Metaforer som verktyg för ideologisk styrning. Fågel ... - Dobers, Peter.

organisationsledning tillskapa en gemensam uppfattning om organisationens uppgift,
målsättning och arbetssätt. Organisationsledningens budskap, vilken här kommer att betraktas
som ideologiskt baserad, kommunicerades inte minst genom ett antal här undersökta
broschyrer. Vi intresserar oss därvid särskilt för användningen av metaforer. Broschyrerna är
också centrala i sammanhanget då de har till uppgift att sammanfatta ledningens budskap på
ett retoriskt genomarbetat sätt.
Om metaforer
Enligt Nationalencyklopedins ordbok betyder metafor ett ”uttryck som används om något som
liknar det som uttrycket egentligen står för ”om bildliga el. överförda uttryckssätt”. En metafor gör
det möjligt att finna liknelser mellan två skilda fenomen. Både de åtskiljande dragen och
likheterna berikar beskrivningar av de jämförda fenomen. Metaforer tillför härigenom språket
en imaginär styrka som går utöver den rent språkliga sammansättningen. Metaforer agerar
därför på ett antal sätt; de skapar en tillräcklig otydlighet som för samman människors synsätt;
de reducerar en förlamande osäkerhet som uppstår vid nya situationer, och de bidrar med en
underhållande och berikande beskrivning av fenomen (Czarniawska 2000). En välkänd
metafor är den om den löst kopplade organisationen (Weick 1979) men flera mindre kända
exempel resulterar i mer spännande läsningar som att se organisationer som kloster (Larsen
och Schulz 1990), teater (Czarniawska-Joerges 1992) eller som Kafkas labyrint (Pipan 2000).
För att precisera metaforanvändningen kan olika förhållningssätt bland forskare identifieras.
En distinktion kan göras mellan metaforer som en variabel, vars uppgift då blir att förklara
fenomenets aspekter, eller rotmetaforer, som beskriver hela diskursiva system och därmed är
betydelsefulla för vår förförståelse av fenomen (Smircich 1983). En organisationsforskare
som har renodlat ett antal rotmetaforer är Gareth Morgan, vars skrifter har betytt mycket för
metaforbegreppets popularitet både hos organisationsforskare och praktiker (Morgan 1980,
1986). Morgan visar hur olika metaforer kan användas för att öka förståelsen för
organisationer och att metaforerna inte ska ses som sanna eller falska utan mer som källa till
nya insikter och aha-upplevelser. Att betrakta en organisation som maskin, organism, psykiskt
fängelse eller dylikt föder nya insikter hos betraktaren.
En annan viktig distinktion för denna artikel är mellan forskarvärldens och aktörsvärldens
metaforer (Czarniawska och Joerges 1990; Norén 1995:100ff). Denna distinktion har att göra
3