar<br />
ensam.<br />
Faktor 3<br />
SEKOS URVAL<br />
ARBETSORGANISATION – BEMANNING<br />
Bemanning är en av de tre viktigaste faktorerna<br />
för den goda arbetsorganisationen. Varken höga<br />
målsättningar eller noggrann planering hjälper<br />
om antalet anställda är otillräckligt för att genomföra<br />
det som beslutats. Rationalisering i form av<br />
en mager organisation får inte gå så långt att de<br />
anställda tappar sin kraft. Ett alltför kortsiktigt tänkande medför ofta problem<br />
långsiktigt och resultatet blir negativt för alla parter.<br />
<strong>Den</strong> <strong>Goda</strong> <strong>Arbetsorganisationen</strong> – en skrift från SEKO 7
Change language