Ansvarsredovisning - Djurgården Fotboll

Verkställande
direktör har ordet
svensk fotboll håller på att hamna på efterkälken och allsvenskan är i dag
rankad som liga nummer 28 i Europa. En viktig orsak stavas skillnader i
intäkter. samtidigt är de svenska sponsorerna i dag inte villiga att betala
ett antal miljoner bara för att ha sin logotyp på vår tröja. Därför måste vi
addera andra värden i vårt erbjudande om vi ska kunna öka våra intäkter.
vi inom Djurgården fotbolls organisation är övertygade om att ett väl
genomfört och djupt förankrat samhällsengagemang genererar stora sociala
och samhällsvärden. God transparens, helhjärtat csr-fokus och tydliga mål
är viktiga nycklar till ökade intäkter och sportsliga framgångar. vi tror att
ökad samhällsnytta ger ökad affärsnytta och därigenom är denna csrredovisning
ett affärsstrategiskt verktyg för Djurgården fotboll.
Djurgården Fotboll når genom
våra kärnverksamheter, elit-
fotboll, ungdomsfotboll och
Djurgårdsandan, hundratusentals människor
varje år. Genom dessa relationer
har vi med Idrottssveriges starkaste
varumärke i ryggen* en stor möjlighet
att påverka och bidra till en positiv
samhällsutveckling. Det är också
storleken och styrkan i detta sociala
nätverk som avgör framtiden för en
verksamhet som vår.
Om vi upplevs som en positiv
kraft så kommer vi att attrahera nya
medlemmar, ungdomsspelare, ledare,
sponsorer, supportrar, spelare, medarbetare
och ha en bättre relation till alla
våra intressentgrupper, vilket skapar
en positiv spiral. Därför är det också
extra viktigt för Djurgården Fotboll att
arbeta mer systematiskt med CSR och
att bättre kunna beskriva och kvantifiera
det viktiga arbete vi gör utanför
fotbollsplanen. Djurgården Fotboll vill
vara en aktiv samhällsbyggare och vår
målsättning är att vara en positiv kraft
i utvecklingen av Stockholm.
VåR VISION
Djurgården Fotbolls vision är att bli
Nordens ledande fotbollsförening. Denna
vision syftar inte bara på det sportsliga,
det vill säga att vinna titlar, utan även
på vårt aktiva samhällsengagemang,
ekonomin, ungdomsfotbollen, supportrar,
4
miljöfrågor, arbetsrätt, mänskliga rättigheter
och antikorruption.
Denna vision är grunden för våra
långsiktiga målsättningar inom ovanstående
områden.
måLSÄttNINGAR 2012
På kort sikt är arbetet med att stärka vår
ekonomi prioriterat. Målsättningen för
2012 är ett positivt resultat och att öka
det egna kapitalet. Även sportsligt så
är 2012 ett återuppbyggnadsår och den
uttalade målsättningen är att förbättra
tabellplaceringen i Allsvenskan från
2011 då vi slutade på elfte plats.
När det gäller de sociala frågorna så
är målsättningen att utöka Djurgårdsandans
och ungdomsfotbollens verksamhet
ytterligare och vidareutveckla
det systematiska CSR-arbetet internt.
Ett arbete som redan har resulterat i
denna CSR-redovisning.
Vad gäller miljöfrågorna så är vår
uttalade målsättning att analysera hur vi
kan öka vår effektivitet med avseende på
energiförbrukning och hur vi kan minska
våra koldioxidutsläpp vid transporter av
varor samt spelare och ledare.
ÖKAD tRANSpARENS OCh
KVALItEtSSÄKRING
Centrala delar i vårt interna arbete för
2012 är att öka transparensen kring
det som sker i föreningen genom att på
olika sätt förbättra tillgängligheten av
GLÄDJE, VÄRDIGhEt, RESpEKt
Djurgården fotbolls vd
Johan ahlborg
informationen kring föreningens arbete
utanför planen.
Vi gör även en ordentlig översyn av
våra interna rutiner och processer tillsammans
med extern expertis för
att säkerställa att vi uppfyller alla
myndighetskrav och att vi i alla delar
följer lagar och regler samt att vi lever
upp till vår ambition att vara en positiv
kraft i samhället.
*) Undersökningen är gjord av Demoskop
via ett riksrepresentativt urval. Sammanlagt
har 1 017 personer i åldrarna 18-89 år
har fått svara på vilka tre klubbar de anser
har Sveriges starkaste varumärke.
Här följer hela listan över Sveriges starkaste
klubbvarumärken:
1. Djurgården 17 procent
2. AIK 16,7 procent
3. IFK Göteborg 15,7 procent
4. Malmö FF 10,1 procent
5. Hammarby 7,9 procent
6. Färjestads BK 5,5 procent
7. Helsingborgs IF, 2,9 procent
8. HV71 2,9 procent
9. Frölunda 2,7 procent
10. Brynäs 1,8 procent
11. Leksands IF 1,7 procent
12. Modo Hockey 1,4 procent
13. Gais 1,1 procent
14. Skellefteå AIK 1 procent
15. Luleå Hockey 0,8 procent