Verksamhetsberättelse 2011 - Folkets Hus och Parker

FOLKETS HUS OCH PARKER
11
MÖJLIGHETERNAS MÖTESPLATS
1
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2011
▲

Verksamhetsberättelse 2011
Riksorganisationen Folkets Hus och Parker
802000-9356
1

Innehåll
Folkets Hus och Parker – en rörelse för alla 5
Så här fungerar Folkets Hus och Parker 8
Möjligheternas mötesplats: Folkrörelsens nya kompass 9
Tre framgångsfaktorer: Vägval för framgång 11
Så hittar vi rätt fokus i verksamheten 13
Året 2011
Utvecklingsområde 1: Verksamheter som skapar möjligheter 17
Utvecklingsområde 2: Rum för alla 27
Utvecklingsområde 3: Förening i förändring och utveckling 33
Utvecklingsområde 4: Vi gör det tillsammans! 39
Förvaltning och organisation 50
Denna verksamhetsberättelse har fastställts av
Folkets Hus och Parkers styrelse
den 3 maj 2012.
2

Allt bygger på engagemang
Egentligen är det ganska enkelt – när något är kul och viktigt kan resultatet bli alldeles
enastående om det kombineras med en rejäl dos engagemang. Från tid till annan så ser
verkligheten faktiskt ut så i många av våra lokala Folkets Hus, folkparker och festivaler.
Därför har vi blivit mer och mer fokuserade på just engagemanget som nyckel till framgång
för våra lokala mötesplatser. Vår folkrörelse bärs fram av en väldigt sympatisk grundidé –
som fritt tolkat handlar om att människor behöver möjligheter och mötesplatser där de själva
kan vara delaktiga. Det är också det som lockat fram ett beundransvärt engagemang från
generationer av eldsjälar, intresserade och besökare genom åren.
Våra mötesplatser är levande mötesplatser i ordets rätta bemärkelse, då de existerar som en
produkt av människors ärliga och frivilliga engagemang. Betydelsen av detta kan inte
överskattas.
I den anda som formulerades i Möjligheternas mötesplats vid vår förra föreningsstämma finns
en tydligt uttalad tanke om att vi blir framgångsrika när vi börjar se våra mötesplatser,
organisation, verksamhet och de som på olika sätt är engagerade i den som en helhet. Då
börjar allting röra på sig.
Detta synsätt är numera vägledande för all verksamhet som genomförs av Folkets Hus och
Parkers kansli – vilket också glädjande nog ger tydliga resultat.
Vi har också kommit en viktig bit framåt i arbetet med att lyfta Möjligheternas mötesplats som
strategi för både den lokala och den regionala nivån i folkrörelsen. Att arbeta med förändring i
en folkrörelse måste få ta tid och ge utrymme för en process där vi tillsammans hittar de
bästa vägarna framåt.
Jag är helt övertygad om att det står ”Engagemang” på en av den resans viktigaste
vägskyltar. Vi har slagit in på den vägen och jag känner på mig att det kommer att göra hela
skillnaden.
Folkrörelsen Folkets Hus och Parker är verkligen möjligheternas mötesplats!
Lennart Derehag
Vd Folkets Hus och Parker
3

Folkets Hus och Parker -
En rörelse för alla
Folkets Hus och Parker är en folkrörelse och riksorganisation, som genom
sina 632 medlemsföreningar årligen samlar 33 miljoner besökare.
Organisationen är Sveriges största mötesarrangör
– med stark lokal närvaro över hela landet.
Mötesplatser åt alla, och ett brett kultur- och nöjesutbud för människor i hela landet. Så kan
idéerna bakom folketshus- och folkparksrörelsen sammanfattas – idéer som bär lika bra idag,
som för över 100 år sedan när de först formulerades.
Formerna för hur detta omsätts i praktisk verksamhet har naturligtvis varierat över tiden, men
folkrörelsen och riksorganisationen Folkets Hus och Parker (FHP) och alla dess medlemsföreningar
har hela tiden varit nyfikna och vågat satsa på nya vägar. Det vi idag ser som
frontlinjen i utvecklingen i form av exempelvis digitaliseringen av rörelsens biografer och
samlingslokaler, är i själva verket en samtida yttring av en lång historisk tradition.
En fantastisk resa
Idag är Folkets Hus och Parker bland annat Europas första digitala biografkedja, men redan
1904 började de första medlemmarna visa biofilm. Precis som vi idag kämpar för fibernät och
avancerad visningsteknik, var vi också pionjärer att skaffa elström i förra seklets början.
– Vi har inlett en fantastisk resa, där vi nyfiket och förväntansfullt ser fram emot nästa mål.
Digitaliseringen av våra biografer är en del av en pånyttfödelse av folketshus- och
folkparksidén, säger Folkets Hus och Parkers vd, Lennart Derehag.
Folkets Hus och Parker äger genom sina medlemmar närmare 200 biografer vilket gör oss till
Sveriges största biografkedja, sett till antalet biografer.
Sveriges största mötesarrangör
Folkrörelsen Folkets Hus och Parker samlar varje år över 33 miljoner besökare i
medlemmarnas anläggningar, vilket gör organisationen till Sveriges största mötesarrangör.
5

Bland de 632 medlemsföreningarna finns Folkets Hus, folkparker, biografer och närmare ett
20-tal av landets största kultur- och musikfestivaler. De är olika stora och finns i hela landet –
från norr till söder, på landsbygden och i storstäderna, i förorterna och stadskärnorna.
Riksorganisationen Folkets Hus och Parker bildades genom en sammanslagning år 2000 av
Folkparkernas Centralorganisation (bildad 1905) och Folkets Husföreningarnas
Riksorganisation (bildad 1932). Men organisationens rötter sträcker sig ända tillbaka till 1800talets
slut då de första folketshus- och folkparksföreningarna kom till.
Behovet av mötesplatser i hela landet är fortfarande lika stort, och människors behov av
möten, nöjen och kulturella impulser växer ständigt.
Sveriges tredje största scen och restaurangaktör
Biografverksamheten är en betydelsefull del av Folkets Hus och Parkers verksamhet, men
långtifrån den enda. Möten, konferenser, konst-, scenkonst, barn- och familjeföreställningar
samt restaurangverksamhet är andra exempel på vanliga verksamhetsgrenar för folketshus-
och parkrörelsen.
Folkets Hus och Parkers konstavdelning köper även regelbundet in konst (som placeras ut i
medlemmarnas lokala mötesplatser) av samtida konstnärer, samt genomför konstnärliga
gestaltningar och vandringsutställningar. Totalt disponerar Folkets Hus och Parker över
10 000 konstverk.
Ett facit på över 450 barn- och familjeföreställningar per år, gör Folkets Hus och Parker till
Sveriges tredje största ”nationalscen”.
Med restauranger i så gott som alla svenska kommuner innehar vi också tredjeplatsen i
kategorin Sveriges största restaurangaktör – näst efter Scandic och McDonalds.
Digital teknik för tillgänglighet och demokrati
Formerna för de demokratiska och kulturella mötena i Folkets Hus och i folkparker har
varierat över tiden, men rörelsens värdegrund (med bland annat idén om mötesplatser för
alla) är densamma.
En aktuell illustration av detta är Folkets Hus och Parkers projekt Live på Bio, där ett 70-tal av
rörelsens biografer regelbundet visar livesända föreställningar av olika slag. Med hjälp av
digital visningsteknik.
6

Tack vare den digitala tekniken kan folketshuspublik i hela landet se både film och direktsända
föreställningar i HD-kvalitet.
Tekniken gör också att mindre orter kan få filmpremiärer samtidigt som storstäderna.
Succé med direktsänd opera
Tekniken har också banat väg för den stora framgången med direktsänd opera från
Metropolitan i New York. Biljettförsäljningen har slagit nya rekord varje säsong och totalt visas
föreställningarna på ett nittiotal anläggningar i Sverige.
Även här sticker Sverige och Folkets Hus och Parker ut. Av de totalt 54 länder som direktsänder
från Metropolitan, ligger Sverige bland de som har flest livebiografer – vilket är
anmärkningsvärt om man samtidigt ser till folkmängden. Dessutom visas direktsänd teater,
balett, cirkus, klassiska konserter, rockkonserter och sportevenemang.
Digitala möten
Nästa spännande steg i digitaliseringen handlar om interaktivitet. Dels kan det röra sig om
mervärden som livemedverkan av skådespelare och regissörer vid filmpremiärer, men också
om ett helt nytt sätt att genomföra möten och konferenser.
Genom både satellit- och markburen interaktion skapas nya spännande, miljövänliga former
för mötet mellan människor – inte bara i Sverige utan i hela världen.
Under året har Folkets Hus och Parkers dotterbolag Folkparkernas Programbolag AB arbetat
med att utveckla och förpacka lösningarna för digitala konferenser i konceptet SmartForum.
Folkrörelsen Folkets Hus och Parker är möjligheternas mötesplats!
7

Så här fungerar Folkets Hus och Parker
Folkrörelsen och Riksorganisationen Folkets Hus och Parker (FHP)
är en ideell förening som består av 632 fristående medlemsföreningar,
som drivs utan enskilda vinstmotiv.
Det är de lokala medlemsföreningarnas verksamhet som utgör det absoluta fundamentet i
den samlade folkrörelsens verksamhet och uppdrag.
Riksorganisationens högsta beslutande organ är föreningsstämman, som genomförs vart
tredje år. Nästa stämma genomförs i oktober 2012.
Där väljs riksorganisationens styrelse, med uppdrag att leda, förvalta och utveckla
organisationen under perioden mellan
stämmorna. Stämman fastställer
också riktlinjerna för riksorganisationens
verksamhet.
Som hjälp för
verkställandet av
verksamheten, har
riksorganisationen ett
kansli, direkt underställt
styrelsen. Högsta
ansvariga tjänsteman på
kansliet är verkställande
direktören.
Medlemmarna inordnas
organisatoriskt i 12 regionföreningar,
som även de ingår i
riksorganisationen.
12
REGIONER
STYRELSEN
KANSLIET
Regionerna har egna styrelser och arbetar med samordning, nätverk och regionalt utvecklingsarbete.
Sammantaget utgör de lokala föreningarna, de regionala föreningarna och riksorganisationen
tillsammans folkrörelsen Folkets Hus och Parker..
8
632 FRISTÅENDE
MEDLEMSFÖRENINGAR

Möjligheternas mötesplats:
Folkrörelsens nya kompass
Det kanske allra viktigaste som våra mötesplatser gör, är att skapa möjligheter.
Att komma till ett Folkets Hus, en Folkpark eller en festival,
ska inte handla om rum och plats, utan om möjligheter
som förändrar världen i stort och smått.
Folkets Hus och Parkers medlemmar är oerhört olika – stora, små, biografer, dansbanor,
konferensanläggningar, digitala hus... Samtidigt finns det viktiga saker som förenar, kanske
framförallt ambitionen att skapa mötesplatser för människor. Där människor möts uppstår per
automatik också möjligheter. Oväntade, planerade, överraskande och upplyftande
möjligheter.
Vid riksorganisationen Folkets Hus och Parkers föreningsstämma i Borlänge hösten 2009,
antogs utvecklingsdokumentet Möjligheternas mötesplats, med ambitionen att stärka,
utveckla och förnya rörelsen för att bli ännu bättre på just möjligheter.
Fyra utvecklingsområden
Dokumentets hörnstenar är fyra utvecklingsområden som tar fasta på den verklighet och de
lokala förhållanden som medlemmarna befinner sig i:
• Verksamheter som skapar möjligheter
• Rum för alla
• Förening i förändring och utveckling
• Vi gör det tillsammans
I dokumentet lyfts också för första gången ett antal generella aspekter fram, som ska beaktas
i all verksamhet – mångfald och genus, unga, medlems-/medborgarnytta, tillgänglighet och
demokrati, miljö, kommunikation och ekonomi.
Helt nytt är också att stämman beslutade att en ömsesidig planeringshorisont ska införas, där
verksamhetsplaneringen på alla nivåer (lokalt, regionalt och nationellt/gemensamt) på sikt ska
9

följa ett treårigt perspektiv. Vinsten med det är bland annat att det gemensamma arbetet kan
stärkas och att vi drar större nytta av att vi är en stor och väl spridd organisation.
Varje nivå ansvarar för sin egen treårsplan, men upplägget följer de fyra utvecklingsområdena
i Möjligheternas mötesplats. Riksorganisationen använder sig av treåriga verksamhetsplaner
sedan 2010.
Det är helheten som spelar roll
I verksamhetsplanen för riksorganisationens styrelse och kansli har vi därför lämnat det
tidigare upplägget där varje avdelning presenterade sina insatser för sig. Istället presenterar
vi riksorganisationens kanslis gemensamma insatser, placerade under vart och ett av de fyra
utvecklingsområdena.
Det blir på så sätt tydligare vilka prioriteringar vi gör, på vilket sätt vi följer stämmans och
rörelsens ambitioner, samt hur vi på ett tydligare sätt upptäcker möjligheten att skapa
mervärden och smarta samarbetslösningar.
Till treårsplanen läggs också en årsplan med konkreta aktiviteter för varje år, samt en
årsbudget.
Även verksamhetsberättelsen följer upplägget från Möjligheternas mötesplats, vilket
sammantaget gör att den röda tråden från stämma till stämma blir tydlig att följa och
utvärdera.
Vår förhoppning är att det här ska göra oss starkare, tydligare och mera aktiva i vårt sätt att
följa medborgarnas och lokalsamhällets behov.
10

Tre framgångsfaktorer:
Vägval för framgång
Utvecklingsdokumentet Möjligheternas mötesplats sätter ett stort fokus
på Vi:et i rörelsen. Även om Folkets Hus och Parkers medlemmar
är väldigt olika varandra, så finns det mera som förenar än
skiljer dem åt.
Alla delar en gemensam och angelägen idé – att människor behöver öppna mötesplatser som
skapar möjligheter, och som ger en möjlighet att förändra världen i stort och smått.
Medlemmarnas särart gör det också till en utmaning att hitta fram till en medlemsnytta som är
så mångfacetterad att den passar alla, samtidigt som den blir tillräckligt kraftfull för att skapa
förändring och möjligheter.
För att möta de utmaningar som perioden 2010-2012 bär med sig, har riksorganisationens
kansli valt att arbeta utifrån tre framgångsfaktorer:
1. Medlemsnära
2. Digitala möjligheter
3. Kommunikation
Det är en målsättning att dessa tre framgångsfaktorer ska förenkla både arbete och
prioriteringar.
Medlemsnära ger rätt fokus
Det viktigaste vi gör i vår folkrörelse görs lokalt, varje dag, året runt i olika Folkets Hus,
Folkparker och festivaler. Allt riksorganisationen gör, görs också för att underlätta och
förstärka utfallet av det lokala arbetet.
Från kansliets sida kommer vi att på ett mera metodiskt sätt försöka berätta och tydliggöra
vad våra olika aktiviteter syftar till, och på vilket sätt det skapar medlemsnytta.
Vi sätter större fokus på samtal, besök, rundfrågningar och annat som håller dialogen levande
och angelägen. Vi vill använda denna metod för att förkorta avstånden inom rörelsen och
skapa både förtroliga samtal och debatt.
11

Digitala lösningar bygger unika möjligheter
De direktsända operaföreställningarna har blivit en publiksuccé som tillsammans med nya
typer av interaktiva evenemang banar väg för människors möten och rätt till kultur i hela
landet.
Digitaliseringen är en viktig nyckel i arbetet med att förnya och göra medlemmarnas
mötesplatser angelägna och attraktiva för fler grupper än förut. Den bär också med sig viktiga
värden ur miljö-, demokrati- och samordningsperspektiv.
Vi tror att olika former av digitalisering är helt nödvändig för fortsatt utveckling av våra
mötesplatser.
Kommunikation, kommunikation, kommunikation
Informationssamhällets etablering har gjort att behovet av att aktivt arbeta med
kommunikation finns på alla nivåer i samhället.
Både positiva och negativa signaler – på alla nivåer – påverkar i större utsträckning hela vår
rörelse.
En viktig nyckel till att just bygga Vi:et, är att hitta bra vägar att kommunicera och proaktiva
sätt att förhålla sig till händelser och media.
Det är helt livsavgörande att synliggöra medlemmarnas och hela folkrörelsens verksamhet i
olika mediekanaler och sammanhang.
Kommunikation ska genomsyra hela kansliets verksamhet och lyfts även fram som en
nyckelaspekt (se nedan).
12

Så hittar vi rätt fokus i verksamheten
Det finns flera viktiga perspektiv på verksamheten, som inte låter sig brytas ut för att
hanteras separat. Bland dessa finns 7 nyckelaspekter,som kommer att vara viktiga att
ta hänsyn till och aktivt arbeta med
under de närmaste åren.
Nyckelaspekterna har pekats ut av Folkets Hus och Parkers föreningsstämma genom
utvecklingsdokumentet Möjligheternas mötesplats. Aspekterna bör beaktas i allt
planeringsarbete i organisationen och ska visa på aktiva ställningstaganden för hur man
väljer att hantera respektive område.
• Mångfald & genus
• Unga
• Medlems-/medborgarnytta
• Tillgänglighet
• Miljö
• Kommunikation
• Ekonomi
13

2011
Vi presenterar på de följande sidorna ett representativt
urval av årets verksamhet, som förmedlar en rättvis bild av Folkets Hus och Parker 2011.
Upplägget har hämtats från folkrörelsens utvecklingsdokument Möjligheternas mötesplats
och bygger på det ramverk bestående av fyra utvecklingsområden med vardera tre
strategiska riktlinjer som där presenteras (se även sidan 9-10).
Genom att följa samma upplägg i utvecklingsdokumentet, treårsplanen, årsplanerna
och verksamhetsberättelserna hoppas vi kunna skapa en tydligare siktlinje mellan
Folkets Hus och Parkers föreningsstämmotillfällen och en bättre möjlighet att
värdera de beslut och handlingar som följer däremellan. Metoden inför
också ett användarorienterat perspektiv i verksamheten, med olika
typer av nytta för samhälle, medlem och medborgare i fokus.
15

Utvecklingsområde 1
Verksamheter som skapar möjligheter
Samhällsnytta, synergitänkande och möjligheter
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska bedriva verksamheter
som präglas av samhällsnytta, synergitänkande och möjligheter
på samtliga nivåer.
450 föreställningar i folkparker, Folkets Hus och festivaler
Folkets Hus och Parker har genomfört närmare 450 föreställningar eller verksamhetsdagar i
folkparker, Folkets Hus och på festivaler i hela landet under 2011. Vi har turnerat under
sommar och höst i hela landet från Malmö till Haparanda.
Det har varit en stor bredd i produktionsverksamheten – både genremässigt och i förhållande
till spelplatserna. En av de absolut viktigaste prioriteringarna har varit att hålla en konsekvent
hög kvalité på verksamheten för målgruppen barn, familjer och ungdomar, samt att våra
medlemsföreningars mötesplatser ska vara den självklara lokala arenan för scenkonst.
Totalt har 265 nedslag genomförts för över 59 000 barn.
Vi har också arbetat med möjligheter för ökat tillgänglighet och nya publikmöten hos våra
medlemsföreningar.
Samarbetet med Riksteatern har utvecklats positivt. Under året har exempelvis
föreställningarna Hur långt når Alfons?, Superhjältekonserten (för andra året) och Norra
Brunn på turné samproducerats.
Folkets Hus och Parker vill att barnföreställningarna ska handla om mer än upplevelser för
stunden. En viktig del med barnproduktionerna är istället att arbeta med hur det känns.
Föreställningarna bjöd den unga publiken på olika upplevelser, igenkännande och nyfikenhet.
Det väcktes frågor – både med dramatik och humor – som var går gränsen mellan arbete och
lek, och hur löser man situationer när man är tre? Frågor kring självkänsla, om att låta sig
inspireras snarare än imponeras och om frågor kring upplevelsen av sig själv, att reflektera
17

över jämställdhet och influenser i musiken från olika delar av världen, drömmar och att finna
gemenskap med sagans och sångens hjälp, är några exempel på vad som belysts.
För ungdomar har två produktioner med pedagogisk och inspirerande inriktning genomförts:
Workshop i breakdance med Ultimate B-Boys samt Workshop i nycirkus med Cirkus Cirkör.
Båda produktionerna arrangerades under en veckas tid på varje turnéort. Sammanlagt har
maximalt antal – 30 kursveckor – genomförts för 1 315 barn och ungdomar.
Arrangörsutveckling i blickfånget
Att vara en angelägenhet för alla medlemsarrangörer ställer intressanta krav. Vi ska tilltala så
många som möjligt, vilket möjliggör en bredd i turnérepertoaren. Detta torde tilltala både
gamla och nya publikgrupper ute i landet.
Under året minskade antalet aktiva medlemsarrangörer. Ambitionen inför nästkommande år
blir att på olika sätt stärka arrangörsledet, för att hålla mötesplatserna levande, stärka
infrastrukturen samt synliggöra våra medlemsföreningar som aktiva kulturarrangörer.
Vår utmaning är att lyfta fram fler arrangörer, medverka till att stärka varandra genom
gemensam opinionsbildning, arbeta med arrangörsfrämjande initiativ samt gemensam
samordning i kulturutbudet. Medlemsföreningarna ska känna att scenkonsten har så mycket
att erbjuda, att man självklart är beredd att prioritera den. Men verksamheten kan alltid
ifrågasättas av medborgarna, politiken, publiken och inte minst av oss själva. Detta är en
verklighet och en styrka – och ett förtroende som alltid måste förtjänas.
Arrangörsskolan
Folkets Hus och Parker erbjuder genom arrangörsskolan ett unikt utbildningsprogram som
syftar till att deltagaren självständigt och på ett kvalificerat sätt ska kunna leda, utveckla och
genomföra kultur- och nöjesaktiviteter i sin förening. Den subventionerade utbildningen är
speciellt framtagen för Folkets Hus och Parkers och ABFs medlemmar.
Hösten 2011 startade Arrangörsskolan upp igen efter två års uppehåll. Utbildningen löper
under ett år med sammanlagt fem träffar spridda över landet och har plats för 30
kursdeltagare.
Kursen genomförs i samarbete med Brunnsviks Folkhögskola och är därmed CSN-berättigad.
18

Lokala eldsjälar i rampljuset
Det finns många goda exempel på engagemang, arrangörskap och innovationskraft runt om i
landet. En handfull av dessa lyfts fram genom utmärkelser och annan uppmärksamhet, men
vi vet att det finns åtskilliga föreningar och eldsjälar som alla bidrar till att göra våra
gemensamma mötesplatser till några av de allra bästa i Sverige.
I samband med Konstdagarna 2011 utsågs Hallunda Folkets Hus till Årets konstarrangör
2011 av Folkets Hus och Parker.
Ur motiveringen framgår att: ” Med öppen och nyfiken hållning bedriver Hallunda Folkets Hus
en mångfacetterad konst- och utställningsverksamhet. I samarbete med andra aktörer lyfter
de fram och prioriterar pedagogiska utställningar för barn och unga, samtidigt vågar de visa
aktuell samtidskonst som provocerar och väcker debatt. Med stolthet låter man allmänheten
ta del av den fina konstsamling som hänger i huset permanent och inte minst är man ett
viktigt utställningsrum för det lokala konstlivet och de boende i Hallunda”.
Genom ett genuint engagemang och intresse för konsten från Hallunda Folkets Hus personal
och styrelse får barn, unga och vuxna möjlighet att möta och uppleva konst och utställningar i
sin närmiljö.
Förutom äran, så innefattar utmärkelsen Årets konstarrangör en prissumma på 10 000 kronor,
samt att föreningen under året får ställa ut en vandringsskulptur som tagits fram särskilt för
detta ändamål.
Ett motsvarande pris i filmsammanhang är Årets biograf, som traditionellt delas ut vid en
ceremoni under Folkets Hus och Parkers filmdagar – vilka detta år genomfördes i Sundsvall.
Till årets biograf 2011 utsågs biografen i Konga Folkets Hus. Utmärkelsen Årets bio delas ut
till biografer som på ett aktivt sätt ökat intresset för film på sin ort, genom en stor
publikökning, större arrangemang och engagemang.
Ur motiveringen: ” Med energi och envishet har denna folketshusförening bevisat att
innevånareantalet i samhället där man verkar inte på något sätt sätter gränser för hur många
besökare man kan räkna in vid sina filmvisningar. De rent kommersiella framgångarna har
alltid kompletterats med en stor lyhördhet för kvalitetsfilmens rättmätiga plats i repertoaren”.
19

Priset instiftades 1988. Förutom prissumman på 15 000 kronor, får vinnaren rätt att
använda en särskild logotyp som bevis på utmärkelsen.
Den digitala verksamheten fortsätter att växa
Utbudet av digitala livesändningar ökade även under 2011. Folkets Hus och Parker hade,
tack vare sin långa erfarenhet och goda internationella och nationella kontaktnät, den
exklusiva distributionsrätten till samtliga direktsändningar.
Sändningarna från Metropolitanoperan fortsatte att sätta nya rekord. I slutet av 2011 hade 116
(motsvarande siffra för 2010 var 87) svenska biografer digital visningsteknik. Utbudet
imponerar – direktsänd opera från Metropolitan, pjäser från National Theatre i London,
baletter från Bolsjojteatern, nyårskonsert från Berlinfilharmonikerna, opera från Kungliga
Operan, Phantom of the Opera från London, Red Hot Chili Peppers-konsert från Tyskland,
teater från Dramaten, konsert från Stockholms Konserthus och föreställning från Cirkus
Cirkör.
Flera biografer skaffade mindre digitala projektorer, enbart för att visa direktsända
evenemang och independentfilm, och många biografer skaffade sig så kallad DCI-godkänd
utrustning för att ytterligare öka kvaliteten på sina livesändningar.
Det finns också lokala inslag i utbudet. Ett antal digitala hus visade framgångsrikt direktsänd
ishockey med de egna lagens bortamatcher.
Folkets Hus och Parker stod även bakom distribution av direktsändningar till Åland från
Sverige.
Genom vårt digitala distributionsnät och våra lokala arrangörer är Folkets Hus och Parker en
viktig kanal som skapar möjligheter för spridning av utbudet från såväl de svenska
nationalscenerna, som de bästa internationella scenerna. På detta sätt kan fler, ta del av ett
större kultur- och nöjesutbud – var man än bor i landet.
Satsningen på interaktiva möten fortsatte under året i samarbete med Folkparkernas
Programbolag – under namnet Smart Forum. Målsättningen med en rikstäckande (på
länsnivå) infrastruktur för digitala möten är på god väg att uppfyllas.
20

Teknik och metoder
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en föregångare i
tekniktillämpning och metodutveckling för spridning av kultur,
nöjen och möten till hela landet.
Det digitala tar över
Den digitala biografsituationen har nu nått sin ”tipping point” globalt – det vill säga att det finns
lika många digitala som analoga biografer.
Som en konsekvens av detta har antalet analoga 35mm-kopior redan under 2011 minskat
ytterligare, vilket skapar svåra konsekvenser för de av Folkets Hus och Parkers biografer som
ännu inte digitaliserats.
Folkets Hus och Parker driver sedan augusti 2002 utveckling av Digitala Hus. Syftet är
genom digital visningsteknik modernisera biografen på den lilla orten, för att därmed öka
utbudet av aktuell film och annat digitalt innehåll.
Utvecklingsverksamheten runt Digitala Hus har aktivt stöttat biograferna i samband med
införskaffandet av DCI-godkänd utrustning (Digital Cinema Initiatives – DCI – är en
teknikspecifikation för digitala biovisningar). Folkets Hus och Parker arrangerade våren 2011
en turné runtom i landet, för att informera om den allmänna och ofrånkomliga digitaliseringen
av biografer i Sverige, med råd vad gäller teknik, ekonomi och leverantörer. Dessutom har
projektet lyckats förhandla fram ytterligare begagnade DCI-utrustningar till bra pris för våra
medlemmar från ett engelskt pilotprojekt.
Ett antal anläggningar i Folkets Hus och Parkers biografkedja har fått stöd av Svenska
Filminstitutet (SFI) för installation av DCI-godkänd utrustning, både vad gäller ny och
begagnad sådan. Stöd har också sökts och beviljats från andra källor, som kommuner,
LEADER-grupper, Sparbanksstiftelsen med flera.
De biografer som digitaliserat till DCI-standard har gjort mycket bra resultat tack vare simultan
digital premiär i storstäderna och på de mindre orterna.
Antalet 2K/3D-biografer inom Folkets Hus och Parker har ökat med 150 procent under året –
från 20 förra året (2010) till närmare 50 i år.
21

Även regionala insatser har genomförts för att öka digitaliseringstakten. Ett projekt för att
digitalisera biograferna bland våra medlemsföreningar i Norrbotten har genomförts
tillsammans med Filmpool Nord och Norrbottens läns landsting. Tanken var att undersöka
förutsättningarna för digitalisering, hitta alternativa finansieringsformer och skapa underlag för
att upprätta ansökningar.
Projektet slog genomgående mycket väl ut, bland annat har ett flertal kommuner gått in och
stöttat upp med pengar för digitalisering.
Biograferna – helheten stärks
Folkrörelsen Folkets Hus och Parker äger närmare 200 biografer fördelade över hela landet.
Av dessa ägs fyra biografer (i Göteborg, Helsingborg, Malmö och Stockholm) gemensamt av
folkrörelsen medan den absoluta majoriteten ägs av enskilda medlemsföreningar.
Den traditionella biografverksamheten hade 675 000 besökare 2011, och omsatte drygt 54
miljoner kronor.
De gemensamt ägda biograferna förvaltas i det av folkrörelsen ägda bolaget Framtidens
Mötesplats AB. En av de viktigaste föresatserna med etableringen av biografer i storstäderna
har varit att ge draghjälp åt hela folkrörelsens visningsverksamhet. Ett exempel på detta är att
de gemensamt ägda biograferna säkrar upp en viktig pusselbit för att fortsatt ge Folkets Hus
och Parker rollen som framgångsrik leverantör av live på bio – direktsänt utbud från Sveriges
och världens största scener.
Driften av de gemensamt ägda biograferna är en viktig del av strategin för att stärka och
befästa Folkets Hus och Parkers digitala projekt. Genom dessa skyltfönster, som
uppmärksammas av makthavare, opinionsbildare och andra viktiga nyckelpersoner, har
Folkets Hus och Parker kunnat kliva in och markera sin roll som en aktör på den svenska
biografmarknaden, samt indirekt stärka sin kulturella profil i storstäderna.
De initiala investeringarna börjar nu betala sig, och visar på nytta som kommer
medlemsföreningarna direkt till godo.
Kvalitetsfilmsdistributören TriArt Film – där Folkets Hus och Parker är en av initiativtagarna
och delägarna – har genom sin verksamhet breddat utbudet av kvalitetsfilm, både nationellt
och på Folkets Hus och Parkers biografer.
22

World Wide Cinema
Under 2011 startades projektet World Wide Cinema med stöd från stiftelsen Framtidens
Kultur. Projektets ambition är att bredda utbudet av film som producerats i länder utanför
Europa och USA.
En rad olika möten och sammankomster för att förankra och utveckla idén, etablera nya
samarbeten och skapa förutsättningar för att bilda ett nätverk har genomförts. Några exempel
på detta är lokala upptaktsmöten i Rosengård, Rinkeby och Hammarkullen, samt möten med
tänkbara distributörer.
En fördjupad inventering av biografernas tekniska förutsättningar, ekonomi och nätverk har
påbörjats.
I november genomfördes en träff med alla medverkande i projektet och premiär för första
filmvisning inom projektets ram sattes till februari 2012.
"
23

Mötesplatsen som utvecklingsplattform
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parkers anläggningar och verksamheter
ska vara en självklar plattform för lokal, regional och nationell utveckling.
Den lokala välfärdsproducenten
En förstudie runt hur folkets Hus och Parkers medlemsföreningar på olika sätt fungerar – eller
kan fungera – som en lokal utvecklingsfaktor och välfärdsproducenter har genomförts under
året. Bakgrunden är den omvärldsutveckling som skett där samarbets- och nätverkslösningar
i ökad omfattning används som lösning på olika samhällsproblem.
Här har särskilt fokuserats på hur Folkets Hus och Parker kan stödja sina medlemmar i att
bejaka denna utveckling i omvärlden och använda det som en tillväxt- och
expansionsmöjlighet i arbetet med att skapa samhällsnytta.
Förstudien presenterades för medlemsföreningarna på på Folkets Hus och Parkers
medlemsmöte i oktober.
Konstens roll
Konstnärliga gestaltningar är en viktig del av utformningen av våra mötesplatser. Många
gånger kan en konstnärlig gestaltning lyfta miljön i sin helhet och generera nya satsningar i
föreningen. Besökare får på ett naturligt sätt möta samtidskonst i sin vardag. Efter en drastisk
minskning av anslaget för konstnärliga gestaltningar 2010 skulle anslaget helt försvinna 2011.
Efter en omfattande kampanj tillsammans med Bygdegårdarnas Riksförbund och Våra
Gårdar, fick Folkets Hus och Parker beskedet att delar av anslaget räddas, men dock i
minskad form. 2011 erhöll Folkets Hus och Parker ett anslag om 325 000 kronor.
De konstnärliga gestaltningarna har stor betydelse lokalt. Konstnären Eliana Ivarsdotter
Haddad påbörjade en konstnärlig gestaltning i Sofielunds Folkets Hus med anledning om att
husets byggs om. Konstnären utformar ett ljusverk i neon mot glasfasaden som kommer att
täcka hela entrépartiet. Invigningen beräknas ske i mars 2013.
Under många år har Folkets Hus och Parker tillsammans med Bygdegårdarnas Riksförbund
och Våra Gårdar, inom ramen för SamSam, bedrivit inköpsverksamheten Konst åt alla genom
att arrangera inköpsutställningar hos våra medlemmar. Yrkesverksamma konstnärer från
regionen bjuds in för att delta i en utställning och på sätt skapas ett naturligt möte mellan våra
24

medlemmar och landets yrkesverksamma konstnärer. Vi ser att inköpsverksamheten är viktig
när det gäller att samverka och skapa nätverk både nationellt, regionalt och lokalt.
Verksamheten stärker samspelet mellan det civila samhället och professionella kulturlivet och
är ett effektivt verktyg för oss när det gäller samverkansmodellen.
2010 halverades anslaget och under 2011 skulle anslaget försvinna helt. Efter en omfattande
kampanj fick vi besked om att anslaget skulle finnas kvar men minskade till hälften från 2010.
Under 2011 genomförde SamSam fyra inköpsutställningar bl.a. en i Malmö på Sofielunds
Folkets Hus. Ett 30-tal konstnärer medverkade och i anslutning till utställningen arrangerades
bland annat en workshop för barn i mangateckning.
Konsten som köps in har placerats ut hos FHPs medlemmar. Under 2011 genomfördes en
rad omfattande omhängningar bland annat i Skoghalls Folkets Hus, Vänersborgs Folkets
Hus, Årsta Folkets Hus och Skaftö Folkets Hus.
25

Utvecklingsområde 2
Rum för alla
och attraktiva miljöer
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parkers anläggningar ska kännetecknas av en
utformning, utsmyckning och tillgänglighet som upplevs som inbjudande och attraktiva
av så många som möjligt. Lokalernas utformning och tillämpning/nyttjande ska
vara stimulerande samt bidra till att generera idéer och möjligheter.
Miljoner till upprustning och nybyggnation hos medlemmar
Under 2011 erhöll tolv medlemmar bidrag om sammanlagt 7 035 000 kronor ur Boverkets
anslag för investering i allmänna samlingslokaler, som uppgick totalt till 24,4 miljoner kronor.
Under året lämnades dessutom in 27 nya ansökningar från våra medlemmar till Boverket.
Satsning på miljön och energieffektivisering
Som följd av ett EU-beslut fasas de vanliga glödlamporna ut från marknaden. Detta innebär
att våra medlemsföreningar måste se över sin belysning. Delar av detta lyfts fram i Folkets
Hus och Parkers projekt Ljuset på entrén (se nedan).
I riksorganisationens centralt ägda fastigheter har LED-belysning installerats i samband med
konstnärlig utsmyckning i trapphus och omhängning av konst på kontoret.
Kraven på energideklaration av fastigheter har lett till flera åtgärdsplaner och åtgärder för att
minska energianvändningen. Arbetet från deklaration till åtgärdsplan, finansiering och
genomförande tar ofta flera år.
Arbete pågår runt detta både när det gäller riksorganisationens egna fastigheter, samt ett
stort antal av medlemsföreningarnas fastigheter. Ett nytt avtal för el har upphandlats för
Folkets Hus och Parker centralt, där vi enbart använder förnybar energi. Riksorganisations
fastigheter har även fått nya undercentraler för fjärrvärme som leder till effektivare
användning och bättre komfort.
27

Fortsatt ljus på entrén
Det andra året (av tre) för projektet Ljuset på entrén genomfördes med stor framgång under
året. Projektet tar upp olika aspekter av ljussättning i kombination med konstnärlig gestaltning
med mera, och hjälper medlemsföreningarna att förändra känslan och upplevelsen av sina
entréer.
En rad medlemsföreningar från norr till söder har deltagit i projektet. Några exempel på detta
är Boden, Bromölla, Dalsjöfors, Ersboda, Kumla, Hallunda, Mariestad, Linköping, Lund,
Mörrum, Sibbhult, Skellefteå, Sollefteå, Sveg Östersund med flera.
I november invigdes Skoghalls Folkets Hus sin entré med ny ljussättning. Den ansvarige
konstnären Marc Broos blev mycket uppmärksammad för detta i media.
Satsningen på Ljuset på entrén har fallit ut väl under året, trots att projekten oftast spänner
över flera år från idé till finansiering, genomförande och invigning. Projektet har presenterats
vid Konstdagarna, medlemsmötet och på BOKA.
Efterfrågad rådgivning och kompetensutveckling
Ett omfattande arbete med support runt hyres-, bygg och förvaltningsfrågor har bedrivits
under året.
Det råder ett stort behov av rådgivning när det gäller hyreskontrakt, systematiskt
brandskyddsarbete, livsmedelshantering, tillgänglighetsfrågor, systematiskt arbetsmiljöarbete,
ny lag om byggarbetsmiljö, miljö och energifrågor med mera.
Arbete med CCS Fastighetsskola har fortsatt under året och ett nätverk med
fastighetsansvariga i nätverket har byggs upp.
Skadedrabbat år
2011 var ett tyvärr ett utsatt år när det gäller bränder och skador. Några exempel på detta är
att Lammhults Folkets Hus brann ned till grunden och Teatern i Gällivare Folkets Hus blev
helt förstört av en brand.
Efter flera år med sjunkande skadefrekvens, har tyvärr många mindre skador under året ihop
med de större bränderna, lett till att försäkringspremien för medlemsförsäkringen ser ut att
höjas 2012.
28

Kulturarv och upprustning
Folkets Hus och Parkers samverkan med Riksantikvarieämbetet fortsatte under året. Fokus
har legat på att uppmärksamma det kulturarv som finns människors mötesplatser, vilket
presenterats på bland annat Konstdagarna och flera regionala möten.
Under året har en ansökan runt detta lämnats in till Länsstyrelsen i Västra Götaland och
arbetet fortsätter.
Flera kulturskatter har uppmärksammats och en ökad medvetenhet om kulturarvet i våra
medlemmars anläggningar blir allt tydligare.
Konkurrenskraftiga alternativ
Folkets Hus och Parkers dotterbolag Nöjesvaror direktimporterar sedan några år tillbaka olika
typer av konferensmöbler, biografstolar m m till mycket konkurrenskraftiga priser. Detta
kommer Folkets Hus och Parkers medlemmar tillgodo genom medlemspriser, olika typer av
specialprodukter m m.
29

Tillgänglighet och nya grupper
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en föregångare i tillgänglighet
bland samlingslokaler, samt sträva efter att speciellt möta de medborgare och
grupper som idag saknar eller har dålig tillgänglighet till mötesplatser
– inte minst i flera städers ytterområden.
Unga i folkrörelsen
Folkets Hus och Parkers utvecklingsarbete på ungdomsområdet har fortsatt och fördjupats
under året. Avdelningsöverskridande internseminarier har genomförts med kanslipersonal och
inbjudna gäster från exempelvis Ungdomsstyrelsen.
Syftet med detta har varit att höja den egna kompetensen på det ungdomspolitiska området,
samt skapa en ökad samsyn runt frågorna i organisationen.
Folkets Hus och Parker har också under året tagit del av utvecklingsmedel från Boverket, i
syfte att öka ungas delaktighet i samlingslokaler.
Ett flertal ungdomsutbyten mellan olika städer har ägt rum, samt rådslag med olika grupper
av unga runt inriktningen i arbetet. Särskilt fokus har här legat på grupper i storstädernas
ytterområden. Den årliga träffen med Förortsnätverket hade ungdomsverksamhet i hus och
parker som särskilt tema.
Under året har också ett ökande antal av våra medlemsföreningar tilldelats medel från
Boverkets satsning på ungdomsverksamhet i samlingslokaler.
Utvecklingsavdelningen har arbetat aktivt med stöd till medlemsföreningarna runt detta, vilket
resulterade i att Folkets Hus-föreningarna i Bomhus, Rinkeby, Hälleforsnäs och Blomstermåla
beviljades stöd för att utveckla sina ungdomsverksamheter.
Enkelt avhjälpta hinder
Boverket har under flera år fokuserat på stöd till tillgänglighetsskapande åtgärder. Det stora
flertalet av våra medlemsföreningar har bra tillgänglighet, men det finns ytterligare åtgärder
att göra.
En påbörjad samverkan med Scenkonstbolaget i Sundsvall har visat sig intressant, då de lyft
tillgänglighetsfrågorna till att även handla om bemötande. Scenkonstbolagets bok Lathund för
tillgänglighet har spridits till medlemsföreningar, främst i de norra regionerna.
30

Demokratisk infrastruktur
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en intressant och angelägen
del av Sveriges demokratiska infrastruktur, samt medverka till att utveckla och
sprida information om de allmänna samlingslokalernas
betydelse och möjligheter.
Studieresa för inspiration och utveckling
Samlingslokalernas Samverkansgrupp (SamSam), bestående av de tre samlinglokalhållande
riksorganisationerna, genomför tillsammans med Boverket varje år en studieresa till samlings-
och kulturlokaler i någon svensk region. Årets resa gick till Halland och södra regionen.
Monica Widnemark, ordförande i Boverkets samlingslokaldelegation, uppmärksammade att
flertalet av de föreningar vi mötte hade kvinnliga ordföranden, vilket kan ses som ett
trendbrott.
Gemensamt lobbyarbete
Genom SamSam har ett gemensamt lobbyarbete bedrivits runt samlingslokalerna som
betydelsefull del i den demokratiska infrastrukturen. Möten, uppvaktningar med mera har
genomförts gentemot Kulturdepartementet, Statens Kulturråd, Svenska Filminstitutet, samt
biträdande utbildningsminister och jämställdhetsminister Nyamko Sabuni.
SamSam stod även bakom en debattartikel om behovet av samlingslokaler.
31

Utvecklingsområde 3
Förening i förändring och utveckling
Konkurrenskraft och engagemang
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parkers föreningar ska vara konkurrenskraftiga
arbeta på ett lustfyllt, professionellt, mål- och möjlighetsinriktat sätt med
lokalsamhällets och medborgarens behov, önskemål och drömmar i fokus,
där medborgarens vilja till delaktighet och engagemang
tillvaratas och uppmuntras.
Med ledarskapet i fokus
Folkets Hus och Parker har tillsammans med ABF genomfört en ledarskapsutbildning för
chefer i respektive organisation, tillsammans med Ledarskapscentrum i Umeå.
Detta har, förutom samarbetsprojektet med ABF, mynnat ut i konkreta samarbeten mellan
Folkets Hus och Parkers medlemsföreningar och ABF-avdelningar på flera platser i landet.
Även Folkets Hus och Parkers kvalitetsnätverk CCS, som består av större konferens- och
mötesanläggningar, har under 2011 inriktat sig på ledarskapsfrågor. Syftet är att stärka
ledarrollen och genomföra ett långsiktigt utbildningsprogram.
Inriktningen för 2011 har varit att arbeta med mötes- och konferensutveckling. Prioriterade
områden i ledarskapsprogrammet är insatser inom ledarskap, förhandling, teamutveckling
och affärsnytta för chefer, samt det goda värdskapet och fastighetsskola för medarbetare.
Ett viktigt syfte för CCS är att skapa goda relationer och nätverk mellan chefer, samt mellan
medarbetare. Ett mål är också att öka samarbetet mellan de medlemsföreningar som ingår i
CCS-nätverket och andra medlemsföreningar inom Folkets Hus och Parker.
De olika CCS-utbildningarna har fallit väl ut. Sammanlagt har det genomförts 18 mötes-/
utbildningsdagar fördelat på tio tillfällen med mellan 15 och 35 deltagare vid varje tillfälle.
33

Regional turné om kulturfrågor
I och med införandet av kultursamverkansmodellen i de flesta regioner och landsting
förändras förutsättningarna för kulturverksamheten.
Den direkta konsekvensen av systemskiftet är att statens anslag till kultur nu till betydande
del fördelas på regional nivå – en förändring som är att betrakta som permanent.
Mot bakgrund av detta genomförde Folkets Hus och Parker en turné under hösten 2011, där
samtliga av organisationens regioner besöktes. Vid de olika turnénedslagen fördes samtal
tillsammans med regionstyrelserna runt förändringarna och vilka konsekvenser de kan
komma att ge organisationen, dess medlemsföreningar och regioner.
Parallellt med detta fördes även samtal om hur samarbetet på kulturområdet mellan
riksorganisationen och regionerna kan utvecklas och förändras.
Huvudbudskapet vid dessa möten var att det är viktigt att Folkets Hus och Parkers egna
regionala föreningar nu tar plats och blir en aktör som syns och hörs när kulturmedel på
regional nivå ska fördelas.
34

Långsiktigt hållbart arbete
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska på alla nivåer arbeta på ett
långsiktigt hållbart sätt, där mångfald, inflytande och delaktighet är viktiga
ledord, samt bedriva metodutveckling för nya former av föreningsarbete.
Webbaserat lärande
Folkets Hus och Parker fortsätter arbetet med att hitta former för att kunna arbeta med
webbaserad lösning för självstudier och studiecirklar, med inriktning på olika
kunskapsområden kopplade till verksamhet, arrangörskap och föreningsarbete.
Stöd till folkrörelsens arbetsgivare
Folkets Hus och Parker erbjuder en omfattande arbetsgivarservice till sina medlemmar, som
tillhandahålls genom den fristående juridiska organisationen Folkets Hus och Parkers
Arbetsgivarservice (FHPA). Servicen tillhandahålls genom Folkets Hus och Parkers regionalt
placerade verksamhetsutvecklare samt förhandlingschefen. I augusti gick den tidigare
förhandlingschefen, Per-Iwar Wiklund, i pension, och ersattes av Viktoria Färm, tillika chef för
medlemsservice.
Vanligt förekommande ärenden där medlemsföreningarna behöver stöd från FHPA är bland
annat omorganisationer med arbetsbristuppsägningar som följd, svåra personalärenden samt
tvister kring anställningsvillkor.
Avtalsförhandlingar
Genom KFO, där FHPA och dess medlemmar är med, tecknades i slutet av året ett
prolongerande avtal med Svenska Musikerförbundet. Det mellanvarande avtalet prolongeras
tiden 2011-09-01—2012-08-31, och innehåller ett löneutrymme om 2,5 procent för
avtalsperioden.
Musikavtal
Det hittillsvarande ramavtalet med SAMI förlängdes inte, utan istället kom parterna överens
om att varje enskild medlemsförening i Folkets Hus och Parker tecknar avtal direkt med
SAMI.
35

Detta innebär en förenkling av administrationen för medlemmarna, samtidigt som det är
kostnadsneutralt.
Försäkringslösning för medlemmarna
Till följd av ökad skadefrekvens sade Trygg-Hansa upp samarbetsavtalet med Folkets Hus
och Parker för omförhandling i slutet av året. Intensiva förhandlingar med Trygg-Hansa och
andra aktörer under jul- och nyårshelgerna resulterade ändå i att de hade den mest prisvärda
försäkringslösningen, varpå vi beslutade att ha kvar medlemsförsäkringen hos Trygg-Hansa.
Efter flera års premiesänkningar hamnade nu nivån på den genomsnittliga nivån från 2005.
Centrala leverantörsavtal
Folkets Hus och Parker har under senare år arbetat med att förhandla fram olika typer av
förmånliga avtal för sina medlemsföreningar. Ett par exempel på detta är avtalen med Telia
(telefoni), Choice Hotels (hotellrum) samt Trygg-Hansa (medlemsförsäkring).
Under 2011 fortsatte arbetet med att förhandla fram nya, samt förbättrade befintliga, avtal.
Avtalet med Upphandlingspoolen (UHPO) har fortsatt att vara till stor nytta för medlemmarna,
och vi har visat goda exempel på medlemsföreningar som sparat mycket pengar på att
handla via UHPO.
36

Samhällsnytta och resursmobilisering
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska på alla nivåer mäta och visa
verksamhetens ekonomiska och sociala prestationer, för att synliggöra
samhällsnyttan, samt därmed stärka föreningens konkurrenskraft,
samt också aktivt verka för ett rättmätigt
ekonomiskt samhällsstöd.
Ekonomikonferens
Folkets Hus och Parker genomför varje år en ekonomikonferens, som lyfter frågor runt
ekonomi och juridik kopplat till medlemsföreningarnas drift och verksamhet. Årets konferens
genomfördes i Hallunda Folkets Hus, med totalt 27 deltagare från föreningar i hela landet.
Några av de ämnen som avhandlades var kontanthantering, restaurangmoms,
inköpssamverkan, oron i världsekonomin, svårbudgeterade fastighetskostnader, bokföring,
löneredovisning samt nyheter från Folkets Hus och Parker.
Konferensen genomfördes i samarbete med Swedbank, Ernst & Young, Upphandlingspoolen,
Nordea och Hogia.
Verksamhetsutvecklarna spelar roll
Folkets Hus och Parkers regionalt placerade verksamhetsutvecklare har under året varit ett
fortsatt stort stöd till organisationens medlemmar i frågor runt verksamhetsutveckling,
regionala utbildningar, regionala medlemsträffar samt styrelse- och föreståndarträffar med
medlemsföreningar.
De har dessutom upprätthållit och erbjudit rådgivning, hjälp vid förhandlingar, avtalsskrivning,
ekonomiska analyser och organisationsöversyner.
37

De har även bistått medlemsföreningarna i bidragsansökningar samt medverkat i centralt,
lokalt och regionalt initierade projekt.
Verksamhetsutvecklarna har haft en aktiv roll vid bildandet av regionala grupper och nätverk
inom ramen för Ideell Kulturallians (IKA) på flera platser, samt vid diskussioner på regional-/
landstingsnivå angående fördelningen av kulturmedel.
En organisationsförändring har genomförts vad gäller ansvarsfördelningen bland de regionala
verksamhetsutvecklarna, samt kopplade utvecklingsprojekt, under året.
I regionerna Östra, Sörmland, Östergötland och Örebro har en inventering av alternativa
finansieringsformer genomförts, kommunikationen genom månatliga nyhetsbrev och närvaro i
sociala medier ökat, samt en seminarieverksamhet startats upp.
Östra regionen har initierat två intressanta projekt. Det första är FHP-slanten, där stipendier
ges till medlemsföreningar i regionen som vill arbeta med nya aktörer under 30 år, samt det
andra projektet Öppet Hus där speciellt fokus riktas mot 3-5 medlemsföreningar vad gäller
arrangörsutveckling under ett helt år.
38

Utvecklingsområde 4
Vi gör det tillsammans!
Växande folkrörelse med lokal nytta
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara en aktiv, växande
folkrörelse som skapar lokal nytta och mervärde genom
gemensamma ansträngningar och utveckling.
Konstdagarna sätter avtryck
Konstdagarna 2011 genomfördes den 12-13 maj och arrangerades som tidigare tillsammans
med Konstfrämjandet och en lokal medlemsförening (Årsta Folkets Hus).
Temat för årets evenemang var Avtryck. Dagarna inleddes på Fotografiska museet i
Stockholm av konstnären Knutte Wester, som berättade om sin utställning Förvisningen
formar oss.
Efter en guidad visning åkte alla till Årsta Folkets hus där författaren Per Wirtén föreläste om
förorten och Årsta som ett kulturarv. Efter besöket i Årsta Folkets Hus åkte samtliga deltagare
till Rönneberga kursgård på Lidingö. Med anledning av Jussi Björlings 100 års jubileum
uppträdde tenoren Marcus Pettersson på kvällen.
Några av de övriga medverkanden var Anita Bergenstråhle-Lind, Helene Hyrefel, Kerstin
Hamilton, Staffan Hjalmarsson, Johanna Gustavsson och Per Hasselberg.
Rekordintresse för filmdagarna
Filmdagarna 2011 genomfördes i Sundsvall den 11-14 augusti i samarbete med Bio Kontrast
och en lokal medlemsförening (Sundsvalls Folkets Hus och Park).
Deltagandet var rekordhögt och arrangemanget lockade 69 föreningar (varav 45 medlemsföreningar)
och 159 deltagare (plus 28 inbjudna gäster).
39

Totalt visades 46 filmer varav hela 24 var förhandsvisningar. Invigningsfilmen var
kritikerrosade Apflickorna som distribueras av TriArt Film (där Folkets Hus och Parker är
delägare).
Förutom filmvisning genomfördes ett flertal seminarier om bland annat sociala medier, nya
möjligheter för Bio Kontrast, samt digitaliseringsläget.
Vid Filmdagarna medverkade bland andra Albert Lannerstad, webbstrateg, Åse-Lill Törnqvist,
regionordförande i Västra Folketshusregionen, Per Forsberg, byggrådgivare, Jacob Forsell,
producent, samt Björn Axel Johansson fotohistoriker.
Utmärkelsen Årets bio gick detta år till Konga Folkets Hus (se sidan 19).
BOKA uppmanar föreningarna att ta plats
Nynäshamn Folkets Hus stod som värd för 2011 års BOKA-dagar. Fokus var som vanligt att
visa sommarens och höstens scenutbud från Folkets Hus och Parker, men dagarna gav
också deltagarna chansen att träffa gäster, föreläsare, utställare, artister och kollegor.
Temat för året var Ta plats! Genom seminarier lyftes frågan om att synliggöra sin betydelse
och göra sin röst hörd, på sin ort, i sin region, på nätet och bland nya målgrupper.
Journalisten Gunilla Kindstrand var konferencier och guidade oss från scenen, både i den
inledande paneldebatten om engagemang och i de efterföljande presentationerna av
scenutbudet.
Gudrun Schyman förläste om maktmönster och vilka hinder vi kan fastna i när vi vill skapa
utveckling och ge plats åt andra.
Elva olika utställare fanns på plats; samarbetspartners presenterade ramavtalen, Folkets Hus
och Parkers dotterbolag tipsade om sina tjänster och våra aktuella projekt fanns där för att
svara på frågor och samtala med.
40

Medlemsmöte med engagemang som ledstjärna
Folkrörelsen Folkets Hus och Parker har ett ständigt behov av att rekrytera och engagera nya
personer till folkrörelsen. Mot den bakgrunden var temat engagemang givet under Folkets
Hus och Parkers medlemsmöte 2011.
Medlemsmötet samlade 185 deltagare från 80 medlemsföreningar och bjöd på mängder av
intressanta diskussioner och inspel. Kombinationen av seminarier, paneldiskussion och tid för
samtal med engagerade från olika delar av Sverige formade en sammantaget mycket
uppskattad upplaga av Folkets Hus och Parkers medlemsmöte, som gav deltagarna många
tips och intryck att ta med hem till sina respektive föreningar.
En panel bestående av Lina Thomsgård (Rättviseförmedlingen), Stig-Björn Ljunggren
(Folkets Hus och Parkers styrelse), Loredana Jelmini (Riksteatern) samt Ardalan Shekarabi
(vice ordförande för Folkets Hus och Parker) samtalade kring behovet av att engagera nya
personer till Folkets Hus och Parkers föreningar i hela landet. Sociala medier såsom
Facebook presenterades som en viktig kanal för att väcka och ta tillvara engagemang.
Nytt biljettsystem erbjuds folkrörelsen
Under året tog Folkets Hus och Parker stora steg i riktning mot målet att kunna erbjuda
rörelsens medlemmar ett gemensamt system för biljettbokning.
Folkets Hus och Parker genomförde tillsammans med samarbetspartnern Riksteatern en
upphandling, som resulterade i ett ramavtal för biljettförsäljning med företaget Tickster.
Detta är ett viktigt steg för att skapa större nytta för medlemsföreningarna, och erbjuda en
enklare och bättre för besökare i hela landet.
Festivalsektionen gör ett avstamp
Folkets Hus och Parkers festivalsektion har under 2011 byggt en ny plattform för sitt arbete.
Under året rekryterades en medarbetare på halvtid, med ambitionen att få ny fart på
verksamheten. Insatserna har fått bra resultat och en avsevärd medlemsökning väntas inför
2012.
41

De viktigaste frågorna har fortsatt varit kostnaderna för polisinsatser, samt avgiftsnivån till
STIM. Vår position i frågorna har bland annat kommit fram genom debattartiklar i media,
medverkan vid möten med mera.
Festivalsektionen har under året ändrat namn till Festivalsverige - Folkets Hus och Parker
och hade vid utgången av året 16 festivaler som medlemmar.
42

Stark rörelse på alla nivåer
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska vara stark på lokal, regional
och nationell/gemensam nivå, med en aktiv och utmanande idédiskussion.
Regionerna fortsätter stimulera kultur och arrangörskap
Under 2011 fördelades regionala kulturstöd till 11 Folkets Hus och Park-regioner (en region
hade kvar sitt stöd från 2010) om totalt 440 000 kronor. Syftet med anslaget är att stimulera
och skapa verksamhet för barn och unga. Regionerna ansöker om anslaget hos
riksorganisationen.
2011 års anslagsfördelning resulterade i en rad arrangemang av olika slag; pedagogiska
kurser, talangjakt, dansskola, konserter, läsecirklar, konstutställningar, föreläsningsturné,
dansbandsfest, arrangörsutveckling, teater, kulturdagar samt ett stort antal traditionella barn-
och familjeföreställningar.
Arrangemangen har i många fall växlats upp och genomförts i samarbeten med exempelvis
ABF, Länsteatern, Riksteatern, regionala resurscentra samt andra regionala och lokala
föreningar och aktörer.
Sammanlagt har dessa verksamheter lockat nästan 15 000 personer och totalt omfattar
aktiviteterna nära 120 lokala Folkets Hus- och Park-föreningar.
Särskilda insatser i musikens tecken
Folkets Hus och Parker har sedan 1965 delat ut Jenny Lind stipendiet tillsammans med
Kungliga Musikaliska Akademien. I oktober 2011 utsågs Josefine Andersson till 2011 års
Jenny Lind-stipendiat med motiveringen ”Med sin välplacerade, klara röst samt fängslande
gestaltning, berör hon djupt sin publik.”
Förutom 40 000 kronor, får Jenny Lind-stipendiaten genomföra en konsertturné i USA och i
Sverige. Under Sverigekonserterna sommaren 2012 sjunger hon tillsammans med baryton
Jens Persson. De ackompanjeras av Kungliga Musikaliska Akademiens ackompanjemangsstipenidat
Nigar Dadascheva.
43

Jenny Lind-stipendiet kan tilldelas sångerskor mellan 20 och 28 år som bedriver yrkesinriktade
sångstudier i Sverige.
Folkets Hus och Parker delar även ut Ulla Billquist-stipendiet som för 2011 tilldelades
sångerskan och låtskrivaren Pernilla Andersson.
Stipendiet på 25 000 kronor tilldelas en ung begåvad person inom teater, sång och musik.
I motiveringen framgick bland annat: "Med stor integritet berör Pernilla Andersson de
känsligaste bitarna i mångas uppväxt. Det kan handla om hur ett miljonprogramsområde i en
skånsk stad sätter avtryck och gör oss till de människor vi blir, somliga stärkta, andra trasiga.
Men över alltihop finns en blinkning, en humor, en värme som gör texterna till en spegling av
en samtid som vi alla känner igen oss i.”
Folkets Hus och Parker påverkar
Folkets Hus och Parker skrev under året ett antal uppmärksammade debattartiklar. Ett
exempel på detta är den debattartikel som Folkets Hus och Parker skrev ihop med
Bygdegårdarnas Riksförbund och Riksföreningen Våra Gårdar inom ramen för
Samlingslokalernas samarbetskommitté (SamSam) om behovet av samlingslokaler.
Störst uppmärksamhet fick emellertid Folkets Hus och Parkers debattartiklar om Hotet för
biodöd (Dagbladet, Sundsvall) och Orättvisa regler för polisbevakning (Aftonbladet). Båda de
sistnämnda frågorna engagerade ansvarig minister som kommenterade frågorna i
debattartiklar respektive brevsvar.
Folkrörelsen Folkets Hus och Parker i media
Bredden av Folkets Hus och Parkers närvaro i media har varit stor under året. Tillkännagivandet
av Ulla Billquist-stipendiaten Pernilla Andersson till en skara utvalda journalister gav
plats i Kulturnyheterna, SVT, P4 Extra med Lotta Bromé och TT Spektra. Den sistnämnda
innebar också ett flertal artiklar i länsmedia.
I samband med att Live på bio-säsongen drog igång publicerade Folkets Hus och Parker en
egen bilaga i Svenska Dagbladet. Bilagan distribuerades även samtliga medlemmar i Folkets
Hus och Parker samt spreds på de biografer som visar opera, teater, balett och konserter
inom ramen för Folkets Hus och Parkers satsning Live på bio.
44

SVTs populära barnprogram Den flygande mattan, där barn sjunger allsång, flyttade under
året ut i några av Sveriges folkparker, däribland Sala Folkets Park och Hågelbyparken.
Andra stora tevegenomslag som kan nämnas är Vägen till Malung (SVT) och Den Girige, från
Dramaten, som var inspelningen från den direktsändning som gick ut via Folkets Hus och
Parkers biografer.
Frimärken med folkparkstema
Under året förde Folkets Hus och Parkers kansli regelbundna samtal med Posten om en tänkt
frimärksserie på temat folkparker. Posten gick igenom Folkets Hus och Parkers bildarkiv i
jakten på tänkbara motiv. Samtalen och bildjakten bar frukt och resultatet går idag att se i
Postens frimärksserie med folkparkstema som kommer att ges ut i början av 2012.
Hämtade idéer och intryck i Almedalen
Under året gästade representanter från Folkets Hus och Parkers kansli Almedalen för att
undersöka hur organisationen ska jobba för att synas där under kommande år.
Tillsammans med Peace & Love arrangerade Festivalsektionen en paneldebatt med politiker
och experter om festivalernas betydelse för besöksnäringen. Debatten utgick ifrån en
forskningsrapport från Dalarnas högskola och Joppe Pihlgren, festivalutvecklare på Folkets
Hus och Parker var moderator.
Folkets Hus och Parker på webben
Kommunikation och kunskapsförmedling via internet spelar allt större roll. Folkets Hus och
Parkers hemsida www.fhp.nu utvecklas fortlöpande för att kunna erbjuda en bredare
medlemsnytta. Under året lanserades en ny funktion där medlemmen själv kan lägga upp
olika evenemang på sin lokala infosida (under www.fhp.nu/medlemmar). Denna funktion
visades bland annat upp på BOKA i Nynäshamn.
Folkets Hus och Parker har under året även succesivt byggt upp sin närvaro i sociala medier,
och finns nu på YouTube, Facebook och Twitter.
Ett nyhetsflöde från den egna webbtidningen Scen och Salong finns numera på hemsidans
publika startsida, och kommer att ersätta den allmänna nyhetsdelen på sidan.
45

Scen och Salong 95 år
Folkets Hus och Parkers tidning Scen och Salong firade 95 år under 2011. Tidningen
återuppstod 2010 som webbtidning på adressen www.scenochsalong.se och har sina rötter
ända tillbaka till 1916.
Som ett led i arbetet med att etablera Scen och Salong som webbtidning beställde
Scenochsalong.se en opinionsmätning där svenska folket fick frågan vilken partiledare de
helst skulle gå på bio med. Resultatet uppmärksammades bland annat i Aftonbladet och i
sociala medier.
Scen och Salongs nyheter finns även tillgängliga via tidningens twitterkanal och
facebooksida.
Organisationsutredningens rapport klar
Folkets Hus och Parkers föreningsstämma i Borlänge hösten 2009, beslutade utifrån en
motion att ge styrelsen i uppdrag att se över den gemensamma organisationen.
Styrelsen valde då att utse en organisationsutredning som fått i uppdrag att se över frågan.
Utgångspunkterna för uppdraget har bland annat varit:
• Hur Folkets Hus och Parkers resurser kan fördelas på bästa tänkbara sätt.
• Hur organisationen kan utvecklas i samarbete med andra organisationer och
omvärlden.
• Hur teknik kan användas på bästa sätt.
Speciellt fokus ligger på den regionala delen av organisationen.
Utredningens rapport färdigställdes under hösten, och lämnades över till Folkets Hus och
Parkers styrelse i december, i enlighet med tidsplanen. Styrelsen beslutade att utredningen
ska gå på remiss till medlemsföreningarna och de regionala föreningarna i början av 2012.
Remissvaren ska ha kommit in till styrelsen den 15 april 2012.
Utredningen och remissvaren kommer därefter att behandlas av styrelsen och ligga till grund
för styrelsens förslag till föreningsstämman 2012.
46

Utredningen har bestått av Leif Pettersson (ordförande), Ulf Rehnberg, Margareta Persson,
Anders Johansson, Cajsa Widqvist, Maria Hjelm och Lennart Höckert. Från
tjänstemannaorganisationen har Annika Ivarsen (sekreterare) och Gunnar Bränström
(skribent) medverkat.
47

Nytta genom samverkan
Strategisk riktlinje: Folkets Hus och Parker ska sträva efter breda samverkanslösningar
för att lösa behoven i lokalsamhället. FHP ska samarbeta med andra grupper i
samhället för att förstärka den ideella/civila sektorns
utveckling och betydelse.
Mera samarbete
Samarbetet med bland andra ABF och Riksteatern har utvecklats och fördjupats på flera håll i
landet. Ett exempel på detta är att Folkets Hus och Parkers Södra region tillsammans med
ABF, Malmöoperan, Riksteatern och Musik i Syd ordnat arrangörsutbildningar i Skåne, bland
annat riktade till våra medlemsföreningar.
Södra regionen har även varit med och bildat landets första regionala grupp av Ideell
Kulturallians (IKA), där ett tiotal regionala aktörer är medlemmar. Gruppen har även täta
kontakter med Social Ekonomi Skåne, som har samverkansavtal med Region Skåne.
Folkets Hus och Parker är med som part i olika LEADER-projekt (EU-stöd för
landsbygdsutveckling) runt om i landet. Ett exempel på detta är att föreningen Film i Glasriket
står som huvudman för ett LEADER-projekt som syftar till att ge möjlighet för digital bioteknik
för våra medlemmar i de inblandade kommunerna.
Vi har också stöttat medlemsföreningar i arbetet med SOUL-projektet. (Sociala ekonomins
Organisationer i Utveckling och Lärande), där KFO är projektägare.
Folkets Hus och Parker och Riksteatern kom också överens om en avsiktsförklaring, som
ersätter den över 40 år gamla överenskommelsen som hittills reglerat samarbetet mellan
organisationerna. Avsiktsförklaringen trädde officiellt i kraft i samband med Riksteaterns
kongress på Södra Teatern i Stockholm i maj 2011.
Ideell kulturallians växer
Ideell kulturallians (IKA) har idag 56 medlemsorganisationer och företräder stora delar av den
ideella kultursektorn.
För första gången fick IKA ett verksamhetsanslag på 300 000 kr Statens Kulturråd. Utöver det
anslaget finansieras verksamheten via medlemsavgifter.
IKA har en verksamhetschef anställd på 80 procent.
48

Verksamheten har bestått av kontakter, uppvaktningar och möten med myndigheter som
Statens Kulturråd, den nya myndigheten för kulturanalys, Kulturdepartementet och
ungdomsstyrelsen.
En betydande verksamhet har varit att besöka och initiera möten på regional nivå. Både
nätverk och IKA föreningar har bildats i flera regioner.
Teaterförening + folkpark = sant
Den avsiktsförklaring som Folkets Hus och Parker och Riksteatern tog fram i början av året
belyser vikten av att stärka samverkan, både centralt och mellan sina föreningar ute i landet.
Den tråden ligger i fokus för projektet Residens, som riktar sig till en folkpark och en
riksteaterförening på samma ort som vill samverka, sätta upp nya mål och arrangera på ett
nytt sätt, tillsammans med en scenkonstgrupp.
Syftet är även att synliggöra de båda lokala föreningarna, samt att få fler personer att hitta dit,
engagera sig och lockas till att själva arrangera.
Ett erbjudande om att få genomföra ett residensprojekt gick ut till folkparker och
riksteaterföreningar. Gamleby Folkpark och Västerviks riksteaterförening antog erbjudandet
och kommer genomföra projektet Parkland tillsammans med gruppen Sirqus Alfon under
nästa år.
49

Förvaltning och organisation
Medlemmar
Den 31 december 2011 hade Riksorganisationen Folkets Hus och Parker 691 medlemmar;
varav 492 Folkets Hus, 124 folkparker och 16 festivaler. 59 föreningar var vilande.
Nya medlemmar under året var Stjärnan Plus (Torsby), Nordmalingbygdens Folkets Hus,
Lessebo Bio, Festivalföreningen i Kil, Tyresö Filmförening, Härnösands Teaterförening, Luleå
Nya Folkets Hus, Sjöstadens Folkets Hus (Stockholm), Bliktorps Folkets Hus och Aneby
Konserthusförening.
Medlemsavgifter
Under året redovisades 10 105 425 kronor i medlemsavgifter. Storleken på avgifterna har
utgått enligt beslut fattade på Folkets Hus och Parkers föreningsstämma.
Styrelsemöten och VU
Under året sammanträdde VU vid 5 tillfällen, varav ett telefonsammanträde. Styrelsen
sammanträdde vid 3 tillfällen, varav oktobermötet genomfördes under två dagar i samband
med Folkets Hus och Parkers medlemsmöte.
50

Styrelse 2011
Annika Nilsson, Haninge, ordförande
Ardalan Shekarabi, Nacka, vice ordförande
Lena Näslund, Örnsköldsvik
Börje Söderström, LO Stockholm
Mikael Stenlund, Skellefteå
Kerstin Wennergren, Hammarkullen
Lena Mellbladh, Dalsjöfors
Per Schönnings, Gävle
Stig-Björn Ljunggren, Uppsala
Leif Pettersson, Boden
Monica Törnblom, personalrepresentant
Suppleanter
Mikael Andersson, Hallsberg
Margareta Rönngren, Umeå
Sven Englesson, Lund
Maria Hjelm, Vänersborg
Birgitta Strömgren, personalrepresentant
51

Ordinarie revisorer
Erik M Svensson, Trollhättan
Anita Modin, Stockholm
Lars Olov Steen, Ernst & Young AB (auktoriserad).
Revisorsuppleanter
Anders Johansson, Kumla
Ann- Charlotte Johansson, Sundsvall
Regionala sammanslutningar
Folkets Hus och Parker har tolv regionala sammanslutningar som arbetar som länkar mellan
de lokala föreningarna och den centrala organisationen. Det administrativa stödet till arbetet i
regioner och distrikt uppgick till 500 kr per medlemsförening även 2011.
Personalen
Under 2010 var medeltalet centralt verksamma personer 35, varav 19 kvinnor och 16 män.
Folkets Hus och Parkers dotterbolag hade under året ett medeltal på ca 29 anställda, varav
19 kvinnor och 10 män.
Fem anställda var regionalt placerade.
Dotterbolag
Nöjesvaror/Lekoma Möbler AB
Folkparkernas Programbolag AB
Framtidens Mötesplats AB
FHR Fastigheten
FHP Service AB
AB Lekoma
52

Riksorganisationens medlemskap
ABF
Alna-rådet/Alna AB
AMS, kulturarbetardelegationen
Arbetarrörelsens Arkiv och Bibliotek
Arena
Civos
Film- och videobranschens Samarbetskommitté
Folkrörelsernas Konstfrämjande
Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva
Fonus
Föreningen Norden
Gershedens Folkets Hus stödförening
Grythyttan, Studenternas Hus
Ideell kulturallians
Kooperationens Förhandlingsorganisation
Ledarinstitutets Nätverk Utvecklingsforum
Riksteatern
Samlingslokalernas Samarbetskommitté
Sektor3
Svensk Turism AB
Sveriges Biografägarförbund
Sveriges Hotell- och Restaurangföretagare
Teatrarnas Riksförbund
Unga Örnars Vänner
53

Medlemskap i samarbetsorgan internationellt
International Association of Amusement Parks and Attractions (IAAPA)
Nordiska Folketshuskommittén
Olof Palmes Internationella Centrum
Yttranden
Följande yttranden/remissvar har lämnats under året:
" Förslag till utformning av tidsbegränsat stöd till digitalisering av biografer
54

www.fhp.nu
Folkrörelsen Folkets Hus och Parker
Box 17194, 104 62 Stockholm
Besöksadress: Swedenborgsgatan 1
08-452 25 00
info@fhp.nu
© 2012
55