undersökningen Konsten att leda unga

More documents

Recommendations

Info

Unga, odrägliga karriärister? Eller lomhörda chefer utan koll? Är unga medarbetare söndercurlade, otåliga och en aning självcentrerade? Eller är de snarare målorienterade, driftiga och behövligt nytänkande? Bilderna av medarbetare i 20 till 30-årsåldern går isär. Men det är inte sällan man hör chefer säga att det omöjligt att göra unga medarbetare nöjda, de vill ha allt och de vill ha det nu! Så hur ser den samlade bilden ut? Är unga medarbetare svårare att leda än äldre? Kräver de mer av chefen? Förväntar de sig snabb karriärutveckling utan att behöva kämpa för det? Eller lyssnar cheferna inte tillräckligt noga på vad unga vill ha ut av arbetslivet och i stället erbjuder helt fel saker – sådant som kanske har fungerat förr, med andra generationers medarbetare och med ett helt annat läge på arbetsmarknaden? I undersökningen Konsten att leda unga har Kairos Future tillsammans med Kompetens galan utrett precis det här: vad är egentligen ett framgångsrikt ledarskap av unga? Och ser chefer på saken på samma sätt som de unga? Trevlig läsning! Mats Lindgren Vibeke Pålhaugen vd, Kairos Future Group ordförande, Kompetensgalan 08-545 225 03 070-313 51 92 mats.lindgren@kairosfuture.com vibeke.palhaugen@kompetensgalan.se KAIROS FUTURE & KOMPETENSGALAN 2011 2
Unga kräver en annan typ av ledarskap Det krävs en annan typ av ledarskap för att framgångsrikt leda nej unga – det anser de flesta chefer. På frågan Anser du att unga 26 % generellt sätt ställer krav på en annan typ av ledarskap? blev 74 % utfallet enligt diagrammet bredvid, baserat på svar från 550 chefer. ja Framförallt anser de att unga är mer ifråga sättande än äldre med arbetare och att de har ett mycket större behov av beröm och uppmuntran. De anses också mindre lojala mot arbetsgivare (två tredjedelar av cheferna anser det). Dessutom tycker drygt hälften av cheferna att unga är mindre villiga att göra privata uppoffringar då det krävs i arbetet, det vill säga att de inte är särskilt beredda att hugga i lite extra när belastningen är hög eller stanna kvar ett par timmar efter ordinarie arbetstid om det krävs. Det kan även betyda att unga, enligt cheferna, inte är beredda att flytta till en annan ort om det krävs i arbetet. Fram träder bilden av en ifrågasättande, bekräftelsetörstande ung grupp medarbetare som är illojal mot arbetsgivaren, en bild som chefer i offentlig och privat sektor dessutom är rätt överens om. På andra områden spretar dock bilden av unga. Är de extra känsliga för kritik eller inte? En tredjedel av cheferna tycker det. Men exakt lika många chefer anser att de är mindre känsliga för kritik än äldre och den sista tredjedelen anser att det inte är någon skillnad alls. Chefer underskattar viljan att bli specialist Många HR- och personalchefer menar att den traditionella tolkningen av begreppet karriär är förlegat. I dag är det kanske rimligare att tala om personlig utveckling, om att avancera genom att bredda sig snarare än genom att klättra. En sak är säker – innehållet som begreppet karriär fylls av varierar beroende på vem som tillfrågas. Så frågan är om chefer och unga har ungefär samma bild av vad en lyckad karriär innebär för unga? De har de inte. I vilken utsträckning är följande viktigt för en lyckad karriär: kontinuerlig personlig utveckling Ungas svar om sig själva: 90 % 78 % hög lön 77 % 74 % bli specialist/expert 76 % 45 % bidra till en bättre värld 60 % 46 % prova på många typer av jobb 51 % 68 % bli chef 39 % 32 % resa mycket 32 % 47 % Chefers svar om vad de tror att unga anser: Jämförelse av chefers bild av ungas syn på karriär och de unga medarbetarnas egen definition av en lyckad karriär. Till cheferna löd frågan »När unga medarbetare (20–30 år) tänker på definitionen av en lyckad karriär, i vilken utsträckning tror du att följande är en del?« Till de unga löd den »I vilken utsträckning är följande en del av din definition av en lyckad karriär? I tabellen redovisas andelen som svarat 5–7 på en sjugradig skala där 1 mot svarar »i väldigt liten utsträckning« och 7 motsvarar »i väldigt hög utsträckning« På vissa punkter har cheferna visserligen förstått hur det ligger till. Hög lön är viktigt för en lyckad karriär – det anser en majoritet unga och ungefär lika många chefer tror att unga tycker det är viktigt. Både chefer och unga rangordnar även kontinuerlig personlig utveckling som nummer ett i prioritetslistan – men unga värdesätter denna aspekt i högre utsträckning än vad cheferna tror. Men det finns också gott om missförstånd och missuppfattningar. Chefer underskattar rejält ungas vilja att avancera till att bli specialist eller expert. Långt fler unga ser detta som en viktig del av en lyckad karriär än vad cheferna har förstått. På samma sätt underskattar de ungas vilja att bidra till en bättre värld, att göra skillnad, något som verkligen betyder något. En annan missuppfattning är att chefer tror att unga anser att man måste prova på många typer av jobb för att ha en lyckad karriär i mycket högre utsträckning än unga faktiskt anser. Chefer tror också att unga vill resa mycket – men de vill de inte. Enbart en tredjedel av ungdomarna anser att intensivt resande hör till definitionen av en lyckad karriär. KAIROS FUTURE & KOMPETENSGALAN 2011 3
Page 1: Konsten att leda unga - om ungas oc
Page 5: Hur ser då de ledare ut som lyckas

undersökningen Konsten att leda unga

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?