Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
aktuellt<br />
högaktuellt skifte<br />
Temat för mötet var generationsskifte och ägarbyte –<br />
alltså när det är dags för den äldre generationen att lämna<br />
företaget vidare, antingen genom en extern försäljning eller<br />
genom att den yngre generationen tar över.<br />
Ämnet är högaktuellt – den stora och<br />
driftiga 40-talistgenerationen är nu<br />
på allvar på väg att lämna det aktiva<br />
yrkeslivet. Det märks genom omfattande<br />
pensionsavgångar i hela samhället och<br />
inte minst står ett stort antal småföretag<br />
inför ägarbyten.<br />
Det finns uträkningar <strong>som</strong> visar att av<br />
100 000 genomförda ägarbyten blir bara<br />
20 procent helt lyckade för alla inblandade.<br />
Företagaren Kenneth Sankala bjöd<br />
både på sig själv och på den allt annat<br />
än upplyftande historien om när han<br />
skulle ta över faderns logistikföretag. En<br />
process <strong>som</strong> började redan 1994 och <strong>som</strong><br />
efter åratal av missförstånd, osämja, tvister<br />
och bitterhet – men också ljusglimtar<br />
– fortfarande inte är avslutad på något<br />
riktigt tillfredsställande sätt.<br />
Att en så stor del <strong>som</strong> 80 procent av<br />
ägarbytena i större eller mindre omfattning<br />
leder till tråkigheter är oroväckande<br />
såklart, men de inbjudna föreläsarna<br />
visade att det tack och lov finns en hel<br />
del man kan göra för att öka chanserna<br />
att lyckas.<br />
redde ut begreppen<br />
Lars Rosén och Henrik Melin från<br />
revisionsjätten PWC (Price Waterhouse<br />
Cooper) medverkade och gjorde vad de<br />
kunde för att reda ut begreppen, varna<br />
för riskerna och fallgroparna och visa på<br />
olika vägar till framgång.<br />
Centralt är att göra checklistor, att ha<br />
koll på skattefrågorna, att börja planera<br />
i tid, att ta in extern hjälp och – framför<br />
allt, för det är just här problemen oftast<br />
uppstår – att vara raka, ärliga och förtroendefulla<br />
inför varandra inom familjen.<br />
Det blev många regler, tips och räkneexempel<br />
när Henrik Melin redogjorde<br />
för olika försäljningsvarianter och visade<br />
8 borrsvängen # 4/2012<br />
Henrik Melin och Lars<br />
Rosén från PWC pratade<br />
om skatteeffekter och<br />
värdering i samband<br />
med ägarbyte.<br />
hur det kan komma sig att det av ett<br />
företag <strong>som</strong> är värderat till åtta miljoner<br />
kronor återstår antingen cirka fyra,<br />
nästan sex eller bara drygt två miljoner<br />
kronor när allt är klart – helt och hållet<br />
beroende på hur man lägger upp affären.<br />
vad är firman värd?<br />
Oavsett om företaget ska säljas till en<br />
extern köpare, vilket är vanligast, eller<br />
tas över av ett eller flera syskon så ska företaget<br />
värderas. Lars Rosén resonerade<br />
och förklarade kring de många intressanta<br />
aspekterna i en företagsvärdering<br />
och betonade den stora betydelsen av<br />
att låta göra en oberoende värdering<br />
<strong>som</strong> alla inblandade är överens om – en<br />
sådan är viktig att kunna falla tillbaka<br />
på om det en tid efter ägarbytet uppstår<br />
oklarheter och diskussioner.<br />
Styrelse gör skillnad<br />
Med bland föreläsarna under årsstämmans<br />
första dag fanns också Thomas<br />
Nielsen från Styrelsehögskolan, <strong>som</strong><br />
talade inspirerat och inspirerande om<br />
hur berikande det kan vara även för det<br />
lilla företaget att hålla sig med en aktiv<br />
och kunnig styrelse.<br />
Thomas Nielsen gav en rad exempel<br />
och tips på hur en modern styrelse jobbar<br />
och hur uppgifterna har förändrats,<br />
från att granska balansräkningar till att<br />
bidra både intellektuellt och relationsmässigt.<br />
– Handplocka personer <strong>som</strong> kan det<br />
ni inte kan, <strong>som</strong> kan tolka omvärlden<br />
och hjälpa er att få ett försprång. Och<br />
lägg upp styrelsemötena så att de handlar<br />
mer om framtiden än om det <strong>som</strong> har<br />
varit, då blir effekten <strong>som</strong> störst, manade<br />
Nielsen. <br />
Unga<br />
borrare<br />
tar över<br />
Borrsvängen kollade läget<br />
med två unga borrare i företag<br />
där generationsskifte är<br />
aktuellt.<br />
david Johansson, Finspångs<br />
Brunnsborrning:<br />
– Vi håller på med ett generationsskifte<br />
just nu, det är jag själv och mina två<br />
syskon <strong>som</strong> är med i skiftet. Vi har en<br />
plan <strong>som</strong> vi jobbar efter och jag tycker<br />
att det <strong>som</strong> sades av föreläsarna var<br />
väldigt bra efter<strong>som</strong> det både gav intressanta<br />
perspektiv och bekräftade att<br />
vi gör rätt. Vi tror på vår modell, men<br />
man ser ju hur komplext det kan vara.<br />
Fredrik ahlqvist, ahlqvists<br />
Brunnsborrning:<br />
– Tillsammans med min fru Helene<br />
har jag nyligen tagit över familjeföretaget.<br />
Jag är fjärde generationen, så vi<br />
har väl ganska bra vana att genomföra<br />
generationsväxlingar. Vi är väldigt<br />
öppna mot varandra och allting har<br />
gått smärtfritt. Men det är givetvis inte<br />
självklart att det går lätt, så det gäller<br />
att tänka sig för och att inte tveka att ta<br />
in en extern rådgivare.
Change language