SETRA GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2005

More documents

Recommendations

Info

BYGGTRYGG UPPSKATTAR OKOMPLICERADE RELATIONER Setra och bygghandelskedjan Byggtrygg har ett samarbete som går tio år tillbaka och som ständigt utvecklas och finslipas utifrån marknadens föränderliga krav. – Ska man lyckas, måste man lyssna på kunderna. Det gäller både oss och våra partners, konstaterar Bert Larsson, VD för Byggtrygg. Lyhördhet kan ingen få nog av. Att Setra är en av Byggtryggs största partners beror enligt honom på att Setra förstår de komplicerade leveransstrukturer som finns i en kedja med ett sjuttiotal brädgårdar, från Ystad till Kiruna, som ska serva små och medelstora proffsbyggare. Byggträ, skivor och snickerier behöver finnas hemma på lager eller levererade direkt till arbetsplatser, i rätt tid och i rätt mängd. Bert Larsson uppskattar det öppna samarbetsklimat man har med Setra och han tror att det största kundvärdet ligger i enkla och okomplicerade affärer. – Framtiden tillhör dem som kan erbjuda det. Thomas Asplund, marknadschef Bygghandel i Setra, och Bert Larsson, VD för Byggtrygg, går igenom nuläge och framtid för den gemensamma affären. 5
S E T R A G R O U P Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 0 5 DISTRIBUTÖRER OCH HYVLERIER ATT FÖRSTÅ KUNDEN OCH SÄLJA IN HELHETEN Den största av Setras kundgrupper utgörs av distributörer och hyvlerier och står för cirka 32 procent av den totala försäljningen. Huvudmarknaderna är Sverige, England, Holland, Tyskland, Norge och Danmark. Distributörskunderna arbetar mot träindustri och bygghandel och har ofta egen integrerad förädling av hyvlade produkter. Hyvlerikunderna finns i huvudsak på de utländska marknaderna. I Skandinavien riktar sig Setras försäljning främst till exporthyvlerier. Generellt var det ett positivt sista halvår för segmentet med ökad efterfrågan och stigande priser. ÖKAD FÖRSÄLJNING AV VIDAREFÖRÄDLAT Även om sågade trävaror fortfarande dominerar försäljningen, omfattar Setras erbjudande också vidareförädlade produkter, något som delvis är nytt för den här delen av försäljningsorganisationen. Målet är att Setra ska vara en komplett leverantör med ett helhetsperspektiv på kundens behov när det gäller träbaserade produkter och lösningar. Ett nära samarbete mellan Setras säljare och vidareförädling ger ökad kunskap om produkter och marknaders behov. Inom vidareförädlingen specialiseras enheterna bland annat när det gäller råvaruanskaffningen, för att åstadkomma en homogenitet och säkerställa att produkterna på en viss marknad ser likadana ut, även över tid. BRITTERNAS INTRESSE FÖR TRÄ ÖKAR Setra tog under året marknadsandelar i Storbritannien, trots att trämarknaden där backade cirka sju procent. Konkurrensen från andra material är hård, men behandlade trägolv växer i popularitet och tack vare produktutveckling har marknaden åter börjat intressera sig för fönsterbågar i trä. Makeover-programmen i brittisk TV har stimulerat träanvändningen hos entusiastiska villaägare. Gördet-själv-butikerna har svarat på efterfrågan genom utökade öppettider. De har också varit aktiva i marknadsföringen av FSC-certifierat virke, ett område där 6 Setra har varit en av de ledande aktörerna. Det finns en stor potential för Setra att växa på den brittiska marknaden genom samarbeten med flera strategiskt starka kunder. STOR UTMANING PÅ TRÖG TYSK MARKNAD Trots låg konsumtion och ett minskat byggande har Setras affär i Tyskland haft en god utveckling. Tyska hyvlerier har sett en kraftig nedgång på hemmamarknaden, där många företag har köpts upp eller lagts ned. De som finns kvar inriktar sig i allt större utsträckning på export av hyvlade produkter till grannländerna, och till flera länder i Östeuropa. Detta ställer krav på Setra att vara lyhörda inför kundernas behov av råvara som är anpassad för produktion enligt många olika marknaders förutsättningar.
Page 1 and 2: SETRA GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2005
Page 3 and 4: S e t r a G r o u p å r s r e d o
Page 5 and 6: S E T R A G R O U P Å R S R E D O
Page 7: S E T R A G R O U P Å R S R E D O
Page 11 and 12: Torkningsgrad diskuteras på Beloda
Page 13 and 14: KOMPETENS TILLGÄNGLIG FÖR BYGGHAN
Page 15 and 16: VISIONER OCH LÖSNINGAR FÖR ÖKAT
Page 17 and 18: FEMÅRSÖVERSIKT KONCERNEN* Belopp
Page 19 and 20: Styrelsen höll tio sammanträden u
Page 21 and 22: KOMMENTARER TILL RESULTATRÄKNINGEN
Page 23 and 24: Mkr Not 2005-12-31 2004-12-31 Eget
Page 25 and 26: KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN Mkr 20
Page 27 and 28: FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, MODE
Page 29 and 30: Kreditrisk En form av kreditrisk ä
Page 31 and 32: VARULAGER Varulagret, värderat enl
Page 33 and 34: NOTER Belopp i Mkr om inte annat an
Page 35 and 36: NOT 6 Av- och nedskrivningar av mat
Page 37 and 38: NOT 16 Andelar i koncernföretag 20
Page 39 and 40: FÖRSLAG TILL BEHANDLING AV BOLAGET
Page 41 and 42: STYRELSE GUNNAR OLOFSSON Styrelseor
Page 43 and 44: ADRESSER Huvudkontor och ledning By

SETRA GROUP AB ÅRSREDOVISNING 2005

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?