Rickie Hyvärinen - Svenska Innebandyförbundet

2 

Årets Spelare 

SÄSONGEN 2009/10 

Sara Kristoffersson 

Född: 6 september 1985 

Längd/Vikt: 165 cm/63 kg 

Position: Forward Klubb: IBF Falun 

Moderklubb: IBK Kristinehamn 

Övriga klubbar: Kristinehamns IBF, Karlstad IBF 

”Sara Kristoffersson har alltid varit ett tekniskt geni, 

men den här säsongen har hon lyft sin spetskompetens 

till en ny nivå. Sara har varit väldigt dominant i klubblaget 

Falun, och i landslaget har hon fått ut mer av sitt 

spel än någonsin tidigare. Resultatet av detta blev VMguld 

och en plats i All star team. 

Sara Kristoffersson har under de senaste säsongerna 

ökat sin arbetskapacitet. Hon är bättre tränad än 

någonsin, vilket gör att hon orkar mer och är betydligt 

rappare och kvickare på planen. Den ökade rutinen har 

också gett henne ett starkare psyke. Men framförallt 

har hon en makalös teknik, fylld av överraskande 

finesser som gör henne till en stor publikfavorit. Sara 

Kristoffersson är Elitseriens mest sevärda artist, och 

därmed en av världens absolut bästa 

innebandyspelare.” 

Rickie Hyvärinen 

Född: 28 augusti 1980 

Längd/Vikt: 188 cm/90 kg 

Position: Forward Klubb: Caperiotäby FC 

Moderklubb: Hässelby/Kälvesta IBK 

Övriga klubbar: Haninge IBK, Råsunda IS 

”Rickie Hyvärinen har genom åren gått från att vara en 

bra spelare till att bli en fullfjädrad stjärna. Genom sin 

energi, kraft och vilja att alltid vara en tillgång för sitt lag 

har han också utvecklat sig själv till att bli en spelare 

som nämns i alla sammanhang om man så pratar skytteliga 

eller bra försvarsspelare. 

Rickie Hyvärinen är en spelare som når upp till alla de 

kriterier som krävs av Årets spelare.”

Innehåll 

Ordföranden har ordet ................................................................ 4 

S T Y R E L S E N S B E R Ä T T E L S E 

Förbundsmöte .............................................................................. 5 

Ordförandekonferensen ............................................................. 9 

Förbundsstyrelsen ...................................................................... 9 

Innebandys Dagliga Administrationssystem (IDA)................ 10 

Idrottslyftet - Mer och fler............................................................. 10 

Kansli och personal .................................................................. 11 

Samarbetspartners ................................................................... 11 

Svensk Elitinnebandy (SEI) ................................................. 12 

Stor blandning - Lika behandling ............................................ 12 

Anläggningar och arenor..............................................................12 

SDF-utveckling............................................................................. 13 

Internationell verksamhet ......................................................... 13 

Förenings- och licensutveckling ............................................. 13 

V E R K S A M H E T 

Tävling .......................................................................................... 14 

Elit och landslag ......................................................................... 19 

Marknad och information ......................................................... 22 

Utveckling ................................................................................... 24 

Disciplingruppen ....................................................................... 25 

Organisation ............................................................................... 26 

Förbundets ekonomi och framtida utveckling..........................27 

Å R S R E D O V I S N I N G 

Redovisning av intäkter och kostnader 2009/10 

samt budget för 2010/11 och 2011/12 .............................. 29 

Förvaltningsberättelse .............................................................. 34 

Verksamheten ............................................................................ 34 

Flerårsöversikt ........................................................................... 34 

Resultat- och verksamhetsutveckling ................................... 34 

Framtida utveckling ................................................................... 35 

Förslag till disposition av förbundets vinst .......................... 36 

Resultaträkning ........................................................................ 36 

Balansräkning ........................................................................... 37 

Noter med redovisningsprinciper ........................................... 38 

Revisionsberättelse för Svenska Innebandyförbundet ...... 42 

3

4 

Ordföranden har ordet 

”Innebandy – det självklara valet!” 

Vid senaste Förbundsmötet fattade vi beslut om 

vår gemensamma färdriktning de kommande 

åren. Vår vision sammanfattades i ”Innebandy – 

det självklara valet!”. 

Det är viktigt att övergripande vägval är levande, 

får konkreta konsekvenser i vårt dagliga 

handlande och beslutsfattande och inte 

reduceras till välformulerade dokument som 

plockas fram vid enstaka tillfällen. 

Det är vi – svensk innebandy – som har ansvaret. 

Ställ dig därför frågan om vad betyder – det 

självklara valet – för våra olika intressenter och 

på vilket sätt har du under det gångna året 

medverkat till att uppfylla visionen. 

Vad betyder det självklara valet för den 

tjej kille som står inför att ”välja” idrott? 

Vilka förväntningar/krav har föräldrarna 

– dels när deras barn valt innebandyn 

men också för att själv aktivera sig och 

frivilligt bli kvar inom vår rörelse som 

ledare? 

Jag vill bli bäst i världen – satsa på min 

idrott. Får jag den möjligheten inom 

innebandyn? 

Hur lever vi upp till kommunernas krav 

på en ansvarstagande fritidsverksamhet 

värd att satsa begränsade 

skattemedel på? Är vi jämlika, 

inkluderande, en del av lösningen eller 

en del av problemet? 

Vad har vi att erbjuda våra kommersiella 

partners och har vi förmågan att 

leverera? 

Att skriva eller inte skriva, att sända eller 

inte sända. Vad ska få media att välja 

innebandy? 

Som publik – varför skall jag välja att 

tillbringa en ledig afton/kväll vid en 

innebandyarena? 

I tv-soffan. Vad får mig att stanna kvar 

hos en innebandymatch och inte zappa 

vidare? 

Om jag inte vill spela, men gärna 

aktivera mig som domare – varför välja 

innebandypipan? 

Jag vill hålla på i lagom omfattning, men 

inte hårdsatsa – vad har innebandyn att 

erbjuda? 

För att uppnå våra mål identifierade vi tre 

områden som kommer att kräva strategier/ 

initiativ: 

1. ”Flytta fram innebandyns positioner genom 

medveten marknadsorientering” 

Under året har SEI resp SIBF anställt säljare för 

att tillsammans och med SIBFs kansli som 

”hemmaplan” utveckla /stärka våra säljaktiviteter 

tillsammans med TV4. På det idrottspolitiska 

planet har vi i alla sammanhang varit tydliga med 

våra ståndpunkter vad gäller reformeringen av SFbidragen, 

”en samlad elitsatsning”, mm. 

Sommaren 2010 kommer innebandyn att 

medverka tillsammans med RF och andra idrotter 

under Almedalsveckan – bland annat med 

utmanarmatcher mellan de politiska partierna. 

Under säsongen har vi testat olika tekniker att 

föra ut innebandy på Internet. Ska ärligheten fram 

borde vi hunnit längre, men inför kommande 

säsong kommer förutsättningarna att ha klarnat. 

2. ”Utveckla erbjudandet på alla fronter” 

Genom svensk innebandys arrangemang – vårt 

seriespel med SSL/Elitserien i toppen, 

landskamper, ungdomsturneringar har vi fortsatt 

att utveckla vår idrott som en attraktiv mötesplats. 

Framgångar skapar respekt – försvarandet av VMgulden 

för U19-herrarna och damerna genom en 

rolig och offensiv ”totalinnebandy” befäster vår roll 

som en ledande innebandynation. Samarbetet 

med Svenska Spel inför VM i Västerås med 

spännande initiativ för att skapa idrottsliga profiler 

manar till efterföljd. 

Stora arrangemang - typ SM-finalen, VM - kräver 

mer och mer av dem som ska genomföra dessa. 

Under året har SIBF i samarbete med SEI initierat 

och genomfört förstudier för att lägga grunden för 

intressanta och lönsamma evenemang. 

Bredd och elit är beroende av varandra. Svensk 

innebandy har behov att utveckla nya former för 

att vara aktiv inom innebandyn. Här har 

spännande försök genomförts ute i landet , till 

exempel Sunday Leauge i Umeå. 

3. ”Inspirera till handling med ett minimum av 

byråkrati” 

För att klara en stabil och trygg utveckling krävs 

”ordning och reda”. Med begränsade resurser 

både personellt och finansiellt krävs att vi är 

effektiva och har modet att prioritera. 

Detta berör såväl den enskilda föreningen som 

vår idrotts övriga organisation. Via ordförandeoch 

personalkonferenser har en process inletts 

för att finna attraktiva vägval som säkerställer lokal 

och regional utveckling parad med en stark och 

obyråkratisk stödorganisation. 

Innebandy – den roligaste idrottsupplevelsen! 

Solna i maj 2010 

Lars-Gunnar Tjärnquist 

Förbundsordförande

Styrelsens berättelse 

Förbundsmöte 

Förbundsordförande Lars-Gunnar Tjärnquist hälsade 

välkommen till 2009 års förbundsmöte den 14 juni. 

Lars-Gunnar pratade kring att en fortsatt utveckling kan 

konstateras gällande både elit- och breddverksamhet. 

Ökade publiksiffror på nivåerna strax under elit är 

glädjande men främst kvalitén på arrangemang på alla 

nivåer. Media uppmärksammar både trevliga och mindre 

trevliga episoder under året, en frukt av det faktum att vi 

syns mer och mer främst i televisionen. Det tappade 

VM-guldet på herrsidan är tungt, men Prag-VM var ett 

enormt steg framåt gällande helheten, mycket positivt. 

Landslaget har en bättre exponering än tidigare, mycket 

positivt för helheten. Den geografiska spridningen på 

arrangörer gällande de stora ungdomsturneringarna är 

mycket god. 

Två utmaningar är att vi söker fler tjejer, samt det faktum 

att vi likt de övriga RF-anslutna idrotterna tappar 

ungdomar i tonåren. Föreningsutvecklingen är något av 

det mest positiva vi upplevt, och skapar även respekt 

från omvärlden. Våra olika projekt visar att vi tar ansvar 

för den totala utvecklingen, även vad gäller att göra vår 

röst hörd gentemot övriga samhällsintressenter/ 

instanser. Ett tack även för samarbetet med 

Internationella Innebandyförbundet då vi har skapat 

förutsättningar för en världsidrott. 

Vi är på väg in i ”någonting”, finanskris eller hur det ska 

benämnas gör att vi måste klargöra: Vi sitter i samma 

båt, vi behöver agera gemensamt i ”försvarsspelet” för 

innebandyns bästa. 

Lars Svensson, ordförande Västmanlands IBF fick ordet 

och redovisade kring VM för damer i Västerås. 

Förbundsordförande Lars-Gunnar Tjärnquist öppnade 

Förbundsmötet och hälsade alla delegater hjärtligt 

välkomna. Förbundsmötet förklarades öppnat. 

Upprop förrättades. SDF noterades till 244 röster 

(samtliga 22 SDF närvarande), föreningar uppgick till 

12 stycken, vilket gav totalt 256 röster. Förbundsmötet 

beslutade att fastställa röstlängden till totalt 256 röster, 

med 2/3 kvalificerad majoritet vid stadgeändring till 171 

röster, och föredragningslistan godkändes av 

förbundsmötet, och Förbundsmötet ansåg mötet 

behörigt utlyst. 

Valberedningen representerades på plats av Malin 

Andersson, och Malin föreslog Hans Hellquist, ledamot 

i Riksidrottsstyrelsen, till mötets ordförande. 

Förbundsmötet beslutade att till mötets ordförande välja 

Hans Hellquist. Hans Hellquist presenterade sig och 

talade om RIM i Visby. Tack till SIBF som stöttade RS i 

flertalet frågor. Medlingsprocessen mellan RF 

och SOK var en viktig fråga. Beröm även till Lars-Gunnar 

Tjärnquist för flera kloka inlägg under RIM. Oron för 

framtiden har mynnat ut i att RF vill skapa ett fast bidrag 

till idrotten, där målsättningen är att skapa en säkrare 

framtid för landets totala idrott. Föreningarna inom 

innebandyn måste aktivt söka Idrottslyftspengar så att vi 

lyfter idrotten inte bara ekonomiskt utan även skapar 

den framtida idrott vi vill ha. Risker inför framtiden är 

moms på lokalsidan för breddföreningarna samt att vi 

på elitsidan ser politiska förslag till förändringar i 

artistskatten. Hans Hellquist informerade också om hur 

bidragsfördelningen går till och nämnde bland annat att 

jämställdhet kommer att få ett ökat värde i framtiden. Att 

hålla i pengarna är viktigt och visdomsorden från Hans 

Hellquist avslutades med ett stort lycka till med 

arrangemanget och prestationen i damernas VM. 

Förbundsmötet beslutade att till mötets sekreterare välja 

Anwar Samuelsson, och att välja Urban Karlsson, IBK 

Dalen och Västerbottens IBF, samt Ingela Bredenberg, 

Södermanlands IBF, till protokolljusterare och 

rösträknare. 

Förbundsmötet startade med behandling av 

verksamhets- och förvaltningsberättelser, och 

mötesordförande föreslog att eftersom dessa varit 

utsända anses de såsom föredragna. Förbundsmötet 

beslutade att de ansågs föredragna. Verksamhetsberättelsen 

för 2008/2009 gicks igenom, och deltagarna 

gavs möjlighet att kommentera. Årsredovisningen gicks 

igenom, inkluderat resultat- och balansräkning för 2008/ 

2009, och deltagarna gavs möjlighet att kommentera. 

Roger Ödebrink, Smålands IBF, lyfte frågan om varför 

det finns ökade personalkostnader utan en ökning av 

personalstyrka samt frågade om kostnaderna för IDA. 

Tomas Eriksson, SIBF, svarade att nu ligger alla 

personalkostnader under personal, och bland annat de 

tidigare Idrottslyftspengarna för den projektledaren ligger 

numera helt på personalkontot. Christer Johansson, 

SIBF, informerade om att de tidigare kostnaderna för 

IDA handlat mycket om att rätta till de brister som funnits, 

och att det nu krävs insatser för att utveckla systemet för 

framtiden. 

Revisionsberättelse för det gångna verksamhets- och 

räkenskapsåret var utsänd med handlingarna, och 

Mikael Brandstam, revisor, föredrog revisionsberättelsen. 

Förbundsmötet beslutade att revisionsberättelsen 

ansågs föredragen. Förbundsmötet beslutade att 

fastställa verksamhetsberättelsen för det gångna 

verksamhetsåret. Förbundsmötet beslutade att fastställa 

förvaltningsberättelsen avseende räkenskapsåret 2008- 

05-01 – 2009-04-30. Förbundsmötet beslutade att 

fastställa revisionsberättelsen för samma tid och lägga 

dessa till handlingarna. Tomas Eriksson, SIBF, förtydligar 

att det i årsredovisningen saknas beslut i frågan hur 

man gör med de 120 101 SEK som kvarstår i 

5

demokratibidraget. Thomas Gustafsson, Värmlands IBF, 

yrkade att FS beslutar om de 120 101 SEK som kvarstår 

i demokratibidraget. Förbundsmötet beslutade att FS 

beslutar om inriktning för de 120 101 SEK som kvarstår 

i demokratibidraget. 

Förbundsmötet beslutade att bevilja den avgående 

förbundsstyrelsen ansvarsfrihet för det gångna 

verksamhets- och räkenskapsåret. 

Förbundsmötet började behandla inkomna motioner och 

började med motionen från Stockholms IBF. Niclas 

Westén, Stockholms IBF, föredrog motionen. Långsiktighet 

är nyckelordet och Niclas förordade att i och med 

det faktum att ledamotsroller sträcker sig över två år, 

skulle det även innebära att ett ordförandeskap bör vara 

över två år, vilket bör införasmed omedelbar verkan. Det 

faktum att vi dessutom har en ordförande som är villig 

att väljas på två år, gör att vi bör kunna gå till beslut om vi 

vill uppfattas som ett modernt och alert 

förbund. 

Roger Ödebrink, Smålands IBF, bifaller FS förslag med 

tanke på att vi i den demokratiska processen inte tidigare 

gått tillväga på detta sätt, men att sakfrågan i sig inte är 

problemet. Problemet är att detta inte är förankrat ute i 

distrikten, och det känns märkligt att i det läget hamna i 

valsituation med tanke på den ombudsroll jag besitter 

och därmed företräder andra. 

FS genom Martin Wolmhed lade till att vi inom svensk 

innebandy har i princip aldrig tidigare genomfört beslut 

med omedelbar verkan. Det är mest en principfråga för 

FS, mer än en sakfråga. Bjarne Hald, Norrbottens IBF, 

yrkade bifall på Stockholms IBF:s förslag. Bengt 

Söderström, Balrog B/S IK, ställde frågan om stadgeförändring 

krävs då förslagen som ska ställas mot 

varandra innebär stadgeförändring kontra icke 

stadgeförändring. Axel Wester, AIK, bifaller FS förslag. 

En kontinuitet skulle kunna skapas och utredning om 

hur ofta ett förbundsmöte ska hållas skulle kunna vara 

en möjlighet. Stephen Selindh, Göteborgs IBF yrkar bifall 

på Stockholm IBF:s förslag. Bengt Söderström, Balrog, 

klargjorde att verkställighet av ordförandeval på två år är 

klart men hävdade att det först måste klargöras om det 

krävs en stadgeförändring eller inte. Mötesordförande 

klargjorde att stadgeändring krävs med 2/3 majoritet för 

att ändra ordförandes mandatperiod, som i dagens 

stadgar är på 1 år. 

Mötesordförande klargjorde att två förslag ställs mot 

varandra. Förslag 1, stadgeändring att införa ordförandeval 

omedelbart på två år, och förslag 2, stadgeändring 

att införa ordförandeval på två år som börjar gälla FM 

2010 och framåt. Vid stadgeändring krävs 2/3 majoritet 

det vill säga 171 av 256 röster. Röstningen utföll med 

177 röster på förslag 1 och med 79 röster på förslag 2. 

Förbundsmötet beslutar med 2/3 majoritet att göra en 

förändring i stadgarna och att ordförandeval genomförs 

på två år. 

Roger Ödebrink, Smålands IBF, reserverar sig mot fattat 

beslut. 

Förbundsmötet gick vidare och behandlade FS förslag, 

som i sin tur haft sin grund i de olika utredningar och 

uppdrag som FS fått av tidigare Förbundsmöte. Herbert 

6 

Marcher, SIBF, föredrog FS förslag gällande max- och 

minimital i röstlängden. Niclas Westén, Stockholms IBF, 

undrade över textstycket licenser klargörs 28 februari, 

och om extra årsmöte krävs innan detta datum, vad gäller 

då? Christer Johansson, SIBF, svarade att då gäller 

precis samma regler som nu, det vill säga då gäller 

föregående röstlängd. 

Förslaget baserar sig på att bestämmandet av röster 

kommer från antalsutfall av: 

50 % grundar sig i antalet licenser 

50 % grundar sig i antalet föreningar 

Gunnar Hjorth, Västernorrlands IBF, klargjorde för det 

som insänts till SIBF. Västernorrlands förslag är att: 75 

% grundar sig i antalet licenser, och 25 % grundar sig i 

antalet föreningar med serieanmälda lag. 

Tilläggsyrkande om Västernorrlands förslag röstas ner 

är att nuvarande system behålls. Förbundsmötet 

beslutade att bifalla SIBF:s förslag till stadgeändring. 

Stefan Johansson, SIBF, redogjorde för arbetet kring 

licensutredningen, och för bakgrunden till det av förra 

FM tidigare givna uppdraget, och att utredningen lett fram 

till dels en jämförande studie med andra bollsporter, 

och dels en ekonomisk konsekvensanalys. Slutsatserna 

är att det är förknippat med en alldeles för stor ekonomisk 

risk att göra någon förändring. 

Förbundsmötet beslutade att godkänna lämnad rapport 

och lägga utredningen ad acta. 

Förbundsmötet fortsatte med Arvodesutredning, och 

Bjarne Hald, SIBF:s valberedning, som haft uppdraget, 

redovisade förslaget och utredningen har inte fått någon 

negativ kritik. Feedback till Valberedningen har 

sammanställts och vi vill från Valberedningen förtydliga 

att det enbart gäller ersättning till styrelsen. Överseende 

kan tillstyrkas en utredning att det gäller andra uppdrag 

att införas när ekonomin så tillåter. Roger Ödebrink, 

Smålands IBF, uttalade tack till Valberedningen att detta 

arbete nu utförts. 

Förbundsmötet beslutade att godkänna lämnad rapport. 

Förbundsstyrelsen föreslog oförändrad årsavgift (1 000 

SEK per förening), och Förbundsmötet beslutade att 

fastställa årsavgift om 1 000 SEK för 2009/10. 

Förbundsmötet fortsatte att behandla förslag till 

Verksamhetsplan med ekonomisk plan för kommande 

verksamhetsperiod 2009/10, 2010/11 angående budget, 

och ny VI för 2009-2015 

Mötesordförande föreslog att eftersom verksamhetsinriktningen 

varit utsänd anses den såsom föredragna. 

Lars-Gunnar Tjärnquist, föredrog kring kommande 

Verksamhetsinriktning. Den togs första gången 2004. 

Vart är vi på väg, vart ska vi vara frågor som hela tidens 

ställts, och under resans gång har förutsättningarna klart 

förändrats. ”Vet du inte vart du ska, kan du ta vilken väg 

du vill”, för att nu ta citat från Alice i Underlandet. Tack 

framfördes till Jonas Carlberg, marknadschef SIBF, som 

har haft i uppdrag att leda och driva processerna gällande 

denna Verksamhetsinriktning. I den stora världen utanför

innebandysargen måste vi agera på ett sätt som skapar 

förtroende i alla led. Tillsammans med Kairos Future 

har vi sammanställt en rapport där vi försöker förstå 

konsekvenser av aktiva vägval inför framtiden. Brand 

Clinic har varit behjälpliga i kartläggningsprocessen och 

vi måste försöka bryta ner vår Verksamhetsinriktning i 

kvantifierbara mål och att vi skapar en enad front i arbetet 

för Svensk Innebandy. 

Vi har konsekvent använt ordet Svensk Innebandy, där 

SIBF är den centrala organisationen, där SDF:en är 

ryggraden gentemot alla brukare samt att våra 

samarbetsorganisationer tar del av den ansvarsprocess 

vi alla står inför. Detta handlar både om bredd- och 

elitperspektiv, det handlar om en idrott där vi tillsammans 

kan skapa kärnvärden: 

Jämlik/inkluderande 

Alert/handlingskraftig 

Nytänkande/modig 

Enkel/inspirerande 

Målbilden är att attrahera flera människor och att 

attrahera ekonomiska förutsättningar. Strategier och 

initiativ innebär att vi behöver flytta fram innebandyns 

positioner. Att ligga i framkant i alla samhällsinstanser 

genom marknadsorienterad handling på alla plan. Att 

kunna ge professionell service, att fortsätta stärka den 

internationella konkurrensen kräver ett målstyrt 

ledarskap med mod att prioritera. Slutligen kan ordet 

Innebandyutveckling som sker lokalt/regionalt tänkas 

igenom. Måste alla jobba med det de gör idag eller kan 

vi effektivisera arbetssätten? 

Mats Åkerlund, Storvreta IBK, kommenterade och sade 

att det var en bra inriktning, en kommunikativ rättelse är 

dock på sin plats. Medskicket från Mats Åkerlund är ett 

förtydligande av hur vi kommunicerar detta utåt, då 

Mission/Vision/Syfte går ihop alltför mycket i 

begreppsapparaten. 

Förbundsmötet beslutade att godkänna Verksamhetsinriktningen 

för 2009-2015. 

Förbundsmötet fortsatte med budgeten, och 

generalsekreterare Tomas Eriksson, SIBF, redogjorde 

för att 2009/10 och 2010/11 ligger budgeten på drygt 50 

miljoner som balanseras. 

Förbundsmötet beslutade att godkänna lämnad rapport 

och fastställa balanserad budget med en omsättning 

på 52 460 800 SEK. 

Arvoden till Förbundsstyrelsen redovisades och 

föreslogs, och Bjarne Hald, valberedningen drog att 

Valberedningens har lämnat förslag till arvode för 

förbundsordförande och förbundsstyrelseledamöter. Allt 

vilar på ideellt arbete, allt från ledare för ungdomslag till 

förtroendeuppdrag i styrelsen. Det går en gräns 

någonstans där den nedlagda tiden bör ersättas 

ekonomiskt. 

Förbundsmötet beslutade att bifalla Valberedningens 

förslag angående nytt arvode för FS för 2009/10 och ny 

ersättning förlorad arbetsinkomst för FS från den 1 juli 

2009. 

Förbundsmötet uppdrog FS att när ekonomi så tillåter 

implementera ny ersättning förlorad arbetsinkomst för 

övriga inom Svenska Innebandyförbundet. 

Förbundsmötet fortsatte med valen, och val av 

förbundsordförande, tillika styrelsens ordförande, för en 

tid av två år. Malin Andersson redogjorde för Valberedningens 

arbete. Valberedningen vill inbjuda till ännu mer 

kontakter från SDF och föreningarnas sida, då era 

åsikter är mycket viktiga i vårt arbete. Energi och 

återkoppling av hur ni tycker arbetet fortgår är viktig för 

att skapa kvalité i alla led. 

Valberedningen föreslår Lars-Gunnar Tjärnquist för en 

tid av två år. 

Förbundsmötet beslutade att välja Lars-Gunnar 

Tjärnquist som förbundsordförande för en tid av två år. 

Valberedningen föreslår omval av Martin Wolmhed, 

omval av Magnus Nilsson samt omval av Stefan 

Johansson. 

Förbundsmötet beslutade i enlighet med Valberedningens 

förslag, d v s att välja Martin Wolmhed, Magnus 

Nilsson och Stefan Johansson som ledamöter för en tid 

av två år. 

Valberedningen föreslår Tomas Engholm som 

fyllnadsval efter avgående Herbert Marcher. 

Roger Ödebrink, Smålands IBF, ställde frågan att hur 

man ser på att två människor från samma förening 

tillfrågats samt det faktum att jämställdhetsperspektivet 

kan ifrågasättas. 

Malin Andersson klargjorde att medskicken tas på största 

allvar, men att situationen som uppstått inte är gynnsam 

gällande avhopp. Valberedningen vill vara tydlig med att 

Tomas Engholm är en person som man haft ögonen på 

en längre tid, och att hans kvalitéer går i första hand i 

detta läge. 

Förbundsmötet beslutade att välja Tomas Engholm på 

fyllnadsval 1 år. 

Förbundsmötet fortsatte med valen. Valberedningen 

föreslog omval av ordförande Anna-Karin Åhrman 

Cortelius och omval av ledamöterna Arne Andreasson 

och Björn Ingolf, till Disciplingruppen. 

Förbundsmötet beslutade att omvälja Anna-Karin 

Åhrman Cortelius till ordförande för Disciplingruppen 

för en tid av ett år. 

Förbundsmötet beslutade att omvälja Arne Andreasson 

och Björn Ingolf för en tid av två år. 

Valberedningen föreslog nyval av ordinarie revisor Ulrika 

Granholm Dahl, Hägersten och nyval av 

revisorssuppleant Marie Welin, Enskede. Inga ytterligare 

nomineringar förelåg, och Förbundsmötet beslutade i 

enlighet med Valberedningens förslag. 

7

Val av valberedning tog vid, och Mötesordförande 

refererade till handlingarna där inkomna nomineringar 

till Valberedningen redovisas. För att de nominerade ska 

vara aktuella för val så krävs att någon under 

förbundsmötet föreslår personerna till val. 

Mötesordföranden frågade Förbundsmötet om det fanns 

fler förslag till Valberedning än de fem som förelåg. Inga 

ytterligare nomineringar förelåg. Förbundsmötet 

beslutade att välja Malin Andersson, Bjarne Hald, Roy 

Silverby, Stephen Selindh och Jan Willman som 

ledamöter av Valberedningen för en tid av ett år. 

Förbundsmötet beslutade också att utse Stephen 

Selindh till ordförande för Valberedningen. 

Förbundsmötet beslöt om val av ombud och erforderliga 

suppleanter till RF-stämma, och Valberedningen 

föreslår att uppdra åt FS att utse ombud till kommande 

stämmor. Förbundsmötet beslutade att uppdra åt 

Förbundsstyrelsen att utse ombud till kommande 

stämmor. 

Förbundsmötets avslutning började med att Hans 

Hellquist tackade för ett bra genomfört förbundsmöte 

och önskar Svenska Innebandy all lycka och framgång. 

Foto: Lars Hjalmarsson 

8 

Avtackning av mötesordförande Hans Hellquist skedde. 

Alltid mycket trevligt och tryggt att ha Hans Hellquist här 

konstaterade Lars-Gunnar Tjärnquist. 

Herbert Marcher avtackades efter en fin arbetsinsats 

som tyvärr avgår från FS. 

Mikael Brandstam fick ett stort tack som även skulle 

framföras till Pirjo Hellgren. 

Magnus Fantenberg avtackades för 11 år i tjänst hos 

Svenska Innebandyförbundet. 

Tomas Eriksson, generalsekreterare och Lars-Gunnar 

Tjärnquist, förbundsordförande genomförde avtackningarna. 

Lars-Gunnar Tjärnquist, förbundsordförande: Tackade 

för förtroendet att få leda Svenska Innebandyförbundet 

de kommande två åren. En tuff seglats väntar, det 

kommer förmodligen att guppa en hel del, men vi har 

alla förutsättningar att lyckas.

Ordförandekonferensen 

Ordförandekonferensen hölls i Stockholm 19-21 februari 

2010. På ordförandekonferensen var samtliga distrikt, 

förutom Blekinge, representerade samt förbundsstyrelsen 

och valberedningen. Även personal på distriktskanslierna 

var inbjudna till ordförandekonferensen. 

Konferensen hade som huvudpunkt att diskutera och 

prioritera områden under verksamhetsinriktningen för 

svensk innebandy som antogs på förbundsmötet 2009. 

Förutom arbetet med förverkligandet av verksamhetsinriktningen 

på ordförandekonferensen fanns även tid 

till att lyfta aktuella frågeställningar från verksamheten 

Förbundsstyrelsen 

Förbundsstyrelsen (FS) har under verksamhetsåret 09/ 

10 haft tio sammanträden. FS har haft möten vid följande 

tillfällen: 

1. 14 juni, 2009, då hölls ett första konstituerande 

styrelsemöte i anslutning till Förbundsmötet, där 

besluten om stadgeutredning (ny rösträtt för SDF och 

föreningar fattades beslut om), licensutredning 

(beslutades i enlighet med FS beslut att godkännas och 

läggas till handlingarna) och arvodesutredning (FS gav 

kassören i uppdrag att se över effekter av fattade beslut) 

diskuterades och fördelades inom FS. 

2. 2 juli, 2009, hölls ett telefonmöte med FS, som 

beslutade att godkänna ett reviderat avtal med Tv4 för 

perioden 2009-2012. 

3. 28-30 augusti, 2009, hölls ett FS möte (kick off) på 

Arholma, med huvudsakligt innehåll diskutera 

Verksamhetsinriktningen för 2009-2015, med fokus på 

organisatoriskt upplägg hur arbeta inkluderat FS och 

personal. SEI avtal och samarbete, samt hemma VM 

2009 diskuterades också. 

4. 20 oktober, 2009, hölls ett FS möte på Arlanda, om VI 

angående att sätta mål och om regional utveckling, samt 

hölls en dragning om tema domarutveckling. 

5. 11 november, 2009, hölls ett FS möte på Arlanda, om 

internationell strategi, och inkluderat större internationella 

arrangemang till Sverige 2011-2017. 

6. 5 januari, 2010, hölls ett FS möte i Linköping, i 

anslutning till SDF SM, om bland annat Verksamhetsinriktningen, 

och inriktning för nya Allsvenskan. 

7. 19 januari, 2010, hölls ett FS möte på Arlanda, där 

huvudsakligen budget för 2010/11 och 2011/12 och 

tillhörande prioriterade områden kopplat till VI 

diskuterades. 

8. 16 mars, 2010, hölls ett FS möte på telefon, där 

planeringen inför Förbundsmötet, samt budget för 10/ 

11, 11/12, fastställdes. Vidare diskuterades och uppdrogs 

delar av FS Att göra klart ett avtal med Västmanlands 

IBF om hur underskottet för VM 2009 ska hanteras. 

9. 10 april, 2010, hölls ett FS möte i Nyköping, i 

anslutning till SDF SM, där bland annat FS beslut per 

capsulam att teckna avtal med Västmanlands IBF om 

VM 2009 (enhälligt beslut) hur underskottet för VM 2009 

ska hanteras, och hur kortsiktigt kundfordringar hanteras. 

Vidare diskuterades inriktning för Idrottslyftet, 

gymnasiefrågan etc. 

10. 10 maj, 2010, hölls ett sammanträde med FS på 

telefon, där bokslutet den 30 april, och Verksamhetsberättelsen 

för 09/10 fastställdes. 

Förbundsstyrelsen har av kostnads- och effektivitetsskäl 

huvudsakligen förlagt sina sammanträden till kansliet i 

Solna, eller på Arlanda. 

Till FS ordinarie sammanträden har alltid valberedningen 

inbjudits. I FS har Tomas Eriksson, generalsekreterare, 

och Christer Johansson, administrativ chef, varit ständigt 

adjungerade. Vid behov har övriga ur personalen 

deltagit. 

Personalen har alltid haft möjlighet att närvara dessutom 

med personalrepresentant. 

Arbetet inom FS har utvecklats ytterligare under året, och 

fokus har lagts på strategiska frågor, som 

Verksamhetsinriktning, sättande av mål, och arbetet med 

den internationella strategin, innefattande nya 

internationella som nationella arrangemang i och till 

Sverige 2011-2017, angående bland annat SM finaler, 

och VM. Olika förstudier har initierats med de tre SDF, 

Stockholm, Göteborg, och Skåne, som tillsammans med 

FS gjort dragningar under våren 2010. 

FS har inom sig utsett ett Verkställande Utskott, som 

bland annat varit sista instans i överklagade 

tävlingsärenden. VU har bestått av ordförande Mikaela 

Mikaelsson och ledamöterna Lars-Gunnar Tjärnquist 

och Stefan Johansson. Till VU har adjungerats Christer 

Johansson. 

Verkställande Utskottet (VU) har under verksamhetsåret 

sammanträtt vid 6 tillfällen: 

1. 30 juni, 2009, ett telefonmöte (ett möte om sju elever 

från RIG som överklagat klubbtillhörigheten som 

moderklubb, samt att utse Karlstad som arrangör av 

WC 2010) 

2. 20 november, 2009, ett telefonmöte (överklagade 

ärenden angående Segeltorps IF, Innerstadens IBK, IK 

Stanstad, Notvikens IK, samt stöd till Stockholms IBF 

om Crazy Friday ett samarrangemang i anslutning till 

SM finalerna på Stockholms centralstation). 

3. 28 januari, 2010, ett telefonmöte (överklagat ärende 

Oscar Sander, och tävlingsföreskrifter Gästriklands och 

Dalarnas IBF). 

4. 18 februari, 2010, ett telefonmöte (överklagat ärende 

från IKSU Ungdom, samt olika övergångsärenden 

Eriksson och Lilja). 

5. 5 mars, 2010, ett telefonmöte (överklagade ärenden 

från Attack, Stålberg, Thorell, Hagen angående beviljade 

dispensövergångar). 

9

6. 28 mars, 2010, ett telefonmöte (överklagade ärenden 

Burlöv HF, AIK, Malmhaug Öresunds IBK, samt utseende 

av arrangör till Finnkampen 2011, samt beslut om extra 

stöd till IKSU om Europacupen 2009). 

VU har under verksamhetsåret haft totalt 23 (förra 

säsongen 22) överklagade ärenden från Tävlingsgruppen, 

enligt RF kapitel 15, vilka avgjorts i VU som 

sista instans inom Svenska Innebandyförbundet. 

Innebandyns Dagliga 

Administrationssystem (IDA) 

Vi har nu genomfört den femte säsongen med IDAsystemet. 

Vi kan konstatera att systemet blir bättre och 

bättre. Systemet har fortlöpande under säsongen 

uppdaterats med förbättringar och justeringar. 

Förvaltningsgruppen 

Förvaltningsgruppen har under säsongen haft sju 

möten för att diskutera och fatta beslut om systemets 

förvaltning och utveckling. Gruppen har gått igenom 

specifikationer på nya eller ombyggda delar i systemet. 

Även prioritering av de olika åtgärderna har varit en 

löpande fråga för gruppen. 

IDA-Support 

Supporten har under detta verksamhetsår bemannats 

av en (1) person. Support sker både via telefonsupport 

och e-post. De flesta ärenden till supporten handlar om 

licenssupport. 

Användare 

Idag finns det över 16 000 användare i IDA-systemet. 

Det är användare på alla nivåer, allt från distriktsadministratörer 

till matchprotokollförare. Varje dag är det cirka 

1500 personer i genomsnitt som är inne och arbetar i 

systemet. 

Det är idag 21 distrikt och SIBF som äger och använder 

systemet. Användarna skiljer sig i storlek och omfattning 

även när det gäller användningen av systemet. 20 av 21 

distrikt använder hela systemet med administration och 

webb och ett (1) distrikt använder bara webbdelen av 

systemet. 

Idrottslyftet - mer och fler 

Regeringens satsning på barn- och ungdomsidrotten 

som efterträder Handslaget heter Idrottslyftet – mer och 

fler, och innebär 500 mkr årligen fram till sista juni 2011 

för utveckling av barn och ungdomsidrotten. 

Huvudinriktningen för idrottslyftet är att öppna dörrarna 

till idrotten för fler barn och ungdomar samt utveckla 

verksamheten så fler väljer att idrotta längre upp i 

åldrarna. Innebandyns föreningar har fått ta del av 11,7 

miljoner kronor under det tredje året som sträckte sig 

från 15 maj till 30 april. SIBF valde att låta föreningarna 

söka medel för Fria projekt eller välja mellan sju färdiga 

paket. 

10 

• Fria projekt 

• Funktionell grundträning 

• Föreningsdomarutbildning 

• Idrottens föreningslära 

• Knatteligan 

• Ledarutbildning 

• Likabehandling 

• Ungdomsdelaktighet – Stödjande miljöer 

Per 30 april var fördelningen så här (Idrottslyftets tredje 

år sätter igång 15 maj 2009): 

Fördelning av beviljade 

Idrottslyftsmedel År 3* 

(* t o m 30 april 2010) 

Föreningar Medel (kr) 

Blekinge 3 159 375 

Bohuslän-Dal 8 393 800 

Dalarna 7 354 800 

Gotland 10 59 100 

Gästrikland 19 177 660 

Göteborg 16 684 892 

Halland 11 702 700 

Hälsingland 3 85 900 

Jämt/Härjedalen 2 28 050 

Norrbotten 9 404 800 

Skåne 19 903 500 

Småland 28 1 066 685 

Stockholm 30 944 400 

Södermanland 7 295 500 

Uppland 9 382 800 

Värmland 34 373 100 

Västerbotten 18 646 100 

Västergötland 9 334 650 

Västernorrland 10 302 350 

Västmanland 11 416 450 

Örebro 6 337 400 

Östergötland 20 868 000 

Summa 279 9 922 012

Kansli och personal 

Förbundskansliet i Solna har under verksamhetsåret 

2009/10 bestått av sexton fast anställda. Förutom de 

fasta tjänsterna finns tre visstidsanställningar inom 

områdena marknad (2) och utveckling (1). 

Förbundskansliet leds av en generalsekreterare. De 

övriga anställningarna är fördelade på fyra 

verksamhetsområden. 

• Tävling/domare: fyra, varav en Tävlingschef 

• Utveckling/landslag: fem, varav en Utvecklingschef 

• Marknad/information: fem, varav en Marknadschef 

• Administration: fyra, varav en Administrativ Chef 

Samarbetspartners 

Sponsorer 

Sedan juni 2007 har Svenska Innebandyförbundet 

tillsammans med Svensk Elitinnebandy ett 

samarbetsavtal med TV4. Ur ett sponsringsperspektiv 

innebär det att en gemensam sponsringsstruktur för 

Svensk Innebandy ser ut enligt följande: 

Huvudsponsorer till Svensk Innebandy är Svenska Spel 

och Expressen. 

Hjärnfonden är god vän till Svensk Innebandy. 

Generalsekreterare och respektive avdelningschef 

bildar en ledningsgrupp med ansvar för det operativa 

arbetet. 

Under verksamhetsåret 2009/10 har Jonas Kajler 

projektanställts som säljare. Daniel Holm har anställts 

som ersättare för Linnea Carlsson som slutade sin 

anställning och Henrik Haraldsson har anställts som 

ekonom istället för Magnus Fantenberg som slutade 

sin anställning. 

Av den budgeterade omsättningen för 2009/10 utgjorde 

personalkostnader ca 19,0 %. Siffrorna för 2008/09 

var ca 18,5 %. 2010/11 utgör de budgeterade 

personalkostnaderna cIa 19 %. 

Officiella sponsorer till Svenska Innebandyförbundet är 

Puma, Seger/Exel och Unisport. 

Officiella sponsorer till Svenska Superligan är Unisport, 

Precision och Unihoc. 

Utöver dessa sponsorer har Svenska Innebandyförbundet 

Newbody som till ungdomsverksamhet och ett 

samarbete med Swerink om utomhussarger. 

11

Svensk Elitinnebandy (SEI) 

I förbundets verksamhetsinriktning för de kommande 

åren identifieras utmaningen för svensk innebandy att 

utveckla ”underhållningsinnebandyn” dvs elit- och 

landslag. En grundläggande förutsättning för detta är 

och kommer att vara en intim och förtroendefull 

samverkan med företrädare/kompetenser inom svensk 

elitverksamhet. 

Förbundsstyrelsen har sedan bildandet av SEI 1994 ett 

långsiktigt samarbete med Föreningen Svensk 

Elitinnebandy på dam- och herrsidan. 

Svensk Elitinnebandy (SEI) är enligt sina stadgar 

elitklubbarnas samarbetsorganisation och svarar för 

central införsäljning och marknadsföring av 

innebandyns elitverksamhet, samt arrangerar årligen 

SM-finalen för damer och herrar i enlighet med avtal 

med Svenska Innebandyförbundet. 

Ett nytt samarbetsavtal tecknades den 10 februari 2010 

mellan SEI och SIBF och enbart för perioden 1 juli 2009 

till och med den 30 juni, 2010. I god tid inför säsongen 

2010/2011 kommer en ny överenskommelse att träffas 

för perioden fram tom 2012. Detta på grund av att vi 

tillsammans godkänt ett nytt reviderat avtal med TV4 den 

2 juni 2009, som sträcker sig fram till den 30 juni, 2012. 

Förutom att företräda elitklubbarna har SEI haft ett stort 

ansvar, i att ge SIBF elitklubbarnas syn på till exempel 

olika tävlingsfrågor allt från serieutveckling till 

tävlingsbestämmelser som innehåller såväl 

övergångsfrågor som matchläggning. SEI´s målsättning 

att långsiktigt stärka och utveckla samarbetet mellan 

klubbarna stämmer väl överens med SIBF´s syn. 

I oktober 2008 tecknades en överenskommelse mellan 

Svenska Innebandyförbundet och landslagsspelarna 

(förutom höjd ersättning till SEI) om att höja ersättningen 

för förlorad arbetsinkomst till samma nivå som för alla 

andra ideella inom SIBF, samt att återinföra en VM-bonus. 

Avtalet gäller såväl damer som herrar från och med den 

15 december 2008. En separat överenskommelse 

tecknades dessutom för VM 2008 i Tjeckien, och VM 

2009 i Sverige. Ingen ny överenskommelse är här 

tecknad. 

Under hösten 2009 anställde var för sig SEI respektive 

SIBF en säljare - finansierat via ersättningarna från 

avtalet med Tv4 och den så kallade poolen - Christian 

Hellström SEI och Jonas Kajler SIBF. Uppgiften är att 

tillsammans med TV4 säljare koordinera och få upp 

farten i det gemensamma säljandet av poolen. Positivt 

och utvecklande för det konkreta uppdraget och för 

samverkan mellan SEI och SIBF är här att våra 

gemensamma säljresurser sedan hösten 2009 finns 

integrerade i SIBF´s kansli i Solna. 

Till säsongen 2010/2011 går vi tillsammans in i nästa 

viktiga fas där fokus är att utveckla vårt gemensamma 

avtal med TV4 i syfte att fortsatt bygga varumärket svensk 

innebandy, öka sponsorförsäljningen, och stärka 

attraktiviteten för SSL via ökade tittarsiffror, samt att öka 

farten i arbetet att på motsvarande sätt bygga Elitserien, 

samt våra landslags attraktionskraft. 

12 

Stor blandning - lika behandling 

Stor blandning – lika behandling är en strategi för SIBF:s 

jämställdhetsarbete som togs fram under säsongen 

2007/08. En strategi som inte borde behövas. En strategi 

för att säkerställa det självklara – att alla som är 

involverade i svensk innebandy ska ha samma 

möjligheter, skyldigheter och rättigheter att utvecklas 

oavsett kön, etnicitet, religion eller sexuell läggning. 

Tyvärr behövs den. Svensk innebandy ska bli mer jämlik 

och i synnerhet mer jämställd. Men jämställdhet är inte 

bara en rättvisefråga. Det är en strategisk framtidsfråga. 

Jämställdhet är inte något ”nödvändigt ont”, det är en 

förutsättning för utveckling. 

Under 2009/2010 har vi fortsatt att arbeta med strategin. 

Vi har tagit fram ett arbetsmaterial som föreningarna 

kan använda för att på ett enkelt sätt göra en 3R-analys 

och ta fram en handlingsplan för att starta eller utveckla 

sitt likabehandlingsarbete. Detta arbetsmaterial har 

ingått som ett stöd i ett Idrottslyftspaket. 

Kompetensstödet och utvecklingsdiskussionen kring 

elitserieföreningarna och Elitserien har pågått i projekt 

lyfta damelit under säsongen. Vi har genomfört två 

tematräffar med elitserieföreningarna, påbörjat 

utvecklingen att ha en domargrupp som endast dömer 

elitserien och utökat antalet matcher i slutspelet till fem. 

Anläggningar och arenor 

SIBF startade projektet 40x20 under hösten 2008. 

Projektet syftar till att genom expertstöd hjälpa 

innebandyföreningar att få till stånd nybyggnation eller 

ombyggnation av idrottsanläggningar utifrån de lokala 

innebandyföreningarnas behov. 

16 föreningar har anmält intresse under säsongen 2009/ 

2010. Det innebär att 61 föreningar/projekt deltar i 40x20 

i olika stadier. Ansökningar har inkommit från hela vårt 

avlånga land, från Kalix till Lomma. 

I elva projekt har vi träffat politiker och tjänstemän i 

respektive kommun, då vi anser att inget projekt kan nå 

framgång utan en positiv syn och delaktighet från 

kommunen, är detta en stor faktor vid bedömningen av 

respektive projekt. Responsen från kommunerna har 

varit mycket positiv. SIBF har fått stora mervärden i denna 

satsning, vi uppfattas som handlingskraftiga och 

seriösa. Vi har deltagit på ett antal konferenser om 

anläggningsfrågor som föreläsare. 

Fem stycken projekt ansågs ha goda förutsättningar att 

bli framgångsrika och fick extra stöd.

SDF-utveckling 

SIBF vill genom ett brett stöd hjälpa SDF att utveckla 

både sin organisation och verksamhet samt stödet till 

sina föreningar. SIBF har genomfört ett kompetensutvecklingsprogram 

som riktade sig mot anställda och 

förtroendevalda inom SDF. De teman som har arbetats 

med är daglig verksamhet och implementering av 

verksamhetsinriktningen. 

Internationell verksamhet 

Innebandyn fick i december 2008 IOC Recognition, och 

Svenska Innebandyförbundet fick i februari 2009 

medlemskap i Sveriges Olympiska Kommitté. 

Förbundsstyrelsen har som målsättning att arbeta 

strategiskt med de internationella frågorna. I 

innebandyns nya verksamhetsinriktning är internationell 

utveckling viktigt, kopplat till att kunna växa och attrahera 

mer personella resurser, som ekonomiska resurser. 

Svenska Innebandyförbundet har som mål att finnas 

representerade inom alla instanser inom Internationella 

Innebandyförbundet. Idag verkar Tomas Eriksson som 

President, Per Jansson som ledamot i styrelsen, med 

ansvar i dels den nyinrättade Athletes Commission, och 

dels för den nyinrättade likabehandlingsfunktionen. I 

IFF:s olika kommittéer verkar Martin Wolmhed som vice 

ordförande i RACC (Tävlingskommittén), och Thomas 

Thim som vice ordförande i RC (Domarkommittén), 

Lasse Granqvist som ordförande i AC (Appelationskommittén). 

Thor Halse är medlem i den viktiga 

Medicinska Kommittén som bland annat inom IFF 

ansvarar för dopningfrågor mot WADA. 

I Förbundsstyrelsen har Lars-Gunnar Tjärnquist varit 

verksamhetsansvarig på strategisk nivå. 

Student-VM arrangeras för fjärde gången i Umeå av SAIF 

med stöd från Svenska Innebandyförbundet, och med 

IKSU som medarrangör, den 12-16 maj, 2010. FS har 

tecknat ett ömsesidigt avtal SAIF och SIBF emellan för 

Student-VM 2010 (i Sverige), 2012 (i Schweiz), och 2014 

(i Tjeckien). 

Vid Europacupslutspelet i Fredrikshamn, i oktober 2009, 

deltog IKSU och blev Europacupmästarinnor. Några 

svenska herrlag deltog tyvärr inte. Tillsammans med 

SEI och de svenska klubblagen har under året 

genomförts nationella samtal (om deltagande, 

organisation och ekonomi) om hur vi tillsammans med 

inte minst IFF, reformerar nuvarande Europacup, och 

två möten har hållits tillsammans med IFF och de fyra 

toppländernas klubbar: Finland, Tjeckien, Schweiz och 

Sverige. Ett möte i Zürich i januari 2010, där Balrog 

(Krister Kalte) och AIK (Lasse Granqvist) deltog, 

tillsammans med Lars-Gunnar Tjärnquist, och ett möte 

igen i Zürich i april 2010, där Krister Kalte och Lars- 

Gunnar Tjärnquist deltog. På agendan var reformering 

av nuvarande Europacup, och att från hösten 2011 starta 

en Champions Cup med enbart deltagare från de fyra 

toppländerna som ett bra komplement till nuvarande 

EFC. 

Förenings- och licensutveckling 

I april 2010 hade SIBF 1 100 registrerade medlemsföreningar. 

Föregående verksamhetsår var antalet föreningar 

1 064. 

Den 30 april 2010 fanns det 124 571 licensierade spelare 

(registrerade spelare i IDA). Förra årets siffra var 

122 866. 

Licens- och 

föreningsstatistik 

per SDF 

(fjolårssiffran inom parentes) 

Distrikt Licenser Föreningar 

Blekinge 1.322 (1.664) 15 (14) 

Bohuslän-Dal 1.893 (1.942) 21 (20) 

Dalarna 3.514 (3.690) 42 (40) 

Gotland 1.296 (1.318) 19 (18) 

Gästrikland 3.374 (3.445) 26 (25) 

Göteborg 9.466 (9.224) 63 (64) 

Halland 5.651 (5.549) 30 (29) 

Hälsingland 1.544 (1.486) 18 (17) 

Jämtland/Härjedalen 1.075 (1.055) 18 (15) 

Norrbotten 2.810 (2.724) 40 (39) 

Skåne 11.929 (11.715) 98 (92) 

Småland 12.695 (12.689) 93 (89) 

Stockholm 20.580 (20.806) 185 (184) 

Södermanland 4.806 (4.732) 46 (46) 

Uppland 7.405 (7.112) 76 (73) 

Värmland 6.829 (6.896) 54 (55) 

Västerbotten 6.352 (5.596) 67 (63) 

Västergötland 5.514 (5.265) 50 (47) 

Västernorrland 3.525 (3.754) 28 (28) 

Västmanland 4.583 (4.471) 37 (36) 

Örebro Län 2.995 (2.708) 39 (38) 

Östergötland 5.413 (5.005) 35 (32) 

Totalt 124.571 (122.866) 1.100 (1.064) 

Per den 30 april 2010 

13

Verksamhet 

Tävlingskommittén (TK) 

TK fungerar som sammanhållande länk för den totala 

tävlingsverksamheten innehållande tävling, regler, 

bestämmelser, disciplinärenden och domare. TK har 

det strategiska ansvaret avseende verksamhetsplanering 

och budget samt samordning av de olika 

gruppernas arbete. 

Under säsongen har arbetet fortsatt med utvecklings-, 

framtids- och strukturfrågor och målsättningen är att 

skapa en mer effektiv tävlingsorganisation. TK har insett 

problematiken mellan de olika uppdragen och kommer 

under nästkommande säsong skapa ett underlag som 

möjliggör samarbete över gruppernas gränser. 

Tävlingsgruppen (TG) 

Tävlingsgruppen (TG) har ansvar för Tävlingsverksamheten. 

2009/2010 har vi administrerat 

förbundsserierna, inklusive kvalspel till och mellan 

dessa. 

Svenskt Mästerskap har arrangerats i följande klasser: 

14 

• Dam – och Herrsenior 

• Dam- och Herrjunior (18 år) 

• Flickor och Pojkar 16 år (USM) 

• Distriktslags-SM för Dam- och Herrjuniorer 17 

år och för Flickor och Pojkar 15 år. 

Förutom detta har också en nationell ungdomsturnering 

genomförts: Newbody Cup för flickor och pojkar 13, 14 

och 15 år. 

TG handlägger dessutom ordinarie tävlingsfrågor 

såsom behandling av protester, överklaganden, 

skrivelser, serieläggning, dispenser och arrangörer för 

av SIBF arrangerade turneringar. 

TG har under året haft elva protokollförda möten. 

Tävlingskonferensen 

Tävlingskonferensen gick av stapeln 7–8 november på 

Mornington Hotell i Bromma. Deltagare var främst SDFrepresentanter 

från respektive Tävlingskommitté, kansli 

eller styrelse. 

T Ä V L I N G 

De huvudområden som diskuterades var: 

1: Äga all innebandy 

2: Gemensamma Tävlingsföreskrifter 

3: Övergångskapitlet/samarbetsavtal 

Förutom dessa områden fördes en god dialog och de 

olika arbetsgruppernas arbete noterades noggrant av 

den redaktionskommitté som avsatts för 

Tävlingskonferensen. Detta arbetssätt var viktigt främst 

inför 2010 års Tävlingskongress som är beslutsfattande 

gällande Tävlingsbestämmelserna. 

Domargruppen (DoG) 

Domargruppen (DoG) har under året bestått av följande 

medlemmar: 

Ordförande: Thomas Thim. 

Ledamöter: Mats Öster, Raimon Strömberg, Kenth 

Thuresson, Jonas Ahlehjelm. 

Domargruppen, som har det övergripande ansvaret för 

domarverksamheten, har under verksamhetsåret haft 

sex protokollförda möten. Ny medlem i gruppen för i år 

är Jonas Ahlehjelm som kommer att vara ansvarig för 

utbildning/utveckling. 

Ett inledande samarbete med Schweiz, Finland, 

Tjeckien, Norge och IFF att tillsammans skapa ett nytt 

utbildningsmaterial har påbörjats. Länderna kommer 

samverka i alla delar, för att kunna skapa ett nytt modernt 

utbildningsmaterial för våra domare. Sverige är ansvarigt 

för områdena Regler- tolkningar samt området 

Kommunikation. Internt kommer en arbetsgrupp sättas 

samman för att definiera innehåll och struktur för dessa 

områden. Det första mötet hölls dagen innan SM-finalen, 

16 april. 

Totalt har 144 domare fördelade på 72 

förbundsdomarpar varit verksamma. Det har varit 7 fasta 

par som dömt regelbundet i SSL och fyra par som har 

fått prova på att döma i SSL. 19 par har ingått i Steg 5. På 

damspåret har 8 fasta par dömt i Elitserien regelbundet, 

där har också 4 par från steg 4 fått prova på matcher. På 

steg 4 har 38 par dömt H2 och D1. 

Under året har förbundsdomarna dömt mer än 2 000 

matcher i förbundsserierna, Junior-SM, Ungdoms-SM

och SDF-SM. Ungefär hälften av dessa matcher har 

administrerats av SIBF, övriga av samadministrationsdistrikten. 

Följande domare har verkat som internationella domare: 

Tomas Haglund och Stefan Olsson 

Glenn Boström och Sven Hammerin 

Håkan Grahn-Gustavsson och Johan Råsbrink 

Ola Pettersson och Daniel Skoog 

Jennie Fahlberg och Caroline Gestrup 

Årets Domare 

Utmärkelsen Årets Domare tilldelades domarparet 

Håkan Grahn-Gustavsson, Jönköping, och Johan 

Råsbrink, Linköping. 

Motiveringen lyder: 

Årets domarpar har en naturlig pondus och bra 

balans sinsemellan vilket underlättar för spelare 

och ledare att acceptera deras beslut. Paret har 

under hela säsongen hållit en jämn nivå 

och samtidigt utvecklat sitt goda ledarskap och sin 

kommunikation. Svensk Innebandy är stolta att 

kunna utse Håkan Grahn-Gustavsson och Johan 

Råsbrink till Årets domare. 

Håkan Grahn-Gustavsson 

Ålder: 41 

Hemort: Jönköping 

Yrke: Lagerarbetare 

Innebandydomare sedan: 1996 

Johan Råsbrink 

Ålder: 42 

Hemort: Linköping 

Yrke: Kanslichef Östergötlands IBF 

Innebandydomare sedan: 1989 

Domarobervatörerna (DO) 

Domarobservatörerna (DO) har arbetat med utveckling 

av domarkåren genom matchobservationer. Antalet DO 

har uppgått till 20 förbundsobservatörer. Tre av dessa är 

även internationella: Björn Ingolf, Göran Norberg och 

Mats Öster. 

Domarobservatörsverksamheten är organiserad så att 

DoG-ansvarig tillsätter observationerna för elitparen. I 

de tre regionerna Norrland, Svealand och Götaland 

fördelas steg 5- och steg 4-paren samt DO varav en är 

regionscoach (RC). Dennes uppgift är att lägga 

observationsschema och lämna information till DoGansvarig. 

Detta organisationsupplägg har inneburit att DO har tagit 

ett större ansvar för domarparens utveckling, snabbare 

informationsutbyte gällande domarpar som utvecklas 

positivt respektive negativt samt att DO inom varje region 

har kommit närmare varandra i sitt arbete med att 

utveckla domarna. 

Det ansvar som samadministrationsdistrikten har 

gällande två observationer av alla steg 4-paren har de 

olika regionerna utfört. 

DoG: s mål att höja domarkvaliteten har till viss del 

infriats. För att den utvecklingen ska fortsätta är det viktigt 

att resurser tillförs så att antalet observationer per 

domarpar kan öka från dagens tre till fyra observationer 

per säsong samt att nyrekrytering av DO sker. 

Damdomarprojektet 09/10 

Marcus Grimborg, Reine Sjödin och Kenth Thuresson 

har även under denna säsong varit ansvariga för 

projektet och dess upplägg. 

Vi träffades innan säsongsstart och planlade säsongen. 

Inbjudan att få nominera domare till detta projekt 

skickades ut till samtliga distrikt och när svaren inkommit 

till oss så valdes fem par ut. Vi har haft glädjen att få tre 

par från Småland, ett par från Örebro och ett par från 

Västerbotten. 

Paren inbjöds till en träff i Stockholm och under denna 

träff fick paren döma i stockholmsserien med 

kvalificerade observatörer på plats. Ett tack till tillsättare 

Stegerud som var oss behjälpliga med detta. Under 

träffen genomfördes också teoripass med bland annat 

grupparbete och ett uppskattat besök av 

förbundsdomare Michaela Pålsson. 

Frågan om hur vi skulle följa upp parens insatser i 

distrikten diskuterades och vi presenterade ett upplägg 

som innebar att projektledningen håller kontakt med 

respektive distrikt. För att underlätta detta så delades 

ansvaret för paren upp mellan de tre i projektledningen. 

En del av ansvaret lades också över på paren själva 

som fick i uppgift att efter varje match i D2, D3 och 

juniormatcherna skall skicka in ”snabbanalys av match”. 

Detta innebär att man fyller i ett formulär där man uppger 

tre saker som fungerade bra i matchen respektive tre 

som inte var lika bra. Dessutom skall man beskriva 

eventuellt regelproblem eller kommentar från ledare (bra 

eller dålig) samt betygsätta sin egen insats på en skala 

15

mellan 1-10. Detta har fungerat alldeles utmärkt. Vi har 

också sett en del matcher på plats. Kontakten med 

distrikten har fungerat mycket bättre än tidigare men ännu 

finns att jobba på. 

Paren som deltagit som nya par är: 

• Emelie Axelsson/Malin Karlsson-Hedlund (Bohuslän) 

• Katharina Andersson/Emma Jakobsson (Småland) 

• Hanna Nilsson/Nikolina Bolander (Småland) 

• Emelie Lindqvist/Jessica Persson (Småland) 

• Linn Saveman/Malin Larsson (Västerbotten). 

Linn och Malin dömde på SDF-SM för 17-åringar i 

Nyköping. 

Förra årets fyra kvarvarande par var inbjudna till Bosön i 

samband med förbundsdomarkurserna. Man fick 

deltaga i vissa av förbundsdomarnas programpunkter 

och drillades för övrigt av Marcus och Kenth med diverse 

grupparbeten. En uppskattad träff av både domare och 

instruktörer och en linje vi bör fortsätta på. 

De par som nu ingår i damdomarprojektet är (totalt tio 

par): 

• Katharina Andersson/Emma Jakobsson 

(Småland) 

• Hanna Nilsson/Nikolina Bolander 

(Småland) 

• Emelie Lindqvist/Jessica Persson 

(Småland) 

• Linn Saveman/Malin Larsson 

(Västerbotten) 

• Emelie Axelsson/Malin Karlsson-Hedlund 

(Bohus-län) 

• Julie Williams/Josefin Nilsson 

(Dalarna som provdömt i D1 samt i New Body Cup) 

• Tanya Mohammedzade/Dimen Saedi 

(Örebro som också dömt SDF- SM för 15-åringar samt 

provat D1 och New Body Cup) 

• Therese Grundin/Madeleine Nilsson 

(Värmland) 

• Therese Garmstedt/Sara Höglund 

(Stockholm) 

• Frida Tennstedt/Emma Ahlqvist 

(Gotland har provdömt D1 och dömt i New Body Cup) 

Regelbunden kontakt hålls dessutom med redan 

befintliga dampar på förbundsnivå (4 stycken). Vi ser 

framemot kommande säsong och en fortsatt god 

utveckling på damsidan. 

16 

Elitserien 

Svenska mästarinnor blev Rönnby IBK, som besegrade 

IKSU efter straffar med 7-6 inför 10 096 åskådare. 

Bronsmedaljerna gick till Endre IF och IBF Falun. Lag 

som flyttades ned till division 1 var Skellefteå Innebandy 

IF. 

Rönnbys lagkapten Karolina Widar höjer SM-bucklan. 

Foto: Stefan Svensson. 

Resultat SM-slutspelet, damer 

(fr o m semifinaler) 

Semifinaler 

IKSU - Endre IF 10-5 

Endre IF - IKSU 8-7 sd 


Endre IF - IKSU 6-5 sd 


Rönnby IBK - IBF Falun 8-5 

IBF Falun - Rönnby IBK 1-2 

Rönnby IBK - IBF Falun 4-3 

Final 

IKSU - Rönnby IBK 6-7 e str 

Rönnby IBK svenska mästarinnor.

Svenska Superligan 

Svenska mästare blev Storvreta IBK, som besegrade 

Caperiotäby FC med siffrorna 5-2 inför 12 494 åskådare. 

Bronsmedaljerna gick till AIK IBF och Warberg IC. 

Lag som flyttades ned till nya Allsvenskan var Järfälla 

IBK. Efter kvalspel åkte även Tyresö Trollbäcken IBK ner. 

Resultat SM-slutspelet, herrar 

(fr o m semifinaler) 

Semifinaler 

Caperiotäby FC - AIK IBF 4-9 

AIK IBF - Caperiotäby FC 3-5 


AIK IBF - Caperiotäby FC 6-1 


Storvreta IBK - Warberg IC 5-7 

Warberg IC - Storvreta IBK 6-7 sd 

Storvreta IBK - Warberg IC 5-4 sd 

Warberg IC - Storvreta IBK 3-4 

Final 

Caperiotäby FC - Storvreta IBK 2-5 

Storvreta IBK svenska mästare 

Division 1 

Damer 

Sammanlagt 40 lag har spelat division 1 i fyra 

serier.Seriesegrare blev Sten Sture BK (Norra), Västerås 

IBF (Östra), Örebro SK IBK (Västra) samt Olofströms 

IBK (Södra). Seriesegrarna spelade därefter kval till 

elitserien och följande lag har kvalificerat sig för elitserien 

säsongen 2010/11: Örebro SK IBK. 

Herrar 

Sammanlagt 36 lag spelade division 1 i tre serier. 

Seriesegrare blev Kais Mora IF (Norra), Linköping IBK 

(Mellersta) samt Hide-a-lite Mullsjö AIS (Södra). 

Seriesegrarna spelade därefter kval tillsammans med 

lag 11 från Svenska Superligan för spel i högsta serien 

och följande lag har kvalificerat sig för elitserien 

säsongen 20010/11: Hide-a-lite Mullsjö AIS och 

Linköpings IBK. 

Division 2 

Herrar 

Sammanlagt 70 lag spelade division 2 i sex 

serier.Seriesegrare blev Team Thorengruppen SK 

(Norra Norrland), Surahammars IBF (Södra Norrland), 

Hammarby IF IBF (Östra Svealand), Westerviks IBK 

(Mellersta Svealand), IBF Göteborg (Västra Götaland) 

samt Malmö FBC (Södra Götaland). Seriesegrarna 

spelade därefter kval till nya Allsvenskan men ingen av 

dessa lyckades ta steget upp. 

Storvretas lagkapten Mika Kohonen kysser SMbucklan. 

Foto: Stefan Svensson. 

SM för ungdomar och juniorer 

Junior-SM (18 år) 

I denna åldersklass deltog 88 herr- samt 50 

damjuniorlag. Turneringen för damjuniorerna spelades 

i tre steg; kvalspel, regionslutspel och slutspel 

medanherrjuniorerna spelade först seriespel och 

därefter slutspel. 

Innebandyfesten som innefattar semifinaler, match om 

3:e pris samt finaler spelades detta år i Landskrona. 

Svenska mästarinnor blev Pixbo Wallenstam IBF som 

besegrade Iksu Ungdom i finalen och svenska mästare 

blev även det Pixbo Wallenstam IBF som i sin final slog 

Huddinge IBS. 

Ungdoms-SM (16 år) 

I turneringen deltog 76 pojklag och 49 flicklag.Via kval 

och regionslutspel kvalificerade sig fyra pojk- och fyra 

flicklag till Innebandyfesten i Landskrona. Svenska 

mästarinnor blev FBC Engelholm Ungdom som 

besegrade Täby IS IBF i finalen och svenska mästare 

blev Hagfors IBS som i sin final slog FC Helsingborg. 

Distriktslags-SM pojkar och flickor (15 år) 

I distriktslags-SM för ungdomar 15 år deltog 18 pojk- och 

17 flicklag. Medarrangör var Östergötlands IBF. Tävlingen 

spelades 3-6 januari i Linköpings Sporthall, Friidrottshallen, 

Campushallen samt Ljungsbro Sporthall. Finalerna 

spelades i Linköpings Sporthall. Svenska 

mästarinnor blev Uppland som besegrade Värmland i 

finalen och svenska mästare blev Stockholm som i sin 

final slog Göteborg. 

Distriktslags-SM Juniorer (17 år) 

I distriktslags-SM för J17 deltog 19 herr- och 18 damlag. 

Medarrangör var Södermanlands IBF. Tävlingen spelades 

8-11 april i följande arenor; Nyköpings Sporthall, Stora 

Ishallen, Lilla Ishallen, Björkvikshallen, Multihallen & 

Ramdalshallen. Finalerna spelades i Stora Ishallen. 

Svenska mästarinnor blev Stockholm som besegrade 

Uppland i finalen och svenska mästare blev Västerbotten 

som i sin final slog Västergötland. 

17

18 

Junior-SM – damjuniorer 18 år 

Semifinaler 

Iksu Ungdom - Hovshaga AIF 6-1 

Telge SIBK - Pixbo Wallenstam IBF 1-3 

Match om 3:e pris 

Hovshaga AIF - Telge SIBK 5-3 

Final 

Iksu Ungdom - Pixbo Wallenstam IBF 3-4 

Ungdoms-SM – flickor 16 år 

Semifinaler 

Umeå City IBF - FBC Engelholm Ungdom 2-3 str 

Täby IS IBF - IBK Lockerud Ungdom 6-2 


Umeå City IBF - IBK Lockerud Ungdom 5-3 

Final 

FBC Engelholm Ungdom - Täby IS IBF 4-2 

Newbody Cup 

Newbody Cup är en rikstäckande tävling för flickor och 

pojkar 13, 14 respektive 15 år. 

I den äldsta åldersklassen (15 år) deltog 51 flick- och 97 

pojklag.I flickklassen spelades finalen mellan Täby IS 

IBF och Huddinge IK där Täby stod som segrare med 

2–1. I pojkklassen spelades finalen mellan Salems IF 

och Vendelsö IK. Vendelsö vann med 4-3. 

I den mellersta årsklassen (14 år) deltog 55 flick- och 

105 pojklag. I flickklassen spelades finalen mellan 

Färjestadens IBF och Täby IS IBF där Täby stod som 

vinnare med 3-2. I pojkklassen spelades finalen mellan 

Järfälla IBK och Hovshaga AIF där Järfälla stod som 

vinnare med 5-3 (f.ö den största finalsegern detta år då 

övriga finaler avgjordes med uddamål). 

I den yngre åldersklassen (13 år) deltog 45 flick- och 86 

pojklag. I flickklassen spelades finalen mellan Bele 

Barkarby IF IBF och IK Sirius IBK där Sirius stod som 

vinnare med 4-3. I pojkklassen spelades finalen mellan 

Västerås IBF Ungdom och Östra SK Jönköping där 

Västerås stod som vinnare med 6-5. 

Slutspelet avgjordes i Falun 5-6 mars och arrangerades 

av Dalarnas IBF. Matcherna spelades i Lugnets 

Sporthallar samt Falu Kuriren Arena. 

Innebandyfesten 

Juniorallsvenskan – herrjuniorer 18 år 

Semifinaler 

Sjöstads IF - Pixbo Wallenstam IBF 3-6 

Huddinge IBS - Röke IBK 6-3 


Sjöstads IF - Röke IBK 9-5 

Final 

Pixbo Wallenstam IBF - Huddinge IBS 4-2 

Ungdoms-SM – pojkar 16 år 

Semifinaler 

IK - Sirius IBK - FC Helsingborg 4-5 sd 

Hässelby SK IBK - Hagfors IBS 3-4 


IK Sirius IBK - Hässelby SK IBK 4-5 sd 

Final 

FC Helsingborg - Hagfors IBS 2-5 

Distriktlags-SM 

Damjuniorer 17 år 

Semifinaler 

Västmanland - Stockholm 2-6 

Uppland - Göteborg 5-2 

Final 

Stockholm - Uppland 4-2 

Herrjuniorer 17 år 

Semifinaler 

Västerbotten - Stockholm 7-5 

Värmland - Västergötland 5-7 

Final 

Västerbotten - Västergötland 2-1 e str 

Flickor 15 år 

Semifinaler 

Uppland - Småland 3-0 

Värmland - Södermanland 2-1 

Final 

Uppland - Värmland 2-1 e str 

Pojkar 15 år 

Semifinaler 

Småland - Göteborg 5-7 

Värmland - Stockholm 2-5 

Final 

Göteborg - Stockholm 1-6

Landskamper under 

verksamhetsåret 

E L I T O C H L A N D S L A G 

Tillsammans med förbundskaptenerna och 

landslagsledningarna har vi utvecklat våra mål- och 

riktlinjedokument för att få en tydligare röd tråd genom 

landslagsverksamheten med fortsatt implementering av 

värdeorden stolthet och intensitet vilka togs fram utifrån 

analysen av VM i Tjeckien 2008. 

Tillsammans med Thomas Eriksson och Peter 

Svensson har SIBF gjort en grundlig analys av dam-VM 

där den internationella innebandyns utveckling stod i 

fokus. 

Tack vare elitstöd från RF och Svenska Spel kunde vi 

förbereda damlandslaget och U19-damlandslaget än 

bättre genom satsningar på nutrition och idrottspsykologi. 

Damer 

091106 Hyvinge Sverige - Tjeckien 12-1 

091107 Hyvinge Sverige - Schweiz 5-3 

091108 Hyvinge Sverige - Finland 6-2 

091203 Västerås Sverige - Schweiz 4-0 

091205 Västerås (VM) Sverige - Norge 17-3 

091206 Västerås (VM) Sverige - USA 28-1 

091207 Västerås (VM) Sverige - Tjeckien 6-1 

091209 Västerås (VM) Sverige - Lettland 10-1 

091211 Västerås (VM) Sverige - Finland 10-2 

091212 Västerås (VM) Sverige - Schweiz 6-2 

100206 Vanda Sverige - Finland 9-5 

100423 Karlstad Sverige - Tjeckien 10-2 

100424 Karlstad Sverige - Schweiz 8-2 

100425 Karlstad Sverige - Finland 9-3 

Herrar 

091106 Brno Sverige - Tjeckien 3-2 

091107 Brno Sverige - Finland 8-6 

091108 Brno Sverige - Schweiz 8-4 


100423 Zürich Sverige - Tjeckien 9-5 

100424 Zürich Sverige - Schweiz 9-3 

100425 Zürich Sverige - Finland 4-7 

U19 damer 

091106 Hyvinge Sverige - Tjeckien 13-1 

091107 Hyvinge Sverige - Schweiz 15-0 

091108 Hyvinge Sverige - Finland 2-2 


U19 herrar 

090506 Åbo (VM) Sverige - Lettland 17-1 

090507 Åbo (VM) Sverige - Danmark 27-1 

090508 Åbo (VM) Sverige - Schweiz 12-5 

090509 Åbo (VM) Sverige - Tjeckien 7-5 

090510 Åbo (VM) Sverige - Finland 8-3 

091106 Brno Sverige - Tjeckien 12-2 

091107 Brno Sverige - Finland 11-10 

091108 Brno Sverige - Schweiz 15-3 


Landslagsverksamheten består av fyra landslag som 

har haft 16 samlingar (läger/landskamper) under 

säsongen 09/10. 

Vi har ingått ett samarbete med Svenska Akademiska 

Idrottsförbundet (SAIF) kring deltagand i World University 

Championship under 2010, 2012 och 2014. Samarbetet 

är dels ett arbetet för att ge fler spelare en chans att 

möta internationellt motstånd och dels som ett för 

gemensamt steg i den internationella utvecklingen. 

Herrlandslaget 

Under sommaren rekryterades Conny Svensson som 

scoutingansvarig efter Stefan Edberg. 

I november spelades säsongens första landskamper i 

Brno, Tjeckien, ingåendes i Euro Floorball Tour. Det blev 

tre segrar i tur och ordning mot Tjeckien, Finland och 

Schweiz. I matchen mot Tjeckien avgjorde Storvretas blott 

19-årige Henrik Stenberg i sin första seniorlandskamp. 

Mot Finland hamnade det svenska laget, som så många 

gånget förr, i ett stort underläge efter den första perioden. 

Men tack vare bland annat tre mål av Rasmus Sundstedt 

kunde ett 1-4 underläge vändas till seger med 8-6. 

Historien upprepades mot Schweiz, underläge med 

både 0-3 och 3-4 vändes till seger med 8-4 tack vare 5- 

0 i den sista perioden. 

Landslagssamlingar 

(landskamper och/eller läger) 

Datum Ort Samling 

Damer 

090812-16 Gotland Läger 

091106-08 Hyvinge Euro Floorball Tour 

091123-27 Karlstad VM-läger 

091205-12 Västerås VM 

100206 Vanda Finnkampen 

100423-25 Karlstad World Challenge 

Herrar 

091106-08 Brno Euro Floorball Tour 


100423-25 Zürich Euro Floorball Tour 

U19 damer 

091106-08 Hyvinge Euro Floorball Tour 

091204-06 Bosön VM-läger 


U19 herrar 

090506-10 Åbo VM 

090909-13 Bosön Utvecklingsläger 

091106-08 Brno Euro Floorball Tour 


19

20 

Truppen som tog guld 

i herrarnas U19-VM i Finland 

6-10 maj 2009 

Målvakter 

Andreas Beckius Tyresö Trollbäcken IBK 

Jon Hedlund Skogshalls IBK 

Backar 

Martin Andersson FBC Engelholm 

Niclas Eriksson Hässelby SK IBK 

Mattias Ljunggren IBK Alba 

Martin Ojaniemi Jönköpings IK 

Jimmie Pettersson Hide-a-lite Mullsjö AIS 

Daniel Thorsson Älvsjö AIK 

Tim Wiklund Orminge Wallenstam IBK/ 

RIG Umeå IBF 

Finnkampen, som denna gång spelades i Vantaa i 

Finland, slutade 2-2. Faluns debutant Rasmus Enström 

kvitterade i sista perioden. 

I april spelades årets andra Euro Floorball Tour, denna 

gång på järnvägsstationen i Zürich. Det Schweiziska 

förbundet ville på så sätt fira sitt förbunds 25:e år. 

Efter två relativt lätta segrar mot Tjeckien och Schweiz 

åkte de svenska herrarna första förlusten mot Finland 

sedan VM-finalen. Detta efter återigen en svag start. 

Nu får det laddas om mot VM i Helsingfors i december. 

Damlandslaget 

VM-säsong! Efter ett uppstartsläger på Gotland styrdes 

kosan mot Hyvinge i Finland och Euro Floorball Tour. De 

svenska tjejerna var överlägsna i turneringen, tre raka 

segrar med den totala målskillnaden 23-6. I matchen 

mot Finland gjorde Hermine Dahlerus som första 

kvinnliga innebandyspelare någonsin sin 100:e 

landskamp. Ett rekord som kommer bli svårslaget. Hon 

passade dessutom på att göra tre mål i sin 

jubileumslandskamp. Mycket passande! 

Två dagar innan VM i Västerås startade spelade Sverige 

en landskamp mot blivande finalmotståndaren Schweiz. 

De svenska tjejerna tog en enkel seger med 4-0 och 

visade på allvar vem som var de stora favoriterna i VM. 

VM startade med två lätta matcher, seger mot Norge i 

premiären med 17-3 samt mot USA dagen efter med 

28-1. Först i den tredje, och TV-sända, gruppspelsmatchen, 

bjöds svenskorna på lite motstånd i form av 

Tjeckien, som höll emot bra och förbättrade sig med 

sex mål sedan 1-12 förlusten i november. 6-1 till det 

svenska laget således. Efter ytterligare en storseger i 

den sista gruppspels-matchen, 10-1 mot Lettland, var 

det dags för semifinal. Finland stod för motståndet i vad 

som såg ut att bli en jämn historia. Alla utom de svenska 

tjejerna vill säga. Sverige spelade ut hela sitt register 

Forwards 

Victor Andersson Storvreta IBK 

Bobby Edberg Kais Mora IF 

Rickard Eriksson Hagfors IBS/ 

RIG Umeå IBF 

Richard Hessmer Hide-a-lite Mullsjö AIS 

Emil Julkunen Pixbo Wallenstam IBF 

Kevin Lundgren Jönköpings IK 

Mattias Norman Hässelby SK IBK 

Henrik Stenberg Storvreta IBK 

Wilmer Viinamäki AIK IBF 

Niklas Winroth Västerås IBF 

Jonas Ågren Pixbo Wallenstam IBF 

Ledare 

Magnus Nilsson Överledare 

Jan Gustafsson Förbundskapten 

Peter Wallin Assisterande förbundskapten 

Lars Bergman Materialförvaltare 

Henrik Tunér Kiropraktor 

Lennart Liljedahl Koordinator 

och vann semifinalen med 10-2. Det var aldrig något 

snack om vart segern skulle gå. 

I finalen väntade Schweiz. Första perioden var jämn, 

hemmaspelaren Karolina Widar såg till att Sverige var i 

1-0 ledning. Susanna Tuominen och Emelie Lindström 

utökade den svenska ledningen innan Schweiz fick lite 

hopp vid sin reducering till 1-3. Men Sverige var alldeles 

för bra denna dag, den svenska segern skrevs till 6-2 

inför 4.521 st åskådare. I december 2011 har Schweiz 

chansen att ta revansch när VM avgörs i just Schweiz. 

I Finnkampen hade Finland chans till revansch, och till 

att börja med såg det ut som om dom skulle få det. 

Finland var i ledning med både 2-0 och 5-3 innan 

svenskorna vaknade och gjorde sex raka mål och vann 

matchen med 9-5. 

Årets sista landskamper spelades i Karlstad, ingåendes 

i Euro Floorball Tour. När turneringen spelas i Sverige 

så går den dock under namnet World Challenge. 

Sverige ställde upp med sju debutanter, med det 

märktes inte. De svenska tjejerna gjorde processen kort 

med Tjeckien, 10-2, Schweiz 8-2 och Finland 9-3. 

Under året slutade Linda Larsson som materialförvaltare 

och ersattes av den nygamla Belinda Holmqvist som nu 

har VM-guld som både spelare och ledare. 

Kevin Arvini, som varit med ända sedan 1999 avtackades 

efter World Challenge turneringen i Karlstad. Hela 101 

landskamper hann det bli för Kevin, med det är han den 

ledare som gjort tredjen mest landskamper. 

U19-herrlandslaget 

Verksamhetsåret startade med VM i Åbo där Sverige 

skulle försvara sitt guld från 2007. Gruppspelet 

avverkades med tre raka segrar i tur och ordning mot 

Lettland, Danmark och Schweiz med siffrorna 17-1, 27- 

1 och 12-5. I semifinalen väntade mycket tufft motstånd

Hermine Dahlerus firade både VM-guld och 100 

landskamper under säsongen. Foto: Stefan Svensson. 

i form av Tjeckien som hade laddat sedan senaste VM 

till denna match. Och det blev en väldigt jämn och 

välspelad match. Sverige tog en tidig tvåmålsledning, 

Tjeckien reducerade, Sverige ökade på, Tjeckien 

reducerade, Sverige ökade på. Så där höll det på tills 

den svenska lagkaptenen Kevin Lundgren gjorde 7-5 i 

slutet av matchen. Efter det orkade Tjeckien inte resa 

sig igen. Sverige till final! I finalen väntade 

hemmanationen Finland. Efter två jämna perioder kunde 

Sverige avgöra tack vare 4-1 i den sista perioden. 

Slutsiffrorna skrevs till 8-3 inför 2.532 åskådare. 

I november spelades den sedvanliga Euro Floorball 

Tour, denna gång i Brno i Tjeckien. Tjeckien besegrades 

med 12-2, dagen efter stod Finland för motståndet. Efter 

en match helt i avsaknad av defensivt tänkande vann 

Sverige med 11-10! Avslutningsdagen besegrades 

Schweiz med hela 15-3. Svensk seger i turneringen. 

I februari spelades den sedvanliga Finnkampen, denna 

gång i Vantaa, Finland. Det blev ytterligare en målrik 

match, denna gång vann Sverige med 10-8. 

Truppen som tog guld 

i damernas VM i Västerås 

5-12 december 2009 

Målvakter 

Sandra Fredriksson Kais Mora IF 

Hanna Pettersson Rönnby IBK 

Backar 

Malin Eriksson IKSU 

Isabell Krantz Pixbo Wallenstam IBK 

Elin Reinestrand Kais Mora IF 

Anna Renström Örnsköldsviks IBK 

Ina Rhöös IKSU 

Lisah Samuelsson Balrog B/S IK 

Emelie Wibron IKSU 

Forwards 

Hermine Dahlerus Balrog B/S IK 

Malin Dalbjer IBF Falun 

Josefina Eiremo IKSU 

Helga Karlsson Balrog B/S IK 

Sara Kristoffersson IBF Falun 

Emelie Lindström Balrog B/S IK 

Elin Tjärnström Örnsköldsviks IBK 

Susanna Tuominen Rönnby IBK 

Karolina Widar Rönnby IBK 

Anna Wijk IKSU 

Victoria Wikström IKSU 

Ledare 

Magnus Nilsson Överledare 

Jan-Erik Vaara Förbundskapten 

Martin Olofsson Landslagscoach 

Gunnar Bonnedahl Scoutingansvarig 

Belinda Holmqvist Materialförvaltare 

Kevin Arvini Sjukgymnast 

Annette Rådström Koordinator 

Krister Kalte Pressansvarig 

Efter VM slutade Peter Wallin som assisterande 

förbundskapten. Han ersattes av Stefan Edberg. 

U19-damlandslaget 

Endast fyra landskamper för Sverige denna säsong. Det 

började med Euro Floorball Tour i Hyvinge, Finland. 

Första dagen stod Tjeckien för motståndet. Det blev en 

lätt svensk seger med hela 13-1. Även Schweiz blev en 

enkel match för de svenska tjejerna, slutresultatet blev 

hela 15-0! I den avslutande matchen blev det 2-2 mot 

hemmanationen Finland. 

I Finnkampen i februari vann Sverige med 5-3 efter ha 

avgjort med två mål i den sista perioden. 

Nästa mål för de svenska tjejerna är VM i Olomouc i 

maj. Förhoppningsvis kommer guldet tillbaka till Sverige 

efter den turneringen. 

21

22 

M A R K N A D O C H I N F O R M A T I O N 

Under verksamhetsåret har en vikarierande informatör 

rekryterats på grund av ordinarie informatörs 

föräldraledighet. Under verksamhetsåret har en säljare 

rekryterats och marknadsassistenten slutat. Marknadsoch 

informationsavdelningen består i dagsläget av en 

marknadsoch informationschef, en marknadskoordinator, 

en säljare, en informatör samt ytterligare 

en projektanställd informatör. 

Funktionens primära uppgifter under verksamhetsåret 

har varit TV4-avtalet, framtagande av verksamhetsinriktning, 

varumärkes- och kommunikationsplattform, 

utveckling av innebandy.se, VM 2009, sponsorer, media 

och PR. 

Ny verksamhetsinriktning 

Den tidigare inledda processen med att ta fram en ny 

verksamhetsinriktning för Svensk Innebandy fortsatte 

under verksamhetsåret och på Förbundsmötet i juni 

antogs en ny verksamhetsinriktning med vision, 

mission, syfte, kärnvärden, mål och strategier för Svensk 

Innebandy till och med 2015. 

I verksamhetsinriktningen integrerades även den nya 

varumärkes- och kommunikationsplattformen för 

Svensk Innebandy. 

Varumärket Svensk Innebandy 

Utifrån verksamhetsinriktningen och den varumärkesoch 

kommunikationsplattformen som tagits fram 

tillsammans med brand Clinic fortsätter 

varumärkesarbetet. 

Nästa steg i varumärkesfrågan, som presenterades 

under Ordförandekonferensen, är att bygga varumärket 

Svensk Innebandy. Detta projekt är i skrivande stund 

pågående och som kommer att fortsätta under 

kommande säsonger. 

TV4-avtalet 

TV4 meddelade i december 2008 en uppsägning av TVavtalet 

efter säsongen 08/09. Verksamhetsåret inleddes 

därför med en omförhandling av TV-avtalet. I juli kunde 

ett nytt trepartsavtal mellan Svenska 

Innebandyförbundet, Svensk Elitinnebandy och TV4. Det 

nya avtalet omfattar landslagen, Superligan och 

Elitserien. Till skillnad mot det tidigare avtalet så avtalas 

nu inte alla rättigheter till TV4 utanrättigheter finns kvar 

hos Svensk Innebandy. Som en konsekvens av det nya 

avtalet har både Svenska Innebandyförbundet och 

Svensk Elitinnebandy gjort det strategiska valet att 

anställa en säljare. 

Innebandy.se 

Ännu en säsong har det noterats en ökning av trafiken på 

SIBF:s officiella webbplats, innebandy.se. 

Vid damernas landslagsturneringen i Karlstad, World 

Challenge, gjordes en satsning på webb-tv. 

Redaktionellt har innebandy.se haft ambitionen att vara 

på plats vid säsongens större evenemang. Jämfört med 

föregående verksamhetsår har bevakningen varit mer 

omfattade. 

Klas Pettersson har varit ansvarig webbredaktör. Under 

perioden maj 2009 till januari 2010 var han föräldraledig 

och under denna period vikarierade Jonas Gustavsson. 

Sponsorer/media/PR 

Svenska Innebandyförbundet har tillsammans med 

Svensk Elitinnebandy och TV4 genomfört sponsormöten 

och en gemensam sponsorresa till VM i Västerås i 

december. 

Svenska Innebandyförbundets har under verksamhetsåret 

fortsatt arbetet med hur vi ska få mer PR och 

publicitet genom att starta ett media- och 

pressbearbetningsprojekt som medför att vi besöker 

press och media och för en dialog om hur vi kan förbättra 

vårt informations-, PR-, och mediearbete 

På mediesidan har vi även detta verksamhetsår 

tillsammans med Sportjournalisternas Klubb (SKS) 

genomfört SKS-mästerskapen i innebandy, denna gång 

med finalspel i Globen i samband med SM-finalerna. 

02 

04 05 

07 08 

Niklas Jihde, Viasat, var en av spelarna som fanns 

med i SKS-mästerskapen. Foto: Klas Pettersson.

Arrangemang 

VM 2009 

Västmanlands Innebandyförbund arrangerade den 5- 

12 december VM för damer i Västerås. Det första 

internationella innebandyarrangemanget i Sverige 

sedan slutspelet för Euro Floorball Cup (EFC) i Varberg, 

januari 2007. 

Totalt 20 tävlande nationer deltog i VM-slutspelet som 

organiserades på liknande sätt som EFC-turneringen i 

Varberg för nästan tre år sedan, det vill säga genom att 

den lokala VM-organisationen svarade för större delen 

av planeringen och genomförandet av arrangemanget. 

Förberedelsearbetet i allmänhet och marknadsbearbetningen 

i synnerhet påverkades dock negativt av 

den lågkonjunktur som inföll 2008-2009. 

VM-finalen mellan Sverige och Schweiz, som spelades 

i ABB Arena Nord i Västerås, sågs av rekordpubliken för 

internationell daminnebandy om 4 521 åskådare (53 % 

kvinnor enligt Sponsor Insights publikundersökning på 

finaldagen), och för första gången i VM-historien på 

damsidan vann värdnationen. Den totala publiksiffran 

för hela VM-turneringen uppgick till nästan 20 000 

åskådare. På uppdrag av Västerås Stad utförde Resurs 

AB en undersökning av effekterna av arrangemanget: 

- Drygt en tredjedel kom från Västerås (37 %), 40 % från 

övriga Sverige och 23 % var utländska besökare. 

- Drygt hälften av besökarna gjorde en övernattningsresa 

(54 %). Största delen av dessa övernattningar gjordes 

på hotell 78 % och 15 % hos släkt och vänner. 

- I stort sätt alla av besökarna var mycket nöjda eller 

nöjda med Innebandy-VM, betyg om 7.3 på en tiogradig 

skala. 

- Omsättningen från besökarna estimeras till 10 miljoner 

kronor (konsumtion inklusive moms), som i sin tur 

beräknas skapa arbetstillfällen på 9,6 årssysselsatta, 

de flesta inom restaurang och boendeanläggningar. 

Från Svenska Innebandyförbundets sida säkerställdes 

TV-bevakning från VM genom att TV4 anlitades som host 

broadcaster. Totalt fem matcher direktsändes, varav 

följande tre med det svenska landslaget: 

- Gruppspel Sverige-Tjeckien 60 000 tittare (TV4 Sport) 

- Semifinal Sverige-Finland 53 000 tittare (TV4 Sport) 

- Final Sverige-Schweiz 201 000 tittare (TV4) 

Källa: MMS 

Det Internationella Innebandyförbundet livesände även 

samtliga VM-matcher på webben. 

Framtida större innebandyarrangemang i Sverige 

Med erfarenheter från urvalsprocesserna inför VM 2006 

och VM 2009, och utifrån behovet att få en bättre 

ekonomisk och kommersiell utväxling av innebandyns 

större nationella och internationella arrangemang, 

initierade Förbundsstyrelsen under 2008 en process för 

att utarbeta en långsiktig strategi kring hur dessa 

arrangemang de kommande åren skall bidra till att 

positionera sporten ytterligare. 

Strategin skulle också ligga till grund vid dialog med de 

större nationella intressenterna, det vill säga med 

städerna Stockholm, Göteborg och Malmö, som aktivt 

uppvaktat representanter för Svensk Innebandy de 

senaste åren, framförallt i syfte att klarlägga möjligheterna 

för att få arrangera framtida SM-finaler och VM-turneringar. 

Under 2009 beviljades Svenska Innebandyförbundet 

internationellt stimulansbidrag av Riksidrottsförbundet 

som riktades till att, genom förstudier, kartlägga 

förutsättningarna för de större arrangemangens 

genomförande på respektive ort (i Stockholm, Göteborg 

och Malmö). Förstudierna genomfördes i samarbete med 

berörda SDF och Svensk Elitinnebandy (SEI) utifrån olika 

hypoteser och med målsättning att under våren/ 

sommaren 2010 ha skapat en bild av var, när och hur 

innebandyns större arrangemang skall arrangeras i 

Sverige de närmaste fyra till sju åren. För att maximera 

utväxlingen för Svensk Innebandy under perioden har 

inriktningen varit att göra alla parter/intressenter till 

vinnare. 

World Challenge 

Helgen 23-25 spelades World Challenge för damer i 

Karlstad. Matcherna spelades i Tingvallahallarna och 

vanns av Sverige efter tre raka segrar. 

Tingvallahallarna hade gjort ett bra jobb med 

arrangemanget, i snitt såg 486 åskådare de svenska 

matcherna. 

Sverige spelade hem VM-guldet under VM i Västerås och finalen sågs av en rekordpublik både på plats och i TV. 

Foto: Lars Hjalmarsson. 

23

Föreningsutveckling 

Föreningsutvecklingen har för tredje säsongen i rad 

genomförts under en vecka på annan ort. Utbildningens 

ryggrad är de sex delmomenten; kärnvärden, 

verksamhetsplan, organisation, HRM – ledaridé och 

strategier, likabehandling samt stadgar och idrottens 

regelverk. 

I årets utbildning deltog 173 deltagare från 45 föreningar 

och 14 kursledare håller i utbildningen. Utbildningen 

genomförs under åtta dagar, 9 maj - 16 maj, på Rhodos, 

Grekland. 

Efter årets utbildning har totalt 683 deltagare och 175 

föreningar genomfört SIBF:s föreningsutveckling. 

Kursledarutbildning (KLU) för målvaktstränare och 

gymnasieinstruktörer 

I augusti 2009 genomfördes en extra KLU för 

målvaktstränare med 12 deltagare från fem SDF. 

I december genomfördes en extra KLU för BUL 1 och 

Block 1 som riktade sig främst till instruktörer på 

gymnasier med innebandyinriktning. Kursen var även 

öppen för deltagare som SDF valde att skicka. På kursen 

deltog 23 person från 12 SDF. 

Spelarutveckling 

Det tvåårsprojekt som inleddes i april 2008 fortsatte 

under verksamhetsåret. Ett stort antal fystester har 

genomförts i senior- och U19-landslag, distriktslag för 

15- och 17-åringar samt i elitföreningar. Fördelningen 

mellan killar/tjejer respektive damer/herrar är jämn. 

Testerna som genomförts är dels delar av SOK:s 

fysprofil kompletterat av ett innebandyspecifikt 

snabbhetstest. 

Vidare har observationer av matcher i damernas och 

herrarnas högsta serier utförts, med fokus på moment 

som spelarna måste behärska. Bland annat har antalet 

och typen av skott och passningar observerats. En 

jämförelse mellan resultatet från herrarnas och 

damernas matcher har också gjorts. Vad gäller de 

teoretiska delarna har de delats in i tre huvudområden: 

teknik, fysiologi samt psykologi/spelförståelse. Externa 

skribenter har påbörjat textproduktionen, i två fall kopplat 

till vetenskapliga arbeten på GIH och Högskolan i 

Halmstad. 

Högskolekontakter 

Samarbetet med högskolor, både de prioriterade GIH, 

Umeå Universitet och Linnéuniversitetet (före detta Växjö 

Universitet), och övriga lärosäten fortgår i likhet med 

förra verksamhetsåret. Tendensen är att fler studenter 

visar intresse för att skriva uppsatser eller andra arbeten 

relaterade till innebandy, men antalet slutförda uppsatser 

ligger fortfarande på samma nivå som tidigare år. Utöver 

studentuppsatser har samarbetet med olika lärosäten 

ökat ytterligare, bland annat genom fördjupade 

24 

U T V E C K L I N G 

samarbeten med Umeå Universitet kring Idrottslyftet. Ett 

doktorandprojekt kopplat till KI, har förberetts under 

verksamhetsåret och diskuterats med föreningarna bland 

annat på på elittränarträffen och på idrottsmedicinträffen 

i april 2010. 

Innebandygymnasier 

Riksinnebandygymnasiet (RIG) på Dragonskolan i Umeå 

är inne på sin tredje dimensioneringsperiod och har 

under verksamhetsåret haft 36 elever kopplade till 

verksamheten. RIG har haft tre instruktörer under året: 

två heltidsanställda och en halvtidsanställd. Fortsatt goda 

siffror gällande tidigare elever som når högsta serierna 

kan ses. 

Söktrycket till RIG läsåret 10/11 låg på samma nivå som 

året innan. Skillnaden från de närmast föregående åren 

är att de elever som söker i större utsträckning är de som 

spelar i SDF-SM för 15-åringer, vilka ses som den 

huvudsakliga grupp som bör söka till RIG. Kvaliteten på 

sökgrupperna är därmed något högre än tidigare, något 

som också tydliggörs av att konkurrensen på 

uttagningsdagarna ökar för varje år. 

Under året har SIBF erhållit RF:s återföringsrapport 

gällande den verksamhetsbeskrivning som inlämnades 

08/09 samt för det besök som RF gjorde i Umeå 2009. 

Återföringsrapporten visade att förbättringsarbetet på RIG 

i Umeå varit framgångsrikt, bland annat gavs goda 

omdömen gällande elevernas studieresultat, 

könsfördelningen på RIG samt förändringen där RIG 

närmats landslagsorganisationen i SIBF. SIBF begärde 

utökat antal RIG-platser i samband med den SF-hearing 

RF höll vintern 09/10 och i dimensioneringsförslaget som 

RF sände ut i mars 2010 hade innebandy fått 10 platser 

mer än tidigare dimensioneringsperioder. Fastställande 

av RF:s dimensionering av RIG-verksamheten sker, efter 

remissförfarande, i augusti 2010. 

SIBF:s certifieringssystem för Rekommenderade 

innebandygymnasier (REK) fortsätter med framgång. Tre 

träffar med RIG och REK har genomförts, bland annat 

med fokus på att jämföra betygskriterier och 

betygssättning. Vid verksamhetsårets slut är elva 

gymnasier REK-certifierade: S:t Mikaelsskolan i Mora; 

Växjö Fria Gymnasium; Igelstavikens gymnasium i 

Södertälje; Löfströms gymnasium i Sundbyberg; 

Älvstrandsgymnasiet i Hagfors; gymnasieskolan i 

Landskrona-Kävlinge-Svalövs gymnasieförbund; 

Kopparlundsgymnasiet i Västerås; Västerås 

Idrottsgymnasium; Mullsjögymnasiet; John 

Bauergymnasiet i Karlstad och Nordenbergsskolan i 

Olofström. Utöver dessa har fyra gymnasier ansökt om 

REK-certifiering under vårterminen 2010 men ännu ej 

certifierats. 

Arbetet med att förbereda SIBF:s gymnasieverksamhet 

inför införandet av gymnasiereformen, GY11, har utgjort 

en väsentlig del av gymnasiearbetet. SIBF har bland 

annat uppvaktat RF och deltagit i arbetsgrupper med syfte

att skapa idrottsgemensamma kriterier för framtidens 

idrottsgymnasier. 

Föreningsenkät 

Vi har under vintern genomfört en enkät som riktade sig 

till de ordförande som har e-postadress i IDA. Enkäten 

var till delar kopplad till verksamhetsinriktningen och till 

delar kopplad den vardagliga verksamheten. Drygt 50 

procent svarade. Tillgången till tränings- och matchtider 

samt rekrytering och utbildning av ledare var nyckelfrågor 

enligt ordförandena för att utveckla föreningarnas 

verksamhet. 

Ungdomsdelaktighet 

SIBF har fortsatt sitt sökande efter en bra modell att 

involvera unga i organisationen. Johan Carlsson, tidigare 

ledamot i utvecklingskommittén valdes in i 

Riksidrottsförbundets och SISU Idrottsutbildarnas 

ungdomsråd. 

D I S C I P L I N- 

G R U P P E N 

Disciplingruppen har under verksamhetsåret 09/10 

behandlat 50 ärenden (förra året 49). 

Av dessa ärenden har nio (förra året 15) varit överklaganden 

från distriktens disciplingrupper. I tre fall har 

beslut fattade av disciplingruppen överklagats till RIN 

(Riksidrottsnämnden) och i samtliga fall har RIN avslagit 

överklagan och fastställt DG:s beslut. Vi ser att ärenden 

som rör verbala tillmälen mot domare är vanligast 

förekommande. 

25

Förbundsstyrelsen 

Lars-Gunnar Tjärnquist, Skelleftehamn, 

ordförande 

Martin Wolmhed, Oskarshamn, vice 

ordförande 

Stefan Johansson, Nyköping, kassör 

Tomas Engholm, Stockholm ledamot 

Mikaela Mikaelsson, Umeå. ledamot 

Magnus Nilsson, Göteborg, ledamot 

Caroline Silverudd Lundbom, Stockholm, 

ledamot 

Tomas Eriksson, Solna, hedersordförande 

(1999-) 

Lars Granqvist, Solna, hedersledamot 

(2001-) 

Tomas Eriksson, generalsekreterare 

(adjungerad sekreterare) 

Verkställande utskottet 

Mikaela Mikaelsson, ordförande 

Lars-Gunnar Tjärnquist, ledamot 

Stefan Johansson, ledamot 

Christer Johansson, administrativ chef 

(adjungerad sekreterare) 

Valberedningen 

Stephen Selindh, sammankallande 

Malin Andersson, ledamot 

Bjarne Hald, ledamot 

Roy Silverby, ledamot 

Jan Willman, ledamot 

Revisorer 

Ulrika Granholm-Dahl 

Marie Welin 

Kansli 

Tomas Eriksson, Generalsekreterare 

(t o m 100430) 

Christer Johansson, tf Generalsekreterare 

(fr o m 100501) 

- Administrativa avdelningen 

Christer Johansson, Administrativ chef 

Henrik Haraldsson, Ekonom/Controller 

Lena Mägiste, Resebokare 

Kristofer Drougge, IDA (t.o.m. 100305) 

Linda Emterby (fr o m 100426) 

- Utvecklingsavdelningen 

Mattias Hjelmberg, Utvecklingschef 

Anders Jonsson, Utvecklingskonsulent 

Malika Laarif, Utvecklingskonsulent 

(visstidsanställd 080426-100425) 

(vikariat fr o m 100426-120425) 

Jan Lindberg, Landslagskonsulent 

Kate Svensson, Handslaget/Idrottslyftet 

(tjänstledig fr o m 091231, 

slutade 100505) 

- Tävlingsavdelningen 

Anwar Samuelsson, Tävlingschef 

Linnea Carlsson, Tävlingskonsulent 

(t o m. 091216) 

Anders Mörk, Tävlingskonsulent 

Jane Stenius, Tävlingskonsulent 

Daniel Holm, Tävlingskonsulent 

(fr o m 100125) 

26 

O R G A N I S A T I O N 

- Marknad- och 

informationsavdelningen 

Jonas Carlberg, Marknadschef 

Jonas Gustavsson, vik 

informationskonsulent (090401-100131) 

visstidsanställd (100201-100630) 

Klas Pettersson, Informationskonsulent 

(föräldraledig 090501-091231) 

Camilla Hallmans, Marknadsassistent 

(t.o.m. 100121) 

Johanna Stridh, Marknadskoordinator 

Jonas Kajler, Säljare (fr o m 091109, 

visstidsanställd t o m 101109) 

Disciplingruppen (DG) 

Anna-Karin Åhrman-Cortelius, ordförande 

Arne Andreasson, ledamot 

Karin Hjelmberg, ledamot 

Björn Ingolf, ledamot 

Magnus Lindberg, ledamot 

Jane Stenius, adjungerad tjänsteman 

Tävlingskommittén (TK) 

Martin Wolmhed, ordförande 

Michaela Pålsson, ledamot 

Thomas Thim, ledamot 

Peter Öhman, ledamot 

Anwar Samuelsson, adjungerad 

tjänsteman 

Tävlingsgruppen (TG) 

Martin Wolmhed, ordförande 

Linda Noppa, ledamot 

Fredrik Pettersson, ledamot 

Michaela Pålsson, ledamot 

Greger Sandell, ledamot 

Magnus Sigvardsson, ledamot 

Peter Öhman, ledamot 

Anwar Samuelsson, adjungerad 

tjänsteman 

Jane Stenius, adjungerad tjänsteman 

Domargruppen (DoG) 

Thomas Thim, ordförande 

Jonas Ahlehjelm, ledamot 

Raimon Strömberg, ledamot 

Kenth Thuresson, ledamot 

Mats Öster, ledamot 

Anwar Samuelsson, adjungerad ledamot 

Daniel Holm, adjungerad tjänsteman 

Damlandslaget 

Jan-Erik Vaara, förbundskapten 

Kevin Arvini, sjukgymnast 

Gunnar Bonnedahl, scouting 

Linda Larsson, materialförvaltare 

(t o m 091031) 

Belinda Holmqvist, materialförvaltare 

(fr o m 091101) 

Martin Olofsson, coach 

(t o m 091231) 

Andreas Wahman, coach 

(fr o m 100101) 

Anette Rådström, koordinator 

Herrlandslaget 

Kent Göransson, förbundskapten 

Conny Svensson, scouting 

Jörgen Karlsson, materialförvaltare 

Anna Lundeberg, naprapat 

Ulf Hallstensson, coach 

Klas Persson, koordinator 

U19-landslaget - dam 

Marcus Holm, förbundskapten 

Thomas Eriksson, assisterande 

förbundskapten 

Petra Öberg, materialförvaltare 

Jessica Ek, koordinator 

Pär Zühlke, sjukgymnast 

U19-landslaget - herr 

Jan Gustafsson, förbundskapten 

Stefan Edberg, assisterande 

förbundskapten 

Lars Bergman, materialförvaltare 

Lennart Liljedahl, koordinator 

Henrik Tunér, kiropraktor

FÖRBUNDETS EKONOMI OCH FRAMTIDA UTVECKLING 

Förbundets ekonomi: 

Räkenskapsåret 09/10 uppvisar Svenska 

Innebandyförbundet ett resultat på – 536 049 sek (08/09 

var resultatet -915 035 sek, i linje med budget som 08/ 

09 var en underbalanserad budget om minus -1 miljon 

sek), med en total faktisk omsättning på 50 142 403 sek 

(08/09 var omsättningen 53 949 540 sek). Underskottet 

är till huvuddel hänförligt till minskade sponsorintäkter, 

kopplat till det faktum att vi med TV4 tecknade den 2 juli 

2009, ett nytt reviderat avtal för perioden 1 juli 2009 till 30 

juni 2012, och budgeten för räkenskapsåret var då redan 

beslutad. 

Finanskrisen, som började hösten 2008, har inneburit 

att Svenska Innebandyförbundets överlikviditet, baserat 

på sedan februari 2007 av Förbundsstyrelsen (FS) 

fastställd förvaltningspolicy, gett blygsamma 

ränteintäkter, dock var en del av överlikviditeten, 5,2 

miljoner sek, placerad på ett år, vilken förföll i september 

2009 placerad till höga räntan 5, 22 %. Räkenskapsårets 

totala ränteintäkter var 128 139 sek (förra året 476 889 

sek) mot budgeterade 250 000 sek. Vid bokslutet den 

30 april var ingen överlikviditet placerad på vare sig kort 

eller lång sikt. Vår bedömning är att invänta sommarens 

eventuella räntehöjningar och därefter i enlighet med 

placeringspolicyn placera viss likviditet. 

Svenska Innebandyförbundet har i år inte upprättat någon 

koncernredovisning eftersom det sedan tidigare helägda 

dotterbolaget (AB SIBF Svensk Innebandy) såldes till 

Slutfas AB, i Uppsala, den 15 april 2009. 

Förbundsmötet 2007 fastställde, efter utredning 

tillsammans med SDF, ett nytt SDF bidrag, som baseras 

på att 30 % av SF bidraget går till SDF och distriktens 

utveckling. Stödet till distrikten var 09/10 2 362 000 sek 

(08/09 var det 2 315 700 sek). Av dessa har 

demokratibidragets del för Förbundsmöte, 

Tävlingskongress och ordförandekonferens för 09/10 

utgjort 257 171 sek (08/09 304 589 sek). Återstår att 

hänskjuta till Förbundsmötet 2010 att besluta om hur 

återstående del, för SDF utveckling, om 138 749 sek 

(förra året var beloppet 120 101 sek, som FM uppdrog 

till FS att fatta beslut om) ska fördelas. 

Ett nytt reviderat avtal tecknades den 15 februari 2010, 

med Svensk Elitinnebandy (SEI), om hur avtalet bland 

annat med Tv4 ska hanteras. SIBF har till SEI under 

avtalsåret betalat ut ett stöd om 800 kkr till att hantera 

golv vid tv matcher, 900 kkr för att hemma- och bortalag 

ska kunna medges ta tv matcher i elitserien och SSL, 

samt ett stöd till en extern säljare om 300 kkr, allt för att 

täcka de kostnader som svensk innebandy gemensamt 

tagit ansvar för i avtalet med Tv4. Vidare har ett 

administrativt stöd om 250 kkr, och en ersättning om 

250 kkr för rättigheter att disponera landslagspelarna 

avtalats med SEI om. Ett stöd för deltagande i 

Europacupen har betalats ut med 50 kkr (budget 100 

kkr). 

Personalkostnader har under året varit cirka 19,0 % (förra 

säsongen cirka 18, 5 %) av den budgeterade 

omsättningen, och utgör 10/11 fortsatt cirka 19 %. 

Vårt datasystem, IDA, som i balansräkningen 2006 

värderats till 4 221 kkr, avskrivs under fem år, och är nu 

i bokslutet 100430 helt avskrivet. Avskrivningar var 

budgeterade detta år till 400 kkr, men eftersom det är ett 

beslut av FM sedan tidigare att IDA skrivs av på fem år 

blev de totala avskrivningarna 921 kkr. Glädjande kan 

konstateras att de löpande kostnaderna för drift och 

underhåll, samt utveckling, av IDA väl följer de 

budgeterade kostnaderna, årets kostnader har varit 

3 597 kkr (mot budgeterade 3 350 kkr), och överdraget 

är hänförligt till prestanda- höjande åtgärder, och 

baseras på av FS fastlagt inriktningsbeslut att prestanda 

i fungerande system ska prioriteras. 

Marknadsintäkterna har under året varit 3 881 kkr (förra 

året 6 201 kkr), och den stora avvikelsen visavi budget 

(6 200 kkr) är till fullo på grund av att avtalet med Tv4 

reviderades och nytt tecknades den 2 juli 2009, och var 

vid budgetens fastställande inte känt. För att öka 

marknadsintäkterna, har tillsammans med SEI och Tv4, 

i den så kallade poolen, SIBF anställt en säljare på 

heltid sedan november 2009, och SEI en säljare på 

heltid sedan september 2009, som tillsammans med 

Tv4 koordinerar säljarbetet. 

Under året har ett föreningsutvecklingsarbete (FU 2010) 

fortsatt, finansierat till huvuddelen av medel från 

Idrottslyftet, vilket omsatt 3375 KKR (FU 2009 omsatte 

3937 kkr). 

FS konstaterar att innebandyn fortsatt har ett alldeles 

för lågt statsanslag (SF stöd) via RF, kopplat till vår storlek 

jämfört med andra SF i till exempel LOKAK och antalet 

medlemmar/licensierade spelare. För 2010 är 

statsanslaget oförändrat 7 872 kkr (2009 var det 7 872 

kkr). SIBF har framfört detta vid såväl de 

utvecklingssamtal som RF för med SF, som i remisserna 

under året i SF- stödutredningen. Glädjande kan 

konstateras att det på RIM i Visby i maj 2009, togs ett 

beslut om ramar för och tilldelning av SF stödet, vilket 

nu är under implementering, men som tyvärr först 2011 

torde kunna påverka innebandyn positivt i ökat bidrag. 

Nämnas ska att avseende fördelning av Idrottslyftet har 

vi fått fortsatt gehör för innebandyns syn, och här sker 

fördelningen via nyckeln lokalt aktivitetsstöd. 

Innebandyns klubbar fick, för 2009 11 760 kkr (för 2008 

11 450 kkr) att fördela. Svenska Innebandyförbundets 

stöd i Idrottslyftet för förbundsutveckling och 

verksamhetsutveckling var under året från RF 3 928 kkr 

(förra året 3 821 kkr). 

För 2010 fick Svenska Innebandyförbundet ett extra 

internationellt stimulansbidrag om 150 000 sek, vilket 

använts till att kartlägga, och starta förstudier för, att se 

över möjligheten att förlägga större internationella 

arrangemang till Sverige 2012-2017. Här har SIBF 

27

involverat distrikten i Skåne, Göteborg och Stockholm 

vilka under våren 2010 avrapporterat resultaten av dessa 

förstudier. 

VM 2009 var för SIBF budgeterat till 895 000 sek. Utfallet 

för SIBF blev 869 725 SEK, och följer således väl budget. 

I utfallet finns en upplupen kostnad om 550 000 SEK för 

framtida reglering som kan komma att uppstå visavi 

Västmanlands IBF (VIBF). Kundfordringar som Svenska 

Innebandyförbundet har på Västmanlands IBF i bokslutet 

utgör 1 191 924 sek, vilka alla förfallit. En 

överenskommelse tecknades den 17 mars 2010 med 

VIBF om hur vi tillsammans ska kunna tackla det faktum 

att i VIBF´s regi gick VM 2009 med ett betydande 

underskott. FS inväntar Västmanlands ordinarie revision 

per den 30 april, och kommer sedan, baserat på det 

slutliga underskottet hos VIBF, gemensamt teckna ett 

avtal om hur underskottet för VM ska regleras. 

Ett avtal tecknades under räkenskapsåret av FS med 

Sveriges Akademiska Idrottsförbund (SAIF) för student 

VM 2010, 2012, och 2014, vilket ger Svenska 

Innebandyförbundet, kostnader per VM om cirka 200 

kkr. I bokslutet 090430 finns sedan tidigare en 

reservering om 200 kkr, vilken nyttjas vid kommande 

Student VM som arrangeras 12-16 maj i Umeå. 

Efter bokslutet, och Förbundsmötets beslut, minskar vårt 

egna kapital till föreslaget 6 993 695 sek (allt i likvida 

medel) och utgör mot kommande säsongs budgeterade 

omsättning 13, 2 % (förra året 14,2 %, och förrförra året 

17,1 %). 

28 

I enlighet med av Riksidrottsförbundet (RF) fattade 

rekommendationer ska för Specialidrottsförbund (SF) 

det egna kapitalet åtminstone täcka alla fasta kostnader 

för de kommande sex månaderna, vilket för Svenska 

Innebandyförbundet torde innebära alla kostnader som 

för personal, kansli och landslagsledningar, samt 

ingångna avtal, vilket utgör cirka 7-8 miljoner sek, varför 

det egna kapitalet bör stärkas, och vid tidigare FM har 

målet satts till 20 % av omsättningen, vars målsättning 

ligger fast. 

Tidigare ställd hyresgaranti via SEB till Vasakronan, då 

vår hyresvärd, om 185 000 sek, har upphört, i och med 

att vi fått en ny hyresvärd som tillträdde i NIAM Fond 4. 

Svenska Innebandyförbundet har inga ställda garantier 

och heller inga ställda panter. 

Framtida utveckling: 

Inför kommande säsonger 10/11 och 11/12 har 

Förbundsstyrelsen till Förbundsmötet föreslagit 

budgetar i balans, vilka omsätter per räkenskapsår 

52 842 800 sek. I budget finns för satsningar för att kunna 

möta upp målen om strategierna i verksamhetsinriktningen, 

årligen, till FS stående medel 1,5 miljoner 

sek för satsningar inom VI.

Redovisning av intäkter och kostnader 2009/10 

samt budget för 2010/11 och 2011/12 

INTÄKTER 

Utfall 090430 Budget 09/10 Utfall 100430 Budget 10/11 Budget 11/12 Not 

Laglicenser 6 202 500 6 300 000 6 233 600 6 300 000 6 300 000 

Licenser 9 907 661 9 700 000 10 130 601 9 900 000 9 900 000 

Övergångar 2 697 050 2 700 000 2 692 600 2 700 000 2 700 000 

Förbundsserier anmälningsavg (inkl reseutjämn) 6 012 000 6 190 000 6 190 000 6 582 000 6 582 000 

Ligacupen 2007/2008 128 000 - - - - 

JSM DJ 18 år 59 000 44 000 54 600 30 000 30 000 

U 16 SM 148 000 110 000 126 000 88 000 88 000 

Anm.avgifter distriktslag (inkl reseutjämn) 741 000 646 000 684 000 714 000 714 000 

J-Allsvenskan HJ 18 340 000 300 000 364 000 320 000 320 000 

SIBF Cup, 13 och 15 år pojk & flick 359 200 345 000 359 150 200 000 200 000 

Veteran-SM - - - - - 

Aministrativa intäkter 274 218 200 000 164 104 200 000 200 000 

Samarbetsavtal 348 000 350 000 444 000 430 000 430 000 

Skiljenämnd 7 750 10 000 7 788 10 000 10 000 

Webbutik 148 063 225 000 325 162 400 000 400 000 15 

Sponsorer & Reklam 6 200 494 6 200 000 3 729 786 4 950 000 4 950 000 7,16 

Övrigt, sponsorer och reklam - - 41 549 

Arrangemang 100 000 - - 

Lyfta Damelit - - 30 000 - - 

Kursledarutbildning 359 500 240 000 104 000 240 000 240 000 

Innebandyconvent 71 130 250 000 50 350 250 000 250 000 13 

Elittränarutbildning 394 300 - 9 000 450 000 450 000 14 

REK-Instruktörer/utbildningar o träffar 66 767 180 000 140 000 180 000 180 000 

Kompetensutveckling 131 000 350 000 140 000 350 000 350 000 

Kursverksamhet DK 466 415 448 800 500 400 448 800 448 800 

Domarutbildningsmaterial - - - - - 

Utbildningsmaterial (SISU) 86 325 - - - - 

Bidrag RF 7 719 000 7 872 000 8 052 000 7 872 000 7 872 000 1 

Idrottslyftet, Verksamhets- förbundsutveckling 3 821 000 4 100 000 3 928 000 3 928 000 3 928 000 

Elitidrottsstöd 30 000 - 140 000 600 000 600 000 2 

Elitidrottsutveckling - - - - - 

Lönebidrag/Anläggningar 150 000 - - - - 

Intäkter IFF kontor 640 960 600 000 672 800 600 000 600 000 

Årsavgifter 1 079 200 1 100 000 1 024 000 1 100 000 1 100 000 

Övriga intäkter 535 720 - 429 913 - - 3,11 

Idrottslyftet Föreningsutveckling 3 937 123 4 000 000 3 375 000 4 000 000 4 000 000 

Supporterresa Prag 08/ Västerås 09 788 164 - - - - 

IDA - - - - - 

SUMMA INTÄKTER 53 949 540 52 460 800 50 142 403 52 842 800 52 842 800 

29

KOSTNADER 

Central verksamhet Utfall 090430 Budget 09/10 Utfall 100430 Budget 10/11 Budget 11/12 Not 

Försäkringskostnad licenser 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 2 500 000 

Datakostnader centralt 293 403 200 000 309 417 200 000 200 000 5 

Bankkostnader 76 180 45 000 55 412 80 000 80 000 

Revisorsarvode 36 750 45 000 81 250 80 000 80 000 

Övrigt centralt - - - - - 

Kansli 2 279 150 2 154 150 2 166 540 2 154 150 2 154 150 

Flyttkostnader - - - 

Styrelsen & VU 1 165 852 1 000 000 1 301 403 1 200 000 1 200 000 8 

Till FS stående medel / VI-satsningar 790 000 - - 1 500 000 1 500 000 

Internationellt kansli 640 140 600 000 658 600 600 000 600 000 

Personalkostnader 9 622 239 9 080 200 9 537 318 9 958 700 9 958 700 16 

Tjänsteresor personal 149 559 200 000 228 510 200 000 200 000 

Förbundsmöte 91 908 75 000 83 622 75 000 75 000 4 

Ordförandekonferens SDF 362 249 100 000 174 349 100 000 100 000 4 

Tävlingskongress 61 241 - - 100 000 

SDF-Bidrag 2 011 111 2 362 000 2 058 529 2 362 000 2 362 000 4 

Valberedning 95 849 80 000 91 210 80 000 80 000 

Kompetensutveckling 270 895 350 000 207 646 350 000 350 000 

Anläggningar och kommunsamarbete 118 554 500 000 844 590 500 000 500 000 3 

SEI avtal 500 000 250 000 250 000 250 000 250 000 

Disciplingruppen 131 835 100 000 94 674 100 000 100 000 

Skiljenämnd 6 980 10 000 14 031 10 000 10 000 

Stadgar (omarbetning) - - - 

Försäljning regelhandbok/dvd/video 17 490 - - 

Idrottslyftet + Lyfta damer elit etc (119-123) 516 195 1 162 500 516 557 700 000 700 000 

Internationell verksamhet 560 402 400 000 356 457 400 000 400 000 

Internationellt; medlems- och arrangörsavgifter - - - 

VM 2009 784 698 895 000 898 408 9 

Internationellt; utvecklingsarbete - - - 400 000 400 000 

Internationellt; svenska klubblag i EC - - - 

VM resa till Västerås 823 867 - 4 312 

Mål och strategi samt utv.proj (resenhet 150-161) - - - 

Effektiv organisation SIBF - - - 

Effektiv organisation SDF - - - 

Arrangemang (170—) 317 852 269 400 276 224 419 400 419 400 

IDA-SIBF - - - 

Historiebok 200 034 - 201 770 

Licensutredning - - - 

IDA-projektet 3 428 453 3 350 000 3 597 187 3 350 000 3 350 000 

RIG 190 900 240 000 239 578 240 000 240 000 

Summa central verksamhet 28 043 786 25 968 250 26 747 594 27 909 250 27 809 250 

30

Tävlingsverksamhet Utfall 090430 Budget 09/10 Utfall 100430 Budget 10/11 Budget 11/12 Not 

Tävling OH 324 699 275 000 321 610 275 000 275 000 

Tävlingsbestämmelser 28 298 100 000 94 585 100 000 100 000 

Regler 26 789 35 000 39 130 35 000 35 000 

Tävlingskonferens 2 381 45 000 82 637 100 000 11 

Förbundsserier SIBF 64 941 60 000 78 395 60 000 60 000 

Förbundsserier SDF adm 1 383 058 1 437 000 1 371 832 1 483 000 1 483 000 

Förbundsserier reseutj H1,D1, H2 1 188 500 1 184 000 1 101 600 792 000 792 000 

Tävlingskommittén 28 818 50 000 32 972 50 000 50 000 

JSM DJ 18 år 42 360 33 000 31 298 30 000 30 000 

U 16 SM 46 267 80 000 33 878 88 000 88 000 

SIBF Cup, 13 och 15 år pojk & flick 175 859 230 000 147 683 200 000 200 000 

J17 SM distriktslag 423 455 350 000 388 042 315 000 315 000 

F/P 15 SM distriktslag 384 766 300 000 329 075 399 000 399 000 

Ligacupen 21 463 - - 

J-Allsvenskan HJ 18 278 264 275 000 313 633 320 000 320 000 

Veteran-SM - - - 

Säkerhetsarrangemang och kurs - - - 

Hallinventering 15 004 20 000 18 497 20 000 20 000 

Kommunträffar - - - 

Dam- och herrserieutredningar 87 932 - - 

Övergångsutredningen - - - 

Innebandy i skolan - - - 

Innebandy för vuxna - - - 

Arrangemangsmanual - - - 

Reseutjämning ungdomsturneringar 29 479 50 000 - 380 000 380 000 

Summa tävling 4 552 333 4 524 000 4 384 867 4 547 000 4 647 000 

Domarverksamhet Utfall 090430 Budget 09/10 Utfall 100430 Budget 10/11 Budget 11/12 Not 

Domargruppen 117 294 180 000 186 789 180 000 180 000 

Domarobservatörer 201 442 207 000 187 463 207 000 207 000 

Domarutbildning 6 922 100 000 111 448 100 000 100 000 

Mittsäsongsträff 30 601 20 000 45 409 20 000 20 000 

Domarutveckling 68 400 - - 

Förbundsdomarkurs 533 292 448 800 491 593 448 800 448 800 

Domarobservatörskurs SIBF 59 680 84 000 52 786 84 000 84 000 

Observatörskurs - SDF - - - 

Domarjour 29 115 35 000 37 112 35 000 35 000 

Damdomarprojekt 57 729 92 000 83 860 92 000 92 000 

Nationellt domarrekryteringsprogram 35 045 70 000 21 138 70 000 70 000 

U19 VM domarkostnader/EFC etc 83 326 100 000 77 161 100 000 100 000 

Herr elit domarresor 427 730 455 000 557 351 455 000 455 000 

Dam elit domarresor 196 219 343 000 306 674 343 000 343 000 

Herr div 1 domarresor 337 769 495 000 348 272 395 000 395 000 

Domarresor kval och slutspel 200 551 137 750 387 025 237 750 237 750 12 

Summa domare 2 385 115 2 767 550 2 894 081 2 767 550 2 767 550 

31

Marknad- och Information Utfall 090430 Budget 09/10 Utfall 100430 Budget 10/11 Budget 11/12 Not 

Marknad- och Informationskommittén - - - 

Info & promotionsmaterial - - - 

Tryckt Media - - - 

innebandy.se 182 130 375 000 96 044 375 000 375 000 

Årets spelare 22 883 30 000 18 312 30 000 30 000 

Innebandymagazinet, mediaråd - - - 

Lilla innebandy.se - - - 

Sponsorkostnader SEI (Svenska Spel) - - - 

Avtal med TV4, del till SEI, 60% 3 000 000 3 500 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 16 

Intern utbildning - - - 

Mediabearbetning - - - 

Mediaevent 41 696 40 000 40 322 40 000 40 000 

Profilprodukter 6 774 20 000 15 172 20 000 20 000 

TV-produktion SM-finaler - - - 

TV-produktion och billboards/Elitserien dam 11 439 - - 

Grafisk profil - - - 

Mediaträning 21 100 40 000 21 908 40 000 40 000 

Mediabevakning 42 500 70 000 92 500 70 000 70 000 

Merchandising - 20 000 - 20 000 20 000 

Materialframtagning 60 751 100 000 103 536 100 000 100 000 

Bilder i marknadsföring 27 829 100 000 27 787 100 000 100 000 

Marknadsföring av egna arrangemang 47 252 100 000 5 376 100 000 100 000 

Sponsring och samarbete 264 803 350 000 289 680 350 000 350 000 

Provisioner avtal - - - 

Marknadsstrategisk analys 805 753 350 000 347 046 

PR och media 82 432 100 000 19 864 100 000 100 000 

Golv/sponringsplattform 1 032 626 200 000 152 834 200 000 200 000 

Summa markad och information 5 649 968 5 395 000 3 230 381 3 545 000 3 545 000 

Utveckling Utfall 090430 Budget 09/10 Utfall 100430 Budget 10/11 Budget 11/12 Not 

Utveckling OH UVG 62 446 - - 

Kursledarutbildning/Förbundsinstruktörsträff 463 241 400 000 111 382 400 000 400 000 

Idrottslyftet Föreningsutveckling 3 937 123 4 000 000 3 375 000 4 000 000 4 000 000 

Innebandyconvent 84 152 200 000 16 393 200 000 200 000 13 

Ungdomsdelaktighet (Barn/unga/bredd) 15 325 - - 50 000 50 000 

Elittränarutbildning 415 597 - 54 914 450 000 450 000 14 

Utbildning av barnledare/Knatteligan - - 

Omvärldsbevakning - - - 

Spelarutveckling 255 740 282 000 127 240 

Öka antalet studietimar SISU - - 

Högskolekontakter och forskning 18 727 60 000 64 095 60 000 60 000 

Innebandygymnasier (REK) 38 444 180 000 120 640 180 000 180 000 

Webbutik 107 245 150 000 279 879 150 000 150 000 15 

Socialt ledarskap 8 925 - 

Innebandyskola 12 089 - - 

Teknikmärket - - - 

Utbildning av barnledare - 

Utbildningssamordning/Närhetsserier, distriksutv 300 000 50 000 - 226 215 200 000 200 000 

Summa utveckling 5 719 054 5 322 000 3 923 328 5 690 000 5 690 000 

32

Elit- och Landslag Utfall 090430 Budget 09/10 Utfall 100430 Budget 10/11 Budget 11/12 Not 

Elit- och Landslagskommittén 111 549 110 000 192 263 110 000 110 000 

Landslag herr (res enhet 601-620) 2 577 184 1 259 000 1 042 256 2 401 000 1 259 000 

Landslag dam (res enhet 621-640) 1 044 063 2 401 000 2 816 654 1 259 000 2 401 000 

Juniorlandslag U 19 herr (res enhet 641-660) 643 121 977 000 1 142 155 722 000 977 000 

Juniorlandslag U 19 dam (res enhet 661-675) 850 345 722 000 868 074 977 000 722 000 

Elitutveckling 79 450 100 000 91 783 600 000 600 000 

Scouting 35 927 55 000 35 173 55 000 55 000 

Nytt ersättningssystem 250 000 500 000 250 000 250 000 250 000 6 

Framtida elit - 125 000 98 985 125 000 125 000 

Barter 650 000 650 000 650 000 650 000 650 000 

Medicin/Idrottspsykologi 48 748 - - 

VM avgifter 52 555 35 000 55 594 35 000 35 000 

Arvoden 1 129 440 1 200 000 1 279 779 1 300 000 1 300 000 

Summa elit och landslag 7 472 382 8 134 000 8 522 716 8 484 000 8 484 000 

Utfall 090430 Budget 09/10 Utfall 100430 Budget 10/11 Budget 11/12 Not 

Avskrivningar 218 187 200 000 181 620 150 000 150 000 5 

Avskrivningar balanserade datasystem IDA 1 300 000 400 000 921 511 - - 17 

Ränteintäkter 476 250 250 000 127 646 250 000 250 000 

Årets resultat - 915 035 - - 536 049 - - 

SUMMA KOSTNADER 53 949 540 52 460 800 50 142 403 52 842 800 52 842 800 

Noter 

1 Varav 140 kkr internationelt stimulansbidrag från RF 

2 40 kkr elitstöd RF och 100 kkr via Svenska Spel/RF 

3 varav 340 kkr finansiering Idrottslyftet anläggningar 

4 Demokratibidraget utgör 257.171 sek och utvecklingspott 138.749 sek 

5 Pga direktavskrivning av datorer, se ÅR 

6 Avtalet med SEI ger 250 kkr 

7 Poolen med Tv4 gav ett nytt avtal tecknat 2 juli 2009 varför budget redan lagd 

8 Inkluderat ny ersättningsnivå förlorad arbetsinkomst för FS om max 2140 sek/dag, infördes 1 juli 2009 

9 VM 2009 inkluderar en reservering visavi möjliga inkuranta fordringar om 550 kkr 

10 Historieboken utgivning våren 2011 

11 varav 25 kkr ligger i övrig intäkt centralt 

12 varav kostnader för serieomläggningar om cirka 100 kkr 

13 Convent avser april 2009 

14 ETU avser april 2009 

15 Ny webbutik Holmbergs lagersaldo kostnadsförts, med månatglig redovisning 

16 Ks 409, Intäkter tagna från poolen med Tv4, 800 kkr kostnader för golv, 900 kkr kostnader hemma/bortalag, 300 SEI 

säljare, samt ks 105, egen säljare SIBF 300 kkr 

17 IDA beslut avskrivas den 100430, på fem år 

18 Överdrag hänförligt till prestandahöjande åtgärder, FS inriktning att prestanta ska prioriteras 

33

Årsredovisning 

Svenska Innebandyförbundet Org.nr. 813200-3487 

Styrelsens och generalsekreterarens årsredovisning för räkenskapsåret 2009-05-01 - 2010-04-30 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

Verksamheten 

Förbundets syfte enligt stadgarna är att bedriva idrottslig verksamhet, framför allt innebandy. 

För mer utförlig information hänvisar vi till verksamhetsberättelsen. 

Flerårsöversikt 

2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 

Budgeterad omsättning1 35 240 500 37 233 000 52 576 197 41 213 900 49 442 400 52 460 800 

Faktisk omsättning1 36 557 328 38 821 902 51 810 215 48 966 375 53 949 540 50 142 403 

Årets resultat 58 521 -890 499 229 834 2 601 928 -915 035 -536 049 

i % av omsättningen 0,2% -2,3% 0,4% 5,3% -1,7% -1,1% 

Balansomslutning 14 192 773 12 697 221 10 869 175 17 711 148 19 093 701 16 845 854 

Eget kapital 6 438 077 5 613 017 5 842 851 8 444 779 7 529 744 6 993 695 

i förh till nästa 

års budg oms 

17,3% 10,7% 14,2% 17,1% 14,4% 13,2% 

Budgeterad omsättning 2010/2011: 52 842 800 

Budgeterad omsättning 2011/2012: 52 842 800 

1 Omsättningen består av nettoomsättning, offentligrättsliga bidrag, medlemsavgifter och övriga 

föreningsintäkter. 

Resultat och verksamhetsutveckling 

Räkenskapsåret 09/10 uppvisar Svenska Innebandyförbundet ett resultat på – 536 049 sek (08/09 var resultatet - 

915 035 sek, i linje med budget som 08/09 var en underbalanserad budget om minus -1 miljon sek), med en total 

faktisk omsättning på 50 142 403 sek (08/09 var omsättningen 53 949 540 sek). Underskottet är till huvuddel 

hänförligt till minskade sponsorintäkter, kopplat till det faktum att vi med TV4 tecknade den 2 juli 2009, ett nytt 

reviderat avtal för perioden 1 juli 2009 till 30 juni 2012, och budgeten för räkenskapsåret var då redan beslutad. 

Finanskrisen, som började hösten 2008, har inneburit att Svenska Innebandyförbundets överlikviditet, baserat på 

sedan februari 2007 av Förbundsstyrelsen (FS) fastställd förvaltningspolicy, gett blygsamma ränteintäkter, dock var 

en del av överlikviditeten, 5,2 miljoner sek, placerad på ett år, vilken förföll i september 2009 placerad till höga 

räntan 5, 22 %. Räkenskapsårets totala ränteintäkter var 128 139 sek (förra året 476 889 sek) mot budgeterade 

250 000 sek. Vid bokslutet den 30 april var ingen överlikviditet placerad på vare sig kort eller lång sikt. Vår bedömning 

är att invänta sommarens eventuella räntehöjningar och därefter i enlighet med placeringspolicyn placera viss 

likviditet. 

Svenska Innebandyförbundet har i år inte upprättat någon koncernredovisning eftersom det sedan tidigare helägda 

dotterbolaget (AB SIBF Svensk Innebandy) såldes till Slutfas AB, i Uppsala, den 15 april 2009. 

Förbundsmötet 2007 fastställde, efter utredning tillsammans med SDF, ett nytt SDF bidrag, som baseras på att 30 

% av SF bidraget går till SDF och distriktens utveckling. Stödet till distrikten var 09/10 2 362 000 sek (08/09 var det 

2 315 700 sek). Av dessa har demokratibidragets del för Förbundsmöte, Tävlingskongress och ordförandekonferens 

för 09/10 utgjort 257 171 sek (08/09 304 589 sek). Återstår att hänskjuta till Förbundsmötet 2010 att besluta om hur 

återstående del, för SDF utveckling, om 138 749 sek (förra året var beloppet 120 101 sek, som FM uppdrog till FS 

att fatta beslut om) ska fördelas. 

Ett nytt reviderat avtal tecknades den 15 februari 2010, med Svensk Elitinnebandy (SEI), om hur avtalet bland annat 

med Tv4 ska hanteras. SIBF har till SEI under avtalsåret betalat ut ett stöd om 800 kkr till att hantera golv vid tv 

matcher, 900 kkr för att hemma- och bortalag ska kunna medges ta tv matcher i elitserien och SSL, samt ett stöd till 

en extern säljare om 300 kkr, allt för att täcka de kostnader som svensk innebandy gemensamt tagit ansvar för i 

avtalet med Tv4. Vidare har ett administrativt stöd om 250 kkr, och en ersättning om 250 kkr för rättigheter att 

disponera landslagspelarna avtalats med SEI om. Ett stöd för deltagande i Europacupen har betalats ut med 50 kkr 

(budget 100 kkr). 

34

Personalkostnader har under året varit cirka 19,0 % (förra säsongen cirka 18, 5 %) av den budgeterade omsättningen, 

och utgör 10/11 fortsatt cirka 19 %. 

Vårt datasystem, IDA, som i balansräkningen 2006 värderats till 4 221 kkr, avskrivs under fem år, och är nu i 

bokslutet 100430 helt avskrivet. Avskrivningar var budgeterade detta år till 400 kkr, men eftersom det är ett beslut av 

FM sedan tidigare att IDA skrivs av på fem år blev de totala avskrivningarna 921 kkr. Glädjande kan konstateras att 

de löpande kostnaderna för drift och underhåll, samt utveckling, av IDA väl följer de budgeterade kostnaderna, årets 

kostnader har varit 3 597 kkr (mot budgeterade 3 350 kkr), och överdraget är hänförligt till prestanda- höjande 

åtgärder, och baseras på av FS fastlagt inriktningsbeslut att prestanda i fungerande system ska prioriteras. 

Marknadsintäkterna har under året varit 3 881 kkr (förra året 6 201 kkr), och den stora avvikelsen visavi budget 

(6 200 kkr) är till fullo på grund av att avtalet med Tv4 reviderades och nytt tecknades den 2 juli 2009, och var vid 

budgetens fastställande inte känt. För att öka marknadsintäkterna, har tillsammans med SEI och Tv4, i den så 

kallade poolen, SIBF anställt en säljare på heltid sedan november 2009, och SEI en säljare på heltid sedan 

september 2009, som tillsammans med Tv4 koordinerar säljarbetet. 

Under året har ett föreningsutvecklingsarbete (FU 2010) fortsatt, finansierat till huvuddelen av medel från Idrottslyftet, 

vilket omsatt 3375 KKR (FU 2009 omsatte 3937 kkr). 

FS konstaterar att innebandyn fortsatt har ett alldeles för lågt statsanslag (SF stöd) via RF, kopplat till vår storlek 

jämfört med andra SF i till exempel LOKAK och antalet medlemmar/licensierade spelare. För 2010 är statsanslaget 

oförändrat 7 872 kkr (2009 var det 7 872 kkr). SIBF har framfört detta vid såväl de utvecklingssamtal som RF för med 

SF, som i remisserna under året i SF- stödutredningen. Glädjande kan konstateras att det på RIM i Visby i maj 2009, 

togs ett beslut om ramar för och tilldelning av SF stödet, vilket nu är under implementering, men som tyvärr först 

2011 torde kunna påverka innebandyn positivt i ökat bidrag. 

Nämnas ska att avseende fördelning av Idrottslyftet har vi fått fortsatt gehör för innebandyns syn, och här sker 

fördelningen via nyckeln lokalt aktivitetsstöd. Innebandyns klubbar fick, för 2009 11 760 kkr (för 2008 11 450 kkr) att 

fördela. Svenska Innebandyförbundets stöd i Idrottslyftet för förbundsutveckling och verksamhetsutveckling var 

under året från RF 3 928 kkr (förra året 3 821 kkr). 

För 2010 fick Svenska Innebandyförbundet ett extra internationellt stimulansbidrag om 150 000 sek, vilket använts 

till att kartlägga, och starta förstudier för, att se över möjligheten att förlägga större internationella arrangemang till 

Sverige 2012-2017. Här har SIBF involverat distrikten i Skåne, Göteborg och Stockholm vilka under våren 2010 

avrapporterat resultaten av dessa förstudier. 

VM 2009 var för SIBF budgeterat till 895 000 sek. Utfallet för SIBF blev 869 725 SEK, och följer således väl budget. 

I utfallet finns en upplupen kostnad om 550 000 SEK för framtida reglering som kan komma att uppstå visavi 

Västmanlands IBF (VIBF). Kundfordringar som Svenska Innebandyförbundet har på Västmanlands IBF i bokslutet 

utgör 1 191 924 sek, vilka alla förfallit. En överenskommelse tecknades den 17 mars 2010 med VIBF om hur vi 

tillsammans ska kunna tackla det faktum att i VIBF´s regi gick VM 2009 med ett betydande underskott. FS inväntar 

Västmanlands ordinarie revision per den 30 april, och kommer sedan, baserat på det slutliga underskottet hos 

VIBF, gemensamt teckna ett avtal om hur underskottet för VM ska regleras. 

Ett avtal tecknades under räkenskapsåret av FS med Sveriges Akademiska Idrottsförbund (SAIF) för student VM 

2010, 2012, och 2014, vilket ger Svenska Innebandyförbundet, kostnader per VM om cirka 200 kkr. I bokslutet 

090430 finns sedan tidigare en reservering om 200 kkr, vilken nyttjas vid kommande Student VM som arrangeras 

12-16 maj i Umeå. 

Efter bokslutet, och Förbundsmötets beslut, minskar vårt egna kapital till föreslaget 6 993 695 sek (allt i likvida 

medel) och utgör mot kommande säsongs budgeterade omsättning 13, 2 % (förra året 14,2 %, och förrförra året 

17,1 %). 

I enlighet med av Riksidrottsförbundet (RF) fattade rekommendationer ska för Specialidrottsförbund (SF) det egna 

kapitalet åtminstone täcka alla fasta kostnader för de kommande sex månaderna, vilket för Svenska 

Innebandyförbundet torde innebära alla kostnader som för personal, kansli och landslagsledningar, samt ingångna 

avtal, vilket utgör cirka 7-8 miljoner sek, varför det egna kapitalet bör stärkas, och vid tidigare FM har målet satts till 

20 % av omsättningen, vars målsättning ligger fast. 

Tidigare ställd hyresgaranti via SEB till Vasakronan, då vår hyresvärd, om 185 000 sek, har upphört, i och med att vi 

fått en ny hyresvärd som tillträdde i NIAM Fond 4. 

Svenska Innebandyförbundet har inga ställda garantier och heller inga ställda panter. 

Framtida utveckling: 

Inför kommande säsonger 10/11 och 11/12 har Förbundsstyrelsen till Förbundsmötet föreslagit budgetar i balans, 

vilka omsätter per räkenskapsår 52 842 800 sek. I budget finns för satsningar för att kunna möta upp målen om 

strategierna i verksamhetsinriktningen, årligen, till FS stående medel 1,5 miljoner sek för satsningar inom VI. 

35

Svenska Innebandyförbundet 

813200-3487 

Förslag till disposition av förbundets resultat 

Till årsmötets förfogande står 

balanserat resultat 7 529 744 

årets resultat -536 049 

6 993 695 

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 6 993 695 

6 993 695 

Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. 

Alla belopp uttrycks i svenska kronor där annat ej anges. 

RESULTATRÄKNING 

Intäkter 

36 

NOT 2009-05-01 2008-05-01 

-2010-04-30 -2009-04-30 

Nettoomsättning 2 32 194 659 34 569 878 

Offentligrättsliga bidrag 3 12 120 000 11 570 000 

Medlemsavgifter 1 024 000 1 079 200 

Övriga föreningsintäkter 4 803 744 6 730 462 

Summa intäkter 50 142 403 53 949 540 

Kostnader 

Externa kostnader 4 40 165 651 44 200 398 

Personalkostnader 5 9 537 318 9 622 239 

Avskrivningar av inventarier 181 620 218 188 

Avskrivningar av IDA 921 510 1 300 000 

Summa kostnader 50 806 099 55 340 825 

Verksamhetens resultat -663 696 -1 391 285 

Resultat från finansiella investeringar 

Ränteintäkter 128 139 476 889 

Räntekostnader 492 639 

Resultat efter finansiella poster -536 049 -915 035 

Årets resultat -536 049 -915 035


Org.nr. 813200-3487 

BALANSRÄKNING 

TILLGÅNGAR 

NOT 2010-04-30 2009-04-30 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Balanserade utg. Datasystem (IDA) 6 0 921 511 

Inventarier 7 220 759 402 379 

Summa anläggningstillgångar 220 759 1 323 889 

Omsättningstillgångar 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 8 1 329 374 700 889 

Övriga fordringar 27 000 65 721 

Förutbetalda kostnader och upplupna 

Intäkter 9 273 447 749 409 

Kortfristiga placeringar 0 5 385 000 

Kassa och bank 14 995 273 10 868 792 

Summa omsättningstillgångar 16 625 094 17 769 811 

SUMMA TILLGÅNGAR 16 845 853 19 093 700 

SKULDER NOT 2010-04-30 2009-04-30 

Eget kapital 10 

Balanserat kapital 7 529 744 8 444 779 

Årets resultat -536 049 -915 035 

Summa eget kapital 6 993 695 7 529 744 

Kortfristiga skulder 

Leverantörsskulder 1 753 312 3 030 824 

Övriga kortfristiga skulder 289 970 226 391 

Upplupna kostnader och 

förutbetalda intäkter 11 7 808 876 8 306 741 

Summa kortfristiga skulder 9 852 158 11 563 956 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 845 853 19 093 700 

Ställda säkerheter 

Spärrade medel för hyresgaranti 0 185 000 

Ansvarsförbindelser Inga Inga 

37


Org.nr. 813200-3487 

NOTER 

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 

Förbundets redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen och 

Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse 

med föregående år. 

Intäktsredovsing 

Intäkter redovisas till det verkkliga värdet av vad som ehållits eller kommer att erhållas. 

Offentligrättsliga bidrag 

Som offentligrättsliga bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från bidragsgivare som är 

offentligrättsligt organ, såsom Riksidrottsförbundet. 

Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalningsskyldighet om villkoret 

inte uppfyllts. 

Ett bidrag intäktsredovisas i den period när bidraget utbetalats till förbundet. 

Villkorade bidrag skuldförs till dess att de utgifter som bidraget ska täcka uppkommer. 

Anläggninsgtillgångar 

Materiella anläggningstillgångar värderas til anskaffningsvärde minksat med avskrivningar enligt plan. 

Avskrivning görs systematiskt över den bedömda nyttjandeperioden. 

Härvid tillämpas följande avskrivningstider: 

Balanserade utgifter för datasystem 5 år 

Inventarier 5 år 

Datorer direktavskrivs och redovisas i centrala datakostnader i enlighet med god redovisningssed. 

Fordringar 

Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt. 

Kortfristiga placeringar 

Kortfristiga placeringar, specialinlåning och liknande, redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och 

marknadsvärde på balansdagen. 

Not 2 Nettoomsättning 

2010-04-30 2009-04-30 

Verksamhetsintäkter fördelar sig enligt följande: 

Tävlingsintäkter 7 777 750 7 787 250 

Kursintäkter 833 750 1 429 445 

Sponsring, reklam, annonser 3 881 690 6 200 494 

Licenser och övergångar 19 056 801 18 807 211 

Försäljning 137 972 - 

Övriga intäkter 506 696 345 478 

Summa 32 194 659 34 569 878 

Not 3 Offentligrättsliga bidrag 

Bidrag 

RF-bidrag 8 052 000 7 719 000 

Elitidrottstöd 140 000 30 000 

Idrottslyftet 3 928 000 3 821 000 

Summa 12 120 000 11 570 000 

38


Org.nr. 813200-3487 

Not 4 Externa Kostnader 

2010-04-30 2009-04-30 

Kansli och kontorskostnader 2 166 540 2 279 150 

Styrelse och VU kostnader 1 301 403 1 165 852 

Revisorsarvode 81 250 36 750 

Tävling 4 384 869 4 552 333 

Landslag 8 522 519 6 595 832 

Domare 2 894 084 2 385 115 

Utveckling 3 923 517 1 781 931 

Marknads- och Information 3 230 382 5 649 968 

IDA 3 597 186 3 428 453 

Övriga kostnader 10 063 901 16 325 015 

Summa 40 165 651 44 200 398 

Not 5 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader 

Medeltalet anställda, med fördelning på kvinnor och män har uppgått till: 

2010-04-30 2009-04-30 

Kvinnor 6 7 

Män 12 11 

Totalt 18 18 

Sjukfrånvaron understeg 1% understeg 1% 

Långtidssjukskrivningar 0% 0% 

Löner och andra ersättningar: 

Generalsekreterare (GS) 544 403 553 716 

Övriga tjänstemän 6 234 791 5 595 426 

Landslagsledning 946 850 876 550 

Styrelsearvoden 255 600 167 600 

Totalt löner och ersättningar 7 981 644 7 193 292 

Sociala avgifter tjänstemän och GS 2 092 736 

Sociala avgifter landslagsledning 295 929 

Sociala avgifter styrelsearvoden 159 602 

Totalt sociala avgifter 2 548 267 2 378 654 

Pensionskostnader personal 457 960 444 221 

Pensionskostnader GS 26 940 26 131 

Totala pensionskostnader 484 900 470 352 

Totalt löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader 11 014 811 10 042 298 

Inga avtal om avgångsvederlag finns. 

39


Org.nr. 813200-3487 

Not 6 Balanserade utgifter datasystem 

2010-04-30 2009-04-30 

Ingående anskaffningsvärde 4 221 511 4 221 511 

Årets anskaffning 0 0 

Årets försäljning 0 0 

Ack anskaffningsvärden 4 221 511 4 221 511 

Ingående ack avskrivningar 3 300 001 2 000 001 

Årets avskrivningar 921 510 1 300 000 

Utgående ackumulerade avskrivningar 4 221 511 3 300 001 

Bokfört värde 0 921 510 

Not 7 Inventarier 

2010-04-30 2009-04-30 

Ingående anskaffningsvärde 1 251 816 1 251 816 

Årets investeringar 0 0 

Försäljningar och utrangeringar 0 0 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 251 816 1 251 816 

Ingående avskrivningar enligt plan 849 437 659 941 

Försäljningar och utrangeringar 0 0 

Årets avskrivningar 181 620 189 496 

Utgående ackumulerade avskrivningar enl. plan 1 031 057 849 437 

Bokfört värde 220 759 402 379 

Not 8 Kundfordringar 

Av de totala kundfordringarna om 1.329.374 kr uppgår fordringar gentemot Västmanlands IBF till 1.191.924 

kr. 

Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

2010-04-30 2009-04-30 

Förutbetald hyra förbundskansliet 159 581 146 083 

Upplupna ränteintäkter 1 976 208 461 

Övriga poster 111 890 394 865 

Summa 273 447 749 409 

40


Org.nr. 813200-3487 

Not 10 Förändring eget kapital 

Balanserat Årets Totalt 

kapital resultat eget kapital 

Ingånde balans 8 444 779 915 035 7 529 744 

Omfört till balanserat kapital -915 035 -915 035 

Årets resultat -536 049 -536 049 

Utgående balans 7 529 744 -536 049 6 993 695 

Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

2010-04-30 2009-04-30 

Upplupna sociala avgifter 286 544 224 040 

Semesterlöner 957 541 918 799 

Upplupna sociala avgifter semesterlöneskuld 300 860 

Förutbetald RF-bidrag 1 312 000 1 312 000 

Upplupna kostnader 3 571 792 5 164 537 

SDF-bidraget, utvecklingsbidrag 138 749 120 101 

Förutbetalda tävlingsintäkter 57 900 29 300 

Elitidrottsstöd 1 100 000 

Övriga periodiseringsposter 83 490 537 964 

Summa 7 808 876 8 306 741 

Solna 10 maj 2010 

Lars-Gunnar Tjärnquist Martin Wolmhed Stefan Johansson Caroline Silverudd Lundbom 

Förbundsordförande Vice förbundsordförande Ledamot Ledamot 

Mikaela Mikaelsson Magnus Nilsson Tomas Engholm Christer Johansson 

Ledamot Ledamot Ledamot Generalsekreterare 

Revisionsberättelse har avgivits 12 maj 2010 

Ulrika Granholm Dahl 

Auktoriserad Revisor 

41

REVISIONSBERÄTTELSE 

Till förbundsmötet i Svenska Innebandyförbundet 

Org nr 813200-3487 

Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och generalsekreterarens förvaltning i Svenska 

Innebandyförbundet för räkenskapsåret 2009-05-01—2010-04-30. Förbundets årsredovisning ingår i den tryckta 

versionen av detta dokument på sidorna 34-41. Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för 

räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av 

årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört 

revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga 

felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i 

räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och 

generalsekreterarens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och 

generalsekreteraren gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i 

årsredovisningen. Jag har granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma 

om någon styrelseledamot eller generalsekreteraren har handlat i strid med årsredovisningslagen eller förbundets 

stadgar. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av förbundets 

resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med 

årsredovisningens övriga delar. 

Styrelsens ledamöter eller generalsekreteraren har enligt min bedömning inte handlat i strid med förbundets 

stadgar. Jag tillstyrker att förbundsmötet beviljar styrelsens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet för 

räkenskapsåret. 

Stockholm den 12 maj 2010 

Ulrika Granholm Dahl 

Auktoriserad revisor 

42

Rickie Hyvärinen - Svenska Innebandyförbundet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?