15.09.2013 Views

Brandscoopet 1-2013.pdf - Räddningstjänsten Storgöteborg

Brandscoopet 1-2013.pdf - Räddningstjänsten Storgöteborg

Brandscoopet 1-2013.pdf - Räddningstjänsten Storgöteborg

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Hur ser det ekonomiska året ut för RSg?<br />

– Året löper i två parallella cykler, dels budget<br />

och planering inför kommande år och dels<br />

uppföljning, prognos och bokslut för innevarande<br />

år.<br />

Budgetarbetet inför 2014 startar nu i februari<br />

2013. Efter några turer till förbundsstyrelsen<br />

under våren ska styrelsebeslut fattas<br />

om uppräkning av medlemsavgiften inför nästa<br />

år. Därefter fattar förbundsfullmäktige beslut<br />

i juni och storleken på budgetramen fastställs.<br />

Med start i september börjar sedan detaljbudgetarbetet<br />

där alla budgetansvariga är med och<br />

lägger sina respektive budgetar per kostnadsställe.<br />

Under den processen hanteras äskanden<br />

och förändringar som beror på verksamhetens<br />

ständiga utveckling. Investeringsplaneringen<br />

pågår parallellt.<br />

Uppföljning görs vid fem tillfällen under<br />

året förutom årsbokslut. Vid alla uppföljningstillfällen<br />

görs en analys av det ekonomiska läget<br />

och en prognos för helåret. De budgetansvariga<br />

cheferna lägger prognos för sina kostnadsställen.<br />

Därefter samlas ledningsgruppen och går<br />

igenom resultat och prognos för hela förbundet<br />

sammantaget samt fattar beslut om eventuella<br />

åtgärder och omfördelningar. Därefter presenteras<br />

de officiella siffrorna. Det är viktigt att<br />

det ekonomiska<br />

Året<br />

Lena Simenius-Peters, chef för ekonomiavdelningen berättar om<br />

det ekonomiska året på RSG samt vad hennes avdelning gör för<br />

att stötta medarbetarna i deras ekonomiska uppgifter.<br />

Text Anna dyne<br />

alla lägger en prognos som är så nära sanningen<br />

som möjligt så att inte cheferna är alltför försiktiga<br />

i sina bedömningar. För då riskerar förbundet<br />

att inte kunna utnyttja sina tilldelade<br />

medel på bästa sätt.<br />

vad ingår i en chefs ekonomiansvar?<br />

– Chefen ska enligt en fastställd tidplan lägga<br />

budget och göra prognoser, attestera fakturor<br />

och rent allmänt hålla koll på sina intäkter och<br />

kostnader. Utgångsläget är dessutom att chefen<br />

ska hålla sin budget om inget annat beslutas.<br />

Hur stöttar ni chefer i ekonomifrågor?<br />

– De budgetansvariga cheferna är mycket duktiga<br />

i att tänka ekonomiskt och att använda de<br />

verktyg som finns för ekonomiarbetet.<br />

Ekonomiavdelningen har utsett kontaktpersoner<br />

för varje avdelning, det är dessa cheferna<br />

i första hand vänder sig till. Vi deltar vid ledningsmöten<br />

när det gäller ekonomifrågor och<br />

introducerar nya chefer i att använda ekonomisystemen.<br />

Vi hjälper dessutom till vid kalkyler<br />

och utredningar.<br />

Vi tror att det kommer bli ännu mycket lättare<br />

och effektivare för chefer och övrig personal<br />

att använda det nya ekonomisystem vi håller<br />

på att införa <br />

Vi tror att det kommer<br />

bli ännu mycket lättare<br />

och effektivare för<br />

chefer och övrig personal<br />

att använda det nya<br />

ekonomisystem som vi<br />

nu håller på att införa.<br />

1 • 2013 15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!