Ladda ner som pdf - TRR Trygghetsrådet

– Det har gått över förväntan.
Mycket på grund av våra goda relationer
med facket, säger Carl-Eric Främling,
personalchef för Production & Procurement
vid Scania.
Att beskedet om nedläggning kom så lång
tid i förväg berodde på att Scania behövde
drygt två år på sig att bygga upp och bemanna
en ny fabrik i Södertälje, dit verksamheterna
från Falun och Sibbhult skulle
flyttas.
– Även om det gav oss tid att göra ett så
bra omställningsjobb som möjligt, tror jag
att det är mindre smärtsamt för medarbetarna
om det går snabbt. Men vi hade inget
val, säger Carl-Erik Främling.
– Det var viktigt att så snabbt som möjligt
tala om vilka insatser vi tänkte genomföra.
Vi hade på ett tidigt stadium bestämt
oss för att arbeta för att samtliga medarbetare
skulle få en varaktig försörjning.
Avgångsvederlag var det inte tal om, utan
all kraft skulle läggas på att skaffa fram nya
jobb.
När det gäller verksamheten i Falun med
680 medarbetare såg Scania fyra steg som
skulle leda dit:
■ Samtliga 680 medarbetare erbjöds fortsatt
anställning på andra håll inom Scania, i
första hand i Södertälje.
■ Underleverantörer skulle ta över delar av
verksamheten.
■ Till de övriga delarna av lokalerna skulle
andra verksamheter lockas att etablera sig.
■ Medarbetarna skulle omedelbart få rådgivning
från en neutral part.
Att Scania valde TRR med dotterbolaget
Startkraft som leverantörer av omställningstjänster
är tack vare att de är leverantörer
med gott rykte som kunde ta hand om samtliga
medarbetare, såväl tjänstemän som arbetare.
– Det var viktigt för oss att alla behandlades
lika. Här var vi överens med de fackliga
ombuden. Alla skulle få samma hjälp
och samma coacher.
14 TRR-TIDNINGEN | DECEMBER | 2009
’’ Avgångsvederlag var det inte
tal om. All kraft skulle läggas
på att skaffa fram nya jobb.
Det rådde högkonjunktur vid den här
tiden. Arbetsmarknaden var god, vilket
underlättade för de anställda att få nya jobb.
Men för Scania innebar det en stor risk.
Hur skulle man klara att hålla takten i produktionen
under den långa övergångsperioden?
Dels skulle medarbetarna i Sibbhult
och Falun lämna när de fick nya jobb, dels
riskerade arbetsmoralen att sjunka hos dem
som arbetade kvar. För att både kunna fortsätta
med stödinsatser för personalen och
samtidigt svara upp mot stigande produktionsvolymer,
behövde Scania rekrytera
folk på visstidskontrakt.
– Vi har aldrig haft så god marknad som
våren 2006, då beslutet togs, till hösten
2008, då fabriken stängdes. Produktionen
nådde all time high. Vi klarade att hålla leveranserna
genom att visstidsanställa – i Falun
var det 300 personer – med fackets goda
minne, konstaterar Carl-Eric Främling.
Samtidigt måste Scania rekrytera 600
personer till den nya verksamheten i Södertälje.
Företaget skulle alltså avveckla och
parallellt klara en ökande efterfrågan och
dessutom bygga upp ny verksamhet på
samma gång. En balansgång på slak lina.
– För att locka så många som möjligt av
våra anställda till Södertälje erbjöds intresserade
ett tvådagarsbesök i staden för att
lära känna miljön och anläggningarna där.
Och vi fick med oss 90 av de tillsvidareanställda
i Falun och även 100 av de visstidsanställda.
Ett resultat som var över vår förväntan,
konstaterar Carl-Eric Främling.
En milstolpe i omställningen var när
Scania kom överens med de två underleverantörerna
Leax och Zakrisdalsverken att ta
över delar av komponenttillverkningen i
Falun.
– Nedläggningsbeslutet kom i mars,
Leax tog över i juli och Zakrisdalsverken i
augusti. Det var oerhört snabbt med tanke
på att vi måste hitta seriösa och för oss väl
kända leverantörer, företag som dessutom
befann sig i en expansiv fas. Genom att det
FAKTA | Scanias omställning
I november 2009 hade de flesta av Scanias
680 anställda vid axel- och växellådestillverkning
i Falun fått en varaktig försörjning:
■ 90 personer har flyttat till annan ort för att
arbeta för Scania, de allra flesta till Södertälje.100
av dem som visstidsanställdes
under omställningsperioden flyttade med
till Södertälje.
■ 198 personer har fått jobb hos Scanias
underleverantörer Leax och Zakrisdalsverken
som tagit över delar av fabriken i
Falun.
■ 88 har gått i pension.
■ 171 har hittat nytt arbete på egen hand
■ 77 av de 133 som deltagit i TRR och Startkrafts
coachade grupper har fått jobb eller
påbörjat utbildning.
■ 56 har ännu inte hittat någon lösning, de
flesta av dessa har fortfarande avgångslön.