VD-presentation - ICA Gruppen
VD-presentation - ICA Gruppen
VD-presentation - ICA Gruppen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Årsstämma 2010<br />
Claes-Göran Sylvén, <strong>VD</strong> och koncernchef
Vår filosofi och ambition<br />
<strong>ICA</strong>‐modellen som grund<br />
– Nordens och Baltikums<br />
ledande utvecklingspartner<br />
Att med handelskompetens<br />
och finansiell kapacitet<br />
–Skapa rätt förutsättningar<br />
för affärsmannaskap<br />
Affärsidé<br />
• Aktivt och<br />
ansvarsfullt ägande<br />
• Långsiktighet<br />
Strategi<br />
• Balanserad<br />
portföljuppbyggnad<br />
• God riskspridning
Riskspridning<br />
Järn &<br />
färg<br />
Elektronik Möbler<br />
Skönhet<br />
&<br />
hälsa<br />
Hem‐<br />
inredning<br />
Konfektion Övrigt<br />
Sport &<br />
fritid<br />
För För att att sprida sprida rörelseriskerna i i vår vår totala totala portfölj portfölj koncentrerar vi vi oss oss<br />
Brett Brett över över många många segment inom inom handel handel av av varierande storlek storlek
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
Vår idé och modell<br />
Utvecklingspartner för bolag inom<br />
detaljhandeln<br />
Självständiga bolag med unika<br />
affärsmodeller<br />
men<br />
Detaljhandelsbolag har många<br />
likartade processer<br />
Hakon Invest kan erbjuda<br />
erfarenhetsutbyte och samarbete<br />
<strong>ICA</strong> är ett av Sveriges mest<br />
framgångsrika detaljhandelsbolag
Värdeskapande i Hakon Invest<br />
Tillväxt<br />
Marginalförbättring<br />
Kostnadskontroll<br />
Kapitalrationalisering
Värdeskapande i bolagen<br />
Tillväxt<br />
Från nischat förlag 2004 till mediakoncern<br />
2009<br />
Tillväxt inom bläck och nya produktkategorier<br />
2007<br />
• Bläck<br />
Omsättning:<br />
596 till 870<br />
Mkr<br />
Omsättning:<br />
364 Mkr till 452 Mkr<br />
2009<br />
• Bläck<br />
• Dammsugarpåsar<br />
• Funktionsbatterier<br />
• Skönhetsprodukter (2010)
Värdeskapande i bolagen<br />
Tillväxt<br />
2006 2009<br />
16 butiker 46 butiker<br />
Omsättning Lönsam tillväxt<br />
Omsättning<br />
181 MSEK 550 MSEK<br />
Förvärv av Duka och NK Glas, Porslin & Kök<br />
• Dubblat antalet butiker<br />
• Dubblat omsättningen Bas för lönsamhet
Värdeskapande i bolagen<br />
Marginalförbättring<br />
2006 2009<br />
Bruttomarginal Bruttomarginal<br />
42,9% Egen import 46,1%<br />
2008 2009<br />
Bruttomarginal Bruttomarginal<br />
24,5% Sortiment / lager<br />
30,0%
Värdeskapande i bolagen<br />
Kostnadskontroll<br />
Långsiktigt hållbara strukturer och kostnadskontroll:<br />
Infrastruktur logistik, organisationsförändringar,<br />
besparingsprogram<br />
Kostnader i andel av omsättning<br />
2008 2009<br />
47 %<br />
Lägre<br />
kostnadsnivå<br />
Kostnadsbesparing<br />
Sortime / lager<br />
58 Mkr<br />
34 %
Resultat för året som gått<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
MSEK<br />
Jan ‐ dec<br />
2009<br />
Jan ‐ dec<br />
2008<br />
Intäkter 2 392 1 184<br />
Rörelseresultat 423 612<br />
Finansnetto 248 ‐449<br />
Årets resultat 701 170<br />
Resultat/aktie, SEK 4,52 1,17<br />
Intäkterna ökar på grund av Hemtex och Cervera som nu redovisas som<br />
dotterbolag<br />
<strong>ICA</strong>s rörelseresultat är det bästa hittills men högre skattekostnader gör att<br />
Hakon Invests resultatandel är lägre. Hemtex rörelseresultat är negativt<br />
Finansförvaltningen genererade plusresultat och marknadsvärdering av Hemtex<br />
aktier har positiv effekt<br />
Styrelsen föreslår en utdelning om 6 kr/aktie, vilket utgör 98 % av<br />
moderbolagets resultat
Hakon Invests medel för framtida investeringar<br />
1 465 MSEK<br />
Dec 2008<br />
Hemtex<br />
504 MSEK<br />
Cervera<br />
153 MSEK<br />
+12 %<br />
123 MSEK<br />
Investeringar Finans‐<br />
förvaltning<br />
Övrigt 74 MSEK<br />
Övrigt<br />
• Hakon Invest har fortfarande en stark finansiell ställning<br />
857 MSEK<br />
Dec 2009
Hemtex<br />
• Ny styrelse och ledning<br />
• Genomfört nyemission<br />
•<br />
Genomlysning av hela<br />
varuförsörjningkedjan<br />
• Ny handlingsplan<br />
– Stängning av Danmark<br />
och butiker i Norge/Finland<br />
– Förnyad identitet med högre<br />
modegrad<br />
– Nytt butikskoncept lanseras i<br />
pilotbutik i augusti 2010<br />
– Förändrat sortiment i tre delar<br />
(Scandinavian, Heritage &<br />
Contemporary)
Finanskrisen börjar svida<br />
Uppförsbacken kommer fortsätta
Inverkan på hushållens konsumtion<br />
Inkomst<br />
Förmögenhet<br />
• Arbetsmarknad<br />
• Löneutveckling<br />
• Inflation<br />
• Skattepolitik<br />
•<br />
Lönebaserad Lånebaserad<br />
Finansiella tillgångar<br />
– Börsutveckling<br />
• Ränteutveckling<br />
•<br />
Reala tillgångar<br />
– Boendemarknad
Hushållens upplåning för boende<br />
2 000 000<br />
1 800 000<br />
1 600 000<br />
1 400 000<br />
1 200 000<br />
1 000 000<br />
800 000<br />
600 000<br />
400 000<br />
200 000<br />
0<br />
•<br />
•<br />
708 mdr<br />
Hushållens lånestock för boende<br />
1450 mdr<br />
Hushållens upplåning har ökat med 660 miljarder kronor på<br />
Sedan mitten av 2003 har lånestocken dubblerats<br />
1880 mdr<br />
fem år<br />
Jan<br />
Ma<br />
Fe<br />
Apr<br />
Jun<br />
Ma<br />
Au<br />
Jul<br />
Okt<br />
Se<br />
No<br />
Jan<br />
De<br />
Ma<br />
Fe<br />
Apr<br />
Jun<br />
Ma<br />
Au<br />
Jul<br />
Okt<br />
Se<br />
No<br />
Jan<br />
De<br />
Ma<br />
Fe<br />
Apr<br />
Jun<br />
Ma<br />
Au<br />
Jul<br />
Okt<br />
Se<br />
No<br />
Jan<br />
De<br />
Ma<br />
Fe<br />
Apr<br />
Jun<br />
Ma<br />
Au<br />
Jul<br />
Okt<br />
Se<br />
No<br />
Jan<br />
De<br />
Ma<br />
Fe<br />
Apr<br />
Jun<br />
Ma<br />
Au<br />
Jul<br />
Okt<br />
Se<br />
No<br />
Jan<br />
De<br />
Ma<br />
Fe<br />
Apr<br />
Jun<br />
Ma<br />
Au<br />
Jul<br />
Okt<br />
Se<br />
No<br />
Jan<br />
De<br />
Ma<br />
Fe<br />
Apr<br />
Jun<br />
Ma<br />
Au<br />
Jul<br />
Okt<br />
Se<br />
No<br />
Jan<br />
De<br />
Ma<br />
Fe<br />
Apr<br />
Jun<br />
Ma<br />
Au<br />
Jul<br />
Okt<br />
Se<br />
No<br />
Jan<br />
De<br />
Fe<br />
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Inverkan på hushållens konsumtion<br />
Inkomst<br />
Förmögenhet<br />
• Arbetsmarknad<br />
• Löneutveckling<br />
• Inflation<br />
• Skattepolitik<br />
•<br />
Lönebaserad Lånebaserad<br />
Finansiella tillgångar<br />
– Börsutveckling<br />
• Ränteutveckling<br />
•<br />
Reala tillgångar<br />
– Boendemarknad<br />
En En räntehöjning med med 3 %‐enh. %‐enh. ger ger 56 56 Mdr Mdr kr kr i i minskat minskat<br />
konsumtionsutrymme = en en månads månads försäljning i i<br />
detaljhandeln
Konjunkturens påverkan på detaljhandelns<br />
olika branschsegment<br />
Låne‐<br />
baserad<br />
Löne‐<br />
baserad<br />
Antingen eller… Kvantitet<br />
Prisnivå<br />
Hus, bil, båt…<br />
Möbler, vitvaror, dyrare kläder…<br />
Livsmedel, läkemedel, transporter…<br />
Emotionellt Rationellt
Fokus 2010<br />
Tillväxt<br />
Marginalförbättring<br />
Kostnadskontroll<br />
Kapitalrationalisering
Fokus 2010<br />
Tillväxt<br />
Marginalförbättring<br />
Kostnadskontroll<br />
Kapitalrationalisering<br />
• Leverantörsrelationer<br />
• Varuförsörjning<br />
• Sortimentstrategi<br />
• Ordning och reda
Summering<br />
• 2009 var ett bra år för Hakon Invest<br />
• Trots positiv utveckling under 2009 finns fortsatt stora<br />
utmaningar inom detaljhandeln<br />
• Stabil utdelningspolitik –långsiktigt trygg direktavkastning<br />
• Stark finansiell ställning ger möjligheter till nya affärer<br />
• Fokus på kapitalrationalisering i portföljbolagen
Change language