Redaren 412 - Generation BALT
Redaren 412 - Generation BALT
Redaren 412 - Generation BALT
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Det kan medföra att ett fartyg som nyttjats<br />
i ett tidigare åtagande inte naturligt<br />
kan nyttjas i ett nytt utan ombyggnation.<br />
I bussbranschen är det annorlunda. Där<br />
används fordon i standardiserade storlekar<br />
och som i stor utsträckning är att<br />
betrakta som standardiserade till utseende<br />
och form (bortsett från färg och inredning).<br />
3<br />
Stora investeringar<br />
För att en båttrafikoperatör skall<br />
kunna vara med och bjuda på ett åtagande<br />
som denne inte kör idag, krävs i<br />
många fall en investering i ett nytt fartyg<br />
(eller ombyggnation av ett befintligt för<br />
att anpassas till kraven i åtagandet). Avskrivningstiden<br />
på ett nytt fartyg är ofta<br />
2-4 gånger avtalstiden. Detta leder till att<br />
det kan vara svårt att få in anbud med<br />
nya fartyg. Av naturliga skäl gynnas ofta<br />
befintlig operatör, då denne redan trafikerar<br />
aktuellt åtagande med ett fartyg<br />
som är anpassat för åtagandet samt till<br />
stor del redan är avskrivet. Konkurrensen<br />
i båttrafikupphandlingar där operatören<br />
själv skall tillhandahålla fartyg, är därför<br />
i många fall begränsad.<br />
De upphandlingar då fartyg tillhandahålls<br />
av beställaren till vinnande operatör<br />
borde därför leda till ökad konkurrens då<br />
detta inte kräver omfattande investeringar.<br />
Uppdraget blir då ett driftsavtal (inkl<br />
bemanning). Detta kan stämma i vissa<br />
fall, men är inte helt entydigt.<br />
Avseende busstrafikavtal är i många<br />
fall avtalstiden lika lång som avskrivningstiden<br />
på bussarna. Stora busstrafikoperatörer<br />
har möjlighet att disponera<br />
om bussar från flera åtaganden, vilket<br />
medför att förnyelsen av bussflottan sker<br />
löpande under avtalstiden, så att medelåldern<br />
på bussflottan aldrig blir för hög.<br />
Problemställningen med förhållandevis<br />
stora investeringar initialt i ett åtagande<br />
samt att befintlig operatör gynnas är därför<br />
inte lika tydligt i busstrafikavtal.<br />
4<br />
Kostnad per resenär samt miljöbelastning<br />
Kostnad per resenär, tidsåtgång och<br />
miljöpåverkan är oftast i fokus vid trafikupphandlingar<br />
numera. Hos många<br />
trafikhuvudmän finns t.ex. en ambition<br />
att öka andelen grön el (miljövänligt producerad<br />
el) samt att sänka fossilandelen<br />
i det bränsle som används inom kollektivtrafiken.<br />
Detta kan vara viktiga delar<br />
då trafikhuvudmännen skall väga samhällsnyttan<br />
och prioritera mellan olika<br />
satsningar inom kollektivtrafiken.<br />
5<br />
Kompetens hos beställare av<br />
kollektivtrafik<br />
Hos de trafikhuvudmän och organisationer<br />
som upphandlar olika typer av<br />
kollektivtrafik utgör ofta båttrafiken<br />
en förhållandevis liten andel. Det innebär<br />
i många fall att det finns en ovana<br />
att upphandla båttrafik. Då båttrafiken<br />
dessutom innehåller en mängd aspekter<br />
som är unika och skiljer sig starkt mellan<br />
olika åtaganden kan det därför vara<br />
svårt att upprätthålla en hög upphandlarkompetens<br />
av båttrafik. Vad gäller<br />
busstrafikupphandlingar är dessa av en<br />
mer generisk karaktär, även om frågeställningarna<br />
i många fall är svåra och<br />
värdena på avtalen i många fall är mycket<br />
höga. Dessa upphandlingar sker dock<br />
normalt med tätare intervall vilket medför<br />
att förutsättningarna för att upprätthålla<br />
kompetensen är godare.<br />
Ovanstående visar på de svårigheter som<br />
behöver tas i beaktande vid upphandling<br />
av båttrafik. Beställaren vill uppnå<br />
en sund konkurrens för den trafik som<br />
upphandlas för att på så sätt kunna upprätthålla<br />
en kollektivtrafik som är kostnadseffektiv<br />
samt bedrivs med hög kvalitet.<br />
Det visar också de svårigheter som<br />
båttrafikoperatörerna behöver beakta då<br />
de skall lämna anbud. I många fall upplevs<br />
det svårt att lämna konkurrenskraftiga<br />
anbud då det är behäftat med stora<br />
investeringar i nya fartyg.<br />
foto: leena tegevi<br />
För beställaren är det därför viktigt att<br />
ha en stor förståelse och kunskap om den<br />
trafik som skall upphandlas samt under<br />
vilka förutsättningar som potentiella anbudsgivare<br />
verkar. Därför kan samråd<br />
med intressenter inför start av upphandlingsarbetet<br />
vara värdefullt, då både beställare<br />
och potentiella anbudsgivare kan<br />
ha en dialog kring bl a:<br />
• Trafikutbud<br />
• Infrastruktur såsom bryggor, VA, el,<br />
eventuella bränsledepåer samt natt-<br />
angöring<br />
• Fartygskrav avseende fartyg för ordinarie<br />
trafik samt reservkapacitet<br />
• Ersättningsmodeller<br />
För båttrafikföretagen är det samtidigt<br />
viktigt att ha kunskap om de förutsättningar<br />
som gäller vid offentlig upphandling.<br />
Det är viktigt med genomarbetade<br />
anbud där beställarens samtliga krav<br />
måste tas i beaktande. Det innefattar<br />
även förståelse för vilka följder eventuella<br />
brister i ett anbud kan få. För oerfarna<br />
anbudsgivare kan det i många fall vara<br />
värdefullt att nyttja extern kompetens vid<br />
anbudsgivning, både för att få hjälp med<br />
ett specifikt anbud men även för att lära<br />
sig inför framtida anbudsförfaranden.<br />
För beställaren är det därför<br />
viktigt att ha en stor förståelse<br />
och kunskap om den trafik<br />
som skall upphandlas