Dalaföretagaren nr.3 2011 - Reporter AB

DALA
FÖRETAGAREN
NR 3 2011 Årgång 18
Sid 4-7
Tidningen från Dalarna
Orsas guld
Sid 8-9
Möt Årets
Företagare
Sid 10-15
Vad gör du
med vinsten?
Sid 16
Krönikörer:
Bröderna Tynell
1

Grattis Årets Företagare!
” Så:
Karin Ringsby
Företagare i Falun och
Borlänge
Ordförande
Företagarna Dalarna.
Vi var
några företagare som tog chansen att vara
på plats i Stockholms Stadshus vid 5 års-
jubileet av årets företagare. Och vilket
jubileum det blev! Vi som satt vid Dalabordet
fick uppleva glädjen när Per-Erik
Andersson från Sveden Trä blev Årets
Företagare i Sverige!
Vad krävs då för att bli Årets Företagare i
landet? Jo, först så ska man vara bäst i sin
kommun och sedan i länet - bara det en
bedrift. Att sedan vinna på nationell nivå
det är något otroligt! Sveden Trä är bra,
bättre än de flesta andra i sin bransch med
en uthållig lönsamhet, aldrig olönsamma,
trippel AAA-ratade i 20 år! Att till allt
detta lägga det ansvar som företaget tog
när Kommunen och Trafikverket svek,
byn höll på att ”säcka ihop” och väginvesteringarna
låg och väntade i någon investeringsplan.
Att då investera i bensinmack,
värdshus och av och påfarter för att ”byn
ska överleva” är något otroligt. Vi andra
kan bara ”luta oss tillbaka”, applådera och
låta oss imponeras! Grattis ännu en gång,
ni (såväl Per-Erik som hustrun Marita) är
föredömen för oss andra så unika och duktiga
att ni förtjänar denna utmärkelse!
Vinst är bra att ha! Man kan nämligen
göra vad man vill med den, se Äppelboexemplet.
De som kritiserar vinst ska vara
tysta, sitta ner och förstå vad företagande
kan skapa när det sköts på rätt sätt, som i
Äppelbo!
ut & var
annorlunda!
Om man ska lyckas så måste man våga
vara annorlunda! Inga riskkapitalister i
världen skulle kunna komma på detta! Om
inte byn överlever så kommer vi inte att
kunna vara långsamt lönsamma!
Mona Sahlin sa en gång att det var sexigt
att betala skatt, och nu börjar Anders Borg
också att tala om det häftiga i att betala
skatt. Få inser dock att vi företagare har
en skattebörda på minst 50% med arbetsgivaravgifter,
moms, bolagskatt och ev
punktskatter (och då tillkommer ju skatt
på medarbetarnas lön). Då är det också
en bedrift att faktiskt få en vinst efter allt
annat som också ska täckas av intäkterna.
Och därför måste man ha möjlighet att
göra nödvändiga investeringar utan ytterligare
hinder på vägen.
Läste förresten om en annan entreprenör i
tidningen för ett tag sedan, Bengt Nygren,
som skapade Buketten-kedjan för blommor
och distribution av dem. Han drog
i gång med 200 kronor och vågade vara
annorlunda. Om han frågat andra till råds
så hade inget kommit i gång!
Så: ut och var annorlunda! Om grannar
och andra företagare pratar om dig bakom
din rygg, se det som en komplimang, det
är bara de som går sin egen väg som når
hela vägen!
Så kom ihåg – det är fint att tjäna pengar!
Det är kanske t o m sexigt…
God jul önskar Karin Ringsby
denna gång från ett vintrigt
Sälen!
OMSLAGSBILDEN
– Jag har drivit företaget med musikdelen
i 15 år. Det har gått bra sedan
starten. Bolaget med instrument-
lådorna, Orsa Case, har funnits i tre år.
Där tjänar vi inte fem öre. Men det är
bra terapi och det är viktigt det med.
Det säger Kalle Moraeus som aldrig
varit hetare än idag och som även
kommer att vara årets julvärd i SVT.
Dalaföretagaren
Foto: Reporter.se.
Ansvarig utgivare: Karin Ringsby
Redaktionsråd: Karin Ringsby,
Karin Torneklint, Lisbeth Hedin-
Sahlin, Håkan Edvardsson, Sofia
Edvardsson
Redaktörer: Håkan Edvardsson
070-608 79 57, Sofia Edvardsson
070-609 79 57. E-post: info@
reporter.se
Annonser: Reporter.se
tel 023-79 57 00, Sofia
Edvardsson 070-609 79 57, Håkan
Edvardsson 070-608 79 57, Sara
Risberg 070-618 79 57. E-post:
dalaforetagaren@reporter.se
Produktion: Reporter.se,
Kaserngården 4, 791 40 Falun
Original: Reporter.se,
tel 023-79 57 00
Tryckning: Color Print
Ordförande: Karin Ringsby Falun
Vice ordförande: Carl-Erik Nyström
Falun
Ledamöter: Arto Gabrielsson
Gagnef, Lars Ohlsson Orsa,
Christiane Djäken Mora, Susanne
Holmberg Avesta, Richard Lyko
Dala Järna, Berndt Hintze Säter och
Lars Jagrén Företagarnas HK
Regionkontor: Ölandsgatan 10, Box
1456, 791 14 Falun
Regionchef: Karin Torneklint,
tel 023-70 59 99
Bitr. regionchef: Lisbeth Hedin-
Sahlin, tel 023-70 59 96, fax 023-395
60
Medlemsinformatör: Ingalill Asplind,
tel 0280-101 65, ingalill.asplind@
foretagarna.se
Rådgivare: 0771-45 45 45
Hemsida: www.foretagarna.se/
dalarna
E-post: dalarna@foretagarna.se

Dalarnas företagare har
alltid nära till tryggheten.
Med oss på Dalarnas Försäkringsbolag kan du som är företagare få de försäkringslösningar som
passar just dig och din verksamhet. Oavsett vilken bransch ni är verksamma i så finns tryggheten
nära. Med våra lokala kontor kan vi hjälpa till snabbt och enkelt. Välkommen!
FALun Tfn 023-930 00
Johan Gustafsson
Företagsförsäkring
MALung Tfn 0280-130 95 MorA Tfn 0250-178 10
Marcus Windahl
Företagsförsäkring
Avesta Kungsgatan 27, 774 30 Avesta, Tfn 0226-560 35, | Borlänge Häradsvägen 18, 781 27 Borlänge, Tfn 0243-159 25, | Falun Slaggatan 9, 791 21 Falun,
Tfn 023-930 00, | Leksand Torget 4, 793 31 Leksand, Tfn 0247-25 41 20 | Ludvika Storgatan 32, 771 30 Ludvika, Tfn 0240-138 55 | Malung Moravägen 4,
782 21 Malung, Tfn 0280-130 95, | Mora Moragatan 4, 792 30 Mora, Tfn 0250-178 10.
www.dalarnas.se
Ola Berglund
Företagsförsäkring
BorLänge & LeksAnd Tfn 0243-159 25
Peter Kugg
Företagsförsäkring
Mikael Norrström
Företagsförsäkring
Hans Jemth
Företagsförsäkring
Dalarnas Försäkringsbolag i samarbete med
Thomas Kroon
Tjänstepension & placeringar
Markus Heinonen
Tjänstepension & placeringar
Camilla Berg
Tjänstepension & placeringar
Mora & Malung
AvestA Tfn 0226-560 35 LudvikA Tfn 0240-138 55
Jan Nilsson
Företagsförsäkring
Jonas Gustafsson
Tjänstepension & placeringar
Patrick Danielsson
Företagsförsäkring
Håkan Klang
Tjänstepension & placeringar
Andreas Eriksson
Tjänstepension & placeringar
Mats Eriksson
Tjänstepension & placeringar
Mora & Malung
Ingemar Ohlsson
Tjänstepension & placeringar
Niklas Haglund
Tjänstepension & placeringar
Erik Långsveds
Tjänstepension & placeringar

4
Tema Orsa
Ambassadör Moraeus
– Jag har drivit företaget med musikdelen i 15 år. Det har gått bra
sedan starten. Bolaget med instrumentlådorna, Orsa Case, har
funnits i tre år. Där tjänar vi inte fem öre. Men det är bra terapi
och det är viktigt det med. Det säger Kalle Moraeus som aldrig
varit hetare än idag. Inte ens när samarbetet med Benny
Andersson var som mest intensivt. Och nu är han julvärd i TV. >>
För Kalle Moraeus var möjligheten att spela med Yngwie Malmsten
en av höjdpunkterna under TV-inspelningarna vid Orsasjöns
strand.
Orsa Case är dyra instrument- eller speciallådor. Man bygger lådor
för transport av allt från fioler till bardiskar. Men någon vinst gör man
inte.

Lunch på stadshotellet vid järnvägen i Orsa. Alla
hälsar på Kalle. En bekant vill sälja en väldigt speciell förstärkare
men har inte fått ur sig ett pris på fem år. Kalle får
inget svar idag heller. Och så ringer telefonen. Olika
artistnamn diskuteras. En är för dyr. En annan har tappat
sin stjärnglans för tillfället.
– Att vårda intresset för sig själv och det man
gör är inte lätt. Samtidigt är det min varas värde
på ett sätt, det måste jag inse. Man behöver en
slags fingertoppskänsla för hur mycket kan ska
synas och när. Jag har kompisar som skulle fyllt
Globen för några år sedan men nu knappt fyller
en kyrka. Branschen är speciell, säger Kalle och
tar två-tre skivor slottsstek med sås och en tallrik
ärtsoppa. Ingen potatis. Ingen pannkaka.
Dags att synas
Nu, senhösten 2011, är det tid att synas och ge
intervjuer. Men inte med alla. Svensk Jakt fick
ett glatt ja. Hemma-hos-reportage får blankt nej.
I Expressen berättar Kalle Moraeus att Orsa är
som Franska rivieran. Fast bättre. I en sketch i
TV4 dyker Kalle Moraeus upp i programledaren
David Hellenius mardröm i en duschscen.
Let´s Dance fick nej. Till jul tar han plats som
julvärd i SVT på julafton. Då är man en del av
folksjälen.
Över jul följer också ett antal julshower. Biljetterna
säljer slut. Under våren kommer Kalle
Moraeus att, som han säger, ”försvinna in i ett
svart hål för allmänheten” och istället handplocka
några företagsspelningar. Om allt går
som planerat spelas den andra säsongen av tittarsuccén
Moraeus med mera in vid Orsasjöns
strand i juni 2012. Efter det en sensommarturné
innan det är dags att kliva tillbaka igen.
Ett halvår före
– Sedan jag klev av filharmonikerna har jag
alltid försökt att ligga sex månader framåt med
intäkterna. Jag ska kunna bli sjuk eller allt ska
om Moraeus med mera
– Jag nyper mig i armen. Tänk att vi
fick göra det och tänk att så många
såg det. En personlig höjdpunkt
var att få hit Yngwie Malmsten och
spela med honom. Han är oerhört
skicklig och en riktig rocker från
morgon till kväll.
WWW.SPA-SPORT.NU
023-183 00
TROTZGATAN 9-11 FALUN
kunna gå dåligt i ett halvår utan att det drabbar
familjen. Jag sparar väldigt mycket när det går
bra, man vet aldrig med sjukdomar eller hur
länge man är populär.
Kalle Moraeus företag på showsidan går bra.
Med undantag för den extrema dippen hösten
2008, när företagen slet i bromsen och skrotade
allt med tillstymmelse till guldkant, har intäkterna
varit goda och hyfsat förutsägbara.
– Hade jag inte så bra folk runt omkring mig
skulle det vara svårt att sätta rätt pris. Mitt
bokningsbolag och min redovisningsbyrå är
specialiserade på branschen. Men det är väl som
överallt annars. Säger alla ja till ens pris är man
för billig och säger alla nej är man för dyr.
Bygger själv
När det gäller Orsa Case har Kalle och hans
kompanjon medvetet lagt priset på de måttillverkade
lådorna högt. Ingen tar ut lön därifrån.
Alla intäkter går till hyra, maskiner, verktyg och
material. Nu drömmer man om en CNC-fräs.
Orsa Case började med att kompisen Bengt
Jansson, andra halvan av Bengan och Kalle,
kom hem till familjen Moraeus och byggde
ny dörrkarm och dörr till potatiskällaren. Utan
problem.
– Man kan säga att jag var mycket avundsjuk
på hans snickerikunskaper. Jag har nog ta mig
fan inte tummen mitt i handen, den sitter i armhålan.
Men då bestämde jag mig. Kan han göra
det där ska jag också kunna det. Att tillverka in-
om Att vara Orsas ansikte
– Ser man Orsa på TV och kommer
hit blir man inte besviken. Folk får
det bra här. Trodde jag inte på det
skulle jag inte säga det heller.
PRESENTKORT
” Jag nyper
mig i armen
strumentlådor är mitt sätt att bli en hantverkare.
Jag har tagit flygcertifikat också, lite av samma
anledning.
Kalle och kollegan Per Faleij jobbar själva med
monteringen. När det är tid att vara mindre synlig
och istället vara hemma i Orsa. Orsa Case
huserar i den gamla plattfabriken
– När jag var yngre lovade jag mig själv att vad
som helst skulle kunna hända – men där skulle
jag aldrig jobba, nu står jag här ändå. Men nu
är det på mina egna villkor och då är det något
helt annat.
Tackar Orsa
Ovanpå verkstaden finns en musikstudio och
replokaler för lokala musiker. Drömmen om
ett musikkluster som kan ge Orsa nya intäkter
börjar bli verklighet i de stora, gamla industrilokalerna
i Orsas norra utkant.
– Jag har fått så mycket på så olika sätt av Orsa,
av folk, av kommunen, av företag och föreningar
och alla här att det skulle vara en ren skam
om jag inte gav tillbaka det jag kan. Cirkusen
med tältet och all service runt det är bara ett
exempel, där var ju Grönklitts-folket verkligen
super också. Därför ställer jag upp med min
nuna här och där, om det kan hjälpa Orsa, säger
Kalle och avslutar:
– Sedan är det här inget jag känner att jag måste
säga. Orsa är ett kanonställe. Du kan bo som en
prins, som en kung, för en miljon eller mindre.
Vi har badet och Grönklitt med alla djuren och
skidåkningen och allt annat man behöver för att
leva bra. Det är klart jag vill berätta om det.
om Att vara företagare
– Det var självklart att bilda aktiebolag
när jag blev frilans och det
gick OK från början. I Orsa Case,
däremot, byter vi bara pengar än
så länge. Jag tar hjälp av redovisningsspecialist
och ser företagandet
i sig som ganska enkelt.
Tack alla utställare
och besökare!
www.falunborlangemassan.se
5

6
Tema Orsa
Nya Orsabor börjar som turister
Tiger, leopard, björn, isbjörn. Några av Orsas mest välkända invånare bär päls.
– Kandre, som säljer Toalettsitsar, har ofta haft med sig Grönklittsrelaterade aktiviteter på
mässor och annat, säger Torbjörn Wallin, VD för Grönklittsgruppen.
>> Varje gång Orsa syns eller nämns kommer man lite
närmare en besökare till. Och för varje turist på besök
kommer man allt närmare en Orsabo till. Eller en hel
familj.
– Så är det. Och blir Orsa ett starkare samhälle
gynnas vi också av det. Den här positiva spiralen
har vi alla glädje av, konstaterar Torbjörn Wallin,
VD för Grönklittsgruppen.
Moraeus med mera spelas in vid en av koncernens
anläggningar: Orsa camping. Att man fick ställa
upp med mängder av material och mantimmar
för att göra TV-programmet möjligt känner alla
Orsabor till.
– Det känns helt självklart att det var en bra investering
för oss och för Orsa. Men eftersom det
var en aktivitet med stark sommarprägel kan vi
inte mäta några effekter i kronor ännu. Värdet av
att Orsa nämns är dock väldigt stort för oss, konstaterar
Torbjörn Wallin som bland annat har den
världsberömde isbjörnen Vilbär i sitt stall. Och nu
är Kodiak-björnar på väg från Alaska.
Orsa
De destinationer man äger i Orsa heter alla just
Orsa plus efterleden Grönklitt, Björnpark, Camping
(med Orsa camping och bowling). Inom
koncernen diskuterar man ständigt hur man ska
synas ännu mer i media, bli ännu mer omtalat
och kunna fortsätta växa. Bland annat genom att
maximera det stora allmänintresse för Orsa som
finns just nu.
– Kalle Moraeus dyker upp i vår nya toppstuga,
flera gånger under vintern. Dessutom åker han
gärna längd häruppe, som många andra Orsabor.
Det är vi väldigt glada för.
Allas sak
Liksom många andra understryker Torbjörn
Wallin att frågan om hur Orsa ska få största möjliga
utväxling av intresset endast kan besvaras av
Orsas företag och invånare själva. Ju fler som engagerar
sig desto bredare och mer långsiktiga kan
de positiva effekterna bli.
– När vi kommunicerar ut Orsa fokuserar vi på de
värden vi alltid har kvar: kulturen, historien, naturen,
djuren och skidåkningen. Det är upp till var
och en att besluta sig för vad man vill engagera
sig i, och hur. Men nog finns det mycket att välja
på, konstaterar Torbjörn Wallin.

”Engagemang är viktigast”
>> – Ska vi dra nytta av uppmärksamheten måste vi
jobba tillsammans. Dra åt samma håll och förmedla
samma budskap. Då får även vi i tillverkningsindustrin i
Orsa nytta av uppmärksamheten.
Det säger Lasse Ohlsson, ordförande för Företagarna
Orsa och VD för Dala Laminat.
Dala Laminat tillverkar påbyggnader till lastbilsflak,
hästtransporter och allt annat som behöver
ett lätt och hållbart skydd. En stor produkt under
de tuffa åren vid förra lågkonjunkturen var väderskydd
till busskurer. Inte det första företag
man associerar med en känd spelman eller en
exklusiv djurpark alltså. Och några extra intäkter
till följd av fler turister får man inte heller.
– Nej, det får vi ju inte. Men vi har en direkt
nytta av det vid våra kundkontakter. När man
ringer en affärskontakt eller är på mässa är det
en mycket bra dörröppnare. Det där ”kallpratet”
i början blir alltid bra och människor är liksom
nyfikna på vad vi har att erbjuda i Orsa, förutom
det de känner till, berättar Lasse som nyligen
gjorde exakt den erfarenheten vid den stora
Subcontractor-mässan i Jönköping.
I en gemensam monter kallad ”Mora-montern”
hade man tidigare Moraeus med kompisar som
bjöd på en spelning. Det pratar kunder och
samarbetspartners fortfarande om. Så i fråga om
kontaktytor ser Lasse en direkt nytta av intresset
för Orsas stora.
– Det är naturligtvis inte lika enkelt att skapa en
långsiktig nytta av det här, vill man se problem
kan man ju fundera över vad som händer när TV
inte längre sänder härifrån. Men vi tänker inte så.
Vi har bildat en grupp med företagare och kommunen
där vi samlar våra tankar och resurser,
säger Lasse Ohlsson.
Ohlsson menar att de företag och personer som
vill att Orsa ska utvecklas och dra nytta av uppmärksamheten
måste engagera sig. Gå på de företagsfrukostar
som finns. Medverka i de nätverk
tiden medger. Tänka efter och bidra med sina
synpunkter, sin tid och lite resurser. Inte gå att
vänta på att någon annan ska göra något.
Samling i strålkastarljuset
>> Orsa kommuns näringslivschef Ola Granholm har ett
angenämt problem: Hur kan han hjälpa Orsas företag att
dra nytta av tiden i strålkastarljuset?
Sedan november 2011 jobbar kommunen och en
grupp företagare tillsammans enligt tre punkter
som man enades om under en gemensam visionsdag,
se faktaruta.
– Det viktiga är att vi samlar oss och tillsammans
kommunicerar ut det som gör att Orsa sticker ut
och kan konkurrera. Vill vi locka med att Orsa är
känt för musik, natur, vilda djur och vackra vidder
ska det synas överallt. Från infarten, genom
centrum till våra fabriks- och besöksområden.
Gör vi det får vi intäkter på många håll, menar
Ola Granholm.
De mest uppenbara vinnarna i Orsa finns inom
handel, besöksnäring och hantverkare. De säljer
mat till besökare, hyr ut stugor och får installera
el och kylskåp till Kalles TV-tält. För att inte
nämna hur många målare, elektriker snickare,
plattsättare och rörmokare som krävs på Grönklitt.
Människor som i sin tur behöver färg, virke,
luncher, firmabilar, företagshälsovård och så
vidare.
– Det går en självfallet en gräns för hur mycket
Kalle Moraeus och Kodiak-björn man kan kommunicera
ut innan det är för mycket men dit har
vi väldigt, väldigt, väldigt långt. Inte minst ute
i landet. Rätt skött är det oerhört starka strängar
att spela på för att öka intresset för Orsas företag,
konstaterar Ola Granholm som övrigt hör till
gänget som administrerar Facebook-sidan
Moraeus med mera.
För att vårda varumärket Orsa, med Kalle Moraeus
och vilddjuren, har man bildat en grupp med
representanter från företagen och kommunen.
En park heter redan Moraeus-parken men ska
gatorna byta till rovdjursnamn? Med samlade
resurser ska man nå maximal och smakfull effekt.
Ambitionen är att marknadsföra Orsa som aldrig
förr. Att smida medan stråken glöder.
– Alla måste engagera sig för att Orsa ska
få långsiktig framgång av uppmärksamheten,
säger Lasse Ohlsson.
– Som företagare går det upp och ner och man
har sällan tid över, det där känner vi alla till. Men
jag menar att man måste se sitt engagemang som
en investering. Ett växande Orsa har alla som
driver företag nytta av. Oavsett om man säljer
kläder, mat, färg eller laminatprodukter. Men det
växer inte av sig själv. Moraeus gör ett helt fantastiskt
jobb, men gör inte vi vårt får vi inte den
effekt vi hoppas på. Så enkelt är det.
Så ska Orsa dra nytta
av uppmärksamheten
1. En tydligare profil att samlas runt.
Att komma till Orsa ska vara som att
se introduktionen till Moraeus med
mera. Profilen är: Musik. Rovdjur. Vildmark.
Sjön. Vyerna.
2. En särskild grupp med företagare
och folk från kommunen arbetar med
profilfrågan.
3. Små och stora företag och offentliga
aktörer samlar sig till en gemensam
marknadsföringskampanj sommaren
2012.
www.orsa.se
facebook.com/pages/Orsa-kommun
http://www.facebook.com/#!/moraeusmedmera
www.destinationorsa.se
7

8
Årets Företagare
Vägverket skulle kanske ordna avfarten till butiken, restaurangen och
bensinpumpen, som Per-Erik Andersson byggt, inom fem år. Då satsade
Per-Erik en miljon och fick den byggd.
– Utmärkelser är roliga för hela företaget, alla har del i dem, konstaterar
Per-Erik som utnämndes till Årets Företagare i Sverige 2011.
Koncernen omsätter nu cirka 400 miljoner kronor. Och säljer sina produkter
över hela Europa. Men sätet är kvar i Äppelbo.
motivering: Årets företagare i Sverige:
”Som förstapristagare i den riksomfattande tävlingen
Årets Företagare i Sverige 2011 hittar vi ett företag som
verkar inom en traditionell bransch. Det är ett företag som
har haft en extremt god utveckling under de senaste nio
åren och trots flera lågkonjunkturer inom branschen har
man utvecklat och investerat i företaget. Företagaren och
ägaren har satsat helt rätt; han har hela tiden haft kundernas
behov för ögonen, varit miljömedveten och satsat
på sin personal. Han har även gjort stora insatser för sin
hembygd.”
Trä i blodet och
hjärta för bygden

– Årets företagare i Sverige står i
kortbyxor. Välkammad med randig, kortärmad
tröja Det är tidig lördag eftermiddag.
Han ska servera kaffe och bullar till
männen som nyss slutat skiftet och arbetsveckan
vid Rågsvedens Såg.
– Du frågade varför vi investerat 275 miljoner på elva år. På de här väggarna
har du svaret: Vårt arv. Vår histora. Att återinvestera är att trygga sin
historia.
Det säger Per-Erik Andersson, VD för Sveden Trä. Ägare till bensinpumpen
i byn. Byggare av den nya restaurangen, butiken och avfartsfilen till
hela härligheten.
Det var en storslagen ceremoni i Blå hallen i Stockholms Stadshus när
Aron och Karin Anderssons yngste son fick diplom, medalj och konstverk
som bevis på att hans sätt att driva företag är bäst i Sverige. I motiveringen
från i höstas nämns också insatserna för hembygden.
Historien om sågverket och familjen Anderssons sätt att expandera dess
verksamhet är ett stycke lokal, svensk industrihistoria. En del finns berättad
i en utställning i källaren till huvudkontoret, som för övrigt byggts ut
fyra gånger. Innan familjen tog över fanns en konkurs. På vägen fram till
dagens omsättning på 400 miljoner kronor och verksamhet i hela Europa
finns lyckade satsningar, misslyckanden, krångel med koncession (jo, det
fanns en tid när skogens avverkning var hårt reglerad) och ständigt, ständigt
en enorm omsorg om personalen. Samt en strategi att ständigt återinvestera
i verksamheten.
Bra personal
– Många har sagt det förut och det kommer att sägas igen. Men utan bra
personal är man ingenting. Vi är rädda om vår personal. När pappa flög
alla till Mallorca för jubileum på 1970-talet var det en mindre sensation,
berättar Per-Erik.
Bilden på arbetarna och tjänstemännen i kostymer och deras respektive, i
lätta sommarklänningar, framför flygplanet till det exotiska Mallorca ingår
naturligtvis i utställningen om bolagets historia.
När sågen skulle skicka all personal på resa inför 75-årsjubileumet, räknat
från grundandet av företaget Rågsvedens Ångsåg, hyrdes ett halvt flygplan
ner till Kanarieöarna. Planet avgick i april 2009. På vintern dessförinnan
ringde resebolaget upp Per-Erik och undrade om resan verkligen skulle
bli av. Skulle inte Rågsvedens Såg också avboka, likt så många andra som
drabbats av världskonjunkturen?
– Kom inte på fråga. Vi hade avsatt medel för detta och man ska sköta sin
personal, som sagt. Ser man på vår ekonomi så kan vi gå med tio procent
i vinst riktigt goda år, fem procent när det går dåligt och noll när det är
riktig lågkonjunktur. Men vi ser alltid till att återinvestera för att trygga vår
långsiktiga tillväxt.
Hårda tider
Det sämsta period Per-Erik Andersson sett är första kvartalet 2009. Första
delen av 2012 ser ut att bli ännu sämre. Den globala konjunkturen och
oron i EU bromsar efterfrågan kraftigt. Därför minskar man nu produktionen
med 20 procent. Men ingen friställs. Istället ägnar man ett fredagsskift
till underhåll och rengöring och ytterligare ett skift till utbildning. Dessutom
har man beslutat om att investerar 37.5 miljoner i en ny pannanläggning
på 10 MWh.
– Vi måste jobba lite finurligare en tid. Nu går det fortfarande bra i Sverige,
hyfsat i Danmark och någorlunda i Tyskland. Så då får vi koncentrera
oss på vad de marknaderna behöver, säger Per- Erik som själv började på
bolaget 1973. På brädgården. Fem år senare klev han in på kontoret. Först
som säljare. Sedan som säljare och ekonomiansvarig. VD har han varit sedan
nio år tillbaka. Då beslutade sig hans bror för att lämna det expansiva
familjeföretaget.
Bilden på Per-Erik i kortbyxor togs i mitten av 1960-talet. När Aron och
Karin Andersson bjöd på kaffe fick barnen rycka in och hjälpa till. Redan
där och då gjorde årets företagare i Sverige sin första arbetsdag i familjeföretaget.
Då, och idag, med ett stort leende.
” Att återinvestera
är att
trygga sin historia
FAKTA: Per-Erik Andersson
Bolag.
Driver Rågsveden-Sveden Trä AB, med skog, sågverk och
förädling av träprodukter.
Driver Handelsgruppen Bygg & Järn AB med byggvaruhandel
i Västra Dalarna och en avstickare i Örebro län
Driver Rågsveden Holding AB för fastigheter, bensin och
kapitalförvaltning.
Omsätter 400 miljoner. 175 anställda. Normalt ca 20 miljoner
i resultat. AAA-rating i 22 år.
Privat.
Hustrun Anita sköter bolagets ekonomi, sonen Richard
marknadsföringen och dottern Katharina är ansvarig för
förädlingen.
Fritiden ägnas åt jakt och myntsamling.
Ordspråk: ”Den som äger tiden äger allt” (efter Daniel Tilas
– landshövding i Dalarna på 1750-talet). ”Ingenting är omöjligt,
bara mer eller mindre svårt” (Fritt efter Gunde Svan).
Foto: Mikael Wiklund
Möten i 1300-årig miljö
för upp till 230 personer
konferens • event
• fest • julbord
• visningar
Bokning
www.falugruva.se
023-78 20 50
Foto: konstnatten
9

10
Vinst & Placering
Säfsen investerar
på tio års sikt ” Anläggningen
är vårt
största kapital
Christer Rosén, VD och delägare i Säfsen Resort.
FAKTA: Säfsen Resort
Ägare: Christer Rosén 60%, Kjell Eriksson 30% ,
Marin Essunger 10%.
Omsättning 2010-11: 70 miljoner.
Resultat 2010: Plus 8 miljoner.
52 årsarbeten. Varav 21 fasta (18 stycken 2010).
Skid- och fritidsanläggning.
www.safsen.se
>> – Avvägningarna mellan
att göra långsiktiga eller
kortsiktiga investeringar eller
att ta utdelning görs löpande.
Det gäller hela tiden
att främst skydda företagets
långsiktiga överlevnad.
Det säger Christer Rosén,
VD och delägare i Säfsen
Resort.
Säfsen Resort delar ut vinst bland ägarna. Men inte
alla år. Det helt avgörande är, självfallet, resultatet
och att det finns marginaler kvar till planerade
investeringar. Man har under en lång tid också
prioriterat att konsolidera bolaget. Man har idag en
mycket låg skuldsättningsgrad. Samt goda reserver.
– Vi ska ha råd med nya tumvantar varje vinter, så
att säga. Och det har vi. Men det största kapitalet
har vi i form av anläggningens tillgångar. Genom
vår låga belåning kan vi omsätta det till kapital,
om det skulle krävas. Men det är inget vi vill eller
behöver göra i dagsläget.
Bergvärme
Den senaste investeringen är ett antal bergvärmeanläggningar
på sex miljoner kronor. Det ersätter
den direktverkande elen i de största husen som
Prästgården, Hyttan och Herrgården. Om två och
ett halvt år har energibesparingen gett pengarna
tillbaka.
– Men när det gäller de 300 nya stugor, 3 000 nya
bäddar, som planeras är kalkylen naturligtvis inte
lika säker. Nu har exempelvis Danmark en recession
och både vi och andra i branschen så som
Skistar märker av det. Samtidigt ser vi fler och fler
holländare som gäster. Det gäller att ha god omvärldsbevakning.
Investering
Planerna på att bygga ut Säfsen ligger cirka tio
år fram i tiden. Det är bolagets långa planerings-
horisont. En lång rad mindre beslut om större
restaurang, en ny lift eller några stugor till tas löpande.
Liksom beslut om eventuell vinstutdelning.
– Vi driver inte det här enbart för att skapa vinster
till oss. Samtidigt vill man ha tillbaka något extra
för det jobb man lägger ner och de risker man tar.
Men, som sagt, den juridiska personen är alltid det
absolut viktigaste, konstaterar Rosén.

Så nyttjas vinsten på bästa sätt
>> När året går mot sitt slut har en del företag det angenäma
problemet att bestämma hur en vinst kan nyttjas på
bästa sätt. Vilka råd ger bankerna inför årsskiftet 2011/2012?
Här svarar Hans Larsson, kontorschef SEB Falun.
Något många missat är förändringarna i 3:12-reglerna
som nu ger möjlighet till fördelaktigare vinstuttag
genom lågbeskattad vinstutdelning.
1. Vilken brytpunkt/nyckeltal är viktigast att titta
på när man fattar beslut om vinstuttag?
SVAR: Det finns en rad olika faktorer, både ekonomiska
och rättsliga, som man behöver beakta innan
man fattar beslut om utdelning i ett aktiebolag. Några
saker att ta hänsyn till är bolagets behov av driftskapital
och kapital för framtida investeringar, samt
ägarnas behov av utdelning. Ytterst är det aktiebolagslagens
bestämmelser om vinstutdelning som styr
när och hur stor utdelningen får vara. Utdelningens
storlek bestäms utifrån hur stort utdelningsbart kapital
som finns i aktiebolaget, vilket i sin tur baseras
på bolagets fria kapital enligt senaste fastställda
balansräkning.
2. Vad rekommenderar ni företagare som kan ta
ut vinst 2011?
SVAR: Eftersom varje företag har sina specifika förutsättningar
är det svårt att ge några generella rekommendationer.
Vi råder därför företag att ta hjälp av
såväl sin företagsrådgivare som sin revisor.
3. Finns det några nyheter/regeländringar inför
årsskiftet 2011/2012 som påverkar möjligheten att
ta ut vinst?
SVAR: För ägare till fåmansaktiebolag med anställda
har möjligheterna att ta ut lågbeskattad aktieutdelning
ökat markant under senare år. Viktigt att
tänka på är att det då krävs att ägaren själv tar ut en
viss årslön redan året före utdelningsåret, något som
ganska många ägare missar. Riksdagen har nyligen
beslutat om ett flertal ändringar av de så kallade
ALKOHOLPROBLEM
Du själv eller någon i din närhet
Gratis information
Anonymitet
en självklarhet
3:12-reglerna, som gäller aktiva delägare i fåmansföretag.
Ändringarna ger ökade möjligheter till lågbeskattad
utdelning även för ägare till bolag som
inte kan utnyttja ovanstående möjligheter.
Det införs också en takregel för beskattning av utdelning
i inkomstslaget tjänst. Enligt regeln ska den del
av utdelningen som lämnas under ett beskattningsår
och som överstiger 90 inkomstbasbelopp (4 914 000
kr enligt 2012 års inkomstbasbelopp) inte beskattas
i inkomstslaget tjänst utan till 30 % i inkomstslaget
kapital. Genom denna ändring blir beskattningen
densamma oavsett om vinster tas ut från bolag som
utdelning eller som kapitalvinst vid försäljning av
bolaget.
Men återigen, för att få den bästa lösningen för företaget
och ägarna är det viktigt att man stämmer av
med sin revisor eller ekonomiske rådgivare.
4. Något ni avråder från när det gäller olika former
av vinstuttag?
SVAR: Som sagt, varje företag har specifika förutsättningar
så det går inte att ge några generella
rekommendationer.
5. Kan ni se någon trend, är det fler/färre företagare
som haft ett gott år?
SVAR: Generellt kan vi se att många mindre och
medelstora företag, trots det ganska dystra omvärldsläget,
kan lägga ett bra år bakom sig och har därmed
det angelägna problemet att ta hand om överskottet
på bästa sätt. Men självklart finns det branscher och
områden som snabbare märker av skuldkrisen och
dess effekter och utsikterna för 2012 är alltmer osäker
vilket gör att man alltid bör ha en beredskap om
läget hastigt skulle försämras.
023-324 32 0243-22 44 77 www.nudax.se
Hans Larsson, kontorschef SEB Falun.
11

12
Vinst & Placering
Tack vare återinvesteringar kunde Tractive behålla personal och utveckla produkter under lågkonjunkturen. Ingrid Johnsen vid ett av
resultaten: en drivenhet som går på enfas och trefas.
”Låt pengarna jobba i företaget”
>> – Att låta pengarna jobba i företaget måste vara det mest lönsamma på sikt. Jag
tror inte någon annan kan få pengarna att göra mer nytta genom att bara jobba med
pengarna.
Investeringar i personal, maskiner, kundvård och
marknadsföring är det som vi satsar på och tror
betalar sig. Inte olika fonder.
Det säger Ingrid Johnsen, delägare och ekonomi-
och personalansvarig i familjeföretaget Tractive
utanför Borlänge.
Ända sedan Anders och Ingrid Johnsen började
driva företag på 1980-talet har de ständigt återinvesterat
i sitt företag. Vinstuttag är mycket sällsynta.
Men nu hägrar drömmen om att bygga
FAKTA: Tractive
Utvecklar, tillverkar och marknadsför utrustning för betongborrning,
90 procent av omsättningen. Utvecklar även
sekventiella växellådor till rallybilar.
27 anställda.
62 miljoner i omsättning 2010/2011, brutet räkenskapsår.
Ägare: Anders och Ingrid Johnsen.
www.tractive.se
något nytt på den tomma tomten bredvid sommarstugan
på Sunnanö. Så om marknaden fortsätter
att repa sig sedan den extrema lågkonjunkturen
2008/2009 kan de komma ett steg närmare
drömmen.
– Sån’t där tänker vi inte på. Nu var det för att
du frågade. Är man företagare är det ju både ett
jobb och en hobby att få verksamheten att växa.
Och i princip allt som blivit över tidigare har vi
investerat i verksamheten igen, säger Ingrid.
Lönsam filosofi
Den filosofin har betalat sig. Den gjorde att företaget
kunde behålla sin kompetens, sin personal,
trots att orderingången vek med 40 procent. Och
det tappet berodde uteslutande på att företagets
slutkunder i sin tur inte kunde finansiera sina
maskininköp. Varken med eget kapital eller genom
bankerna, som drog öronen åt sig rejält från
och med hösten 2008.

Ingrid Johnsen och dottern Marie Peil vid en av Tractives sekventiella växellådor för rallybilar. Den lådan tog platserna 1, 2, 3 vid Rally-SM
2011 i trimmat 2 WD.
Tractive utvecklar och tillverkar i princip
allt själva i sina lokaler utanför Borlänge.
– Det är inte så dumt att ha en slant sparad på
banken, som man kommer åt när man behöver
den. Det lärde vi oss av bankdirektör Sven
Gotthardson på Götabanken. Han puffade på sin
cigarr och sa många kloka saker. Han var vår
mentor, berättar Ingrid.
Produktutveckling
Under lågkonjunkturen, med personal- och
maskinresurser över, satsade Tractive på ut-
Ingrid Johnsen pratar med
montören Lars Israelsson.
En av Tractives nyheter. Ingrid Johnsen kollar förpackningen till en
av Tractives nyheter.
veckling och utbildning. För att förädla hela sin
verksamhet när det nu fanns tid till det. Idag,
hösten 2011, är volymerna tillbaka där de var
2007. Nu har bolaget också nya produkter att
lansera. Bland annat har en ny slags drivenhet
för bland annat borrar och sågar tagits fram. Den
är mindre och billigare att tillverka än de tidigare
drivsystemen. Drivenheten kan köras på både
enfas och trefas el.
– Vi har tolv maskiner ute hos våra återförsäljare,
för synpunkter. Och de är mycket nöjda. Vi
har redan fått många ordrar på den. Så nog ger
pengarna bra utdelning om man investerar dem i
företaget. Det är i alla fall vad vi tror på, konstaterar
Ingrid.
Utöka ditt kontaktnät
i FalunBorlänge
www.falunborlange.se
13

14
Vinst & Placering
Det säger Lars-Göran Hagström som byggt upp
Yrkesakademin till en koncern och nu lämnar
VD-posten för att bli affärsutvecklare
2011 kommer Yrkesakademin att omsätta cirka
400 miljoner kronor. 2012 är målsättningen en
halv miljard. Då är Hagström tillbaka i rollen han
älskar; förnyarens.
– Vi måste ha råd att tänka och göra nytt. Vår
långsiktiga framgång bygger på det. Vi har naturligtvis
en plan för våra investeringar. Nästa år
måste vi byta bussar och lastbilar och det är budgeterat.
Det bygger företaget på sikt.
Men hur resonerar då Hagström, som sålt 70 procent
av sitt framgångsrika bolagsbygge, när det
” Vi måste ha
råd att tänka
och göra nytt
– Jag tror man ska försöka göra lite uttag goda år. Om man inte gör det då, när ska man annars göra det, frågar sig Lars-Göran Hagström.
”Köp aldrig det ni inte behöver”
>> – Företag som vid årets slut har pengar kvar och investerar i en ny maskin för att få
avskrivningsunderlag och lägre skatt är skräckexempel på företagsekonomi. Man ska
inte köpa det man inte behöver.
gäller att skapa och ta ut vinst? Ska man bygga
en verksamhet i 5-10 år, låta kassan vara orörd,
och sedan sälja? Eller ska man ta ut lite vinst allt
eftersom?
– Svårt att svara generellt på det. Är man i en
expansiv bransch kan det vara bättre att bygga
för att sälja och inte ta ut något förrän vid försäljning.
Om man nu har vinstmaximering för
ögonen. Med en mer normal tillväxt tycker jag
man ska försöka ta ut lite vinst goda år. Skulle
det sedan gå mycket sämre och bli omöjligt med
vinstuttag tror jag man ångrar att man inte passade
på.
Utveckla konceptet
Hagström själv köpte bland annat en lägenhet i
Stockholm för pengarna han fick i samband med
försäljningen. Eftersom de nya ägarna, Fagerby
& Delby, finns där tillbringar han ungefär halva
sin tid i huvudstaden och resten ute i landet. Numera
för att utveckla koncernens koncept och bolag:
Yrkesakademin, YA Fri, YA Yrkeshögskola,
Study Abroad, YA Trafikskola, YA Rekrytering
och YKB+.
– 2011 blev ett vanligt år för oss. Vi är inte så
konjunkturkänsliga. Faktum är att vår affär snarare
är bättre en långkonjunktur eftersom fler då
vill komplettera med utbildning. Samhället ställer
också upp med mer resurser till utbildningar då,
säger Lars-Göran Hagström.

Pär Johansson-Knis. Kontorschef Nordea Falun/Borlänge.
”Fler kan ta
utdelning”
>> När året går mot sitt slut har en del
företag det angenäma problemet att bestämma
hur en vinst kan nyttjas på
bästa sätt. Vilka råd ger bankerna inför
årsskiftet 2011/2012? Här svarar Pär
Johansson-Knis. Kontorschef Nordea
Falun/Borlänge.
1. Vilken brytpunkt/nyckeltal är viktigast att titta på när man fattar
beslut om vinstuttag?
SVAR: – Svårt att svara generellt på. Bolaget ska ha långsiktigt sunda
finanser och klara sina investeringar innan det är dags för utdelning. Nivåerna
på det är upp till varje företagare i samråd med bank och revisor. Rent
allmänt kan nog fler företagare ta ut lägre lön, för att ligga under brytpunkten
för statlig inkomstskatt, och i stället ta lägre beskattad utdelning.
2. Vad rekommenderar ni företagare som kan ta ut vinst 2011?
SVAR: – En klassiker är extra avsättning till pensionen. Ungefär 35 procent
av lönesumman får avdragsgillt avsättas till det. Sedan finns olika
former av kapitalförsäkringar att titta närmare på också. Beroende på
syftet och handlingsmöjligheterna med pensionsavsättningen. Vill man ha
pengarna tillgängliga eller kan man binda dem på längre tid?
3. Finns det några nyheter/regeländringar inför årsskiftet 2011/2012
som påverkar möjligheten att ta ut vinst?
SVAR: – Som rådgivare följer vi och revisorerna de förändringar som
görs. Men det viktigaste är att man har en sund verksamhet i grunden. Där
sätts nivåerna för vad man kan göra. Vad som är tillämpligt på ett företag
avgörs sedan från fall till fall.
4. Något ni avråder från när det gäller olika former av vinstuttag?
SVAR: – Samma svar som tidigare vad gäller soliditet och likviditet, svårt
att säga något generellt. Varje företags situation är unik. Förslag och åtgärder
blir därför individuella.
5. Kan ni se någon trend, är det fler/färre företagare som haft ett gott
år?
SVAR: – Vårt intryck är att det är ett ganska vanligt år. Många företagare
är dock oroade över hur skuldkrisen i Europa kommer att påverka kommande
verksamhetsår.
Driver du ett företag
som kan utvecklas?
För att ett företag ska bli framgångsrikt
behövs mer än en bra affärsidé.
Det behövs också kapital och i många
fall även stöd från erfarna rådgivare.
Kontakta oss på Almi så berättar vi
mer. Du hittar oss på almi.se/dalarna.
15

16
Vill man bli rik på pengar genom
sin idrott ska man inte vara längdåkare.
Vi klagar inte – tvärtom. Det är ett stort
privilegium att kunna leva på att göra det
man älskar. Och samtidigt bli rik på upplevelser
och erfarenheter.
Att få ihop de pengar som krävs för resor
till läger och tävlingar och boende i
stugor och hotell för teamet och oss sker
inte av sig självt. Lägg en del utrustning
och valla till det och det blir stora kostnader
per säsong som måste jagas in i rena
pengar - om det skall bli några tävlingar.
Tillsammans med våra värdefulla samarbetspartners
är det möjligt att göra en
fullsatsning. Den mesta skidutrustningen
får vi tack och lov hjälp med via dem.
Vi hinner inte sköta våra sponsorkontakter
eller skriva våra avtal själva. Här får
vi ovärderlig hjälp av Jonas Boström,
som måste nämnas i sammanhanget. Det
viktiga där är att båda parter vet vad som
förväntas. Hur många tillfällen kan vi
ställa upp? Ska vi köra vallakurs eller en
inspirationsföreläsning? Och exakt var
ska reklamen sitta? Dyrast är höger ben,
för det syns mest i TV på Vasaloppet.
Skotern kör på den sidan.
”Privilegium att leva
på det man älskar”
Vårt företagande är lite speciellt. Vår
”bolagsstämma” är första helgen i mars
varje år. Då ska vi visa vad vi är värda
och ibland känns det som om den dagen
bestämmer ens värde för resten av året.
Men våra egna siffror säger något annat.
För trots att förra säsongen rent resultatmässigt
inte var den bästa har avtalen
med våra partners utvecklats. Vi försöker
alltid jobba och tänka långsiktigt i relationerna
med dem.
Det finns ett värde av friskvård och träning,
med oss som inspiratörer och experter,
som vi kanske underskattar själva.
Än så länge handlar allt vi gör om att åka
skidor så fort som möjligt. Därför måste
man till exempel säga nej till olika företagsföreläsningar
och sånt. Eller så styr vi
Två Almi-bolag blir ett
De hundratals kunderna i de båda länen kommer
till en början inte att märka någon skillnad. De
har samma kontaktpersoner och konsulter som
tidigare. Inga kontor flyttas. Det som händer är
att den interna administrationen minskas och att
bolagen går från två till en VD. Man får också en
gemensam styrelse.
– Om man som företagare märker av någon förändring
är det att vi får en ökad flexibilitet och
större samlad kompetens. Vi har jobbat med sammanslagningen
under en stor del av året och un-
der resans gång plockar man upp olika guldkorn
från olika håll och sätter samman till en bättre
helhet, säger Hans Astorin som redan under sin
tid som VD för Almi Dalarna genomfört olika
omorganisationer.
Hittills har arbetet med såväl de mjuka frågorna
som de rent praktiska gått enligt plan.
– Vi har jobbat mycket med personalfrågorna.
Löser man dem löser sig resten också. Vår verksamhet
handlar om finansiering och affärsutveck-
det till april/maj, innan vi börjar träna hårt
igen. Men ska man bygga ett företag och
en verksamhet som inte är beroende av de
egna resultaten måste vi utveckla vår affärsidé,
och det gör vi nu. Ett exempel är
de läger för Vasaloppsåkare vi kör i Falun
i vinter. Själva företagsdelen är uppdelad
så att det bolag Daniel och hans fru hade
för blomsteraffären nu är omgjort för att
rymma skidverksamheten. Där har Daniel
alltid skött papperen. Rikard har enskild
firma sedan några år tillbaka, han har
nyligen avslutat sina studier. Det är en
struktur som fungerar bra. Man ska inte
överadministrera. Då hinner man inte heller
träna eller vila tillräckligt för att vara
i form till ”bolagsstämman” med start i
Berga by.
Daniel och Rikard Tynell
>> Almi Dalarna och Almi Gävleborg går ihop från och med första januari 2012.
Det nya bolaget får en samlad utlåning på en halv miljard.
– Vi minskar på overhead- och ledningsfunktioner och ställer om resurser för att
skapa mer närvaro hos företagen, säger Hans Astorin, VD för båda bolagen.
lande rådgivning, i kombination eller var för sig.
Ju bättre och ju mer tillgängliga våra konsulter
är desto bättre för företagen, konstaterar Hans
Astorin.
Efter några konjunkturmässigt bättre år sedan finanskrisen
2008 ser Almi nu, i slutet av 2011, att
den finansiella oron världen över har viss påverkan
även i Dalarna. Utlåningen ökar igen. Under
2012 spår man att det nya bolaget kommer att
nyutlåna cirka 200 miljoner kronor. Lika mycket
i båda länen.

Företagsf
inansiering
på väg!
Vi kan hjälpa dig att finansiera exempelvis löpande likviditet och investeringar,
expansion och förvärv av verksamhet. Och har du inte tid att komma till banken
så kommer vi till dig.
Läs mer och boka möte på seb.se/helaforetagaren eller ring 0771-62 53 53.
3118 Annons Foretagsfinansiering 190x136.indd 1 2011-04-28 14.49
17

18
God Jul & Gott Nytt År
önskar familjen Spendrup

Spendrups ölsenap - vad annars?
>> – Loka Brunns/Spendrups ölsenap har en karaktäristisk smak av humle som bryter
av fint mot skinkans sälta. Naturligtvis smakar den gott till prinskorven också, säger
Mia Spendrup.
Här bjuder hon Dalaföretagarens läsare på ett recept som på finns julbordet när Företagarnas
ordförande, Jens Spendrup, firar jul med familjen.
Familjen Spendrup driver och äger Loka Brunn sedan december 2007. På
området finns Spa, hotell och konferensanläggning med fokus på avkoppling
och mötesverksamhet. Självfallet finns många företag och företagare bland gästerna,
inte minst till jul.
– Senapen har tagits fram av Daniel Agrell här på Loka och vi har haft den på
julbordet sedan 2010. Den får vi fylla på i princip hela tiden. Den är enkel att
göra själv. Det tar bara cirka 30 minuter, även om man inte är proffs i köket .
Vi använder den både vid griljering och som tillbehör, berättar Mia Spendrup.
Ny på Lokas julbord i år är Wisby julaquavit från Spendrups, så klart. Den är
kryddad med pomerans, nejlika, dill och kummin. Julaquaviten lagras ett år på
franska ekfat.
– Det ger en örtig och fyllig aquavit som passar väl med julmaten och en god
julöl. Snapsen finns på Systembolaget och serveras självfallet även här på Loka
Brunn, säger Mia Spendrup och avslutar:
– Jag vill också passa på att önska alla företagare och andra vänner i Dalarna
välkomna hit, samt förhoppningar om en God Jul och Gott Nytt År.
DALA
Ölsenap.
1 dl gula senapsfrön
1 dl bruna senapsfrön
5 dl Mariestads Julbrygd
2 msk ättika
1 dl brun farin
2 dl rapsolja
Blötlägg senapsfrön i öl över natten.
Mixa frön och öl till en gröt och tillsätt
ättika och socker. Häll försiktigt i oljan.
Häll upp på burkar och sätt på lock. Låt
mogna i kyl i cirka två dygn.
FÖRETAGAREN
Utgivning 2011
NR: UTGES: HUVUDTEMA:
NR 1 2012 UTGES I FEB 2012
2 2011 V 39 Att växa med
sitt företag
3 2011 V 49 Vinst & placering
Er annons når länets 13 300 företag
Er annons når länets 13 300 företag
023 79 57 00 dalaforetagaren@reporter.se 070 618 79 57
023/795700 dalaforetagaren@reporter.se 070/6187957
Bli medlem nu –
gratis hela 2012
(gäller under dec 2011)
www.falunborlange.se/bli-medlem
19

20
Rekord för Företagarmässa
>> Företagarmässan för företag i Falun och Borlänge slog nytt besöks- och deltagarrekord.
120 utställare lockade cirka 2 000 besökare. Bland dem fanns många av Företagarnas
medlemmar. Även Företagarna fanns på plats med en monter bemannad av
bland andra Lisbeth Hedin-Sahlin och Kerstin Eriksson.
Konferensbyrån. Kristina Aspelin,
Agneta Andersson.
Prioleva. Malin Floridan.
– Vi är här för att träffa nuvarande
och potentiella kunder. Vi vill berätta
om vår service med en matkasse
med närproducerad mat, samt
städservice privat och för företag.
Mässan är ett effektivt sätt att träffa
många företag.
– Vi träffar nuvarande och potentiella kunder här. Vi besöker
deras montrar och de kommer till oss. När vi jobbar syr vi exempelvis
ihop ett paket med föreläsare från ett företag, konferens
på ett hotell och en aktivitet från en annan leverantör. För
oss finns alltid ett värde av att synas och skapa mer kontakter.
effektivt sätt att träffa många företag.
VinContoret. Elisabeth Aspefalk.
– Konceptet är nytt för Falun. Mässan
är ett bra tillfälle att träffa företagare
och förklara vad det går ut på. Många är
nyfikna och bokade in sig på ett besök hos
oss i våra lokaler på gruvan. I första hand
är vi en mötesplats med exklusiva lokaler
som våra medlemmar får tillgång till.
Exempelvis för kundmöten, interna möten
eller representation. Vinförvaring och
vinprovningar är ett alternativ för de som
så önskar.
Falu Assistans. Sofia Rosin, Maria Hagman.
– Vi är en ganska färsk ekonomisk förening och vill presentera
vår verksamhet för så många som möjligt. Vi har inga aktieägare
som ska ha utdelning. Alla pengar går tillbaka in i verksamheten.
Vi har nio brukare och 50 assistenter och vill växa.
HomeMaid.
Anna Jonasson
– Vi söker både nya kunder och ny
arbetskraft. Här träffar vi båda på
ett effektivt sätt. De flesta vet vad
vi gör och vi fortsätter att växa. Så
vi träffar många av våra nuvarande
kunder här också. Lite kul att bjuda
på dammsugare till fikat också.

Är du intresserad av någon av dessa verksamheter?
Nedan ser du företag där företagsägaren är i färd med att
pensionera sig inom en nära framtid och saknar tydlig
arvtagare. När du har anmält ditt intresse av att titta
närmare på företaget så kontaktar vi säljaren som i sin
tur återkopplar till dig. Vi är enbart förmedlare.
Hör av dig till Lisbeth Hedin-Sahlin, tel 023-70 59 96,
070-375 49 19 eller lisbeth.sahlin@foretagarna.se
Blästringsföretag i Mora
Bolaget bedriver blästrings- och
lackeringsverksamhet i egna lokaler
i Mora och består i dagsläget av två
anst. Företaget utför både
maskinblästring och handblästring
samt lackering.
Verksamheten säljs i sin helhet.
Möjlighet finns även att köpa
fastigheteer där verksamheten
bedrivs
Ref nr 18/110523
Elektronik företag mitt i
Dalarna
Mycket välskött företag med
intressanta produkter i
"världsklass".
Stora utvecklingsmöjligheter.
Ref 36/110322
Försäljning av datorer och
tillbehör
Inarbetad verksamhet med
intressant kundregister och
växande webbhandel.
Omsättning: 3 milj.
Ref nr 17/090224
Fiskodling
I södra dalarna, tillstånd för 60 ton
per år, upparbetat kundregister
Omsättning: ca 3 milj
Ref nr 3/101027
Byggföretag i Falun
Företag med inarbetad verksamhet
och långa kundrelationer.
Omsättning: 1,5 milj.
Ref nr 3/090128
Arbetsmiljö
Produkt som ökar säkerheten på
företag. Kräver kunskap om
Arbetsmiljölagen.
Omsättning 0,1 milj
Ref nr 6/090129
Maskinkonstruktör
Upparbetad kundrelation. Autodesk
CAD-program.
Omsättning 0,7 milj.
Ref nr 15/090210
Hockeybutik/Hockeyoutlet i
Dalarna
Väl inarbetad verksamhet med
utbyggd webbhandel och export på
bl a Östeuropa.
Ref 30/110114
Lackeringsverkstad i Krylbo
Ett utvecklingsbart företag inom
reparationsmåleri med stabil
kundkrets. I försäljningen ingår
verkstad med komplett maskinpark,
fastighet på ca 300 kvm samt en
tomt på 1800 kvm. Omsättning 1
mkr - ökande
Ref nr 25/100414
Konfektyrbutik Dalarna
Välskött företag med väl inarbetad
kundkrets. Överlåtes p g a ägarens
pensionering. Oms 0,6 milj ökande
Ref 32/110917
Damekipering
Mycket välskött företag i
Västerdalarna med väl inarbetad
kundkrets.
Omsättning: 1.4 milj.
Ref nr 23/090623
Smidesföretag
Inarbetat företag med ett
genomarbetat sortiment för skoter,
ATV och hästtransporter m m
Ref 5/101201
21

22
Lokalföreningars aktiviteter
Idre.
”Gräv där ni står!”
>> Gräv där ni står, sa Jens Spendrup ordförande för Företagarna, när han talade inför
90-talet deltagare på Idrekonferensen på Idre Fjäll.
Det var Företagarna i Älvdalen/Idre/Särna/
Grövelsjön som tillsammans med kommunen
återigen arrangerade denna lyckade mötesplats.
Tjänstemän, politiker, unga vuxna och företagare
möttes för att tillsammans diskutera överlevnadsfrågor
för kommunen som ”Hur får vi
fler unga och äldre att starta företag?” och ”Hur
får vi fler att flytta till Älvdalen”.
På båda dessa frågor var svaret från Företagarnas
ordförande – Gräv där ni står! – Inventera
vilka företag ni har idag – Inventera vilka ung-
Rättvik.
Pola Svens, Karls & Svens Byggnadsfirma AB,
visar foton av renoveringsobjekt.
Lena Lundmark Bergfelt och Urban Bergfelt
driver Levia hälsovård & hemservice.
domar ni har, vilka vill vara kvar i kommunen
och vad vill de göra – Framtiden ligger hos er
som bor här.
– Jag bär på ett företagsarv, fortsatte Jens. Vilka
finns det här som har företagstraditioner som
kan föras vidare eller kanske knoppas av? Vilka
har ett företagsamt perspektiv på tillvaron, en
stark drivkraft och vill ha en frihet att verka?
Det är attitydfrågor som ständigt behöver diskuteras
och debatteras. I Kina var det för inte
länge sedan dödsstraff på att vara företagare,
nu hyllar man kinesiska entreprenörer.
Konferensen andades framtidstro och kunde på
den sista dagen enas om att gemensamt jobba
vidare med följande högprioriterade frågor;
Entreprenörskap från förskola till gymnasium
– Bättre infrastruktur, väg, vatten, nät, kommunikation
– Naturreservat – hinder eller möjlighet
– Skuggstyrelser och annan rådgivning,
kompetenta styrelser.
Pola Svens demonstrerar
fönsterdetalj.
Företagarna Rättvik besöker Levia hälsovård.

Förmåner till medlemmar Förmåner till medlemmar Förmåner till medlemmar
Annonser
Dalaföretagaren
15% rabatt på annonser i Dalaföretagaren.
Kontakt: Reporter.se: 023/79 57 00,
070/618 79 57, dalaforetagaren@reporter.se.
Bilar
Bilfocus i Dalarna AB
Nybilsrabatter. Kontakt: Kjell Finnman,
Växel 023-70 90 30, tel direkt 023-70 90 43.
Carlia Bil
10 % rabatt vid köp av ny BMW som registreras
på medlemsföretag.
Drivmedel
AB Svenska Shell
Drivmedelsrabatter.
Kundtjänst, tel 020-27 10 00.
OKQ8
Drivmedel på station.
Bensin & E85 rabatt: 43 öre/l på obemannad,
32 öre/l på bemannad. Diesel – 71 öre/l på
obemannad, 60 öre/l på bemannad.
Kontakt: Kundservice, tel 020-85 86 87.
Eldningsolja
Shell
Förmånligt grundpris.
Kontakt: Kundcenter, tel 020-27 10 00.
OKQ8
Rabatt på eldningsolja och diesel på OKQ8’s
gällande prislista.
Kontakt: Kundtjänst, tel 020-85 86 87.
Kontakt: Rolf Gustavsson, tel 054-15 37 21.
Energi
Dala Kraft
Ramavtal som ger 1 öre rabatt/kWh på ord pris.
Tillgång till energirådgivare till rabatterat pris.
Kontakt: Hillevi Blomkvist, tel 0248-48 80 71
www.dalakraft.se
Företagsförmedling
Länia/BG Consulting
50% rabatt på företagsvärderingar till
medlemmar i Företagarna Dalarna. Kontakt:
Bengt-Åke Gunnarsson tel 0738-322481.
Företagsutveckling
GGP Utvecklings AB
Genom verktyget Styrkraft kan vi förstärka din
och din organisations möjligheter att utveckla
företaget på sätt som motsvarar dina syften och
mål. 10 % rabatt för medlemmar i Företagarna.
Kontakt: Leif Nilsson, tel 0280-120 30,
www.ggp.nu
Försäkringar
Dalarnas Försäkringsbolag
Erbjuder Företagsförsäkring som innehåller fri
Rättsskyddsförsäkring och Tjänstereseförsäkring.
Kontakt: Bo Ahlberg, tel 023-930 00.
Företagarnas Försäkringsservice
Erbjuder Personförsäkringen FR Garant,
liv/grupp/olycksfall och sjukvårdsförsäkring
med bra premie.
Kontakt: Kundtjänst, tel 08-406 17 77
www.foretagarna.se
Juridisk Service
Företagarnas rådgivning
Juridisk rådgivning i frågor som kan beröra
allt från arbetsrätt, avtal till annonsskojare.
Tel 0771-45 45 45, www.foretagarna.se
En första timmes kostnadsfri rådgivning hos
dessa advokatbyråer:
Advokatbyrån Hamilton & Co
Kontakt: Anders Grahn, tel 023-144 60
www.hamilton-adv.se
Advokaterna Bergh
&Staaf KB
Mats Bergh, tel 0250-177 70
www.advokatbergh.com
Advokatfirman Ullberg & Brattberg AB
Kontakt: Hans Peter Brattberg, tel 023-395 40.
Grünberger Advokatbyrå AB
Kontakt: Advokat Bo Hägglund, tel 023-215
18.
Advokat Virginia Tigerstrand, tel 023-215 99.
Konferensavtal 2012
Quality Hotel Galaxen, Borlänge
Dagkonferens måndag och fredag för 400:-
(inkl moms)/pers, lokal efter gruppens storlek,
min 4 pers inkl fm- och emkaffe, lunch, fika-
buffé med frukt, pausrum, fri internet. Halvdagskonferens
måndag och fredag för 310:-
(inkl moms )/pers, lokal efter gruppens storlek,
min 4 pers inkl fm- eller emkaffe, lunch,
fikabuffé med frukt, fri internet.
Kontorsmaterial
Svanströms AB
Nettoprislista, 33 % rabatt på utvalda varor.
Kontakt: Jan Ottosson, tel 023-79 39 44
www.svanstroms.com
Kreditupplysning
Upplysningscentralen – UC
Ingen abonnemangsavgift, värde 2 200:–/år.
Betalar enbart per upplysning.
Kontakt: Lasse Rydström, tel 08-670 92 38.
Redovisning/Bokföring
Visma Services Sverige AB
En första timmes kostnadsfri rådgivning inom
redovisning, skattefrågor, nystart av företag
m.m.
Kontakt: Sven Alexandersson, tel 023-77 44 99.
Revisorn Christer Stohr AB
De första två månaderna kostnadsfri redovisning.
Kontakt: Christer Stohr, tel 023-25 999 eller
070-24 74 999.
Revisionsbyråer
En första timmes kostnadsfri rådgivning hos:
LR Revision
Jan-Erik Olhans, tel 0225-639 95.
Grant Thornton
Maria Jalkenäs, 023-70 55 00
www.grantthornton.se
KPMG.
Mats Saxelin,
tel 023-271 70.
Tillgänglighetsinventering
Solunova Consulting
20% rabatt på en
heltäckande tillgänglighetsinventering.
Kontakt: Jonas Gustavsson, tel 070-778 20 13
www.solunova.se
Transporter
Schenker AB
Förmånliga priser på kvalitativa inrikestransporter.
Kontakt: Rolf Andersson, tel 0243-25 76 20.
Webbhotell
Cepus data
Webbhotellabonnemang med
40 % rabatt på årshyra.
Anders Proos, tel 0225-71 32 00.
Föreningarnas ordföranden/
kontaktpersoner & hemsidor
Avesta – Susanne Holmberg, tel 0226-183 40
Borlänge – PeO Karlström 0243-220095,
www.foretagarna.se/borlange
Falun – Karin Ringsby, tel 070-603 39 00
www.foretagarna.se/falun
Gagnef – Ragnar Marklund, tel 070-747 16
96
Hedemora – Anna-Maria Nordström 0225-
143 43
Leksand – Barbro Trum 070-476 67 33
Ludvika – Gösta Bergström 0240-848 48
www.foretagarna.se/ludvika
Malung–Lima–Sälen
– Per Eriksson,tel 0280-962 00
Mora – Christiane Djäken, tel 070-585 88
06, www.mora.foretagarna.se
Orsa – Lars Ohlsson, tel 0250-412 00
Rättvik – Rolf Christersson, tel 0248-205 89
Smedjebacken – Carl-Erik Nyström 0246-
230 55.
Särna–Idre–Grövelsjön
– Leo Persson, tel 0705-95 93 77
Säter – Berndt Hintze, tel 0225-535 81
Vansbro – Lars Forsberg 070-671 17 60
www.foretagarna.se/vansbro
Älvdalen – Ove Röngård 0251-102 50
www.foretagarna.se/alvdalen
För ansökningshandlingar och ytterligare info
om förmånerna www.foretagarna.se/dalarna
23

24
GRUPPREKLAM
TILL FÖRETAG
FÖRETAGS-
FÖRSÄKRINGAR
MED OVANLIGT BRA
SKADEHANTERING.
www.if.se/foretag
ROGER HAMP
023-103 95
MIKAEL HELLSING
023-148 63
Vi har många nöjda företagskunder här i Dalarna. Det beror förmodligen
på vår stora erfarenhet av att skräddarsy försäkringslösningar för olika
företag samt en ovanligt bra skadehantering. Slå bara en signal, så hittar
vi den bästa lösningen för just ditt företag.