ledaRe gemensam samling. Det var lösningen när Ericsson lade <strong>ner</strong> i gävle. Mikael Palm, Unionen, fia Wennman, Trr och Peter Edqvist, Ericsson, tycker reslutatet är en framgång. 16 <strong>TRR</strong>-Tidningen | maRs | 2012 målet: Världsbäst Vill se lösning för alla ericssons uppsagda
kunden ledaRe ericssons nedläggning i gävle kallades chockbesked och fler än 800 perso<strong>ner</strong> förlorade jobben. ericssons budskap var ”vi ska stänga – men vi ska göra det bäst i världen”. Nu har två år gått. och ja, arbetet beskrivs <strong>som</strong> en stor framgång. 90 procent av de uppsagda har hittat långsiktig sysselsättning. Alla är överens om att det är den samlade kraftansträngningen från hela regionen <strong>som</strong> gjorde omställningsprojektet så lyckat – tillsammans med en unik samverkan. Fia Wennman, en av <strong>TRR</strong>s projektledare, konstaterar att det har varit en samverkan från Ericsson, från facken, från <strong>TRR</strong>, från Arbetsförmedlingen, kommunen, region Gävleborg, länsstyrelsen med flera. – Vi har dragit åt samma håll. Det har funnits en prestigelöshet och vi har funderat kring vem <strong>som</strong> gör det här bäst. Alla <strong>som</strong> har varit med har varit duktiga och dedikerade, på hugget och angelägna om ett bra resultat, säger Peter Edqvist, Ericssons projektledare <strong>som</strong> jobbar med hr-frågor inom Ericsson. Och Mikael Palm, Unionens klubbordförande på Ericsson, håller med: – Det har varit ett bra samarbete mellan de fyra facken och de andra inblandade. Alla har agerat lösningsfokuserat och medlemmarna är väldigt nöjda med omställningsprojektet. De tycker att de har fått den hjälp <strong>som</strong> behövts, inte bara när det gäller att hitta ett nytt jobb utan också rent medmänskligt. En av framgångsfaktorerna är att man tidigt, redan innan de anställda slutat, började pla<strong>ner</strong>a framåt. – Vi var med från första dagen, redan när de fick beskedet. Vi var bryggan mot framtiden, säger Fia Wennman. det var strax före jul 2009, kallt och snöigt i Gävle. Ericsson var en av de större arbetsgivarna i kommunen och företaget hade både en radiobasfabrik och en utvecklingsenhet här. Beskedet den där kalla dagen var att båda skulle läggas <strong>ner</strong>. Alla fick en årslön och erbjöds hjälp att hitta en ny framtid. Från dag ett fanns en gemensam strävan och en uttalad målsättning att lösa situationen på bästa möjliga sätt. <strong>TRR</strong> och Startkraft fick uppdraget efter<strong>som</strong> budskapet från Ericsson var att arbetare och tjänstemän skulle få samma möjlighet till hjälp. Navet i det arbetet blev ett Ericsson framtidscenter. Tanken var att endast ha en plats <strong>som</strong> både fysisk och mental mötesplats för inspiration och framtidstro, med möjlighet till coachning och individuell rådgivning. Där hölls seminarier, mässor och yrkesinformatio<strong>ner</strong>. Högskolan, Komvux och företag var där. Det anordna- des möten med bemanningsföretag och mycket annat. Kort sagt: det jobbades för att hitta jobb, hela tiden med en insikt om att aktivitet skapar aktivitet och därmed hopp. siffrorna efter två år är sensationellt bra, även om ett 90-tal perso<strong>ner</strong> fortfarande får fortsatt stöd. Redan i ett tidigt skede såg man att många hade låg utbildningsnivå – men därmed inte låg reell kompetens. Tvärtom. Kompetensen var hög, men efter<strong>som</strong> många kommit till Ericsson direkt från skolan och utvecklats på sin arbetsplats, gällde det att översätta den kompetensen. Landshövding Barbro Holmberg kom tidigt med i arbetet och har spelat en betydande roll. – I fallet Ericsson samlas vi alla ungefär en gång varannan månad, ibland oftare. Det är jag <strong>som</strong> landshövding och chef för länsstyrelsen <strong>som</strong> leder mötena där också kommunalråd, kommundirektör, Arbetsförmedlingen, <strong>TRR</strong>, företagsledning samt representanter för de fackliga organisatio<strong>ner</strong>na ingår. Med alla samlade skapas en gemensam bild av situationen, vi formulerar vad <strong>som</strong> måste göras och av vem. Eventuella problem kan tas upp och omedelbart lösas vid bordet. Det gör omställningsarbetet så mycket mera effektivt och konstruktivt, säger Barbro Holmberg. Och runt det där bordet finns en anda att våga testa saker <strong>som</strong> inte testats förut. Det handlar om allt från validering av kunskaper man inte har på papper, till att prova styling vid intervjuer. ericssons budskap den där decemberdagen 2009 var: ”vi ska stänga – men vi ska göra det bäst i världen”. Peter Edqvist funderar på målsättningen: – Jag tror faktiskt det blev så. Vi har lyckats uppnå ett gott resultat, fått ett gott rykte på stan, både Ericsson, <strong>TRR</strong> och Startkraft, och vi ska komma ihåg att utgångsläget var svårt – vi hade redan den högsta arbetslösheten i landet, då den åttonde december 2009. – Vi fortsätter att jobba hårt. Målet är att hitta en lösning för hundra procent av de drabbade. Utmaningen och det viktiga nu är uthållighet, mod och framtidstro. Vi har fortsatt många kontakter med företag, konstaterar Fia Wennman. n TexT lEnA nyblAD-liljEDAhl foTo PATriK lUnDin fakTa facit från ericsson i gävle n 837 perso<strong>ner</strong> sades upp. Såhär ser det ut efter två år: 595 har fått nytt jobb. 37 fick avgångs- pension. 20 har startat eget. 88 går på längre utbildningar. 20 har korta lösningar, praktik eller liknande. 77 är kvar i programmet. n <strong>TRR</strong> och Startkraft har arbetat med individuell rådgivning, skapat mötesplatser för jobbsökande och företag samt olika aktiviteter för att skapa en bra grund för varje individ. Målet är fortfarande att hitta lösningar för alla. En regional samling har gett resultat, lik<strong>som</strong> kompetensutveckling och validering av de uppsagdas kunskaper. <strong>TRR</strong>-Tidningen | maRs | 2012 17
Change language