Drivkraft skissupplägg - Etablering Utomlands

ANNONS HELA DENNA TIDNING ÄR EN ANNONS ANNONS 

EN TIDNING OM HUR IDÉER BLIR FÖRETAG NUMMER 2 • 2005 

AnnaOmstedt Lindgren 

FRÅN TOKYO 

TILL TASTELINE 

Dags att se 

entreprenören 

med nya ögon 

4 

Kvalité gör 

Max succé 

4 

GODA RÅD 

NÄR DU SKA 

STARTA FÖRETAG 

Electrolux – med 

örat mot marken 

INSPIRATION FRÅN DRIVHUSET, VENTURE CUP, UNG FÖRETAGSAMHET OCH HANDELSHÖGSKOLAN I GÖTEBORG

Attraktionskraft; 

I en jämförelse mellan 28 länder, av hur många 

nya företag som startas, kommer Sverige på 21:a plats. 

Sverige måste bli ett mer attraktivt land 

att starta, driva och utveckla företag i. 

Trots att attityden till företagande har 

blivit mer positiv och trots att många unga 

kan tänka sig att starta företag, så är det 

i dag bara hälften så många egenföretagare 

i Sverige som i början på 1960-talet. 

De allra flesta är överens om att Sverige 

behöver fler företag och investeringar 

för att jobben ska bli fler och 

resurserna till att betala välfärden ska 

öka. Detta måste omsättas i konkret 

handling. Nu behövs åtgärder som gör 

det mer attraktivt att starta nya företag 

och göra nya investeringar i Sverige. 

Svenskt Näringsliv har tillsatt en Kris- 

och framtidskommission som under våren 

2006 kommer att presentera förslag som 

kan göra Sverige till ett mer attraktivt land 

att starta, driva och utveckla företag i. 

Bara genom fler och växande företag kan nya 

riktiga jobb bli verklighet. Följ kommissionens 

arbete på www.svensktnaringsliv.se 

30 procent av befolkningen jobbar i privata företag. Dessa företag bidrar med 80 procent av BNP. 

Om vi får fl er företag, och om fl er företag får möjlighet att växa, skapas nya jobb i företagen. Det gynnar oss alla.


12 

16 

Vad är Drivkraft? 

Drivkraft är en tidning som vill uppmuntra till entreprenörskap. Drivkraft ger beslutsfattare 

inom näringsliv och politik goda argument för att satsa mer resurser på unga människors 

innovationer och affärsidéer. Drivkraft vill också ge dig, som är eller vill bli entreprenör, 

inspiration och kraft att driva dina idéer vidare. 

Tidningen är skapad i samarbete mellan Drivhuset, Ung Företagsamhet, 

Handelshögskolan i Göteborg, Venture Cup och Blackboard AB. 

Drivkraft distribueras med Dagens Industri 24 oktober 2005 och i nätverk 

för entreprenörskap. 

6 

13 

”Vårt mål är att bli, inte världens största, 

men världens bästa fast food-kedja!” 

Drivkraft 2005 

INNEHÅLL 

NORRLÄNDSK PANNBIFF 6 

Historien om hur Max växt från lokal 

grill till nationell hamburgerkedja. 

TIPS TILL UPPSTARTEN 8 

Gunvor Engström vd på Företagarna ger 

tips till dig som vill starta och driva företag. 

KREATIV FINANSIERING 12 

Lär känna begreppet “Bootstrapping” 

och låt kunden finansiera din utveckling. 

FRÅN TOKYO TILL TASTELINE 13 

Anna Omstedt Lindgrens Tasteline 

överlevde it-kraschen. 

SVENSKT FÖRETAGSKLIMAT 16 

Hur står sig Sverige som entreprenörsland 

i ett globalt perspektiv? 

+PLUS 

Nyföretagare berättar 10 

Modellen för entreprenörskap 17 

Studenter positiva till entreprenörskap 17 

Med idéer som drivkraft 18-26 

En produktion från 

BLACKBOARDAB 

Telefon 08-545 11 555 

www.blackboard.se 

Redaktör Annika Blom 

Skribenter Rony Lutz, 

Catharina Malmfors, 

Annika Wihlborg. 

Foto Ulf Isacson, 

Katrin Svensson, 

Alexander Ruas, 

Mats Samuelsson 

Illustration Terese Öman 

Tryck VTT Grafiska 

drivkraft 3

VI SPRIDER TRYGGHET I MÅNGA SVENSKA LANDSKAP. 

Något av det sämsta som kan hända ditt företag är förmodligen 

om verksamheten plötsligt skulle stanna. En 

försäkring kan aldrig eliminera den risken. Men med våra 

försäkringar behöver ditt företag inte förlora pengar 

när stoppet väl inträffar. På Trygg-Hansa har vi lång 

erfarenhet av att hjälpa både små och stora företag med 

bra försäkringslösningar – vi är övertygade om att vi kan 

hjälpa dig också. Om något trots allt skulle hända kan 

du vara lugn. Åttiofyra procent av våra kunder är nöjda 

med vår skadehantering 

Så slå en signal och låt oss skapa en tryggare vardag 

för dig och ditt företag. Och för dina medarbetare. 

Vi hjälper företag med försäkringsskydd, skadeförebyggande råd och sjukvårdsförsäkringar. 

Ring oss på 077-11 11 700, gå in på www.trygghansa.se eller ta kontakt med din försäkringsmäklare.


DAGS ATT SE 

ENTREPRENÖREN 

MED NYA ÖGON 

INTRESSET FÖR ATT STARTA EGET ÖKAR och 

formerna för att stödja entreprenörer förbättras 

hela tiden. Det är glädjande. Men det 

finns en hämsko i utvecklingen och det är att 

stödet till nya affärsidéer inte ökar alls. 

Därför kan vi inte se en större bredd och 

mångfald bland de nya bolagen. Allt fler 

entreprenörer har idéer som baseras på 

konceptualisering av tjänster, men deras 

idéer bedöms ändå utifrån traditionella 

modeller som är grundade på tekniska kriterier 

och graden av skyddbarhet genom till 

exempel patent. Det sker dagligen trots att 

småföretag inom kunskapsoch tjänste- 

sektorn står för en större andel av den 

svenska tillväxten. Vår uppfattning är att 

såväl de statliga som de privata aktörer, 

som idag står för majoriteten av stödstrukturer 

och finansiering av nya affärsidéer, 

har fastnat i förlegade föreställningar om 

vad som fungerar och hur satsningar på nya 

företag bör gå till. Sverige är visserligen 

ledande när det gäller teknik och det finns 

många bra företag på det området. Men 

eftersom tjänsteföretag är oerhört viktiga för 

tillväxten måste idéer på det området börja 

premieras. 

Därför är det dags att se bortom de traditionella 

bedömningsgrunderna som baserar 

sig på hållningen att det bara är teknik som 

gäller. De nya affärsidéerna inom kunskapsoch 

tjänstesektorn kräver ett nytt sätt att tänka. 

Satsa på mångfalden och se alla de 

möjligheter som finns! Att tänka ”pengar” 

och ”riskkapital” är inte nödvändigt för den 

“Därför är det dags att se bortom de traditionella 

bedömningsgrunderna som baserar sig på 

hållningen att det bara är teknik som gäller.” 

som vill utveckla sin affärsidé. Det finns så 

många andra lösningar. Detta nummer av 

Drivkraft har tagit fasta på sådana nya 

kreativa sätt att finansiera affärsidéer. 

Lär dig tänka aktiv kundfinansiering och 

bootstrapping till exempel. Läs Drivkraft 

och låt dig inspireras! 

Karolina Palmér, Ung Företagsamhet, karolina.palmer@ungforetagsamhet.se 

Robert Orbelin, Handelshögskolans Entreprenörsutbildning, robert.orbelin@handels.gu.se 

Louise Öberg, Venture Cup, louise.oberg@venturecup.se 

Mariah ben Salem, Drivhuset, mariah.bensalem@drivhuset.se 

Ledare 

drivkraft 5


Framgångssaga 

Christoffer Bergfors, till vänster i bild, är Max hamburgerrestaurangers 

operativa chef. Brorsan Richard Bergfors är vd. 

6 drivkraft 

Vad man kan göra med 

NORRLÄNDSK 

PANNBIFF 

Vilken typ av liv vill jag ha? Den frågan ställde sig Curt Bergfors redan i yngre 

tonåren. Han definierade tre möjliga val: Att satsa på vanligt familjeliv och bli en 

så kallad ”Svensson”. Att leva ett bohemliv med lite planer och mycket resor. Eller 

att bli egen företagare och få friheten att göra det han ville. Curt Bergfors satsade 

på val nummer tre och resten är historia. I dag drivs hans livsverk, Max hamburger- 

restauranger AB, av sönerna Richard och Christoffer. TEXT CATHARINA MALMFORS FOTO ULF ISACSON


15 år gammal klev Curt 

FRAMGÅNGSSAGA 

Bergfors på tåget till 

Stockholm. Han hade fått jobb på posten på 

Lidingö. 

Den storstadssuktande Gällivarebon var 

hjärtligt trött på smeknamnen ”Curre” och 

”Kuben”. På väg till sitt nya liv funderade han 

därför ut ett nytt namn – han skulle kalla sig 

Max. Det självtagna smeknamnet fick dock 

inget fäste. 

Curt skaffade sig snart ett extrajobb i 

Presto Grillen på Lidingö. Och det var där i 

hettan och matoset som idén föddes – han 

skulle åka hem till Gällivare i norra Lappland 

och öppna ett gatukök. Det kunde vara vägen 

till den oberoende och fria livsstil som han 

strävade efter! 

Starten var ett gatukök i Gällivare 

1968, när Curt var 19 år, öppnade han X-grillen 

tillsammans med sin blivande hustru 

Britta. Företaget finansierades dels med sparkapital, 

dels med banklån. Det här var fem år 

innan McDonald’s gjorde entré i Sverige och 

platt, stekt kött kallades fortfarande pannbiff. 

Två år senare öppnade paret ett nytt gatukök 

i Skellefteå. Och det var nu som företaget 

döptes om till Max. Den tredje restaurangen 

öppnades i Luleå, där företaget har sitt 

huvudkontor än i dag. 

Företaget gick bra redan från början. Men 

trots att pengar kom in, så levde de väldigt 

sparsamt den första tiden. Ett exempel på deras 

sparsamhet är att de väntade med att köpa 

säng. I stället sov de på en madrass på golvet. 

Nyetableringarna i Norrland fortsatte under 

hela 70-talet. Curt Bergfors hade nu en skön 

säng och behövde inte längre vända burgare 

utan kunde koncentrera sig på att leda företaget. 

Samma decennium föddes sönerna 

Richard och Christoffer, som driver företaget 

sedan tre år tillbaka. 

– Vi är mer eller mindre uppfödda på hamburgare 

och har jobbat extra i företaget sedan 

vi var 10-12 år, berättar lillebror Christoffer 

Bergfors, numera företagets operativa chef. 

Konkurrerade ut McDonald’s 

Under 80-talet startade Curt Bergfors en rad 

andra verksamheter under varumärket Max, 

bland annat hotell, solarium, videobutiker och 

bensinstationer. 

– När vi var små och bodde i Luleå var 

halva huset hem och halva huset kontor. Det 

gjorde att vi träffade pappa mycket trots att 

han arbetade hårt. Vi var ofta på restaurangerna 

och åt med kompisar eller på hotellen 

och lekte, berättar storebror Richard Bergfors, 

tillika företagets vd. 

Fram till 1990 fanns de flesta Max hambur- 

gerrestauranger norr om Gävle och lojaliteten 

bland norrlänningarna var så stor att konkurrenten 

McDonald’s fick problem. 

– Max köpte två restauranger från 

McDonald’s i början av 90-talet, en i Luleå och 

en i Umeå. De lyckades helt enkelt inte få lönsamhet 

i verksamheten, berättar Richard. 

1999 blev Max ett renodlat 

hamburgerföretag. 

– Det var ett beslut som familjen och styrelsen 

tog för att vi skulle kunna koncentrera oss 

på kärnverksamheten. Visserligen gick även 

de övriga verksamheterna med vinst, men 

det var i Max som jag och Christoffer såg 

framtiden, berättar Richard. 


Under 90-talet vandrade restaurangkedjan 

söderut. I dag är Max rikstäckande, med 40 

restauranger från Boden i norr till Lund i 

söder. Det är en lyckad satsning – Max har 

gått med vinst varje år sedan starten. Vilket 

“När vi var små och bodde i Luleå var 

halva huset hem och halva huset kontor.” 

är egentligen framgångsreceptet? 

Tummar inte på kvaliteten 

– Pappa har alltid varit väldigt kvalitetsmedveten. 

Hans syn är att man antingen gör 

saker som man kan stå för, eller så får det 

vara, berättar Christoffer. 

Och det verkar som om satsningen på kvalitet 

har nått fram till kunderna. De senaste 

årens hälsodebatter har fått vissa konkurrenter 

att vända burgare i motvind. Men för Max 

går det bättre än någonsin. 

– Vi har alltid haft svenskt kött i våra hamburgare, 

vilket gynnade oss när galna-ko-sjukan 

bröt ut i Europa. 

drivkraft 7


BRÖDERNA MAX 

5 TIPS 

TILL FÖRETAGARE 

1. Du måste ha en passion för 

produkten eller tjänsten. Älska 

det du säljer eller gör! Om du inte 

gör det, bör du kanske satsa på 

något annat. 

2. Lev efter devisen “Chefen 

först”. Du kan inte förvänta dig 

att dina anställda ska agera på 

ett visst sätt om du själv agerar 

på ett annat. Sätt goda exempel 

och ha samma regler för alla. 

3. Lär dig företaget och din 

produkt eller tjänst från grunden. 

Du måste inte vara expert 

på allt, men du bör ha en bra 

kunskap om alla områden. 

Spendera tid ute på ”golvet” 

bland dina anställda, både för att 

lära dig själv och för att inspirera 

personalen. 

4. Rent samvete är den bästa 

huvudkudden. Håll dig en bra bit 

in på rätt sida av lagen och etiken. 

5. Att jobba ska vara kul! Skaffa 

ett team med medarbetare som 

kan ha kul tillsammans och som 

kan gå över eld och vatten tillsammans. 

Jobbet är en oerhört 

stor del av livet. Om du inte har 

kul kastar du bort det. 

8 drivkraft 


Vi är mer eller mindre uppfödda på hamburgare 

säger bröderna Richard och Christoffer Bergfors. 

Och så introducerade vi nyckelhålsmärkta 

menyer ett bra tag innanfett- och sockerdebatten 

tog fart på allvar, berättar Richard. 

Rikstäckande kedja med 

norrländsk själ 

Pappa Curt har fortfarande ett finger med i 

spelet, som bolagets styrelseordförande. Men 

nu är det Richard och Christoffer som håller i 

kompassen. 

10 nedslag i 

HISTORIEN OM MAX 

1968 Curt Bergfors, 19 år, 

öppnar en grillkiosk i Gällivare. 

Den döps till X-grillen, eftersom UNO 

X-stationen ligger vägg i vägg. 

1970 Företaget expanderar 

med restaurang i Skellefteå och 

döps till Max efter ägarens självtagna 

smeknamn. 

1982 Max öppnar Sveriges 

största solarium med 20 solbäddar, 

bastu, pool och gym. Frank 

Andersson inviger! 

1984 Max och McDonald’s i 

namnstrid om ordet Big Max. 

Tingsrätten dömer till Max fördel. 

McDonald’s överklagar och vinner i 

– Pappa har aldrig haft några ambitioner att 

göra företaget så stort som möjligt. Hans mål 

var att komma upp i en viss volym, för att nå 

ekonomiskt oberoende och frihet att göra det 

han tyckte var kul. Det har varit hans drivkraft i 

alla år, säger Richard. 

Drivkraften för Christoffer och Richard 

Bergfors är att utveckla företaget och en dag 

kunna lämna ifrån sig något ännu bättre, kanske 

till lillebror Wilhelm som i dag är sju år. 

Hovrätten. En förlikning uppnås mellan 

Max och McDonald’s och Big Max 

döps om till BIG. 

1990 Max sätter 50-talsprägel 

på restaurangernas interiör – neon, 

rostfritt och glas. 

1999 Max avvecklar hotellen 

och satsar fullt ut på hamburgerverksamheten. 

2001 Max blir rikstäckande. 

Åtta restauranger öppnas i Bollnäs, 

Vårby (Stockholm), Västerås, Örebro 

(rest. nr 2), Jönköping (rest. nr 2), 

Norrköping, Karlskrona och Lund. 

2002 Richard och Christoffer 

Bergfors tar över familjeföretaget. 

2005 Max är i dag rikstäckande, 

med 40 restauranger från 

Lund i söder till Boden i norr. 

Brödernas strategi är att expandera ytterligare 

– 25 restauranger kommer att öppna de kommande 

30 månaderna. 

– Det är otroligt kul att få chansen att jobba i 

det här företaget. Vårt mål är att bli, inte världens 

största, men världens bästa fast foodkedja! 

säger Christoffer. 

– Trots expansionen finns den norrländska 

själen kvar i både familjen och bolaget, tillägger 

Richard Bergfors. På stockholmska. 

2008 Målet är att ha öppnat 

ytterligare 25 restauranger, eventuellt 

ett par utanför Sveriges gränser.


Gunvor Engström är 

FINANSIERING 

vd för Företagarna, en 

intresseorganisation som verkar för att skapa 

bättre förutsättningar för att starta, driva, 

utveckla och äga företag i Sverige. 

– Jag tror att varje lands utveckling är 

beroende av att människors idéer, lust och 

skaparkraft får utrymme. Alldeles för många 

har pressats in i de stora organisationerna 

under allt för lång tid. 

Gunvor Engström uppmanar människor 

att inte lägga sina liv i händerna på andra. 

– I stället för att fundera på var du ska 

börja jobba, borde du fundera på vad du 

kan skapa utifrån ditt eget huvud. Vad brinner 

du för? Vad gör dig lycklig? När du ska 

starta företag bör du utgå från dina egna 

Startfinansiering 

TIPS TILL DIG SOM 

VILL DRIVA FÖRETAG 

Alla våra storbolag började som en god idé i ett gott huvud. 

Sandvik grundades av Göran Fredrik Göransson, LM Ericsson av 

Lars Magnus Ericsson, H&M av Erling Persson… Entreprenörerna 

är motorn i samhällets utveckling! Gunvor Engström, vd på 

Företagarna, kommer med kloka råd till dig som vill förverkliga 

dina idéer och starta eget. TEXT CATHARINA MALMFORS FOTO ULF ISACSON 

intressen snarare än marknadens behov. Det 

tror jag är en förutsättning för att lyckas. 

Nästa steg är att omge sig med 

erfarna människor. 

– Skaffa dig ett bollplank som har varit 

med ett tag, så att du slipper göra de vanligaste 

misstagen. Det är helt okej att ta kontakt 

med någon du inte känner. De flesta 

tycker bara det är roligt att få dela med sig 

av sina erfarenheter. Skaffa dig även en bra 

revisor eller någon annan som sköter ekonomin. 

Det är viktigt att det blir rätt från början. 

Bli vän med banken 

En anledning till att många skyggar för 

livet som egenföretagare är att det kostar 

HANDELS- 

HÖGSKOLANS 

ENTREPRENÖRS- 

UTBILDNING I 

GÖTEBORG 

Handelshögskolans Entreprenörsutbildning 

i Göteborg är en ettårig 

breddningsmagister med plats för 

15 studenter. Studenterna jobbar 

med skarpa affärsidéer som kommer 

från näringslivet, privata uppfinnare, 

forskare och ibland även 

från studenterna själva. Målet är 

kommersialisering av idéerna. 

SAMARBETE MELLAN 

STUDENTER OCH IDÉ- 

GIVARE 

Varje år får Entreprenörsutbildningen 

in 50-80 idéer att ta ställning till. Ett 

engagerat team av kursledning och 

väletablerade entreprenörer i Göteborg 

sållar fram upp till 20 idéer och låter 

sedan studenterna göra så kallade 

feasabilitystudies om vilka förutsättningar 

idéerna har att kommersialiseras. 

I nästa steg väljer studenterna 

och kursledningen ut 8-10 av idéerna. 

Idégivarna bjuds in och efter deras 

presentationer går fem affärsidéer 

vidare. Studenterna får jobba i projektgrupper 

om tre personer och tilldelas 

en affärsidé som de under året ska 

driva mot kommersialisering. Genom 

utbildningen får studenterna utveckla 

sin entreprenöriella förmåga och 

idégivarna får en möjlighet att förverkliga 

sina idéer. 

TILLVÄXTFAS TAR VID 

EFTER KOMMERSIALI- 

SERING 

Entreprenörsutbildningen har funnits 

sedan 2000 och flertalet av idéerna 

som kommersialiserats via utbildningen 

har utvecklats till företag och 

nya affärsområden. Målsättningen är 

att minst tre av fem projekt per år går 

vidare i en så kallad Tillväxtfas som 

är en av privat- och offentligt kapital 

finansierad förinkubator där bolagisering 

och initiala intäkter ska genereras 

under sex till nio månader. 

NYFIKEN PÅ UTBILD- 

NINGEN & UPPLÄGG? 

Om du vill gå utbildningen eller har 

en affärsidé som du vill få hjälp att 

kommersialisera – gå in på 

www.entreprenorsutbildningen.nu 

så hittar du mer information. 

Handelshögskolans Entreprenörsutbildning 

är en av samarbetspartnerna 

bakom tidningen Drivkraft. 

drivkraft 9


VENTURE 

CUP 

Venture Cup hjälper människor 

att utveckla sina idéer för att 

stimulera nyföretagande, öka 

det entreprenöriella lärandet 

och skapa nya tillväxtföretag. 

TÄVLING I TRE STEG 

Venture Cup är en affärsplantävling 

som riktar sig till alla som vill förverkliga 

en affärsidé. Varje år medverkar 

cirka 1000 idéer under tävlingsperioden 

som startar i oktober 

och avslutas i maj. Tävlingen är 

indelad i tre steg där idén utvecklas 

från affärsidé till en komplett 

affärsplan. Efter varje steg finns 

möjligheter att vinna konsulttjänster 

och pengar. Svenska Venture Cup 

delar årligen ut 2,2 miljoner kronor 

till vinnare. Det sker ingen utslagning 

mellan stegen och de som 

deltar i tävlingen får skriftlig, 

konstruktiv feedback av en jury. 

Fullständig sekretess lyder under 

Venture Cup, det är kostnadsfritt 

att delta, öppet för alla och det 

krävs inga förkunskaper. 

ERBJUDER 

UTBILDNING, 

HANDLEDNING 

OCH INSPIRATION 

Venture Cup är mer än bara en 

tävling. Alla intresserade kan kostnadsfritt 

delta i en utbildningsserie, 

få handledning av personer från 

näringslivet och få feedback från 

en jury bestående av riskkapitalister, 

entreprenörer, VDs, företagsledare 

och affärsutvecklare. Under tävlingsåret 

anordnar Venture Cup 

spännande prisutdelningar med 

kända entreprenörer och profiler 

från näringslivet. Venture Cup säljer 

också en uppskattad handbok i 

affärsplanering till självkostnadspris. 

Den är utvecklad av McKinsey 

& Company och innehåller bland 

annat exempel på en affärsplan, 

checklistor samt tips & råd. 

KONTAKT 

Hör gärna av dig på www.venturecup.se 

eller kontakta Venture Cup 

i din region: 

Region väst 

vast@venturecup.se 

Region öst 

ost@venturecup.se 

Region nord 

nord@venturecup.se 

VentureCup är en av samarbetspartnerna 


10 drivkraft 


pengar – pengar som kan gå förlorade om 

affärsidén inte håller. 

– De allra flesta företag startar med små 

medel som antingen är egna besparingar 

eller banklån. Att söka riskkapital är ingenting 

man gör från början, såvida inte idén är 

väldigt hi-tech och så dyr att utveckla att den 

inte kan finansieras på annat sätt. 

Så visst är det en ekonomisk risk att starta 

eget. 

– Mitt råd är att du skapar en så bra kon- 

TEXT CATHARINA MALMFORS 

HUR KOM DU IGÅNG MED FÖR 

Uppfinnaren Bengt-Sture 

Ershag, 51 år, i Piteå har 

utvecklat Carbonating by 

Forced Convection (CFC). 

Det är ett system som 

används för att återvinna 

bildäck. 

1. Jag fick framför allt stöd från 

Handelshögskolan i Göteborg 

och deras entreprenörsutbildning. 

Efter en kontakt med Ola Ekman, 

som är idéansvarig på utbildningen, fick några universitetsstuderande 

ta sig an min idé. På två månader gjorde de en mycket bra affärsplan 

och presenterade idén för olika aktörer. Ett antal större företag 

visade intresse för systemet och vi fick in nödvändigt riskkapital. 

2. Mitt kapital var begränsat och det tog mig flera år att komma 

igång. Det var först när jag kom i kontakt med Handelshögskolan 

som idén kunde förverkligas. 

3. I England har det uppförts en pilotanläggning som visar att systemet 

fungerar över förväntan. Så där ska det nu byggas en fullskalig 

anläggning för 30 000 ton uttjänta bildäck per år! Vi håller även på 

att förhandla med ett företag för hela USA-marknaden. Framtiden 

ser mycket positiv ut och vi söker finansiärer för att möjliggöra vår 

satsning framåt. 

takt som möjligt med banken. Se inte banken 

som en fiende! Bankkontakter är också människor. 

Men den viktigaste motparten för den 

egna företagaren är ändå kunden. 

– Ägna inte allt för mycket tid år att finjustera 

affärsplanen. Skaffa dig i stället en kund 

så snart som möjligt, så ni kan utveckla din 

affärsidé tillsammans. Det är bra om din första 

kund är en person du känner från tidigare. 

Den tröskel som nyföretagare brukar ha 

svårast att ta sig över är säljtröskeln. Många 

känner ett obehag inför att övertyga kunderna 

att köpa, något som Gunvor Engström tror 

är delvis kulturellt betingat. 

– Här i Sverige är det lite fult att vara 

kommersiell. Vi vill vara väldigt intellektuella, 

forska och vara på någon slags högre nivå. 

Många människor förknippar säljare med 

nidbilden av en ohyfsad dammsugarförsäljare. 

Men som egenföretagare måste man lära 

sig att sälja. Man måste lära sig att ta kontakt 

Minna Hakala, 27 år, 

har öppnat en modebutik 

i Mollösund på 

Orust. Där säljer hon 

dam- och herrkläder 

till ortens cirka 400 

året-runt-boende samt 

de 3 000 sommargästerna. 

1. Mest stöd och råd fick jag 

från Mariah ben Salem som 

jobbar på Drivhuset i Göteborg. Under vårt första möte hjälpte 

hon mig att fylla i f-skattsedeln. Efter det ringde jag henne så 

snart det dök upp några frågor, hon fanns alltid till hands. Genom 

Drivhuset fick jag även möjlighet att gå en bokslutskurs på 

Handelshögskolan i Göteborg. 

2. Jag hade dålig koll på vad som egentligen krävdes av mig och 

i vilken ordning jag skulle genomföra sakerna. Ett exempel på en 

svårighet var att fixa bygglov för att sätta upp skyltar och göra om 

sjöboden jag hade hyrt till butiksverksamhet. 

3. Jag öppnade butiken i juni i år och hittills har det gått ganska 

bra. Men jag gjorde ett misstag när jag nästan bara tog in märkeskläder. 

Kundkretsen består nämligen till stor del av barnfamiljer som 

vill ha lite billigare familjelivskläder. Så nu ser jag över sortimentet.


med människor, lyssna på kunden och sedan 

lägga fram sina argument. 

Mer jobb, mindre sjukdom 

Gunvor Engström uppmanar alla som funderar 

på att starta företag att inte vänta för länge. 

– Jag träffar många i medelåldern som funderar 

på att starta eget, men som inte är villiga 

att lämna sin karriär och höga lön för en osäker 

tillvaro. Unga människor är ofta modigare. 

De har helt enkelt inte lika mycket att förlora. 

ETAGET? 

Gunvor Engström menar att risken ändå 

är värd att ta. Statistik visar nämligen att en 

egenföretagare är mindre sjuk och är gladare 

på arbetet, trots att egenföretagare jobbar i 

genomsnitt tio timmar mer i veckan än personer 

som är anställda. 

– Det är viktigt att våga testa olika saker 

och tillåta sig själv att misslyckas. Du kan 

alltid prova igen eller prova någonting annat. 

De val du gör i arbetslivet är inga val för 

resten av livet. 

Christian Sjöberg, 28 år, 

i Göteborg driver 

NetClean, ett företag 

med tio anställda. Affärsidén 

är att erbjuda ett 

komplett skydd mot 

barnpornografiska bilder 

på nätet. 

1. Vi fick hjälp från ALMI, Venture 

Cup och människor runt omkring 

oss som kom med goda råd. Visst 

har vi jobbat hårt, men i och med att vi jobbar med något som är bra 

för samhället så blir det så mycket enklare att få stöd och finansiering. 

En av våra aktieägare sa faktiskt en gång att ”Jag tror på det ni gör 

och att ni kommer att lyckas, men skulle ni inte göra det så har pengarna 

gått till något bra”. 

2. Att allt ska genomföras samtidigt av väldigt få personer med väldigt 

lite resurser. Produkten ska utvecklas, finansiering ska hittas, marknaden 

ska utvärderas, produkten ska säljas och rutiner ska byggas. 

Samtidigt är det ju det som är så roligt med att starta eget. 

3. NetClean, som framför allt riktar sig till företag, kommuner, skolor 

och diverse organisationer, ska nu lanseras i Sverige. Samtidigt tar vi 

emot intresseförfrågningar från andra länder om att sälja och distribuera 

produkten. Och så håller vi på att utveckla nya produktidéer. 


GUNVOR ENGSTRÖM 

Jobbar som: vd för Företagarna sedan 2002 

Uppväxt: Föräldrarna var missionärer och Gunvor 

Engström är uppvuxen i Indien, hennes första 

språk var hindi. Hon kom till Sverige som åttaåring. 

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i 

Stockholm, examen 1973 

Karriär: Egenföretagare, vd för Tjänsteförbundet, 

chef för näringslivsenheten på Näringsdepartementet, 

bland annat. 

1. Varifrån fick du stöd, råd och hjälp med finansieringen? 

2. Vad var utmaningen med att starta eget? 

3. Vilket är nästa steg för dig och ditt företag? 

Therese Albrechtson, 

20 år, i Göteborg driver 

Bodyguard Säkerhetsprodukter 

G AB. 

Företaget säljer självförsvarssprayer 

som 

färgar och tillfälligt 

förblindar angriparen. 

1. Jag startade företaget på 

gymnasiet, genom Ung Företagsamhet. 

Jag har även lärt mig en 

del om företagande genom Drivhuset. Men det var först i april i år 

som jag började satsa på heltid. Hjälp med finansiering och avtalsskrivningar 

fick jag av släkten, framför allt min morbror som jobbar 

på Setterwalls advokatbyrå. 

2. Det knepigaste kanske har varit att fylla i alla papper när man 

startar aktiebolag. Och att hålla koll på när och var skatter och andra 

avgifter ska betalas in. Men man får aldrig glömma att det är problemen 

och misstagen som gör att man lär sig och kommer vidare. 

3. Nästa och nuvarande steg är att få ut produkterna på marknaden. 

Dels försöker jag få in sprayen i olika butiker och kedjor i Sverige 

med hjälp av mina säljare. Dels jobbar jag för att kunna sälja sprayerna 

utanför Sverige. En marknad jag redan har lyckats komma in 

på är Norge. 

UNG 

FÖRETAG- 

SAMHET 

Ung Företagsamhet har ett 

utbildningskoncept på 300 av 

landets 600 gymnasieskolor. 

Programmet riktar sig till ungdomar 

mellan 16 och 20 år som vill 

prova på att driva ett eget företag. 

Förutom kunskaper om företagande 

och kreativitet får ungdomarna 

kontakter inom 

näringslivet och erfarenhet av 

olika ansvarsområden i ett företag. 

Att driva UF företag innebär 

att under ett år starta, driva och 

avveckla ett riktigt företag. 

Målet för Ung Företagsamhet är 

att Sverige ska få fler företagare och 

företagsamma medborgare. Genom 

sitt arbete vill organisationen stimulera 

ungdomars kreativitet och 

entreprenörsanda, öka förståelsen 

för vikten av entreprenörskap och 

ge dem insikt i företagandets villkor 

och drivkrafter. 

ENGAGEMANG I 

HELA LANDET 

Ung Företagsamhet är organiserat 

utifrån ett förbund med 24 regioner 

och finns i Sveriges samtliga län. 

Över 10 000 ungdomar driver UFföretag 

varje år. Ung Företagsamhet 

har 1000 gymnasielärare och 2 500 

rådgivare från näringslivet som 

engagerar sig i ungdomars företagande 

runt om i landet. 

KONTAKT 

www.ungforetagsamhet.se. Där kan 

du klicka dig fram till kontakter i 

din region. 

UNG 

FÖRETAGSAMHET 

GER RESULTAT 

Ung Företagsamhet kan påvisa att 

träning av företagsamhet ger resultat. 

2002 genomfördes en undersökning 

som visade att arbetslösheten 

bland före detta UF-ungdomar är 

lägre än genomsnittet. Dessutom 

har, bland dem som var 29 år eller 

äldre i undersökningen, 20 procent 

startat egna företag och därigenom 

genererat 12 500 arbetstillfällen! 

Ung Företagsamhet är en av 

samarbetspartnerna bakom 

tidningen Drivkraft. 

drivkraft 11


DRIVHUSET 

Drivhuset verkar på nio högskole- 

och universitetsorter i Sverige 

för att inspirera, stötta och aktivera 

studenter till att starta 

företag eller driva egna projekt. 

ALLA STUDENTER 

ÄR VÄLKOMNA! 

Drivhuset arbetar för att studenter, 

oavsett utbildning eller bransch, 

ska våga förverkliga sina idéer. 

Målet är att kvinnor och män med 

olika etnisk bakgrund och i olika 

åldrar ska våga ta steget från en 

dröm till verklighet. 

UTBILDNINGAR, 

VÄGLEDNING OCH 

INSPIRATION 

Genom Drivhuset kan studenter få 

individuell coaching och diplomerade 

kurser i till exempel projektledning, 

bokslut, sälj eller starta eget. 

Drivhuset erbjuder också starta 

eget-paket och arrangerar workshops, 

idétävlingar och föreläsningar 

med kända och okända inspiratörer. 

Flera gånger per år arrangeras 

mötesplatser där studenter, företagare 

och organisationer kan träffas och 

utbyta idéer och erfarenheter. Alla 

Drivhusets tjänster är kostnadsfria. 

KONTAKTA DITT 

LOKALA DRIVHUS 

Kontakta Drivhuset, om du har en 

god idé och söker samarbete, på 

www.drivhuset.se och klicka på 

ditt lokala Drivhus. Där kan du 

också se de lokala kalendarierna. 

Drivhuset finns i Malmö, Kalmar, 

Växjö, Göteborg,Trollhättan, Karlstad, 

Gävle, Örebro och Uppsala. 

Drivhuset är en av samarbetspartnerna 


VAD ÄR 

FINANSIELL 

BOOTSTRAPPING? 

Begreppet myntades i USA och 

handlar om att ”sko sig” på 

alternativa finansieringssätt 

som nyföretagare. 

Finansiell Bootstrapping innebär att 

företagare kan få tillgång till nödvändiga 

resurser på ett sätt som 

minimerar och/eller helt eliminerar 

behovet av externa finansiella medel. 

12 drivkraft 


”Sälj visionen först, köp sedan. Håll nere kostnad 

och risk genom att hitta kreativa vägar 

till resurserna.” Det säger Joakim Winborg, 

Ekonomie Doktor vid Högskolan i Halmstad, och 

Henrik Essunger på ESPIRA Inkubator i Borås. 

KREATIV FINANSIERING 

AV NYSTARTADE FÖRETAG 

En nyföretagare utan finansiering måste tänka i kreativa banor. Genom att till exempel 

samarbeta med en kund kan nyföretagaren skaffa utrustning, kompetens, lokal och 

andra resurser på alternativa vägar. Det menar Henrik Essunger och Joakim Winborg 

som båda arbetar med finansiering av företag i startfasen. TEXT RONY LUTZ FOTO KATRIN SVENSSON 

Flera studier bekräftar 

FINANSIERING 

att ett nystartat företag 

kan klara sin utveckling utan större summor 

externt kapital. Och utan att ha någon egen 

vinst att ta av. Joakim Winborg berättar att 

detta inom forskningen går under benämningen 

”Finansiell Bootstrapping”. Det handlar 

om att få nya företag på fötter genom att hitta 

alternativa vägar till de resurser som behövs. 

Exempelvis genom att bjuda in tilltänkta 

kunder till dans kring resursfördelningen. 

– Anta att ditt företag ska göra affärer med 

det nystartade företaget. Som ”viktig” kund 

låter ni nystartarna sitta under ert tak en tid. 

De får låna lokalyta och den utrustning de 

behöver, för en liten eller ingen peng. I gengäld 

kan ditt företag komma med en specifik 

önskelista på produkten de tar fram. På så 

vis kan det nystartade företaget krympa 

tiden och kostnaden för produktutveckling till 

ett minimum. Poängen är också att ni får en 

optimerad produkt och dessutom förtur till 

senare versioner, säger Joakim Winborg. 

En win-win situation 

– Som nyföretagare är det oerhört värdefullt 

att att få en tydlig kravspecifikation från 

en eller flera krävande kunder. Det kan spara 

in månader av arbete. Det måste också kännas 

bekvämt för nyföretagaren att ställa viktiga 

frågor till er, säger Henrik Essunger. 

– Genom en strategisk allians mellan ditt 

företag och det nystartade kan ni också 

byta värdefull kunskap som skapar en “winwin”-situation. 

Det gäller bara att reglera 

vem som gör vad, vem som äger rättigheterna 

och att förbereda ömsesidig ”exit”, säger 

Joakim Winborg. 

För nyföretagaren finns givetvis många 

poänger med att jobba så här. När han eller 

hon bara äger en mindre del av företagets 

resurser och inte behöver bekosta hela 

utvecklingen själv blir företaget inte lika 

ekonomiskt sårbart. 

– Han eller hon blir inte heller ”slav under 

kapitalet” utan får en möjlighet att forma 

affärsidén innan finansiärerna kommer in i 

bilden. Det innebär också att tiden kan läggas 

på att sälja visionen, marknadsföra produkten 

och andra aktiviteter. Istället för att lägga den 

energin på kontakter med finansiärer, säger 

Joakim Winborg. 

– Det handlar egentligen mest om förtroendebyggande 

och säljförmåga. Att våga 

ta för sig och fråga kunden om det man 

behöver, samt våga föra diskussionen till 

avslut och påskrivna kontrakt, menar 

Henrik Essunger lite provokativt. 

Den positiva effekten 

Joakim Winborg konfronterades med 

”Finansiell Bootstrapping” första gången 

1996 och såg förtjänsterna direkt. Det 

intrycket förstärktes när han tillsammans 

med en forskarkollega satte 250 företag 

under lupp. I den undersökningen studerades 

30 alternativa metoder att sätta fart på 

nyföretagen. Och fem olika grupper av företagare 

med fem olika sätt att använda 

”Bootstrapping” jämfördes. En av slutsatserna 

var att många av de mest framgångsrika 

företagen lånade utrustning av varandra 

under avsevärd tid och samordnade inköp 

och logistik. Dessa företag visade en mycket 

hög vinstmarginal och påfallande många i 

”vinnargruppen” fanns på orter med mindre 

än 25 000 invånare. 

VAD KAN DU SOM INVESTE- 

RARE GÖRA FÖR FÖRETAG 

I STARTFASEN? 

Rent övergripande att dela med sig av sitt 

nätverk och sina resurser till nyföretagare. 

Mer konkret kan det handla om att: 

• Agera länk till första kunden och 

samarbetspartners 

• Hjälpa till att hitta kreativa marknadsföringslösningar 

• Hjälpa till att hitta kreativa distributionslösningar 

• Agera mentor och bistå med kompetens 

utan ersättningskrav 

• Låna ut utrustning och lokalyta


Anna Omstedt Lindgren 

FRÅN TOKYO 

TILL TASTELINE 

Hon är uppvuxen i Japan och har pluggat på Handelshögskolan 

i Stockholm. Att pröva lyckan som konsult i Tokyo föll sig därför 

naturligt. Men genombrottet i karriären kom när hon återvände 

till Sverige och satsade på matinspiration på nätet. Möt Anna 

Omstedt Lindgren, vd på Tasteline. 

TEXT CATHARINA MALMFORS FOTO ALEXANDER RUAS 

Internetsatsning 

Stort tack till: 

Hasseludden Yasuragi 

www.yasuragi.com 

Jenny Hellström 

www.jennyhellstrom.com 

drivkraft 13



År 1999 talade alla om 

INTERNETSATSNING 

Internet. Handelsstudenterna 

Anders Örbom och Andreas Lee 

startade tasteline.com, en inspirationssajt för 

mat och dryck. Affärsidén var att företag, mot 

betalning, fick ha sina produkter i recepten. 

Men varken Anders eller Andreas kände sig 

manad att sätt sig på vd-stolen. Så de tillfrågade 

en kursare – Anna Omstedt. 

– Jag gillar mat och dryck och tyckte det lät 

som en spännande idé. Dessutom är jag 

ganska impulsiv, så jag bestämde mig för att 

hänga på, säger Anna. 

Det internationella mediebolaget Clear 

Channel fick aktier i Tasteline i utbyte mot lån 

och traditionellt reklamutrymme. 

– Clear Channel gav oss en annonskampanj 

som hette duga. Tasteline syntes på varenda 

utomhustavla! Vi köpte datorer, skaffade lokal 

och anställde personal. Sedan sprang vi mellan 

riskkapitalisterna och presenterade oss. 

Det var en galen, men väldigt rolig tid, 

berättar Anna. 

Tuffare tider 

Våren 2000 fick Tasteline in nytt kapital, från 

Catella och interIKEA. Ett halvår senare 

sprack IT-bubblan. 

– Vi åkte till New York för att träffa våra stora 

idolföretag food.com och starchefs.com. De 

berättade att marknaden inte var redo och att 

de höll på att gå i putten. Och så frågade de 

om vi var intresserade av att köpa dem. Vi 

förstod ingenting, det var ju de som skulle 

köpa oss, säger Anna och skrattar. 

Anna och hennes kollegor åkte hem till 

Stockholm med svansen mellan benen. I samråd 

med investerarna bestämde de att lägga 

ner alla långtgående planer på etableringar 

utomlands och i stället dra åt svångremmen. 

Det var nu som kampen för överlevnad började. 

– 2001 var ett urjobbigt år. Våra pärmar 

med samarbetspartners var rena gravplatserna 

– boo.com, dressmart.com, msfreckles.com… 

Alla försvann! 

Tasteline hade fortfarande pengar i kassan, 

men snålade ordentligt. 

– Alla personer hade, och har till viss del 

även i dag, flera roller. Ad:n fotograferade alla 

14 drivkraft 

recept, redigerade alla bilder, lade upp allt på 

nätet och formgav alla trycksaker. Jag var vd, 

säljare och kaffekokare. När vi anordnade 

personalaktiviteter åkte vi ut till någons lantställe 

och lagade maten själva. Vi hade en riktig 

Kampradfilosofi i företaget. 

Uppköpta av Svenska Dagbladet 

Uppförsbacken fortsatte och 2002 bestämde 

sig Anders och Andreas för att lämna Tasteline 

och satsa på ett nytt projekt. Anna avböjde 

erbjudandet om att följa med. 

– Jag vet inte hur många gånger jag tänkte 

att ”nu skiter jag i det här, jag orkar inte längre”. 

Samtidigt kände jag så starkt att kunderna 

fanns där. För besökarna hade vi! När företaget 

gick som sämst hade vi 150 000 unika 

“Jag gillar mat och dryck och tyckte 

det lät som en spännande idé” 

besökare varje månad och jag var övertygad 

om att det var uthållighet som gällde. 

Och det visade sig stämma. 2003 gjorde 

Tasteline nollresultat och 2004 slutade på 

plus. I mars i år köptes företaget upp av 

Svenska Dagbladet, vilket har öppnat upp 

för nya marknader och medier. 

– Att ringa chefredaktören för Svenskan är 

det bästa jag har gjort i min karriär. Vid sidan 

av att hoppa på Tasteline förstås. 

För tittar man i backspegeln så förstår man 

att Tasteline inte var en satsning som låg i 

tiden. 1999 var investment banker och 

management konsult de hetaste yrkesvalen på 

Handelshögskolan i Stockholm. Att syssla med 

företagande på Internet ansågs nästan suspekt. 

– Men jag var inte intresserad av att bli 

banker eller konsult. Dessutom hade jag 

redan provat på att jobba som konsult, när jag 

bodde i Japan. 

Konsult i Japan 

Och så kommer vi in på ett tidigare kapitel i 

Annas liv – åren i öster. 

– Jag har bott i Japan i åtta år, sex år som 

barn och två år som vuxen. Sist jag bodde 

där var jag 24 år och pluggade på ett universitet 

i Tokyo. Då var jag helt inne på att satsa 

på en karriär som kombinerade ekonomi och 

Japan. Jag startade upp en verksamhet som 

handlade om att hjälpa svenska företag att 

etablera sig på den japanska marknaden. 

Men Anna lade snart ner de planerna. 

– I Japan är kvinnan underordnad mannen. 

Jag kan ju språket och de kulturella koderna 

och visste att jag skulle vara ”petite” och hålla 

handen för munnen när jag pratade. Men jag 

klarade inte av att anpassa mig till det japanska 

sättet. Det var helt enkelt inte jag. 

Men det har inte fått Annas hjärta att sluta 

slå för Japan. 

– Jag älskar Japan! Det är ett fantastiskt land 

som har otroligt mycket att erbjuda, inte minst 

på matsidan. Mina år i Japan har framför allt 

lärt mig att förstå och uppskatta kulturella 

skillnader. I Japan går det nästan inte en dag 

utan att man fascineras över något som är nytt 

och udda ur ett svenskt perspektiv. Jag 

utvecklade även mitt tålamod. För trots att jag 

kan flytande japanska, så gjorde de kulturella 

skillnaderna att det ibland tog lite tid att 

göra sig förstådd. 

I stället för en karriär i Tokyo så blev det 

alltså Tasteline. Det har varit en lång resa med


många motgångar och ännu fler lärdomar. 

– Mycket av det jag har lärt mig, har jag 

lärt mig genom misstag. Jag blev vd när jag 

var 25 år och den första tiden kände jag mig 

väldigt utlämnad. Jag anförtrodde mig ofta till 

kollegor, vilket inte alltid var bra ur ett ledarperspektiv. 

Det fick mig att inse att en vd 

måste ha integritet, för att ta ett exempel. 

Grundmurat självförtroende 

Anna utstrålar ett ödmjukt självförtroende. 

– Självförtroendet kan jag tacka mina föräldrar 

för. Och min lågstadielärarinna som sa 

så oerhört kloka saker, exempelvis att man 

varje dag ska fråga sig själv om man har 

gjort någon glad. Mitt självförtroende stärktes 

ytterligare när jag som barn flyttade till Japan 

och gick på en amerikansk skola. I den amerikanska 

pedagogiken ingick nämligen att 

dagligen berätta för oss elever hur bra vi var. 

Det kändes som att stå i rampljuset! 

Efter flera jobbintensiva år har Anna nu 

gjort en satsning på privatlivet. Förra året 

gifte hon sig med sin Viktor och heter numera 

Anna Omstedt Lindgren. I somras blev hon 

mamma till Carl och är just nu föräldraledig. 

– Innan jag fick barn sa alla att mitt liv skulle 

förändras, att jag bara skulle vilja ägna mig 

åt mitt barn. Jag älskar att vara mamma och 

visst har livet förändrats, men jag tycker fortfarande 

att det är jätteroligt att jobba. Mitt mål 

är att Carl ska kunna hitta inspiration på 

Tasteline om 20 år när han börjar laga mat. 


Anna Omstedt LIndgren älskar Japan, 

inte minst för matens skull. 

drivkraft 15


Perspektiv på entreprenörskap 

ENTREPRENÖRER 

I GLOBALT 

PERSPEKTIV 

Hur hävdar sig Sverige som entreprenörsland i 

världen? Hur utvecklas de nya företagsidéerna i 

kölvattnet efter AGA, Atlas Copco, Ikea och Hennes 

& Mauritz? Den globala studien GEM – Global 

Entrepreneurship Monitor – visar att Sverige har 

mycket kvar att bevisa men samtidigt sitter med ett 

ess i rockärmen. TEXT RONY LUTZ ILLUSTRATION TERESE ÖMAN 

Sverige har under 

PERSPEKTIV 

åren skaffat sig ett 

imponerande trackrecord när det gäller uppfinnar- 

och entreprenörskap. Och bilden av 

Sverige som ett uppfinnarland har etsats sig 

fast hos omvärlden och förknippas med 

Kamprad, Rausing och banbrytande uppfinningar 

som skiftnyckeln, kullagret och separatorn. 

I det framgångsrika sällskapet har 

förstås också Alfred Nobel en hedersplats. 

Nobel är kanske den svensk som allra mest 

uppmuntrat de stora visionerna, forskningen 

och världens entreprenörer. Men ett land kan 

inte leva på gamla segrar. Den ”nya” postindustriella 

ekonomin kräver att Sverige tän- 

16 drivkraft 

ker i moderna banor och kan hävda sig 

med nya företagsmodeller, koncept och friskt 

entreprenörsskap. 

Sverige tar steget upp 

Hur står det då till med entreprenörslandet 

Sverige? För att ”ta tempen” på det använder 

vi GEM som värdemätare. GEM är den 

största internationella analys av entreprenörskap 

och dess betydelse för tillväxten som 

någonsin gjorts. GEM 2004 satte hela 34 

länder under lupp. 

Sverige finns fortfarande bland de tio 

sämst placerade när det gäller entreprenörskap, 

men har klättrat uppåt de senaste åren. 

Det som visar sig vara Sveriges ess i rockärmen 

är att vårt land har en värdefull 

beredskap för den nya ekonomin. Det påverkar 

nyföretagandet eftersom elektroniska 

nätverk skapar nya affärsförutsättningar för 

svenska småföretagare. Efter den första ITvågen 

finns alltså kunskapen, strukturerna 

och den tekniska mognaden som krävs för 

att Sverige ska få fler framgångsrika företag. 

Men GEM pekar också på Sveriges svagare 

punkter. Till exempel framgår det att kvinnor 

i de andra undersökta länderna i snitt startade 

företag dubbelt så ofta som svenska kvinnor. 

Om Sverige bättre utnyttjar den potential 

som kvinnligt företagande utgör finns alltså 

goda möjligheter att klättra på GEMs ranking 

framöver. GEM lyfter också fram Sveriges 

styrka när det gäller tillgång på riskkapital. 

Sverige har däremot förhållandevis få affärsänglar 

(Affärsänglar är förmögna personer 

som investerar i uppbyggnad av entreprenörsföretag) 

och i vårt land det är också 

mindre vanligt att släkt och vänner går in och 

hjälper till med startkapital. Det tål att tänka 

på eftersom GEM konstaterar att privata 

finansiärer är överlägset viktigast för nyföretagande 

och entreprenörskap. 

Skruva på attityden till 

entreprenörsskap 

Men vad är nödvändigt för att entreprenörer 

oberoende av verksamhetsform, ska trivas 

och utveckla sina idéer så att det skapas 

sysselsättning för flera? Den amerikanska 

småföretagsforskaren och entreprenörsexperten 

David Birch menar att i entreprenörskapet 

ligger en vilja att synas och få 

“cred” för sin insats. Nya jobb skapas inte 

förrän det blivit status att vara entreprenör 

helt enkelt. Så länge det är finare att vara läkare, 

mediemänniska, idrottsstjärna eller lottomiljonär 

så startas det alldeles för få företag. 

Enligt David Birch är den amerikanska attityden 

i det här fallet värd att efterapa. I USA är 

entreprenör det finaste man kan vara och Bill 

Gates på Microsoft och Ted Turner på CNN 

är näst intill nationalhjältar som skapat tiotusentals 

arbeten. Australien, Kanada, Kina och 

Taiwan har också ett företagsvänligt klimat, 

medan entreprenören i de flesta västeuropeiska 

länder, inklusive Sverige, inte har lika hög 

status alls. Utmaningen ligger alltså i att förändra 

attityderna. Först då kan Sverige ska gå 

från ett löntagarland till ett entreprenörsland. 

GEM 

GEM (Global Entrepreneurship Monitor) 

är den mest omfattande analysen av internationellt 

entreprenörskap (definierat som individer 

som startat ett företag som högst är tre 

och ett halvt år gammalt, eller som håller på 

att starta ett företag) och dess betydelse för 

tillväxt och välstånd som någonsin genomförts. 

Sedan 1998 har entreprenörskapets 

drivkrafter och effekter på ett systematiskt 

sätt analyserats inom GEM-projektet och 

involverat fler och fler länder. 

MOTIVEN VARIERAR 

GEM 2004 visar att drivkrafterna bakom 

entreprenörskap skiljer sig mellan de undersökta 

länderna. I vissa länder dominerar 

vinstmotivet och möjligheter till att förverkliga 

en affärsidé som till exempel i USA. I 

andra länder, däribland Sverige, startas företag 

främst i syfte att klara försörjningen för 

en individ eller en familj.


Studenter positiva 

till entreprenörskap 

En stor del av studenterna på Sveriges 

universitet och högskolor kan se sig själva 

som egenföretagare i framtiden. Det visar 

en ny nationell undersökning som 

Drivhuset genomfört. TEXT RONY LUTZ & ANNIKA BLOM 

Under 2005 har 9 000 studenter svarat 

STUDIE 

på frågor om sin inställning till entreprenörskap 

och egenföretagande, i Drivhusets undersökning. 

Resultaten visar att drygt hälften av studenterna (57 %) 

skulle kunna tänka sig att starta eget. Och drygt var fjärde 

student har en idé som han eller hon skulle vilja förverkliga. 

Av dem som har en idé säger 36 procent att det är ganska 

troligt eller helt säkert att de kommer förverkliga sin idé 

inom fem år. Men precis som i GEMs undersökning (se artikeln 

intill) visar Drivhusets studie att män är mer positiva än 

kvinnor till att starta företag. Personer under 31 år är också 

mer öppna för den möjligheten. Däremot finns inga större 

skillnader mellan studenter med svensk respektive utländsk 

bakgrund. 

Majoriteten av de tillfrågade (66 %) tycker att det verkar 

krångligt att starta eget företag medan cirka en tiondel säger 

att det verkar enkelt. Något som tycks förbättra förutsättningarna 

för egenföretagande är om man har en nära anhörig 

som startat eget. Information hjälper också till. De som idag 

driver eget liksom de som kan tänka sig att starta eget eller 

har en idé har i större utsträckning – jämfört med totalen – 

blivit informerade om hur det är att starta företag. Men 85 

procent av de tillfrågade studenterna har inte fått information 

om hur det är att starta upp och driva eget företag via sin 

högskole-/universitetsutbildning. 

För att läsa hela undersökningen gå in på: http://www.drivhuset.se/dokument/Drivhuset_attityd_rapport.pdf 

Man imponeras av framåtandan när Åke Lindén 

berättar om hur aktörerna i Västra Götaland arbetar 

för att skapa rätt förutsättningar för entreprenörskap 

i regionen. 

– Ja, vår modell kan ge Sverige en skjuts. Visst har 

satsningen krävt ett visst mått av pengar. Men framförallt 

är det viljan till ett sektorsöverskridande samarbete 

mellan kommun, region, företag och skolor som 

driver på utvecklingen. Genom att sätta detta samarbete 

i system väcker vi tanken på småföretagens 

betydelse redan i grundskolan. Ett intressant exempel 

på detta är Anders Roséns skapelse ”Snilleblixtarna” 

som nu sprids över hela landet. Det sporrar barnen, 

redan på låg- och mellanstadiet, att testa uppfinningsförmågan. 

Det viktiga är att visa att det omöjliga är 

möjligt, säger Åke Lindén. 

Kvinnor ska spränga gränserna 

Att skapa en grogrund för entreprenörskap i tidig 

ålder är en förutsättning. Men många satsningar som 

görs i senare skeden för att stimulera innovationer och 

nyföretagande kommer kvinnor till del i alltför liten 

utsträckning. 

– För att bättre kunna utnyttja den tillväxtpotential 

Västra Götaland 

Västra Götaland har hittat 

MODELLEN FÖR 

ENTREPRENÖRSKAP 

För att sätta fart på utvecklingen krävs nya entreprenörsmodeller. 

Därför har aktörerna i Västra Götaland skapat ett nätverk som arbetar 

med allt från attityder i grundskolan till att utveckla idéer och ge stöd 

till nya företag, berättar Åke Lindén som är chef för Näringslivsenheten 

på Västra Götalandsregionen. TEXT RONY LUTZ FOTO CHRISTER EHRLING 

Det viktigaste är att visa att det 

omöjliga är möjligt, säger Åke Lindén. 

som finns i ett ökat kvinnligt företagande har vi startat 

ett nytt program för detta, säger Åke Lindén. 

Hjälp från idé till finansiering 

Västra Götalandsregionen har ett nära samarbete med 

bland andra Drivhuset*, inkubatorerna och entreprenörsskolorna 

som ger studenter hjälp att gå igenom 

affärsplaner och lagstiftning med mera. I regionens 

nätverk ingår också Connect Väst som kostnadsfritt 

hjälper nystartade företag att få kontakt med personer 

som har lång kommersiell erfarenhet. Andra aktörer 

är Innovationsbron och ALMI som hjälper och stöttar 

företag med nya idéer och utvecklingsbehov. För att 

hjälpa företag i tidiga skeden erbjuder Västra Götalandsregionen 

också såddfinansiering i form av bidrag 

och lån till nystartade teknik- och kunskapsföretag. 

– Genom ett ständigt kompetensutbyte inom nätverket 

utvecklas nya värdefulla insikter. Det är viktigt, 

för med rätt kunskap minskar risken för tidsödande 

och kostsamma misstag. 

*Drivhuset verkar på nio högskole- och universitetsorter 

i Sverige för att inspirera, stötta och aktivera 

studenter till att starta företag eller driva egna projekt. 

drivkraft 17


18 drivkraft 

Med idéer som 

DRIVKRAFT 

MED IDÉER SOM DRIVKRAFT SIEMENS INDUSTRIAL TURBOMACHINERY 

Här föds framtidens turbiner 

Jenny Larfeldt kombinerar forskning med teknisk problemlösning och 

personalansvar. Hon är chef på förbränningsavdelningen på Siemens i 

Finspång. En passion för förbränning och miljö ledde Jenny till drömjobbet. 

TEXT ANNIKA WIHLBORG FOTO ULF ISACSON 

PÅ SIEMENS FABRIK I FINSPÅNG tillverkas jättelika gasturbiner 

som genererar kraft. Kunderna är industriföretag av olika 

slag, de återfinns bland annat i Iran, USA och runtom i 

Europa. Jenny, som pluggat till civilingenjör på KTH, har jobbat 

ett år på Siemens. 

Förbränningen, som jag ansvarar för, är det som startar 

upp och driver turbinerna. Mitt jobb består dels av att stötta 

vår säljavdelning och våra kunder med teknisk kompetens, 

dels att forska i och utveckla förbränningstekniken så att den 

blir mer effektiv och miljövänlig, säger Jenny. 

Nära samarbete med forskare 

Forskning om förbränning fascinerar Jenny. Hon har alltid varit 

miljöintresserad och jobbade ett år på Greenpeace innan hon 

påbörjade doktorsstudier inom förbränning på Chalmers. 

– Klimatet är öppet och man uppmuntras verkligen att 

komma med förslag på förbättringar och innovationer. Vi har 

också bra kontakter med forskare runtom i världen som specialiserat 

sig på just förbränning. Siemens satsar mycket på 

Sverige behöver entreprenörer för att öka tillväxten och 

mångfalden i näringslivet. Nytänkande är helt enkelt en förutsättning 

för framgång. Och det gäller såväl stora som små 

företag. Genom att visa på framåtanda blir företagen också 

attraktiva i kundernas och medarbetarnas ögon. På följande 

sidor presenteras organisationer och företag som arbetar aktivt 

för entreprenörskap, intraprenörskap och för att generera nya 

idéer. Möt medarbetare som berättar om hur de skapar innovationer 

och bidrar till ett bättre entreprenörsklimat i Sverige. 

relationer med universitet och högskolor och det uppskattar 

jag, säger Jenny. 

Chefsrollen är ny för Jenny. Hon tycker att det roligaste 

med att leda andra är att kunna motivera och låta andra människor 

växa. 

Det är roligt att sträva mot ett gemensamt mål. Mitt och hela 

förbränningsgruppens mål är att våra turbiner ska ha en fortsatt 

viktig roll i framtidens energisystem. I framtiden ska våra 

turbiner drivas på ett miljövänligt sätt, säger Jenny. 

SIEMENS INDUSTRIAL TURBOMACHINERY 

Siemens är ett av världens största företag inom IT, elektronik 

och elteknik. Koncernen har fler än 400 000 medarbetare i över 

190 länder. Omsättningen överstiger 75 miljarder euro. Siemens 

Sverige omsatte senaste affärsåret cirka 11 miljarder kronor och 

vi är idag cirka 4 700 medarbetare fördelade på åtta företag. 

Läs mer på www.siemens.se 

Jenny Larfeldt på Siemens 

Industrial Turbomachinery 

fascineras av förbränning.


MED IDÉER SOM DRIVKRAFT LINDEBERGS GRANT THORNTON 

Hjälpande hand vid ägarbyte 

Att köpa ett befintligt företag är ett bra alternativ till att starta från grunden. Jesper Jahnstedt, 

på Lindebergs Grant Thornton, har med hjälp av sin expertkunskap bidragit till att många 

entreprenörsföretag levt vidare från en generation till en annan. TEXT ANNIKA WIHLBORG FOTO ULF ISACSON 

Jesper Jahnstedt hjälper unga entreprenörer 

att ta över och utveckla befintliga företag. 

“Det finns enorma utvecklingsmöjligheter 

för den som köper 

ett väl fungerande företag” 

DET FINNS MÅNGA FÖRDELAR med att ta över ett befintligt 

företag. Till exempel kan den nya ägaren glädja sig åt en väl 

etablerad kundkrets, inarbetade rutiner och medarbetare 

som redan har goda kunskaper om branschen. 

– Vid ett ägarbyte fungerar Lindebergs Grant Thornton 

som en partner, berättar Jesper Jahnstedt, corporate finance-konsult 

som har jobbat fyra år i företaget. 

– Bland annat erbjuder vi våra kunder en förstudie av 

företaget där vi går igenom alla materiella och immateriella 

värden. Det gör det lättare att sätta en prislapp på företaget. 

Vi ger också rådgivning i skattefrågor och kan hjälpa till vid 

förhandling mellan den nya och den gamla ägaren. 

H&M ett lyckat exempel 

Jesper tycker att det finns många fördelar med att låta ett 

företag leva vidare i flera generationer. 

– Det finns enorma utvecklingsmöjligheter för den som 

köper ett väl fungerande företag. Och vi på Lindebergs 

Grant Thornton vill gärna stimulera nytänkande genom att 

ge unga entreprenörer en chans att utveckla en verksamhet 

som någon annan grundat, säger Jesper Jahnstedt. 

Ett känt exempel på lyckat generationsskifte är Hennes & 

Mauritz. Sedan grundaren Erland Persson lät sin son Stefan 

ta över har företaget växt och utvecklats enormt. 

Varje ägarbyte unikt 

Lindebergs Grant Thornton erbjuder sina tjänster till alla 

typer av företag i alla branscher. 

– Många av våra kunder är företag där ägaren länge spelat 

en central roll. Vår kompetens i den här typen av affärer 

gör att både köpare och säljare minimerar sitt risktagande, 

säger Jesper Jahnstedt. Men varje ägarbyte är unikt och kräver 

sin egen lösning och därför rekommenderar Lindebergs 

Grant Thornton att den gamla ägaren eller viktiga nyckelpersoner 

stannar kvar i företaget en tid. 

– De bär på ovärderlig kunskap och många viktiga kundkontakter 

som den nya ägaren behöver ta del av, säger 

Jesper Jahnstedt. 

LINDEBERGS GRANT THORNTON 

Lindebergs Grant Thornton tillhandahåller revision, skatterådgivning, 

redovisning samt corporate finance-tjänster. 

Företaget profilerar sig mot ägarledda företag och har drygt 

600 anställda på 33 kontor runtom i landet. Företaget är 

medlem i Grant Thornton International – en global paraplyorganisation 

av självständiga revisions- och konsultföretag. 

Läs mer på www.lindebergs.se 

drivkraft 19


MED IDÉER SOM DRIVKRAFT ELECTROLUX 

20 drivkraft 

– Många tillverkare lyssnar på vad 

kunderna önskar sig. Men att förstå 

vad kunderna egentligen behöver är en 

hel vetenskap. Och det krävs en vilja 

att ta till sig den, säger Hans Stråberg.


Framåtlutad satsning på funktion och innovativ design 

Blunda och tänk Electrolux för en stund. Ser du vitvaror, 

dammsugare och allehanda hushållsprylar för ditt inre öga? 

Tänker du storföretag som flyttat bitar av produktionen ut i 

världen? 

Det kan bero på den mediabild som härskat. Låt oss då 

skruva fokus lite och syna företaget som satt Sverige på den 

mentala kartan när det gäller framåtlutad funktion och innovativ 

design. Och som tar fram produkter som är bättre ur miljösynpunkt 

än vad lagen kräver. 

”Det blir som man är” 

När Electrolux vd, Hans Stråberg, ska bena ut företagets framgångsformel 

konstaterar han att ”det blir som man är”. Man 

måste vara viljestark och inte ge sig förrän man hittar nycklarna 

till de fördolda problemen i kundernas tillvaro. Men för att 

komma med de självklara lösningarna räcker inte med att 

fråga kunden vad han/hon tror sig ha för hinder i vardagen. 

– Det gäller att registrera varje liten rörelse och förstå hur 

man egentligen utför sina vardagsbestyr, under avsevärd tid. 

Först då kan vetskapen om kundernas beteende omsättas i 

universella produktlösningar, säger Hans Stråberg. 

Det krävs också kreativa medarbetare som har en vilja att 

leda utvecklingen och inte bara teknisk kapacitet att göra det. 

– Just sådana människor har vi begåvats med och vi söker 

kontinuerligt efter flera. När det sedan gäller de olika yrkesrollerna 

är åldern och branscherfarenheten mindre viktig. Det 

viktiga är drivkraften att lösa problem och den mentala inställningen 

till vad teknik, funktion och design ska uträtta för män- 

niskorna. Det bästa kvittot på att vi lyckats är när kunden säger 

”wow, hur kunde Electrolux veta att jag behövde den här”. 

Örat mot marken 

För att förstå vad en marknad är räcker det alltså inte med att 

ringa in målgrupper som passar företagets egna variabler 

och sätt att se på världen. En kund är ju betydligt mer komplex 

och går in i en rad olika roller under ett dygn. Världen är 

också full av triviala problem och personliga ”issues” som 

kräver en lösning. Du kanske inte gillar att frosta av frysen, ta i 

dammpåsen eller vill ha en snygg dammsugare som kan stå 

framme jämt. Till det kommer dina krav på hållbara lösningar 

ur miljösynpunkt. Och så vidare. 

– Omsatt i siffror kan man säga att åtminstone 40 procent av 

människorna därute är beredda att betala för produkter som 

löser deras problem bättre. Vi har hundratals personer som 

jobbar med örat mot marken, för att kunna förse oss med 

strategiska produkt- och marknadsplaner. De arbetar efter 

”gnistan” eller ”The Spark” som vår unika modell heter. Den 

är ett skarpt verktyg som hjälper oss ringa in vad kunderna 

egentligen behöver, säger Hans Stråberg. 

– När tusentals note-it-lappar tapetserat väggarna i våra 

think-tanks, mängder med prototyper ratats och för-testats 

kommer förhoppningsvis det ögonblick när den självklara 

MED IDÉER SOM DRIVKRAFT ELECTROLUX 

– När tusentals note-it-lappar tapetserat väggarna i våra 

think-tanks, mängder med prototyper ratats och för-testats 

kommer förhoppningsvis det ögonblick när den självklara 

lösningen uppenbarar sig, säger Hans Stråberg. 

Electrolux med örat mot marken 

Vi föds nyfikna. Samma drivkraft får människorna på Electrolux att detektera hur vi egentligen städar, lagar 

mat och beter oss i hemmets alla rum. Insikten används sedan för att göra vår tillvaro en bra bit enklare. 

Häng med in i företagets ”think-tank” och träffa Hans Stråberg. Vdn som ser det som sin mission att 

sprida nyfikenheten och entreprenörsandan i företaget, Sverige och världen. TEXT RONY LUTZ FOTO ULF ISACSON 

lösningen uppenbarar sig. Då har vi hittat vi den produkt som 

får möta världen. Som det här kylskåpet som inte lämnar spår 

av fingeravtryck eller den tvärtysta dammsugaren. 

Tror på människors entreprenörsförmåga 

En titt på de företag som toppar ansedda Fortune 500* listan 

visar att Electrolux sitter med en påfallande ung vd i sammanhanget. 

Men det mest intressanta är inte Hans Stråbergs ålder 

i relation till företagets förmåga att ta för sig bland världens 

giganter. Det är däremot hans vägval när förändringens vindar 

nådde orkanstyrka. Istället för att ”rea ut varumärket” och 

sälja stora volymer till dumpat pris satte han hela sin tilltro till 

företagets innovationskraft och förmåga att lösa människors 

problem. Med kvittot i handen kan man säga att den strategin 

betalat sig flerfalt. Det är just den glöden och tron på unga 

människors entreprenörsförmåga och innovationskraft som 

“Vi har hundratals personer som jobbar med örat mot marken, för att 

kunna förse oss med strategiska produkt- och marknadsplaner” 

nu sprider sig som en löpeld på högskolorna genom Hans 

Stråbergs initiativ SIFE. SIFE står för “Students In Free 

Entreprise” och är en organisation som hjälper studenter att 

driva entreprenöriella projekt med målsättningen att skapa 

ett bättre samhälle. 

*Tung amerikansk affärstidskrift som varje år listar världens 

främsta företag. 

drivkraft 21


MED IDÉER SOM DRIVKRAFT ARBETSFÖRMDEDLINGEN 

Susanne Olsson på Arbetsförmedlingen i Växjö gav Magnus Birgersson 

på Växjö Design och Konstskola ovärderlig hjälp under uppstartsfasen. 

Pengar och rådgivning 

lyfter lovande affärsidéer 

Att Arbetsförmedlingen visar vägen till jobben är ingen nyhet. Men visste du att 

Arbetsförmedlingen även kan hjälpa dig att starta eget? Susanne Olsson, arbetsförmedlare 

i Växjö, berättar vilken hjälp som finns att tillgå och vad som krävs av dig. 

TEXT CATHARINA MALMFORS FOTO MATS SAMUELSSON 

Att starta företag tär på hushållskassan. Kan ni hjälpa en 

nyföretagare ekonomiskt? 

– Ja, vi har något som kallas starta-eget-bidrag. Det innebär 

att du under sex månader får ersättning motsvarande din 

a-kassa. Om du inte är berättigad till a-kassa, så får du en 

ersättning på minst 223 kronor om dagen före skatt. 

Kan alla som startar eget få starta-eget-bidrag? 

– Den normala gången är att vi träffar personen i fråga för 

att vända och vrida på affärsidén. Finns det en marknad för 

tjänsten eller produkten? Hur ska marknadsföringen ske? Vi 

samlar in massor av uppgifter och låter sedan utomstående 

konsulter gå igenom materialet. De tar ställning till om idén 

verkar bärande eller inte. Om de ger grönt ljus, så kan vi 

bevilja bidrag. 

Erbjuder ni hjälp utöver det ekonomiska stödet? 

– Absolut! Vi erbjuder bland annat kostnadsfria starta-egetkurser. 

Du har även möjlighet att få konsulthjälp i totalt tio tim- 

22 drivkraft 

mar. Det kan till exempel handla om hjälp med bokföring, 

marknadsföring eller att plocka fram kundregister. 

Konsulthjälpen anpassas helt efter nyföretagarens behov. 

Ger hjälpen resultat? 

– Ja, det gör den. Här i Kronobergs län gjordes nyligen en 

enkät bland personer som fick starta-eget-bidrag under 

2003. Det visade sig bland annat att 80 procent av företagarna 

fortfarande var verksamma och att hela 23 procent i dag har 

någon anställd. 

ARBETSFÖRMEDLINGEN 

Arbetsförmedlingens service tillhandahålls genom kundtjänst, 

Internet eller någon av de 325 lokala arbetsförmedlingarna. Du 

som är arbetssökande kan bland annat få hjälp med att söka 

jobb, välja eller byta yrke, vidareutbilda dig och starta eget 

företag. Du som är arbetsgivare kan få hjälp med att rekrytera 

nya medarbetare. Vill du veta mer? Se www.ams.se. 

EN IDÉ, 97 ELEVER 

OCH 14 ANSTÄLLDA 

Med stöd från Arbetsförmedlingen har 

Magnus Birgersson lyckats förverkliga 

sin dröm – att starta ett gymnasium 

inriktat på estetisk bild och form. 

Friskolan Växjö Design och Konstskola 

öppnades för två år sedan. Eldsjälen 

bakom projektet är Magnus Birgersson. 

– Skolan har i dag 14 anställda och 97 

elever. Eleverna kommer från hela landet, 

från Ystad i söder till Luleå i norr, och 

våra intäkter kommer från elevernas hemkommuner. 

Vid tillfället för starten var jag 

arbetslös och Arbetsförmedlingen gick in 

och beviljade mig starta-eget-bidrag. Även 

om det inte var överdrivet mycket pengar, 

så var det en ovärderlig hjälp de första 

månaderna, berättar Magnus Birgersson. 

Det första året innebar stora investeringar 

i form av möbler och andra inventarier. 

– Det mesta är nytt och fräscht, men vi 

har även köpt in en del begagnat för att 

klara budgeten. Första året landade resultatet 

på ett beräknat minus. Vi har snart 

bokslut för år nummer två och det ser ut 

som om vi hamnar på ett litet plus. 

Kunderna, det vill säga eleverna och 

deras föräldrar, har visat stort uppskattning 

för utbildningen. 

– Nöjda kunder är våra bästa marknadsförare 

och ger på sikt nya och fler elever.


Länkar riskkapitalisten 

med entreprenören 

Riskkapital är en absolut nödvändighet för många entreprenörer 

som vill förverkliga sina företagsdrömmar. Carl Fürstenbach och 

Carl-Johan Ehn, advokater på Mannheimer Swartling, hjälper investerare 

och entreprenörer som tillsammans vill få ett nytt företag att växa. 

FÖR RISKKAPITALISTERNA, som ständigt är på 

jakt efter nya och spännande företag att investera 

i, innebär en satsning i ett nystartat företag 

början på en lång och förhoppningsvis god 

relation mellan dem och entreprenören. 

– När vi företräder entreprenörer ser vi till 

att entreprenörens kontrakt och avtal är i ordning 

samt att entreprenörens idé är skyddad 

på ett adekvat sätt. Det kan höja värdet på 

företaget. Oavsett vem vi företräder bistår vi 

med att upprätta kontrakt mellan riskkapitalist 

och entreprenör, säger Carl Fürstenbach 

– Våra tjänster är bland annat till för att 

entreprenören och investeraren ska kunna 

fokusera på sin kärnverksamhet och slippa 

bekymra sig om avtal och paragrafer, säger 

Carl-Johan Ehn. 

Inblick i många verksamheter 

Både Carl Fürstenbach och Carl-Johan Ehn 

har arbetat på Mannheimer Swartling i fem år. 

De jobbar gärna med mindre företag och 

tycker båda att de med åren fått en god förståelse 

för entreprenörens sätt att tänka. 

– En av de absolut roligaste delarna med 

vårt jobb är att följa utvecklingen i företag som 

fått riskkapital. De utvecklas ofta enormt mycket. 

Det är också intressant att jobba med företag 

från olika branscher, det ger oss inblick i 

många verksamheter. Ena dagen arbetar vi 

med livsmedelsföretag, nästa dag besöker vi 

ett läkemedelsföretag och tar del av deras 

senaste innovationer, säger Carl-Johan Ehn. 

MANNHEIMER SWARTLING 

Mannheimer Swartling är en av Sveriges ledande 

affärsjuridiska advokatbyråer med kontor i 

Stockholm, Göteborg, Malmö och Helsingborg, 

New York, Frankfurt, Berlin, S:t Petersburg och 

Bryssel. Mannheimer Swartling har 520 anställda, 

varav 330 är jurister, som är specialiserade inom 

olika rättsområden och branscher. 

Läs mer på www.mannheimerswartling.se 

MED IDÉER SOM DRIVKRAFT LJUNGBERGSFONDEN 

– Samspel mellan skola och näringsliv 

är en viktig del i våra projekt, säger 

Börje Steen VD på Ljungbergsfonden. 

MED IDÉER SOM DRIVKRAFT MANNHEIMER SWARTLING 

Entreprenörskap på skolschemat 

Erik Johan Ljungbergs Utbildningsfond har som främsta mål att göra 

entreprenörskap till en naturlig del av undervisningen. Skolor på alla nivåer 

som skapar projekt där entreprenörskap sammanlänkas med teknik 

och naturvetenskap är intressanta. TEXT ANNIKA WIHLBORG FOTO CAMILLA SAHLANDER 

KUNSKAP OCH ERFARENHET av entreprenörskap 

gör det lättare för elever att i framtiden komma in 

i näringslivet, antingen som anställda eller egna 

företagare. Det är en av Ljungbergsfondens starkaste 

skäl till att varje år förmedla ekonomiska 

medel till projekt som stimulerar entreprenörskap 

bland studenter 

Ung Företagsamhet är ett bra exempel på en 

verksamhet som vi stöttar. Den bygger på engagerade 

lärare och ger verkligen eleverna möjlighet 

at driva ett ”riktigt” företag i liten skala, säger 

Börje Steen som är VD för fonden. 

Samspel mellan skola och näringsliv 

Börje Steen menar att kunskap om hur företag 

fungerar är mycket värdefull i yrkeslivet. 

– Det är viktigt att de projekt vi stöttar kommer 

till nytta för hela det omgivande samhället och att 

ett samspel mellan skola och näringsliv skapas, 

säger han. 

Vi vill väcka upptäckarlusten och nyfikenheten 

för teknik och naturvetenskap på alla nivåer i 

skolsystemet. Genom att länka ihop det med 

entreprenörskap visar man på konkret nytta av 

kunskaperna direkt, säger Yngve Stade, VD för 

Stora Enso AB. 

Han menar att entreprenörer behövs i hela 

samhället, i både stora och små organisationer. 

– En förmåga att ta egna initiativ och tänka 

entreprenöriellt är oerhört viktigt för att bli 

attraktiv på framtidens arbetsmarknad, säger 

Yngve Stade. 

LJUNGBERGSFONDEN 

Stiftelsen Erik Johan Ljungbergs Utbildningsfond, 

i dagligt tal Ljungbergsfonden, förvaltas av Stora 

Enso och har sitt säte i Falun. Fonden stöttar 

främst projekt inom teknik, naturvetenskap, 

entreprenörskap och utomhuspedagogik. Skolor 

i regioner där Stora Enso har verksamhet prioriteras. 

Fondens medel går till kompetensförbättringar 

samt till utbildningsmaterial och utrustning. 

Fonden delar årligen ut ca 35 miljoner kronor. 

Läs mer på www.ljungbergsfonden.se 

drivkraft 23


MED IDÉER SOM DRIVKRAFT VATTENFALL INLANDSKRAFT 

Energibolag satsar på 

norrlänningar med drivkraft 

Vattenfall Inlandskraft är en satsning på näringslivet i Norrlands inland. Genom att erbjuda rådgivning, 

kontakter och riskkapital, vill företaget hjälpa entreprenörer att starta företag. TEXT CATHARINA MALMFORS FOTO ULF ISACSON 

VATTENFALL HAR HAFT VERKSAMHET i Norrlands inland i nästan 

hundra år. Men nu står företaget, och hela Sverige, inför ett 

stort problem – folk flyttar därifrån. Därför beslutade 

Vattenfall förra året att göra en satsning för att bidra till 

näringslivsutvecklingen i 20 kommuner i Norrlands inland. 

Vattenfall Inlandskraft AB startades och Sven-Erik Åkerlind 

Vattenfall gör en stor satsning 

för att bidra till näringslivsutvecklingen 

i Norrlands inland. 

24 drivkraft 

tillsattes som vd. 

– Det finns hur mycket idéer som helst, men inte tillräckligt 

många entreprenörer som har förmågan att driva företag och 

ta fram konkreta tjänster och produkter. Vi på Vattenfall 

Inlandskraft vill hjälpa till att generera fler arbetstillfällen i 

Norrlands inland, berättar Sven-Erik Åkerlind. 

En tredjedel av Sveriges yta 

De 20 kommunerna sträcker sig från Härjedalen i söder till 

Kiruna i norr. Området är befolkat av 170 000 människor och 

utgör en tredjedel av Sveriges yta. Men varför är det då så 

viktigt för Vattenfall att området fortsätter leva? 

– Vattenfall har många kraftstationer och elnät i området


och vi måste kunna rekrytera folk till anläggningarna även i 

framtiden. Men om det inte finns några andra jobb i närheten, 

så går det ju inte att bo där. För vad ska då sambon, hustrun 

eller maken jobba med? frågar Sven-Erik Åkerlind retoriskt. 

Vattenfall Inlandskraft arbetar med tre olika produkter: projektverksamhet, 

borgen för lån samt affärsutveckling. 

Projektverksamheten handlar om att allmänt stimulera 

näringslivsutveckling. Ett exempel är Industri 45. 

– Industri 45 är ett nätverk av företag som är etablerade 

längs väg 45. Många av företagen är små och ligger relativt 

glest. Syftet med projektet är bland annat att skapa en 

gemenskap, så att företagarna kan stötta varandra. 

100 miljoner kronor till borgen för lån 

Borgen för lån är en annan produkt. Moderbolaget har tilldelat 

Inlandskraft 100 miljoner kronor till ändamålet. 

– Hittills har vi borgat för lån åt 15 företag och ytterligare ett 

15-tal är på gång. Företagen finns inom olika branscher – IT, 

turism, livsmedel, träförädling, mekanisk verkstad, gruvor, 

med mera. 

MED IDÉER SOM DRIVKRAFT VATTENFALL INLANDSKRAFT 

Den tredje produkten, affärsutveckling, handlar om att stötta 

företag med råd, stöd och kontakter. 

– Vattenfalls 35 000 medarbetare besitter en oerhörd kompetens 

inom energi, miljö och företagande i allmänhet. Vi har 

även tillgång till stora internationella nätverk, vilket underlättas 

av att Vattenfalls internationella näringslivsprogram är 

organiserat inom Inlandskraft. Det gör att vi kan hjälpa företag 

att komma in på nya marknader, bland annat i USA, Tyskland, 

Polen och Finland. Det finns alltså mervärden som vi kan tillföra. 

Samarbete och jävlar anamma 

För att bli starkare och nå ännu bättre resultat har Inlandskraft 

”krokat arm” med flera andra aktörer, exempelvis kommunernas 

näringslivskontor, Exportrådet, Ung Företagsamhet, 

Kreditgarantiföreningen, Norrland Center AB, Svensk- 

Amerikanska handelskammaren och Tysk-Svenska handelskammaren. 

– Att skapa nya arbetstillfällen är ett långsiktigt arbete som 

kräver stort engagemang från många människor. Men allt 

går med lite jävlar anamma. 

VATTENFALL INLANDSKRAFT 

Vattenfall Inlandskraft AB är 

ett dotterbolag till Vattenfall 

AB. Företaget grundades år 

2004, med syfte att bidra 

till näringslivsutvecklingen 

i 20 kommuner 

i Norrlands inland. I 

dagsläget har företaget 

sex medarbetare. 

Basen är 

i Jokkmokk. 

Åre 

Kiruna 

Boden 

Arvidsjaur Älvsbyn 

Piteå 

Malå 

Skellefteå 

Norsjö 

Lycksele 

Vindeln 

Robertsfors 

Åsele 

Strömsund 

Vännäs 

Bjurholm 

Umeå 

Krokom 

Nordmaling 

Örnsköldsvik 

Östersund Sollefteå 

Härjedalen 

Bräcke 

Ånge 

Arjeplog 

Sorsele 

Storuman 

Vilhelmina 

Dorotea 

Ragunda 

Jokkmokk 

Kramfors 

Härnösand 

Timrå 

Sundsvall 

Gällivare 

Kalix 

Haparanda 

Vattenfall Inlandskraft 

samarbetar med Ung 

Företagsamhet, en ideell 

organisation som hjälper 

gymnasister att starta eget. 

Varje år har 10 500 gymnasister i Sverige entreprenörskap 

på schemat. Undervisningen är i 

högsta grad praktisk – eleverna får starta egna 

företag. Organisationen bakom utbildningskonceptet 

är Ung Företagsamhet. 

– Jag och mina kollegor är ute på gymnasieskolor 

och håller utbildningar i entreprenörskap, 

ibland för lärarna och ibland för eleverna. Nästa 

steg är att ungdomarna startar egna företag, så 

kallade UF-företag, berättar Matilda Henningsson, 

chef för region Västerbotten. 

Men att hålla utbildningar kostar pengar, vilket 

är särskilt märkbart för en ideell organisation som 

Ung Företagsamhet. Då krävs det hjälp från ekonomiskt 

starkare aktörer. 

– På ett seminarium tidigare i år träffade jag 

Sven-Erik Åkerlind som är vd för Vattenfall 

Inlandskraft. Jag berättade om vår verksamhet 

och vi inledde ett samarbete. Vi har bland annat 

fått ekonomiskt stöd för att genomföra utbildningar 

på gymnasieskolorna i Norsjö och Vilhelmina, 

berättar Matilda Henningsson. 

Syftet med Ung Företagsamhet är att skapa fler 

företagsamma invånare. Ett lyckat exempel är 

Niklas Wiström från Umeå i Västerbotten. 

– Niklas startade två UF-företag, varav det ena 

var en bok om att flytta hemifrån. För att kunna 

genomföra projektet började han och hans ”kollegor” 

med att – ja, flytta hemifrån. Sedan dess har 

han bland annat startat företaget Struntsnack och 

blivit delägare i reklambyrån Helikopter. När tidningen 

Attention nyligen rankade hundra 80-talister 

på väg mot toppen kom Niklas på 13:e plats. 

Pajala 

Överkalix 

Luleå 

Övertorneå 

drivkraft 25


MED IDÉER SOM DRIVKRAFT ENTREPRENEUR OF THE YEAR 

Entreprenören i rampljuset 

Sverige behöver fler entreprenörer som bidrar till ekonomisk tillväxt. Därför anordnar 

Ernst & Young utmärkelsen Entrepreneur of the Year med SEB som presentatör. 

TEXT CATHARINA MALMFORS 

För mig innebar tävlingen Entrepreneur of the Year massor av nya kontakter och en bekräftelse på att folk uppskattar det jag gör, säger Torsten Jansson. 

THOMAS ENGSTRÖM ÄR VD OCH GRUNDARE av Radi Medical 

Systems AB, ett företag som tillverkar sensorer för att mäta 

tryck, flöde och temperatur i hjärtats kranskärl med syfte att 

lokalisera förträngningar. I november förra året utsågs han till 

Sveriges Entrepreneur of the Year 2004. 

Utmärkelsen innebar en biljett ner till Monte Carlo och 

världsfinalen, som gick av stapeln i maj i år. Det blev slutligen 

en amerikan som kammade hem statyetten, men Thomas 

Engström är nöjd med att dela andraplatsen med de övriga 

tävlande. 

– Tack vare tävlingen har jag utökat mitt internationella nätverk. 

Det har jag stor nytta av nu när vi är på gång att starta 

verksamhet i Indien och Kina. Där, som i de flesta länder, 

måste man känna rätt folk för att lyckas. Kontakterna jag knöt i 

Monte Carlo är ovärderliga, säger Thomas Engström. 

26 drivkraft 

Bra publicitet och nya kontakter 

Thomas Engström ger ytterligare ett exempel på vad de internationella 

kontakterna har lett till. 

– För en tid sedan fick Stockholm besök av en delegation 

från Singapore med vice premiärministern i spetsen. I egenskap 

av Sveriges Entrepreneur of the Year blev jag inbjuden till 

en middag, där ett par av de övriga gästerna var höga chefer 

från Ericsson och Volvo. Det blev en väldigt givande tillställning, 

berättar Thomas Engström. 

Året innan var det Torsten Jansson, vd och grundare av New 

Wave Group, som utsågs till Sveriges Entrepreneur of the Year 

2003. Företaget, som är verksamt inom profilkläder, presentreklam 

och sportkläder, har verksamhet i 18 länder och en 

omsättning på cirka tre miljarder kronor per år. 

– Utmärkelsen gav mig en hel del bra publicitet i form av tid- 

Thomas Engström, grundare och vd på Redi Medical Systems 

AB, utsågs till Sveriges Entrepreneur of the Year 2004. 

ningsartiklar. Och dagarna nere i Monte Carlo var fantastiska! 

Hotellet, maten, arrangemanget… Det var en upplevelse. För 

mig innebar tävlingen massor av nya kontakter och en bekräftelse 

på att folk uppskattar det jag gör, säger Torsten Jansson. 

Inspiratörer och förebilder 

Syftet med Entrepreneur of the Year är att synliggöra framgångsrika 

entreprenörer. 

– Jag är övertygad om att skickliga entreprenörer kan nå 

hur långt som helst om de får möjlighet att utveckla sina 

idéer och stärka sin position. Entreprenörerna är otroligt viktiga 

för svenskt näringsliv! säger Stefan Hultstrand på Ernst & 

Young, ansvarig för Entrepreneur of the Year i Sverige. Han 

fortsätter: 

– Entreprenörer skapar nya företag, innovativa produkter 

och nya arbetstillfällen. De stimulerar ekonomisk tillväxt över 

hela landet och världen. De inspirerar andra entreprenörer 

och fungerar som förebilder för näringslivet. 

SEB:s koncernmarknadschef Jan Torstenson ser en tydlig 

koppling mellan företagets verksamhet och Entrepreneur of 

the Year. 

– Entreprenörskap har alltid varit centralt i SEB:s snart 

150-åriga historia. Där det har funnits goda idéer till företagande, 

har SEB många gånger varit med och skapat finansiella 

lösningar som gjort det möjligt att bygga nya företag. 

SEB:s interna kultur vilar också på nytänkande och entreprenörskap, 

vilket gör att det känns naturligt att sponsra denna 

utmärkelse i samband med att SEB fyller 150 år nästa år. 

ENTREPRENEUR OF THE YEAR 

Entrepreneur of the Year startade i 

USA 1986 och arrangeras i dag i 35 

länder. Tävlingen är upplagd som en 

trestegsraket – regional, nationell och internationell nivå. Vinnaren 

är den som bäst personifierar de tre tävlingskriterierna: verksamhetsutveckling, 

lönsamhet samt ledarskap och personalpolitik.

MED IDÉER SOM DRIVKRAFT 

Investor har byggt 

och utvecklat företag 

sedan 1916. 

Vår tradition och framgång bygger 

på entreprenörskap, innovation och 

ledarskap. Det är därför naturligt att 

vi även idag på olika sätt är med och 

satsar på dagens och morgondagens 

entreprenörer och företagare. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Volvo Technology Transfer AB (VTT), 

a corporate venture capital company 

within the Volvo group, invests in 

startups and expanding companies, 

preferable based on technologies 

and services within areas related 

to Volvo business. 

Visit our website at: 

www.volvo.com/venturetech 

Välj rätt utbildare! 

Irev och Biznizz Upgrade har ett av marknadens 

bredaste utbildningsprogram för 

ekonomer och revisorer, inom områdena 

• revision 

• redovisning 

• controlling 

• ekonomi- och verksamhetsstyrning 

• analys och värdering 

• skatt 

• juridik 

Vi har över 20 års erfarenhet av ekonomiutbildning. 

Den höga kvaliteten och 

kompetensnivån garanteras av våra ägare 

– branschorganisationerna FAR och SRS. 

www. irev.se 

tel 08-506 112 80 

Effektiv kommunikation 

får företag att växa! 

Blackboard hjälper dig att kommunicera med kunder och medarbetare. 

Skandia har under sin 150-åriga 

historia utvecklats från ett traditionellt 

försäkringsbolag till ett 

internationellt företag för långsiktigt 

sparande. 

Vår affärsidé är att skapa en god långsiktig 

avkastning åt våra kunder.Vi erbjuder livförsäkringar, 

fondförsäkringar, fondsparande, 

banktjänster och hälso- och sjukvårdsförsäkringar. 

Alla anpassade efter våra 

kunders specifika situation och önskemål. 

Hör gärna av dig på: 020-55 55 00 eller 

www.skandia.se så ska vi visa vad vi kan 

göra för dig. 

www. biznizzupgrade.com 

tel 08-506 112 80 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Guldkantade 

skogslån 

Vi erbjuder råd och finansieringsupplägg 

som är rätt för just din verksamhet och 

dina förutsättningar. Vill du veta mer – gå 

in på www.landshypotek.se eller ring oss 

på 020 – 44 00 20. 

Jordnära finansieringar 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sveavägen 52 111 34 Stockholm 

+46 8 545 11 555 www.blackboard.se 

Vill du annonsera i Drivkraft? På www.drivkraftmagasin.se hittar du mer fakta och information om annonsering.

Det fi nns bara ett skäl att välja oss 

– du och ditt företag. 

Vi är Sveriges enda stora revisions- och konsultföretag med fullt fokus på ägarledda 

bolag. Det gör att vi kan erbjuda dig som ägare och företagsledare så mycket mer 

utöver det traditionella tjänsteutbudet. Med en svåröverträffad kompetens och ett brinnande 

engagemang hjälper vi dig med de frågor som rör sambandet mellan dig och 

ditt företag. Redan idag stödjer våra 600 medarbetare tiotusentals svenska entreprenörer 

i deras ekonomiska frågor – såväl på hemmaplan som internationellt. 

The Chimney Pot, en koncern med sju dotterbolag och 65 anställda, är en typisk 

kund för oss. De har en spännande affärsidé och engagerade ägare med siktet inställt 

på tillväxt både i Sverige och Europa. 

”Vi jobbar med efterbearbetning av film, vilket innefattar visuella effekter, redige- 

ring och ljussättning. Vi tar hand om hela ledet från inspelning till färdig film som visas 

till exempel på bio” säger Viktor Björk, VD för The Chimney Pot Sverige. 

”Vi valde Lindebergs Grant Thornton eftersom de var bättre anpassade för företag 

i vår storlek. Vi har fått hjälp med allt från koncernredovisningen, skattefrågor, företagsvärdering 

och optionsprogram till att starta upp vårt bolag i Warszawa. Vår revisor 

är engagerad och alltid tillgänglig för våra frågor, det känns tryggt” säger Henric 

Larsson, koncernchef och grundare till The Chimney Pot. 

Är du också en entreprenör som vill fokusera på kärnverksamheten och få stöd i 

de ekonomiska frågorna? Välkommen till oss. Läs mer på www.lindebergs.se 

Elisabeth Simonsson Auktoriserad revisor, 

Lindebergs Grant Thornton 

Viktor Björk VD, The Chimney Pot

Drivkraft skissupplägg - Etablering Utomlands

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?