Näringslivets miljöarbete och Sveriges miljömål

LKAB
Det här är LKAB
Det statligt helägda bolaget LKAB producerar förädlade järnmalmsprodukter till stålbranschen
samt olika mineralprodukter till andra industribranscher. Huvuddelen av järnmalmsprodukterna
säljs till europeiska stålverk, men andra viktiga marknader är Nordafrika,
Mellanöstern och Sydostasien. Försäljningen av industrimineraler sker främst i Europa
och ökar i Asien och USA. LKAB-koncernen har drygt 3 500 medarbetare och består
av ett 30-tal bolag i 15 länder. År 2005 var omsättningen cirka 14,3 miljarder SEK.
Järnmalmsgruvor, förädlingsverk och malmhamnar finns i Sverige och Norge och försäljningsbolag
är lokaliserade till Belgien, Tyskland och Singapore. Anläggningar och bolag
för industrimineraler finns i ett drygt tiotal länder över hela jordklotet. LKAB är organiserat
i fyra divisioner:
Market Division – säljer järnmalmsprodukter till stålindustrin.
Mining Division – bryter, förädlar och levererar järnmalmsprodukter.
Minerals Division – utvecklar, producerar och marknadsför industrimineralprodukter.
Special Businesses – stödjer koncernen med tjänster och teknisk utveckling.
Högt järninnehåll i malmen
LKAB levererar järnmalmsprodukter för masugnar och direktreduktion.
Bolaget är världsledande i produktionen av pellets
(kulsinter). Pellets utgörs av sintrade, centimeterstora malmkulor
med hög järnhalt och jämn kvalitet. Masugnspellets används
i den koksbaserade masugnsprocessen vilken är den vanligaste
metoden att framställa råjärn. Masugnspellets levereras
framför allt till stålverk i Europa. Direktreduktionspellets (DRpellets)
används för att framställa järnsvamp, som är ett första
led i förädlingskedjan från järn till stål. Processerna är baserad
på gas och har blivit allt vanligare i oljeproducerande länder
med tillgång till billig naturgas.
Avancerad teknik och storskaliga produktionssystem
Luossavaara-Kiirunavaara AB (LKAB) bildades år 1890 men Malmfältens historia går
ända tillbaka till 1660-talet. Att bergen i norr ruvade på rikedomar var det många som
insåg och flera affärsprojekt startades men misslyckades av olika anledningar. Det var
först på 1870-talet med Thomasprocessen, en ny metod att framställa stål ur fosforrik
malm, som malmfyndigheterna blev kommersiellt intressanta. När sedan järnvägen byggdes
till Malmfälten och vidare till Narvik fanns förutsättningarna för en större utvinning
av naturrikedomarna. I mer än hundra år har alltså LKAB brutit den järnrika malm som
finns i Malmfälten. Satsningar på avancerad teknik och storskaliga produktionssystem har
resulterat i att gruvorna i Kiruna och Malmberget hör till världens modernaste. Produktionskedjan
sträcker sig från malmfyndigheterna till kunden och den inleds med produktionen
av råmalm i underjordsgruvorna och fortsätter med förädlingen av järnmalmen i
verken ovan jord. Transporten av produkterna är en viktig komponent i kedjan och omfattar
både transporterna till utskeppningshamnarna och leveranserna till kunderna.
LKAB och miljön
Miljö och arbetsmiljö i den övergripande strategin
Koncernens övergripande strategi innehåller några punkter där frågor som
rör miljö och arbetsmiljö är beaktade:
Fortsatt nischstrategi baserad på pellets som produkt samt mervärde för kunden. Det
är inom pelletsområdet vi har våra stora konkurrens- och miljöfördelar.
Selektiv och fortsatt resurssnål expansion av pelletskapaciteten.
41