Brandscoopet 1-2013.pdf - Räddningstjänsten Storgöteborg
Brandscoopet 1-2013.pdf - Räddningstjänsten Storgöteborg
Brandscoopet 1-2013.pdf - Räddningstjänsten Storgöteborg
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hur ser det ekonomiska året ut för RSg?<br />
– Året löper i två parallella cykler, dels budget<br />
och planering inför kommande år och dels<br />
uppföljning, prognos och bokslut för innevarande<br />
år.<br />
Budgetarbetet inför 2014 startar nu i februari<br />
2013. Efter några turer till förbundsstyrelsen<br />
under våren ska styrelsebeslut fattas<br />
om uppräkning av medlemsavgiften inför nästa<br />
år. Därefter fattar förbundsfullmäktige beslut<br />
i juni och storleken på budgetramen fastställs.<br />
Med start i september börjar sedan detaljbudgetarbetet<br />
där alla budgetansvariga är med och<br />
lägger sina respektive budgetar per kostnadsställe.<br />
Under den processen hanteras äskanden<br />
och förändringar som beror på verksamhetens<br />
ständiga utveckling. Investeringsplaneringen<br />
pågår parallellt.<br />
Uppföljning görs vid fem tillfällen under<br />
året förutom årsbokslut. Vid alla uppföljningstillfällen<br />
görs en analys av det ekonomiska läget<br />
och en prognos för helåret. De budgetansvariga<br />
cheferna lägger prognos för sina kostnadsställen.<br />
Därefter samlas ledningsgruppen och går<br />
igenom resultat och prognos för hela förbundet<br />
sammantaget samt fattar beslut om eventuella<br />
åtgärder och omfördelningar. Därefter presenteras<br />
de officiella siffrorna. Det är viktigt att<br />
det ekonomiska<br />
Året<br />
Lena Simenius-Peters, chef för ekonomiavdelningen berättar om<br />
det ekonomiska året på RSG samt vad hennes avdelning gör för<br />
att stötta medarbetarna i deras ekonomiska uppgifter.<br />
Text Anna dyne<br />
alla lägger en prognos som är så nära sanningen<br />
som möjligt så att inte cheferna är alltför försiktiga<br />
i sina bedömningar. För då riskerar förbundet<br />
att inte kunna utnyttja sina tilldelade<br />
medel på bästa sätt.<br />
vad ingår i en chefs ekonomiansvar?<br />
– Chefen ska enligt en fastställd tidplan lägga<br />
budget och göra prognoser, attestera fakturor<br />
och rent allmänt hålla koll på sina intäkter och<br />
kostnader. Utgångsläget är dessutom att chefen<br />
ska hålla sin budget om inget annat beslutas.<br />
Hur stöttar ni chefer i ekonomifrågor?<br />
– De budgetansvariga cheferna är mycket duktiga<br />
i att tänka ekonomiskt och att använda de<br />
verktyg som finns för ekonomiarbetet.<br />
Ekonomiavdelningen har utsett kontaktpersoner<br />
för varje avdelning, det är dessa cheferna<br />
i första hand vänder sig till. Vi deltar vid ledningsmöten<br />
när det gäller ekonomifrågor och<br />
introducerar nya chefer i att använda ekonomisystemen.<br />
Vi hjälper dessutom till vid kalkyler<br />
och utredningar.<br />
Vi tror att det kommer bli ännu mycket lättare<br />
och effektivare för chefer och övrig personal<br />
att använda det nya ekonomisystem vi håller<br />
på att införa <br />
Vi tror att det kommer<br />
bli ännu mycket lättare<br />
och effektivare för<br />
chefer och övrig personal<br />
att använda det nya<br />
ekonomisystem som vi<br />
nu håller på att införa.<br />
1 • 2013 15