Den stillsamma vreden - The Nordic Documentation on the ...
Den stillsamma vreden - The Nordic Documentation on the ...
Den stillsamma vreden - The Nordic Documentation on the ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Emmaus061129 07-01-22 18.50 Sida 43<br />
var förtroendevald i styrelsen under alla dessa år<br />
och ordförande i tio år.<br />
Övertagandet 1979 innebar att pers<strong>on</strong>er med<br />
erfarenhet och organisatorisk kompetens kunde<br />
genomföra reformer i organisati<strong>on</strong>en. Dessa<br />
innebar att man lämnade den kollektiva boendeformen,<br />
med andra ord var föreningen inte längre<br />
inblandad i livet utanför arbetsplatsen. Lön<br />
infördes, istället för fickpeng och gruppen slutade<br />
kalla sig för en kristen grupp. En tydligare organisati<strong>on</strong>sstruktur<br />
arbetades fram, där ansvarsfördelningen<br />
mellan styrelse, arbetsutskott och<br />
medlemsmötet definierades och genomfördes.<br />
<str<strong>on</strong>g>Den</str<strong>on</strong>g> här strukturen blev bestående, till skillnad<br />
från de tidiga årens försök till omorganiseringar,<br />
vilka inneburit k<strong>on</strong>stanta förändringar som<br />
malde sönder föreningen. Man genomförde stegvisa<br />
rati<strong>on</strong>aliseringar av klädhanteringen, vilket<br />
ledde fram till en kraftig utökning av verksamheten.<br />
Dessa reformer i organisati<strong>on</strong>en var helt<br />
avgörande för BoF:s förmåga att utöka stödet till<br />
befrielserörelserna. Ur Eva Strimlings jubileumstal<br />
1982:<br />
»Arbetet har inte förlöpt utan kriser. För det<br />
mesta har problemen kunnat lösas. Hösten<br />
1978 drabbades vi dock av en allvarlig kris<br />
som hotade gruppens existens. På våren 1979<br />
reorganiserades gruppen och ett mödosamt<br />
återuppbyggnadsarbete startade. De ek<strong>on</strong>omiska<br />
villkoren förbättrades något för de<br />
anställda och vi blev ett mer renodlat<br />
arbetskollektiv.«<br />
Det vi kan se här är att vid samma tidpunkt som<br />
Ben Amatila (SWAPO) besöker BoF:s internati<strong>on</strong>ella<br />
arbetsläger 1975.<br />
Emmaus Björkå införde »demokratisk centralism«<br />
för att komma ifrån de långa stormötena<br />
och ineffektivitet, väljer BoF en annan väg, även<br />
om syftet var detsamma, att få till stånd en effektivare<br />
beslutsstruktur och i förlängningen en<br />
effektivare organisati<strong>on</strong>. BoF valde att genomföra<br />
en modell med tydligt definierade delar och en<br />
lämplig balans mellan styrelse, arbetsutskott och<br />
medlemsmöte. De som var med och genomförde<br />
dessa förändringar, anser att man uppnådde en<br />
ändamålsenlig och effektiv beslutsstruktur utan<br />
att för den skull låta delaktighen gå förlorad.<br />
<str<strong>on</strong>g>Den</str<strong>on</strong>g> <str<strong>on</strong>g>stillsamma</str<strong>on</strong>g> <str<strong>on</strong>g>vreden</str<strong>on</strong>g> 43