Ansvarsredovisning - Djurgården Fotboll

Ansvarsredovisning 

Djurgården Fotboll 

En positiv kraft i och för stockholm 

1

Om denna 

redovisning 

Djurgården fotboll har beslutat 

att minst vartannat år ta fram en 

redovisning i enlighet med det 

internationellt erkända ramverket 

för csr-rapportering*, Gri 

(Global reporting initiative). 

Djurgården fotbolls csr-redovisning, 

har namnet ansvarsredovisning 

för att tydliggöra vårt 

svar på det ansvaret vi har 

socialt, miljömässigt och ekonomiskt. 

Detta är vår första redovisning 

som enligt vår bedömning 

motsvarar applikationsnivå c**. 

Vilka CSR-frågor som är 

väsentliga för Djurgården 

Fotboll identifierades genom en 

materialitetsanalys som genomfördes 

med ledande befattningshavare och med 

operativ ledning för Djurgården Fotboll 

under ledning av en oberoende, tredje 

2 

part. De områden som identifierades som 

mest relevanta med avseende på organisationens 

påverkan inom områdena 

miljö, sociala frågor och ekonomi 

verifierades därefter av alla intressenter i 

Djurgårdsfamiljen. Intressenter är 

grupper och personer som är intresserade 

av och påverkar Djurgården Fotboll inom 

CSR. Dessa områden ligger till grund 

för innehållet i denna CSR-rapport. 

Processen beskrivs mer utförligt i delen 

Djurgårdsfamiljen. Rapporten omfattar 

Djurgårdens IF Fotbollförening samt 

dotterbolagen DEF AB (Djurgårdens 

Elitfotboll AB) samt DFF AB (Djurgårdens 

Försäljning AB) under 2011. 

Verksamheten bedrivs på träningsanläggningen 

Kaknäs, kansliet i 

Hjorthagen och har huvudkontoret i 

Klocktornet på Stockholms Stadion, 

samt runt om i Stockholm, exempelvis 

på matcher, på träningar och genom 

Djurgårdsandans aktiva samhällsprojekt. 

* CSR betyder corporate social responsibility/samhällsansvar /hållbarhetsarbete och omfattar områdena 

socialt (mänskliga rättigheter och arbetsrätt), miljö och ekonomi (antikorruption). 

** Rapporteringsramverket GRI har tre omfångsnivåer: A, B och C för CSR-redovisning. C är startnivå 

och minst omfattande i antal nyckeltal. Det finns ingen kvalitets- eller prestationsskillnad i nivåerna. 

innEhÅll 

GLÄDJE, VÄRDIGhEt, RESpEKt 

2 Om denna redovisning 

3 Styrelseordförandes uttalande 

4 Vd har ordet 

6 Djurgården Fotboll i korthet 

8 Elitfotboll 

9 En idrott som påverkar 

10 Djurgårdsfamiljens CSR-fokus 

11 Vårt CSR-fokus 

12 Ekonomisk transparens 

13 Leverantörskontroll 

14 Våra kunder 

15 Klimat och miljö 

16 Våra medarbetare och volontärer 

18 Djurgårdsandan 

27 GRI-Index


CSR en strategiskt 

viktig fråga för 


Djurgården fotbolls ordförande tommy Jacobsson 

Under 2010 identifierade styrelsen 

csr som en fråga av strategisk 

betydelse för Djurgården fotbolls 

fortsatta utveckling. Under 

året har vi därför fokuserat på 

vårt arbete med att vara en aktiv 

samhällsbyggare, en ansvars- 

tagande arbetsgivare samt att 

minska vår miljöpåverkan och 

öka vår ekonomiska stabilitet och 

transparens. 

AttRAKtIV SOm FOtbOLLSFÖRENING 

Att arbeta strategiskt och långsiktigt 

med CSR är även en viktig del i vår 

strävan att vara attraktiv som fotbollsförening. 

Det är en viktig faktor i 

våra ambitioner att attrahera de bästa 

spelarna och de mest kompetenta medarbetarna, 

vilket är en stor utmaning 

samtidigt som det är en av våra största 

möjligheter. 

En av våra största utmaningar är att 

säkra Djurgården Fotbolls långsiktiga 

finansiella ställning. Jag är övertygad om 

att ett integrerat CSR-arbete är mycket 

viktigt för att vi ska kunna attrahera rätt 

sponsorer – företag som även de prioriterar 

CSR-frågor och därför har det som 

en integrerad del av sin sponsorstrategi. 

För oss innebär det en möjlighet att 

ha ett konstruktivt utbyte kring dessa 

frågor samtidigt som vi säkrar föreningens 

ekonomiska stabilitet på lång sikt. 

FÖRStA CSR-REDOVISNINGEN 

En viktig del i vår strävan att vara 

transparenta är att kommunicera vad 

vi har uppnått under året. Därför är 

jag stolt över att kunna presentera 

vår första CSR-redovisning i enlighet 

med GRI. Vi har även för avsikt 

att regelbundet publicera en CSRredovisning 

för att löpande berätta 

om vårt arbete. 

DIALOGER INOm DJuRGåRDSFAmILJEN 

För att säkerställa att vårt CSR-arbete 

även lever upp till externa förväntningar 

genomförde vi ett antal dialoger under 

året. Jag är mycket glad över det stora 

gensvar vi fick, vilket visar på ett stort 

engagemang för frågorna även hos våra 

intressenter. 

Resultatet bekräftade att det vi 

identifierade som viktigt i vår interna 

process – att vi lever upp till våra värderingar, 

har en aktiv föreningsdemokrati, 

visar på ekonomisk transparens och 

bidrar till en positiv samhällsutveckling 

– även var prioriterade frågor inom 

Djurgårdsfamiljen. 

GODA FÖREbILDER 

Vi påverkar många människor genom 

vår verksamhet. Bara inom barn- och 

ungdomsverksamheten har vi 1 200 

aktiva barn och ungdomar med familjer. 

Vi har även tusentals supportrar som 

troget följer oss landet runt. För oss är 

det därför viktigt att vara goda förbilder. 

Vi är övertygade om att vi genom att 

arbeta aktivt och strukturerat med CSR- 

frågorna kan bli en föregångare i att 

skapa en fotbollskultur som genomsyras 

av gemensamt ansvarstagande, både på 

och utanför planen. 

Tommy Jacobson 

Ordförande Djurgården Fotboll 

3

Verkställande 

direktör har ordet 

svensk fotboll håller på att hamna på efterkälken och allsvenskan är i dag 

rankad som liga nummer 28 i Europa. En viktig orsak stavas skillnader i 

intäkter. samtidigt är de svenska sponsorerna i dag inte villiga att betala 

ett antal miljoner bara för att ha sin logotyp på vår tröja. Därför måste vi 

addera andra värden i vårt erbjudande om vi ska kunna öka våra intäkter. 

vi inom Djurgården fotbolls organisation är övertygade om att ett väl 

genomfört och djupt förankrat samhällsengagemang genererar stora sociala 

och samhällsvärden. God transparens, helhjärtat csr-fokus och tydliga mål 

är viktiga nycklar till ökade intäkter och sportsliga framgångar. vi tror att 

ökad samhällsnytta ger ökad affärsnytta och därigenom är denna csrredovisning 

ett affärsstrategiskt verktyg för Djurgården fotboll. 

Djurgården Fotboll når genom 

våra kärnverksamheter, elit- 

fotboll, ungdomsfotboll och 

Djurgårdsandan, hundratusentals människor 

varje år. Genom dessa relationer 

har vi med Idrottssveriges starkaste 

varumärke i ryggen* en stor möjlighet 

att påverka och bidra till en positiv 

samhällsutveckling. Det är också 

storleken och styrkan i detta sociala 

nätverk som avgör framtiden för en 

verksamhet som vår. 

Om vi upplevs som en positiv 

kraft så kommer vi att attrahera nya 

medlemmar, ungdomsspelare, ledare, 

sponsorer, supportrar, spelare, medarbetare 

och ha en bättre relation till alla 

våra intressentgrupper, vilket skapar 

en positiv spiral. Därför är det också 

extra viktigt för Djurgården Fotboll att 

arbeta mer systematiskt med CSR och 

att bättre kunna beskriva och kvantifiera 

det viktiga arbete vi gör utanför 

fotbollsplanen. Djurgården Fotboll vill 

vara en aktiv samhällsbyggare och vår 

målsättning är att vara en positiv kraft 

i utvecklingen av Stockholm. 

VåR VISION 

Djurgården Fotbolls vision är att bli 

Nordens ledande fotbollsförening. Denna 

vision syftar inte bara på det sportsliga, 

det vill säga att vinna titlar, utan även 

på vårt aktiva samhällsengagemang, 

ekonomin, ungdomsfotbollen, supportrar, 

4 

miljöfrågor, arbetsrätt, mänskliga rättigheter 

och antikorruption. 

Denna vision är grunden för våra 

långsiktiga målsättningar inom ovanstående 

områden. 

måLSÄttNINGAR 2012 

På kort sikt är arbetet med att stärka vår 

ekonomi prioriterat. Målsättningen för 

2012 är ett positivt resultat och att öka 

det egna kapitalet. Även sportsligt så 

är 2012 ett återuppbyggnadsår och den 

uttalade målsättningen är att förbättra 

tabellplaceringen i Allsvenskan från 

2011 då vi slutade på elfte plats. 

När det gäller de sociala frågorna så 

är målsättningen att utöka Djurgårdsandans 

och ungdomsfotbollens verksamhet 

ytterligare och vidareutveckla 

det systematiska CSR-arbetet internt. 

Ett arbete som redan har resulterat i 

denna CSR-redovisning. 

Vad gäller miljöfrågorna så är vår 

uttalade målsättning att analysera hur vi 

kan öka vår effektivitet med avseende på 

energiförbrukning och hur vi kan minska 

våra koldioxidutsläpp vid transporter av 

varor samt spelare och ledare. 

ÖKAD tRANSpARENS OCh 

KVALItEtSSÄKRING 

Centrala delar i vårt interna arbete för 

2012 är att öka transparensen kring 

det som sker i föreningen genom att på 

olika sätt förbättra tillgängligheten av 


Djurgården fotbolls vd 

Johan ahlborg 

informationen kring föreningens arbete 

utanför planen. 

Vi gör även en ordentlig översyn av 

våra interna rutiner och processer tillsammans 

med extern expertis för 

att säkerställa att vi uppfyller alla 

myndighetskrav och att vi i alla delar 

följer lagar och regler samt att vi lever 

upp till vår ambition att vara en positiv 

kraft i samhället. 

*) Undersökningen är gjord av Demoskop 

via ett riksrepresentativt urval. Sammanlagt 

har 1 017 personer i åldrarna 18-89 år 

har fått svara på vilka tre klubbar de anser 

har Sveriges starkaste varumärke. 

Här följer hela listan över Sveriges starkaste 

klubbvarumärken: 

1. Djurgården 17 procent 

2. AIK 16,7 procent 

3. IFK Göteborg 15,7 procent 

4. Malmö FF 10,1 procent 

5. Hammarby 7,9 procent 

6. Färjestads BK 5,5 procent 

7. Helsingborgs IF, 2,9 procent 

8. HV71 2,9 procent 

9. Frölunda 2,7 procent 

10. Brynäs 1,8 procent 

11. Leksands IF 1,7 procent 

12. Modo Hockey 1,4 procent 

13. Gais 1,1 procent 

14. Skellefteå AIK 1 procent 

15. Luleå Hockey 0,8 procent


95,1% 

av Djurgårdsfamiljen anser att 

det är viktigt/mycket viktigt att 

Djurgårdens varumärke lever 

upp till goda värderingar. 

a-laGEt akaDEmilaG UnGDomsfotBoll 

omsättning: 43 048 619 kr 

träningar & matcher: 227 tillfällen 

Deltagartillfällen*: 4 767 

spelartrupp: 22 spelare 

typ av verksamhet: 

Kommersiell/bidragsfinansierad 

fotboll. 

samhällspåverkan: 

underhållning, föreningsarbete 

och grund för våra samhällsaktiviteter. 

* Deltagartillfällen är det totala antalet 

deltagare under hela årets samlade tillfällen. 

Det är inte antal unika individer. 

DJUrGÅrDsanDan 


Deltagartillfällen i verksamheterna: 22 204 

typ av verksamhet: bidragsfinansierat aktivt samhällsengagemang. 

samhällspåverkan: Syfte att motverka våld, skadegörelse, mobbning och 

kränkningar. Verkar för idrottande bland unga, integration och för en positiv 

supporterkultur samt stärkande av föreningens värdegrunder. 


träningar & matcher: 340 tillfällen 




idrottsutbildning. 


utbildning mot mobbning och 

kränkningar. Kravbild på studier 

och föreningsrepresentation. 

Idrottsutövande. 


träningar & matcher: 6 878 tillfällen 




idrottsutbildning. 


Ökat idrottande bland barn och 

unga i åldrarna 6-19. utbildning för 

unga inom fotboll, kost och föreningens 

och idrottens värdegrunder. 

5

ORGANISAtION OCh StyRNING 

Djurgården Fotboll skiljer på den juridiska 

strukturen och på hur verksamheten styrs 

i praktiken, vilket framgår av illustrationerna 

på nästa sida. 

Verksamheterna inom Djurgården 

Fotboll bedrivs i moderföreningen och 

i tre bolag. Moderföreningen Djurgårdens 

IF Fotbollförening (DIF FF) ägs 

av föreningens medlemmar och har 

hand om frågor som rör medlemmar, 

ungdomsverksamhet och Djurgårdsandan. 

DIF FF utser styrelsen till det 

majoritetsägda dotterbolaget Djurgårdens 

Elitfotboll AB (DEF AB), där 

seniorsidans och de äldsta pojklagens 

elitverksamhet bedrivs. DEF AB äger i 

sin tur Djurgårdens Fotboll Försäljning 

AB (DFF AB), som ansvarar för försäljning 

av de kommersiella rättigheterna 

knutna till Djurgården Fotboll, samt 

Djurgårdens Fotboll Arena AB som har 

hand om anläggningsfrågor. 

Styrelsen i DIF FF ansvarar för att 

fastställa riktlinjer och strategier för 

hela Djurgården Fotbolls verksamhet 

6 

samt att övervaka organisationens arbete. 

Styrelsen utgjordes 2011 av Tommy 

Jacobson, ordförande, Lars-Erik Sjöberg, 

vice ordförande, Ellinor Persson, 

ledamot, Ingvar Carlsson, ledamot, 

Gustaf Törngren, ledamot, Johan 

Skarborg, ledamot samt Per Kotschack, 

hedersledamot. Styrelsen arbetar ideellt 

och får ingen ersättning för sitt arbete. 

Styrelsen har inga kommittéer utan 

ansvarar som helhet för att verksamheten 

bedrivs enligt fastställda strategier. 

CSR är ett uttalat prioriterat område i 

strategin. Samtliga sju styrelseledamöter 

är ”oberoende”. Ingen har någon form 

av operativt arbete inom föreningen 

eller bolagen. Styrelsen utser även den 

verkställande direktören i Djurgårdens 

Elitfotboll AB som är övergripande 

verksamhetsansvarig, utom för fotbollsverksamheten, 

samt Djurgården 

Fotbolls manager, som är övergripande 

ansvarig för all fotbollsverksamhet. 

Vd har övergripande ansvar för 

alla CSR-frågor. Respektive område 

är delegerat till berörd medarbetare. 


Djurgården Fotboll i korthet 

Djurgårdsandans verksamhetsansvarige 

rapporterar till vd. Djurgården Fotbolls 

manager är underställd den verkställande 

direktören i frågor rörande ekonomi 

och budget, men rapporterar direkt till 

styrelsen i övriga frågor. 

DIF FF har två till fyra medlemsmöten 

per kalenderår där medlemmarna har möjlighet 

att komma med rekommendationer 

och synpunkter rörande hur verksamheten 

bedrivs. Då verksamheten är medlemsstyrd 

och alla medlemmar har en röst var 

existerar ingen minoritetsproblematik. 

Medlemmarna har via rösträtt på 

föreningens årsmöte kontroll över vilka 

som ingår i föreningens styrelse. 

Omsättningen uppgick under året till 

76 511 968 kronor. Det egna kapitalet 

uppgick per den 31 december 2011 till 

8 784 868 kronor och skulderna till 

31 563 005 kronor. Föreningens 

viktigaste varumärken är Djurgårdens 

IF (DIF) samt Djurgårdsandan och de 

viktigaste tjänsterna vi levererar är 

fotbollsmatcher, ungdomsfotboll och 

sociala projekt.


JUriDisk strUktUr 

Djurgårdens fotboll arena aB 

opErativ strUktUr 

B2c-affären 

B2B-affären 

Biljettaffären företagsaffären 

souveniraffären 

medlemsaffären 

Dif i 

fotbollsvärlden 

special projects 

-flytt till sa- 

Djurgårdens if fotbollförening 

matchevenemang 

och säkerhet 

(Dif ff) 

Djurgårdens Elitfotboll aB 

(DEf aB) 

styrelse 

vD & fc 

Djurgårdsandan 

aktivt 

samhällsengagemang 

positiv 

supporterkultur 

värdegrundsarbete 

Dif media 

Djurgårdens fotboll försäljning aB 

(Dff aB) 

stödfunktioner 

Ungdom 

Ekonomi/admin 

hr/Juridik 

information 

infrastruktur 

akademilagen 

manager 

a-lag / U21 

7

8 

Djurgårdens A-trupp 2011 

Övre raden från vänster: Philip Hellquist, Inge Lindström (lagledare), Petter Gustafsson, Kebba Ceesay, Kennedy Igboananike, Yosif Ayuba, 

Christer Youssef, Palmar Hreinsson (fystränare), André Calisir. Mittenraden från vänster: Johan Oremo, Kjell Frisk (målvaktstränare), 

Sebastian Rajalakso, Jani Lyyski, Joona Toivio, Joel Perovuo, Christian Andersson (naprapat), Gale Agbossoumonde. 

Nedre raden från vänster: Joel Riddez, Tommy Vaiho, Lennart Wass (tränare), Daniel Sjölund, Kasper Hämäläinen, Mattias Jonson, 

Carlos Banda (tränare), Pa Dembo Touray, Prince Ikpe Ekong. 

Under säsongen lämnade tränaren Lennart Wass sitt uppdrag och Magnus Pehrsson tillträdde som manager. Truppen utökades under 

säsongen med Peter Nymann, Adama Guira och Nicolaj Agger. 

Elitfotboll 

magnus pehrsson 

FOtbOLLSVERKSAmhEt 

I fotbollsverksamheten ingår A-laget och ungdoms- och breddfotbollen. Inom ungdomsfotbollen har Djurgården 

Fotboll även en externt finansierad satsning som heter Akademilagen. Denna satsning leds av Tommy 

Davidsson och inriktar sig på lagen U-17, U-19 och U-21 för att utveckla unga spelare till A-laget. 

Av den allsvenska säsongens 15 matcher spelas normalt 14 på Stockholms Stadion och en på Råsunda. 

Inför 2013 har föreningen beslutat att flytta matchverksamheten till nya Stockholmsarenan. 

Djurgården spelar dessutom en mängd matcher med olika ungdomslag, från 

elitnivå till breddfotboll i Sankt Erikscupen och olika turneringar. Spelarna i de 

yngsta lagen är åtta år, men redan från 6 år är barn välkomna till knatteträningen 

inom ungdomsfotbollen. 

Djurgården Fotboll spelade 2011 sin tolfte raka säsong i Allsvenskan för 

herrar och är totalt uppe i 57 allsvenska säsonger. Säsongen 2011 startade svagt för Djurgården som länge 

låg i närheten av placeringarna för kval (plats 14) respektive nerflyttning (plats 15-16). Efter en stark 

andra halva av serien landade man slutligen på en elfte plats i tabellen vilket med marginal innebar fortsatt 

spel i Allsvenskan. Ansvarig för Djurgårdens seniorlag är Magnus Pehrsson som anställdes i maj 

2011 och ledde förändringsarbetet under 2011. I sin roll som manager är Magnus direkt 

ansvarig för allt kring A-lagsfotbollen inklusive träning och matchning och han har 

även det direkta ansvaret för den sportsliga bedömningen vad gäller köp och försäljning 

av spelare. Vikten av socialt engagemang är en tydlig linje som Magnus driver. 

Därför var en av de första åtgärderna under Magnus ledning att snabbt synkronisera 

spelarnas schema med de sociala aktiviteterna så att dessa inte skulle förbises. 

Djurgårdens A-lagsspelare är viktiga som förebilder och därför är också sportsliga 

framgångar väsentliga för att attrahera så många unga som möjligt även till 

Djurgårdsandans olika samhällsengagemang. Djurgården engagerar tusentals 

människor och är en viktig idrottsförening i Sverige, för såväl unga som 

gamla där det sociala engagemanget går hand i hand med de sportsliga 

framgångarna. Djurgårdens fotbollsspelare är delaktiga i Djurgårdsandans 

olika projekt och är viktiga förebilder för unga. Utöver besök på 

barnsjukhus och autografskrivning så brukar föreningen även dela ut 

biljetter till barnen och deras föräldrar. Spelarna besöker även 

Djurgårdsandans spontan-idrottspass i Drive In-Fotbollsverksamheten 

och det årliga sommarkollot på Rådmansö. 

Besök 2011 

hemsida 

48 000 unika 

per vecka 

13,2 miljoner 

sidvisningar 


Ungdomsspelare 

och 

föräldrar 

3 600 

antal aktiva 

besökare på 

sociala medier 

83 000 

samhällsaktiviteter 

9 039 

medlemmar 

i föreningen 

11 389 

a-lagsmatchbesök 

112 000


En idrott 

som påverkar 

Djurgården fotboll påverkar 

många människor varje dag. 

bARN- OCh uNGDOmSFOtbOLL 

Djurgården Fotbolls sociala påverkan 

på våra ungdomar handlar mycket om 

att ha trygga grupper. Trygga barn 

och ungdomar får man om man har en 

tydlig värdegrund och även en mycket 

tydlig kravbild i ungdomslagen. 

I akademilagen har föreningen 30 

elever i Vittra gymnasium och 160 elever 

i Engelbrektskolan och det är lika viktigt 

att det fungerar för eleverna i skolan som 

på fotbollsplanen. Det går hand i hand – 

föreningen får direkt signaler från skolan 

om det är elever som har problem med sina 

studier. I Djurgården Fotboll finns olika 

nivåer i akademilagen beroende på hur de 

utvecklas som fotbollsspelare. 

Elitsatsning är ett missbrukat ord som 

många gånger förknippas med negativa 

utslagningar i unga åldrar. Hos Djurgården 

Fotboll finns en bestämd uppfattning 

om att alla skall få chansen att spela, men 

föreningen är begränsad av tillgängligheten 

av planer och träningstider och kan 

därför inte ta emot alla unga som vill spela 

i Djurgården. 

Föreningen har i dag en verksamhet 

som både utvecklar fotbollen och samtidigt 

tar ett socialt ansvar. Som spelare i 

Djurgården representerar man föreningen 

i alla lägen, men också ibland stadslaget 

och i vissa fall även landslaget. Våra spelare 

vistas i många olika miljöer och även 

kamratsfären runt våra spelare påverkas. 

Djurgården Fotboll har i dag över 1 200 

ungdomsspelare och vi vill att våra spelare 

skall fungera som positiva förebilder för 

andra unga. Många ledare är föräldrar 

till aktiva barn och ungdomar som spelar 

i våra lag, inte minst på turneringar och 

matcher. 

SAmmANStÄLLNING 2011 

Under 2011 hade Djurgården ungdomsfotboll 

6 878 träningar och matcher och 

79 664 deltagartillfällen. Under 2010 var 

motsvarande siffror 7 167 och 66 233. 

Alla deltagartillfällen genomsyras av 

Djurgården FFs värdegrund som strävar 

efter att ge ungdomarna goda värderingar, 

ledaregenskaper och god hälsa. 

Värdegrunden är central eftersom den 

skapar den trygghet som ungdommarna 

behöver för att utvecklas på och utanför 

planen. Djurgården FFs ungdomar lever 

som föreningen lär, med mottot värdighet, 

glädje och respekt. 

DJUrGÅrDEns if fotBoll 

svenska mästare: 11 gånger (1912, 1915, 1917, 1920, 1955, 1959, 

1964, 1966, 2002, 2003, 2005) 

svenska cupen-segrare: 4 gånger (1990, 2002, 2004, 2005) 

allsvenska säsonger: 56 (2011) 

placering i allsvenskans maratontabell: 7:a 

9

Djurgårdsfamiljens 

CSR-fokus 

hela Djurgårdsfamiljen har varit engagerad i arbetet med att identifiera 

de viktigaste områden för Djurgården fotboll inom csr (csr innefattar, 

sociala, miljö och ekonomiska frågeställningar). att arbeta aktivt med 

csr betyder att Djurgården fotboll tar ansvar för den påverkan vi som 

organisation har på vår omgivning. 

För att effektivt fokusera våra 

resurser på de mest väsentliga 

frågorna har vi använt GRI:s 

metodik för materialitetsanalys. Genom 

analysen, som genomfördes i form av en 

workshop med ledning och nyckelpersoner, 

har vi identifierat både de områden 

där Djurgården har en möjlighet att 

göra skillnad och de frågor som påverkar 

föreningen i stor utsträckning. Dessa 

sammanställs i Djurgårdens fokusområden 

som visas i diagrammet nedan och i 

punktform på nästa sida. 

Djurgården har även kartlagt vilka 

intressentgrupper som påverkas av föreningen. 

De grupper som identifierades 

var bland andra samarbetspartners, kunder, 

aktieägare, medlemmar, föräldrar, 

publik och supporterorganisationer som 

10 

Externt 

fokusområden 

• Skydd av medlemmars integritet 

• miljöpåverkan 

• Jämställdhet/mångfald/ 

motverka diskriminering 

• Krav i leverantörsled 

• Ny arena 

• personalnöjdhet 

• Föreningsdemokrati 

Järnkaminerna, DNA och Djurgårdens 

Supporters Club. Djurgården har 

därefter fört dialog med intressentgrupperna 

för att gemensamt komma fram 

till föreningens slutgiltiga prioriterade 

CSR-områden. Huvudområdena som 

avhandlats är ekonomi, miljö, mänskliga 

rättigheter, föreningsdemokrati, affärsnytta, 

sportslighet, samhällsengagemang 

och styrning av föreningen. 

Vi ser detta som ett första steg mot 

ett ständigt pågående samtal om hur vi 

kan prioritera rätt och skapa förståelse 

för olika åsikter bland de olika aktörerna. 

Dialogerna kommer att genomföras 

årligen. 

För att kunna mäta utfallet och 

följa upp utvecklingen har vi slagit 

fast ett antal mål och nyckeltal. Målen 

internt 

• Lagefterlevnad 

• Djurgårdens varumärke 

• Supporter-/kunddialog 

• Kundnöjhet 

• Djurgården som aktiv samhällsbyggare 

• Sportsliga framgångar A-lag / 

bred upptagning i ungdomsfotbollen 

• publik- och spelarsäkerhet 

• Föreningens ekonomiska ställning 

• Volontärverksamhet 

= Mycket viktigt både internt och externt = Mycket viktigt internt 

= Mycket viktigt externt = Viktigt internt och externt 


89,4% 

av Djurgårdsfamiljen 

anser att det är 

viktigt eller mycket 

viktigt att Djurgården 

bidrar till en positiv 

samhällsutveckling 

genom Djurgårdsandans 

verksamheter. 

presenteras i tabellen längst ned på 

nästa sida och nyckeltalen presenteras 

i respektive kapitel men kan även ses i 

index på sid 27.


1. Det är viktigt att Djurgården Fotboll följer de lagar, förordningar, 

riktlinjer och standarder som berör verksamheten. 

2. Det är viktigt att Djurgårdens varumärke lever upp till 

våra värdeord; Värdighet, Glädje och Respekt. 

3. Det är viktigt att Djurgården Fotboll har en aktiv och 

demokratisk föreningsverksamhet, en levande volontär- 

verksamhet och en god dialog med medlemmar, 

supportrar och kunder. 

4. Det är viktigt att Djurgården Fotbolls publik, sponsorer, 

partnerföretag och andra kunder är nöjda eller mycket 

nöjda. 

5. Det är viktigt att Djurgården Fotboll bidrar till en 

positiv samhällsutveckling genom Djurgårdsandans 

verksamheter och är en aktiv part i samhället. 

6. Det är viktigt att Djurgården Fotbolls A-lag når 

sportsliga framgångar, då detta är fundamentet 

för Djurgårdens ungdomsrekrytering och för 

Djurgårdens samhällsengagemang. 

7. Det är viktigt att Djurgården Fotboll arbetar aktivt 

med att uppfylla medarbetares och spelares arbetsrättsliga 

villkor, att medarbetare och spelare är nöjda 

samt att det den interna kommunikationen är god. 

8. Det är viktigt att Djurgården Fotboll har en strikt och korrekt 

hantering av medlemmarnas personuppgifter i databaser. 

9. Det är viktigt att Djurgården Fotboll har en hög säkerhet 

och kontinuerlig fokus på trygghet för publik och spelare vid 

matcher och träningar. 

10. Det är viktigt att Djurgården Fotboll har en god ekonomi och 

sunda finanser som redovisas på ett transparent sätt. 

mÅl 

Ekonomi samhällsansvar sport miljö 

mål 2014 Ekonomi i balans Verka för etiskt och socialt ansvarstagande Förbättrade resultat i nationella Förnyelsebar el 

serier och cuper 

mål 2016 Eget kapital 50 mkr Stockholms Stolthet - Idrottssveriges Förbättrade resultat i nationella halvera CO2-utsläpp 

ledande förening inom CSR-området serier och cuper. Ett stabilt topplag 

i Allsvenskan, Europaspel 

mål 2019 Omsättning 200 mkr Stockholms Stolthet - Europas Ett stabilt topplag i Allsvenskan, CO2 neutral 

ledande fotbollsförening inom CSR-området Europaspel, Nordens bästa klubb 

11

Ekonomisk transparens 

Djurgården fotboll har som 

ambition att öka den ekonomiska 

transparensen. Det kan upplevas 

som svårt att förstå hur de 

ekonomiska flödena hänger 

ihop i vår mångfacetterade 

verksamhet. 

Under senare tid har elitföreningarna 

i de större idrotterna alltmer 

börjat likna medelstora företag 

och därmed har också kraven på ekonomisk 

transparens ökat. 

Genom att säkerställa att vi har tillgång 

till rätt kompetens – både internt och 

externt – att vi har tydliga metoder och 

nyckeltal samt att vi kontinuerligt arbetar 

med att förbättra vår kommunikation 

säkrar vi vår ekonomiska transparens. 

Parallellt med detta så är det självklart 

för Djurgården Fotboll att alltid följa 

rådande lagar och regler, att ha en öppen 

och god dialog med relevanta myndigheter 

och att vi återkommande granskas 

precis som ett vanligt företag. Skatteverket 

har under 2010 och 2011 genomfört 

en granskning av Djurgårdens räkenskaper 

för åren 2008-2010. Skatteverket 

har uppfattningen att Djurgården skall 

erlägga ytterligare totalt cirka 3,2 miljoner 

kronor i skatt och skattetillägg för de 

granskade åren, vilket Djurgården sedan 

tidigare beslutat att göra en full reservation 

för i bokslutet för 2011. 

De områden som Skatteverket har 

haft synpunkter på avser scoutinguppdrag 

för agenter samt pensionsinbetalningar. 

Vår uppfattning är att vi har hanterat de 

aktuella frågorna på ett korrekt sätt och 

vi har därför överklagat Skatteverkets 

beslut på samtliga punkter till Förvaltningsrätten. 

Vi välkomnar den utredning 

som pågår och kommer självklart att rätta 

oss efter det slutgiltiga utfallet. I frågor av 

detta slag gör vi kontinuerliga avstämningar 

med berörda myndigheter och 

annan expertis för att undvika att hamna 

i liknande situationer i framtiden. 

12 

finansiErinG 

Ekonomiskt värDE 


finansiErinG pEr katEGori 

typ av finansiering sEk 

Försäljning 48 330 434 

Organisationsbidrag 4 384 435 

Sponsring 17 931 538 

Stiftelsedonationer 2 000 000 

privata gåvor 1 170 630 

medlemsavgifter 2 694 481 

Summa 76 511 968 

ytterligare finansiering genom eget kapital 14 519 397 

DE trE största Givarna (sponsorer, donatorer, bidragsgivare) 

namn på givare sEk 

Svensk Elitfotboll 10 903 487 

huvudsponsor 6 164 636 

Järvalyftet (för Drive In-Fotboll i Järvaområdet) 1 528 000 

skapat Ekonomiskt värDE 

Intäkter 76 511 968 

förDElat Ekonomiskt värDE: 

Driftskostnader 18 194 165 

Löner och ersättningar till anställda 6 468 371 

betalningar till finansiärer 0 

Inbetald skatt 0 

Investeringar i samhället 19 891 940 * 

A-laget 43 048 619 

totalt fördelat ekonomiskt värde 87 603 095 

behållet ekonomiskt värde -11 091 127** 

* Djurgårdsandan och ungdomsfotboll 

** Resultat före avskrivningar 

94,4% 

av Djurgårdsfamiljen anser att det är viktigt eller mycket 

viktigt att Djurgården Fotboll har sunda finanser, god 

ekonomi och att dessa redovisas på ett transparent sätt.


Leverantörskontroll 

Det är viktigt för Djurgården 

fotboll att våra värderingar är 

levande i hela vår verksamhet. 

vi arbetar aktivt med att följa 

de mänskliga rättigheterna, 

minska vår miljöpåverkan, 

motverka korruption och främja 

goda arbetsvillkor. vi förväntar 

oss att alla våra samarbetspartners 

och leverantörer delar och 

lever upp till dessa värderingar. 

Djurgården Fotboll har under 

2012 inlett ett arbete med att 

utbilda och ställa krav på våra 

leverantörer avseende hållbarhet. Detta 

arbete sker i dialog med leverantörerna 

och kommer att följas upp årligen. 

Djurgården använder ett webbaserat 

verktyg för att kartlägga CSR-risker i 

leverantörsledet inom områdena 

styrning och system, miljöpåverkan, 

mänskliga rättigheter och arbetsrätt 

samt antikorruption. 

Det webbaserade verktyget bygger på 

ett självskattningsformulär som våra 

leverantörer fyller i online. Svaren 

analyseras automatiskt baserat på 

internationella standarder, vilket 

säkerställer en opartisk riskbedömning. 

Resultatet av analysen ger Djurgården 

Fotboll information om någon leverantör 

visar hög risk för överträdelser inom ett 

eller flera områden, varpå vi kan vidta 

lämpliga åtgärder såsom dialog, 

information eller avslutat kontrakt 

beroende på hur allvarlig överträdelsen 

är. Resultaten och uppföljning av arbetet 

med kontroll av vår värdekedja presenteras 

i nästa års rapport. 

leverantörsledet - merchandising och material 

procent av inköp från de tre största leverantörerna 75% 

Kvot avslutande leverantörskontrakt 0 

Antal leverantörer: 28 stycken 

Kontrollerade leverantörer: 7 stycken varav de 3 största är inkluderade 

Värde av tre största leverantörer: 7 874 261 sek 

70,6% 

av Djurgårdsfamiljen anser att det är 

viktigt eller mycket viktigt med krav 

i leverantörsleden. 

Exempel: Att Djurgården ställer krav på sina 

leverantörer inom områdena mänskliga 

rättigheter, arbetsrätt och antikorruption. 

13

Nöjda kunder 

2011 genomförde Djurgården 

fotboll en undersökning bland 

samarbetspartners som redovisas 

som ett nöjd-kund-index. 

Betygen blev genomgående bra. 

Djurgården Fotboll har framför 

allt fått höga betyg när det gäller 

tillmötesgående och service (i snitt 6,1 

på en 7-gradig skala) – ett mycket viktigt 

betyg för marknadsorganisationens 

arbete. 

Totalomdömet blev mycket gott, även 

om några få svarande har gett lägre 

betyg. De delområden där Djurgården 

fått högst betyg är kontaktperson, 

service och lyhördhet. De områden som 

fått något lägre är grafisk layout och 

presentationer. 

För Djurgårdens huvudsponsorer är 

den viktigaste anledningarna till sponsring 

ökad försäljning, positiva associationer 

och varumärkesexponering. 

Antalet sponsorer som vill ta ett aktivt 

samhällsansvar genom sponsringen ligger 

på 18 procent. För att få fler företag 

att se samhällsansvar som en naturlig 

del av samarbetet ska Djurgården 

förbättra sin kommunikation om bland 

annat Djurgårdsandans arbete. 

De faktorer som angavs som viktigast 

för att de ska satsa mer resurser är 

framförallt bättre sportsliga resultat och 

tydligare affärsnytta. 

Svarsfrekvensen inom vissa kategorier 

har varit lågt vilket vi har som 

ambition att förbättra till nästa undersökning. 

14 

Ja, det skulle jag 

absolut kunna göra 

Ja, möjligen 

nEJ, antagligen inte 

nEJ, absolut inte 

vet ej 

mycket nöjd 

Ganska nöjd 

Delvis nöjd 

varken nöjd eller missnöjd 

Delvis missnöjd 

Ganska missnöjd 

mycket missnöjd 

skulle du kunna tänka dig att rekommendera ett 

annat företag att samarbeta med Dif fotboll? 

0% 

0% 

9% 

29% 

62% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 

i vår strävan att ge dig en bra servicenivå vill vi att du 

sätter ett betyg på hur du uppfattar ditt samarbete 

med Dif fotboll. tillmötesgående och service. 

0% 

3% 

3% 

6% 

12% 

21% 


56% 

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 

Svarsfrekvensen från undersökningen blev från 1891-klubben 47%, Stockholm Stolthet 26%, 

partners 27%. Undersökningen genomförs varannat år med enkäter. 

94,9% 

av Djurgårdsfamiljen anser att det är viktigt 

eller mycket viktigt att Djurgården Fotbolls 

publik, sponsorer, partnerföretag och andra 

kunder är nöjda eller mycket nöjda.


Klimat 

och miljö 

Djurgården fotboll verkar i fyra 

anläggningar; ungdomskansliet 

i hjorthagen, träningsanläggningen 

vid kaknäs, butiken på 

nybrogatan och kansliet i 

klocktornet på stockholms 

stadion. 

Under 2012 sker en övergång till 

förnyelsebar energi såsom vind 

och vattenkraft för att ytterligare 

minska vår klimatpåverkan. Vi 

arbetar med riktlinjen att alltid välja det 

miljövänligaste alternativet för våra 

resor och produkter. Vi undersöker och 

arbetar för att kunna minska vår 

energianvändning på träningsanläggningen 

Kaknäs genom att frångå 

uppvärmning med oljepanna. I vår 

värdekedja premierar vi leverantörer 

som tar ett aktivt miljöansvar och 

arbetar för att vår publik skall välja 

kollektivtrafiken till våra evengemang. 

Djurgården Fotboll har en aktiv dialog 

med alla våra partners och sponsorer 

om hur vi kan verka för en bättre miljö 

och ta steg för att ständigt vara än mer 

klimatvänliga. I alla transporter uppmanar 

vi våra medarbetare, publik och 

föräldrar att välja det miljövänligaste 

alternativet. Djurgården Fotboll har 

som mål att verksamheten ska vara helt 

CO2-neutral. 

supportrars resor till och från match 

Gäller bortamatcher i Sverige, inklusive en match i Svenska Cupen. 

allmänt 

medelantal besökare per fotbollsmatch: 671 

Antal hemmamatcher för säsongen: 

färdsätt till och från match 

17 

typ av färdsätt % av besökare 

bil 61 

Kommunalt/kollektivt 36,5 

till fots 

längd på resor 

2,5 

medeldistans till och från match: 14,8 mil 

Energi 

Indirekt energianvändning per primär energikälla 

typ mängd Enhet 

Elektricitet 131 724 kWh 

Olja 12 873 liter 

50% 

av Djurgårdsfamiljen anser att det är viktigt eller mycket viktigt att Djurgården 

Fotboll arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan vid till exempel material- 

användning, transporter och avfallshantering genom ett aktivt miljöarbete. 

15

Våra volontärer 

och medarbetare 

Djurgården Fotboll har totalt 104 anställda som arbetar med 

försäljning, ekonomi, administration, media, fotbollsträning, 

sjukgymnastik och givetvis i A-laget. I dagsläget har vi en sned 

ålders- och könsfördelning bland medarbetarna. Vår uttalade ambition är 

dock att öka mångfalden i vår organisation för att på så sätt återspegla vår 

omvärld i större utsträckning. I tabellerna och diagrammen visas vår medarbetarstatistik 

avseende köns- och åldersfördelning. 

För att möta de nya krav som omvärlden ställer på Djurgården Fotboll, 

har vi genomfört en omfattande organisationsförändring under 2011. En 

ny vd och flera nya medarbetare med nyckelkompetenser har rekryterats, 

vilket gör oss väl rustade att ta nästa steg mot att bli Nordens ledande 

fotbollsförening. Vi kommer kontinuerligt att utvärdera behovet av nya 

kompetenser framöver för att säkerställa den fortsatta utvecklingen. 

En av satsningarna som genomförts är uppbyggnaden av en egen medieavdelning 

bestående av fyra medarbetare som arbetar heltid med att producera artiklar, nyhetsbrev, film och livesändningar. 

Materialet distribueras genom våra egna kanaler såsom Djurgårdens Facebooksida, e-mailutskick, hemsidan samt genom Youtube 

och andra sociala medier. Satsningen har varit mycket framgångsrik. Under 2011 hade vi exempelvis över 48 000 unika besökare per 

vecka på hemsidan, 13,2 miljoner sidvisningar, 20 000 prenumeranter på våra nyhetsbrev och 83 000 medlemmar på DIF-Facebook. 

Djurgården Fotboll har i dag över 300 volontärer som hjälper till i olika sammanhang, främst i samband med våra matcher. 

Några få volontärer har en mindre ersättning i form av timanställning på positioner där vi måste ha specialkunskap – som exempelvis 

matchsekreterare och säkerhetspersonal – men de allra flesta ställer upp helt ideellt. Utan alla dessa människor skulle vi aldrig kunna 

bedriva vår verksamhet på den nivå som vi gör i dag. 

Åldersfördelning styrelse 

16 

43% 

43% 

14% 

Åldersfördelning 

medarbetare 

13% 

41% 

46% 

■


män kvinnor

syftet med Djurgårdens aktiva 

samhällsengagemang är att nå 

ut till ungdomar i ett tidigt skede 

för att kunna vara en god förebild 

och erbjuda något meningsfullt 

att göra. Genom engagemanget 

sprider föreningen nöje, 

glädje, kunskap och goda 

värderingar. föreningen arbetar 

även för att motverka våld, 

skadegörelse och mobbning. 

Djurgården startade initiativet 

Djurgårdsandan redan 2006. 

Syftet är att genom dialog, 

aktiviteter och utbildning förmå ungdomar 

att aktivt ta avstånd från våld och stimulera 

goda föredömen. Djurgårdsandan består av 

tre arbetsområden, Aktivt samhällsengagemang, 

Positiv supporterkultur och Värde- 

grundsarbete. Dessa redovisas på sid 20, 22 

och 25. 

Hela 89,4 procent av våra supportrar 

anser att det är viktigt eller mycket 

viktigt att bidra till en positiv samhällsutveckling 

genom Djurgårdsandans olika 

verksamheter. 

De senaste fem åren har föreningen 

investerat över 20 miljoner kronor i 

Djurgårdsandan, som sedan 2009 är en 

permanent del av verksamheten med upp 

till 30 000 deltagartillfällen per år. 

18 

SAmARbEtE mED AStRID 

LINDGRENS bARNSJuKhuS 

Djurgården Fotboll och Astrid 

Lindgrens Barnsjukhus i Huddinge 

och Solna bedriver sedan drygt tio 

år tillbaka ett mycket uppskattat och 

värdefullt samarbete där spelarna bland 

annat besöker avdelningarna på respektive 

sjukhus två gånger per år. Barnen 

och dess familjer får även möjlighet att 

gå på Djurgårdens matcher två gånger 

per säsong. Barnen bjuds också in till 

träffar på träningsanläggningen vid 

Kaknäs och utvalda sjukhusmentorer 

turas om att ta ut de barn som har 

möjlighet att besöka våra 

hemmamatcher. 

– Många barn och ungdomar tycker 

det är jättekul att få träffa spelarna och 

prata om allt möjligt, inte nödvändigtvis 

fotboll, säger Anders Nordkvist 


som är projektledare på Astrid Lindgrens 

Barnsjukhus. 

LEDNINGEN FÖR DJuRGåRDS- 

ANDANS VERKSAmhEtER: 

Djurgårdsandans ansvarige, Patrik 

Asplund, levde under tio års tid i 

olika gängmiljöer. 1996 bröt han upp 

från en destruktiv livsstil och blev 

ordförande för Djurgårdens supporterförening 

Blue Saints/Järnkaminerna. 

Han har i dag ett nära samarbete 

med Fryshuset där han tidigare varit 

delaktig i projekten Fotbollsalliansen 

och Exit. 

Johan Wilny är ansvarig för den 

organiserade spontanfotbollen. 

Johan har arbetat som ansvarig för 

Djurgården Ungdomsfotboll och kombinerar 

sitt uppdrag i Djurgårdsandan 

med en aktiv tränarkarriär.



aktivt samhällsEnGaGEmanG - siD 20 

typ av verksamhet: Organiserad spontanfotboll, verksamhet riktad specifikt till tjejer, sommarkollo. 

samhällspåverkan: Integration, förebygger våld och skadegörelse och ökar idrottandet bland unga. 

Behovsanalys: Järvalyftet har genomfört en undersökning som visar att det finns 22 000 ungdomar i Järvaområdet, varav många 

är hänvisade till att tillbringa fritiden utanför hemmet. Vi har skapat en mötesplats kvällstid med spontanfotboll, inspirerat av 

Charlton Athletic som i över 15 år har bedrivit liknande verksamhet i Londonområdet. Följden är minskad skadegörelse och våld, 

samt inte minst ökat idrottande bland unga, vilket bidrar till en ökad folkhälsa. 

resultat: 

I våra intressentdialoger är det 63% av de tillfrågade som inte skulle idrottat dessa tider om inte Drive In-Fotbollen fanns. 

Majoriteten av dessa svar avslutas med att de nog skulle ”hängt i centrum”, som de själva uttrycker det. 

56% av de deltagande ungdomarna tillhör inte någon idrottsförening vid frågande stund. 

46% av de tillfrågade ungdomarna lyfte fram den ökade gemenskapen och kompisandan i området som en positiv effekt av 

Drive In-Fotbollen. 

Slutsatsen är att vi förebygger våld och skadegörelse i de områden där vi är verksamma, ökar folkhälsan och bidrar till ett bättre 

klimat bland unga. Genom våra ledarutbildningar träffas ledare från Djurgården Fotboll och Drive In-områdena regelbundet och 

bidrar till utökat socialt nätverksbyggande. 

* Deltagartillfällen är antal deltagare per tillfälle (match och träning) och inte antal unika individer. 

positiv sUpportErkUltUr - siD 22 

Deltagartillfällen: 7 700 

typ av verksamhet: För positiv supporterkultur. 

samhällspåverkan: mot våld och skadegörelse och för att stärka föreningens värdegrunder. 

Behovsanalys: Våld och skadegörelse ger föreningen badwill och antalet samarbetspartners och medlemmar minskar. 

Därför har vi hämtat arbetssätt från Fryshusets verksamheter för att motverka våld och skadegörelse genom individbaserade 

program som exempelvis Exit och Lugna Gatan. 

resultat: 

Under 2011 hade vi inga unga avstängda i våra program. Denna verksamhet har under året omorganiserats för att passa in i 

Djurgården Fotbolls verksamhet inför 2012. 

Under 2011 kantades säsongen vid ett flertalet tillfällen av pyroteknik, smällare på matcher och vid två tillfällen av ordentliga 

ordningsstörningar på Stockholms Stadion. Detta har föranlett en ordentlig behovsanalys på uppdrag av vd, som genomfördes 

under 2011 av Djurgårdsandan och evenemangsansvarige. Detta resulterade i vårt nya supporterprogram som lanserades våren 

2012. Under 2011 fick Djurgården Fotboll 175 000 kr i böter för brister i matcharrangemanget enligt Svenska Fotbollförbundets 

tävlingsbestämmelser, vilket är en sänkning med 85 000 jämfört med föregående år. 

värDEGrUnDsarBEtE - siD 25 

Deltagartillfällen: 4 700 

typ av verksamhet: Värdegrundsutbildning. 

samhällspåverkan: mot mobbning, för rent spel, ledarutbildningar, stärka föreningens värdegrunder. 

Behovsanalys: Djurgården Fotboll arbetar konstant för att förebygga mobbning och kränkningar och för fair play och vårdat språk 

på fotbollsplanen. Vi har genom åren lagt mycket tid och resurser på dessa händelser när de uppstår. Av egen mångårig erfarenhet 

vet vi att förebyggande arbete ger ett positivt resultat. Ledarna för våra lag är nyckeln till att följa en god värdegrund. Därför 

har fokus legat på att våra ledare gått utbildning och tagit till sig programmet som ett verktyg för att främja och stärka värdegrunden 

inom Djurgården Fotboll under 2011. 

resultat: 

94% av ledarna har upplevt att arbetet med värdegrunderna har fungerat bra under året. De har arbetat aktivt med värdegrunder 

för att motverka mobbning och ojuste uppträdande på planen. 

77% av ledarna tycker att de har fått bra respons av barnen/ungdomarna utifrån konceptet med tre märken. 

76% av Djurgårdens ledare tycker att värdegrundsarbetet är viktigt eller mycket viktigt i förhållande till fotbollsträningarna. 

64% av alla ledare har upplevt att konceptet med tre märken är ett verktyg som fungerar i praktiken med spelarna. 

60% av ledarna upplevde att föreläsningarna med Friends har varit mycket bra. 

40% av ledarna vill bli kontaktade för att veta mer om vårt värdegrundsprogram. 

19

Aktivt samhällsengagemang 

Det mest kända av våra aktiva 

samhällsengagemang är Drive 

in-fotbollen. Denna kan kortast 

beskrivas med två ord: organiserad 

spontanidrott. Under 

helgerna, fredag kväll till 

söndag kväll, öppnar Djurgårdsandan 

idrottshallar och fotbollsplaner 

i alby, kista, tensta och 

rinkeby och välkomnar alla 

ungdomar som vill spela fotboll 

under ordnade former med 

ledare från Djurgården på plats. 

Under 2011 har vi haft 9 039 

deltagartillfällen* kvälls-/nattetid. 

Rekryteringen av ungdomar till 

ledarutbildningar pågår kontinuerligt 

för att kunna tillgodose 

den stora efterfrågan på Drive In-Ledare. 

En av de viktigaste framgångs- 

faktorerna är våra nära samarbeten med 

lokala idrottsföreningar. I Tensta arbetar 

vi med Spånga IS, i Alby tillsammans 

med Konyaspor och i Kista tillsammans 

med Kista AIF. Tillsammans med dessa 

föreningar/partners ingår vi i nätverk 

tillsammans med Järvalyftet, Spånga/ 

9039 

* 

Antal deltagartillfällen 

kvällstid under 2011 

Tensta och Rinkeby/Kista stadsdelsförvaltning 

samt Botkyrka kommun. 

I dag finns Drive In-aktiviteterna på ett 20tal 

platser i Sverige med över 25 000 ungdomar 

som deltar i olika matcher och träningar. 

Detta projekt har uppmärksammats 

av flera styrande politiker på riksnivå 

och även av Riksidrottsförbundet som 

under två år bedrivit ett nationellt Drive 

20 

In-idrottsprojekt enligt 

Djurgårdsandans struktur 

och konsulterat Djurgårdsandan 

för utveckling. 

VIKtIGA måL** 

46 procent av de tillfrågade 

nämnde just den 

ökande gemenskapen och 

kamratskapen bland de 

unga som en viktig faktor 

av Drive In-Fotbollen. 

Ett annat viktigt mål 

för Djurgårdsandan är att öka idrottandet 

bland ungdomar i tonåren och även 

att hjälpa dem in i föreningslivet. Detta 

då vi vet att 47 procent av de tillfrågade 

inte är med i någon förening. 

Att förebygga våld och skadegörelse i 

de områden där Djurgårdsandan är aktiv 

med Drive In-Fotboll är också relevant. 

I våra intressentdialoger nämner 63 procent 


av de tillfrågade att ungdomarna att de 

annars inte skulle idrottat dessa tider. 

Riksidrottsförbundet har konsulterat 

Djurgårdsandan som därmed har fått 

rikstäckande spridning på Drive In- 

Fotbollen. Det finns nu stora förhoppningar 

om att Drive In-konceptet blir 

en permanent verksamhet hos Riksidrottsförbundet. 

* I redovisningen finns inte antalet deltagare 

i skolorna dagtid då det är praktiskt svårt 

att dokumentera korrekt antal. Deltagartillfällen 

är antal deltagare per tillfälle (match 

och träning) och inte antal unika individer. 

** Siffrorna kommer från en intressentdialogundersökning 

som genomfördes i Drive 

In-Fotbollen i områdena Rinkeby, Tensta, 

Kista och Botkyrka. 47 ungdomar i åldrarna 

15-26 svarade på en enkät om Djurgårdsandans 

Drive In-Fotboll under perioden 

mars/april 2012.


spÅnGa/tEnsta 

■ totalt antal åskådare ■ totalt antal killar 

■ totalt antal tjejer ■ totalt antal deltagare 

117 

335 

rinkEBY 

2 992 

3 355 



248 

349 

1 255 

1 605 

kista 



Drive In-ledarna – integration och förebilder. 

Gabriel, till vänster på bilden tillsammans med ”Lill-Messi”, är en av 

våra idrottsledare och en förebild bland unga i sitt närområde. Gabriel 

började hos oss redan som 16-åring och har arbetat som Drive In- 

Ledare sedan 2006. Ledarrekryteringen sker bland de ungdomar 

som regelbundet besöker Drive In-Fotbollen. 

42 

413 

alBY/BotkYrka 

1 662 

1 694 



» Dagen efter pratade jag med mina kollegor 

på DHL för att beskriva besöket. Jag beskrev 

den glädje jag såg i hallen, en glädje som syntes 

i ögonen på de som var där, ledare som såväl 

spelande ungdomar. Det är något alla borde få 

uppleva och det var inte sista gången jag åkte 

ut för att se det.« 

peter hesslin, vd, Dhl freight sverige 

165 

267 

956 

1 122 

21

Positiv supporterkultur 

Djurgården fotboll har precis 

som vägverket en nollvision vad 

gäller incidenter som skadar 

föreningen.föreningens program 

avser att förhindra våld och 

ordningsstörningar i samband 

med våra arrangemang. 

tRyGGhEtShÖJANDE åtGÄRDER 

För att öka tryggheten för supportrarna 

i samband med matcherna genomförs 

trygghetshöjande åtgärder. 

Djurgården tillhandahåller 

sektioner där endast vårdat 

språk är tillåtet. 

Konceptet riktar sig främst 

till barnfamiljer, men alla 

är välkomna. 

I anslutning till Vårdatspråk-sektionerna 

anordnar 

Djurgården barnaktiviteter 

före, under och efter matcherna. 

Ökad representation av arrangörer och 

värdar under matcherna ökar säkerheten 

för, och framför allt servicen till, våra 

supportrar. Därför jobbar Djurgården 

aktivt med att öka tryggheten på arenan 

med olika former av värdar. 

Djurgården anordnar också en 

naturlig samlingsplats för supportrar i 

anslutning till arenan genom medlemstältet 

på Stockholm Stadion. 

ENGAGEmANGSStÖD 

Föreningens supportrar är nummer ett 

– de är hjärtat i Djurgårdsfamiljen och 

majoriteten är mycket goda ambassadörer 

för föreningen. För att stimulera den 

goda supporterkultur som finns kring 

föreningen och matcherna stödjer Djurgården 

allt från supporter- till reseklubbar 

och andra goda supporterinitiativ. 

På det sättet vill Djurgården vara 

en supporter för goda supportrar. Vi 

ger stöd åt bland annat olika supportergrupperingar 

som verkar för positiv 

supporterkultur som exempelvis tifo- 

produktion (supporterorganiserat läkta- 

22 

rarrangemang) och för ökad supporterdialog, 

främst genom föreningens nyss 

utsedda supportersambandsman/-kvinna 

i den så kallade SLO-tjänsten (Supporter 

Liason Officer). 

REGELÖVERtRÄDELSEhANtERING 

Djurgården arbetar aktivt med att 

sprida information om vilka regler som 

gäller på arenan och i anslutning till 

matcherna. Individer som begår regelöverträdelser 

riskerar avstängning av 

arrangören från matcherna. 

GuLA KORt – VARNING 

Vid ringa regelöverträdelser kan individen 

få en varning om avstängning, det 

vill säga ett gult kort. Sker regelöverträdelse 

igen får individen en arrangörsavstängning. 

RÖDA KORt – ARRANGÖRS- 

AVStÄNGNING & tILLtRÄDESFÖRbuD 

Tillträdelseförbud utfärdas av åklagarmyndigheten 

och beskrivs som ett rött 

kort. Under sex till tolv månader för- 

Dialogprogram 

regelöverträdelsehantering 

Engagemangsstöd 

trygghetshöjande åtgärder 


bjuds man att besöka platser 

där idrottsarrangemang 

anordnas. 

Arrangörsavstängningen 

utfärdas till skillnad 

från tillträdesförbud av 

föreningen och utfärdas av 

föreningen och gäller i 12-36 månader 

och gäller endast den aktuella föreningens 

matcher. 

Individer primärt under 21 år erbjuds 

i vissa fall därefter en frivillig alternativ 

avstängning i Djurgårdsandans regi. 

Detta är en vårdande verksamhet som 

syftar till att hjälpa individer som av 

olika anledningar blir avstängda från 

våra matcher. Inom denna verksamhet 

skriver individen ett kontrakt med 

Djurgården Fotboll och arbetar för 

33% 

under 2011 minskade 

Djurgårdens bötesbelopp från 

SvFF:s disciplinnämnd med 

33% vilket är en förbättring 

med 85 tkr.


Djurgårdens IF före, under och efter 

match. Varje person får även en mentor 

som stöd. Tillsammans med mentorn får 

supportern sedan börja gå på match igen. 

DIALOGpROGRAm FÖR 

RISKSuppORtRAR 

I Djurgårdens fall handlar den riskgrupp 

som bedöms kunna göra regelöverträdelser, 

högt räknat, om ett 70-tal 

individer. Det ska ställas i relation till att 

föreningen har drygt 12 000 medlemmar 

och årligen har drygt 120 000 besökare 

på hemmamatcherna. 

Programmet innehåller tre punkter: 

• Kontraktskrivning 

• Djurgårdstjänstgöring 

• Mentorskap 

Djurgården Fotboll har till och med 

2010 haft 28 alternativa avstängningar/ 

kontrakt. 26 av dessa har varit lyckade 

- och en av få arbetsmetoder i Europa 

som bevisligen fått unga ”fotbollsöverträdare” 

att ändra sitt beteende. 

En viktig utgångspunkt för dialogprogrammet 

är att när man har en upparbetad 

relation så kan man också ställa 

krav. Det innebär att de av Djurgården 

utsedda personerna har mandat att ha 

kontakt och en regelbunden dialog med 

samtliga supportrar, inklusive så kallade 

firmagrupperingar och riskanhängare. 

De individer som väljer att ta avstånd 

från tidigare destruktiva aktiviteter 

är efter ett offentligt avståndstagande 

välkomna tillbaka till föreningen, dock 

med restriktioner där tillträdesförbudet 

kan komma att ansökas för upphävande 

och omvandlas till en arrangörsavstängning. 

Berörda individer förbinder sig att 

ingå i Djurgårdsandans program. 

bENGALISKA ELDAR 

Djurgården har på årsmötet beviljat en 

motion som kortfattat innebär att vi 

skall verka för att möjliggöra för att på 

ett lagligt och säkert sätt kunna arrangera 

pyroteknik på matcher. Tills detta kan 

bli verklighet så är pyroteknik förbjudet 

enligt svensk lagstiftning vilket vi 

respekterar som förening och arrangör. 

Bengaliska eldar är liknande de 

nödbloss som finns som varnings- och 

nödsignaler för sjötrafik och i vägtrafik. 

Dessa pyrotekniska pjäser brinner 

i över tusen grader vilket kan innebära 

livsfara och skaderisk för omgivning 

BilJEttintäktEr frÅn ÅtErkommanDE sUpportrar 

sEk 

total biljettförsäljning 22 786 203 

värde av biljettförsäljning till återkommande supportrar sEk 

Värde av försäljning: Säsongsbiljetter 10 476 002 

Värde av försäljning: Företagsbiljetter 813 242 

Värde av försäljning: Klackbiljetter 1 295 962 

Värde av försäljning: Sponsorbiljetter 665 821 

Värde av annan biljettförsäljning till återkommande supportrar 32 074 

procent av totala biljettintäkter från återkommande supportrar 46% 

BEtYDanDE BötEsBElopp 

och personer som håller i dessa pjäser 

vid ovarsam hantering. Det är även en 

brandfara på läktarna och inte minst 

farligt för personer i omgivningen med 

hänsyn till såväl brandrisken som av 

hälsoskäl. Många supportrar anser att 

detta tillhör läktarkulturen och vill verka 

för att hitta ett säkert sätt för att ha dessa 

som en del av läktararrangemanget. 

Det betyder inte att det inte kan 

inträffa incidenter orsakade av enskilda 

individer och det innebär i sin tur inte 

heller att vi har misslyckats i vårt arbete. 

Vi måste fortsätta vårt hårda arbete för 

att nå nollvisionen. 

totalt belopp av betydande böter (sEk) 175 000 

administrativa eller legala påföljder som utdömts mot Dif för 

överträdelser av lagar och bestämmelser: brister i matcharrangemang 

och för bötesbelopp gällande Svenska fotbollförbundets tävlings- 

bestämmelser om matcharrangemang 

89,9% 

av Djurgårdsfamiljen anser att det är viktigt eller mycket viktigt 

att Djurgården Fotboll följer de lagar, förordningar, riktlinjer och 

standarder som berör verksamheten med en hög lagefterlevnad. 

23

Våra supporterorganisationer 

JÄRNKAmINERNA 

Järnkaminerna var namnet - låt oss 

ta några minuter av din tid och 

berätta vad vi är, vad vi vill och hur 

vi jobbar för Djurgårdens IF. 

Som Djurgårdens officiella supporterförening 

är Järnkaminerna den samlande kraften 

för Djurgårdens supportrar, i synnerhet 

de som brinner lite extra för högljudda och 

levande läktare på Djurgårdens matcher. 

Oavsett om underlaget är gräs eller is och 

oavsett var matchen spelas försöker vi hjälpa 

spelarna att orka löpa några meter extra eller 

hoppa lite högre i nickduellen. 

Djurgården är det bästa vi vet och att få 

DNA – DJuRGåRDSSuppORtRARNAS NyA AFFÄRSNÄtVERK 

DNA – Djurgårdssupportrarnas 

Nya Affärsnätverk – har sedan 

grundandet för två år sedan tagit 

en aktiv roll i Djurgården Fotbolls sociala 

engagemang och ansvarstagande. Förutom 

att stötta Djurgårdens vision att bli Nordens 

ledande fotbollsförening både sportsligt och 

ekonomiskt så bidrar nätverket till att utveckla 

föreningen till att bli en av de ledande 

socialt ansvarstagande aktörerna i Stockholm. 

DNA består i dag av 101 medlemmar 

med ett stort Djurgårdshjärta och ett lika 

stort engagemang för socialt ansvarstagande. 

Maxantalet 101 är en övre medlemsgräns 

för att kunna garantera kvalitet och 

värde för både Djurgården och medlemmarna, 

vilket även innebär att vi har flera 

personer på väntelista. Det nära samarbetet 

med Djurgården Fotbolls sociala verksamhet, 

främst genom Djurgårdsandan, är en 

av anledningarna till DNA:s framgångsrika 

medlemsrekrytering sedan grundandet 

DSC – DJuRGåRDENS SuppORtERS CLub 

Djurgårdens Supporters Club är 

en supporterförening till Djurgårdens 

IF. DSC är Sveriges 

äldsta supporterklubb, bildad 1947 och 

kom till efter att engelska supportrar till 

fotbollsklubbar bildade föreningar för 

att bland annat stödja idrotten efter 

andra världskriget. Föreningen delar ut 

stipendier ur två fonder: Folke Engströms 

Minnesfond och Sven Öbergs 

Jubileumsfond. 

24 

hjälpa föreningen framåt på olika sätt är en 

ära. För oss är smeknamnet »Stockholms 

stolthet« mer än bara en slogan – det är 

något vi lever efter varje dag som Djurgårdare. 

Staden Stockholm och Djurgårdens 

IF är för alltid sammanflätade – ingen 

annan förening är lika förankrad här som 

just Djurgården. Att Djurgården förvaltar 

sin Stockholmsförankring genom sitt 

aktiva engagemang i allt från Drive infotboll 

i förorten till matcharrangemang 

som gång på gång får staden att leva upp 

gör oss glada och stolta. 

Järnkaminernas ambition är att vara 

– något som alltså i sin tur ger föreningen 

stöd tillbaka i form av såväl ekonomiskt 

tillskott som kompetens. Som ett led i 

att kunna bidra mer och långsikt hållbart 

omvandlades nätverket under 2012 till en 

insamlingsstiftelse. 

– Djurgårdens välkända och framgångsrika 

sociala ansvarstagande är en av 

de främsta orsakerna till våra medlemmars 

engagemang i DNA och följaktligen även 

deras ekonomiska bidrag till föreningen. 

DNA stödjer helhjärtat det CSR-arbete 

som utförs av Djurgården och de sociala 

samhällsprojekt som föreningen bedriver. 

Det aktiva samhällsengagemanget har möjlighet 

att göra Djurgården till en mycket 

viktig aktör inom socialt ansvarstagande i 

Stockholm på längre sikt, säger Tom Davidson, 

vd och medgrundare av DNA. 

I dagsläget stöder DNA utvecklingen 

av Djurgårdsandans olika sociala projekt 

i Stockholmsområdet, upprustningen av 

Supporterföreningen stöder på olika 

sätt verksamheten inom DIF-föreningar 

genom att årligen dela ut bidrag och 

stipendier till föreningar eller idrottsutövare. 

Vårt stöd till Djurgårdens IF:s 

föreningar är helt beroende av frivilligt 

arbetet samt av bidrag. Vår inkomstkälla 

är medlemsavgifter och gåvor. 

Supporterföreningen har under 2012 

omorganiserat sig för att under kommande 

år bli mer aktiv främst för att få 


Dan Blomberg 

nummer ett på 

alla plan. Vi vill 

låta mest, vara 

flest på bortaplan 

och ge Djurgårdens 

tifogrupp 

Fabriken bästa möjliga 

förutsättningar att skapa några av Europas 

häftigaste tifoarrangemang. Den viljan 

att vara bäst känner vi att vi delar med 

Djurgården. Djurgårdsfamiljen ska aldrig 

nöja sig med att vara något annat än bäst, 

det tänker vi i Järnkaminerna fortsätta 

att kämpa för att se till. 

Tom Davidson 

Hjorthagens IP 

för Djurgården 

Ungdom, arbetet 

för ökat samarbete 

och delaktighet mellan 

supportrar, supporterorganisationer 

och Djurgården Fotboll, 

samt CSR-redovisning och CSR-program. 

Bidraget till föreningen sker såväl i form 

av ekonomiskt tillskott till olika projekt 

som med resurser, kompetens och tid från 

enskilda medlemmar i nätverket. Förutom 

att stötta Djurgårdens gedigna samhällsengagemang 

finns DNA också tillgängligt 

som ett stöd för föreningens långsiktiga 

hållbara utveckling, med bland annat en 

sund ekonomi och tydlig transparens i 

föreningen som mål. Flertalet av DNA:s 

medlemmar har tagit en ideell, aktiv del i 

arbetet med att stötta Djurgården Fotboll 

inom dessa områden – bland annat med 

denna föreningens första CSR-redovisning. 

Thomas Heetveld 

nya spelare i 

Djurgårdens 

IF Fotboll och 

Hockey att få en 

historisk inblick i 

Djurgårdsfamiljen 

och även Stockholm. 

Vill du vara med och stötta våra 

mindre Djurgårdsföreningar och 

enskilda idrottsutövare, bli medlem i 

Djurgårdens Supporters Club.


Värdegrundsarbete 

syftet med värdegrundsarbetet 

är att ungdomsspelare, ledare 

och föräldrar ska verka för en 

god värdegrund samt vara goda 

ambassadörer för idrotten, 

fotbollen och föreningen. 

Värdegrundsarbetet – som sker 

via utbildningar, aktiviteter, 

stipendier och samarbeten – är 

en viktig del av Djurgårdsandans 

verksamhet. Genom värdegrundsarbetet 

arbetar Djurgården mot mobbning och 

våld samt för en god idrotts- och 

supporterkultur. 

VÄRDEGRuNDSutbILDNING FÖR 

uNGDOmAR 

Ungdomarna utbildas i förebyggande 

syfte mot mobbning och kränkningar. 

Under 2011 sjösattes ett nytt utbildningsprogram 

för unga spelare 6-12 år, 

samt utbildning för ungdomar 10-15 år 

tillsammans med Friends Idrott. I värdegrundsprogrammet 

finns tre märken för 

att premiera genomförda utbildningar. 

Med Djurgårdens 1 200 ungdomsspelare 

arbetar Djurgårdsandan bland 

annat med värdegrundsprogrammet 

genom sommarkollo och ledarutbildning 

tillsammans med Friends Idrott 

och Mentor Sverige. 

GuLA mÄRKEt 

Fokus ligger på individen i kollektivet, 

det vill säga laguppträdande, språkbruk 

och fair play. Utbildningen inkluderar 

även föräldrar. 

RÖDA mÄRKEt 

En utbildning som genomförs i samar- 

bete med Friends Idrott för ungdomar i 

förebyggande syfte mot mobbning och 

kränkningar. 

bLå mÄRKEt 

Vidareutbildning där värdegrundssamtal 

varvas med teknikträning och 

grundläggande fotbollskunskaper i olika 

åldersgrupper. 

94% 

av ledarna har upplevt 

att arbetet med värdegrunderna 

har fungerat 

bra under året. 

25

26 

GLÄDJE, VÄRDIGhEt, RESpEKt


GRI Index G3.1 

strategi och profil sida ● =fullständig kommentar 

1. Strategi och analys 3, 4 ◗ =Delvis 

1.1 uttalande från vd om relevansen av hållbar utveckling för organisationen och dess strategi. 10, 11 ● 

2. Organisationsprofil 

2.1 Organisationens namn 6 ● 

2.2 De viktigaste varumärkena, produkterna och/eller tjänsterna 5, 6 ● 

2.3 Organisationsstruktur, enheter, affärsområden, dotterbolag och joint ventures 6, 7 ● 

2.4 Lokalisering av organisationens huvudkontor 2 ● 

2.5 Antal länder som organisationen har verksamhet i och namnen på de länder där viktig verksamhet Endast verksamt i 

bedrivs eller som är särskilt relevanta för hållbar utveckling 2 ● Sverige, Stockholm 

2.6 Ägarstruktur och företagsform 6, 7 ● 

2.7 marknader som organisationen är verksam på 8,9,14 ● 

2.8 Den redovisande organisationens storlek 5,6,16 ● 

2.9 Väsentliga förändringar under redovisningsperioden beträffande storlek, struktur eller ägande 9 ● Inga väsentliga förändringar 

2.10 utmärkelser och priser som mottagits under redovisningsperioden ● Inga utmärkelser eller 

3. Information om redovisningen priser under året 

3.1 Redovisningsperiod (t.ex. räkenskapsår/kalenderår) för den redovisade informationen 2 ● 

3.2 Datum för publiceringen av den senaste redovisningen (om sådan upprättats) 2 ● 

3.3 Redovisningscykel (ettårig/tvåårig etc.) 2 ● 

3.4 Kontaktperson för frågor angående redovisningen och dess innehåll 28 ● 

3.5 processer för definition av innehållet i redovisningen 2, 10 ● 

3.6 Redovisningens avgränsning 6 ● Ingen särskild avgränsning 

3.7 beskriv eventuella särskilda begränsningar för redovisningens omfattning och avgränsning 6 ● Inga särskilda begränsningar 

3.8 princip för redovisningen av joint ventures, dotterbolag, hyrda anläggningar, utlokaliserade 6, 7 i omfattning och avgränsning 

verksamheter och andra enheter som väsentligt kan påverka jämförbarheten ● 

3.10 Förklaring av effekten och skälen för förändringar av information som lämnats i tidigare redovisningar 2 ● Detta är Djurgården Fotbolls 

3.11 Väsentliga förändringar som gjorts sedan föregående redovisningsperiod vad gäller 2 första redovisning 

avgränsning, omfattning eller mätmetoder som använts i redovisningen ● 

3.12 GRI Index 27 ● 

4. Styrning, åtaganden och intressentdialoger 

4.1 Redogörelse för organisationens bolagsstyrning, inklusive kommittéer som är underställda styrelsen 6, 7 

och som är ansvariga för specifika uppgifter så som att fastställa strategi eller att utöva tillsyn över 

organisationen och beskriv eventuellt direkt ansvar för ekonomiska, sociala och miljömässiga frågor ● 

4.2 beskriv huruvida styrelseordföranden också är verksamhetschef ● Styrelseordförande är 

4.3 För organisationer som endast har en styrelsenivå ange antalet medlemmar inom denna som är 6 inte verksamhetschef 

oberoende och/eller inte ingår i företagsledningen ● 

4.4 möjligheter för aktieägare och anställda att komma med rekommendationer eller vägledning 6 

till styrelsen eller företagsledningen ● 

4.14 Lista de intressentgrupper som organisationen har kontakt med 10 ● 

4.15 princip för identifiering och urval av intressenter 10 ● 

4.16 tillvägagångssätt vid kommunikation med intressenter, inklusive hur ofta och vilken typ av 10 

kontakter, per typ och per intressentgrupp ● 

4.17 Viktiga områden och frågor som har lyfts via kommunikation med intressenter 10, 11 ● 

resultatindikatorer 

Ekonomisk påverkan 

EC1 Direkt ekonomisk värde organisationen skapat och fördelat 12 ● 

EC8 Investeringar i infrastruktur och tjänster som huvudsakligen görs för allmänhetens nytta 12, 19 ● 

NGO8 Källor till finansiering per kategori samt de fem största givarna inkl storleken på deras bidrag i SEK 12 ● 

Miljöpåverkan 

EN4 Indirekt energianvändning per primär energikälla 15 ● 

EO2 typ av transport besökare tar till evenemang, samt initiativ tagna för att uppmuntra besökare 15 

att välja miljövänliga transportmedel ● 

Social påverkan 

hR8 procentandel av säkerhetspersonal som fått utbildning i organisationens policyer och 17 

rutiner kring mänskliga rättigheter ● 

LA1 totalt antal personal, nedbrutet på anställningsform, avtalstyp och region, nedbrutet på kön och åldersgrupp 17 ◗ 

LA2 personalomsättning 16, 17 ● 

LA6 Andel av personalstyrkan (i procent) som är representerad i formella kommittéer för hälsa och säkerhet 17 ● 

LA7 Omfattning av skador, arbetsrelaterade sjukdomar, frånvaro samt totalt antal arbetsrelaterade dödsolyckor 17 ◗ 

LA10 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på personalkategorier 17 ◗ 

LA13 Sammansättning av styrelse anställda efter kön, åldersgrupp och minoritetsgrupptillhörighet 17 ● 

pR5 Rutiner för kundnöjdhet, inklusive resultat från kundundersökningar 14 ● 

pR9 betydande bötesbelopp för brott mot lagar och bestämmelser gällande tillhandahållandet och 23 

användningen av produkter och tjänster ● 

EsG-indikatorer 

Kundnöjdhet 

V06-02 procent av totala biljettintäkter från återkommande supportrar 23 ● 

Leverantörskedjan 

V28-01 totalt antal leverantörer 13 ● 

V28-02 procent av inköp från de tre största leverantörerna 13 ● 

V28-03 Kvot avslutade leverantörskontrakt 13 ● 

minoritetsgruppstillhörighet 

redovisas ej 

då detta ej är i enlighet 

med svensk lagstiftning 

27

kontaktpErson för 

DEnna rapport 

patrik Asplund, 

Djurgårdsandan & CSR-frågor. 


Klocktornet Stadion 

114 33 Stockholm 

tel: 070-493 45 66 

E-mail: patrik.asplund@dif.se 

DJUrGÅrDEns ElitfotBoll aB 

ordförande: tommy Jacobson 

ledamöter: Ingvar »putte« 

Carlsson, Ellinor persson, Lars-Erik 

Sjöberg, Gustaf törngren, 

Johan Lindén 

hedersledamot: per Kotschack 

kansli 

Johan Ahlborg, Niclas Asplund, 

patrik Asplund, David bogerius, 

Wille bäckström, tommy Davidsson, 

magnus Edgren, Khaled El-Ahmad, 

peder Ernerot, tomas af Geijerstam, 

Jerker hedenstedt, Anna Schröder, 

mats Jansson, Alf Johansson, 

mats Jonsson, Robert Kollberg, 

mats Lundholm, Katarina perssonherold, 

Jonas Riedel, Fredrik 

Segerblom, marcus tjärnberg, 

Jan-henrik troedsson, Johan Wilny 

aDrEss 

Klocktornet Stadion 

114 33 Stockholm 

tel: 08-545 158 00 

fax: 08-545 158 01 

www.dif.se, dif.fotboll@dif.se 

UnGDomskansli 

hjorthagens Ip 

tel: 08-545 158 50 


soUvEnirEr 

Webshop (www.difshop.se) 

DIF-shopen (Nybrogatan 20) 

JärnkaminErna 

Officiell supporterförening 

för Djurgårdens IF 

dan@jarnkaminerna.se 

070-716 54 99 

www.jarnkaminerna.se 

DJUrGÅrDEns 

sUpportErs clUB 

www.dsclub.se 

csr-rapport 

Grafisk form: Jocke Ljungh 

foto: bildbyrån, Anna Lu Lundholm 

och Jonas Riedel 

tryck: printall AS, Estland 

Gri- och csr-produktion: 

Ethos International 

28 producerad i samarbete med Ethos International

Ansvarsredovisning - Djurgården Fotboll

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?