ABM i Värmland - Kulturarv Värmland

efterfrågan. Projekten har egna målformuleringar som ska utvärderas av
faddrarna arkiv, bibliotek och museum. Olika traditioner, kompetenser
och verksamheter ger olika målbilder. Ekonomiska ramar och organisationskulturer
premierar inte arbete utanför den egna organisationen i
någon större skala. Lagar, regleringsbrev, politiska målsättningar och
uppdrag skiljer sig åt. Resultatet ska rapporteras till olika huvudmän –
för Värmlandsarkiv och Länsbiblioteket till Region Värmland och för
Värmlands Museum till den egna styrelsen och olika anslagsgivare.
Värmlandsarkiv har dessutom Riksarkivet som tillsynsmyndighet.
Vanligen blir utvärderingen positiv i de gängse honnörsordens värld:
Samarbete, samordning, tillgänglighet och förmedling. Ingen av de
arrangerade faddrarna finner ett tillfredsställande konkret resultat som
motsvarar den egna målbilden.
Tekniken driver utvecklingen och arbetet på arkiv, bibliotek och museer
kommer att förändras i grunden. Utvecklingen går fort och någon ny
övergripande vision för ABM-arbetet finns ännu inte. Detta hindrar inte
att man formulerar deluppgifter med klart angivna mål och målgrupper.
Exempel på sådana uppgifter kan vara att göra en konstsamling tillgänglig
på Internet eller att erbjuda låntagare ett stort utbud av e-böcker.
ABM-arbetet kommer att ge långsiktiga resultat först när man överger
projektformen som förändringsväg och låter arbetet flytta in som basverksamhet
i de olika institutionerna. En komplicerande faktor torde
vara, att de ekonomiska källorna till förändringsprojekt kommer att vara
rika även i fortsättningen. En lösning synes vara att bryta ner en tillsvidaretjänst
i en rad sammanhängande projekt. En bättre lösning vore att
överföra projektmedlen till tillsvidaretjänster inom ABM-arbetet.
24