Ladda ner som pdf - TRR Trygghetsrådet

TRR 

TRendsPaning 

nya tjänster, 

gamla grejer 

jobba smaRT 

Var lat, säger 

stressdoktorn 

bodil jönsson 

bort med 

åldersnojjan 

Plantagens Vd 

vågar leda modigt 

Tidningen 

nR 1 2012 

Växtkraft 

TRR TRyggheTsRådeT – med omsTällning i fokus

ledaRe 

2 

TRR-Tidningen 

ges ut av TRR 

Trygghetsrådet 

adress 

TRR Trygghetsrådet 

Box 162 91 

103 25 stockholm 

Telefon 

020-56 08 01 

hemsida 

www.TRR.se 

adressändringar 

e-posta den gamla och 

nya adressen, företagets 

organisationsnummer 

samt adresskoden till 

trrtidningen@trr.se. 

ansvarig utgivare 

stefan eklund 

informationschef 

ann-sofi sjöberg, 

ann-sofi.sjoberg@trr.se 

Redaktör 

gunilla mild nygren, 

Kung & Partners 

Redaktion 

Jonas Björkman, 

stefan eklund, Heléne 

Palm, ann-sofi sjöberg 

och Britt skau 

grafisk form 

Katrin Uddströmer, 

Kung & Partners 

Tryck och repro 

Åtta 45 

upplaga 

65 000 exemplar 

issn 1650-6383 

adresskällor för TRRtidningen 

är FORa och 

PaR för Vd, personalansvariga 

med flera 

i anslutna företag 

samt arbetsgivar- och 

fackförbund för anställda 

och förtroendevalda inom 

respektive förbund. 

nummer 1 2012 

omslagsfoto: 

mattias Bardå 

TRR-Tidningen | maRs | 2012 

”Management by mod” 

en bRa ledaRe ska besitta tre egenskaper – självinsikt, 

respekt för andra människor och framför allt mod. Det konstaterar 

Malin Trossing, författare till boken ”Våga leda modigare” på 

sidan 7. 

Kanske kan det bli en ny skola inom ledarskap: Management 

by mod? En modig ledare är en ledare som hanterar sin egen 

oro, som ger trygghet och skapar delaktighet. Det är kaptenen 

som tar ansvar för sina medarbetare när det blåser snålt och 

som inte smiter iväg och överger skutan. Parallellen går att 

dra till de flesta situationer även på landbacken. Det kan vara 

organisationsförändringar, mediablåst eller tuffare ekonomiska 

tider, men utan tvivel krävs en del för att praktisera Management 

by mod. Vi har träffat två modiga ledare och de delar med sig av 

sina erfarenheter för att leda modigt och för att få medarbetarna 

att våga mer. 

Vi På TRR möter många chefer och fackliga företrädare som 

hamnar i svåra situationer när de både ska hantera en uppsägning 

och sedan kanske själva bli berörda och förlorar jobbet. Att 

kommunicera nedskärningar inför sina medarbetare kräver både 

empati och mod. Hos oss kan du få stöd både som chef och 

facklig företrädare, bland annat i hur man hanterar svåra samtal. 

På sidorna 18 och 19 i tidningen hittar du mer information om 

vårens seminarier på TRR och hur du kontaktar oss. 

På TRR kRafTsamlade vi strax före årsskiftet för att 

stötta de cirka 1 500 tjänstemän som drabbades när Saab 

gick i konkurs. Vi sätter in extra resurser i Trollhättan genom 

att både anställa ny personal och låna rådgivare från andra 

TRR-kontor i landet. Vi har muskler för den här typen av 

insats utan att det påverkar våra andra kunder. För mig känns 

det oerhört bra att kunna ge den garantin till våra kunder – 

oavsett tidpunkt och behov kan varje kund känna sig trygg 

med att TRR finns där. 

Vi har sett flera modiga ledare på Saab kämpa för företagets 

fortsatta väl och ve. Även om det inte gick vägen denna gång, så 

tror jag att Management by mod har en framtid. Våga mer! n 

innehåll 

4 

10 

11 

12 

14 

15 

16 

även om det inte gick 

vägen denna gång 

på saab, tror jag att 

management by mod 

har en framtid. 

Våga mer! 

Tema mod modiga ledare visar vägen 

noTiseR Twitter gav nytt jobb 

TRR På PlaTs hos saab i Trollhättan 

sTRessa mindRe, jobba RäTT stressdoktorn ger bästa råden 

så bliR 2012 ny teknik och gamla grejer är två av årets trender 

nygammal Bodil Jönsson vill ta bort fulstämpeln från att vara gammal 

VäRldsbäsT omställning var målet när ericsson lade ner i gävle 

calle leinaR 

Vd, TRR 

carl-gustaf.leinar@trr.se 

JeaneTTe HägglUnd

...och vinnare är 50-plussarna! 

Det går stadigt bättre för de uppsagda 

tjänstemän som är 50 år och äldre. Det 

visar TRRs statistik för förra året. Andelen i 

denna åldersgrupp som fått nytt arbete efter 

en uppsägning ökade med sex procentenheter, 

från 34 procent 2010 till 40 procent 

2011. År 2009 var motsvarande siffra 28 

procent. 

– Det är glädjande att vi kan se en så tydlig 

positiv utveckling, som visar att företagen i 

tilltagande utsträckning efterfrågar erfaren 

arbetskraft. Kompetens slår ålder, säger Calle 

Leinar, TRRs VD. 

2012 spår dock TRR tuffare tider. Prognosen 

är att 14 500 tjänstemän kommer att söka 

stöd hos TRR, vilket är 2 600 fler än 2011. 

– Företagen, särskilt de mindre företagen 

med färre än 50 anställda, tvekar att anställa nu. 

Det finns en avvaktan kring vad som händer i 

allt mer arbetskraft flyttar in 

Vi står inför ett trendbrott, enligt en 

kartläggning i Dagens Nyheter utifrån 

siffror från SCB (Statistiska centralbyrån). 

Sverige har varit ett land som har tagit emot 

flyktingar, nu kommer istället allt fler hit för 

att jobba. På sex år har det skett en fördubbling 

av arbetskraftsinvandringen, samtidigt 

som flyktinginvandringen minskar. 

2008 fick vi en ny lag om arbetskraftsinvandring. 

Lagen är generös i ett internationellt 

perspektiv och säger att det räcker 

om en arbetsgivare erbjuder anställning 

till någon, ingen myndighet behövs för 

Erfarenhet 

väger tungt. 

Europa och USA, konstaterar Calle Leinar. 

Situationen speglas i statistiken. Den 

genomsnittliga tiden för dem som fått stöd 

via TRR att komma till ett nytt jobb, har ökat 

från sex till sju månader. 

För att hitta sitt nya jobb tar allt fler hjälp 

av sociala medier, som vinner mark jämfört 

med traditionella sökvägar. De som har fått 

jobb via Internets olika kanaler har ökat till 

20 från 18 procent under förra året. Men 

fortfarande är det egna kontaktnätet mest 

effektivt och 58 procent hittar ny försörjning 

den vägen. n 

2011 stöttade TRR 14 363 aktivt 

arbetssökande tjänstemän, av dessa fick: 

78 % ny anställning. 

7 % startade eget företag. 

4 % påbörjade längre studier. 

att avgöra behovet på arbetsmarknaden. 

Kritiska röster har höjts för att lagen öppnar 

möjligheter att anställa människor på usla 

villkor. Förespråkarna för lagen talar istället 

om Sveriges framtida arbetskraftsbehov 

och att det är bättre med en legal anställning 

som ger rättigheter, istället för att 

arbeta illegalt. 

I mitten av januari införde Migrationsverket 

nya, skärpta regler för vissa branscher 

och nystartade verksamheter för att 

förhindra missbruk av arbetskraft. Debatten 

fortsätter. (DN.se, Migrationsverket) 

isTOcK 

timmars träning i veckan räcker 

för att medarbetarna ska må 

bättre, jobba mer och vara 

mindre sjukskrivna än de som 

varit lediga samma tid eller 

jobbat på som vanligt. 

noTiseR 

Forskning & Framsteg 

Tips om branscher 

för framtiden 

För den som ska välja högskoleutbildning 

ger Sacos rapport Framtidsutsikter en 

fingervisning om vad som gäller på arbetsmarknaden 

några år framåt. 2016 spås 

biomedicinsk 

analytiker, datavetare, 

kemist, 

naturvetare inom 

arbetsmiljö, 

psykolog, 

statistiker och ytterligare 

ett tiotal 

högskoleutbildningar vara bristyrken. Men 

prognoserna kan aldrig bli mer än kvalificerade 

gissningar, påpekar Eva Oscarsson, 

Sacos arbetsmarknadsexpert. Omvärlden 

förändras snabbt, men rapporten ger ändå 

en indikation till den som står i valet och 

kvalet. (DN.se) 

kemist och 

biomedicinsk 

analytiker är 

framtidsyrken. 

Jan OlssOn 

TRR-Tidningen | maRs | 2012 3

Tema mod 

4 


Våga meRa! 

Utmana dig själv, ta tag 

i obehagliga situationer 

och våga göra fel.

Det 

behövs 

modiga 

chefer 

anna klebe, 

PeRsonaldiRekTöR, dahls: 

Släpp din 

prestige 

hon tog klivet från hR-avdelningen 

rakt ut i verksamheten. 

Anna Klebe, erfaren personalchef, 

blev depåchef i bussgaraget. 

Det var tuffa tag och i början 

ganska motigt. Men med modigt 

ledarskap fick hon medvind. 

En junidag 2006 klev ”en avdankad personalchef 

från huvudkontoret i Stockholm” in på bussföretaget 

Nobinas depå i Södertälje. Här skulle denna 

kvinna ”som inte ens kan köra buss” bli operativ 

TexT TOVe gyllensTieRna 

foTo maTTias BaRdÅ 

chef och basa över 90 bussar och 300 anställda, 

de flesta män och många med invandrarbakgrund. 

Det var den attityd som mötte den nya depåchefen i 

bussgaraget i Södertälje. 

anna klebe, i dag personaldirektör på Dahl, 

hade då i fem år suttit i Nobinas ledning. I ett jobb 

rotation-program erbjöds hon att ta över ledningen 

för bussdepån i Södertälje, ett av företagets 30-tal 

trafikområden i landet. I Södertälje fanns mycket 

att sätta tänderna i och Anna Klebes chef trodde att 

hon skulle få ordning på det hela. Depån hade länge 

tampats med lönsamhetsproblem och precis fått ett 

nytt avtal om att köra busstrafiken i länet. Avtalet 

ställde extremt höga kvalitetskrav med effektiviseringar 

och hårda duster med facket som följd. 

Med stor tvekan tackade Anna Klebe ja: 

– Fast jag var livrädd. Det var jätteläskigt. Bland 

annat skulle jag leva enligt de riktlinjer som jag 

själv varit med att ta fram. Men så tänkte jag – vad 

har jag att förlora? Bara prestige. 

Att våga ta jobbet som depåchef var en västanfläkt 

jämfört med vad som skulle komma. 

Anna Klebe ställdes inför en lång rad prövningar. 

Först var hon tvungen att byta ut 


ledaRe 

6 

varenda person i den fem man starka ledningsgruppen. 

– Bland annat externrekryterade jag en verkstadschef från 

bilsidan, mycket kontroversiellt i ett bussföretag. Men min 

magkänsla sa att jag hade rätt, så jag hade modet att stå på mig. 

Hon påpekar att när man väl fattat sitt beslut, är det inte så 

svårt att utföra. Mod handlar snarare om att våga inse problemen. 

Så var det också när hon fick klart för sig att oegentligheter 

pågick i verksamheten och hon nödgades ta tag i detta. 

En annan prövning kom när det visade sig att en av de rutiner 

hon hade infört som personalchef inte fungerade i praktiken. 

– Jag bestämde mig för att svälja prestigen. Jag sa bara: ”en 

så världsfrånvänd policy kan vi inte ha...” Mod handlar ofta om 

att bjuda på sig själv. 

medarbetarundersökningen blev nästa pärs. 

– Den hade jag själv tagit fram. Nu skulle den göras med 

strålkastarljuset på mig. Det var inte roligt. Resultatet var jättedåligt. 

Jag fick sota för de nya tuffa kraven från upphandlingen. 

Det krävdes mod av mig att stanna efter det usla resultatet. 

Dessutom krävde det mod av min chef att låta mig vara kvar. 

Men han sa ’Du ska vara med om vändningen. För den kommer, 

det vet jag!’ 

– Jag gick hem och sörjde en helg. Sedan ställde jag mig 

framför medarbetarna och frågade hur vi skulle göra något åt 

detta. Då kom första tecknet på vändning: jag fick applåder! 

Att Anna Klebe ödmjukt visade att hon ville förändra och 

bjöd in medarbetarna att komma med förslag blev en bra början 

på det förändringsarbetet. Hon fick med sig sin organisation 

och med tiden blev Södertäljedepån den mest lönsamma 

inom hela Nobina och fick ta emot pris för bästa utveckling. 

efter de två åren i Södertälje blev Anna Klebe övergripande 

operativ chef för flera trafikområden. Ett av områdena var Umeå. 

– Området hade ett nystartat avtal med stora inkörningsproblem. 

Samtidigt fanns ett lokalpolitiskt motstånd mot privat 

företagande inom kollektivtrafiken. Det var en mycket uppjagad 

stämning. Vi utsattes för mediedrev och hela ledningen, inklusive 

jag själv, fick anonyma hotbrev. Vi ville jobba framåt, men 

det var oerhört svårt i det läget. 

Lösningen är att hålla ut och tro på det man gör, menar Anna 

Klebe. Att fortsätta hålla sin egen kompass. 

Sakta men säkert byggde man upp förtroendet och i dag 

visar mätningar att Umeåborna är mer nöjda med sin busstrafik 

nu än före Nobinas tid. n 

anna klebes TiPs 

n Gör en analys. Tror du att du kan 

klara av det här? Känns det rätt i magen? 

Om svaret är ja, våga ta steget. 

n Våga se problemen. När du väl 

bestämt dig – stå fast vid dina beslut. 

n Var inte så rädd att ta hjälp av 

dem som finns runt om kring. Vågar 


man släppa på sin egen prestige, får 

man mycket hjälp. En av mina chefer 

sa ”prestige är kalorifritt, det är bara 

att svälja”. 

n Våga erkänna dina misstag. Bjud 

på dig själv. Då vågar medarbetarna 

också. 

släPP PResTigen! 

Anna Klebe har modet 

att erkänna sina fel.

mod handlar ofta om 

att bjuda på sig själv. 

expeRteNs tips 

Våga mer 

varje dag 

”Det är ingen konst att vara modig, om 

man inte är rädd”. Citatet kommer från 

Mumin-författaren Tove Jansson och Malin 

Trossing tycker att det förtydligar hennes 

eget budskap på ett bra sätt. 

– Många förväxlar mod med oräddhet. 

Bland höga chefer är oräddhet en ganska 

vanlig egenskap. Men även den som inte 

är orädd av naturen, kan träna sig i att bli 

modigare. 

med 15 års erfarenhet av ledarskap i 

sex helt olika företag – allt från Ericsson till 

Svenska Spel – har Malin Trossing samlat en 

bild av vad som kännetecknar en bra ledare. 

– Det är tre egenskaper som sticker ut – 

självinsikt, respekt för 

andra människor och 

framför allt – mod. 

genom åren har 

hon genomfört många 

intervjuer kring ledarskap. 

Ingen av dem hon 

har intervjuat säger 

sig ha träffat fler än en 

eller två chefer som har 

alla tre egenskaperna. Allra minst mod. 

– Det är alltid lättare att stå kvar och 

skjuta obehagliga saker framför sig. 

För att bli modigare måste vi lämna 

vår så kallade komfortzon. En bra 

så bliR du en modig chef 

n Lära dig känna igen dina obehagskänslor och utmana dem. 

n Träna dig att inte undvika obehagliga situationer. 

n Våga ta risken att göra fel. 

n Våga vara tydlig och ge feedback, såväl negativ som positiv. 

Tema mod 

en modig chef är en bra chef. Det menar Malin trossing, 

författare till boken våga leda modigare. 

– vi kan alla bli modigare. det handlar om att hela 

tiden ta ett litet steg utanför vår komfortzon. 

Malin 

Trossing 


ledaRe 

8 

Fortsättning från sidan 7 

föresats är att varje dag gå lite utanför den 

egna komfortzonen. Det kan vara att prova 

ett nytt sätt att utföra en uppgift eller att 

våga vara lite tydligare i sin kommunikation. 

Då är chansen stor att vi också uppnår 

ett nytt och bättre resultat. 

många förväxlar mod 

med oräddhet. 

Hos den som ständigt utmanar sig själv 

blir komfortzonen allt större, så att det med 

tiden krävs allt mindre mod i situationer 

som tidigare upplevdes som obekväma. 

för att få våra medarbetare att bli modigare, 

tycker Malin Trossing att vi ska ta 

hjälp av bilder och metaforer. Omformulera 

företagets mål till något som känns mer 

angeläget för medarbetarna, som motiverar 

och driver dem. 

– Jag kallar det för målflagga. Det ska 

vara ett mål som kittlar i magen. 

I tuffa tider ställs hårdare krav på ledarskapet. 

Då krävs i ännu högre grad att vi 

vågar fatta obekväma beslut, vågar ställa 

krav och vågar leda våra medarbetare åt 

det håll som ledningen har beslutat. Och då 

gäller att sätta sig in i vad medarbetarna behöver 

för att hitta sin inre motivation, menar 

Malin Trossing: 

– Vi måste hitta den där målflaggan 

som blir en lockande väg även i upp - 

försbacken. n 

fakTa | malin Trossing 

n Civilingenjör som arbetat i olika 

ledarroller på Saab Aircraft, Ericsson, 

Svenska Spel och Sony Ericsson. 

Hon blev utan jobb när Sony Ericssons 

Stockholmskontor lader ner. Då fick hon 

stöd och hjälp av TRR i processen att 

starta eget. 

Hennes första bok, Våga leda 

effektivt, blev 2010 nominerad till Årets 

ledarskapsbok. 


PeR uebel, 

konceRnchef, PlanTagen: 

Våga vara 

coachande 

Med hälpa av coachande 

ledarskap som ger medarbetarna 

mod har per Uebel gjort 

karriär inom den nordiska 

detaljhandeln. i dag är han 

koncernchef på trädgårdskedjan 

plantagen, den näst 

största och mest lönsamma i 

europa.

låT medaRbeTaRna Växa. 

Per Uebel gav Plantagen 

nytt självförtroende. 

När Per Uebel kom till Plantagen för tre år 

sedan var det till en rädd organisation med 

dåligt självförtroende: 

– Min första uppgift blev att ge medarbetarna 

trygghet att våga prova sig fram. Får 

man inte göra fel, håller man sig till det man 

vet är accepterat och gör inget mer. Man 

vågar inte göra det där lilla extra, som måste 

till för att ett företag ska kunna överleva i 

konkurrensen. Modiga medarbetare är helt 

enkelt mer innovativa. 

som exempel nämner han Plantagens 

chefsträdgårdsmästare. 

– Han har gått och burit på en massa bra 

idéer, men inte haft stöd för att dra igång 

dem. Till exempel utvecklingen av den 

plantskola, som vi startar under våren, där 

kunden får hjälp och rådgivning av våra 

trädgårdsmästare. 

Per Uebels nästa steg var att få bort revir- 

tänkandet. 

– Ingen chef vill ha medarbetare som 

inte vågar ta ett ansvar för helheten: ’jag är 

bara ansvarig för växterna’ eller ’jag är bara 

ansvarig för personalen’. En matrisorganisation 

bygger visserligen till viss del på 

konflikt, man vågar inte gnugga på varandra. 

Men när man känner att man kan gå lite 

utanför ramarna, då blir det bättre skjuts i 

organisationen. 

När Per Uebel fått bort revirtänkandet 

mellan funktionerna ville han också riva 

gränserna mellan länder. Det i dag brittiskt 

ägda Plantagen har 56 butiker i Norge, 39 i 

Sverige, tio i Finland och två på Irland. 

– Från att ha varit flera olika landsenheter 

ville jag stöpa om Plantagen till ett enda 

företag. 

eftersom företaget grundats i Norge, 

som fortfarande är det största landet i koncernen, 

fick han, såsom svensk VD utsedd 

av ett brittiskt ägarbolag, ta det lugnt i bör- 

PeR uebels TiPs 

Tema ledaRe mod 

får man inte göra fel 

håller man sig till det 

man vet är accepterat 

och gör inget mer. 

n Låt medarbetarna ta initiativ, visa 

förtroende och stötta dem med konstruktiv 

feedback. 

n Låt det vara okej att göra fel, bara 

felen inte upprepas. 

n Samarbeta över gränser – organisatoriska 

såväl som geografiska. 

n Lär av varandras misstag och dela 

framgångsrecept. 

n Fira segrar. Det gör att andra vill vinna 

nästa gång. 

jan. Men snart genomfördes en omorganisation 

som riskerade spä på Norge-Sverige 

rivaliteten. 

– Eftersom inköpsorganisationen är placerad 

i Sverige, flyttade vi vår logistikorganisation 

med 20 anställda, från Norge till Sverige 

för att främja samarbetet mellan funktionerna. 

Ett sådant beslut är naturligtvis inte alltid 

så populärt. Men då gäller det att vara tydlig i 

sin kommunikation och köra på. 

Ett annat sätt att ena företaget var att 

tillsätta gemensamma arbetsgrupper där 

norrmän, svenskar och finländare blandas. 

– Efter ett tag blev det ett helt naturligt 

arbetssätt att jobba över landsgränserna. 

På så vis får vi alltid de bästa lösningarna, 

oavsett var de kommer ifrån. n 


noTiseR 

isTOcK 

10 

ge din världsbild en törn 

Att ta död på myter och få människor att basera sin världsbild på fakta, det är en av Hans Roslings, 

professor i internationell hälsa, missioner. Med stiftelsen Gapminder vill han bidra till global utveckling 

genom att göra statistik lättare att förstå. Till exempel att vi är på god väg att minska befolkningsökningen 

eftersom det i snitt föds färre än 2,5 barn per kvinna i världen. 2,1 barn per kvinna är det som brukar kallas 

replacement level, det vill säga då befolkningen inte längre ökar. Hans Roslings föreläsningar finns att se på 

Youtube – en väckarklocka och upplevelse i sig. 

Läs mer på gapminder.org. 

”man kan inte jobba som en isolerad enhet. Rollen skiftar mot att mer och mer 

bli en affärspartner, samtidigt som man inte får glömma bort grunden – att vi 

finns till, inte för att sälja varor, utan för utveckla den bästa arbetsstyrkan som 

kan sälja varorna” 

Bina cHaURasia, PeRsOnaldiReKTöR PÅ eRicssOn, Om HR-FUnKTiOnens 

FöRändRade ROll de senasTe ÅRen. (sVd) 


Twitter och sociala medier ger 

nya möjligheter att söka jobb. 

När en nyutexaminerad webbredaktör 

sökte jobb var det en 

självklarhet att använda sociala medier 

och framför allt Twitter. Genom att följa olika konversationer, så 

kallade trådar på Twitter, fick hon information om företag som sökte 

hennes profil. Hon har också följt rekryterares trådar och därigenom 

fått förfrågan att söka olika uppdrag. I dag är hon fast anställd 

konsult med uppdrag som webbredaktör. 

Bästa råden för jobbsök via sociala medier: 

n Tänk noga igenom din profil så att den ger rätt intryck av dig 

och vad du kan. 

n Skapa relationer och se till att nätverket växer. 

n Följ nyckelpersoner, till exempel rekryterare, på Twitter. 

n Var inte för påstridig. (internetworld) 

sTeFan nilssOn 

löner – en 

het potatis 

För de allra flesta är lönen 

en viktig drivkraft. Så hur den 

sätts, utformas och mäts är 

en viktig del av arbetslivet. I 

en undersökning från Visma 

Infoline har 900 personer i 

småföretag fått frågan vilken 

lönesättning de föredrar. Den 

visar att 75 procent vill ha 

individuell lönesättning framför 

kollektiv avtalsförhandling. Men 

fortfarande är flera fackförbund 

kritiska till den utvecklingen. 

För arbetsgivarna ställer också 

individuell lönesättning högre 

krav, det kräver ett aktivt arbete 

med lönestrategi och -kartläggning. 

Enligt en undersökning 

från Unionen har bara vartannat 

företag gjort en lönekartläggning 

de senaste tre åren. Bland 

de företag som faktiskt har 

kartlagt lönerna har 42 procent 

hittat osakliga löneskillnader 

som behövts rättas till. 

(Nya Affärer, 

Computer sweden) 

Jan OlssOn 

isTOcK

saabs uPPsagda 

får hjälp att 

styra framåt 

Nedläggningen av Saab har varit en 

utdragen historia, men dagarna före jul 

blev konkursen ett faktum. Nu gäller det 

att komma vidare, hjälpa de uppsagda 

medarbetarna mot ny sysselsättning och 

få fart på en region som hållit andan länge. 

– Saabs situation har funnits på vår dagordning 

länge och vi har följt utvecklingen 

noga. Nu har TRR beredskap för det som 

har hänt. Att företaget till sist inte gick att 

rädda är oerhört tråkigt, men allt vi kan göra 

nu är att se framåt, säger TRRs regionchef 

i Västra Götaland och 

Värmland, Jonas 

Björkman. 

Redan veckan efter nyår hölls informationsmöten 

där samtliga berörda fick 

möjlighet att träffa representanter från TRR. 

För de uppsagda inom lo-kollektivet fanns 

TRRs dotterbolag Startkraft på samma sätt 

direkt tillgängligt. Både TRR och Startkraft 

har egna lokaler i centrala Trollhättan för 

ändamålet. Cirka 1 500 uppsagda tjänstemän 

är berörda av nedläggningen och cirka 

1 400 arbetare. 

– för att möta behovet kommer vi, 

när hela organisationen är på plats, att 

ha anställt ytterligare 20 rådgivare för 

att enbart jobba med före 

detta Saab-anställda, 

berättar Jonas 

Björkman. 

Det blir bra fart på 

omställningen tack 

vare de berördas 

spetskompetens. 

Många av de uppsagda tjänstemännen 

från Saab har en attraktiv profil och siffran 

på antalet arbetslösa sjunker stadigt, enligt 

honom. 

TRRs insatser på plats blir det grundläggande 

stödet med information och individuell 

rådgivning, möjlighet att ta del av 

aktiviteter som att skriva sitt cv, hur man 

hanterar en anställningsintervju, inventerar 

sin kompetens och planerar sina insatser för 

att hitta det nya jobb man vill ha. 

– En stor del av de berörda har jobbat länge 

inom företaget. Då behövs en kompetensgenomgång. 

Många får sätta sig ner och 

skriva sitt cv för kanske första gången, säger 

Jonas Björkman. 

Men TRR kan också bistå med att tipsa 

om företag som söker personal, både generellt 

och till specifika tjänster: 

– Vi har TRR Rekryteringsservice som får 

in lediga tjänster i sin platsbank, som i sin 

tur rådgivarna kan förmedla vidare och tipsa 

de uppsagda tjänstemännen de anser passar 

att söka jobbet. I de flesta fall visar det sig 

bli en träffsäker matchning. Det är en styrka 

för oss att kunna hjälpa våra kundföretag 

och en stor fördel för de uppsagda tjänstemän 

som kommer till oss. 

Och många företag har redan tagit 

kontakt för att hitta spetskompetens inom 

fordonsindustrin. Matchningen fortsätter 

och Trollhättan kan börja se framåt. n 

gUNillA MilD NygReN 

fakTa 

TRRs stöd till saab 

n TRR och Startkraft öppnar var sitt nytt 

kontor i Trollhättan för att stötta de 

upps agda från Saab. 

n TRR rekryterar 20 nya rådgivare 

enbart för Saab. 

n Det sker en regional samling där 

Västra Götalandsregionen satsar 90 

miljoner kronor på näringslivsutveckling 

och förstärkt pendling. Även regeringen 

har tillsatt medel och satsar 75 miljoner 

kronor för att förstärka arbetsmarknaden 

i regionen. 


ledaRe 

stRessA MiNDRe, 

FA MeR gjoRt 

Koncentrera dig på de viktigaste uppgifterna. gör inte saker bara för 

att du tror att du måste. tänker du efter så inser du att det finns få 

riktigt skarpa måsten. Det säger stressdoktorn tomas Danielsson, 

som vill lära oss att bli smartare och latare. TexT THOmas eKenBeRg illusTRaTion ladislaV KOsa 

Tomas Danielsson är beteendevetaren 

från Örebro, som under de senaste 

30 åren arbetat med stresshantering på ett 

otal arbetsplatser och mött många olika 

yrkesgrupper. 

– För våra förfäder var stress en livsviktig 

signal som skulle rädda oss från rovdjur 

genom att utlösa biologiska kamp- och 

flyktbeteenden. I dag har bitska bestar 

ersatts av den nya tidens stresstigrar. 

Tomas Danielsson talar om tokstress. 

– Tokstress innebär att vi drar på det egna 

stressreglaget utan att det finns anledning 

och utan att reaktionen hjälper oss. Tvärtom 

är den skadlig för kroppen, får oss att må 

dåligt och gör oss mindre effektiva. 

för att kunna hantera en allt snabbare 

förändringstakt i samhället där impulser 

och information sköljer över oss i en strid 

ström – inte minst tack vare nya medier och 

tekniska prylar – måste vi lära oss att identifiera 

stresskällorna. 

– 80 procent av stresspåslagen i vardagen 

är onödig tokstress som skapas av oss själva: 

att vi sätter upp omöjliga mål, att vi oroar 

oss över jobbet eller hemska olyckor, att 

vi proppar kalendern – och skuldsäcken 

– med alltför många måsten, säger Tomas 

Danielsson. 

Att våga prioritera är viktigt. Men det är 

också bra att kunna fokusera på en uppgift 

i taget. 

12 TRR-Tidningen | maRs | 2012 

– När vi koncentrerar 

oss på att klara av en 

uppgift har vi inte tid att 

vara stressade. 

Stress hänger också 

ihop med graden av 

inflytande och möjlighet 

att utvecklas. Den som 

har små möjligheter att 

påverka sin situation och 

inte känner någon me- 

Tomas 

Danielsson 

ning i sina arbetsuppgifter upplever ofta mer 

stress än den som ser goda möjligheter till 

utveckling och har inflytande. 

– Det hänger samman med graden av kontroll, 

och kontroll är en effektiv stresshämmare. 

Koncernchefer och vd:ar visar sällan 

stressymptom, just för att de har kontroll 

och inflytande. 

Tomas Danielsson vill att vi ska försöka 

vara lite smartare och lite latare. 

– De bästa medarbetarna för att uträtta 

storverk är just smarta och lata. De koncentrerar 

sig på det som är viktigt och spiller 

inte tid på att grubbla över oväsentligheter 

eller att göra fel saker. 

att vara lat handlar inte om att strunta i 

jobbet och ligga i hängmattan hela dagarna. 

Men det är viktigt att hitta tidsoaser i vardagen 

för andhämtning och omstart. Även om vi 

gillar att ha mycket att göra så varnar Tomas 

Danielssson för myten om positiv stress. 

– En liten puff på stressgasen ökar 

kreativiteten och koncentrationen när 

vi ställs inför nya utmaningar som vi 

har en rimlig chans att klara 

av. Men om stressen fortgår 

innebär den till slut ett 

slitage på oss, även om 

vi njuter av den. 

en vanlig orsak till 

stress är att vi gärna vill 

jämföra oss med andra och 

bygger upp fantasier om hur 

duktiga alla andra är och hur mycket de hinner 

med. Här bidrar även media som ger sin 

bild av lyckade framgångsrika människor, 

vackra hem och vältränade kroppar. Då kan 

det vara viktigt att höra av andra att få av oss 

är så där perfekta. Tomas Danielsson talar 

om ”puh-jag-är-inte-ensam-känslan”. 

– Vi måste acceptera att livet inte alltid är 

perfekt och att vissa dagar faktiskt är ganska 

gråmulna. Kan vi dessutom kommunicera 

vår ofullkomlighet till omgivningen så 

bidrar vi garanterat till den kollektiva friskvården, 

säger han. 

Grunden till ett friskt och långt liv är 

egentligen ganska enkel, och vi vet ju alla 

vad som krävs. 

– Ät rätt, sov gott, rör på dig, undvik 

alltför många dåliga vanor, vårda dina nära 

relationer, gör saker som du tycker är kul 

och undvik att stressa. n

Sluta jämföra dig med 

andra. Det är en vanlig 

orsak till stress. 

Fem tips 

som minskar 

stressen 

ledaRe 

1Föra daGBok 

För dagbok med plus och minuskonton. 

När känner jag mig stressad 

respektive glad och energirik? 

Vad orsakar respektive känsla? 

Vad kan jag göra för att bygga på 

pluskontot? 

2 

3 

4 

5 

BoLLpLaNk 

Prata med någon du litar på om 

din livssituation, gärna någon 

utanför jobb- och familjekretsen. 

LiVScaFé på joBBet 

Skapa en mötesplats för att säkra 

den psykosociala hälsan. Alla på 

arbetsplatsen får ge en lägesrapport 

om den egna stresspositionen 

och vilka stressbeteenden 

man sett hos kollegerna. 

tidStårta 

Att göra en tidsbudget i form av 

en tårta ger grepp om livet. 

torSdaGSmetodeN 

Planera in något kul på torsdagskvällarna. 

Schemalägg lustfyllda 

aktiviteter så att inte alla vardagens 

måsten tar över tillvaron. 

tomas danielsson 

är en av Sveriges 

mest anlitade 

föredragshållare 

inom stresshantering 

och har synts i TV, radio 

och tidningar samt skrivit flera 

böcker i ämnet. 

på trr.se lottar vi nu ut 

fem exemplar av hans nya 

bok Smart och 

lat – Stressdoktorns 

bästa 

råd till alla 

tokstressade 

(Norstedts 

förlag). 


ledaRe 

gRejeR fåR 

eTT andRa liV. 

ingenjöRen 

bliR RäddaRen. 

Välj eTT 

suRdegsbRöd. 

14 

dRakens åR 

geR babyboom. 

spana in 2012 

ett teknikorienterat helylleår 

TRR-Tidningen | decemBeR | 2011 

foTo iSTocK 

VaRVa neR 

med sTickning. 

2012 handlar mycket om att nyttja ny teknik 

för att göra smarta affärer och det handlar om 

konsumentmakt, revolutioner, second hand och 

hemstickat. i alla fall om man får tro de framåtblickande, 

med fingret i luften-konsulterna, som 

spår årets trender. 

babyboom i kina. I år är det Drakens år, det mäktigaste tecknet 

i den kinesiska kalendern. Att födas under Drakens år anses ge lycka, 

berömmelse och rikedom och därför har många kineser väntat med att 

skaffa barn till nu. 

superkonsumenter. Kina växer och blir en allt viktigare aktör 

och ekonomi i världen. De anses också vara de nya superkonsumenterna 

och företag världen över vänder ut och in på sig själva för 

att tillgodose sina österländska kunder. 

bättre än förväntat. Ge en bättre kundupplevelse än kunden 

ens förväntat. Titta på ditt erbjudande utifrån och in. 

snabbfotade ingenjörer. Ingenjör är årets yrke och 

hela Europa ska räddas av ingenjörslandet: Tyskland. Men vinnande 

företag måste låta ingenjörerna göra misstag. Nu behövs 

snabbfotade problemlösare som vill testa saker. Många 

ledare inspireras också av den mest snabb fotade av dem alla, 

framlidne Applegrundaren Steve Jobs, och hans historia. 

andrahandsmarknad, blocket och konsumenteffektivitet. 

Vi använder produkter flera gånger, 

säljer vidare eller skänker. Samtidigt säljer vi bilen, blir medlem 

i en bilpool eller skaffar kort till hyrcyklar. Vi väljer allt mer att 

handla smart – mindre pengar men mer shopping. 

internet. Så klart! Här frodas konsumentmakten – de företag som 

ännu inte förstår vitsen med sociala medier bör tänka till lite extra. Rätt 

hanterade kan marknadsföringsbudgeten minska. 

murrigt, hemstickat och långsamt. 2012 är motsägelsernas 

år. Snabbhet, internet och problemlösningsorienterade ingenjörer å 

ena sidan. Å andra sidan långsamhet med naturliga ideal, surdegsbröd, 

stickning och jordnära färger. 

Var ska detta sluta? 

Som Stefan Hyttfors konstaterar i sin trendspaning: ”Det är lätt att 

känna oro inför framtiden, så låt mig påminna om att förändring är något 

positivt. Förändring är tecken på liv och ur kriser kommer alltid förändring 

med nytt fräscht liv, som rensar ur det gamla.” n 

gUNillA MilD NygReN 

sammanställt utifrån trendspaningar 

från Kairos Future, trendwatching.com 

och framtidsspanaren stefan hyttfors. 

deT äR På 

näTeT deT 

händeR. 

en suPeRkonsumenT.

”Hur i all sin dag kan 

man – i vår tid – ha en 

konstruktion som bygger 

på föreställningen att en 

människa på ena sidan 

ett visst datum ska vara 

hundraprocentigt arbetsför 

och arbetsglad och på 

andra sidan det datumet 

nollprocentigt ickearbetande 

och frihetsglad?! ” 

www.bodiljonsson.se 

Bodil jönsson om pensionsåldern 

på sin blogg. 

Nygammal 

– Jag vill ta bort 

fulstämpeln från 

att vara gammal. Att bli 69 år 

i vår tidsålder är fantastiskt, 

säger bodil jönsson, fysiker, 

professor emerita, författare 

och föreläsare. 

TexT Ann-Sofi SjöbErg 

foTo håKAn bEngTSSon 

Hon är sedan några år tillbaka pensionär, 

men hennes pensionärsliv är långt ifrån 

den traditionella bilden med trädgårdspyssel, 

bridge och barnbarn. Bodil Jönsson 

har fortsatt att vara aktiv som författare 

och föreläsare. Nyligen kom hennes 

senaste bok ut, som handlar just om hur 

det är att bli gammal i en ny tid. 

De som blir gamla i dag har andra 

erfaren heter och förväntningar än tidigare 

generationer av äldre. Det finns många 

möjligheter för personer i hennes egen 

ålder. Samtidigt finns för dem 

som är 65+ lyxen att välja själv 

– vill jag ta det här uppdraget, eller inte? 

Själv väljer Bodil Jönsson ofta att säga 

nej till jobb, men hon berättar om exempel 

på pensionärer som startar företag och 

bemanningsföretag som hyr ut personal 

som är 65 år eller äldre. Det viktiga är att 

man kan något som någon annan vill ha. 

– Den fasta pensionsåldern kommer att 

försvinna mer och mer. Istället sker det en 

nedtrappning med andra arbetstider och 

arbetsformer för de som blir äldre. 

hon konstaterar att pensionärer är 

en grupp som blir hopklumpade trots 

att det är stora skillnader mellan en vital 

67-åring och en 93-åring som är i behov 

av vård, eller vice versa. 

Medicinskt, rent fysiskt, är 75-åringar i 

dag som 65-åringar var för en generation 

sedan. I dag finns en helt annan möjlighet 

att skjuta på ålderstecken, till exempel 

med starroperationer och hörapparater. 

Ta bort fulstämpeln från 

att vara gammal, säger 

fysikern, författaren och 

föreläsaren bodil jönsson. 

Och tvärtemot vad många tror så tillverkas 

både nya hjärnceller och synapser hos 

äldre personer. 

apoteket gjorde i höstas en hälsoundersökning, 

Hälsopuls. Undersökningen 

visar genomgående att människor över 

66 år är den åldersgrupp där flest upplever 

ett psykiskt välbefinnande och fysiskt 

välmående. De tar också bättre hand om 

sin hälsa avseende mat, dryck och motion 

jämfört med andra åldersgrupper. 

– Och kom ihåg att 80 procent av 

de personer som är över 80 år inte har 

demens. De är fullt friska, säger Bodil 

Jönsson. 

Hon ser förändringar och förskjutning i 

vårt tankesätt. 

– Det är normer som styr. Men vänta bara 

fem år. Då får 35-åringarna nya perspektiv 

när de ser vad 75-åringarna kan göra. Det 

känns helt enkelt absurt att pensionera 

aktiva och kraftfulla människor så pass 

tidigt. n 

TRR-Tidningen | OKTOBeR | 2011 15

ledaRe 

gemensam samling. 

Det var lösningen när 

Ericsson lade ner i gävle. 

Mikael Palm, Unionen, fia 

Wennman, Trr och Peter 

Edqvist, Ericsson, tycker 

reslutatet är en framgång. 


målet: 

Världsbäst 

Vill se lösning för alla 

ericssons uppsagda

kunden 

ledaRe 

ericssons nedläggning i gävle kallades chockbesked och fler än 800 

personer förlorade jobben. ericssons budskap var ”vi ska stänga – men vi ska 

göra det bäst i världen”. Nu har två år gått. och ja, arbetet beskrivs som en stor 

framgång. 90 procent av de uppsagda har hittat långsiktig sysselsättning. 

Alla är överens om att det är den samlade kraftansträngningen 

från hela regionen som gjorde 

omställningsprojektet så lyckat – tillsammans med en 

unik samverkan. 

Fia Wennman, en av TRRs projektledare, konstaterar 

att det har varit en samverkan från Ericsson, från 

facken, från TRR, från Arbetsförmedlingen, kommunen, 

region Gävleborg, länsstyrelsen med flera. 

– Vi har dragit åt samma håll. Det har funnits en 

prestigelöshet och vi har funderat kring vem som gör 

det här bäst. Alla som har varit med har varit duktiga 

och dedikerade, på hugget och angelägna om ett bra 

resultat, säger Peter Edqvist, Ericssons projektledare 

som jobbar med hr-frågor inom Ericsson. 

Och Mikael Palm, Unionens klubbordförande på 

Ericsson, håller med: 

– Det har varit ett bra samarbete mellan de fyra facken 

och de andra inblandade. Alla har agerat lösningsfokuserat 

och medlemmarna är väldigt nöjda med omställningsprojektet. 

De tycker att de har fått den hjälp som 

behövts, inte bara när det gäller att hitta ett nytt jobb 

utan också rent medmänskligt. 

En av framgångsfaktorerna är att man tidigt, redan 

innan de anställda slutat, började planera framåt. 

– Vi var med från första dagen, redan när de fick beskedet. 

Vi var bryggan mot framtiden, säger Fia Wennman. 

det var strax före jul 2009, kallt och snöigt i 

Gävle. Ericsson var en av de större arbetsgivarna i 

kommunen och företaget hade både en radiobasfabrik 

och en utvecklingsenhet här. Beskedet den där kalla 

dagen var att båda skulle läggas ner. Alla fick en årslön 

och erbjöds hjälp att hitta en ny framtid. 

Från dag ett fanns en gemensam strävan och en uttalad 

målsättning att lösa situationen på bästa möjliga 

sätt. TRR och Startkraft fick uppdraget eftersom budskapet 

från Ericsson var att arbetare och tjänstemän 

skulle få samma möjlighet till hjälp. 

Navet i det arbetet blev ett Ericsson framtidscenter. 

Tanken var att endast ha en plats som både fysisk och 

mental mötesplats för inspiration och framtidstro, med 

möjlighet till coachning och individuell rådgivning. 

Där hölls seminarier, mässor och yrkesinformationer. 

Högskolan, Komvux och företag var där. Det anordna- 

des möten med bemanningsföretag och mycket annat. 

Kort sagt: det jobbades för att hitta jobb, hela tiden 

med en insikt om att aktivitet skapar aktivitet och 

därmed hopp. 

siffrorna efter två år är sensationellt bra, även om 

ett 90-tal personer fortfarande får fortsatt stöd. 

Redan i ett tidigt skede såg man att många hade låg 

utbildningsnivå – men därmed inte låg reell kompetens. 

Tvärtom. Kompetensen var hög, men eftersom 

många kommit till Ericsson direkt från skolan och 

utvecklats på sin arbetsplats, gällde det att översätta 

den kompetensen. 

Landshövding Barbro Holmberg kom tidigt med i 

arbetet och har spelat en betydande roll. 

– I fallet Ericsson samlas vi alla ungefär en gång 

varannan månad, ibland oftare. Det är jag som landshövding 

och chef för länsstyrelsen som leder mötena 

där också kommunalråd, kommundirektör, Arbetsförmedlingen, 

TRR, företagsledning samt representanter 

för de fackliga organisationerna ingår. Med alla 

samlade skapas en gemensam bild av situationen, vi 

formulerar vad som måste göras och av vem. Eventuella 

problem kan tas upp och omedelbart lösas vid 

bordet. Det gör omställningsarbetet så mycket mera 

effektivt och konstruktivt, säger Barbro Holmberg. 

Och runt det där bordet finns en anda att våga testa 

saker som inte testats förut. Det handlar om allt från 

validering av kunskaper man inte har på papper, till att 

prova styling vid intervjuer. 

ericssons budskap den där decemberdagen 2009 

var: ”vi ska stänga – men vi ska göra det bäst i världen”. 

Peter Edqvist funderar på målsättningen: 

– Jag tror faktiskt det blev så. Vi har lyckats uppnå 

ett gott resultat, fått ett gott rykte på stan, både Ericsson, 

TRR och Startkraft, och vi ska komma ihåg att 

utgångsläget var svårt – vi hade redan den högsta 

arbetslösheten i landet, då den åttonde december 2009. 

– Vi fortsätter att jobba hårt. Målet är att hitta en lösning 

för hundra procent av de drabbade. Utmaningen 

och det viktiga nu är uthållighet, mod och framtidstro. 

Vi har fortsatt många kontakter med företag, konstaterar 

Fia Wennman. n 

TexT lEnA nyblAD-liljEDAhl foTo PATriK lUnDin 

fakTa 

facit från 

ericsson 

i gävle 

n 837 personer sades 

upp. Såhär ser det ut 

efter två år: 

595 har fått nytt jobb. 

37 fick avgångs- 

pension. 

20 har startat eget. 

88 går på längre 

utbildningar. 

20 har korta lösningar, 

praktik eller liknande. 

77 är kvar i 

programmet. 

n TRR och Startkraft har 

arbetat med individuell 

rådgivning, skapat 

mötesplatser för jobbsökande 

och företag 

samt olika aktiviteter 

för att skapa en bra 

grund för varje individ. 

Målet är fortfarande att 

hitta lösningar för alla. 

En regional samling 

har gett resultat, liksom 

kompetensutveckling 

och validering av de 

uppsagdas kunskaper. 


ledaRe TRR-info 

skicka ansökan digitalt 

n – Nu blir det enklare att ansöka om stöd från TRR. 

Under våren kommer digitala alternativ till den vanliga 

pappersblanketten. På TRR.se kommer till exempel 

ett webbformulär finnas tillgängligt som fylls i direkt 

på skärmen och mejlas in till TRR. För företag kommer 

även en uppladdningstjänst där man kan ladda hem en 

Excelfil med ansökan för flertalet personer samtidigt. 

Enligt plan finns tjänsterna att tillgå under april. Mer 

information kommer löpande på TRR.se. 

besök ett seminarium i vår 

n TRRs öppna seminarier är riktade till dig som 

jobbar inom HR, är chef eller facklig företrädare. 

Här finns möjlighet att ta del av vår erfarenhet för att 

utvecklas i din roll och förbereda dig på dina och ditt 

företags utmaningar under 2012. 

malmö 

12 mars Chefsrollen vid uppsägning 

26 mars Fackliga rollen vid uppsägning 

10 april Chefs- och HR-rollen efter omställning 

16 april Fackliga rollen vid uppsägning 

Göteborg 

1 mars Så coachar du medarbetare i krävande 

situationer 

2 mars Chefs- och HR-rollen vid svåra samtal 

9 mars Chefs- och HR-rollen vid uppsägning 

23 mars Chefs- och HR-rollen efter omställning 

30 mars Chefs- och HR-rollen vid svåra samtal 

19 april Så coachar du medarbetare i krävande 

situationer 

20 april Chefs- och HR-rollen vid uppsägning 

27 april Fackliga rollen vid uppsägning 

Halmstad 

6 mars Chefs- och HR-rollen vid uppsägning 


Stockholm 

8 mars HR-rollen vid omställning 

15 mars Det coachande ledarskapet 


27 mars Chefsrollen vid uppsägning 

19 april 

HR-rollen vid 

omställning 

Borås 

20 april 

Chefsrollen vid 

uppsägning 


Annika noréen lesnik upplever arbetsmarknaden som ganska avvaktande just nu. 

– Det ska bli intressant att se hur våren ser ut, säger hon. 

5 frågor till... 

annika noréen 

lesnik, rådgivare 

i örebro 

1. Vad har du för 

bakgrund? 

– Jag jobbade som 

säljare i olika branscher 

när jag ganska sent i livet 

började läsa beteendevetenskap. 

Efter studierna 

började jag inom 

bemanningsbranschen, 

som konsultchef och rekryterare. 

I juni 2008 kom 

jag till TRR och hann 

precis bara börja innan 

luften gick ur konjunkturen 

samma höst. 

Det blev en rivstart! 

2. Vilken egenskap 

är särskilt viktigt för en 

rådgivare? 

– Att vara en god lyssnare. 

Ju mer jag lyssnar 

in klienten desto mer lär 

jag känna personen både 

vad gäller känslor, tankar, 

behov, och desto bättre 

kan jag också hjälpa till 

på rätt sätt i rätt tid. 

3. Vilken är din egen 

drivkraft? 

– Att jobba med människor. 

Som rådgivare 

träffar jag människor varje 

dag som ger mig inspiration 

och glädje. Förutom 

möten med personer 

som vill ha hjälp i omställning, 

så har vi också våra 

kundföretag där vi träffar 

arbetsgivare och fack för 

att följa vad som händer 

ute på företagen. 

4. Vad är roligast 

respektive svårast med 

jobbet som rådgivare? 

– Roligast är definitivt 

mötet med alla olika människor, 

att få vara med 

på människors resa mot 

nya mål. Svårast är att 

ibland se personer som 

verkligen kämpar och gör 

allt de kan, men ändå inte 

når sitt mål. Det är tufft. Vi 

har så mycket kompetens 

bland våra klienter och 

då är det tråkigt att se 

när den inte kommer till 

sin rätt. 

5. Hur ser arbetsmarknaden 

i er region ut just 

nu? 

– Vi upplever att 

arbetsmarknaden är 

ganska avvaktande, även 

om många företag går 

väldigt bra. En hel del 

företag har problem med 

kompetensförsörjning, 

till exempel problem med 

att hitta civilingenjörer. 

Eftersom vi är så påverkade 

av vad som händer 

ute i världen så ska det 

bli intressant att se hur 

våren ser ut. n 

gUnilla mild nygRen 

www.TRR.se

TRR Rekryteringsservice 

genvägen till smarta rekryteringar 

n TRR Rekryteringsservice är en tjänst för företag som snabbt vill ha ett urval av 

kompetenta kandidater kombinerat med personligt bemötande och engagemang. 

Ring 020–36 20 00 och du kommer direkt till TRR Rekryteringsservice i din 

del av landet. Beskriv den lediga tjänsten och vilka önskemål du har så matchar vi 

bland arbetssökande klienter. Tjänsten är förbetald, personlig, snabb och enkel! 

www.trr.se Läs mer om trr rekryteringsservice 

32 000 företag 

anslutna till TRR 

n TRR är en stiftelse och våra huvudmän 

är Svenskt Näringsliv och PTK. 

32 000 företag med 700 000 med- 

arbetare är via omställningsavtalet 

anslutna till TRR. 

n Arbetsgivareförbund i Svenskt 

Näringsliv (undantag FAO), KFO 

och Idea. 

n Företag kan även sluta hängavtal 

med ett PTK-förbund och därmed 

ansluta sig till TRR Trygghetsrådet. 

goda resultat 

n 9 av 10 finner nytt arbete. 

n 9 av 10 av dem vi hjälper får ett likvärdigt 

eller bättre jobb. 

n 7 av 10 får bibehållen eller högre lön. 

n 175 000 medarbetare från drygt 

20 000 företag har de senaste tio 

åren fått vårt stöd för att gå vidare 

i karriären. 

www.TRR.se 

häR finns Vi 

Ring 020 –56 08 01 så 

kommer du till TRR närmast dig. 

Borås 

Eskilstuna 

Falun 

Gislaved 

Gävle 

Göteborg 

Halmstad 

Helsingborg 

Jönköping 

Kalmar 

Karlshamn 

Karlskoga 

Karlskrona 

Karlstad 

Katrineholm 

Kristianstad 

Lidköping 

Linköping 

Luleå 

Lund 

Malmö 

Motala 

snabba fakta 

om TRR 

n TRR levererar en omställningsförsäkring 

för de anslutna företagen 

och dess medarbetare. 

n Avgiften är 0,3 procent på 

företagens lönesumma för de 

anställda som omfattas av omställningsavtalet. 

(0,7 procent för 

företag som är anslutna genom 

hängavtal.) 

n TRR står i ständig beredskap 

att ge råd och stöd till anställda, 

chefer och fackliga förtroendevalda 

om en övertalighetssituation 

uppstår. 

n TRR har cirka 230 medarbetare 

på drygt 40 platser i landet. 

n TRRs huvudmän är Svenskt 

Näringsliv och PTK. 

n Startkraft AB är ett helägt dotterbolag 

till TRR och erbjuder stöd 

till arbetare via TSL. 

Norrköping 

Nyköping 

Oskarshamn 

Ronneby 

Skellefteå 

Skövde 

Stockholm 

Sundsvall 

Trollhättan 

Umeå 

Uppsala 

Visby 

Västervik 

Västerås 

Växjö 

Ystad 

Örebro 

Örnsköldsvik 

Östersund 

TRR erbjuder... 

...dig som är chef eller 

fackligt förtroendevald 

Vid övertalighet 

TRR-rådgivaren underlättar ditt företags 

förändringsarbete genom att: 

TRR-info 

n Informera om olika sätt att hantera förändringar i 

samband med arbetsbrist. 

n Ge råd om hur processer kan hanteras på ett så 

bra och humant sätt som möjligt. 

n Diskutera företagets situation, behov av åtgärder 

samt hur TRR kan vara ett stöd i processen. 

n Hålla seminarier kring chefsrollen och den fackliga 

företrädarens roll inför uppsägningar. 

Vid rekryteringsbehov 

TRR Rekryteringsservice hjälper dig att: 

n Hitta kompetenta människor inom de flesta 

yrkes- och arbetsområden på tjänstemannasidan. 

...dig som är övertalig eller uppsagd 

TRR-rådgivaren öppnar dörrar till ett nytt arbete 

eller eget företag genom: 

n Personlig rådgivning med stöd och vägledning. 

n Aktiviteter, enskilt och i grupp, för personlig 

utveckling och effektiv jobbsökning. 

n TRR Rekryteringsservice och andra kanaler till 

nytt arbete. 

n Möjlighet till individuellt ekonomiskt stöd för 

kompetensutveckling. 

n Ett kompletterande inkomstskydd, avgångsersättning 

(AGE), vid arbetslöshet. För mer information 

om reglerna, läs på TRR.se eller ring 

020–78 11 35. 

isTOcK 


PosTTidning b 

aVsändaRe BegRänsad eFTeRsändning 

TRR TRyggHeTsRÅdeT 

BOX 16291 

103 25 sTOcKHOlm 

TRR-Tidningen 

3 På minuTeR 

Tema | det behövs 

modiga chefer 

sidORna 4–9 

En modig personalchef som tog klivet 

och blev depåchef för ett bussgarage. 

En modig VD som ingjuter mod i sina medarbetare 

för att få dem att växa. Anna Klebe 

vann förtroende i bussgaraget och Per 

Uebel har fått Plantagen att blomstra. Läs 

mer om varför mod är en viktig egenskap 

hos chefer. Malin Trossing har skrivit boken 

Våga leda modigare och ger sina bästa råd 

och erfarenheter kring modigt ledarskap. 

Våga läs mer! 

notiser 

sidan 10 

n Världsordningen är 

långt ifrån så som vi för 

det mesta tror. Hans 

Rosling, profes- 

maTTOn 

sor i internationell hälsa, vill bidra till global 

utveckling via stiftelsen Gapminder. Läs om 

webbredaktören som twittrade sig till ett nytt 

jobb och om hur vi ser på lönen och dess 

sättning – individuell eller kollektiv. 

hjälper saab 

styra framåt 

sidan 11 

n Full beredskap 

på plats i 

Trollhättan när 

nu cirka 1500 

tjänstemän och 

1400 arbetare 

förlorar sina 

jobb. Både TRR 

och Startkraft har 

öppnat kontor på plats 

och insatserna är omedelbara för att hitta 

bra lösningar framåt för de uppsagda från 

Saab. 

stressa mindre, 

få mer gjort 

sidORna 12–13 

n Han kallas ofta stressdoktorn, Tomas 

Danielsson, beteendevetaren från Örebro. 

Hans nya bok handlar om att vi bör vara lite 

mer smarta och lata. Att prioritera mer, sluta 

jämföra sig med andra och se till att fokusera 

på en sak i taget. På TRR.se kan du vara 

med i en utlottning av den nya boken. 

ladislaV KOsa 

spana in 2012 

sidan 14 

n Många är siarna, framtidsspanarna och 

trendkonsulterna. TRR-tidningen har 

gjort en egen sammanställning utifrån tre 

olika versioner av 2012. Slutsatsen är att 

det blir ett teknikorienterat helylleår där 

ingenjören står i centrum, men vi anammar 

naturliga ideal och jordnära färger gäller. 

nygammal 

sidan 15 

n Fysikern, författaren och professor emerita 

Bodil Jönsson, tycker att det är en ynnest 

att få bli 69 år i vår tidsålder. Hon vill ta bort 

fulstämpeln från att vara gammal och se mer 

flexibla lösningar i arbetslivet när vi blir äldre. 

Världsbäst i gävle 

sidORna 16 –17 

n För två år sedan drabbades Gävleregionen 

av ett dråpslag. Ericsson lade ner sina 

båda enheter och 837 personer sades upp. 

Men samlingen blev total och alla regionens 

aktörer som kunde bidra samlades hos 

landshövdingen minst en gång i månaden. 

Resultatet? En omställning i världsklass. 

isTOcK 

PaTRiK lUndin

Ladda ner som pdf - TRR Trygghetsrådet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?