Årsredovisning 2009 - Dina Försäkringar

More documents

Recommendations

Info

Nya modeller – gamla värderingar Vi träffar Anders Wijkman under ett av hans besök i Kalmar. För de flesta av oss är han en mycket välkänd profil, en person som vi har kunnat se och lyssna på i en rad olika sammanhang. Det bestående intryck han ger under samtalet är att han tycks vara en människa som älskar att ha många bollar i luften och som ständigt brinner av entusiasm för det han sysslar med Anders Wijkman säger sig ha pendlat mellan politik och icke-politik i mer än 45 år. I dag överskuggar hans djupa engagemang för miljö och alternativa välfärdsmått dock alla eventuella partipreferenser. Som vice ordförande i Tällberg Foundation är han pådrivande i ett globalt projekt som syftar till att belysa kopplingarna mellan ekonomi, ekosystem, klimat och social utveckling – och har som mål att skapa nya modeller för att mäta välfärd och välbefinnande. ”Att definiera utveckling med bruttonationalprodukten som måttstock, det är helt förlegat”, säger han. ”Vi behöver snarare ett välfärdsmått som beskriver såväl nyttan som kostnaden av olika ekonomiska aktiviteter – ytterst en fråga om kvalitet. Om jag till exempel torkar min skjorta i torktumlaren blir detta en pluspost i BNP – men inte om jag torkar samma skjorta i solen på tvättlinan en sommardag”. Det är hans fasta övertygelse att vi måste återvända till de gamla värderingarna, återuppväcka den personliga servicen, förlänga livslängden på våra produkter, lära oss att vårda och reparera snarare än att låta konsumtionskulturen ohämmat florera. ”Resurserna på vår jord kommer inte att räcka till”, fortsätter han. ”I dag finns det i världen över fem miljarder mobiltelefoner, apparater som kommer att kastas bort när nya modeller lanseras. Tänk om mobilföretagen istället hade som affärsmodell att tjäna pengar så länge som möjligt på varje telefon. Då skulle designen bli annorlunda och telefonerna skulle leasas istället för att säljas. Vi måste förändra våra attityder, ersätta vår fixering på kvantitet med kvalitetstänkande. Den kortsiktighet som i dag tyvärr kännetecknar såväl politik som produktion och finansvärld, kan bli fullständigt förödande för vår gemensamma framtid.” Anders påtalar också den kanske allvarligaste bristen i begreppet BNP; att de negativa konsekvenserna för miljön och ekosystemet lämnas helt utanför. Som exempel nämner han att Kinas naturvårdsverk har bedömt att den snabba tillväxten i landet har orsakat skador på hälsa 8 ÅrsrEdovisning <strong>2009</strong> Ölands Försäkringsbolag och miljö som uppgår till minst 6 % av BNP, vilket är nästan lika mycket som den årliga ekonomiska tillväxten. Han lämnar också ett annat illustrerande exempel, att orkanen Katrina 2005 orsakade mer än 1100 dödsfall och nära tvåhundra miljarder dollar i egendomsskador, men att Katrina trots detta bidrog till att BNP steg i södra USA tack vare att byggandet ökade. Intresserat fortsätter vi lyssna på hur Anders Wijkman åter tar ner resonemanget på ett lägre plan, brunnen av engagemang tycks aldrig sina. Han framhåller bestämt att vi som människor har förflyttat oss från det lilla samhället med social sammanhållning till en värld med allt större anonymitet. Där pengar oftast är det avgörande styrmedlet och där de sociala medierna blir den nya sammanhållningen. Han upprepar att vi måste åter till gamla tiders värderingar, att vi måste skilja på reella och fiktiva värden. ”Vi ska absolut inte säga nej till utveckling, men vi måste omdefiniera spelreglerna. För företagen, för politikerna, för oss själva som människor. Finanskapital, fabriker och infrastruktur är nödvändiga för varuproduktion. Men vi behöver också naturkapital, som måste vårdas precis som finanskapitalet. Skillnaden är att när naturkapitalet är förbrukat kan det inte räddas av aldrig så många krislån. Vissa typer av tillväxt är direkt oekonomisk, men det ser vi inte – eller vill vi inte se – som systemet är riggat” Tällberg Foundation, där Anders Wijkman i dag är verksam, grundades i Sverige 1981 och är en ideell internationell organisation. Stiftelsen arbetar med frågan: ”How on earth can we live together – we humans and we with nature?” Genom att engagera ledare och beslutsfattare från hela världen, vill man belysa kopplingarna mellan olika sektorer och problem. Bara genom att förstå sambanden kan vi lösa problemen, som i viktiga delar är kopplade till vår besinningslösa jakt på mera, på ökad materiell tillväxt. Att Wijkman varit riksdags-
ledamot, generalsekreterare för svenska Röda Korset, generalsekreterare i Naturskyddsföreningen, biträdande generalsekreterare i FN och medlem i Europaparlamentet, innebär självfallet att han har byggt upp ett omfattande och internationellt nät av värdefulla kontakter världen över, kontakter som kan vara ovärderliga i arbetet med att förändra synen på välfärdsbegreppet. ”Ett steg bakåt kan innebära flera steg framåt”, summerar Anders Wijkman. ”Det finns redan i dag en rad exempel på företag som har förstått, företag som renoverar eller återanvänder produkter, som erbjuder leasing istället för köp, som fokuserar på service och närhet.” Han reflekterar en liten stund, och tillägger sedan. ”Globaliseringen i all ära, men faktum är att massor av jobb har försvunnit på grund av fusionsprocesserna. I värsta fall kan marknadsekonomin vara i gungning, det finns en stor risk att systemet inte överlever. Vi måste utveckla en ny modell som inte är inriktad på slit och släng och maximal konsumtion av resurser, vi måste utveckla alternativa välfärdsmått och andra affärsmodeller.” Efter ungefär en timme med Anders Wijkman, tackar vi för en oerhört tankeväckande pratstund, och vi skiljs åt. Anders Wijkman försvinner iväg till det seminarium han ska medverka på i Kalmar, och vi själva styr kosan mot Ölandsbron. Det slår oss att Ölands Försäkringsbolag faktiskt är ett företag som återspeglar en hel del av Wijkmans tankar, som vårt sätt att erbjuda personlig kontakt och service, att vi undviker att falla i anonymitetens fälla och att vi envist håller fast vi de värderingar som under lång tid har byggt företaget. Vi kan sammanfatta att detta faktiskt känns riktigt bra. ÅrsrEdovisning <strong>2009</strong> Ölands Försäkringsbolag 9
Page 1 and 2: Årsredovisning 2009
Page 3 and 4: Året i korthet k Bästa resultatet
Page 5 and 6: FramtidEn Att marknadsföra våra g
Page 7: Att man har valt att fokusera på d
Page 11 and 12: Femårsöversikt Belopp i tkr 2009
Page 13 and 14: Resultatanalys 2009 totalt direkt f
Page 15 and 16: Rapport för förändringar i eget
Page 17 and 18: Kapitalavkastning, intäkter Posten
Page 19 and 20: Not 4 PrEmiEinKomsT, PrEmiEinTäKT,
Page 21 and 22: Not 14 sKaTT PÅ ÅrETs rEsulTaT 20
Page 23 and 24: Not 22 maTEriElla TillgÅngar 09-12
Page 25 and 26: löner och styrelsearvode VD har un
Page 27 and 28: Styrelse 2009 Thomas axeheim, 1954

Årsredovisning 2009 - Dina Försäkringar

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?