undersökningen Konsten att leda unga

More documents

Recommendations

Info

Det är inte de unga som är problemet, det är de gamla – i dubbel bemärkelse! De flesta chefer anser alltså att unga kräver en annan typ av ledarskap. Däremot är det inte unga medarbetare som är svårast att leda. Det är i stället de äldre! Generellt sett är det alltså gruppen medarbetare i åldern 50+ som är svårast att leda enligt cheferna. Det är gamla rävar som varit länge på arbetsplatsen, vet vad de kan kräva och hur de ska manövrera. Kvinnliga chefer anser att det är svårt att leda medarbetare i åldern 50+ i betydligt större utsträckning än vad manliga chefer gör – 52 procent av de manliga cheferna och enbart 36 procent av de kvinnliga tycker att det är lätt att leda äldre medarbetare. Däremot har kvinnliga chefer lättare att leda unga än vad manliga chefer har! Möjligen beror detta på att unga medarbetare har mer respekt för kvinnliga chefer än äldre medarbetare har, tack vare att unga är mindre präglade av en förlegad könshierarki på arbetsmarknaden. Eller så kan det bero på att många kvinnor helt enkelt har en annan ledarstil än männen – en ledarstil som passar bättre för den unga generationen. procentandel som svarat »lätta« 55 % 56 % Vad unga vill ha 53 % 43 % medarbetare i åldern … 20–30 år 30–40 år 40–50 år 50+ år Till cheferna löd frågan »Hur svåra/lätta anser du följande grupper vara att leda?« Diagrammet baseras på svar från 550 chefer. Men vad är det då de måste anstränga sig att göra? Vad är det unga medarbetare vill ha? I korthet är det samma sak som alla medarbetare vill ha, nämligen en chef som lyssnar, som ser, hör och bekräftar. Möjligen är det så att unga vill detta i betydligt större utsträckning än äldre. De mest förekommande orden när man frågar unga vad som kännetecknar en bra chef är lyhörd, tydlig, empatisk, lyssnande, rättvis, rak, kommunikation, ärlig, engagerad, positiv, kunnig, god, lugn, förtroende, bestämd, omtänksam, förstående, uppmuntrande, feedback, beslut, öppen, trevlig. Lyhörd är det helt dominerande begreppet. Intressant är dock att som god tvåa kommer ordet »rak«, som i rak kommunikation. En bra chef ska alltså vara både lyhörd och rak, lyssna och vara tydlig, kanske rent av peka med hela handen ibland. Rakhets- och tydlighetsskolan är inte riktigt vad svenska chefer har gått i. Tydlighet är knappast någon svensk kardinaldygd. Och chefer födda på 50-talet är snarare präglade av 1970-talets flum än 2000-talets feedback och »rejtande«. De har varken lärt sig att »gilla« eller dissa. Att framgångsrikt leda unga – en universell formel Vad är det vi vill uppnå när vi talar om vikten av att leda unga? För många handlar det nog om att få unga att känna lojalitet och ansvar mot sin arbetsgivare. Lojalitet i den gamla klassiska bemärkelsen är på väg ut, bland dagens 20–30-åringar är det endast 40 % som känner lojalitet mot sin arbetsgivare, och ålder, kön, utbildningsnivå eller verksamhetsfält verkar vara av underordnad betydelse. Det som däremot har betydelse är hur nöjd man är med sin arbetsplats – de som trivs känner sig betydligt mer lojala än de som inte trivs. Detsamma gäller synen på chefen, bland de som är nöjda med chefen känner sig 50 % lojala med arbetsgivaren. I dag kan chefen inte förvänta sig lojalitet från medarbetarna utan måste förtjäna den. KAIROS FUTURE & KOMPETENSGALAN 2011 4
Hur ser då de ledare ut som lyckas få unga att trivas? Och hur ser de organisationer ut som unga trivs i och som därtill underlättar för chefer att leda unga? Listan nedan visar tio av de faktorer som har starkast samband med att trivas på arbetsplatsen. Viktigast är att arbetsplatsen har en positiv stämning, högt i tak och en fungerande feedbackkultur. Vem skulle inte uppskatta det? Som vi sett är dessa aspekter troligen ännu mer betydelsefulla för unga än äldre medarbetare. Och vi ser att förtroendet för den närmaste chefen ligger mycket högt på listan. Det är viktigt att inte glömma bort det som unga förknippar med framgångsrik karriär. Unga vill bland annat känna att de med sitt arbete bidrar till en bättre värld. Detta är en aspekt av arbetslivet som chefer ofta underskattar betydelsen av. Kan du som arbetsgivare satsa mer på socialt ansvarstagande, skänka pengar till välgörenhet eller skapa en mer altruistisk värdegrund i organisationen? Hur ska chefen vara då? Jo han eller hon ska göra allt det som bidrar till punkterna längst upp på listan – uppmuntra till eget ansvar, men samtidigt ha höga krav och vara tydlig i kommunika tionen. Vara lyhörd och inkännande, men samtidigt vara visionär och lite provokativ. Det är alltså inga mjukischefer som unga efterfrågar utan snarare chefer som både kan lyssna och sätta ner foten och peka ut riktningen. De ska vara »på«, lite drivande och samtidigt lyssnande. Tio tips för att få unga att trivas: 1. Jobba på att skapa en positiv stämning på arbetsplatsen. 2. Satsa på en fungerande feedbackkultur. 3. Se till att det är högt i tak på arbetsplatsen. 4. Uppmuntra till eget ansvar. 5. Lär dig vara lyhörd och empatisk. 6. Ställ höga krav på dina medarbetare. 7. Var rak och tydlig. 8. Avsätt tid åt att visionera. 9. Utmana gamla tankesätt. 10. Vårda ert varumärke. Om studien Resultaten i undersökningen »Konsten att leda unga« baserar sig på svar som samlades in via två webenkäter under februari månad 2011: en till unga medarbetare och en till chefer. Unga medarbetare definieras i denna undersökning som svenska förvärvsarbetande individer i åldern 20–30 år, där förvärvsarbetande definierats som anställd på minst 50 procent av en heltidstjänst. Allt som allt svarade 951 unga medarbetare på undersökningen. Av dessa var 56 procent kvinnor, 61 procent anställda i privat sektor. Med chefer avses i denna undersökning personer som i nuläget arbetar som chef och som har minst en medarbetare i åldern 20–30 under sig. Allt som allt svarade 535 chefer på undersökningen. Av dessa var 57 procent kvinnor och 71 procent anställda i privat sektor. Studien genomfördes i samarbete med Stockholm Stad, Försvarsmakten, Botkyrka kommun och NCC. Om Kairos Future Kairos Future är ett oberoende forsknings- och konsultföretag som hjälper företag, myndigheter och organisationer att förstå och hantera samhällsförändringar. Mer information finner du på www.kairosfuture.com. Kontaktpersoner för undersökningen »Konsten att leda unga«: Sofia Rasmussen, e-mail: sofia.rasmussen@kairosfuture.com Mats Lindgren, e-mail: mats.lindgren@kairosfuture.com. KAIROS FUTURE & KOMPETENSGALAN 2011 5
Page 1 and 2: Konsten att leda unga - om ungas oc
Page 3: Unga kräver en annan typ av ledars

undersökningen Konsten att leda unga

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?