Ãrsredovisning 2004 - IFS

INDUSTRIAL AND FINANCIAL SYSTEMS, IFS AB 

Årsredovisning 2004

2004 

i korthet 

Under 2004 genomförde IFS omfattande åtgärder och betydande investeringar 

för att förändra organisationsstrukturen, öka effektiviteten och skapa förutsättningar 

för framtida lönsamhet. 

IFS har under 2004 förändrat försäljningsstrategin innebärande att branscher 

inom området ”Lifecycle Industries” och internationella företag, i första hand ska 

bearbetas genom direktförsäljning eller tillsammans med branschpartners. Lokala 

och regionala kunder inom området ”Midmarket ERP”, bearbetas däremot mer 

effektivt genom distributörer. 

Strategiomläggningen har medfört nya och utökade partnersamarbeten. 

Det innebär också att verksamhet och produkter i utkanten av kärnverksamheten 

avyttrats. 

Efterfrågan på affärssystem var fortsatt svag under första halvan av året men 

ökade något under tredje och fjärde kvartalen. 

Flera stora affärer gjordes med viktiga kunder inom samtliga av IFS utvalda 

branscher. 

Nettoomsättningen uppgick till 2 178 Mkr, varav licensintäkterna uppgick till 

921 Mkr och konsultintäkterna till 1 174 Mkr. 

Rörelseresultatet uppgick till –152 Mkr och resultatet efter finansnetto till 

–228 Mkr. 

Poster av engångskaraktär uppgick till netto 94 Mkr. 

Under 2004 genomfördes och påbörjades ytterligare effektiviseringar som 

förväntas sänka rörelsekostnaderna under helåret 2005 med 300 Mkr jämfört med 

helåret 2004. 

Vidtagna åtgärder under 2004 förväntas ge betydande positiv effekt på 

resultat och kassaflöde under 2005.

Om IFS 

IFS (XSSE: IFS) är en världsledande leverantör av komponentbaserade 

affärssystem utvecklade på öppen standard. Genom att erbjuda ett mer 

flexibelt affärssystem, förbättrar IFS kundernas förmåga att fatta rätt 

beslut och att styra verksamheten mer effektivt. 

IFS Applications 

ger snabbare anpassning till förändrade affärsförutsättningar, 

förenklar integration med andra system och ger kunden frihet 

att kombinera ledande teknik. IFS har över 20 års erfarenhet av implementation 

av affärssystem, med konsulter som har djup branschkompetens 

och som förstår kundens verksamhet och behov. Tillsammans med partners 

bidrar IFS till att öka användandet av standarder. 

IFS branschlösningar är optimerade för ERP, EAM samt MRO och 

hanterar kundernas, produkters, anläggningars och tjänsters hela livscykel. 

Som en ledande leverantör av komponentbaserad mjukvara levererar IFS 

affärsnytta för företag inom bilindustri, industriell tillverkning, driftoch 

anläggning, utility och telecom, processindustri, offentlig sektor samt 

flyg- och försvarsindustri. 

EMEA 

NORDAMERIKA 

TILLVÄXTMARKNADER

INNEHÅLL 

INNEHÅLL 

Under 2004 stärktes IFS operativa ledning med ett antal poster och krafttag togs för att skapa förutsättningar för 

framtida lönsamhet. I årsredovisningens första del ger ledningen sin syn på IFS 2004. 

2 Vd har ordet 

Verkställande direktören Michael Hallén berättar om 

arbetet med att fullfölja den under 2004 påbörjade 

strategiomläggningen. 

5 Finansiell analys 

Ekonomichef Jan Eric Johansson beskriver IFS ekonomiska 

situation och förklarar syftet med de åtgärder som 

vidtagits under året. 

8 Vårt produkterbjudande 

Hans Rune Rønningen, ansvarig för Products, beskriver 

fördelarna med IFS Applications. Han ger också en 

inblick i vad som händer med produkten framöver. 

10 Med branschen i fokus 

Fredrik vom Hofe, ansvarig för Marketing & Industry 

Solutions, förklarar hur IFS branschfokusering och 

partnersamarbeten skapar mervärde för IFS kunder. 

Dessutom ingår ett exempel från ett pågående 

implementeringsprojekt. 

14 Rapport från divisionerna 

De tre divisionscheferna, Alastair Sorbie, Cindy Jaudon 

och Jan Moodh ger sin syn på utvecklingen inom 

respektive region; EMEA, Nordamerika och Tillväxtmarknader. 

De berättar bland annat om satsningar i Kina, om 

partnersamarbeten och om trender på den europeiska 

marknaden. 

22 Styrelse 

23 Koncernledning och revisorer 

24 Bolagsstyrning 

27 Aktien 

29 Förvaltningsberättelse 

37 Resultaträkning 

38 Balansräkning 

40 Eget kapital 

41 Kassaflödesanalys 

42 Noter 

69 Revisionsberättelse 

70 Finansiell utveckling 2000–2004 

73 Definitioner och Ordlista 

74 Adresser 

Informationstillfällen 

Delårsrapport januari–mars 26 april 2005 

Halvårsrapport januari–juni 20 juli 2005 

Delårsrapport januari–september 19 oktober 2005 

Bokslutskommuniké för 2005 1 februari 2006 

Bolagsstämma 

Ordinarie bolagsstämma kommer att äga rum 

fredagen den 22 april 2005 i Linköping.

VD HAR ORDET 

Michael Hallén 

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR 

Trots massiva insatser de senaste två åren 

utföll 2004 med ett negativt resultat vilket 

är oacceptabelt.Vi bedömer dock att vi 

med vårt arbete under 2004 har lagt 

grunden för en stabil lönsamhet. Under 

2005 ska detta uppnås. Därefter ska lönsamheten 

successivt förbättras. 

3

VD HAR ORDET 

Trots stora insatser för att minska kostnaderna under de 

senaste årens stagnation på marknaden för affärssystem 

utföll 2004 med ett negativt resultat. Visserligen var vi i 

början av 2004 ännu inte helt klara med arbetet att forma 

om IFS, men slutet av 2003 bådade gott. Marknaden hade 

börjat stabilisera sig, och vi räknade med att återhämtningen 

skulle fortsätta under 2004. 

Nu blev det inte riktigt så. Efterfrågan, liksom IFS 

prestation, under inledningen av året var svag. Det andra 

halvåret blev bättre och vi följde i stort sett vår reviderade 

plan. Men det räckte inte till att presentera ett tillfredsställande 

helårsresultat. 

Idag, ett år senare, känner jag mig säkrare i min 

optimism. Marknaden är inte bara stabilare. Det IFS som 

möter 2005 är också ett robustare företag på alla sätt, med 

stärkta finanser, en effektivare organisation och med förutsättningar 

att uppnå stabil lönsamhet på ett helt annat 

sätt än tidigare. Nya kunder och fortsatta beställningar 

från befintliga kunder har medfört att den orderbok vi 

har idag är den största vi haft under mina två år som 

verkställande direktör för IFS. Vid årsskiftet 2004 var 

den 90 miljoner kronor större än året innan. 

Nya mål 

Min bedömning är att vi klarat stora delar av den 

omsvängning av IFS, till ett företag med stabil lönsamhet, 

som vi har arbetat med under de senaste åren. Jag räknar 

också med att vi ska kunna klara av de sista delarna 

under 2005. Att vi har nått slutfasen i arbetet återspeglas 

också i att vi har ställt upp helt andra mål inför 2005 än 

vi hade 2004. Då var fortsatta snabba kostnadssänkningar 

det absolut viktigaste. Idag gäller det att se vidare och 

växla inriktning mot mer lönsamhetsorienterade mål. 

Ny försäljningsstrategi 

En förändring av vår försäljningsstrategi har varit ett 

centralt tema under året. Den lyckade fokusering av 

produkt, marknadsföring och kompetens mot sju olika 

branscher som pågår sedan ett antal år har under 2004 

följts av en förändring av försäljningsstrategin. Syftet är nu 

att tydligt anpassa även försäljningsstrategin för olika typer 

av kunder, branscher och regioner. Inom vissa branscher 

och regioner, särskilt inom ”Lifecycle Industries” och 

internationella företag, kan vi ge det bästa stödet genom 

egen direktförsäljning eller tillsammans med branschpartners. 

På andra marknader och i andra branscher är 

det mer effektivt att arbeta med distributörer. 

Ett intensivt år 

När vi gick in i 2004 hade vi satt upp flera viktiga mål. 

Vi skulle stärka finanserna, trimma och effektivisera 

organisationen ytterligare, göra förändringar i vår säljstrategi, 

förstärka IFS starka sidor, samt arbeta mot att 

nå en stabil lönsamhet. Vi klarade inte det viktigaste 

målet; stabil lönsamhet. Prestationen under det första 

halvåret var helt enkelt för svag. Men på samtliga övriga 

punkter gjorde vi framsteg. 

Vi hade bland annat föresatt oss att sänka vår ”break 

even”-nivå till 2,3 miljarder kronor, något som vi också 

gjorde. Vi har också tack vare tillskott av ägarkapital 

stärkt vår likviditetssituation och kraftigt minskat vår 

skuldsättning. Den finansiella ställningen har stärkts och 

skapat förutsättningar för att öka takten i förändringsarbetet. 

Vi har arbetat vidare med att effektivisera organisationen. 

Detta är ett långsiktigt arbete men vi börjar redan se 

tydliga samordningsvinster, till exempel inom vår globala 

supportorganisation. 

IFS styrelse har varit ett värdefullt och aktivt stöd för 

mig och resten av ledningen i arbetet med såväl den nya 

försäljningsstrategin som med den fortsatta effektiviseringen 

av verksamheten. 

Sammantaget kan man säga att under 2004 har vi 

klarat av en hel del. Vi har tillsammans gjort vårt yttersta 

för att rätta till det som inte varit bra, eller som kunnat 

förbättras. Jag skulle vilja säga att våra medarbetare på 

ett år genomfört vad som brukar kunna ta flera år att 

göra. Samtidigt har vi fortsatt att få nya kunder. 

Nöjda kunder 

På IFS har vi alltid arbetat nära våra kunder och partners. 

Vi ser det som en förutsättning för bra resultat. Vi kan 

bidra med vår kompetens, samtidigt som vi får en möjlighet 

att dra nytta av våra kunders och partners kunskaper. 

4

VD HAR ORDET 

Det är så vi har utvecklat IFS Applications till den 

produkt den är idag. Och det är så vi har sett till att hela 

tiden fördjupa vår förståelse för våra kunders behov. Det 

är också så vi bygger upp ett långsiktigt förtroende. 

Trots de senaste årens svaga resultatsiffror har vi 

bibehållit våra kunders förtroende. Fler än 200 helt nya 

kunder valde att arbeta med oss under 2004. Men viktigare 

än fler kunder är nöjda kunder. Och det har vi. Ett 

sätt att mäta kundlojalitet är att se hur många kunder 

som väljer att uppgradera. Under 2004 uppgraderade 

nästan dubbelt så många som året innan. Med andra ord 

kommer det inte bara nya kunder till IFS – de vi har 

stannar hos oss. Jag kan inte se det som något annat än 

ett gott betyg och en avgörande förutsättning för vårt 

fortsatta arbete. 

En stark produkt 

Man får inte nöjda kunder bara genom att vara en bra 

samarbetspartner och genom att ha en stabil ekonomi, 

det krävs också en högkvalitativ produkt. Trots de 

senaste årens arbete med att sänka våra kostnader har vi 

fortsatt den snabba utvecklingen av IFS Applications, 

både själva och i samarbete med partners och kunder. 

Mycket av detta har varit möjligt tack vare att vi redan 

1997 påbörjade uppbyggnaden av en stark organisation i 

Sri Lanka som både på ett kompetent och kostnadseffektivt 

sätt klarat att driva utvecklingen vidare. 

IFS Applications är ett modernt system. Komponentarkitekturen 

och öppenheten gör det enklare för våra 

kunder, och även enklare för oss att ta till oss ny teknik 

och att vidareutveckla lösningen. Vi arbetar kontinuerligt 

med att utveckla systemet och dess användbarhet samt att 

ytterligare utveckla och förbättra våra branschlösningar – 

på egen hand och tillsammans med partners och kunder. 

Om att arbeta med partners 

Vårt branschfokus och förändringar i vår säljstrategi 

leder till utökade partnersamarbeten. Genom dessa samarbeten 

kan vi dels få tillgång till spetskompetens inom 

specifika områden och dels anpassa vår säljstrategi efter 

vad som är mest effektivt – utifrån bransch eller geografiskt 

område. 

Till exempel har vi länge till stor del bearbetat den latinamerikanska 

marknaden genom ett antal distributionspartners. 

En metod som har fungerat väl där och därför 

nu fullföljts genom att ett nytt oberoende partnernätverk 

lanserats i Latinamerika. Vi har i linje med det också 

avvyttrat IFS Brasilien. Försäljningen i Latinamerika 

kommer under 2005 att vara helt partnerbaserad och vi 

fokuserar vårt fortsatta arbete på att stötta detta partnernätverk. 

NEC och IFS Defence är andra exempel på lyckade 

samarbeten. NEC hanterar sedan flera år vår försäljning 

i Japan. Under 2004 har vi fördjupat samarbetet genom 

att också rikta in oss på japanska företag som bedriver 

tillverkning i Kina och Sydostasien. För att stödja dessa 

företag, där en hel del är underleverantörer till fordonsindustrin, 

har vi tillsammans med NEC under 2004 startat 

ett kompetenscenter kring fordonsindustri i Shanghai. 

IFS Defence, vårt samägda bolag med BAE SYSTEMS, 

har blivit en etablerad spelare på den internationella 

försvarsmarknaden. I juli valde ännu en gång det brittiska 

försvaret en lösning från IFS. Ett kvitto på att vår satsning 

är rätt och givetvis en viktig referenskund för framtida 

affärer. 

Avslutningsvis 

Under 2004 gjorde vi kraftansträngningar inom många 

områden. Resultatmässigt nådde vi inte fram, men i 

övrigt har vi åstadkommit mer än vad vi hade föresatt oss. 

Trots massiva insatser de senaste två åren utföll 2004 

med ett negativt resultat vilket är oacceptabelt. Vi bedömer 

dock att vi med vårt arbete under 2004 har lagt 

grunden för en stabil lönsamhet. Under 2005 ska detta 

uppnås, vilket uttrycks i våra uppsatta lönsamhetsmål. 

Därefter ska lönsamheten successivt förbättras. 

Genom vidtagna åtgärder och en fortsatt fokusering 

kommer 2005 att bli ett bra år. Inte bara för IFS, utan 

också för våra kunder och samarbetspartners. 


5

FINANSIELL 

ANALYS 

Jan Eric Johansson 

EKONOMICHEF 

Nyemissionen som slutfördes i december 

bidrog givetvis starkt till att förbättra 

IFS finansiella ställning. Vi är därigenom 

ett starkare bolag för våra kunder och 

samarbetspartners. Samtidigt är vi bättre 

rustade för att fortsätta vår strategiomläggning 

och uppnå en stabil lönsamhet. 

6

FINANSIELL 

ANALYS 

Under 2004 har arbetet fortsatt med att stärka IFS finansiella 

ställning och att förbättra kassaflöde och resultat. 

Årets resultat är inget vi är nöjda med. Därför arbetar vi 

kontinuerligt med kraftfulla åtgärder i syfte att göra IFS 

till ett lönsamt företag. Framförallt har effektiviseringen 

av verksamheten fortsatt och en förändring av vår försäljningsstrategi 

har inletts. Detta har krävt en förändring 

av organisationen i syfte att spegla både förändringar av 

strategin och våra kortsiktiga mål. Dessa är några av en 

mängd åtgärder som vi förväntar oss ska leda till kraftiga 

resultatförbättringar under 2005. 

De produktrelaterade intäkterna under 2004 var 921 Mkr, 

mot 918 Mkr föregående år. En produktförsäljning i nivå 

med 2003 indikerar en mer stabil situation, vilket också 

överensstämmer med hur vi bedömer att marknaden 

utvecklades under 2004. 

Omsättningen minskade under året, om än inte i 

samma takt som de senaste två åren, och blev 2 178 Mkr. 

Det är en minskning med 157 Mkr jämfört med 2003. Av 

denna minskning kan uppskattningsvis 40 Mkr hänföras 

till avyttringar och 52 MKr till valutaeffekter. Det ligger 

i IFS nya strategi att bättre balansera intäkterna, så att 

produktrelaterade intäkter blir en större andel av de 

totala intäkterna. Därför var en viss minskning av konsultintäkterna 

förväntad och hänger delvis samman med ett 

allt störe inslag av partnerförsäljning och partnerleveranser. 

Därutöver har den lägre nylicensförsäljningen under 

främst 2003 också påverkat volymen. 

Fortsatta kostnadsminskningar begränsade det negativa 

rörelseresultatet till -63 Mkr, exklusive engångsposter, 

men det innebar samtidigt en försämring med 25 Mkr 

vilket inte är tillfredsställande. 

Bättre finansiell styrning 

Förutom minskade utgifter har också ytterligare minskade 

kundfordringar med 33 Mkr till 566 Mkr bidragit till att 

5 år i sammandrag 1 2000 2001 2002 2003 2004 

Nettoomsättning, (Mkr) 2 171 3 044 2 721 2 335 2 178 

varav licensintäkter, (Mkr) 867 1 237 1 059 918 921 

varav konsultintäkter 1 184 1 657 1 543 1 302 1 174 

Nettoomsättning utanför Sverige, % 72 79 77 75 77 

Nettoomsättningstillväxt, % 14 40 –11 –14 –7 

Orderstock vid periodens slut, (Mkr) – 2 1 218 934 952 1 043 

Utgifter för Forskning och utveckling, (Mkr) 517 550 410 269 256 

EBITDA före övriga rörelseposter, (Mkr 3 ) –396 74 18 215 182 

EBITDA-marginal före övriga rörelseposter, % –18 2 1 9 8 

Rörelseresultat (Mkr) –481 –217 –641 –29 –152 

Rörelsemarginal, % –22 –7 –24 –1 –7 

Resultat efter finansiella poster (Mkr) –418 –350 –760 –139 –228 

Vinstmarginal, % –19 –12 –28 –6 –10 

Kassaflöde (Mkr) –716 –355 –302 –169 –76 

Effektiv kundkredittid (DSO), dagar 100 81 80 75 76 

Soliditet, % 39 45 19 16 25 

Soliditet II, % 39 45 19 30 36 

Likviditet, ggr 1,1 1,1 1,0 1,1 1,1 

Medelantal anställda 3 478 3 443 3 181 2 846 2 661 

Antal anställda vid årets slut 3 669 3 216 3 144 2 684 2 583 

Nylicensmarginal 3 , % – 2 – 2 8 –12 –15 

Support- och underhållsmarginal 3 , % – 2 – 2 46 60 61 

Konsultmarginal 3 , % – 2 – 2 13 21 22 

Forskning och utveckling 3 /nettoomsättning, % – 2 – 2 13 12 14 

Administrationskostnader 3 /nettoomsättning, % – 2 – 2 14 11 11 

Resultat justerat för engångsposter 

EBITDA före övriga rörelseposter, (Mkr) –376 74 18 215 205 

Rörelseresultat (Mkr) –603 –184 –262 –38 –63 

Resultat efter finansiella poster (Mkr) –560 –278 –339 –148 –134 

1 Räkenskapsåren 2000–2001 är omräknade för ändrade redovisningsprinciper. Se vidare under ”Redovisningsprinciper”. 

2 Värden ej tillgängliga. 

3 Marginalberäkningarna är exklusive engångsposter. Se not 6 och Definitioner. 

7

FINANSIELL 

ANALYS 

stärka den finansiella positionen. 

Tiden för att få betalt från våra kunder var vid årsskiftet 

76 dagar. Vid årsskiftet 2000, var motsvarande tid 

över 100 dagar. På grund av säsongsmönstret i vår försäljning, 

ökar betalningstiden vid årsskiftet. Den genomsnittliga 

tiden för helåret 2004 var 62 dagar. Här ser vi 

tydligt att vårt långsiktiga arbete ger resultat. Även 

ålderstrukturen på kundfordringarna har förbättrats avsevärt 

under ett antal år. Riskfaktorn i vårt rörelsekapital 

har med andra ord minskat. 

Vi har också arbetat vidare med att utveckla och förbättra 

vår operativa ekonomistyrning under 2004. 

Ledningen på alla nivåer får därigenom snabbare tillgång 

till verksamhetsdata och information med högre kvalitet. 

Utvecklingsarbetet fortgår under 2005 och innebär bland 

annat att IFS egen IFS Applications-lösning uppgraderas 

globalt och kompletteras med de allra senaste komponenterna 

för ekonomistyrning. 

Rustade för förändring 

Nyemissionen som slutfördes i december bidrog starkt 

till att förbättra IFS finansiella ställning. Emissionslikviden 

uppgick till 267 Mkr och av detta användes 152 Mkr till 

att amortera krediter. Därutöver omvandlades krediter 

uppgående till 160 Mkr till konvertibla skuldebrev. IFS 

egna kapital har därmed stärkts och i samband med detta 

minskades och omstrukturerades krediterna. Vid utgången 

av 2003 uppgick skulder till kreditinstitut till 544 Mkr, 

medan dessa vid årsskiftet 2004 var 168 Mkr. Därmed 

har nettoskuldsättningen till kreditinstitut reducerats 

från 407 Mkr vid årsskiftet 2003 till 16 Mkr vid årsskiftet 

2004. Genom den stärkta finansiella ställningen är vi nu 

bättre rustade för att fortsätta vår strategiförändring, 

samtidigt som vi har blivit ett starkare bolag för våra 

kunder och samarbetspartner. 

Som en konsekvens av strategiarbetet, med branschfokus 

och ny säljstrategi som nyckelfaktorer, har verksamheter 

avyttrats. Ett tydligt fokus på vår framtida kärnverksamhet 

har inneburit att det svenska lönesystemet, 

driftsverksamheten AtIFS AB och vissa CAD-produkter 

har avyttrats. Som ett led i förändringen av säljstrategin i 

Latinamerika avyttrades också försäljningsbolaget i IFS 

Brasilien. 

I samtliga av dessa fall har nya strategiska samarbeten 

etablerats med de nya ägarna. 

Valutautveckling 

IFS är ett globalt företag med 77% av sin omsättning 

utanför Sverige. Eftersom intäkterna i olika länder i första 

hand finansierat kostnaderna i respektive land, blir 

valutaeffekterna på resultatet av den operativa verksamheten 

begränsad, medan valutaeffekten på intäkter och 

kostnader blir större. De valutor som har störst inverkan 

är amerikanska dollar, euro, brittiska pund, norska 

kronor och polska zloty. 

Den relativt stora förändringen av framförallt den 

amerikanska dollarn under slutet av 2004 påverkade våra 

intäkter och kostnader. Valutaeffekten minskade intäkter 

med 52 Mkr (2%) och kostnader med 53 Mkr (2%) 

under 2004. 

Antal medarbetare per yrkeskategori 

Ålders- och könsfördelning 

Support: 129 

Försäljning och marknadsföring: 333 

Produktutveckling: 575 

Konsult: 1 242 

Ledning och administration: 304 

8

FINANSIELL 

ANALYS 

Våra medarbetare 

Att arbeta på IFS innebär samarbete i lokala och globala 

nätverk, det ger stora möjligheter till utbyte av erfarenheter. 

Vi försöker se till att arbetet i sig är utvecklande. 

Vi bedömer att den generella kompetensnivån på företaget 

är hög. De flesta medarbetare har arbetat i branschen 

under ett flertal år, även om medelåldern inte är särskilt 

hög. 

En viktig del av erfarenhetsutbytet är vårt transferprogram. 

Det ger våra medarbetare möjlighet att arbeta i 

andra länder och miljöer, och kunskaper och erfarenheter 

kan föras vidare. För närvarande sker ett stort utbyte 

genom transferprogrammet. Som exempel kan nämnas 

att cirka 100 anställda från Sri Lanka arbetar runt om i 

världen. 

Personalarbetet under 2004 har i stor utsträckning 

handlat om att hantera de förändringar som skett. När 

arbetet delvis ändrat karaktär i takt med organisationsförändringarna, 

har både handfast stöd och ledarutveckling 

behövts. 

Under 2004 har andelen kvinnor i ledande befattningar 

ökat i organisationen. 

Sammantaget 

Vid en återblick kan man konstatera att våra åtgärder 

hittills inte varit tillräckliga. Vi har ännu inte nått våra 

delmål om positivt resultat och positivt kassaflöde, 

vilket naturligtvis är en stor besvikelse. 

De planerade åtgärderna för kostnadssänkningar under 

2004 har genomförts enligt plan och därutöver har ytterligare 

åtgärder inneburit att vi uppnått större besparingar 

än vad vi hade satt upp som mål vid årets ingång. 

Tyvärr måste jag nu konstatera att det inte räckte för att 

nå ett tillfredsställande resultat. 

Tack vare de emissioner som gjordes under året, har 

dock IFS finansiella ställning stärkts. 

En positiv trend är att konsultmarginalen har förbättrats 

under flera år och det har fortsatt även under 2004. 

Konsultmarginalen uppgick 2002 till 13%, 2003 till 21% 

och 2004 till 22%. Nylicensmarginalen uppgick till -15% 

(-12) och supportoch underhållsmarginalen till 61% 

(60). Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 

14% (12) av nettoomsättningen, och kostnader för administration 

till 11% (11) av nettoomsättningen. 

Under 2005 kommer vi att ägna all kraft åt att uppnå 

en stabil lönsamhet och ett positivt kassaflöde i koncernen. 

Målen för 2005 är att uppnå en nylicensmarginal om 

lägst 6%, en supportoch underhållsmarginal om lägst 

67%, och en konsultmarginal om lägst 25%. Kostnader 

för forskning och utveckling ska uppgå till högst 11% och 

för administration till högst 11% av nettoomsättningen. 

Lönsamhetsmålen signalerar en tydlig ambitionsnivå och 

underlättar även uppföljning av koncernens fortsatta 

utveckling. 

Jan Eric Johansson 

Medelantal anställda och personalkostnader rullande 12 månader 

Ekonomisk utveckling rullande 12 månader 

9

VÅRT 

PRODUKTERBJUDANDE 

Hans Rune Rønningen 

PRODUCTS 

Många av våra kunder väljer oss för 

att de ser möjligheterna till snabbare 

avkastning tack vare komponentarkitekturen. 

De kan fokusera på det 

som är mest kritiskt och stegvis gå 

vidare när den första, och oftast 

avgörande, fasen är i hamn. 

10

VÅRT 


Under mina elva år på IFS har mycket hänt med vår 

produkt. Affärssystemet IFS Applications är idag en 

global komponentbaserad produkt, utvecklad för sju 

olika branscher. Vi har idag ett av marknadens bästa 

erbjudanden och analytikerna ger oss höga betyg inom 

de områden vi fokuserar på. Det är något jag känner 

stolthet över. 

IFS Applications är en av marknadens mest homogena 

affärssystem. Både teknisk plattform och applikationsarkitektur 

är konsekvent designad genom hela systemet. 

Det innebär att samtliga komponenter kan utnyttja 

gemensamma tjänster och affärslogiken kan förenklas, 

vilket minskar underhåll och underlättar vidareutveckling. 

Enkelheten gör IFS Applications snabbare att implementera 

och förändra när verksamheten så kräver. Våra 

kunder kan enklare göra förändringar och tillägg för att 

stärka sin konkurrenskraft. Samtidigt som de utnyttjar 

standardfunktionalitet för icke-kritiska processer. 

Homogeniteten i IFS Applications håller den totala 

kostnaden för affärssystemet, under dess livstid, på en 

lägre nivå än konkurrerande lösningar. 

En ytterligare styrka med IFS Applications är dess 

unika stöd för hela produkt- och servicelivscykeln. Från 

produktutveckling, via alla typer av tillverkningsprocesser 

till det kompletta stödet för underhålls- och serviceprocesser. 

Marknadens krav på affärssystem som kan stödja 

en produkts hela livscykel har ökat markant under senare 

år och IFS Applications är därför väl positionerat. Många 

kunder ser växande affärsmöjligheter inom service och 

eftermarknad och kan enkelt lägga till komponenter för 

att stödja dessa processer. 

IFS Applications är det enda av de stora affärssystemen 

som från början är designat och utvecklat med komponenter, 

och detta är en stor fördel. Det ger flexibilitet för 

kunderna. Men det gör det också enklare för oss att 

vidareutveckla produkten – något som är extra viktigt nu 

när affärssystemen står inför en snabb vidareutveckling 

mot mer processorienterade arkitekturer. 

Om att köpa affärssystem 

Givetvis får jag ofta frågan: Varför skall man köpa IFS 

Applications? 

Genom att vi koncentrerar vår satsning på utvalda 

branscher kan vi erbjuda våra kunder både kunskap och 

en produkt som är anpassad till deras specifika behov. Vi 

investerar aktivt i vår produkt, i kompetens hos våra 

konsulter och i samarbeten med stora partners inom 

dessa områden. Så att man som kund kan få mer nytta 

och en bättre helhetslösning om man väljer IFS. En annan 

anledning är vår förmåga att passa både större och mindre 

enheter inom en och samma koncern med till exempel 

stora tillverkningsorter och geografiskt spridda små säljoch 

distributionsföretag. Många av våra kunder väljer oss 

också för att de ser möjligheterna till snabbare avkastning 

just tack vare komponentarkitekturen. De kan fokusera 

på det som är mest kritiskt och stegvis gå vidare när den 

första, och oftast avgörande, fasen är i hamn. Dessutom 

upptäcker de snart fördelarna med komponenter, speciellt 

företag som lever i mer eller mindre ständig förändring. 

En värld där affärsprocesser måste utvecklas kontinuerligt 

och nya enheter snabbt ska kunna integreras i globala 

affärsområden. 

Som köpare av ett affärssystem bör man också tänka 

långsiktigt. Idag ses ett affärssystem som ett av företagens 

viktigaste tillgångar. En tillgång som ska generera nytta i 

10, kanske 20 år. Det är i detta perspektiv som komponentarkitektur 

visar sin styrka. Genom att systemets kompo- 

Vi brinner för komponenter 

Komponenter ger en unik kombination av flexibilitet, 

effektivitet, och kvalitet. Vi kan ha ett antal standardiserade 

delar, som vi sedan sätter ihop till olika specifika 

lösningar för olika branscher. Dessutom kan vi enkelt 

koppla på mer specialiserade delar för att ytterligare 

öka nyttan. 

Vi jämför ofta detta med hur man exempelvis bygger 

tunga lastbilar. Med färdiga komponenter för bland 

annat motorer, hytter och växellådor monteras kundunika 

lastbilar anpassade för så skilda tillämpningar som 

paketdistribution i storstäder, långdistansfrakt, timmertransport 

eller gruvdrift. På samma sätt kan vi bygga 

anpassade lösningar för olika branscher. Genom att 

många av komponenterna är gemensamma kan vi också 

återanvända erfarenhet från olika branscher. 

11

VÅRT 


nenter kan installeras ”en i taget” så kan våra kunder 

installera delar av systemet och räkna hem vinsten, innan 

de går vidare med fler komponenter. Detta ger kunderna 

snabbare återbetalning på sin investering än om man 

måste implementera hela systemet direkt. 

IFS har ett annorlunda förhållningssätt till tekniska 

uppgraderingar av systemet. I vår bransch finns det 

många exempel där leverantörerna valt att ha en fast 

teknikbas i sitt system i många år, för att sedan lansera 

ett helt nyutvecklat system baserat på ny teknik efter säg 

tio år. I praktiken kan det innebära en väntan i upp till 

tio år innan kunderna kan dra nytta av nya tekniska 

koncept och innovationer. IFS arbetar istället med att 

byta ut delar av den tekniska plattformen varje år – vi 

kallar det ”building for change”. Därigenom kan våra 

kunder utnyttja möjligheterna med ny teknik redan vid 

nästa uppgradering. Något som många av våra kunder 

upptäckt. 

Viktigt är också vår satsning på användbarhet. I vår 

mening så har affärssystemen, och det gäller alla affärssystem 

– även vårt, inte tillräckligt utnyttjat möjligheterna 

att skapa system som är 100% branschanpassade och 

intuitiva att förstå och använda. Det ska vi ändra på. 

Vi arbetar både kortsiktigt och långsiktigt. De första 

förbättringarna har vi redan levererat till vår kundbas. 

Långsiktigt arbetar vi mycket med våra interna designprocesser 

och vi ser över hela IFS Applications med nya 

”användbarhetsögon”. 

De kunder som köper vår produkt får nytta av alla 

dessa förbättringar som en del av underhållsprogrammet 

för IFS Applications och behöver alltså inte vänta på 

nästa generation. Och det tycker jag är en anledning att 

köpa vår produkt. 

Året som gått 

2004 har varit ett händelserikt år, på många sätt. Bland 

annat har vi sett över vår organisation. För att kunna ge 

ett bättre stöd till våra olika kanaler skapades avdelningen 

”Products”. Här är alla enheter som levererar produkter 

och relaterade tjänster samlade. I Products ingår enheterna 

Research & Development, Business Solutions och Services. 

Organisationen ansvarar för att leverera ett konkurrenskraftigt 

produkterbjudande till våra direkta och indirekta 

säljkanaler på ett effektivt och enhetligt sätt. 

Genom att utnyttja vår globala infrastruktur kommer 

vi under 2005 att kunna erbjuda våra kunder en högre 

servicegrad och nya, värdehöjande, tjänster. 

Under 2004 har vi huvudsakligen arbetat inom fem 

områden: 

• Utveckling av branschspecifik funktionalitet inom 

våra utvalda branscher. Arbetet görs tätt tillsammans 

med kunder, partners och IFS globala industriteam. 

• Ytterligare minskning av antalet kodbaser, det vill 

säga varianter av systemet för olika geografiska 

marknader. Detta är viktigt för att hålla ner supportoch 

underhållskostnaderna, både för kunderna, partners 

och för oss själva. 

• Förfining av utvecklings- och supportprocesser samt 

verktyg för att stödja en ökad andel utveckling i Sri 

Lanka och vårt samarbete med partners. 

Investeringsportfölj – Produktutveckling 

Kundbas 

Produktunderhåll: 15% 

Anläggnings- och serviceintensiva 

branscher: 30% 

Forskning och framtida teknik: 26% 

Industrilösningar: 59% 

Industriell tillverkning 

och logistik: 70% 

12

VÅRT 


• En mer kostnadseffektiv organisation genom ökad 

andel forskning och utveckling i lågkostnadsländer. 

• Investeringar för att ytterligare stärka IFS Applications 

framtida konkurrenskraft, genom att förfina den 

serviceorienterade arkitekturen och utveckling inom 

området innovativa användargränssnitt. 

Om support 

Vi är nu i slutfasen av att samla vår supportverksamhet i 

en global organisation, vars mål uteslutande är att leverera 

supporttjänster på ett så effektivt sätt som möjligt. Via 

fyra regionala supportcenter kommer serviceenheten att 

stötta med produktsupport, utbildning och certifiering, 

utvecklingstjänster, offshore samt expertrådgivning. 

Fokuseringen medför att både lokala och globala kunder 

får en hög och konsekvent servicegrad som bidrar till 

ökad affärsnytta och nyttjandegrad. Detta oavsett om 

kunden använder ett rent standardsystem eller har större 

eller mindre anpassningar. 

Vi arbetar samtidigt med att ge våra kunder större 

möjligheter att via självbetjäning underhålla och utveckla 

sina affärslösningar. För kunderna medför detta ökad 

flexibilitet och ökade möjligheter att direkt påverka den 

operativa driftskostnaden och nyttan med affärslösningen. 

Den ökade fokuseringen på självbetjäning medför också 

avsevärda förenklingar när det gäller att arbeta tillsammans 

med partners. 

Sri Lanka 

IFS är idag, med 374 medarbetare i Sri Lanka, ett av de 

största IT-företagen där, och en av de populäraste arbetsgivarna 

bland nyutexaminerade studenter. Denna position 

har medfört att tillgången på kvalificerad arbetskraft är 

mycket god samt att vi har en låg personalomsättning, 

vilket annars är ett problem i den här delen av världen. 

Trots att vi är ett företag som växer kraftigt är anställningstiden 

i medeltal över tre år. 

Undersökningar visar att många företag misslyckats 

med etablering av offshore-verksamheter. Framförallt 

med kvalitetsproblem, orealiserade kostnadsbesparingar, 

språk- och kulturproblem. Även om vi inte haft de problemen, 

har vi också lärt oss en hel del sedan etableringen 

1997. I dag har IFS en mycket effektiv process för distribuerad 

utveckling och support. Något av hemligheten 

ligger i väldefinierade processer och att kommunikationen 

är formaliserad och inbyggd i utvecklings- och supportprocessen. 

Vi har byggt upp en unik kompetens inom denna del 

av världen. Därför har vi kunnat reducera investeringen i 

utveckling och support genom att flytta delar av verksamheten 

från högkostnadsländer till ett lågkostnadsland 

som Sri Lanka – utan att minska vår utvecklingskapacitet 

och IFS Applications konkurrenskraft. 

Trots en förbättrad världsekonomi kommer försiktighet 

troligen att prägla företagens IT-investeringar framöver. 

Varje investering måste ge ett ökat värde. Vi arbetar 

därför kontinuerligt med att förbättra verksamheten, bland 

annat genom att utnyttja vår kompetens inom distribuerad 

utveckling i kundprojekt. Idag arbetar omkring 100 medarbetare 

i Sri lanka med specifika kundprojekt. 

Med andra ord kommer IFS att fortsätta att öka verksamheten 

i Sri Lanka. 

Om framtiden 

Under 2005 kommer vi att kunna börja dra nytta av det 

arbete vi utfört på att centralisera och förbättra processer, 

vilket gör att vi kommer att ha en betydligt effektivare 

organisation. 

Branschfokuseringen fortsätter med bland annat en 

satsning på att bli ledande inom flyg och försvar. I samarbete 

med NEC, utvecklar vi spjutspetsfunktionalitet 

för underleverantörer inom fordonsindustrin. Tillsammans 

med stora globala kunder fortsätter vi att förfina stödet 

för global verksamhet. Vi inkluderar Asia Pacific och 

Japan i basversionen av systemet och får därmed ytterligare 

en kodbas mindre. En satsning på utökat systemstöd 

för produktion av dokumentation och ledtexter 

kommer att både öka kvaliteten och radikalt minska våra 

översättningskostnader. 

2005 kommer att bli ett väldigt spännande år. Och jag 

är helt övertygad om att ännu fler kommer att upptäcka 

fördelen med komponenter och med IFS Applications. 

Hans Rune Rønningen 

13

MED BRANSCHEN I FOKUS 

Fredrik vom Hofe 

MARKETING & INDUSTRY SOLUTION 

Året som gick var utvecklande för IFS. 

Inom samtliga utvalda branscher har vi 

vunnit nya kunders förtroende. Förutom 

god kundtillströmning och en växande 

orderstock har vi fått tydlig bekräftelse på 

IFS starka position inom hantering av 

produkters och anläggningars livscykel. 

14


IFS har valt en strategi där vi satsar på att leverera en 

ledande lösning till sju utvalda branscher. Inom dessa 

branscher har vi koncentrerat vårt kunnande och våra 

erfarenheter, har ett stort antal goda referenser och en 

erkänd förmåga att leverera affärsnytta. 

IFS satsning riktar sig speciellt mot medelstora och 

stora företag och organisationer, inom vissa tillverkande 

branscher samt ett antal anläggnings- och serviceintensiva 

branscher. Gemensamt för dessa branscher är kundernas 

ökande behov av lösningar som stöder hela livscykeln. Vi 

erbjuder dem stöd för hela processen från design, konstruktion 

och tillverkning till eftermarknad, service och 

underhåll. Det tillsammans med vår djupa branschspecifika 

funktionalitet och erfarenhet gör oss unika bland 

leverantörer av affärssystem, speciellt till medelstora och 

stora internationella företag. 

Om 2004 

Året som gick var utvecklande för IFS. Inom samtliga 

utvalda branscher har IFS varit framgångsrikt med både 

nyförsäljning, vidareförsäljning och uppgraderingar för 

internationella tillverkande bolag. Förutom god kundtillströmning 

och en växande orderstock har vi fått tydlig 

bekräftelse på IFS starka position inom hantering av 

produkters och anläggningars livscykel. Branschanalytiker 

som ARC pekar ut IFS som en av de ledande globala 

leverantörerna av programvara och tjänster för ”Enterprise 

Asset Management” med en marknadsandel omkring 

10%, vilket på en fragmenterad marknad innebär en 

ledande position. 

Inom segmentet affärssystem för industriell tillverkning 

är IFS Applications en välbeprövad lösning. Enligt 

branschanalytiker som AMR har medelstora företag inom 

industriell tillverkning ett tydligt behov av att investera i 

moderna affärssystem för att kunna styra sina alltmer 

internationella organisationer. 

Vi har aktivt byggt upp ett nätverk av branschpartners. 

Ett exempel är det kompetenscenter vi etablerat i Kina 

tillsammans med NEC för att leverera branschlösningar 

för fordonsindustrin i Asien. Andra exempel är de 

branschlösningar vi skapat tillsammans med ABB för 

energi och processindustrin samt våra partnerskap med 

ledande företag inom försvarsindustrin, till exempel 

Lockheed Martin, General Dynamics och BAE SYSTEMS. 

Genom dessa samarbeten blir också IFS Applications en 

del i en total lösning och vi kan delta i affärer där vi på 

egen hand skulle ha haft svårt att hävda oss. 

Under 2004 startade vi en vidareutveckling av paketeringen 

av våra branschlösningar, ett arbete som fortsätter 

under 2005. Konkret innebär detta att våra kunder får 

tillgång till ”best practice” kring hur IFS Applications 

skall användas för att på bästa sätt stödja branschspecifika 

affärsprocesser. Den branschspecifika paketeringen gör 

även införandet av IFS Applications ännu mer standardiserat 

och förenklat, och förbättrar därmed möjligheterna 

till snabb avkastning på kundens investering. 

Om trender 

Marknaden för affärssystem bedöms från och med 2005 

och två till tre år framåt ha en tillväxt på 4 till 6 procent 

årligen. 

Inom industriell tillverkning ser vi en tydlig trend 

mot service och eftermarknad som huvudsakligt tillväxtområde. 

Här kommer våra kunder att kunna öka nyttan 

av sin investering i IFS Applications, framförallt genom 

att utöka stödet för den viktiga eftermarknadsprocessen. 

Uppgraderingsprojekt bland företag inom industriell 

tillverkning förväntas dessutom öka under de kommande 

åren, eftersom många kunder gjorde stora investeringar 

inför år 2000 och det nu börjar bli dags att uppgradera 

dem. 

IFS sju utvalda branscher 

Fordonsindustri 

Högteknologi-/Medicinteknik 

Industriell tillverkning 

Utility och telekomindustri 

Processindustri 

Flyg- och försvarsindustri 

Drift och anläggning 

15


Inom drifts- och anläggningsintensiva branscher kommer 

företag i större utsträckning än idag att efterfråga lösningar 

som möjliggör ett stöd för hela livscykelprocessen. Här 

kan vi se en tydlig tillväxtpotential. Detta stöds bland 

annat av den trend vi ser i branscher som tillverkar 

anläggningar och kapitalintensiva produkter. 

Leverantörerna inom dessa branscher blir, via kundernas 

outsourcing av driftoch underhållsprocessen, i större 

utsträckning nu också ansvariga för drift och underhåll 

av det de producerar. Dessutom bildas företag som är helt 

specialiserade på att leverera ”outsourcade” driftoch 

underhållstjänster på kapitalintensiva produkter och 

anläggningar. Detta ställer helt nya krav på affärssystemen, 

krav som IFS via våra branschlösningar är specialiserade 

på att möta. 

Fler och fler företag inom både tillverkande och driftoch 

anläggningsintensiva branscher har ett kunderbjudande 

som mer tar sig formen av komplexa lösningar än enkla 

produkter. De måste därför i större utsträckning bedriva 

sin verksamhet som projekt. Flera större generella affärssystem 

på marknaden har svårigheter att stödja projektorienterad 

verksamhet utan anpassningar. IFS branschlösningar 

har utvecklats just med projektorienterad 

verksamhet som ett fokusområde. 

För IFS innebär allt detta sammantaget goda möjligheter 

att ta ytterligare marknadsandelar inom de branscher 

som vi fokuserar på. 

Fredrik vom Hofe 

EXEMPEL PÅ NYA KUNDER UNDER 2004 

Bransch Ny kund Land 

Fordonsindustri Bertel O. Steen Norge 

Fordonsindustri Volvo Car Corporation Sverige 

Högteknologi Leach International Frankrike 

Industriell tillverkning och högteknologi Kemppi Finland 

Flyg och försvar Lockheed Martin USA 

Flyg och förvar Finnair Technical Support Finland 

Utilities Poludniowy Koncern Energetyczny SA Polen 

Utilities The General Electricity Company Of Libya (GECOL) Libyen 

Telekom Chunghwa Telecom Taiwan 

Design, drift och anläggning First Engineering Storbritannien 

Drift och anläggning Debut Services Storbritannien 

Pappersindustri (processindustri) Nine Dragons Kina 

Kemisk industri (processindustri) DuPont Filaments Americas Ostasien 

(flera länder) 

Maskintillverkning med Banss Schlacht- und Fördertechnik GmbH Tyskland 

Service Management 

16


Fordonsindustrin är en av IFS utvalda branscher, och en bransch där IFS haft stora framgångar. Bland kunderna finns MG Rover, 

Bentley, BMW, Daimler Chrysler, Jaguar och Volvo. 

Bertel O. Steen är en stor bilimportör i Norge som också har egna och oberoende handlare och serviceverkstäder knutna till sig. 

Under 2004 togs beslutet att byta ut samtliga egenutvecklade system och istället använda IFS Applications i hela verksamheten. 

Lösningen täcker allt från ekonomi, konfigurering och försäljning till logistik och underhåll. 

Projektet drivs i samarbete mellan IFS, Bertel O. Steen och Ergo Integration – som är en samarbetspartner till IFS och som redan 

tidigare haft ansvar för IT-driften hos Bertel O. Steen. Från IFS sida ingår även konsulter från bland annat Storbritannien för att dra 

maximal nytta av tidigare erfarenheter från liknande projekt. 

Att hitta den rätta lösningen 

Jag tycker att projektet hos Bertel O. Steen 

är intressant på många sätt. Det faktum att 

det är så många inblandade både från IFS 

sida och från kundens sida ställer stora 

krav på information och arbetsprocesser. 

Flera olika bolag inom IFS bidrar med erfarenhet 

och kompetens, samtidigt som vi 

arbetar tillsammans med vår partner ERGO 

för att skapa en så bra lösning som möjligt. 

Lösningen skall sedan fungera för både 

importörer, handlare och servicecenter på 

över 100 orter runt om i Norge. 

En av de största utmaningarna är den 

stora mängden integrationer. Inom bilbranschen 

måste ett affärssystem kunna 

samverka med en mängd leverantörers 

olika system. IFS Applications öppna gränssnitt 

gör att den typen av integrationer blir 

betydligt enklare att genomföra. 

Att arbeta med en kund i bilbranschen 

ser jag som något oerhört positivt. Dels är 

det väldigt konkreta saker som systemet 

skall hantera – och bilar har de allra flesta 

en relation till. Det är inspirerande att driva 

projekt där vi kommer nära de som i 

slutänden skall använda lösningen, som 

servicetekniker och säljare. Dessutom är det 

en väldigt trevlig kultur och mycket trevliga 

människor man möter. 

Viktigt med samsyn 

Den satsning vi genomför just nu är det 

största projektet i företagets historia. För 

oss är det oerhört viktigt att projektet 

lyckas, och vi är starkt beroende av den 

kompetens som IFS bidrar med för att det 

skall fungera. 

Viktigast för oss när vi valde leverantör 

var givetvis att vi kände att systemet erbjöd 

det vi behövde. Vi ville ha en modern 

lösning, med modern arkitektur, så att den 

framtida ägandekostnaden skulle bli så 

låg som möjligt. Därför valde vi IFS 

Applications. 

Den enskilt viktigaste saken i ett projekt 

med en så pass komplicerat struktur som 

det handlar om här, är tydliga mål. Att alla 

vill samma sak. Att alla identifierar sig med 

projektet och arbetar hårt tillsammans för 

att nå hela vägen fram. Alla måste inse 

att det här inte är ett IFS-projekt, eller att 

det är Bertel O. Steens projekt. Det är 

vårt gemensamma projekt. 

Vi hoppas att vi tillsammans med IFS 

kan ta fram framtidens lösning för importörer 

och handlare, och ser gärna att vi får 

in fler bilmärken som använder samma 

lösning. 

Det är viktigt att hela tiden hålla fokus, 

och att jobba mot samma mål – och så 

länge vi gör det har jag en stark tro på att 

vi kommer att lyckas. 

Samlad kompetens är nyckeln 

Hela projektet är ett enormt moderniseringsprojekt. 

Bertel O. Steen ska byta ut de 

30–40 skräddarsydda lösningar de har mot 

ett standardsystem som skall täcka alla 

områden som behöver IT-stöd. Detta i en 

bransch där alla är tätt sammankopplade 

– fabrikanter, importörer och handlare – och 

arbetar tätt tillsammans. 

Vi ser projektet som en stor möjlighet för 

framtiden. Det finns många som är intresserade 

av att göra liknande moderniseringar, 

men få kan visa upp några referenskunder. 

Därför tror vi att möjligheten att jobba tillsammans 

med IFS och Bertel O. Steen i det 

här projektet kommer att ge oss värdefull 

erfarenhet, som vi kan ha stor nytta av. 

Nyckeln i hela projektet ligger i den totala 

kompetensbilden. I och med att vi redan 

tidigare arbetat med Bertel O. Steen kan vi 

bidra med kompetens kring deras systembehov. 

IFS har kompetensen kring IFS 

Applications och fordonsindustri i stort. 

Den samlade erfarenheten är oerhört bra 

för kunden och gör att vi enklare kan nå 

hela vägen fram. 

I och med att det är ett av de största 

projekten vi driver tillsammans med IFS är 

det också en möjlighet för oss att lära känna 

varandra bättre. Vi hoppas kunna bredda 

samarbetet och tillsammans få fler kunder. 

Den extra styrka som finns i vårt gemensamma 

erbjudande hoppas vi framöver ska 

komma fler än Bertel O. Steen till nytta. 

Marianne 

Lundgaard, 

projektledare IFS 

Arild Saastad, 

programchef Bertel 

O. Steen 

Ronny Dragnes, 

divisionsdirektör 

Ergo Group. 

Medlem i IFS/Ergo 

projektstyrningsgrupp. 

17

UTVECKLING PER DIVISION 

Jan Moodh 

TILLVÄXTMARKNADER 

Alastair Sorbie 

EMEA 

Cindy Jaudon 

NORDAMERIKA 

IFS är i dag representerat i 45 länder genom dotter-, joint venture-, intresse- och 

partnerföretag. Ansvaret för försäljning och leverans är uppdelat i tre divisioner; 

EMEA, Nordamerika och Tillväxtmarknader. Under 2004 har fokus stärkts på 

utvalda branscher och geografiska områden. 

18


DIVISION EMEA 

Att arbeta med EMEA-divisionen är mycket givande då 

den innehåller så olika områden. Norden har den största 

andelen av våra kunder och är den mest lönsamma och 

väletablerade delen av divisionen. I väst- och sydeuropa 

finns de största ekonomierna, och den största tillväxtpotentialen 

för divisionen. Mellanöstern och Afrika, där 

vi etablerade oss först 2003, hade god tillväxt under 2004. 

Som den ”äldsta” regionen har vi inom EMEA försäljning 

och aktiviteter för samtliga av IFS fokuserade branscher. 

Under 2004 fick vi ett antal prestigefyllda affärer inom 

försvarsområdet, med exempelvis det brittiska och norska 

försvaret. Vi fick också flera viktiga kunder inom andra 

branscher, som fordonsindustrin. 

Under 2004 öppnades den libyska marknaden upp. Vi 

drog snabbt nytta av det, och fick vår första kund inom 

kraftsektorn där. 

I de flesta större ekonomierna är tillväxttakten för tillverkande 

industri låg eller obefintlig. Många multinationella 

företag flyttar sin tillverkning till östra Europa och 

Asien, en förflyttning IFS kan understödja då vi är väl 

etablerade i dessa områden. Därför har den huvudsakliga 

aktiviteten i Europa handlat om system för eftermarknad 

och kontraktsbaserad tillverkning. 

Under 2004 har vi fortsatt rationaliseringsarbetet i 

Europa och slagit samman och centraliserat ett antal funktioner 

för att öka effektiviteten. Vi har också genom våra 

globala branschteam vunnit kunder i länder där IFS 

branschlösningar inte tidigare fanns representerade. 

Både licensintäkter och intäkter från direktförsäljning 

ökade under 2004, trots färre anställda. Rörelseresultatet 

var något lägre än 2003, men var i förhållande till den 

totala försäljningen på en acceptabel nivå. Under 2005 

kommer det allt effektivare sammanslagna EMEA sannolikt 

att kunna bidra ännu bättre till IFS utveckling. 

Den pågående konsolideringen av marknaden för affärssystem 

skapar ett större utrymme för leverantörer med 

erfarenhet av att leverera affärslösningar till medelstora 

företag på den europeiska marknaden. IFS kan marknaden 

och är bra positionerat för att möta behoven, framförallt 

den ökade efterfrågan på lösningar som går bortom traditionell 

tillverkning, exempelvis med eftermarknad. 

Vi står inför fortsatta utmaningar under 2005, men de 

kommer att vara mindre än de vi stött på när vi etablerat 

oss på de olika marknaderna. Marknaden förändras, och 

även om vi har en bra möjlighet att dra nytta av det så är 

det fortfarande något vi måste vara väl förberedda på att 

hantera. Den utökade partnerverksamheten är också något 

som våra ledningsgrupper ska fokusera på under året. 

IFS har alltid varit ett öppet företag, både när det gäller 

teknologi och människor. Det är viktiga värderingar för 

oss, och inte något vi tänker förändra. Vi kommer att 

fortsätta vara företaget som våra kunder kan känna sig 

trygga i samarbetet med. 

Alastair Sorbie 

Division EMEA består av Norden, Väst- och Sydeuropa, 

samt Mellanöstern och Afrika. Divisionen erbjuder samtliga 

branschlösningar och IFS har här en stark ställning inom 

tillverkande företag, exempelvis inom fordonsindustri. 

Dessutom har det delägda IFS Defence Ltd många kunder 

inom försvarsindustrin och försvarsmakter. 

NORDEN 

EMEA 

*Engångsposter se not 6. 

2004 2003 

Licensintäkter Mkr 315 311 

Konsultintäkter Mkr 514 582 

Övriga intäkter Mkr 15 68 

Summa externa intäkter Mkr 844 961 

Interna intäkter Mkr 43 38 

Summa intäkter Mkr 887 999 

*Rörelseresultat före engångsposter Mkr 215 261 

Rörelseresultat Mkr 225 264 

Antal anställda (genomsnitt) 701 782 

Antal anställda (på balansdagen) 646 750 









Rörelseresultat Mkr 131 108 



19


DIVISION NORDAMERIKA 

IFS har en stark närvaro på den nordamerikanska 

marknaden. Idag ser vi ett uppdämt behov för moderna 

systemlösningar på marknaden. Huvudsakligen för att 

företag helt enkelt inte haft pengar att investera. Det 

börjar dock lossna en aning, men det är en långsam 

process då de flesta företag fortfarande är försiktiga med 

sina investeringar. 

En annan märkbar förändring är hur företag upphandlar 

idag. De är inte bara ute efter en integrerad lösning. 

De vill också ha både funktionalitet och kompetens 

som passar deras specifika bransch. Dessutom vill de ha 

snabba lösningar på sina kritiska områden, inte långa och 

kostsamma installationer. Med andra ord ser vi en ökad 

efterfrågan på den typ av erbjudande vi har – komponentbaserade 

affärssystem som ger snabbare avkastning eftersom 

kunden bara installerar det som behövs, och lägger 

till mer i takt med att behoven ökar. Genom att vi arbetar 

med standarder är IFS Applications framtidssäkert och 

företag kan också behålla sina gamla system samtidigt 

som de integrerar den senaste branschstandarden. 

Som ett led i vår branschsatsning kommer vi att fortsätta 

förfina våra EAM/MRO-lösningar, och erbjuda 

ännu bättre integrationer för företag som använder dem. 

Jag tror också att IFS har en möjlighet att bli en av de 

ledande leverantörerna för lösningar kring drift och 

anläggning. Dessutom kommer vår ”Lean Enterprise”- 

lösning att kunna öka alla företags totala effektivitet och 

ge dem en möjlighet de tidigare inte haft. 

Vår strategi är att sälja direkt till kund inom de områden 

där vi redan idag är starka och har god erfarenhet 

– till exempel med livscykellösningar till medelstora och 

stora företag. Och att arbeta tillsammans med partners 

för att vidga vårt erbjudande till andra områden. 

Strategin är redan framgångsrik – till exempel kunde en 

av våra distributörer göra sin första IFS-affär bara 45 

dagar efter att vi skrivit under samarbetsavtalet. 

Vi ser också redan positiva effekter av våra strategiska 

allianser, med bland andra IBM och NEC. De leder oss 

till nya affärer och understödjer vår marknadsföring. 

Marknaden var svår under året, men vi såg tecken på 

en uppgång under fjärde kvartalet. 

Vi bibehöll farten i Nordamerika under 2004, med över 

20 nya kontrakt. Exempel på nya kunder är; DuPont, 

Moog, Nucor Steel, Katun, TransTechnology/Breeze- 

Eastern, Terex, Boyd Coffee och DCI Marketing. Vi la 

också energi på att få igång våra distributionskanaler och 

slöt avtal med tre olika försäljnings- och serviceparters 

runt om i Nordamerika. Vi kommer att fortsätta arbeta 

med våra distributionspartners under 2005, så att både 

de och vi kan vara framgångsrika. 

Om jag skall beskriva strategin för 2005 med ett enda 

ord blir det fokus. Vi fokuserar på vårt partnernätverk. 

Vi fokuserar på att balansera vårt intäktsflöde mellan 

underhåll, vidareförsäljning och nya licenser. Och vi 

ökar vårt fokus på att möta de behov och önskemål som 

vår redan starka kundbas i Nordamerika har. 

Genom att göra detta kommer vi att stärka lönsamheten 

och skapa resurser för att expandera inom våra 

utvalda branschområden och bli en dominerande aktör 

på den nordamerikanska marknaden. 

Cindy Jaudon 

Division Nordamerika består av USA och Kanada med 

274 kunder, där många finns inom flyg- och försvarsindustrin. 

Under året har flera partersamarbeten inletts 

för att nå nya kundkategorier. 

NORDAMERIKA 








*Rörelseresultat före engångsposter Mkr 16 -4 

Rörelseresultat Mkr -11 0 




20


DIVISION TILLVÄXTMARKNADER 

Regionen är stor, med över 70% av världens befolkning. 

Samtidigt är det den region där vi traditionellt sett haft minst 

närvaro, men också en region med en positiv marknadsutveckling. 

Kombinationen av detta gör att vi ser goda 

framtida affärsmöjligheter här. 

I och med att flera länder i Öst- och Centraleuropa 

nyligen blivit medlemmar i EU, börjar ekonomin där få 

ordentlig fart. Sedan tidigare har vi en stark position i 

Polen och vi stärker successivt vår position i närområdet 

inte minst i Ryssland och Ukraina. En stor potential i 

regionen ser vi inom livsmedelsindustrin. Vi har en bra 

lösning för just processindustrin och under året fick vi 

exempelvis en stor livsmedelsproducent som kund i 

Ungern. 

I Asien ligger vårt huvudfokus på Kina där ekonomin 

växer snabbt. Vår verksamhet går planenligt och vårt kinesiska 

joint-venture har haft en stark utveckling under året. 

Vi förväntar oss också en ökning på den indiska marknaden. 

I Latinamerika har vi vidareutvecklat vår partnermodell, 

och vår stora partner där – Procwork – får alltfler kunder. 

Den brasilianska ekonomin börjar också återhämta sig. I 

och med avyttringen av bolaget IFS Brasilien hanteras nu 

hela den Latinamerikanska marknaden genom partners. Den 

franchisingmodell vi använder för Brasilien och Argentina 

är något jag tror starkt på. Jag förväntar mig att se en god 

utveckling av detta under 2005. 

Vi har tagit många stora affärer, inom våra fokuserade 

områden. Totalt har vi fått över 100 nya kunder. Ett exempel 

är försvarsmaterieltillverkaren Hindustan Aeronautics 

Limited (HAL) som också är ett exempel på ett lyckat 

partnersamarbete. 

Värt att nämna i Kina är implementeringen på kraftverket 

Three Gorges Hydropower Plant. Ett stort projekt 

som ledde till att Three Gorges fick ett prestigefyllt 

pris som bästa ERP-projekt av en kinesisk IT-tidskrift. 

Projektet har också hjälpt oss vidare till en affär med 

Yangtzee River Power Generation Co Ltd. Dessa affärer, 

tillsammans med flera andra, gör oss till en av de största 

leverantörerna på den kinesiska energimarknaden. 

Även i Polen har vi haft framgångar inom kraftindustrin. 

PKE-gruppen, som består av 8 kraftverk, har under 2004 

fullt ut implementerat IFS Applications för över 2000 

användare. 

Det är inte utan tillförsikt jag ser fram emot 2005. 

Vårt arbete med partners i regionen kommer att fortsätta. 

Vi ser redan idag framgångar i Latinamerika, Indien och 

i Japan. 

Det finns många företag i både USA och Europa som 

vill expandera i både östra Europa och Asien. För dem 

finns vi redan där – och vi har både kunskapen om deras 

hemmamarknader och den lokala anknytningen med ett 

stort antal goda referenser. 

Jan Moodh 

Division Tillväxtmarknader består av områdena Asien, 

Australien, Japan, Latinamerika och östra Europa. På Sri 

Lanka finns även det enskilt största forsknings- och 

utvecklingskontoret. Försäljningen i regionen sker till stor 

del genom partners. Den största är japanska NEC. Under 

2004 har en partnerstrategi implementerats fullt ut i 

Latinamerika i och med försäljningen av IFS Brasilien. De 

flesta kunderna finns inom anläggningsintensiv verksamhet, 

som kraftindustrin, samt i Japan inom tillverkande 

företag. 

TILLVÄXTMARKNADER 









Rörelseresultat Mkr -1 33 




21

STYRELSE 

STYRELSE 

ANDERS BÖÖS 

Styrelseordförande 

Född: 1964 

Huvudsaklig sysselsättning: Styrelse- och konsultuppdrag 

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hagströmer & 

Qviberg AB och Frigoscandia Distribution AB. 

BENGT NILSSON 

Vice styrelseordförande 

Anders Böös 

Bengt Nilsson 

Bernd Eberhardt 

Född: 1955 

Huvudsaklig sysselsättning: Styrelse- och konsultuppdrag 

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Greenfield AB, 

Norelia AB, European Maintenance Service AB, Carmen 

System AB, Hikkadua Investments AB, European Flight 

Service AB, Industrial Design AB, Diamo AB, Homes och 

Villas Ltd. och NEC Industrial Solutions Europe. 

Ulrika Hagdahl 

Lars Karlsson 

Tom Nyman 

BERND EBERHARDT 

Född: 1958 

Huvudsaklig sysselsättning: Managing director, NEC 

Deutschland GmbH och General Manager, Presentation 

Products Division, NEC Europe. 

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i NEC High 

Performance Computing Europe. 

ULRIKA HAGDAHL 

Född: 1962 

Huvudsaklig sysselsättning: Placeringsansvarig på 

Cancale Förvaltning. 

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Orc Software 

AB och Protect Data AB. 

LARS KARLSSON 

Född: 1948 

Huvudsaklig sysselsättning: Konsult inom affärs- och 

organisationsutveckling. 

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i FastPartner AB, 

LinkTech AB, LinkMed AB, Mjärdevi Science Park AB, Litium 

Affärskommunikation och Cambio Healthcare Systems AB. 

TOM NYMAN 

Född: 1960 

Huvudsaklig sysselsättning: Investerar riskkapital i hightech 

bolag inom Norden och USA. 

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Service Factory 

AB och Transmode AB. Partner i POD Holding. 

Jacob Palmstierna 

Christina Stercken 


JACOB PALMSTIERNA 

Född: 1934 

Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseledamot. 

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Abaris AB, 

Mint AB och Siemens AB. 

CHRISTINA STERCKEN 

Född: 1959 

Huvudsaklig sysselsättning: Managing director, Corporate 

Finance Mergers & Acquisitions, Siemens AG. 

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Fujitsu Siemens 

Computers. 

MICHAEL HALLÉN Verkställande direktör 

Född: 1964 

Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i XDIN AB. 

Aktie-, options- och konvertibelinnehav framgår i not 11. 

22

KONCERNLEDNING OCH REVISORER 

KONCERNLEDNING 

IFS koncernledning från och med den 1 januari 2005. Från vänster: Michael Hallén, Jan Moodh, Alastair Sorbie, Tommy Johansson, 

Jan Eric Johansson, Cindy Jaudon, Fredrik vom Hofe, Hans Rune Rønningen 

MICHAEL HALLÉN 

Född: 1964 

Anställd sedan 1994. 

Verkställande direktör 

ALASTAIR SORBIE 

Född: 1953 


Ansvarig för division 

EMEA 

JAN ERIC JOHANSSON 

Född: 1958 


Ekonomichef 

CINDY JAUDON 

Född: 1962 



Nordamerika 

HANS RUNE RØNNINGEN 

Född: 1968 


Ansvarig för Products 

JAN MOODH 

Född: 1961 



Tillväxtmarknader 

FREDRIK VOM HOFE 

Född: 1966 


Ansvarig för Marketing & 

Industry Solutions 

TOMMY JOHANSSON 

Född: 1956 


Koncernkoordinator och 

sekreterare i styrelsen 

REVISORER 

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 

Revisorer sedan 2001 

GÖRAN TIDSTRÖM 

Född: 1946 

Huvudansvarig och auktoriserad revisor 

LARS WENNBERG 

Född: 1957 

Auktoriserad revisor 

Aktie-, options- och konvertibelinnehav framgår i not 11. 

23

BOLAGSSTYRNING 


Bolagsstämma 

På ordinarie bolagsstämma 21 april 2004 beslutades om 

nyval till styrelsen av Jacob Palmstierna. Gustaf Douglas, 

Tuve Johannesson och Åke Fredriksson undanbad sig 

omval. 

På extra bolagsstämma 23 juni 2004 beslutades om 

nyval till styrelsen av Bernd Eberhart och Christina 

Stercken. Härtill beslutades att utge konvertibla skuldebrev 

riktade till anställda i IFS om högst 90 Mkr, samt 

bemyndigande för styrelsen att utöka aktiekapitalet motsvarande 

högst 10% utspädning. 

På extra bolagsstämma 5 november 2004 beslutades 

om nyemission av aktier om 267 Mkr och kvittningsemission 

av konvertibla skuldebrev om 160 Mkr. 

Under året har IFS härtill genomfört en kvittningsemission 

om 69 Mkr med stöd av tidigare bemyndigande. 

Ordinarie bolagsstämma 2005 kommer att hållas den 

22 april i Linköping. Nomineringskommittén har 

utgjorts av Gustaf Douglas representerade familjen 

Douglas med bolag, Magnus Bakke representerande 

Robur, Caroline af Ugglas representerande Skandia Liv, 

Bengt Nilsson representerande grundargruppen samt 

Anders Böös i egenskap av ordförande i styrelsen. 

Anders Böös har fungerat som sammankallande och 

ordförande i nomineringskommittén. 

Inför bolagsstämman 2005 har Bernd Eberhardt, Lars 

Karlsson och Tom Nyman undanbett sig omval. För val 

till styrelsen har nomineringskommittén föreslagit omval 

av Anders Böös, Ulrika Hagdahl, Michael Hallén, Bengt 

Nilsson, Jacob Palmstierna och Christina Stercken samt 

nyval av Greg Gorman. 

Greg Gorman är 32 år och manager, Corporate Business 

Development, på NEC Corporation. Greg Gorman har 

tidigare arbetat med riskkapital på Carlyle Group och 

med corporate finance på Jeffries & Company. 

Nomineringskommittén har föreslagit att Anders Böös 

väljs till styrelsens ordförande samt Bengt Nilsson till vice 

ordförande. 

Inför bolagsstämman 2005 har styrelsen härutöver 

föreslagit ändring av bolagsordningen så att bolagsstämma 

även ska kunna hållas i Stockholm. 

Styrelse och ledning 

Styrelsen i IFS utgörs sedan 23 juni 2004 av nio personer, 

se tabell nedan. 

Styrelsens ordförande är Anders Böös, vice ordförande 

är Bengt Nilsson. 

Verkställande direktör är sedan januari 2003 Michael 

Hallén. Michael var tidigare ansvarig för IFS forskning 

och utveckling. Michael är anställd i IFS sedan 1994 och 

valdes in i IFS styrelse på ordinarie bolagsstämma 2003. 

Styrelsens arbete 

Styrelsens arbete bedrivs utifrån aktiebolagslagens krav 

och enligt en av styrelsen fastställd arbetsordning. En 

särskild instruktion reglerar arbetsfördelningen mellan 

styrelsen och verkställande direktören samt formerna för 

den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. 

STYRELSENS AKTIEINNEHAV 

Invald Aktier A Aktier B Köpoptioner Konvertiba 

skuldebrev 

Bengt Nilsson 1983 3 360 703 89 806 0 16 246 

Lars Karlsson 1983 0 0 0 683 125 

Tom Nyman 2001 0 30 000 0 104 725 

Anders Böös 2003 500 000 0 2 422 969 1 025 912 

Ulrika Hagdahl 2003 0 0 278 000 0 

Michael Hallén 2003 30 000 136 093 595 638 95 238 

Jacob Palmstierna 2004 0 0 95 238 95 238 

Bernd Eberhardt 2004 0 0 0 0 

Christina Stercken 2004 0 0 0 0 

Innehav inklusive bolag och familj. Köpoptioner och konvertibla skuldebrev är uttryckt som aktieekvivalenter. 

24


Styrelsen fastställer även en finanspolicy som reglerar 

finansierings-, ränte-, likviditets-, kredit- och valutarisk 

samt en informationspolicy som reglerar IFS informationsgivning. 

Enligt gällande arbetsordning ska styrelsen sammanträda 

minst fyra gånger per år (utöver konstituerande 

sammanträde efter ordinarie bolagsstämma). Vid första 

ordinarie styrelsemöte efter ordinarie bolagsstämma ska 

en ny arbetsordning fastställas. 

Styrelsen får regelbunden information från verkställande 

direktören om verksamhetens utveckling. 

Sedan ordinarie bolagsstämma 2004 har styrelsen 

sammanträtt tio gånger, varav fyra per telefon. 

Konstituerande styrelsemöte efter bolagsstämma har 

avhandlats per capsulam. 

Styrelsen har på varje ordinarie möte behandlat marknadsutveckling 

och resultat för senaste period, kassaflöde 

och finansiering samt aktuell prognos. 

Styrelsens arbete har därutöver koncentrerats på att 

utvärdera och åtgärda IFS aktuella situation samt besluta 

om åtgärder för att hantera IFS lönsamhetsproblem, 

finansiering och strategiska inriktning. 

Någon extern styrelseutvärdering har ej genomförts 

under året. 

Kommittéarbete 

Styrelsen har beslutat att inte tillsätta någon särskild 

ersättnings- eller revisionskommitté. 

Ersättning till verkställande direktören fastställs av 

styrelsen. Ersättning till ledande befattningshavare som 

rapporterar till verkställande direktören fastställs i samråd 

med styrelseordföranden. Styrelsen informeras 

löpande om ersättningsnivåer för andra ledande befattningshavare. 

Revisionsärenden hanteras av styrelsen i sin helhet. 

Styrelsen och IFS externa revisorer träffas normalt sett 

vid två tillfällen under året, dels i samband med styrelsemöte 

i september, dels bokslutsmöte i januari. På mötet i 

september avhandlas särskilda punkter för granskning 

och på bokslutsmötet uppföljning av genomförd revision 

av dessa och andra punkter. 

Under 2004 har septembermötet med revisorerna ej 

genomförts. Detta då revisorernas arbete koncentrerats 

på granskning av emissionsprospekt med anledning av 

genomförd refinansiering. Utöver revisorernas granskning 

har Linklaters och Deloitte & Touche engagerats för legal 

respektive ekonomisk genomlysning av emissionsprospektet. 

Styrelsen har i detta arbete företrätts av styrelseordföranden, 

verkställande direktören och Jacob Palmstierna. 

Styrelsen ansvarar, genom styrelseordföranden, för 

sammankallande av IFS nomineringskommitté. 

Nomineringskommittén ska utöver styrelseordföranden 

bestå av en representant för huvudägaren, två representanter 

för de två största institutionella ägarna samt en 

representant för övriga aktieägare, vilken valts ur 

grundargruppen. 

Finanskommittén övervakar att regler och riktlinjer 

för hantering av finansiella risker enligt den av styrelsen 

fastställda finanspolicyn efterlevs. Finanskommittén kan 

också föreslå förändringar och nya riktlinjer för beslut i 

styrelsen. Finanskommittén utgörs av den verkställande 

direktören, ekonomichefen och en styrelseledamot. Under 

året har styrelseordföranden ingått i Finanskommittén 

representerande styrelsen. Detta kommer att ändras 

under 2005. 

Extern revision 

Revisorer, valda på ordinarie bolagsstämma 2003 på fyra 

år, är revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers 

företrädda av auktoriserade revisorerna Göran Tidström, 

huvudansvarig revisor, och Lars Wennberg. 

Arvodet till Öhrlings PriceWaterhouseCoopers och 

övriga revisorer för 2004 uppgick till 10 Mkr (9), varav 

3 Mkr (3) avser övriga uppdrag. 

Ersättning och ersättningsvillkor 

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning 

enligt bolagsstämmans beslut. Härtill utgår ersättning 

för konsulttjänster. 

Enligt bolagsstämmans beslut utgår 1.450 Tkr i ersättning 

till styrelsens ledamöter för 2004/05, varav 400 Tkr 

till styrelsens ordförande och 0 till verkställande direktören. 

Till Bengt Nilsson har utgått lön om 150 Tkr/månad 

till och med maj 2004, varefter Bengt Nilssons anställning 

har upphört. Mellan Asiabridge, ett bolag i vilket Bengt 

Nilsson är anställd, och IFS har träffats ett konsultavtal 

avseende 2004/05 enligt vilket Bengt Nilsson ska utföra 

konsulttjänster med särskild fokus på att biträda IFS i 

25


frågor som rör Asien. Ersättningen uppgår till totalt 

945 Tkr. 

Ersättning till verkställande direktören och övriga 

ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig 

ersättning, övriga förmåner samt pension. Med ledande 

befattningshavare åsyftas de som rapporterar direkt till 

verkställande direktören. 

Verkställande direktören har en grundlön om 154 Tkr/ 

månad samt rätt till rörlig ersättning om högst 50% av 

årslönen (75% för 2005). Grunderna för den rörliga 

ersättningen för verkställande direktören och övriga 

ledande befattningshavare fastställs av styrelsen och 

baseras på lönsamhetsmål som fastställs av styrelsen för 

varje år. 

För verkställande direktören utgår pension enligt dels 

en förmånsbaserad pensionslösning, dels en premiebaserad. 

Totalpremien uppgår till tio basbelopp. 

I december 2004 beslutade styrelsen att tilldela verkställande 

direktören och ekonomichefen en särskild 

gratifikation om vardera två månadslöner. Beloppet har 

utbetalats. Se not 11 för ytterligare information. 

Aktie-, ägarstruktur och aktiebaserade 

incitamentsprogram 

Efter emissionerna under 2004 uppgår aktiekapitalet till 

411 379 752 kronor och antalet aktier, med ett nominellt 

värde av 2 kronor, till 205 689 876 före respektive 

270 980 680 efter maximal utspädning. 

Varje A-aktie medför en röst och varje B-aktie medför 

en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar till utdelning. 

Största ägare i IFS är familjen Gustaf Douglas med 

bolag (Förvaltnings AB Wasatornet) vars innehav per 

den 30 december 2004 var 19,3% av kapitalet och 23,8% 

av rösterna. 

IFS har två konvertibla förlagslån som riktats till 

anställda i koncernen: 

Nominellt Löptid Konvertering Tillk. aktier 

belopp Mkr 

(om konv) 

KV1B 45 2005-06-30 166,10 271 222 

KV4B 26 2007-08-15 6,90 3 742 753 

KV4B utgavs i det tredje kvartalet 2004 och riktades till 

innehavare av KV1B. Dessutom innehar dotterföretaget 

Svensk Idéutveckling AB konvertibla skuldebrev motsvarande 

20 Mkr i eget förvar. 

I juni 2005 förfaller KV1B till betalning. 

Förvaltnings AB Wasatornet har utfärdat 2 500 000 

köpoptioner till några styrelseledamöter och ett flertal 

ledande befattningshavare. Köpoptionerna berättigar 

vardera till teckning av 1,39 aktier till lösenkurs 10,77 Kr 

per aktie senast 17 december 2005. 

Förvaltnings AB Wasatornet har vidare utfärdat köpoch 

säljoptioner till styrelseordföranden, Jacob Palmstierna, 

verkställande direktören och ekonomichefen, vilka 

berättigar till förvärv/försäljning av konvertibla skuldebrev. 

Aktiemarknadsinformation 

IFS informationsgivning styrs av IFS informationspolicy, 

vilken fastställs av styrelsen. Årsredovisning och delårsrapport 

publiceras på svenska och engelska och distribueras 

till aktieägare och andra intressenter som anmält 

intresse. 

Samtliga rapporter och pressmeddelanden finns tillgängliga 

på www.ifsab.se eller www.ifsworld.com, där 

anmälan om prenumeration och beställning av information 

kan göras. 

Styrelsen, ledningen och vissa övriga befattningshavare 

som är registrerade som insiders får göra aktieaffärer i 

IFS enligt gällande marknadspraxis. 

IFS har under 2004, utöver kvartalsrapporter och årsredovisning, 

publicerat 45 pressmeddelanden riktade till 

aktiemarknaden. I samband med kvartalsrapporterna har 

hållits informationsträffar för analytiker och journalister. 

Närståenderelationer 

Under 2004 har Förvaltnings AB Wasatornet ställt borgen, 

lämnat krediter och utfärdat emissionsgaranti till IFS. 

För detta har marknadsmässig ersättning utgått. Per 31 

december 2004 har samtliga mellanhavanden reglerats. 

Dotterföretaget Svensk Idéutveckling AB innehar nominellt 20 Mkr 

av konvertibelt förlagslån KV4B, i eget förvar, motsvarande 

2 927 537 tillkommande aktier vid konvertering. 

26

AKTIEN 

AKTIEN 

IFS B-aktie är sedan 23 april 1998 noterad på Stockholmsbörsens 

O-lista. Sedan 18 juni samma år är även IFS 

A-aktie noterad på denna lista. 

Under 2004 genomfördes en kvittningsemission av aktier 

om 69 Mkr, en företrädesemission av aktier om 267 Mkr 

och en kvittningsemission av konvertibla skuldebrev om 

160 Mkr (KV5B). Härtill genomfördes en emission av 

konvertibla skuldbrev riktad till de anställda i bolaget 

(KV4B) om 46 Mkr, varav 20 Mkr tecknades av ett bolag 

i koncernen för framtida bruk. 

Aktiekapitalet i IFS uppgick den 31 december 2004 till 

411 379 752 kronor och antalet aktier, med ett nominellt 

värde av 2 kronor, till 205 689 876 före utspädning. 

Dessa var fördelade på 14 305 638 aktier av serie A och 

191 384 238 aktier av serie B. Efter full utspädning uppgår 

antalet aktier till 270 980 680. 

Varje A-aktie medför en röst och varje B-aktie medför 

en tiondels röst; samtliga aktier berättigar till utdelning. 

Under året omsattes 4,5 miljoner aktier av serie A och 

172,9 miljoner aktier av serie B. Omsättningen utgjorde 

därmed 178% av det genomsnittliga totala antalet noterade 

aktier. 

Största ägare i IFS är familjen Gustaf Douglas med 

bolag som per 31 december 2004 innehade 19,3% av 

kapitalet och 23,8% av rösterna. 

AKTIEÄGARFÖRHÅLLANDEN 

Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel av kapital Andel av röster 

Gustaf Douglas, m. bolag 4 411 904 35 320 620 19,3% 23,8% 

Robur fonder 0 9 809 500 4,8% 2,9% 

NEC Corporation 1 100 000 6 790 000 3,8% 5,3% 

Heartland Value Fund 0 6 000 000 2,9% 1,8% 

Sif 0 5 546 800 2,7% 1,7% 

SEB Private Bank 500 000 4 782 293 2,6% 2,9% 

Skandia 0 3 733 252 1,8% 1,1% 

Bengt Nilsson, m. bolag 3 360 703 89 806 1,7% 10,1% 

Didner & Gerge Aktiefond 0 2 532 000 1,2% 0,8% 

ABB 0 2 200 000 1,1% 0,7% 

Övriga aktieägare 4 933 031 114 579 967 58,1% 49,0% 

Totalt 14 305 638 191 384 238 100,0% 100,0% 

Källa: VPC per 2004-12-31 

AKTIESLAG 

AKTIEÄGARFÖRDELNING 

Antal Antal Andel i % Andel i % 

aktier röster av kapital av röster 

A-aktie 14 305 638 14 305 638 7,0% 42,8% 

B-aktie 191 384 238 19 138 424 93,0% 57,2% 

Totalt 205 689 876 33 444 062 100,0% 100,0% 

Antal Antal Andel i % Andel i % 

aktier röster av kapital av röster 

Svenska fysiska personer 86 201 255 13 852 389 41,9% 41,4% 

Svenska juridiska personer 81 727 086 13 278 138 39,7% 39,7% 

Utländska fysiska personer 925 343 493 933 0,4% 1,5% 

Utländska juridiska personer 36 836 192 5 819 603 17,9% 17,4% 

Totalt 205 689 876 33 444 062 100,0% 100,0% 



27

AKTIEN 

AKTIEÄGARSTATISTIK 

Innehav Antal ägare Andel i % Antal aktier Antal röster Andel i % Andel i % 

(antal aktier) av ägare av kapital av röster 

1–1 000 9 248 53,6% 3 471 591 400 688 1,7% 1,2% 

1 001–2 000 2 481 14,4% 4 329 900 452 562 2,1% 1,4% 

2 001–5 000 2 292 13,3% 8 318 120 865 804 4,0% 2,6% 

5 001–10 000 1 488 8,6% 11 825 704 1 249 305 5,7% 3,7% 

10 001–50 000 1 381 8,0% 30 422 406 3 378 575 14,8% 10,1% 

50 001–100 000 203 1,2% 15 173 702 2 017 095 7,4% 6,0% 

101 001– 149 0,9% 132 148 453 25 080 031 64,2% 75,0% 

Totalt 17 242 100,0% 205 689 876 33 444 062 100,0% 100,0% 


IFS B-AKTIENS PRISUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 

2000–2004 1 JANUARI 2004 – 31 DECEMBER 2004 

Kr 

180 

Antal aktier 

20 000 

Kr 

15 

Antal aktier 

20 000 

150 

120 

15 000 

10 

15 000 

90 

10 000 

10 000 

60 

30 

5 000 

5 

5 000 

0 

2000 2001 2002 2003 2004 

0 

jan 

febr mars apr maj juni juli aug sept okt nov dec 

Omsatt antal aktier 1000-tal IFS B SAX index 

Aktiens kursutveckling är justerad för emissioner. 

Källa: Stockholmsbörsen 

Omsatt antal aktier 1000-tal IFS B SAX index 

Aktiens kursutveckling är justerad för emissioner. 

Källa: Stockholmsbörsen 

AKTIER OCH KONVERTIBLA SKULDEBREV 

Aktier, A Aktier, B KV1B KV3B KV4B KV5B 

Nominellt belopp, Mkr 45 95 46 160 

Konverteringskurs, Kr 166,10 3,40 6,90 5,25 

Löptid, datum 2005-06-30 2007-03-14 2007-08-15 2008-03-18 

Aktier efter utspädning, antal 14 305 638 191 384 238 271 222 27 873 102 6 670 290 30 476 190 

Bolaget innehar nominellt 20 Mkr av KV4B 

28

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

29



Styrelsen och verkställande direktören för Industrial and 

Financial Systems, IFS AB (publ.), organisationsnummer 

556122-0996, får härmed avge årsredovisning jämte koncernredovisning 

för räkenskapsåret 2004. Om inte annat 

anges, redovisas samtliga belopp i miljoner kronor. 

Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. 

Verksamhet 

IFS är en ledande leverantör av komponentbaserade 

affärssystem utvecklade på öppen standard. Genom att 

erbjuda ett mer flexibelt affärssystem, förbättrar IFS 

kundernas förmåga att fatta rätt beslut och att styra 

verksamheten mer effektivt. 

IFS Applications ger snabbare anpassning till förändrade 

affärsförutsättningar, förenklar integration med 

andra system och ger kunden frihet att kombinera 

ledande teknik. IFS har över 20 års erfarenhet av implementation 

av affärssystem, med konsulter som har djup 

branschkompetens och som förstår kundens verksamhet 

och behov. Tillsammans med partners bidrar IFS till att 

öka användandet av standarder. 

IFS branschlösningar är optimerade för ERP (Enterprise 

Resource Planning), EAM (Enterprise Asset Mangement) 

samt MRO (Maintenance, Repair and Overhaul) och 

hanterar kunders, produkters, anläggningars och tjänsters 

hela livscykel. Som en ledande leverantör av komponentbaserad 

mjukvara levererar IFS affärsnytta för företag 

inom fordonsindustri, industriell tillverkning, driftoch 

anläggning, utility och telekommunikation, processindustri, 

högteknologi-/medicinteknik, offentlig sektor 

samt flyg- och försvarsindustri. 

Miljö 

IFS verksamhet, som utvecklare och leverantör av affärssystem, 

har minimal miljöpåverkan. 

I många fall stödjer bolagets produkter miljöarbetet hos 

kunderna. Ett exempel är IFS underhållssystem, som används 

inom exempelvis tung processindustri, där det stöder 

ett ordnat arbetssätt med positiva miljöeffekter som följd. 

Marknaden för affärssystem 

Marknaden för affärssystem var under årets första hälft 

svag, för att sedan förbättras något mot slutet av året. 

Förbättringen berodde framförallt på en starkare efterfrågan 

i Nordamerika, medan den europeiska marknaden 

var fortsatt svag, enligt branschanalytiker som Gartner 

och AMR. IFS uppfattning är att framförallt västra 

kontinentaleuropa har haft låg efterfrågan, medan tillväxtmarknader 

som östra Europa, Latinamerika och 

Asien hade en stark utveckling. 

Säljcyklerna är fortsatt långa, vilket framförallt påverkade 

nyförsäljningen av stora projekt. Däremot tycks 

projekt som tidigare bedrivits på sparlåga accelerera och 

efterfrågan på uppgraderingar och moderniseringar är 

stabil. 

Konkurrensen om nya projekt är fortsatt hård med 

pressade priser, vilket medför att det blir allt viktigare 

för leverantörerna att erbjuda specifik funktionalitet för 

varje bransch som kan implementeras utan kostsamma 

anpassningar. Marknaden för affärssystem för tillverkande 

företag bedöms av marknadsanalytiker följa utvecklingen 

för den totala affärssystemmarknaden. Det finns dock 

nischer som bedöms ha högre tillväxt, nischer som IFS 

fokuserar på genom vald branschsatsning. 

Inom anläggnings- och serviceintensiva branscher 

kommer företag i större utsträckning än idag att efterfråga 

lösningar som möjliggör ett stöd för hela livscykelprocessen 

och här finns en tillväxtpotential. Detta stöds 

bland annat av den trend IFS ser i branscher som tillverkar 

anläggningar och kapitalintensiva produkter. Leverantörerna 

inom dessa branscher blir, via kundernas outsourcing av 

driftoch underhållsprocessen, i större utsträckning i 

framtiden även ansvariga för drift och underhåll av det 

de producerar. Dessutom bildas företag helt specialiserade 

på att leverera ”outsourcade” driftoch underhållstjänster 

på kapitalintensiva produkter och anläggningar. 

Detta ställer helt nya krav på affärssystemen, krav som 

IFS via egna branschlösningar är specialiserat på att 

möta. 

Branschfokus 

IFS har valt en strategi där bolaget satsar på att leverera 

en ledande lösning till ett antal utvalda branscher, där 

bolaget kan tillhandahålla kunderna konkurrensfördelar. 

Genom att fokusera på sju branscher inom områdena 

Lifecycle och Midmarket ERP kan IFS koncentrera 

30


bolagets kunnande och erfarenheter till branscher, där 

IFS redan har goda referenser och en erkänd förmåga att 

leverera affärsnytta. 

De sju branscher som IFS fokuserar på är: 

• Fordonsindustri 

• Högteknologi/Medicinteknik 

• Industriell tillverkning 

• Utility och Telekomindustri 

• Processindustri 

• Flyg- och Försvarsindustri 

• Drift och anläggning 

IFS satsning riktar sig speciellt mot medelstora och stora 

företag och organisationer, inom vissa tillverkande branscher 

samt ett antal anläggnings- och serviceintensiva branscher. 

Gemensamt för dessa branscher är kundernas ökande 

behov av lösningar som stödjer hela livscykeln, där IFS 

erbjuder stöd för hela processen från design, konstruktion 

och tillverkning till eftermarknad, service och 

underhåll. 

Branschanalytiker som ARC och IDC bedömer att 

IFS marknadsandel inom dessa branscher uppgår till mer 

än 10%, vilket på en fragmenterad marknad innebär en 

ledande position. 

God orderingång och en växande orderstock bekräftar 

IFS starka position inom hantering av produkters och 

anläggningars livscykel. 

Inom segmentet affärssystem för tillverkande företag 

är IFS Applications en välbeprövad lösning. Enligt 

branschanalytiker som AMR har medelstora tillverkande 

bolag idag ett behov av att investera i moderna affärssystem 

för att kunna styra sina alltmer internationella 

organisationer. Inom utvalda branscher har IFS varit 

framgångsrikt med både nyförsäljning, vidareförsäljning 

och uppgraderingar för internationella tillverkande bolag. 

Marknadsorganisation 

IFS är idag representerat i 45 länder genom dotter-, joint 

venture-, intresse- och partnerföretag. Det ger bolaget en 

global infrastruktur för försäljning, leverans och support 

av IFS Applications till slutkunder och support till partners. 

Det operativa ansvaret för försäljning och leverans 

är uppdelat i tre divisioner. Den interna och externa 

rapporteringen har under 2004 skett i regionerna Norden, 

EMEA, Tillväxtmarknader samt Nordamerika. Vid 

utgången av 2004 hade IFS ungefär 2 000 kunder med 

mer än 400 000 användare av IFS Applications. 

Ett förändringsarbete i linje med den nya försäljningsstrategin 

pågår och är långt framskridet på flera marknader. 

Den egna direkta närvaron via dotterbolag minskas på 

flera marknader. I USA bearbetas Midmarket ERP främst 

via distributörer. I Latinamerika har ett partnernätverk 

byggts upp som från och med 2005 övertar all marknadsbearbetning. 

Syftet med den nya försäljningsstrategin är 

att stärka och bredda licensförsäljningen genom partnersamarbeten 

och distributörer på både global och lokal 

nivå. Därmed uppnås en mer koncentrerad verksamhet, 

flexiblare kostnadsstruktur och lägre risknivå. 

Samarbetspartners 

Ambitionen med bolagets branschsatsning är att öka förmågan 

att leverera affärsnytta till kunderna. För att uppnå 

detta bygger IFS upp ett nätverk av branschpartners. 

Tillsammans med dessa branschpartners erbjuder IFS 

lösningar och branschkompetens som levererar ännu 

större affärsnytta. Ett exempel på detta är det automotive 

center IFS etablerat i Kina tillsammans med NEC för att 

leverera branschlösningar för fordonsindustrin i Asien. 

Andra exempel är de branschlösningar IFS skapat tillsammans 

med ABB för energi och processindustrin samt 

bolagets partnerskap med ledande företag inom försvarsindustrin, 

till exempel Lockheed Martin, General Dynamics 

och BAE SYSTEMS. Genom den här typen av samarbeten 

blir också IFS Applications en del i en total lösning och 

på så sätt uppkommer affärer som bolaget på egen hand 

skulle haft svårt att nå. 

På geografiska marknader, där IFS har valt att inte ha 

egen direktförsäljning som främsta kanal, stärks närvaron 

av distributörer. Exempel på detta är NEC i Japan och 

det i december tecknade avtalet med Uniativa i Brasilien. 

Under 2004 genererade partnerverksamheten 19% (13) 

av nyförsäljningen av licenser. 

Forskning och utveckling 

Under 2004 har IFS sett över organisationen för forskning 

och utveckling. Utgifterna för produktutveckling 

har sänkts med i stort sett bibehållen kapacitet. 

Under 2004 har verksamheten huvudsakligen fokuserats 

på fem områden: 

31


• Utveckling av specifik funktionalitet inom IFS utvalda 

branscher. Arbetet görs tätt tillsammans med kunder, 

partners och IFS globala industriteam. 

• Ytterligare minskning av antalet kodbaser, det vill 

säga varianter av systemet för olika geografiska 

marknader. Detta är viktigt för att hålla ner supportoch 

underhållskostnaderna, både för kunder, partners 

och den egna verksamheten. 

• Förfining av utvecklings- och supportprocesser samt 

verktyg för att stödja en ökad andel utveckling i Sri 

Lanka och samarbetet med partners. 

• En mer kostnadseffektiv organisation genom ökad 

andel FoU i lågkostnadsländer. 

• Investeringar för att ytterligare stärka IFS Applications 

framtida konkurrenskraft, genom ytterligare serviceorienterad 

arkitektur och utveckling inom området 

innovativa användargränssnitt. 

Affärssystemet IFS Applications är idag en global komponentbaserad 

produkt utvecklad för sju olika branscher 

inom områdena Lifecycle och Midmarket ERP. 

IFS Applications är ett av marknadens mest homogent 

designade affärssystem. 

Enkelheten gör IFS Applications snabbt att implementera 

och förändra när verksamheten så kräver. Kunderna 

kan enkelt göra de förändringar och tillägg som är nödvändiga 

för att stärka konkurrenskraften, samtidigt som de 

utnyttjar standardfunktionalitet för icke-kritiska processer. 

En ytterligare styrka med IFS Applications är dess unika 

stöd för hela produkt- och servicelivscykeln – från 

produktutveckling, via alla typer av tillverkningsprocesser 

till det kompletta stödet för underhålls- och serviceprocesser. 

Marknadens krav på affärssystem som kan 

stödja en produkts hela livscykel har ökat markant under 

senare år och IFS Applications är därför mycket väl 

positionerat. 

IFS i Sri Lanka är idag, med 374 anställda, ett av de 

största IT-företagen och en av de populäraste arbetsgivarna 

bland nyutexaminerade studenter. IFS har byggt 

upp en unik kompetens och har därigenom kunnat reducera 

kostnaderna för utveckling och support genom att 

verksamheten flyttats från högkostnadsländer till ett lågkostnadsland 

som Sri Lanka, utan att detta minskat 

utvecklingskapaciteten och IFS Applications konkurrenskraft. 

IFS arbetar kontinuerligt även med att utnyttja 

kompetens inom distribuerad utveckling i kundprojekt. 

Idag arbetar omkring 100 medarbetare i Sri Lanka med 

specifika kundprojekt. 

Under året har arbete pågått med att samla supportverksamheten 

i en global organisation, vars mål uteslutande 

är att leverera supporttjänster på ett så effektivt sätt som 

möjligt. Fokuseringen medför att både lokala och globala 

kunder får en hög och konsekvent servicegrad som 

bidrar till ökad affärsnytta och nyttjandegrad. Genom 

fyra regionala supportcenter kommer exempelvis supportenheten 

stötta med produktsupport, utbildning och 

certifiering, utvecklingstjänster, offshore samt expertrådgivning. 

Organisation 

Under verksamhetsåret 2004 genomförde IFS omfattande 

åtgärder och investeringar för att förändra bolags- och 

organisationsstrukturen, öka effektiviteten och sänka 

kostnaderna. 

Koncernledningen har under året omorganiserats. 

Ledningsgruppen, som under de första åtta månaderna, 

bestod av verkställande direktör, ekonomichef, operativ 

chef samt informationschef, utökades i september med 

utvecklingschef och koncernkoordinator/sekreterare i 

styrelsen. 

I december utsågs en ny chef för IFS North America 

och en ny ledning har utsetts där för att skapa bättre 

förutsättningar för ett lönsamt bolag. 

Vid årskiftet omorganiserades den globala säljorganisationen 

till att bestå av tre divisioner: EMEA, Nordamerika 

och Tillväxtmarknader. Koncernledningen består av 

verkställande direktör, ekonomichef, utvecklingschef, 

chef för marknad- och industriteam, tre divisionschefer 

och koncernkoordinator/sekreterare i styrelsen. 

Vid utgången av 2004 var antalet anställda i IFSkoncernen 

2 583 (2 684), en reducering med 101 personer. 

Antalet nettoanställda inom FoU har minskat med 7 

personer, vilket består av en ökning i Sri Lanka och neddragningar 

framförallt i Sverige. Under året har avyttringar 

minskat personalstyrkan med 101 medarbetare. Därutöver 

har framförallt bolagen i Sverige, och USA reducerat sina 

verksamheter, medan verksamheterna ökat i framförallt 

Storbritannien och Sri Lanka samt Ryssland genom förvärv. 

32


Förvärv och avyttringar 

IFS har under 2004 renodlat bolagsstrukturen genom att 

avyttra bolag och verksamheter som inte ingår i IFS 

framtida kärnverksamhet. Dessutom har ägarandelen ökats 

i ett antal delägda företag genom förvärv av minoritetsandelar. 

I mars 2004 förvärvades de resterande 40% av 

aktierna i det svenska dotterbolaget Vendimo Business 

Solutions AB. I juli förvärvades de resterande 25% av 

aktierna i IFS Italy Srl. I oktober ökade koncernens 

ägarandel i det tidigare intressebolaget Corporate 

Financial Systems Ltd. i Ryssland från 19% till 50%. 

I mars 2004 avyttrades verksamheten i AtIFS AB, 

vilken bestod av driftstjänster baserat på IFS Applications. 

Verksamheten omfattade vid avyttringen 23 anställda. 

Försäljningen medförde en realisationsvinst, exklusive 

tilläggsköpeskilling, på 37 Mkr. Resterande del av köpeskillingen, 

maximalt 13 miljoner norska kronor, beräknas 

baserat på verksamhetens utveckling och utbetalas under 

åren 2005 till 2007. 

I juni avyttrades IFS trettioprocentiga andel i Manpower 

Service Center AB, som levererar tjänster inom löneadministration. 

Försäljningen medförde ingen resultateffekt. 

I november avyttrades bolagets CAD-produkter, 

bestående av applikationer inom process-, el-, rör-, och 

instrumenteringsdesign. IFS underhålls- och supportåtagande 

övertogs som en del av förvärvet. Verksamheten 

omfattade vid avyttringen två anställda. Försäljningen 

förväntas ge en positiv resultatpåverkan om totalt ca 6 Mkr 

2004 och 2005. 

I december avyttrades det svenska lönesystemet IFS 

Lön. Köparen övertog äganderätten till IFS Lön samt 

ansvaret för produktutveckling, konsulttjänster och 

support för IFS Lön i Sverige. IFS Sverige fortsätter att 

sälja IFS Lön som en del av affärssystemet IFS Applications. 

Verksamheten omfattade vid avyttringen 45 anställda. 

Försäljningen medförde en realisationsvinst på 18 Mkr. 

Härtill kan tilläggsköpeskilling utgå baserad på verksamhets 

utveckling 2005 och 2006. 

I december avyttrades det brasilianska dotterbolaget 

IFS do Brasil Ltda, Bolaget hade vid avyttringen 76 

anställda. Försäljningen medförde en realisationsvinst på 

9 Mkr. 

I samtliga fall etablerades strategiska samarbeten med 

de förvärvande bolagen. Den sammanlagda realisationsvinsten 

för helåret uppgick till 64 Mkr. Övriga engångsintäkter 

uppgick till 16 Mkr. 

Omstrukturering och effektivisering 

IFS initierade under det fjärde kvartalet ytterligare 

omstruktureringar och effektiviseringar, vilka tillsammans 

med tidigare genomförda åtgärder under året förväntas 

medföra en sänkning av rörelsekostnaderna, exklusive 

poster av engångskaraktär, med 300 Mkr 2005 jämfört 

med 2004. Genomsnittligt antal anställda efter förändringarna 

förväntas bli 2 450. Avsättningar och kostnader för 

omstrukturering och övriga poster av engångskaraktär 

belastade resultatet efter finansnetto med 174 Mkr. 

Omsättning, resultat och lönsamhet 

Under 2004 minskade IFS nettoomsättning med 7% till 

2 178 Mkr (2 335). Licensintäkterna ökade något till 921 

Mkr (918). Konsultintäkterna uppgick till 1 174 Mkr 

(1 302), en minskning med 10%. Av den minskade 

omsättningen består 52 Mkr, eller 2%, av valutakursförändringar. 

Av koncernens totala nettoomsättning under året 

svarade konsultintäkter för 54% (56), licensintäkter för 

42% (39) och övriga intäkter för 4% (5). Övriga intäkter 

består huvudsakligen av försäljning av hårdvara. 

Rörelsekostnaderna, exklusive poster av engångskaraktär 

om 169 Mkr (7), har sänkts med 152 Mkr till 2 394 Mkr 

(2 546). Valutaeffekter har minskat rörelsekostnaderna 

med 53 Mkr. De totala kostnaderna, exklusive poster av 

engångkaraktär, uppgick till 2 312 Mkr, vilket innebär att 

målet om en break-even nivå för om 2 300 Mkr uppnåddes. 

Rörelseresultatet uppgick -152 Mkr (-29). Intäkter och 

kostnader av engångskaraktär, har 2004, påverkat resultatet 

negativt med 94 Mkr och positivt 2003 med 9 Mkr. 

Resultat efter finansnetto uppgick till -228 Mkr (-139). 

Nylicensmarginalen uppgick till -15% (-12), supportoch 

underhållsmarginalen till 61% (60) och konsultmarginalen 

till 22% (21). Kostnader för forskning och 

utveckling uppgick till 14% (12) av nettoomsättningen, 

kostnader för administration till 11% (11) av nettomsättningen. 

33


Moderbolaget 

Moderbolaget, IFS AB:s verksamhet omfattar den koncerngemensamma 

lednings- och finansfunktionen samt holdingverksamhet 

för koncernens dotterföretag. Under 2004 

uppgick nettoomsättning till 14 Mkr (15) och resultatet 

efter finansnetto till -234 Mkr (-383). Resultatet har 

belastats med kapitaltillskott till dotterföretag, nedskrivning 

av dotterföretagsaktier, nedskrivning av fordringar 

hos dotterföretag och förluster vid avyttring av aktier i 

dotterföretag med 143 Mkr (340). 

Investeringar i aktier och andelar uppgick till 6 Mkr (0) 

och i inventarier till 0 Mkr (0). Moderbolagets likviditet, 

inklusive outnyttjade krediter, uppgick den 31 december 

2004 till 95 Mkr (82). 

Finansiell ställning 

Under året har bolagets resterande lån från Förvaltnings AB 

Wasatornet om 69 Mkr kvittats mot 5 725 930 nyemitterade 

aktier, till kursen 12,09 kronor. 

Under året erbjöds innehavare av det konvertibla 

förlagslånet KV1B (2000–2005) att ersätta innehavet med 

ett nytt konvertibelt förlagslån, KV4B (2004–2007). 

Erbjudandet tecknades med 26 Mkr innebärande att 

45 Mkr kvarstår av KV1B, i enlighet med beslut på 

bolagsstämman 2004. 

Av det konvertibla förlagslån som emitterades under 

2003, KV3B, har under året 120 Mkr konverterats till 

B-aktier. Kvarstående nominell skuld är 95 Mkr. 

I december genomförde bolaget en, av Förvaltnings 

AB Wasatornet garanterad, nyemission på 267 Mkr. 

Aktiekapitalet ökades därmed med 206 Mkr. I samband 

med nyemissionen genomfördes även en emission av ett 

konvertibelt lån, KV5B, om 160 Mkr. Lånet tecknades 

till 110 Mkr av Förvaltnings AB Wasatornet samt 50 Mkr 

av SEB. Lånet betalades genom kvittning av fordran mot 

Bolaget. Förvaltnings AB Wasatornet har därefter förvärvat 

SEB:s innehav av det konvertibla lånet samt 

erbjudit deltagarna i nyemissionen att förvärva konvertibla 

skuldebrev i IFS. Erbjudandet tecknades till 53 Mkr. 

De totala emissionskostnaderna upgick till 27 Mkr. 

Efter genomförandet av ny- och konvertibelemissionen 

har IFS, per den 31 december 2004, amorterat 152 Mkr i 

räntebärande skulder. 

Likvida medel uppgick den 31 december 2004 till 

152 Mkr (137). Därutöver förfogade koncernen över 

outnyttjade krediter om 161 Mkr (158). Av likvida medel 

var 13 Mkr (15) med begränsad tillgänglighet på grund 

av lokala valutarestriktioner i exempelvis Sydafrika och 

Sri Lanka samt pantsättningar till kreditgivare. Soliditeten 

uppgick den 31 december 2004 till 25% (16). Vid full 

konvertering av konvertibla förlagslån KV3B (95 Mkr) 

och KV4B (26 Mkr) samt av konvertibelt lån KV5B 

(160Mkr), innebärande att antalet aktier ökar med 62,4 

miljoner B-aktier, skulle soliditeten den 31 december 

2004 ha uppgått till 36% (30). 

IFS lån och kreditramar, om 225 Mkr, med finansiella 

åtaganden avseende kassaflöde, likviditet och andel kundfordringar 

i relation till omsättningen samt leverantörsskulder 

har omförhandlats och förlängts. Enligt avtal 

amorteras 25 Mkr under 2006 samt 50 Mkr under 2007. 

IFS tecknade under 2002 avtal med en amerikansk 

bank avseende lokala kreditfaciliteter i USA. Krediten är 

förenad med särskilda villkor avseende nettotillgångar 

och operativt resultat. Dessa villkor har omförhandlats 

under 2004. 

Några dotterbolag i IFS-gruppen har avtal med kreditgivare 

om fakturabelåning där volymen kundfordringar 

och dess åldersstruktur påverkar tillgänglig kreditvolym. 

Utöver nämnda kreditslag förekommer även andra 

krediter vilka kan ha säkerställts med fastighetspant, 

leasing- och avbetalningsobjekt eller lämnande av 

moderbolagsborgen till dotterbolags lokala kreditgivare. 

Finansieringen bedöms tillfredsställande för bolagets 

verksamhet under det kommande året. 

Kassaflöde och investeringar 

IFS har haft stort fokus på kassaflödet under ett antal år 

och kommer att fokusera på detta även i framtiden. 

Genomförda åtgärdsprogram, återhållsamhet i investeringar 

samt kontinuerligt arbete med att reducera kapitalbindning 

har bidragit till att bolaget fortsatt reducera det 

negativa kassaflödet. 

Från den löpande verksamheten har kassaflödet under 

året uppgått till 0 Mkr (70). Kassaflödet efter investeringar 

var -76 Mkr (-169). Nettoinvesteringen i anläggningstillgångar 

uppgick till 76 Mkr (239). Kundfordringarna, 

vilka utgör en väsentlig del av kapitalbindningen i IFS, 

minskade under året med 6% till 566 Mkr (599). Genom- 

34


snittlig effektiv kredittid på leverantörskrediter, baserat 

på 12 månaders rullande fakturering, var vid årets utgång 

76 dagar (75). Motsvarande siffra var för helåret i 

genomsnitt 62 dagar (63). 

Av koncernens icke räntebärande kortfristiga skulder, 

per den 31 december 2004, om totalt 755 Mkr (871), 

utgör 153 Mkr (163) leverantörsskulder. Av dessa var 61 

Mkr (100) förfallna vid årsskiftet. 

Transaktioner av engångskaraktär har under året 

påverkat kassaflödet med netto 55 Mkr (-128). Inbetalningar 

har genererats genom avyttring av bolag och verksamhet 

medan utgifterna huvudsakligen består av uppsägningslöner, 

hyresutgifter för lämnade lokaler, investering i 

kontorslokaler för verksamheten i Sri Lanka och betalflöden 

i samband med förvärv. Årets kassaflöde från 

finansieringsverksamheten uppgår till 97 Mkr (213) vari 

ingår nyemission om 267 Mkr och nettoamortering av 

skulder till kreditinstitut 215 Mkr. 

Framtidsutsikter 

För 2005 förutspår branschanalytikerna AMR och 

Gartner en marknadstillväxt om 4–6%. Den ökade 

investeringsviljan hos företagen är framförallt baserad på 

behov av bättre systemstöd för företagens alltmer internationella 

verksamhet. På mogna marknader i västra 

Europa och Nordamerika leder det till ökade behov av 

att ersätta eller uppgradera befintliga system och på tillväxtmarknaderna 

ökar efterfrågan från företag som inför 

nya affärssystem. 

För IFS ägnas under 2005 all kraft åt att uppnå en 

stabil lönsamhet i koncernen. Målen för 2005 är att 

uppnå en nylicensmarginal om lägst 6% (-15), en 

supportoch underhållsmarginal om lägst 67% (61), och 

en konsultmarginal om lägst 25% (22). Kostnader för 

forskning och utveckling ska uppgå till högst 11% (14) 

och för administration till högst 11% (11) av nettoomsättningen. 

Sammantaget bedömer styrelsen att under året stärkta 

finanser, ny försäljningsstrategi och lönsamhetsförbättrande 

åtgärder innebär att risknivån reducerats och intjäningsförmågan 

stärkts. Tillsammans med god utveckling 

av orderstocken och tecken på att marknaden stabiliseras, 

förväntas därför en betydande förbättring av resultat och 

kassaflöde för 2005. 

Kompletterande information 

IFS är involverat i ett mindre antal tvister och krav, vilket 

får anses var normalt med hänsyn till verksamhetens art. 

Bolaget bedömer att tillräckliga reserveringar gjorts, men 

bolagets likviditet kan komma att påverkas av utfallet av 

dessa tvister och krav. 

IFS pensionsförpliktelser mot de anställda i de svenska 

bolagen tryggas genom en avsättning till en egen pensionsstiftelse, 

IFS Företagens Pensionsstiftelse. 

Det föreligger ett underskott i IFS Företagens pensionsstiftelses 

egna kapital jämfört med bolagens pensionsåtaganden. 

Per den 31 december 2004 uppgick underskottet 

till cirka 32 Mkr, vilket är bokfört under 

”Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser”, 

not 37. IFS avser att täcka underskottet genom löpande 

inbetalningar under 2005. 

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets 

utgång 

Som ett led i IFS försäljningsstrategi i Nordamerika har 

samarbete med en ny partner inletts, IDR Business 

Solutions, Inc. Bolagets VD är Trudie Carlesso, som 

tidigare var VD för dotterbolaget IFS Canada Inc. 

Förslag till behandling av ansamlad förlust 

Den enligt koncernens balansräkning ansamlade förlusten 

uppgår till 1 088 Mkr. Inga avsättningar till bundna 

reserver föreslås. 

Ansamlad förlust i moderbolaget uppgår till: 

• Balanserad vinst/förlust 0 kr 

• Årets förlust -233 736 869 kr 

• Ansamlad förlust -233 736 869 kr 

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att 

bolagets ansamlade förlust täcks genom i anspråktagande 

av bundna reserver med 233 736 869 kr. 

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat 

och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultatoch 

balansräkningar, eget kapital, kassaflödesanalyser 

jämte noter. 

35

37 RESULTATRÄKNING 

38 BALANSRÄKNING 

40 EGET KAPITAL 

41 KASSAFLÖDESANALYS 

42 NOTER 

69 REVISIONSBERÄTTELSE 

70 FINANSIELL UTVECKLING 2000–2004 

73 DEFINITIONER OCH ORDLISTA 

36

RESULTATRÄKNING 


KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Mkr Not 2004 2003 2004 2003 

Licensintäkter 3 921 918 - - 

Konsultintäkter 1 174 1 302 - - 

Övriga intäkter 4 83 115 14 15 

Nettoomsättning 1, 2, 5 2 178 2 335 14 15 

Aktiverat arbete för egen räkning 23 153 173 - - 

Övriga rörelseintäkter 6, 7 80 16 12 25 

Summa rörelseintäkter 8 2 411 2 524 26 40 

Externa kostnader 6, 9 760 776 21 16 

Personalkostnader 10, 11, 12, 13 1 389 1 517 13 12 

Av- och nedskrivningar av materiella och 

immateriella anläggningstillgångar 6, 14, 23, 24, 25 288 253 0 1 

Övriga rörelsekostnader 6, 15 126 7 11 13 

Summa rörelsekostnader 8 2 563 2 553 45 42 

Rörelseresultat -152 -29 -19 -2 

Resultat från andelar i dotterföretag 16 -171 -340 

Resultat från andelar i intresseföretag 17 1 -2 1 1 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 18 7 5 92 116 

Räntekostnader och liknande resultatposter 6, 19 -84 -113 -137 -158 

Summa resultat från finansiella investeringar -76 -110 -215 -381 

Resultat efter finansiella poster -228 -139 -234 -383 

Skatt på årets resultat 20 -25 -17 0 -2 

Minoritetsandel i årets resultat 36 10 5 - - 

Årets resultat 21 -243 -151 -234 -385 

RESULTAT PER AKTIE (KR) 22 

Årets resultat -2,43 -2,10 

ANTAL AKTIER (TUSEN) 22, 35 

Per balansdagen 205 690 73 059 

Genomsnittligt under perioden 99 808 71 938 

37

BALANSRÄKNING 

– TILLGÅNGAR 

BALANSRÄKNING – TILLGÅNGAR 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Mkr Not 2004-12-31 2003-12-31 2004-12-31 2003-12-31 

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 23 

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 544 596 - - 

Produkträttigheter 3 12 - - 

Dataprogram 7 28 - - 

Goodwill 185 215 0 1 

Övriga immateriella anläggningstillgångar 3 3 - - 

Summa immateriella anläggningstillgångar 742 854 0 1 

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 24, 25, 26 

Byggnader och mark 64 76 - 1 

Inventarier 45 70 0 1 

Summa materiella anläggningstillgångar 109 146 0 2 

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Andelar i dotterföretag 27 923 978 

Fordringar hos dotterföretag 28 203 251 

Andelar i intresseföretag 29 6 7 4 4 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 1 10 1 6 

Uppskjutna skattefordringar 30 118 114 93 93 

Andra långfristiga fordringar 31 18 22 2 - 

Summa finansiella anläggningstillgångar 143 153 1 226 1 332 

Summa anläggningstillgångar 994 1 153 1 226 1 335 

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 

Varulager 4 4 - - 

KORTFRISTIGA FORDRINGAR 

Kundfordringar 32 566 599 0 - 

Fordringar hos dotterföretag 829 659 

Fordringar hos intresseföretag 18 16 0 0 

Skattefordringar 15 25 0 0 

Övriga fordringar 34 53 2 8 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 33 74 89 1 1 

Summa kortfristiga fordringar 707 782 832 668 

Kortfristiga placeringar - 0 - - 

Kassa och bank 34 152 137 17 8 

Summa omsättningstillgångar 863 923 849 676 

Summa tillgångar 1 857 2 076 2 075 2 011 

38

BALANSRÄKNING – EGET KAPITAL OCH SKULDER 

BALANSRÄKNING – EGET KAPITAL OCH SKULDER 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Mkr Not 2004-12-31 2003-12-31 2004-12-31 2003-12-31 

BUNDET EGET KAPITAL 35 

Aktiekapital 411 146 411 146 

Bundna reserver 1 139 1 091 791 992 

Summa bundet eget kapital 1 550 1 237 1 202 1 138 

ANSAMLAD FÖRLUST 

Ansamlad förlust -845 -771 0 0 

Årets resultat -243 -151 -234 -385 

Summa ansamlad förlust -1 088 -922 -234 -385 

Summa eget kapital 462 315 968 753 

Minoritetsandel 36 3 14 

Obeskattade reserver - - 

AVSÄTTNINGAR 

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 37 102 62 - - 

Uppskjutna skatteskulder 30 2 10 - - 

Omstruktureringsreserv 38 100 24 - - 

Övriga avsättningar 14 - 2 - 

Summa avsättningar 218 96 2 0 

LÅNGFRISTIGA SKULDER 39 

Konvertibelt lån/förlagslånl 40, 41 199 220 199 220 

Skulder till kreditinstitut 41, 42 52 216 29 151 

Skulder till dotterföretag 44 46 

Övriga skulder 7 16 2 - 

Summa långfristiga skulder 258 452 274 417 

KORTFRISTIGA SKULDER 

Kortfristig del av konvertibelt förlagslån 40, 41 45 - 45 - 

Skulder till kreditinstitut 41, 42 116 328 13 226 

Förskott från kunder 1 9 - - 

Leverantörsskulder 153 163 22 11 

Skulder till dotterföretag 730 580 

Skulder till intresseföretag 6 8 0 0 

Skatteskulder 9 12 - - 

Övriga kortfristiga skulder 108 146 1 2 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 43 478 533 22 22 

Summa kortfristiga skulder 916 1 199 833 841 

Summa eget kapital och skulder 1 857 2 076 2 075 2 011 

POSTER INOM LINJEN 

Ställda säkerheter 44 1 271 904 801 863 

Ansvarsförbindelser 45 18 5 156 180 

39

EGET 

KAPITAL 

EGET KAPITAL 

KONCERNEN 

Mkr Not 35 Aktiekapital 

Bundna 

reserver 

Fria 

reserver 

Summa 

eget kapital 

Belopp vid 2003 års ingång enligt fastställd balansräkning 359 1 889 -1 820 428 

Förändring omräkningsdifferens - 0 -33 -33 

Årets resultat - - -151 -151 

Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital - 95 -95 0 

Behandling av förlust enligt bolagsstämma 2003 - -1 177 1 177 0 

Nedsatt aktiekapital -215 215 - 0 

Optionsdel av konvertibelt förlagslån KV3B - 64 - 64 

Nyemission - Kvittningsemission 2 5 - 7 

Belopp vid 2003 års utgång enligt fastställd balansräkning 146 1 091 -922 315 

Effekt av byte av redovisningsprinciper för förmånsbaserade 

pensionsplaner (RR 29 Ersättning till anställda) - - -53 -53 

Justerat ingående kapital 146 1 091 -975 262 

Förändring omräkningsdifferens - -30 24 -6 


Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital - 279 -279 0 

Behandling av förlust enligt bolagsstämma 2004 - -385 385 0 


Optionsdel av konvertibelt lån KV5B - 46 - 46 

Nyemission - Förtida lösen konvertibelt förlagslån 48 33 - 81 


Nyemission - Kontantemission 206 41 - 247 

Belopp vid 2004 års utgång 411 1 139 -1 088 462 

MODERBOLAGET 

Mkr Aktiekapital Överkursfond 

Fritt 

eget kapital 

Summa 

eget kapital 

Belopp vid 2003 års ingång enligt fastställd balansräkning 359 1 885 -1 177 1 067 


Behandling av förlust enligt bolagsstämma 2003 - -1 177 1 177 0 

Nedsatt aktiekapital -215 215 - 0 



Belopp vid 2003 års utgång 146 992 -385 753 


Behandling av förlust enligt bolagsstämma 2004 - -385 385 0 


Optionsdel av konvertibelt lån KV5B - 46 - 46 

Nyemission - Förtida lösen konvertibelt förlagslån 48 33 - 81 


Nyemission - Kontantemission 206 41 - 247 

Belopp vid 2004 års utgång 411 791 -234 968 

40

KASSAFLÖDESANALYS 

KASSAFLÖDESANALYS 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 

Mkr Not 2004 2003 2004 2003 

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 

Resultat efter finansnetto -228 -139 -234 -384 

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 46 330 240 181 371 

Betald inkomstskatt -8 -29 0 -2 

Kassaflöde från den löpande verksamheten före 

förändringar av rörelsekapital 94 72 -53 -15 

FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL 

Förändring av varulager 0 -3 0 0 

Förändring av kortfristiga fordringar -13 48 13 13 

Förändring av kortfristiga ej räntebärande skulder -81 -47 53 -41 

Förändringar av rörelsekapital -94 -2 66 -28 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 0 70 13 -43 

INVESTERINGSVERKSAMHETEN 

Förvärv av dotterföretag 47 -7 -9 - - 

Försäljning av dotterföretag/verksamheter 48 92 0 - - 

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -165 -194 - - 

Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 12 0 - 4 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 49 -22 -48 - - 

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 2 19 3 16 

Ökning av nettofordringar hos dotterföretag - - -54 -206 

Förändring av långfristiga fordringar 12 -7 -87 0 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -76 -239 -138 -186 

Kassaflöde efter investeringsverksamheten -76 -169 -125 -229 

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 

Nyemission 267 - 267 - 

Upptagande av konvertibelt förlagslån - 215 - 215 

Förtida lösen av konvertibel förlagslån - 0 - - 

Emissionskostnader avseende nyemission av aktier och konvertibla skuldebrev -28 -17 -28 -17 

Upptagande av lån från kreditinstitut 168 102 130 94 

Amortering av skuld till kreditinstitut -383 -113 -305 -76 

Förändring av övriga långfristiga skulder 73 26 70 9 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 97 213 134 225 

Årets kassaflöde 21 44 9 -4 

LIKVIDA MEDEL 

Likvida medel vid årets början 137 106 8 12 

Kursdifferens i likvida medel -6 -13 - - 

Likvida medel vid årets slut 152 137 17 8 

41

NOTER 

REDOVISNINGSPRINCIPER 

Koncernen och moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen 

(ÅRL), Redovisningsrådets rekommendationer och 

uttalanden, som gäller för räkenskapsåret 2004. 

Från och med den 1 januari 2004 tillämpar IFS 

Redovisningsrådets rekommendation RR29 Ersättningar 

till anställda i koncernredovisningen. Genom tillämpning 

av RR29 redovisas förmånsbestämda pensionsplaner 

baserat på aktuariella beräkningar. Samtliga pensionsplaner 

inom koncernen redovisas enligt gemensamma principer. 

I IFS finansiella rapportering till och med 2003 har 

pensionsplanerna redovisats enligt lokala regler och 

föreskrifter i respektive land. I enlighet med rekommendationens 

övergångsregler har en ingångsskuld per den 

1 januari 2004 fastställts. Denna ingångsskuld överstiger 

den skuld som redovisades den 31 december 2003, enligt 

tidigare principer med 74 Mkr. Det överstigande skuldvärdet 

har därvid redovisats per den 1 januari 2004 som 

en ökning av avsättningar för pensioner och liknande 

förpliktelser. Netto efter avdrag för uppskjuten skatt 

minskar koncernens egna kapital med 53 Mkr. 

Omräkningen kan komma att justeras då den slutliga 

aktuarieberäkningen i IFS Defence (pty) Ltd. förväntas 

erhållas inför avgivandet av första kvartalsrapporten 2005. 

Från och med 2004 lämnas ingen sekundär segmentsredovisning, 

då IFS endast har en rörelsegren, som består 

av att tillhandahålla och implementera IFS Applications. 

I övrigt tillämpas samma redovisningsprinciper och 

beräkningsmetoder som i senaste årsredovisningen. 

Koncernredovisning 

I koncernen ingår förutom moderbolaget samtliga dotterföretag. 

Som dotterföretag räknas samtliga företag där 

koncernen äger andelar och direkt eller indirekt har 

röstmajoritet eller genom avtal har ett bestämmande 

inflytande. 

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, 

vilket innebär att i koncernens egna kapital 

ingår endast koncernens andel av efter förvärvet intjänat 

eget kapital i dotterföretag och intresseföretag. 

Avskrivningar av goodwill har gjorts över en löptid 

från 5 till 20 år, efter en individuell bedömning av nyttjandeperioden. 

Goodwill i företag som är strategiska 

förvärv på nya marknader skrivs av på 20 år. Goodwill 

omprövas årligen och nedskrivning sker i det fall återvinningsvärdet 

understiger bokfört värde. 

Samtliga dotterföretag har klassificerats som självständiga, 

varför dagskursmetoden har använts vid omräkning 

av utländska dotterföretags resultat och balansräkningar. 

Metoden innebär att balansräkningens poster 

omräknas till balansdagens kurs och resultaträkningens 

poster till årets genomsnittskurs. De omräkningsdifferenser 

som då uppkommer förs direkt mot koncernens 

egna kapital. 

Andelar i intresseföretag och joint ventures 

Andelar i intresseföretag, i vilka koncernens röstinnehav 

är minst 20 procent och högst 50 procent, redovisas 

enligt kapitalandelsmetoden. I ”Andelar i intresseföretags 

resultat” i resultaträkningen redovisas koncernens 

andel av resultat efter skatt. 

Kapitalandelar i intresseföretag upptas till koncernens 

andel i bolagens egna kapital efter justering för ej 

avskrivna goodwillvärden. 

Andelar i joint ventures redovisas enligt klyvningsmetoden. 

Detta innebär att koncernens andel av det 

gemensamt styrda företagets intäkter, kostnader, tillgångar 

och skulder tas med i koncernredovisningen post 

för post. Klyvningsmetoden tillämpas på grund av 

ingånget avtal om gemensam styrning av joint ventures 

samt att det på ett bättre sätt speglar koncernens kapitalstruktur, 

intäkter och kostnader. 

I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag 

till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella 

nedskrivningar. Som intäkt från intresseföretag redovisas 

endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats 

efter förvärvet. 

Andelar i övriga företag 

Andelar i övriga företag, i vilka koncernens röstinnehav 

är under 20 procent, redovisas i koncernen och i moderbolaget 

till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella 

nedskrivningar. Som intäkt från dessa företag redovisas 

endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats 

efter förvärvet. 

42

NOTER 

Övriga långfristiga fordringar 

Övriga långfristiga fordringar tas upp till de belopp som 

förväntas att inflyta. Fordringarna upptas dock till nuvärde 

om det är en väsentlig skillnad mellan nominellt belopp 

och nuvärdeberäknat belopp. 

Redovisning av intäkter 

IFS redovisningsregler för intäkter är i enlighet med 

Redovisningsrådets rekommendation RR 11 Intäkter 

och Stockholms Fondbörs vägledning. 

Licensavtal för IFS standardprogramvara och tredjepartslicenser 

intäktsförs när samtliga följande krav är 

uppfyllda: 

• Licensavtal, utan avbrottsklausuler är påskrivet och 

leverans har skett. 

• Pris och betalningsplan är fastställda och inga andra 

åtaganden föreligger utöver licensleveransen. 

• Betalning är sannolik och förfaller inom 180 dagar. 

Licensavtal där det förekommer ej levererade komponenter, 

vilka är en förutsättning för funktionaliteten av 

programvaran, intäktsförs i sin helhet när dessa komponenter 

levereras. 

IFS programvarulicenser som säljs via partners och 

återförsäljare intäktsförs när de säljs till slutkund. Undantaget 

är försäljning till partners där IFS Applications 

ingår som en del i partnerns totala produkterbjudande 

och IFS kan betraktas som en underleverantör. 

Underhållsintäkter är de avgifter IFS kunder betalar 

för att erhålla rätt att uppgradera programvaran till nya 

versioner av IFS Applications, samt avgifter för kundsupport. 

Dessa avgifter inkluderar ej konsultkostnader 

för installation av uppdaterad programvara. Underhållsintäkterna 

redovisas över kontraktsperiodens längd. 

Konsulttjänster och utbildning i samband med implementering 

redovisas separat från licensintäkterna och 

intäktsförs i takt med att tjänsterna levereras. Om tjänster, 

såsom omfattande kundanpassningar, är en förutsättning 

för funktionaliteten av programvaran och om tjänsterna 

ingår som en del av den totala leveransen intäktsförs både 

licensintäkter och intäkter från tjänster successivt i takt 

med att leverans sker. 

Konsulttjänster utförs huvudsakligen på löpande räkning, 

varvid intäkterna redovisas i den takt arbetet utförs. 

Ej fakturerad upparbetning redovisas som omsättningstillgång, 

under balansposten förutbetalda kostnader och 

upplupna intäkter. Arbeten till fast pris redovisas också i 

den takt som arbetet utförs, efter reservation för förlustrisker. 

Intäkter från hårdvaruförsäljning redovisas vid leverans. 

Forskning och utveckling 

IFS aktiverar utgifter för produktutveckling när följande 

kriterier är uppfyllda: 

• Utvecklingsprojektet ska vara tekniskt möjligt att 

genomföra till en säljbar eller internt användbar 

produkt. 

• Det ska finnas erforderliga resurser tillgängliga för 

att slutföra utvecklingen. 

• Projektet ska medföra sannolika framtida ekonomiska 

fördelar för IFS, antingen på den marknad där 

produkten ska säljas eller genom interna besparingar. 

• Utgifter för utvecklingen ska kunna beräknas på ett 

tillförlitligt sätt. 

Vidare ska det vara beslutat att utvecklingsprojektet ska 

ingå i en release av IFS Applications, alternativt användas 

för att effektivisera interna processer. Det innebär att 

utgifter för forskning och support inte aktiveras. 

IFS arbetar löpande med ett flertal produktutvecklingsprojekt. 

Huvuddelen av dessa är inriktade mot standardreleaser 

av IFS Applications. Kostnaderna för produktutveckling 

avser främst personalkostnader. Utöver 

personalkostnader tillkommer vissa indirekta kostnader 

såsom lokaler, resor och kontorsomkostnader. Ränta 

direkt hänförbar till anskaffningen eller utvecklingen av 

en tillgång som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa 

inräknas i tillgångens anskaffningsvärde. 

I indirekta kostnader ingår ej kostnader för exempelvis 

avskrivningar av balanserade produktutvecklingskostnader 

och administrationskostnader. 

De balanserade utvecklingskostnaderna skrivs av efter 

bedömd nyttjandeperiod för varje enskild slutprodukt. 

Denna är maximalt 5 år. Löpande genomförs en bedömning 

av huruvida tidigare aktiverade utgifter är balansgilla och 

om det krävs genomförs motsvarande nedskrivningar. 

43

NOTER 

Byggnader och mark 

Samtliga fastigheter inom IFS-koncernen utgörs av 

rörelsefastigheter i egen verksamhet. 

Avskrivningar 

Materiella och immateriella anläggningstillgångar redovisas 

till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade 

avskrivningar enligt plan. Avskrivningarna sker linjärt över 

bedömd nyttjandeperiod och baseras på anläggningstillgångarnas 

anskaffningsvärden. Avskrivningstiderna uppgår 

till: 

En kassagenererande enhet är den minsta grupp av 

tillgångar för vilken det går att fastställa löpande inbetalningar 

som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar 

eller grupper av tillgångar. Eftersom samtliga 

inbetalningsströmmar i IFS-koncernen är kopplade till 

de tillgångar som skall prövas för nedskrivning är 

bedömningen att den minsta kassagenererande enheten 

är IFS-koncernen. 

Vid prövning av de redovisade värdena har diskonteringsräntan 

har satts till 20,6% före skatt, vilket motsvarar 

15% efter skatt. 

Immateriella anläggningstillgångar: 

• Goodwill 5–20 år 

• Förvärvade produkträttigheter 5–10 år 

• Dataprogram 5 år 

• Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 5 år 

Materiella anläggningstillgångar: 

• Byggnader 50 år 

• Inventarier och datorer 5 år 

Nedskrivningar 

Om det vid en bokslutstidpunkt föreligger indikation på 

att en materiell eller immateriell anläggningstillgång har 

minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde, 

det vill säga det högsta av nettoförsäljningsvärdet 

och nyttjandevärdet. Om beräknade återvinningsvärdet 

understiger det redovisade värdet görs en 

nedskrivning till detta återvinningsvärde. 

I de fall goodwill hänför sig till en grupp av tillgångar, 

för vilken ett nedskrivningsbehov konstaterats föreligga, 

fördelas nedskrivningsbeloppet först till goodwill samt 

därefter till övriga tillgångar i proportion till deras redovisade 

värden. Nedskrivningarna ingår i resultaträkningens 

post av- och nedskrivningar av materiella och immateriella 

anläggningstillgångar. 

En tidigare nedskrivning av en tillgång återförs när det 

har skett en förändring i de antaganden som vid nedskrivningstillfället 

låg till grund för att fastställa tillgångens 

återvinningsvärde. Det återförda beloppet ökar tillgångens 

redovisade värde, dock högst till det värde tillgången 

skulle ha haft (efter avdrag för normala avskrivningar) 

om ingen nedskrivning gjorts. 

Inkomstskatter 

Koncernen redovisar uppskjuten skatt hänförlig till 

skillnader mellan tillgångars och skulders bokförda värden 

och deras skattemässiga värden. I koncernredovisningen 

redovisas inte bokslutsdispositioner och obeskattade 

reserver. Då sådana poster förekommer i de enskilda 

bolagen återförs de i koncernen med beaktande av uppskjuten 

skatt. 

Resultateffekten efter skatt redovisas i resultaträkningen 

som en del av årets vinst och i balansräkningen som 

bundet eget kapital. För de svenska bolagen har en skattesats 

om 28% använts. För koncernens utländska dotterföretag 

används aktuell skattesats i respektive land. 

Uppskjuten skatt redovisas separat i koncernens 

resultaträkning. Uppskjuten skattefordran redovisas 

bland finansiella anläggningstillgångar och uppskjuten 

skatteskuld redovisas bland avsättningar. Uppskjutna 

skattefordringar som hänför sig till underskottsavdrag 

redovisas som tillgång om det bedöms sannolikt att 

underskottsavdragen kan utnyttjas under kommande år. 

IFS redovisar underskottsavdrag hänförligt till den 

svenska verksamheten som tillgång eftersom de 

omstruktureringar och effektiviseringar av verksamheten 

som gjorts under senare år förväntas leda till framtida 

skattepliktiga överskott. 

Leasing 

Huvuddelen av leasingavtalen har bedömts utgöra 

operationell leasing, vilket innebär att leasingavgifterna 

kostnadsförs under hyresperioden. I de fall koncernen 

bedömt leasingavtalen som finansiell leasing redovisas 

dessa som anskaffning av materiella anläggningstillgångar 

44

NOTER 

samt som skulder. Avskrivningar görs då på samma sätt 

som om bolaget ägt tillgången (se Materiella anläggningstillgångar). 

Vid finansiell leasing delas de löpande leasingavgifterna 

upp i en räntedel, som kostnadsförs, och en 

amorteringsdel. 

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal, oavsett 

om de är finansiella eller operationella, som hyresavtal 

(operationella leasingavtal). 

löptid med ränte- och emissionskostnader. Optionsdelen, 

som fastställs vid utgivningen av konvertibelt förlagslån, 

förändras inte i efterföljande perioder. 

Lånekostnader 

Lånekostnader belastar resultatet för den period till 

vilken de hänför sig, utom till den del de inräknas i en 

tillgångs anskaffningsvärde. 

Omräkning av fordringar och skulder i 

utländsk valuta 

Fordringar och skulder i utländsk valuta har upptagits 

till balansdagens kurs. Kursdifferenserna indelas i rörelserelaterade 

och finansiella. De rörelserelaterade kursdifferenserna 

redovisas bland övriga rörelseintäkter och övriga 

rörelsekostnader. Kursvinster vid omräkning av finansiella 

fordringar och skulder ingår i ränteintäkter och liknande 

resultatposter medan kursförluster ingår i räntekostnader 

och liknande resultatposter. 

Aktieägartillskott 

Lämnade aktieägartillskott i moderbolaget redovisas som 

en ökning av balansposten Andelar i koncernföretag. I den 

mån aktieägartillskott avser förlusttäckning prövas om 

en nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. 

Varulager 

Varulagret redovisas enligt ”först in först ut”-principen. 

Värderingen har gjorts till det lägsta av anskaffningskostnaden 

och det nettoförsäljningsvärdet, vilket medför 

att inkuransrisken har beaktats. 

Konvertibelt lån/förlagslån 

Konvertibelt förlagslån består av en skulddel och en 

optionsdel. Verkliga värden på skulddelen och optionsdelen 

bestäms vid utgivning av skuldebreven. Verkligt 

värde på skulddelen, inkluderad i långfristiga skulder, 

beräknas med användning av en marknadsränta för motsvarande 

icke-konvertibla skuldebrev. Resterande belopp, 

som representerar värdet på optionsdelen, inkluderas i 

eget kapital. 

Direkta utgifter vid upptagande av konvertibelt förlagslån 

redovisas som en avdragspost till lånet. Den 

redovisade låneskulden uppräknas successivt över lånets 

Övriga finansiella skulder 

Övriga finansiella skulder redovisas till nominellt värde. 

Kassaflödesanalys 

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. 

Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner 

som medför inoch utbetalningar. 

Rapportering för segment 

Ett geografiskt segment är en redovisningsmässigt identifierbar 

del av ett företag som tillhandahåller produkter 

eller tjänster inom ett geografiskt område med likartad 

ekonomisk miljö och som är utsatt för risker och möjligheter 

som skiljer sig från vad som gäller för andra geografiska 

områden. 

En rörelsegren är en redovisningsmässigt identifierbar 

del av ett företag vilken tillhandahåller en enskild 

produkt eller tjänst eller en grupp av likartade produkter 

eller tjänster och vilken är utsatt för risker och möjligheter 

som skiljer sig från vad som gäller för andra 

rörelsegrenar. 

Internprissättning 

IFS tillämpade till och med 2003, huvudsakligen följande 

principer för internprissättning mellan koncernbolagen. 

Avgifter från försäljningsbolagen till produktutvecklingsbolaget: 

• Licensavgift på 40%, efter direkta försäljningskostnader, 

av intäkter från försäljning av applikationslicenser. 

• Underhållsavgift på 50% av underhållsintäkter på 

applikationen. 

• En generell avgift på 3% av omsättningen, efter 

direkta försäljningskostnader och övriga avgifter till 

produktbolaget, för att täcka koncerngemensamma 

kostnader. 

45

NOTER 

Principen ovan tillämpas under 2004 endast för IFS 

dotterbolag i Central- och Östeuropa och ett fåtal 

dotterbolag i Asien. 

För övriga dotterbolag har en ny modell för internprissättning 

införts under 2004. Den nya modellen baseras 

på principen att försäljningsbolagen ska erhålla en i 

förväg fastställd vinstmarginal, som är normal för jämförbara 

bolag på marknaden. Metoden, som kallas TNMMmethod 

(Transactional Net Margin Method), är en av de 

vedertagna modellerna för internprissättning. Vinstmarginalen 

har för 2004 fastställts till 2%, för samtliga 

dotterbolag förutom det i USA, där vinstmarginalen fastställts 

till 4%. Denna princip grundar sig på att det är 

produktbolaget som är entreprenör och står för huvuddelen 

av risken i verksamheten. 

Produktbolaget har ett antal permanenta utvecklingscentra, 

bland annat i Norge, USA och Sri Lanka. För 

dessa utvecklingskostnader betalar produktbolaget den 

faktiska kostnaden med ett generellt påslag på 10%. I 

vissa projekt utnyttjas konsulttjänster mellan koncernbolagen. 

Priset för dessa tjänster är normalt på en nivå 

som ligger något under normalt utpris till slutkund för 

det säljande bolaget. Utöver ovan beskrivna internpriser 

faktureras internränta. Varje dotterbolag erhåller/betalar 

ränta baserad på räntesats i det lokala landet, med ett 

påslag på 2,5 procentenheter, från/till moderbolaget. 

Avsättningar 

Avsättningar redovisas när följande kriterier är uppfyllda: 

• IFS-koncernen har en legal eller informell förpliktelse 

till följd av inträffade händelser. 

• Det är mer sannolikt att ett utflöde av resurser krävs 

för att reglera åtagandet än att så inte sker. 

• Beloppet har kunnat beräknas på ett tillförlitligt sätt. 

Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad 

formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan 

har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar 

görs för framtida rörelseförluster. 

Ersättning till anställda 

PENSIONSFÖRPLIKTELSER 

I koncernredovisningen har förmånsbestämda pensionsplaner 

till och med år 2003 intagits enligt lokala regler 

och föreskrifter i respektive land utan omräkning till 

gemensamma principer. Genom tillämpning av 

Redovisningsrådets rekommendation RR 29, Ersättningar 

till anställda, från och med 1 januari 2004 redovisas förmånsbestämda 

pensionsplaner i koncernredovisningen 

enligt gemensamma principer och beräkningsmetoder. 

Per 1 januari 2004 har pensionsförpliktelserna beräknats 

i enlighet med RR 29. Skillnaden jämfört med 

pensionsavsättningarna redovisade per 2003-12-31 har 

påverkat ingående eget kapital med 53 mkr. I enlighet 

med RR 29 har inte jämförelsetalen för 2003 omräknats 

enligt den nya redovisningsprincipen. 

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda 

som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige, Norge, 

Frankrike, Storbritannien, Italien och Sri Lanka omfattas 

anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga 

länder omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. I 

Sverige och i Storbritannien finns både förmåns- och 

avgiftsbestämda pensionsplaner. 

I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda 

avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse 

att betala ytterligare avgifter. Koncernens 

resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna 

intjänas. 

I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till 

anställda och före detta anställda baserat på lön vid 

pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen 

bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. 

De förmånsbestämda pensionsplanerna är både 

fonderade och ofonderade. I de fall planerna är fonderade 

har tillgångar avskiljts i främst pensionsstiftelser. 

I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde 

av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna 

som en avsättning. 

Beträffande förmånsbestämda planer beräknas 

pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen enligt den 

så kallade Projected Unit Credit Method. Metoden fördelar 

kostnaden för pensioner i takt med att de anställda 

utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida 

ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende 

aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av 

förväntade framtida utbetalningar med användning av en 

diskonteringsränta som motsvarar räntan på förstklassiga 

46

NOTER 

företagsobligationer alternativt statsobligationer med en 

löptid som motsvarar de aktuella åtagandena. De viktigaste 

aktuariella antagandena anges i not 37. 

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt 

värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella 

vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen 

genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare 

gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Den del 

av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna, 

vid föregående års utgång, som överstiger 10% av det 

största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas 

verkliga värde redovisas i resultatet över de 

anställdas genomsnittliga återstående tjänstetid. 

Räntekostnad med avräkning av förväntad avkastning 

på förvaltningstillgångar klassificeras som en finansiell 

kostnad. Övriga kostnadsposter i pensionskostnaden 

belastar rörelseresultatet. 

Om den pensionskostnad och pensionsavsättning som 

fastställs för svenska planer enligt RR 29 avviker från 

motsvarande belopp enligt FARs rekommendation nr 4, 

Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad, 

redovisas även en kostnad för särskild löneskatt på 

mellanskillnaden, i enlighet med Redovisningsrådets 

Akutgrupps uttalande, URA 43. 

Den beskrivna redovisningsprincipen för förmånsbestämda 

pensionsplaner ovan tillämpas bara för koncernredovisningen. 

Moderbolaget redovisar förmånsbestämda 

pensionsplaner enligt FARs rekommendation nr 4. 

Moderbolaget har utfäst förmånsbaserade pensioner till 

anställda. Moderbolagets förpliktelser att i framtiden 

utbetala pension har härvid ett nuvärde, bestämt för varje 

anställd av bland annat pensionsnivån, åldern och i vilken 

grad full pension blivit intjänad. Detta nuvärde har 

beräknats enligt aktuariella grunder, och utgår från de 

löne- och pensionsnivåer som råder vid balansdagen. 

Pensionsåtagandena redovisas som en avsättning i 

balansräkningen. 

För att öka jämförbarheten mellan åren har föregående 

års skulder avseende förmånsbaserade pensionsplaner 

omklassificerats från upplupna kostnader och övriga 

långfristiga skulder till avsättningar för pensioner och 

liknande förpliktelser. 

47

NOTER 

ÖVERGÅNG TILL IFRS 

Från och med 2005 kommer IFS att rapportera enligt 

International Financial Reporting Standards (IFRS). Årsredovisningen 

för 2004 blir därför den sista årsredovisning 

som upprättas enligt Redovisningsrådets rekommendationer. 

I delårsrapporten för första kvartalet 2005 och i 

årsredovisningen för 2005 kommer en avstämning att 

finnas mellan bolagets finansiella rapporter 2004 enligt 

IFRS och enligt bolagets nuvarande redovisningsprinciper. 

Finansiell information före 1 januari 2004 kommer inte 

att räknas om. 

Väsentliga förändringar 

Redovisningsrådets rekommendationer har gradvis närmat 

sig IFRS. Fortfarande kvarstår dock ett antal skillnader 

mellan Redovisningsrådets rekommendationer och IFRS. 

I och med införandet av RR29 Ersättningar till anställda 

under 2004 kommer övergångseffekterna att begränsas 

till följande: 

• Goodwill kommer inte längre att skrivas av linjärt. 

I stället blir det obligatoriskt att varje år undersöka 

om nedskrivningsbehov föreligger. 

• Minoritetsintresse kommer inte längre att redovisas 

som en separat post i årets resultat respektive balansräkningen. 

Upplysning kommer istället att ges om hur 

stor del som minoritetsintresset är av årets resultat. I 

balansräkningen kommer posten att redovisas som en 

del av eget kapital. Förändringarna av minoritetsintresset 

kommer att specificeras i noten till eget kapital. 

Övrigt 

Enligt IAS 39, avseende redovisning av finansiella instrument, 

skall valutaterminer och andra derivatinstrument 

marknadsvärderas och redovisas till verkligt värde, vilket 

också skärper kraven för att säkringsredovisning ska tilllåtas. 

Omfattningen i koncernen av denna typ av transaktioner 

är för närvarande liten, varför bolaget bedömer 

att effekten av principförändringen är oväsentlig. IFS 

kommer att tillämpa IAS 39 från och med 2005-01-01, 

men avstår från möjligheten till förtida tillämpning från 

och med 2004-01-01. 

Redovisningen av IFS utestående optionsprogram och 

konvertibla lån/förlagslån bedöms ej heller påverkas av 

införandet av IFRS 2. 

IFS kommer att utnyttja det frivilliga undantaget i 

IFRS 1 och förvärv gjorda före 1 januari 2004 kommer 

därför inte att räknas om. IFRS 3, Business Combinations 

kommer att tillämpas för samtliga förvärv från och med 

1 januari 2004. 

IFS utnyttjar också möjligheten att avstå från att räkna 

om ackumulerade omräkningsdifferenser för utländska 

dotterbolag. Ackumulerade omräkningsdifferenser 

kommer därför att nollställas i öppningsbalansen enligt 

IFRS per den 1 januari 2004. 

Enligt IAS 16, p 29 och IAS 38, p 72 har ett företag 

möjlighet att välja mellan att redovisa immateriella och 

materiella anläggningstillgångar till anskaffningskostnaden 

alternativt att de omvärderas till nettoförsäljningsvärdet 

minskat med av- och nedskrivningar. IFS har valt 

att redovisa dessa anläggningstillgångar till anskaffningskostnaden 

minskat med av- och nedskrivningar. 

Utöver ovan nämnda val kommer inte IFS att använda 

sig av några undantag eller alternativregler som inte 

stämmer överens med bolagets nuvarande redovisning. 

IFS finansiella rapporter kommer också att påverkas av 

ändrade krav på klassificering och upplysningar enligt 

IFRS. Dessa ändringar kan även påverka bolagets 

nyckeltal. 

En redovisning enligt IFRS skulle få följande preliminära 

påverkan på 2004 års nettoresultat och eget kapital 

per den 1 januari 2004 respektive 31 december 2004: 

Årets Eget kapital 

resultat 2004-12-31 2004-01-01 

Enligt nuvarande 

redovisningsprinciper –243 462 262 

Återläggning av 

goodwillavskrivningar + 24 +24 – 

Återläggning av 

minoritetens andel –10 +3 +14 

Enligt IFRS -229 489 276 

48

NOTER 

NOT 1 – RESULTATRÄKNING PER FUNKTION 

KONCERNEN MODERBOLAGET 

Mkr 2004 2003 2004 2003 

Licensintäkter 921 918 - - 

Konsultintäkter 1 174 1 302 - - 

Övriga intäkter 83 115 14 15 

Nettoomsättning 2 178 2 335 14 15 

Kostnader för licenser och support 285 264 - - 

Konsultkostnader 927 1 031 - - 

Övriga kostnader 62 83 - - 

Summa direkta kostnader 1 274 1 378 0 0 

Bruttoresultat 904 957 14 15 

Forsknings- och utvecklingskostnader 330 272 - - 

Försäljnings- och 

marknadsföringskostnader 430 472 - - 

Administrationskostnader 250 251 34 29 

Övriga rörelseposter, netto 46 -9 -1 -12 

Summa indirekta kostnader 1 056 986 33 17 

Rörelseresultat -152 -29 -19 -2 

Engångsposter, netto (exklusive finansposter) uppgår i koncernen till -89 Mkr 

(9) och i moderbolaget till 1 Mkr (12). Beloppen är fördelade på respektive 

resultatpost enligt följande: 



Konsultkostnader -15 - - - 

Forsknings- och utvecklingskostnader -20 - - - 

Försäljnings- och 

marknadsföringskostnader -8 - - - 

Övriga rörelseposter, netto -46 9 1 12 

Engångsposter, netto 

(exklusive finansposter) -89 9 1 12 

NOT 2 – RAPPORTERING FÖR SEGMENT 

Primära segment – geografiska områden 

Primära segment utgörs av geografiska områden baserade på var kunderna är 

lokaliserade. Koncernens försäljningsbolag är organiserade i tre divisioner; 

EMEA (region Norden och region EMEA), Nordamerika och Tillväxtmarknader. I 

segmentsrapporteringen redovisas fyra olika regioner; Norden, EMEA, Nordamerika 

och Tillväxtmarknader. Verksamheten i Norden bedrivs via egna bolag 

i Sverige, Norge, Danmark och Finland. EMEA består av områdena Väst- och 

Sydeuropa samt Storbritannien, Mellanöstern och Afrika. Verksamheten inom 

EMEA bedrivs via egna försäljningsbolag i Tyskland, Frankrike, Nederländerna, 

Italien, Spanien, England, Förenade Arabemiraten och Sydafrika. I övriga 

länder inom EMEA representeras IFS av partners, delägda bolag eller från IFSkontor 

i närliggande länder. Verksamheten i Nordamerika bedrivs via de egna 

försäljningsbolagen i Kanada och USA. Tillväxtmarknader består av områdena 

Asien, Australien, Japan, Latinamerika och Östeuropa. Verksamheten i 

Tillväxtmarknader bedrivs via hel- eller delägda bolag i Japan, Filippinerna, 

Indonesien, Indien, Folkrepubliken Kina, Malaysia, Singapore, Sri Lanka, 

Thailand, Australien, Argentina, Polen, Tjeckien, Slovakien, Ungern, Grekland 

och Ryssland. I övriga länder inom Tillväxtmarknader representeras IFS av 

partners eller från IFS-kontor i närliggande länder. Koncerngemensamt och 

elimineringar omfattar bland annat moderbolaget IFS AB, IFS World Operations 

AB där koncerngemensamma funktioner har samordnats, FoU-bolag samt 

koncernelimineringar. 

Försäljning och andra transaktioner mellan regionerna förekommer. 

Principer för internprissättning mellan koncernbolagen, se Redovisningsprinciper 

sid 42. Tillgångarna i respe ktive region består framför allt av 

immateriella och materiella anläggningstillgångar samt kortfristiga fordringar. 

Poster som uppskjutna skattefordringar och koncerngemensam likviditet har 

klassificerats som ofördelade tillgångar. Regionernas skulder består av 

rörelseskulder, exklusive poster som uppskjutna skatteskulder och koncerngemensam 

finansiering, vilka har klassificerats som ofördelade skulder. 

Investeringar består av inköp av materiella och immateriella anläggningstillgångar. 

Tillgångar och investeringar rapporteras där posten finns. 

49

NOTER 

NOT 2 – RAPPORTERING FÖR SEGMENT (fortsättning) 

Norden EMEA Nordamerika Tillväxtmarknader 

Koncerngemensamt 

och elimineringar 

KONCERNEN 

Mkr 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 2004 2003 


Licensintäkter 315 311 300 262 147 179 155 160 4 6 921 918 

Konsultintäkter 514 582 323 320 205 256 130 139 2 5 1 174 1 302 

Övriga intäkter 15 68 4 4 5 6 56 30 3 7 83 115 

Summa externa intäkter 844 961 627 586 357 441 341 329 9 18 2 178 2 335 

Interna intäkter 43 38 22 32 31 23 14 13 -110 -106 0 0 

Summa intäkter 887 999 649 618 388 464 355 342 -101 -88 2 178 2 335 

Rörelseresultat före 

engångsposter 215 261 148 115 16 -4 26 32 -468 -442 -63 -38 

Rörelseresultat 225 264 131 108 -11 0 -1 33 -496 -434 -152 -29 

Räntekostnader -84 -113 

Ränteintäkter 7 5 

Resultatandelar -1 -2 - - - - 1 -1 1 1 1 -2 

Resultat efter finansiella poster -228 -139 

Skatt på periodens resultat -25 -17 

Minoritetsandelar 10 5 

Periodens resultat -243 -151 

ÖVRIGA UPPLYSNINGAR 

Externa tillgångar 256 366 298 251 219 261 234 262 574 678 1 581 1 818 

Fordringar koncernföretag 667 516 132 96 53 47 29 13 -881 -672 0 0 

Kapitalandelar - - - - - - 2 3 4 4 6 7 

Ofördelade tillgångar 270 251 

270 251 

Summa tillgångar 923 882 430 347 272 308 236 278 -4 261 1 857 2 076 

Externa skulder 327 391 183 154 140 152 55 106 320 184 1 025 987 

Skulder koncernföretag 605 429 305 270 99 129 173 170 -1 182 -998 0 0 

Ofördelade skulder 370 774 

370 774 

Summa skulder 932 820 488 424 239 281 228 276 -492 -40 1 395 1 761 

Investeringar i anläggningstillgångar 7 14 9 8 1 3 21 27 151 187 189 239 

Avskrivningar 21 30 14 20 18 21 20 17 195 165 268 253 

Nedskrivningar - - - - - - 12 - 8 0 20 0 

Kostnader, utöver avskrivningar, 

nedskrivningar och omstruktureringar 

som ej motsvaras av utbetalningar 1 4 3 8 8 12 12 8 6 0 30 32 

Antal anställda, genomsnitt 701 782 461 479 303 356 493 565 703 664 2 661 2 846 

Antal anställda på balansdagen 646 750 460 446 274 321 451 493 752 674 2 583 2 684 

50

NOTER 

NOT 3 – LICENSINTÄKTER 



Nylicensintäkter 451 513 - - 

varav tredjeparts 38 49 - - 

Underhålls- och supportintäkter 470 405 - - 

varav tredjeparts 33 31 - - 

Summa 921 918 - - 

NOT 4 – ÖVRIGA INTÄKTER 



Hårdvara 58 56 - - 

Moderbolagsavgifter - - 14 15 

Drifttjänster 10 42 - - 

Övrigt 15 17 - - 

Summa 83 115 14 15 

NOT 5 – NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING PÅ GEOGRAFISKA 

MARKNADER 



Norden 808 958 14 15 

Europa, exklusive Norden 800 774 - - 

Afrika 93 23 - - 

Nordamerika 365 456 - - 

Latinamerika 28 45 - - 

Asien, inklusive Japan 60 65 - - 

Australien 24 14 - - 

Summa 2 178 2 335 14 15 

NOT 6 – ENGÅNGSPOSTER 

Engångsposter, netto uppgår i koncernen till -94 Mkr (9) och i moderbolaget 

till -4 Mkr (12). Beloppen är fördelade på respektive resultatpost enligt 

följande: 



Övriga rörelseintäkter 80 16 12 25 

Externa kostnader -23 - - - 

Av- och nedskrivningar av 

materiella och immateriella 

anläggningstillgångar -20 - - - 

Övriga rörelsekostnader -126 -7 -11 -13 

Engångsposter, netto 

(exklusive finansposter) -89 9 1 12 

Finansiella poster -5 - -5 - 

Engångsposter, netto -94 9 -4 12 

NOT 7 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 



Realisationsvinst vid avyttring av 

fastighet i Spanien 1 - 1 - 

Realisationsvinst vid avyttring av det 

svenska lönesystemet - IFS Lön 18 - - - 


outsourcingverksamheten i AtIFS AB 37 - - - 


verksamhet i IFS do Brazil Ltda 9 - - - 

Valutakursvinster - - 3 25 

Återvunnen mervärdeskatt 7 - 7 - 

Hyresintäkter 3 2 - 0 

Övrigt 5 14 1 0 

Summa 80 16 12 25 

NOT 8 – INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG 

För moderbolaget avser 14 Mkr (15) motsvarande 54 % (38) av årets försäljning 

och 9 Mkr (1) motsvarande 20% (2) av årets inköp egna dotterföretag. 

NOT 9 – EXTERNA KOSTNADER—ERSÄTTNING TILL REVISORERNA 



REVISION 

Öhrlings PricewaterhouseCoopers 6 5 2 1 

Övriga 1 1 - 0 

Summa 7 6 2 1 

ANDRA UPPDRAG ÄN REVISIONSUPPDRAGET 

Öhrlings PricewaterhouseCoopers 3 2 1 0 

Övriga 0 1 - 0 

Summa 3 3 1 0 

NOT 10 – LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 



Löner och andra ersättningar 1 039 1 143 9 8 

Sociala kostnader 229 250 3 3 

Pensionskostnader 70 70 1 1 

Övriga personalkostnader 51 54 0 0 

Summa 1 389 1 517 13 12 

Pensionskostnader redovisade som 

finansiella kostnader 4 - - - 

Summa 1 393 1 517 13 12 

Av moderbolagets pensionskostnader avser 549 Tkr (715) styrelse och VD. 

Motsvarande belopp för koncernen var 3 Mkr (3). 

51

NOTER 

NOT 10 – LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 

(fortsättning) 

Mkr 

Styrelse Övriga 

och VD anställda 


Total 

Styrelse Övriga 

och VD anställda 

Total 

SVERIGE 

Moderbolaget 5 4 9 4 4 8 

Dotterföretag 3 295 298 6 326 332 

DOTTERFÖRETAG UTOMLANDS 

Danmark 2 17 19 1 22 23 

Finland 2 25 27 1 28 29 

Norge 3 102 105 1 111 112 

Belgien - 2 2 0 2 2 

Cypern - - - - 1 1 

Frankrike 2 23 25 2 24 26 

Grekland 1 9 10 1 10 11 

Italien - 4 4 - 3 3 

Nederländerna 1 14 15 1 11 12 

Portugal - - - - 0 0 

Spanien 1 5 6 - 5 5 

Storbritannien (exkl. 

joint venture) 2 89 91 3 83 86 

Förenade 

Arabemiraten 0 4 4 - - - 

Tyskland 2 58 60 2 66 68 

Sydafrika 1 7 8 1 6 7 

Polen 3 40 43 3 38 41 

Slovakien 0 1 1 - 2 2 

Tjeckien 0 6 6 1 9 10 

Ungern 1 5 6 1 3 4 

Ryssland - 0 0 - - - 

Kanada 1 12 13 1 15 16 

USA 2 176 178 2 238 240 

Argentina 0 1 1 0 1 1 

Brasilien 0 17 17 1 20 21 

Filippinerna - 0 0 - 0 0 

Indonesien - - - 0 2 2 

Kina 1 5 6 2 5 7 

Malaysia 0 1 1 0 1 1 

Singapore 0 8 8 1 9 10 

Sri Lanka - 18 18 - 15 15 

Thailand - 0 0 - 0 0 

Japan 2 6 8 2 6 8 

Australien 1 10 11 1 6 7 

Dotterföretag 

utomlands totalt 28 665 693 28 742 770 

Joint venture i 

Storbritannien 1 38 39 1 32 33 

Koncernen totalt 37 1 002 1 039 39 1 104 1 143 

NOT 11 – ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 

Definitioner 

Noten om ledande befattningshavares förmåner är upprättad i enlighet med 

Näringslivets Börskommittés (NBK) rekommendation (15 augusti 2002). 

Styrelsen utgörs sedan 23 juni år 2004 av nio personer. För styrelsens 

sammansättning, se sid 22. Med andra ledande befattningshavare avses de 

personer som tillsammans med verkställande direktören Michael Hallén under 

hela eller delar av verksamhetsåret har ingått i koncernledningen. Dessa 

ledande befattningshavare utgörs av Jan Eric Johansson, Jan Moodh, Manni 

Svensson (t o m 31 augusti), Hans Rune Rönningen (fr o m 1 september), 

Tommy Johansson (fr o m 1 september), Fredrik vom Hofe (fr o m 30 

december), Cindy Jaudon (fr o m 30 december) samt Alastair Sorbie (fr o m 

30 december). För koncernledningens sammansättning, se sid 23. 

Ersättningsprinciper 

Enligt bolagsstämmans beslut utgår 1 450 Tkr i ersättning till styrelsens 

ledamöter för år 2004, varav 400 Tkr till styrelsens ordförande och 150 Tkr till 

styrelseledamöter ej anställda i bolaget. Något arvode utgår ej för kommittéarbete. 

Styrelsen har beslutat att inte tillsätta någon särskild ersättningskommitté. 

Ersättning till verkställande direktören fastställs av styrelsen. 

Ersättning till ledande befattningshavare som rapporterar till verkställande 

direktören fastställs i samråd med styrelseordföranden. Styrelsen informeras 

löpande om ersättningsnivåerna för andra ledande befattningshavare. Ersättning 

till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs 

av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. 

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till 

befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är 

den rörliga ersättningen maximerad till 50% av grundlönen För år 2005 är den 

rörliga ersättningen maximerad till 75% av grundlönen. Grunderna för den 

rörliga ersättningen för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare 

fastställes av styrelsen och baseras på lönsamhetsmål som 

likaledes fastställes av styrelsen för varje år. 

Pensionsförmåner och övriga förmåner till verkställande direktören och 

andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. 

Ersättningar i form av finansiella instrument har ej utgått. 

Ersättningar och övriga förmåner under året 

Rörlig Övriga Pensionsförmåner 

Tkr 

Grundlön ersättning förmåner 

Summa 

Vice styrelseordförande 770 - - - 770 

Verkställande direktören 1 847 300 - 549 2 696 

Andra ledande 

befattningshavare 3 775 423 118 793 5 109 

Summa 6 392 723 118 1 343 8 575 

Kommentarer till tabellen: 

• Vice styrelseordförande Bengt Nilsson har uppburit lön för 

verksamhetsårets första 5 månader, varefter anställningen har upphört. 

Någon uppsägningslön eller avgångsvederlag har ej utgått. IFS har träffat 

ett konsultavtal med Asiabridge AB, enligt vilket Bengt Nilsson, som är 

anställd i bolaget, under år 2004/2005 skall utföra konsulttjänster bland 

annat avseende bevakning av marknadsutvecklingen i Asien mot ersättning 

till konsultbolaget om minst 945 Tkr exklusive moms. 

• I december år 2004 beslutade styrelsen att tilldela verkställande direktören 

och ekonomichefen bonusersättning om vardera två månadslöner. 

Bonusersättningen är kostnadsförd och utbetalad under år 2004. Övrig 

rörlig ersättning till andra ledande befattningshavare är kostnadsförd under 

år 2004, vilken utbetalas år 2005. 

• Övriga förmåner avser tjänstebil. 

52

NOTER 

NOT 11 – ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (fortsättning) 

Aktieinnehav och finansiella instrument 

STYRELSE 

ANTAL AKTIER 

INNEHAV AV KONVERTIBLA SKULDEBREV OCH 

OPTIONER SEDAN TIDIGARE ÅR 

TILLKOMNA INNEHAV AV KONVERTIBLA SKULDEBREV OCH 

OPTIONER UNDER 2004 

A-aktier, st B-aktier, st KV1B, kr KV3B, kr 

Antal 

optioner 

(köp), st KV4B, kr KV5B, kr 

Antal 

optioner 

(köp), st 

Antal 

optioner 

(sälj), st 

Bengt Nilsson 3 360 703 89 806 500 000 45 000 

Lars Karlsson 2 322 625 

Tom Nyman 30 000 340 910 23 400 

Anders Böös (SO) 500 000 250 005 1 470 588 5 000 000 952 381 952 381 

Ulrika Hagdahl 200 000 

Michael Hallén (VD) 30 000 136 093 360 000 500 000 95 238 95 238 

Jacob Palmstierna 500 000 95 238 95 238 

Bernd Eberhardt 

Christina Stercken 

Summa 3 890 703 255 899 500 000 2 958 540 2 030 588 0 6 023 400 1 142 857 1 142 857 

ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 

Jan Eric Johansson 100 227 275 500 000 95 238 95 238 

Jan Moodh 7 250 681 815 240 000 250 000 

Tommy Johansson 431 815 80 000 

Hans Rune Rønningen 120 000 

Alastair Sorbie 17 760 120 000 

Cindy Jaudon 10 000 

Fredrik vom Hofe 40 000 

Summa 7 250 17 860 0 1 340 905 610 000 250 000 500 000 95 238 95 238 

Kommentarer till tabellen: 

• Under våren 2003 utfärdade huvudägaren Förvaltnings AB Wasatornet en 

köpoption till styrelseordföranden Anders Böös med rätt att förvärva 

konvertibla skuldebrev om nominellt 5 Mkr inom ramen för förlagslån 

Kv3B. Antalet optioner angivna i tabellen avser rätt till förvärv av antal 

underliggande aktier som de konvertibla skuldebreven representerar vid 

konvertering. 

• I december 2003 utfärdade huvudägaren Förvaltnings AB Wasatornet 2,5 

miljoner köpoptioner med rätt att köpa aktier av serie B i IFS. Köpoptionerna 

erbjöds till styrelseledamöter och ledande befattningshavare för ett 

pris om 1,31 kronor per köpoption. Köpoptionerna är utfärdade på marknadsmässiga 

villkor, vilka beräknats enligt Black & Scholes värderingsmodell. 

I samband med företrädesemissionen av aktier och utgivandet av 

konvertibelt lån, i december 2004, har villkoren för köpoptionerna 

omräknats. Lösenpris är 10,77 kronor per köpoption. Varje köpoption ger 

rätt att förvärva 1,39 aktier av serie B. 

• I december 2004 utfärdade huvudägaren Förvaltnings AB Wasatornet 

köpoptioner med rätt att förvärva konvertibla skuldebrev KV5B om 

nominellt 6,5 Mkr och säljoptioner med rätt att sälja konvertibla skuldebrev 

KV5B om nominellt 6,5 Mkr till 75% av det nominella värdet. Köp- och 

säljoptionerna utfärdades till styrelsens ordförande Anders Böös, styrelseledamoten 

Jacob Palmstierna, verkställande direktören Michael Hallén 

samt ekonomichefen Jan Eric Johansson. Antalet optioner angivna i 

tabellen avser rätt förvärv respektive försäljning av antal underliggande 

aktier som de konvertibla skuldebreven representerar vid konvertering. 

• Villkoren för de konvertibla förlagslånen anges i not 40, sid 64. 

• Inga optioner finns utställda av IFS. 

• Innehav inklusive bolag och familj. 

• Innehav av aktier, konvertibla skuldebrev och optioner per 2005-02-28. 

Uppsägningstid och avgångsvederlag 

Uppsägningstid för VD är tolv månader från bolagets sida och sex månader 

från VD:s sida. Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare varierar 

mellan sex och tolv månader från bolagets sida och är sex månader vid 

uppsägning från befattningshavarens sida. För VD utgår därtill ett särskilt avgångsvederlag 

motsvarande högst tolv månadslöner i händelse av att bolaget förvärvas. 

För en av de andra ledande befattningshavarna utgår sådant särskilt avgångsvederlag 

även i händelse av att bolagets struktur väsentligen skulle förändras. 

Pensioner 

För VD utgår pension dels enligt IFS pensionsplan, en förmånsbaserad 

pensionslösning som motsvarar ITP-planen, dels IFS särskilda pensionsplan, 

en premiebaserad lösning, så att totalpremien uppgår till 10 basbelopp. 

Pensionsåldern för VD är 65 år, men såväl VD som bolaget har rätt att påkalla 

att VD går i pension vid 62 års ålder. Därvid skall VD erhålla ersättning 

motsvarande 60 procent av den fasta lönen till dess han fyller 65 år. Övriga 

ledande befattningshavare ingår i IFS särskilda pensionsplan, en premiebaserad 

pensionsplan. Pensionsåldern är 65 år för övriga ledande befattningshavare. 

53

NOTER 

NOT 12 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 

Den fordran som IFS AB övertog under 2003 avseende deposition på 3 Mkr, 

som IFS International Flight Service AB hade på Greenfield AB, har reglerats 

under år 2004. Greenfield ägs till 90 procent av Bengt Nilsson, vice styrelseordförande 

(tidigare VD och koncernchef) för IFS, och ägdes tidigare till 10 

procent av Jan Moodh, operativ chef för IFS. 

Under året har Förvaltnings AB Wasatornet påkallat kvittning av en 

finansiell fordran på 69 Mkr mot nyemitterade aktier. I december månad 

emitterade bolaget ett konvertibelt lån om 160 Mkr vilket tecknades till 110 

Mkr av Förvaltnings AB Wasatornet och till 50 Mkr av SEB. Konvertibeln 

betalades genom kvittning av fordran mot Bolaget. Förvaltnings AB Wasatornet 

har därefter förvärvat SEB:s innehav av det konvertibla lånet. 

Inför genomförandet av emission av konvertibelt lån samt nyemission 

ingick Förvaltnings AB Wasatornet i en garantiförbindelse med bolaget att 

teckna det antal aktier i nyemissionen som erfordrades för att nyemissionen 

skulle bli fulltecknad, utöver egna utnyttjade teckningsrätter, samt att teckna 

hela konvertibelemissionen efter förvärv av SEBs andel. Garantiersättning har 

utgått med ca 11 Mkr. 

Förvaltnings AB Wasatornet har tidigare ställt borgen för krediter 

uppgående till 127 Mkr. Lånet har lösts under 2004. Borgensersättning har 

utgått med 2,5 %. 

Under året har räntekostnader och finansiella ersättningar till Förvaltnings 

AB Wasatornet utgått med 21 Mkr, inklusive garantiersättningar i samband 

med genomförandet av emissioner under året. 

Under år 2003 erbjöds ledande befattningshavare att förvärva köpoptioner, 

vilka utfärdades av IFS huvudägare Förvaltnings AB Wasatornet. Utöver 

ledande befattningshavare har andra anställda inom IFS förvärvat 1 700 000 

optioner till samma marknadsmässiga villkor. Villkoren för optionsprogrammet 

finns i not 11 sid 53. 

I separata noter finns upplysningar om: 

• löner m.m. till styrelse och VD 

• andelar i koncernföretag, intresseföretag respektive joint ventures 

• ställda säkerheter för koncernföretag 

• ansvarsförbindelser för koncernföretag 

NOT 13 – MEDELANTAL ANSTÄLLDA PER LAND 

Medeltal anställda per land 


2004 2003 2004 2003 

Sverige 783 879 5 9 

varav kvinnor 267 289 1 2 

Danmark 30 41 - - 

Finland 64 64 - - 

Norge 184 187 - - 

Belgien 3 3 - - 

Cypern - 1 - - 

Förenade Arabemiraten 4 2 - - 

Frankrike 64 76 - - 

Grekland 33 40 - - 

Italien 7 6 - - 

Nederländerna 30 31 - - 

Portugal - 1 - - 

Spanien 15 14 - - 

Storbritannien (exkl. joint venture) 128 114 - - 

Tyskland 118 130 - - 

Sydafrika 16 20 - - 

Polen 165 174 - - 

Slovakien 17 22 - - 

Tjeckien 43 81 - - 

Ungern 26 18 - - 

Ryssland 7 - 

Kanada 20 22 - - 

USA 306 360 - - 

Argentina 6 4 - - 

Brasilien 78 101 - - 

Filippinerna 2 4 - - 

Indonesien - 16 - - 

Kina 45 40 - - 

Malaysia 4 7 - - 

Singapore 30 28 - - 

Sri Lanka 321 250 - - 

Thailand 1 1 - - 

Japan 12 12 - - 

Australien 21 16 - - 

Summa utomlands 1 800 1 886 0 0 

varav kvinnor 488 528 

Joint venture i Storbritannien 78 81 - - 

varav kvinnor 16 16 - - 

Totalt 2 661 2 846 5 9 


54

NOTER 

NOT 13 – MEDELANTAL ANSTÄLLDA PER LAND (fortsättning) 

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare 


2004 2003 2004 2003 

Styrelseledamöter på balansdagen 68 64 9 9 


Verkställande direktörer och andra 

ledande befattningshavare på 

balansdagen 19 20 3 4 

varav kvinnor 2 1 - - 

Sjukfrånvaro redovisas inte då antalet anställda i moderbolaget i genomsnitt 

uppgår till färre än 10 personer. 

NOT 14 – AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR AV MATERIELLA- OCH 

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 



Balanserade 

produktutvecklingskostnader 188 152 - - 

Produkträttigheter 4 5 - - 

Dataprogram 11 13 - - 

Goodwill 24 27 0 0 

Övriga immateriella 

anläggningstillgångar 1 0 - - 

Summa avskrivningar av 

immateriella anläggningstillgångar 228 197 0 0 

Byggnader 4 4 0 0 

Leasing inventarier 9 16 - - 

Övriga inventarier 27 36 0 0 


materiella anläggningstillgångar 40 56 0 0 


immateriella och materiella 

anläggningstillgångar 268 253 0 1 

Nedskrivning av balanserade 

produktutvecklingskostnader 20 0 - - 

Summa nedskrivningar av 

immateriella anläggningstillgångar 20 0 0 0 

Summa av- och nedskrivningar av 

immateriella och materiella 

anläggningstillgångar 288 253 0 1 

NOT 15 – ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 



Valutakursförluster - - 7 16 

Realisationsförlust vid avyttring av 

verksamhet i Tjeckien - 5 - - 

Realisationsförlust vid avyttring av IFS 

Flight Service AB - 7 - - 

Realisationsförlust vid avyttring av 

verksamhet i joint venture, 

Storbritannien 2 9 - 

Omstruktureringskostnader 105 -18 - -3 

Förväntade förluster vid avyttring av 

verksamhet i Argentina 4 - - - 

Övrigt 15 4 4 0 

Summa 126 7 11 13 

NOT 16 – RESULTAT FRÅN ANDELAR I DOTTERFÖRETAG 

MODERBOLAGET 

Mkr 2004 2003 

Avyttring av aktier i dotterföretag -28 -10 

Nedskrivning av aktier i dotterföretag -198 -302 

Nedskrivning av fordringar i dotterföretag - -28 

Återföring av nedskrivning av aktier i dotterföretag 55 - 

Summa -171 -340 

NOT 17 – RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 



Nedskrivning av finansiella tillgångar - 0 - - 

Resultatandel Elsidor KB, Jönköping 1 1 1 1 

Resultatandel Beijing IFS UFSoft Co. 

Ltd. 0 0 - - 

Resultatandel IFS Solutions Korea 

Corp. - 0 - - 

Resultatandel IFS Systems (Thailand) 0 0 - - 

Resultatandel Manpower Service 

Center AB -1 -2 - - 

Resultatandel IFS India 1 -1 - - 

Summa 1 -2 1 1 

NOT 18 – ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 



Externa ränteintäkter 7 4 1 0 

Ränteintäkter från dotterföretag - - 91 115 

Valutakursvinster - - 0 0 

Övrigt 0 1 - 1 

Summa 7 5 92 116 

55

NOTER 

NOT 19 – RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 



Externa räntekostnader -57 -47 -32 -25 

Räntekostnader till dotterföretag - - -85 -84 

Räntekostnader konvertibellån -7 -12 -7 -12 

Räntekostnader optionsdel av 

konvertibellån -4 -12 -4 -12 

Emissionskostnader, konvertibellån -1 -4 -1 -4 

Aktiverade räntekostnader avseende 

utvecklingsarbeten 3 4 - - 

Nedskrivning av finansiella tillgångar -6 0 -5 - 

Valutakursförluster -9 -31 -3 -18 

Övrigt -3 -11 - -3 

Summa -84 -113 -137 -158 

NOT 20 – SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 



NOT 21 – UTDELNING PER AKTIE 

Inför bolagsstämman 2005-04-22 föreslås att ingen utdelning kommer att 

lämnas för år 2004. Ingen utdelning avseende år 2003 lämnades. 

NOT 22 – RESULTAT PER AKTIE 

KONCERNEN 

Resultat per aktie (kr) 2004 2003 

Årets resultat -2,43 -2,10 

KONCERNEN 

Antal aktier (tusen) 2004 2003 

Genomsnittligt antal aktier 99 808 71 938 

Vid årets utgång föreligger fyra konvertibla skuldebrev. KV1B berättigar till 

konvertering av 271 222 B-aktier under perioden 2001-01-01 –2005-05-30. 

KV3B berättigar till konvertering av 27 873 102 B-aktier under perioden 2003- 

05-01 – 2007-02-20. KV4B berättigar till konvertering av 3 742 753 B-aktier 

under perioden 2005-01-01 – 2007-07-15. KV5B berättigar till konvertering av 

30 476 190 B-aktier under perioden 2005-01-02 – 2008-03-18. I enlighet 

med RR18 beräknas inte utspädning när det medför förbättring av resultatet. 

Aktuell skatt -8 -9 - - 

Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0 -7 - -2 

Uppskjuten skatt avseende temporära 

skillnader -17 -1 - - 

Uppskjuten skatt avseende 

underskottsavdrag - - - - 

Summa -25 -17 0 -2 

SKILLNAD MELLAN SKATTEKOSTNAD OCH 

SKATTEKOSTNAD BASERAD PÅ GÄLLANDE SKATTESATS 

Resultat före skatt -228 -139 -234 -384 

Skatt enligt gällande skattesats (28%) 64 39 65 107 

Ej avdragsgilla nedskrivningar av 

goodwill/aktier i dotter- och 

intresseföretag - 0 -40 -85 

Ökning/minskning av avdragsgilla 

temporära skillnader, utan 

motsvarande aktivering av uppskjuten 

skatt -15 31 - 1 

Försäljning IFS Brasilien -8 - -8 - 

Försäljning IFS Flight - -3 - -3 

Försäljning IFS Indonesien - -4 - - 

Räntekostnad konvertibellån -1 -3 -1 -3 

Övriga ej avdragsgilla kostnader -12 -15 -1 0 

Ej skattepliktiga intäkter 10 6 2 1 

Effekt av utländska skattesatser -1 7 - - 

Kupongskatt hänförlig till tidigare år - - - -2 

Förluster för vilka uppskjuten 

skattefordran inte beaktats -62 -75 -17 -18 

Summa -25 -17 0 -2 

56

NOTER 

NOT 23 – IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Mkr 

Balanserade 

produktutvecklingskostnader 

Produkträttigheter 

Dataprogram Goodwill 

Övriga immateriella 

anläggningstillgångar 

Totalt 

KONCERNEN 

ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE 

Ingående balans 1 125 60 91 589 7 1 872 

Ackumulerat anskaffningsvärde i förvärvade bolag 1 - 0 - - 1 

Inköp 158 - 1 8 - 167 

Aktiverade räntekostnader 3 - - - - 3 

Försäljning/utrangeringar -169 -11 -6 -9 0 -195 

Omklassificering 0 0 0 - - 0 

Årets omräkningsdifferens 

1 0 0 -20 0 -19 

Utgående balans 1 119 49 86 568 7 1 829 

ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR 

Ingående balans -529 -35 -55 -201 -4 -824 

Årets avskrivningar -188 -4 -11 -24 -1 -228 

Försäljning/utrangeringar 154 5 2 0 - 161 

Omklassificering 0 - 0 - 0 0 


0 1 0 8 1 10 

Utgående balans -563 -33 -64 -217 -4 -881 

ACKUMULERADE UPPSKRIVNINGAR 

Ingående balans - - 

0 - - 

0 

Försäljning/utrangeringar - - 

0 

- - 

0 

Utgående balans 

- - - - - - 

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR 

Ingående balans 0 -13 -8 -173 - -194 

Försäljning/utrangeringar - 0 - - - 0 

Årets nedskrivningar -12 - -8 - - -20 


0 0 1 7 - 8 

Utgående balans 

-12 -13 -15 -166 - -206 

Bokfört värde enligt plan 544 3 7 185 3 742 

MODERBOLAGET 


Ingående balans - - - 2 - 2 

Utgående balans - - - 2 - 2 


Ingående balans - - - -1 - -1 

Årets avskrivningar - - - -1 - -1 

Utgående balans - - - -2 - -2 

Bokfört värde enligt plan - - - 0 - 0 

Diskonteringsränta 4,4 % har använts vid beräkningen av aktiverade räntekostnader. Ackumulerade aktiverade räntekostnader uppgår till 22 Mkr (19). 

57

NOTER 

NOT 24 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 

Byggnader Leasing, Övriga 

Mkr 

och mark inventarier inventarier 

KONCERNEN 

Totalt 

Finansiella leasingavtal 

I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt som innehas 

som finansiella leasingavtal enligt följande: 

Mkr 

Anskaffningsvärden 

Ackumulerade 

avskrivningar 

Bokfört 

värde 


Ingående balans 96 87 308 491 

Ackumulerat anskaffningsvärde i 

förvärvade bolag - - 0 0 

Inköp 1 2 15 18 

Försäljning/utrangeringar -2 -29 -29 -60 

Omklassificering -2 0 1 -1 

Årets omräkningsdifferens -6 0 -8 -14 

Utgående balans 87 60 287 434 


Ingående balans -20 -69 -258 -347 

Årets avskrivningar -4 -9 -27 -40 

Försäljning/utrangeringar 0 26 27 53 

Omklassificering 0 0 1 1 

Årets omräkningsdifferens 1 0 7 8 

Utgående balans -23 -52 -250 -325 

ACKUMULERADE UPPSKRIVNINGAR 

Ingående balans - - 2 2 

Försäljning/utrangeringar - - -2 -2 

Utgående balans - - 0 0 

Bokfört värde enligt plan 64 8 37 109 

MODERBOLAGET 


Ingående balans 1 - 4 5 

Försäljning/utrangeringar -1 - -2 -3 

Utgående balans 0 - 2 2 


Ingående balans 0 - -3 -3 

Årets avskrivningar 0 - 0 0 

Försäljning/utrangeringar 0 - 1 1 

Utgående balans 0 - -2 -2 

Kontorsinventarier 10 -8 2 

Datorer 47 -41 6 

Övrigt 3 -3 0 

Summa 60 -52 8 

Framtida minimileasingavgifter har följande förfallotidpunkter: 

Mkr 

Nominella 

värden 

Nuvärden 

Inom ett år 2 2 

Senare än ett men inom fem år 1 1 

Senare än fem år - - 

Summa 3 3 

Nuvärdet av de framtida minimileasingavgifterna redovisas som skuld till 

kreditinstitut dels som kortfristig skuld, dels som långfristig skuld. 

NOT 25 – OPERATIONELLA LEASINGAVTAL 

Nominella värdet av framtida minimi leasingavgifter, avseende icke 

uppsägningsbara leasingavtal, fördelar sig enligt följande: 



Förfaller till betalning inom ett år 15 25 0 0 

Förfaller till betalning senare än ett 

men inom 5 år 15 23 0 - 

Förfaller till betalning senare än 5 år - - - - 

Summa 30 48 0 0 

Inga objekt vidareuthyres. 

NOT 26 – TAXERINGSVÄRDEN 

Taxeringsvärdet för den svenska fastigheten Lärkfalken 2 i Värnamo, tillhörande 

IFS Softwind AB, uppgår till 6 Mkr (8), varav 1 Mkr (1) utgör taxeringsvärdet 

för mark. Härutöver innehar bolaget ytterligare två fastigheter, en i 

Frankrike och en i Sri Lanka. En fastighet i Spanien har under året avyttrats. 

Bokfört värde enligt plan 0 - 0 0 

I materiella anläggningstillgångar finns inga aktiverade räntekostnader. 

58

NOTER 

NOT 27 – ANDELAR I DOTTERFÖRETAG 

Organisationsnummer Säte Antal aktier 

Kapital-/ 

rösträttsandel 

Bokfört värde, 

Mkr 

IFS Americas, Inc. USA 100 100% 100 

IFS North America, Inc. USA 100 100% - 

IFS Industrial & Financial Systems Canada, Inc. Kanada 100 100% - 

Industrial and Financial Systems Central and Eastern Europe Sp. z o.o. Polen 61 130 100% - 

IFS Slovakia s.r.o. Slovakien 1 100% - 

IFS Czech s.r.o. Tjeckien 1 100% - 

IFS Hungary kft Ungern 97 100% - 

IFS Industrial and Financial Systems Poland Sp. z o.o. Polen 26 189 100% - 

Corporate Financial Systems ZAO Ryssland 151 50% - 

IFS Hellas SA Grekland 1 938 000 64% - 

IFS Systems (Cyprus) Ltd Cypern 119 700 90% - 

IFS Europe AB 556139-5541 Linköping 7 500 100% 89 

IFS Applications España, S.A. Spanien 10 017 100% - 

IFS Benelux BV Nederländerna 380 95% - 

IFS Belgium BVBA Belgien 7 500 100% - 

IFS Netherlands BV Nederländerna 20 000 100% - 

IFS Verwaltungsgesellschaft mbH Tyskland 2 100% - 

IFS Beteiligungsgesellschaft mbH Tyskland 1 100% - 

IFS Deutschland GmbH & Co KG Tyskland 2 100% - 

IFS France SA Frankrike 44 998 100% - 

SCI Le Château Frankrike 100 100% - 

IFS Italia Srl Italien 1 100% - 

Industrial and Financial Systems, IFS UK Ltd England 200 000 100% - 

IFS Middle East FZ-LLC Förenade Arabemiraten 100 100% - 

Application Software IFS South Africa (Pty) Ltd Sydafrika 100 100% - 

Application Software IFS Consulting Services (Pty) Ltd Sydafrika 2 74% - 

Infiseuro, Serviços Informáticos Lda Portugal 1 100% - 

IFS World Operations AB 556040-6042 Linköping 2 400 100% 587 

RDLS i Linköping AB 556209-6528 Linköping 1 000 100% - 

IFS R&D International Pte Ltd Sri Lanka 300 000 100% - 

IFS Japan Inc. Japan 16 200 100% - 

IFS Nordic AB 556248-4856 Linköping 1 000 100% 136 

At IFS AB 556221-7835 Linköping 100 100% - 

IFS Danmark A/S Danmark 50 100% - 

IFS Norge AS Norge 2 200 100% - 

IFS Sverige AB 556211-7720 Linköping 3 000 100% - 

Oy IFS Industrial Systems Finland AB Finland 23 000 100% - 

IFS R&D Asia Pacific Sdn Bhd Malaysia 2 100% 0 

IFS R&D Ltd Sri Lanka 300 000 100% - 

IFS Solutions Asia Pacific Pte Ltd Singapore 300 000 100% - 

IFS (Beijing) Ltd Kina 200 000 100% - 

IFS Philippines Inc. Filippinerna 7 730 000 100% - 

IFS Solutions (Thailand) Ltd Thailand 20 000 100% - 

IFS Australia Pty Australien 76 500 51% - 

IFS Sri Lanka Ltd Sri Lanka 149 998 50% - 

IFS Svensk Idéutveckling AB 556150-5735 Linköping 1 000 100% 0 

IFS Softwind AB 556279-8370 Värnamo 7 470 100% - 

IFS Argentina Argentina 11 400 95% - 

Torron System AB 556457-8960 Linköping 20 100% 0 

Vendimo Business Solutions AB 556400-2946 Göteborg 1 754 393 100% 11 

Summa bokfört värde i moderbolaget 923 

59

NOTER 

NOT 27 – ANDELAR I DOTTERFÖRETAG (fortsättning) 

MODERBOLAGET 



Ingående balans 2 369 1 668 

Aktieägartillskott i dotterföretag 83 702 

Förvärv aktier i dotterföretag 6 - 

Avyttring aktier i dotterföretag -8 -1 

Utgående balans 2 450 2 369 

NOT 28 – FORDRINGAR HOS DOTTERFÖRETAG 

MODERBOLAGET 


Efterställda fordringar 38 32 

Övriga långfristiga fordringar hos dotterföretag 165 219 

Summa 203 251 

ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR 

Ingående balans -1 391 -1 089 

Årets nedskrivningar av aktier i dotterföretag -198 -302 

Återföring nedskrivningar av aktier i dotterföretag 55 - 

Återföring nedskrivning i samband med avyttring 7 - 

Utgående balans -1 527 -1 391 

Bokfört värde 923 978 

NOT 29 – ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 

Bokfört värde i 

Bokfört värde i 

Kapital-/ 

koncernen, 

moderbolaget, 

Organisationsnummer Säte Antal aktier 

rösträttsandel 

Mkr 

Mkr 

DIREKT ÄGDA 

Elsidor KB, Jönköping 916523-2126 Jönköping 1/3 33% 4 4 

IFS Malaysia Sdn Bhd Malaysia 250 000 25% - - 

INDIREKT ÄGDA 

IFS Defence (pty) Ltd. (joint venture) Storbritannien 2 500 50% - - 

IFS Defence South Africa (pty) Ltd. Sydafrika 13 320 694 74% - - 

Beijing IFS UFSoft Co. Ltd. Kina 333 334 25% 1 - 

IFS Systems (Thailand), Co. Ltd. Thailand 7 500 25% 0 - 

IFS Solutions India Pte. Ltd. Indien 210 000 26% 1 - 

Summa 6 4 

60

NOTER 

NOT 29 – ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG (fortsättning) 

Andelar i joint ventures 

IFS Defence (pty) Ltd, med säte i Storbritannien, är ett 50/50 joint venture 

samägt med brittiska BAE SYSTEMS PLC. Bolaget är till sin rättsliga form ett 

aktiebolag. IFS-koncernen innehar 2 500 andelar i bolaget, vilket motsvarar 

50 % av kapital- och rösträttsandelen. Det bokförda värdet av andelarna i 

koncernen är 36 Mkr (81). Följande belopp utgör koncernens andel i joint 

venture-företagets intäkter, kostnader, tillgångar och skulder, och ingår i 

koncernens balans- och resultaträkning: 

KONCERNEN 


RESULTATRÄKNINGAR 

Licensintäkter 37 34 

Konsultintäkter 57 80 

Övriga intäkter 0 0 

Nettoomsättning 94 114 

Övriga rörelseintäkter - - 

Rörelsens intäkter 94 114 

Rörelsens kostnader -85 -107 

Resultat före avskrivningar 9 7 

Avskrivningar -6 -6 

Rörelseresultat 3 1 

Finansiella poster 0 -4 

Resultat efter finansiella poster 3 -3 

Skatt -4 -3 

Minoritetsandel 0 - 

Årets resultat -1 -6 

BALANSRÄKNINGAR 

Immateriella tillgångar 33 40 

Övriga anläggningstillgångar 14 2 

Kundfordringar 26 32 

Övriga omsättningstillgångar 17 8 

Likvida medel 23 35 

Summa tillgångar 113 117 

Eget kapital 36 81 

Långfristiga icke räntebärande skulder 45 0 

Räntebärande skulder 0 0 

Leverantörsskulder 5 6 

Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 27 30 

Summa eget kapital och skulder 113 117 

Förutom årets resultat har koncernens andel av eget kapital i IFS Defence (pty) 

Ltd. minskat beroende på byte av redovisningsprincip (RR29) 31 Mkr samt utdelning 

om 13 Mkr. 

Koncernen har inga ansvarsförbindelser hänförliga till innehavet av andelar i 

joint ventures. Inga åtaganden avseende investeringar följer med innehavet av 

andelar i joint venture. 

NOT 30 – UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 



UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR AVSEENDE 

Temporära skillnader 25 21 - - 

Underskottsavdrag 93 93 93 93 

Summa 118 114 93 93 

UPPSKJUTNA SKATTESKULDER AVSEENDE 

Temporära skillnader 2 10 - - 

Summa 2 10 - - 

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal 

kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder samt när 

uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Efter sådan kvittning har 

beloppen ovan framkommit och redovisats i balansräkningen. Beloppen i 

nedanstående tabell har bruttoredovisats. 

Temporära skillnader 

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade 

respektive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende 

följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder och skattefordringar. 



UPPSKJUTNA SKATTESKULDER 

Materiella anläggningstillgångar 26 15 - - 

Kortfristiga fordringar och skulder 5 5 - - 

Summa uppskjutna skatteskulder 31 20 - - 

UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR 

Materiella anläggningstillgångar 50 43 - - 

Långfristiga skulder 0 0 - - 

Kortfristiga fordringar och skulder 9 7 - - 

Avsättningar 61 10 - - 

Skattemässiga underskottsavdrag 486 515 120 107 

Summa uppskjutna 

skattefordringar 606 575 120 107 

Ej redovisade uppskjutna 

skattefordringar avseende 

underskottsavdrag -393 -422 -27 -14 

Ej redovisade uppskjutna 

skattefordringar avseende temporära 

skillnader -66 -29 - - 

Summa ej redovisade uppskjutna 

skattefordringar -459 -451 -27 -14 

Summa uppskjutna 

skattefordringar, netto 147 124 93 93 

Uppskjutna skattefordringar, netto 116 104 93 93 

61

NOTER 

NOT 30 – UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 

Temporära skillnader (fortsättning) 



NOT 34 – LIKVIDA MEDEL 

Av koncernens likvida medel på balansdagen var 13 Mkr (15) med begränsad 

tillgänglighet på grund av lokala valutarestriktioner samt pantsättning till 

kreditgivare. 

UNDERSKOTTSAVDRAG 

Totala värdet av underskottsavdragen per balansdagen år 2004 kan utnyttjas 

senast under följande år: 

2005 (2004) 5 10 - - 

2006 (2005) 5 6 - - 

2007 (2006) 7 6 - - 

2008 (2007) 7 8 - - 

2009 (2008) 5 8 - - 

Senare år 166 192 - - 

Obegränsad tid 291 285 120 107 

Summa 486 515 120 107 

NOT 31 – ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 

Mkr 

Fordringar 

minoritet 

Depositioner 

Övriga 

finansiella 

tillgångar 

Totalt 

KONCERNEN 

Ingående värde 2003-01-01 - 9 11 20 

Förändring under året - 0 2 2 

Utgående värde 2003-12-31 - 9 13 22 

Förändring under året 0 2 -6 -4 

Utgående värde 2004-12-31 0 11 7 18 

MODERBOLAGET 

Ingående värde 2003-01-01 - - - - 

Förändring under året - - - - 

Utgående värde 2003-12-31 - - - - 

Förändring under året - 2 - 2 

Utgående värde 2004-12-31 - 2 - 2 

NOT 32 – KUNDFORDRINGAR 

Inom koncernen belånar bolagen IFS Sverige AB, IFS Norge AS, IFS Denmark 

A/S, IFS North America, Inc. och IFS Hellas SA delar av sina kundfordringar. 

Se not 42 och 44. 

NOT 33 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 



NOT 35 – EGET KAPITAL 

Antal aktier A-aktier B-aktier Totalt 

Antal aktier 2003-01-01 7 154 824 64 665 786 71 820 610 

Kvittningsemission - 1 150 000 1 150 000 

Konvertering av konvertibelt 

förlagslån (KV3B) - 78 185 78 185 

Inlösen av option (TO1B) - 9 742 9 742 

Antal aktier 2003-12-31 7 154 824 65 903 713 73 058 537 

Konvertering av konvertibelt 

förlagslån (KV3B) - 24 060 471 24 060 471 

Kvittningsemission - 5 725 930 5 725 930 

Kontantemission 7 153 374 95 691 564 102 844 938 

Omstämpling av A- till B-aktier -2 560 2 560 - 

Antal aktier 2004-12-31 14 305 638 191 384 238 205 689 876 

År 2002 erhöll IFS ett lån på 76 Mkr från bolagets huvudägare Förvaltnings AB 

Wasatornet. I samband med extra bolagsstämma i januari 2003, bemyndigades 

styrelsen att besluta om att vid ett eller flera tillfällen, kunna emittera 

aktier av serie B i bolaget, vid nyteckning motsvarande en ökning av det egna 

kapitalet i bolaget med sammanlagt 76 Mkr. Bemyndigandet innefattade rätt 

för styrelsen att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och att 

aktier kunde tecknas med kvittningsrätt. Bemyndigandet kunde utnyttjas under 

fyra perioder vardera löpande från det att bolaget avgivit kvartalsrapport eller 

bokslutskommuniké och sex veckor därefter. I augusti år 2003 nyttjades 

bemyndigandet genom kvittningsemission där 1 150 000 aktier emitterades 

till kursen 5,89 kr per aktie, totalt 6,8 Mkr. I mars, år 2004, nyttjades resterande 

del av bemyndigandet genom kvittningsemission där 5 725 930 aktier 

emitterades till kursen 12,09, totalt 69,2 Mkr. 

Under 2004 genomfördes en nyemission med aktieägarnas företrädesrätt. 

Emissionen innebar en ökning av aktiekapitalet med kronor 205 689 879. 

Antalet aktier som tillkom var 102 844 938 fördelat på 7 153 374 A-aktier 

och 95 691 564 B-aktier. Emissionskursen uppgick till 2,60 kronor per aktie 

vilket innebar att IFS tillfördes 267 396 839 kronor före avdrag för emissionskostnader. 

Konverteringar av konvertibelt förlagslån KV3B har under året uppgått till 

120,3 Mkr. 

Vid årets utgång föreligger fyra konvertibla skuldebrev. KV1B berättigar till 

konvertering av 271 222 B-aktier under perioden 2001-01-01 –2005-05-30. 

KV3B berättigar till konvertering av 27 873 102 B-aktier under perioden 2003- 

05-01 – 2007-02-20. KV4B berättigar till konvertering av 3 742 753 B-aktier 

under perioden 2005-01-01 – 2007-07-15. KV5B berättigar till konvertering av 

30 476 190 B-aktier under perioden 2005-01-02 – 2008-03-18. 

Ackumulerade omräkningsdifferenser uppgår till -69 Mkr (-63). 

Pågående tjänsteuppdrag 22 41 - - 

Förutbetalda hyror 10 - - - 

Förutbetalda försäkringspremier 6 - 0 - 

Övriga förutbetalda kostnader 29 43 1 0 

Övriga upplupna intäkter 7 5 - 1 

Summa 74 89 1 1 

62

NOTER 

NOT 36 – MINORITETSANDEL 

Mkr 

KONCERNEN 

Ingående skuld till minoritetsintressen 2003-01-01 16 

Minoritetens andel i årets resultat -5 

Avyttring/Omklassificering 1 

Valutakurseffekt 2 

Utgående skuld till minoritetsintressen 2003-12-31 14 

Minoritetens andel i årets resultat -10 

Förvärv av minoritet -3 

Valutakurseffekt 2 

Utgående balans 2004-12-31 3 

NOT 37 – AVSÄTTNING FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER 

Pensionskostnader 

Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är 

följande: 

Mkr 2004 

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 23 

Räntekostnader 9 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar -5 

Summa kostnader för förmånsbestämda planer 27 

Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 47 

Summa pensionskostnader 74 

Förmånsbestämda pensionsplaner 

Resultatposterna redovisas under följande rubriker: 

Mkr 2004 

Avsättning för förmånsbaserade pensionsplaner 

Mkr 

KONCERNEN 


12-31 12-31 

Personalkostnader 23 

Finansiella kostnader 4 

Summa 27 

Sverige 43 52 

Norge 7 7 

Storbritannien 43 - 

Övriga länder 5 2 

Totalt 98 61 

Avsättning för sociala kostnader 4 1 

Totala avsättningar för pensioner 102 62 

Inom koncernen finns ett fåtal förmånsbaserade pensionsplaner, där de 

anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön 

och tjänstgöringstid. De största planerna finns i Sverige, Norge och Storbritannien. 

Flertalet pensionsplaner inom koncernen är avgiftsbaserade. 

Förmånsbestämda pensionsplaner 2004 

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt 

följande: 

Mkr Sverige Norge 

Övriga 

länder 

Totalt 

Nuvärdet av fonderade 

förpliktelser 193 35 185 3 416 

Förvaltningstillgångarnas 

verkliga värde -121 -28 -142 -2 -293 

Summa 72 7 43 1 123 

Nuvärdet av ofonderade 

förpliktelser 

Oredovisade aktuariella 

- - - 4 4 

vinster (+) och förluster (-) -29 0 0 - -29 

Summa 43 7 43 5 98 

Förmånsbestämda pensionsplaner 2004 

Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens 

balansräkning: 

Mkr Sverige Norge 

Storbritannien 

Storbritannien 

Övriga 

länder 

Totalt 

Nettoskuld vid årets början 

enligt fastställd 

balansräkning 52 7 0 2 61 

Effekt av byte av 

redovisningsprincip (RR29) 22 0 45 3 70 

Justerad nettoskuld vid 

årets början 74 7 45 5 131 

Nettokostnad redovisad i 

resultaträkningen 16 5 4 2 27 

Utbetalningar av förmåner 0 - - - 0 

Tillskjutna medel från 

arbetsgivaren till fonderade 

planer -47 -5 -6 -2 -60 

Valutakursdifferenser på 

utländska planer - 0 0 0 0 

Nettoskuld vid årets slut 43 7 43 5 98 

Viktigare aktuariella antaganden 

Mkr 


12-31 


01-01 

Diskonteringsränta 5,0% 5,5% 

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 5,5% 6,0% 

Framtida årliga löneökningar 2,5% 2,5% 

Framtida årliga pensionsökningar 2,0% 2,0% 

Personalomsättning 4,0% 4,0% 

63

NOTER 

NOT 37 – AVSÄTTNING FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER 

(fortsättning) 

Avsättning för förmånsbaserade pensionsplaner 

Mkr 

MODERBOLAGET 


12-31 

2003 

12-31 

Avsättningar enligt tryggandelagen 0 0 

NOT 38 – OMSTRUKTURERINGSRESERV 

Mkr Koncernen Moderbolaget 

Ingående balans 2003-01-01 132 3 

Återföring omstruktureringsreserv -27 -3 

Avsättning omstruktureringsreserv 9 - 

Nyttjande av omstruktureringsreserv -82 - 

Valutakurseffekter -8 - 

Utgående balans 2003-12-31 24 - 

Återföring omstruktureringsreserv -1 - 

Avsättning omstruktureringsreserv 104 - 

Nyttjande av omstruktureringsreserv -29 - 

Valutakurseffekter 2 - 

Utgående balans 2004-12-31 100 - 

Under år 2004 har avsättningar för omstruktureringskostnader gjorts med 104 

Mkr, vilket avser beräknade uppsägningslöner och andra personalrelaterade 

kostnader med 81 Mkr samt hyreskostnader för lokaler som inte utnyttjas. 

NOT 39 – LÅNGFRISTIGA SKULDER 

Nedan anges den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare 

än fem år efter balansdagen. 



Skulder till kreditinstitut 5 5 - - 

Övriga externa skulder 0 - - - 

Summa 5 5 - - 

utnyttjande av konvertiblerna innebär en utspädning om 27,9 miljoner B-aktier 

motsvarande 13,6 % av kapitalet och 8,3% av rösterna. 

Ett konvertibelt förlagslån, KV4B, om nominellt 46 Mkr, varav 20 Mkr 

innehas av dotterbolaget IFS Svensk Idéutveckling AB, upptogs under 2004. 

Lånet riktades till innehavare av konvertibla förlagslånet KV1B, vilka erbjöds 

att byta ut sina befintliga skuldebrev mot nya skuldebrev i det konvertibla 

förlagslånet KV4B. Lånet löper med en årlig ränta motsvarande SEB basränta 

plus 1,5 procentenheter. Räntan erläggs årsvis i efterskott, förfallande till 

betalning den 15 januari 2005 – 2007, den 30 juni 2007 samt på lånets 

förfallodag den 30 augusti 2007. Konverteringskursen var ursprungligen 

10,00 kr men har i samband med nyemission omräknats till 6,90 kr. Full 

konvertering av lånet, förutom den del som innehas av dotterbolaget IFS 

Svensk Idéutveckling AB, innebär en utspädning om 3,7 miljoner B-aktier 

motsvarande 1,8 % av kapitalet och 1,1 % av rösterna. 

Konvertibelt lån KV5B, om nominellt 160 Mkr, upptogs under året efter 

beslut av extra bolagsstämma den 5 november 2004. Förvaltnings AB 

Wasatornet (”Wasatornet”) och Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) 

(”SEB”) tecknade lånet och betalade konvertibelemissionen genom kvittning 

av fordran på bolaget. Wasatornet förvärvade SEB:s andel av lånet och erbjöd 

konvertiblerna till försäljning i samband med nyemission under hösten 2004. 

KV5B är säkerställt med andrahandspantsättning. Säkerheten är i första hand 

ställd till IFS långivande bank. Andrahandspanten kan tas i anspråk i den mån 

säkerhetens värde inte tas i fullt anspråk av IFS långivande bank. Årlig ränta 

uppgår till 5 % och erläggs årsvis i efterskott, förfallande till betalning den 15 

mars 2006, den 15 mars 2007 och den 15 mars 2008 samt på lånets 

förfallodag den 31 mars 2008. Konverteringskursen uppgår till 5,25 kr. Full 

konvertering av lånet innebär en utspädning om 30,5 miljoner B-aktier 

motsvarande 14,8 % av kapitalet och 9,1% av rösterna. 

Konvertibelt förlagslån KV3B och konvertibelt lån KV5B är noterade på 

Stockholmsbörsen. Den 30 december noterades lån KV3B till 154% och lån 

KV5B till 100%. 

Konvertibla skuldebrev redovisas i balansräkningen enligt följande: 



Konvertibelt förlagslån 2000/2005, 

KV1B 71 71 71 71 

Balanserade emissionskostnader 0 -1 0 -1 

Ersättning av KV1B med KV4B -26 - -26 - 

Summa 45 70 45 70 

NOT 40 – KONVERTIBELT LÅN/FÖRLAGSLÅN 

Det konvertibla förlagslånet KV1B om 45 Mkr tecknades av anställda under 

2000. Lånet löper med en årlig ränta motsvarande 12 månaders STIBOR 

minus en procentenhet. Räntan förfaller till betalning den 15 januari 2001 – 

2005, den 30 april 2005 och den 30 juni 2005. Konverteringskurs var 

ursprungligen 243,00 kr men har i samband med nyemissioner omräknats till 

166,10 kr. Fullt utnyttjande av konvertiblerna innebär en utspädning om 0,3 

miljoner B-aktier motsvarande högst 0,1 % av kapitalet och 0,1 % av rösterna. 

Det konvertibla förlagslånet KV3B om nominellt 215 Mkr tecknades med 

aktieägarnas företrädesrätt samt av Förvaltnings AB Wasatornet under 2003 

till teckningskurs fem (5) kronor. Lånet löper med en årlig ränta om 5 % från 

och med den 15 mars 2003. Räntan erläggs årsvis i efterskott med början 

den 14 mars 2004, förfallande till betalning den 14 mars varje år. Lånet 

förfaller till betalning den 14 mars 2007 i den mån konvertering inte dessförinnan 

ägt rum. Vid konvertering bortfaller rätten till ränta för tiden från 

närmast föregående förfallodag. Konverteringskursen var ursprungligen 5,00 

kr men har i samband med nyemissionen 2004 omräknats till 3,40 kr. Fullt 

Konvertibelt förlagslån 2003/2007, 

KV3B 215 215 215 215 

Konverteringar -120 0 -120 0 

Balanserade emissionskostnader -2 -13 -2 -13 

Optionsdel -20 -52 -20 -52 

Summa 72 150 72 150 

Konvertibelt förlagslån 2004/2007, 

KV4B 26 - 26 - 

Balanserade emissionskostnader -1 - -1 - 

Optionsdel -5 - -5 - 

Summa 20 - 20 - 

64

NOTER 

NOT 40 – KONVERTIBELT LÅN/FÖRLAGSLÅN (fortsättning) 

Konvertibelt lån 2004/2008, 

KV5B 160 - 160 - 

Balanserade emissionskostnader -5 - -5 - 

Optionsdel -48 - -48 - 

Summa 107 - 107 - 

Totalt 244 220 244 220 

NOT 41 – RISKSTRUKTUR AVSEENDE RÄNTOR OCH FINANSIERING 

Ränteförändring i intervallet 2004 2003 

0-6 mån 229 (46%) 543 (65%) 

6-12 mån 1 (0%) 71 (9%) 

12- mån 264 (54%) 215 (26%) 

Totalt 494 829 

Inkluderar räntebärande skulder och konvertibla förlagslån till nominella 

belopp. 

Lån- och kreditförfall i intervallet 2004 2003 

0-6 mån 116 (18%) 59 (6%) 

6-12 mån 55 (8%) 524 (53%) 

12- mån 484 (74%) 403 (41%) 

Totalt 655 986 

Inkluderar räntebärande skulder, konvertibla förlagslån, outnyttjade krediter 

och lånelöften till nominella belopp. 

NOT 42 – SKULDER TILL KREDITINSTITUT 



Fakturabelåning 90 111 - - 

Checkräkningskredit 8 119 7 115 

Fastighetslån 15 17 - - 

Övriga 55 297 35 262 

Summa 168 544 42 377 

Beviljad kredit 260 418 85 120 

Outnyttjad kredit 161 158 78 74 

NOT 43 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 



Upplupna räntekostnader 6 12 6 11 

Upplupna sociala avgifter 55 61 1 1 

Upplupna lönekostnader 110 128 2 2 

Övriga upplupna kostnader 86 85 13 8 

Förutbetalda underhållsintäkter 195 214 - - 

Förutbetalda licensintäkter 1 3 - - 

Övriga förutbetalda intäkter 25 30 - - 

Summa 478 533 22 22 

NOT 44 – STÄLLDA SÄKERHETER 



Fastighetsinteckningar 59 44 - - 

Företagsinteckningar 139 139 4 4 

Inventarier som brukas enligt 

operationella leasingavtal 29 44 0 0 

Kundfordringar (factoring) 273 122 - - 

Andelar i kommanditbolag 4 4 4 4 

Spärrade bankmedel 8 14 4 7 

Aktier i dotterbolag 447 531 789 848 

Pantsatta tillgångar i dotterföretag 196 - - - 

Övriga 13 6 - - 

Summa 1 168 904 801 863 

NOT 45 – ANSVARSFÖRBINDELSER 



Borgensförbindelser, externa 18 5 15 1 

Generell borgen för dotterföretag - - 49 57 

Moderbolagsgarantier - - 92 122 

Summa 18 5 156 180 

Moderbolaget har utöver ovan nämnda ansvarsförbindelser utfärdat vissa 

garantier för dotterbolagens räkning avseende fullföljande av avtalade 

leveranser. 

65

NOTER 

NOT 46 – JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM EJ INGÅR I KASSAFLÖDET, M.M. 

KONCERNEN 

MODERBOLAGET 


Avskrivningar 268 253 0 1 

Avsättning omstruktureringskostnader, 

netto 

74 -100 - -3 

Avsättningar för pensioner -30 0 - - 

Kundförluster 43 30 0 1 

Nedskrivning av balanserade 

utgifter för forskning och 

utveckling 

20 - - - 

Realisationsvinster 

vid avyttring -65 -2 -1 -1 

Realisationsförluster vid 

avyttring 0 7 23 9 

Valutakursvinster/ 

förluster, netto 9 31 7 9 

Uppskrivning av 

finansiella tilgångar - - -55 - 

Nedskrivning av 

finansiella tillgångar 6 0 207 330 

Årets räntekostnad 72 86 44 -128 

Utbetalda räntor -78 -6 -78 9 -43 -6 119 9 

Årets ränteintäkter -8 -5 -1 0 

Erhållna räntor 8 0 5 0 1 0 0 0 

Övriga justeringar 11 12 6 16 

Summa 330 240 181 371 

NOT 47 – FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG/VERKSAMHETER 

Under året har följande andelar i dotterföretag förvärvats med dess påverkan 

på koncernens likvida medel: 

Företag 

Förvärvstidpunkt 

KONCERNEN 

Kapital- och 

röstandel 2004 2003 

IFS Benelux BV 2003-01-01 29% - -1 

IFS Italia Srl 2003-09-01 10% - 0 

Vendimo Business Solutions AB 2004-03-01 40% -6 - 

IFS Italia Srl 2004-07-01 25% 0 - 

Corporate Financial Systems Ltd 2004-10-01 31% -4 - 

Total köpeskilling -10 -1 

Ej utbetald del av köpeskilling 3 0 

Likvida medel i de förvärvade bolagen 1 0 

Påverkan på koncernens likvida medel från årets förvärv -6 -1 

Betalning av köpeskilling avseende tidigare års förvärv -1 -8 

Totalt kassaflöde hänförligt till investeringar i dotterföretag -7 -9 

Samtliga förvärvade dotterbolag redovisas i koncernens bokslut enligt förvärvsmetoden. 

Förvärven av andelarna i dotterföretagen är beloppsmässigt av 

mindre betydelse. 

NOT 48 – EXTERN FÖRSÄLJNING AV DOTTERFÖRETAG/VERKSAMHETER 

Under året avyttrades dotterföretaget Industrial and Financial Systems do 

Brasil Ltda, verksamheten i AtIFS AB samt det svenska lönesystemet IFS Lön. 

Totala värdet av avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan 

på koncernens likvida medel var enligt följande: 

KONCERNEN 


Anläggningstillgångar 29 19 

Kundfordringar 16 12 

Övriga omsättningstillgångar 22 14 

Kortfristiga skulder -49 -34 

Långfristiga skulder -9 -1 

Avsättningar 8 -1 

Realisationsresultat 64 -7 

Total köpeskilling 81 2 

Minskning av fordran avseende sålda dotterföretag 6 -6 

Likvida medel i de avyttrade dotterföretagen 5 4 

Totalt kassaflöde hänförligt till 

avyttringar av dotterföretag 92 0 

NOT 49 – FÖRVÄRV AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 



Årets investeringar -18 -44 - - 

Betalning av skulder hänförliga till 

tidigare år -4 -4 - - 

Summa -22 -48 - - 

NOT 50 – OMRÄKNINGSKURSER 

Balansdagskurs Genomsnittskurs 

SEK 2004 2003 2004 2003 

EUR 9,03 9,10 9,13 9,13 

GBP 12,91 12,97 13,46 13,18 

NOK 1,09 1,08 1,09 1,14 

PLN 2,22 1,96 2,03 2,10 

USD 6,74 7,32 7,33 8,05 

Ovanstående valutakurser visar vilka: 

• balansdagskurser som använts för omräkning av balansräkningar. 

• genomsnittskurser som använts för omräkning av resultaträkningar. 

Avseende förvärvet av Vendimo Business Solutions AB skall slutlig reglering av 

köpeskillingen ske vid utgången av år 2006. Avseende förvärven av Corporate 

Financial Systems Ltd och IFS Italia Srl har reglering av hela köpeskillingen 

skett under år 2004. 

66

NOTER 

NOT 51 – FINANSIELL RISKHANTERING OCH DERIVATINSTRUMENT 

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella 

risker, inkluderande effekterna av förändringar av priser på låne- och 

kapitalmarknad, valutakurser och räntesatser. Koncernens övergripande 

riskhanteringsprogram fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella 

marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter 

på koncernens finansiella resultat. IFS-koncernens finanspolicy föreskriver en 

centraliserad finansförvaltning. Det innebär att huvudansvaret för finansförvaltningen 

är förlagd till moderbolaget. Syftet med en central finanshantering 

är att minimera koncernens finansiella risker. 

Riskhanteringen sköts av en central finansavdelning (Koncernfinans) enligt 

principer som godkänts av styrelsen. Koncernfinans ska identifiera, utvärdera 

och säkra finansiella risker i nära samarbete med koncernens operationella 

enheter. Styrelsen upprättar en finanspolicy såväl för den övergripande 

riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisker, ränterisker, 

kreditrisk vid investering i finansiella instrument, finansieringsrisk och 

likviditetsrisk. Koncernen kan använda sig av derivatinstrument såsom 

valutaterminskontrakt och ränteswappar för att säkra riskexponering. 

Valutarisk 

Koncernen verkar internationellt och utsätts för transaktionsrisker vid 

köp/försäljningar och finansiella transaktioner i utländsk valuta. I enlighet 

med finanspolicyn ska koncernens dotterbolag i möjligaste mån endast ha inoch 

utbetalningar i lokal valuta. Valutaexponeringen avser primärt Euro, USD 

och GBP. Koncernfinans är ansvarig för att reducera nettopositionen i varje 

valuta genom användning av valutalån, externa valutaterminskontrakt samt 

derivatinstrument. 

Moderföretaget har ett antal innehav i utländska dotterföretag vilkas 

nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker. Valutaexponering av 

nettotillgångarna i koncernens dotterföretag i USA och dotterföretag i Euroländer 

hanteras exempelvis genom upplåning i de relevanta utländska 

valutorna. 

Ränterisk 

Koncernens intäkter och kassaflöde från rörelsen är i allt väsentligt oberoende 

av förändringar i marknadsmässiga räntenivåer. Koncernen innehar inga 

väsentliga räntebärande tillgångar. Koncernens princip är att ha en duration 

på mellan 6 till 18 månader på sin ränteexponering. Vid årets slut var durationen 

18 månader. Koncernen kan låna till rörlig ränta och använda ränteswappar 

som kassaflödessäkringar av framtida räntebetalningar, vilket har 

den ekonomiska effekten att konvertera upplåning från rörliga till fasta räntor. 

Kreditrisk vid investering i finansiella instrument 

Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. I händelse av 

investering i finansiellt instrument investeras endast i värdepapper emitterade 

av institutioner med hög kreditvärdighet. Koncernen har principer som 

begränsar kreditexponeringsbeloppet gentemot varje enskild finansiell 

institution. 

Finansieringsrisk 

Koncernen ska vid varje tidpunkt inte ha för stor andel av sina kreditförfall i en 

och samma 12 månadersperiod. Bolaget ska sträva mot att högst 25 % av 

kontrakterade lån och kreditramar ska förfalla inom samma 12 månadersperiod. 

Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden på kontrakterade lån och 

krediter 23 månader. 26 % av låneportföljen förfaller inom 12 månader. 

Likviditetsrisk 

Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktighet som utgångspunkt, vilket 

innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel, säljbara värdepapper, tillgänglig 

finansiering genom tillräckliga avtalade kreditmöjligheter och möjligheten att 

stänga marknadspositioner. 

Moderbolaget har vid balansdagen inget innehav av derivatinstrument. 

67

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas bolagsstämman 2005-04-22 för fastställelse. 

Linköping 2005-03-15 

Anders Böös 

STYRELSENS ORDFÖRANDE 

Bengt Nilsson Jacob Palmstierna Ulrika Hagdahl Michael Hallén 

VICE ORDFÖRANDE 

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR 

Christina Stercken Lars Karlsson Bernd Eberhardt Tom Nyman 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 mars 2005 


Göran Tidström 

AUKTORISERAD REVISOR 

HUVUDANSVARIG 

Lars Wennberg 


68

REVISIONSBERÄTTELSE 

REVISIONSBERÄTTELSE 

Till bolagsstämman i Industrial and Financial Systems, IFS AB 

Org nr 556122-0996 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen 

och bokföringen samt styrelsens och verkställande 

direktörens förvaltning i Industrial and Financial Systems, 

IFS AB för 2004. Det är styrelsen och verkställande 

direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna 

och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas 

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, 

koncernredovisningen och förvaltningen på 

grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed 

i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört 

revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen 

och koncernredovisningen inte innehåller 

väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska 

ett urval av underlagen för belopp och annan information 

i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också 

att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och 

verkställande direktörens tillämpning av dem samt att 

bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen 

och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen 

och koncernredovisningen samt att 

utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen 

och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande 

om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, 

åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma 

om någon styrelseledamot eller verkställande direktören 

är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat 

om någon styrelseledamot eller verkställande direktören 

på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, 

årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att 

vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden 

nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har 

upprättats enligt årsredovisningslagen och ger därmed en 

rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och 

ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. 

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens 

och koncernredovisningens övriga delar. 

Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för moderbolaget och 

för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt 

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens 

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för 

räkenskapsåret. 

Stockholm den 19 mars 2005 


Göran Tidström 


HUVUDANSVARIG 

Lars Wennberg 


69

FINANSIELL 

UTVECKLING 

IFS införde den 1 januari 2002 nya principer inom intäktsredovisning och redovisning av produktutveckling. Dessa förändringar har 

påverkat tidigare och efterföljande års resultat. I enlighet med RR 5 Redovisning av byte av redovisningsprincip samt övergångsreglerna 

i RR 15 har tidigare perioder räknats om och nyckeltal har justerats. För ytterligare information se ”Redovisningsprinciper”. 

UTDRAG UR RESULTATRÄKNINGAR Mkr 2000 2001 2002 2003 2004 

Licensintäkter 867 1 237 1 059 918 921 

Konsultintäkter 1 184 1 657 1 543 1 302 1 174 

Övriga intäkter 120 150 119 115 83 

Nettoomsättning 2 171 3 044 2 721 2 335 2 178 

Aktiverat arbete för egen räkning 202 249 223 173 153 

Rörelsens kostnader -2 769 -3 219 -2 926 -2 293 -2 149 

EBITDA före övriga rörelseposter -396 74 18 215 182 

Övriga rörelseintäkter 1 189 21 16 16 80 

Övriga rörelsekostnader 1 -67 -54 -174 -7 -126 

EBITDA -274 41 -140 224 136 

Av- och nedskrivningar -207 -258 -501 -253 -288 

Rörelseresultat -481 -217 -641 -29 -152 

Finansiella intäkter 113 36 7 5 8 

Finansiella kostnader -50 -169 -126 -115 -84 

Resultat efter finansiella poster -418 -350 -760 -139 -228 

Skatt 23 -24 19 -17 -25 

Minoritetsandelar -1 -3 1 5 10 

Årets resultat -396 -377 -740 -151 -243 

1 - Övriga rörelseposter avser poster av engångskaraktär såsom vinster och förluster vid avyttringar av verksamheter samt omstruktureringskostnader. 

UTDRAG UR BALANSRÄKNINGAR Mkr 2000-12-31 2001-12-31 2002-12-31 2003-12-31 2004-12-31 

Immateriella anläggningstillgångar 1 022 1 157 912 854 742 

Övriga anläggningstillgångar 409 400 342 299 252 

Kundfordringar 743 841 741 599 566 

Övriga omsättningstillgångar 263 266 198 187 145 

Likvida medel 124 110 106 137 152 

Summa tillgångar 2 561 2 774 2 299 2 076 1 857 

Eget kapital 980 1 220 428 315 462 

Minoritetsandelar 8 23 16 14 3 

Avsättningar 8 18 152 96 218 

Långfristiga räntebärande skulder 323 277 322 452 258 

Kortfristiga räntebärande skulder 210 99 329 328 161 

Leverantörsskulder 254 222 211 163 153 

Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 778 915 841 708 602 

Summa eget kapital och skulder 2 561 2 774 2 299 2 076 1 857 

70

FINANSIELL 

UTVECKLING 

UTDRAG UR KASSAFLÖDESANALYSER Mkr 2000 2001 2002 2003 2004 

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -499 50 -57 72 94 

Förändringar av rörelsekapital 98 -57 18 -2 -94 

Kassaflöde från den löpande verksamheten -401 -7 -39 70 0 

Kassaflöde från investeringsverksamheten -315 -348 -263 -239 -76 

Kassaflöde efter investeringsverksamheten -716 -355 -302 -169 -76 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 792 338 305 213 97 

Periodens kassaflöde 76 -17 3 44 21 

Likvida medel vid periodens början 48 124 110 106 137 

Kursdifferens i likvida medel 0 3 -7 -13 -6 

Likvida medel vid periodens slut 124 110 106 137 152 

71

FINANSIELL 

UTVECKLING 

NYCKELTAL 1 2000 2001 2002 2003 2004 

Nettoomsättningstillväxt 14% 40% -11% -14% -7% 

Nettoomsättning utanför Sverige 72% 79% 77% 75% 77% 

EBITDA-marginal före övriga rörelseposter -18% 2% 1% 9% 8% 

EBITDA-marginal -13% 1% -5% 10% 6% 

Rörelsemarginal -22% -7% -24% -1% -7% 

Vinstmarginal -19% -12% -28% -6% -10% 

Räntabilitet på sysselsatt kapital neg. neg. neg. neg. neg. 

Räntabilitet på eget kapital neg. neg. neg. neg. neg. 

Soliditet 39% 45% 19% 16% 25% 

Soliditet II 39% 45% 19% 30% 36% 

Likviditet ggr 1,1 1,1 1,0 1,1 1,1 

Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,2 0,1 0,5 1,0 0,2 

Räntetäckningsgrad ggr neg. neg. neg. neg. neg. 

Rörelsekapital Mkr -26 -30 -113 -85 -44 

Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar Mkr 315 348 263 239 76 

Kassaflöde Mkr -716 -355 -302 -169 -76 

Effektiv kundkredittid (DSO) dagar 100 81 80 75 76 

Utgifter för forskning och utveckling Mkr 517 550 410 269 256 

varav aktiverat Mkr 202 249 223 173 

Utgifter för forskning och utveckling i förhållande till nettoomsättning 24% 18% 15% 12% 12% 

Utgifter för forskning och utveckling i förhållande till licensintäkter 60% 44% 39% 29% 28% 

Orderstock Mkr - 3 1 218 934 952 1 043 

Medelantal anställda 3 478 3 443 3 181 2 846 2 661 

Antalet anställda vid periodens utgång 3 669 3 216 3 144 2 684 2 583 

Nettoomsättning per anställd Tkr 624 884 855 820 818 

Genomsnittligt antal aktier milj. 44,9 57,2 71,7 71,9 99,8 

Antal aktier vid årets utgång milj. 48,9 70,5 71,8 73,1 205,7 

Nylicensmarginal 2 - 3 - 3 8% -12% -15% 

Underhålls- och supportmarginal 2 - 3 - 3 46% 60% 61% 

Konsultmarginal 2 - 3 - 3 13% 21% 22% 

nettoomsättning 2 - 3 - 3 13% 12% 14% 

Administrationskostnader i förhållande till nettoomsättning 2 - 3 - 3 14% 11% 11% 

NYCKELTAL PER AKTIE 4 2000 2001 2002 2003 2004 

Resultat kr -8,82 -6,59 -10,32 -2,10 -2,43 

Eget kapital kr 20,20 17,63 6,18 4,50 2,26 

Kassaflöde kr -15,95 -6,21 -4,21 -2,35 -0,76 

Börskurs på balansdagen kr 38,50 30,90 4,45 8,65 5,05 

Börskurs i förhållande till eget kapital ggr 1,9 1,8 0,7 1,9 2,2 

Nettoomsättning kr 48,35 53,22 37,95 32,46 21,82 

Börskurs i förhållande till nettoomsättning ggr 0,8 0,6 0,1 0,3 0,2 

Utdelning 

kr 

- - - - - 

1 – För definitioner av nyckeltal, se sidan 73. 

2 – Marginalberäkningar är exklusive engångsposter. Se not 6 och definitioner. 

3 – Värden ej tillgängliga. 

4 – Data per aktie redovisas här oaktat effekten av eventuell inlösen av utestående konvertibla skuldebrev. I enlighet med RR 18 beräknas inte utspädning när det 

medför en förbättring av resultatet. För information om utestående konvertibla förlagslån se ”Aktier och konvertibla skuldebrev”, sidan 28. 

72

DEFINITIONER OCH ORDLISTA 

DEFINITIONER 

Börskurs. Kursen har fastställts i förhållande till antal utestående 

A- respektive B-aktier, samt dessa aktiers kurs vid årets slut. 

Börskurs/eget kapital per aktie. Börskurs i förhållande till eget kapital 

per aktie. 

Börskurs/nettoomsättning per aktie. Börskurs per aktie i förhållande 

till nettoomsättningen per aktie. 

Eget kapital per aktie. Eget kapital inklusive minoritetsintressen i förhållande 

till antal utestående aktier vid årets utgång. 

EBITDA. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar. 

EBITDA-marginal före övriga rörelseposter. Rörelseresultat före avskrivningar, 

nedskrivningar och övriga rörelseposter i förhållande till nettoomsättningen. 

Övriga rörelseposter avser poster av engångskaraktär såsom 

vinster och förluster vid försäljning av verksamheter samt omstruktureringskostnader. 

EBITDA-marginal. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i 

förhållande till nettoomsättningen. 

Effektiv kundkredittid (DSO). Genomsnittligt antal kreditdagar för kundfordringarna 

(Days of Sales Outstanding). 

Eget kapital per aktie. Eget kapital inklusive minoritetsintressen i förhållande 

till antal utestående aktier vid periodens utgång. 

Genomsnittligt antal aktier. Genomsnittet av antalet utestående aktier 

under året. 

Kassaflöde. Kassaflöde från den löpande verksamheten och från investeringsverksamheten 

enligt kassaflödesanalys. 

Kassaflöde per aktie. Kassaflöde i förhållande till genomsnittligt antal 

aktier. 

Konsultmarginal. Konsultintäkter minus konsultkostnader i förhållande 

till konsultintäkter. 

Likviditet. Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder, exklusive 

kortfristiga skulder till kreditinstitut. 

Nettoomsättning per aktie. Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt 

antal aktier. 

Nettoskuldsättningsgrad. Räntebärande skulder vid årets utgång minus 

likvida medel i förhållande till eget kapital inklusive minoritetsintressen. 

Nylicensmarginal. Nylicensintäkter minus kostnader, inklusive försäljnings- 

och marknadsföringskostnader, för nylicensförsäljning i förhållande 

till nylicensintäkter. 

Orderstock. Kontrakterade licensorder som ännu ej intäktsförts. 

Underhållskontrakt ingår i orderstocken och icke tidsbegränsade underhållskontrakt 

räknas som tvååriga vid varje rapporttillfälle. 

Resultat per aktie. Periodens resultat enligt resultaträkningen i förhållande 

till genomsnittligt antal aktier. 

Räntabilitet på eget kapital. Periodens resultat enligt resultaträkningen 

i förhållande till genomsnittligt eget kapital. 

Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansnetto plus finansiella 

kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. 

Sysselsatt kapital avser balansomslutningen med avdrag för icke räntebärande 

skulder och uppskjuten skatteskuld. 

Räntebärande nettoskuld. Räntebärande skulder vid periodens utgång 

minus likvida medel. 

Räntetäckningsgrad. Resultat efter finansnetto plus räntekostnader i förhållande 

till räntekostnader. 

Rörelsekapital. Kundfordringar och övriga omsättningstillgångar, exklusive 

likvida medel, minskat med leverantörsskulder och övriga kortfristiga ej 

räntebärande skulder. 

Rörelsemarginal. Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. 

Soliditet. Eget kapital inklusive minoritetsandelar vid periodens utgång i 

förhållande till balansomslutningen. 

Soliditet II. Soliditet med tillägg för full konvertering av konvertibla förlagslånen 

KV3B, KV4B och KV5B samt fullt utnyttjande av kvittningsemission. 

Underhålls- och supportmarginal. Underhålls- och supportintäkter minus 

kostnader för underhåll och support i förhållande till underhålls- och supportintäkter. 

Vinstmarginal. Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. 

ORDLISTA 

Affärssystem: Ett system av applikationer som hanterar ett företags 

samtliga interna och externa affärsprocesser. 

Applikation: Program som hjälper användaren att hantera en viss typ av 

arbetsuppgift som t.ex. inköp, personalutveckling eller bokföring. 

Arkitektur: Arkitekturen beskriver hur hårdvaran, systemprogramvaran och 

applikationsprogrammen integreras för att uppnå önskat resultat. 

Breakeven-nivå: Den omsättning som krävs för att koncernen ska uppvisa 

ett nollresultat före skatt givet en förväntad kostnadsmassa. 

Enterprise Asset Management (EAM): Används inom programvaruindustrin 

som beteckning på en eller en grupp av applikationer som har till 

syfte att förbättra/optimera ett företags utnyttjande av sina affärsprocesser 

och anläggningstillgångar. Beteckningen är vanligt förekommande inom 

anläggningsintensiv industri. 

Enterprise Resource Planning (ERP): En planeringsmetod som 

ursprungligen omfattar interna affärsprocesser som ekonomi, 

tillverkning och distribution men i allt högre grad också täcker in andra 

funktioner, från kontakten med leverantörerna till underhållet av den levererade 

produkten. 

Komponentbaserad arkitektur: Avser utformningen av system bestående 

av separata och autonoma komponenter som kan kopplas samman. 

Fördelarna med en komponentbaserad arkitektur är att man kan byta ut 

eller lägga till en komponent utan att påverka det övriga systemet. 

Motsatsen till komponentbaserad arkitektur är monolitisk arkitektur, där 

enskilda autonoma komponenter inte kan särskiljas. 

Lifecycle: Ett område inom branschen för affärssystem. Inkluderar systemstöd 

för konstruktion, tillverkning, eftermarknad, service och underhåll 

för kapitalintensiva bolag och verksamheter. Inom detta område har hanteringen 

av anläggningens och produkternas hela livscykel stor betydelse. 

Den huvudsakliga målgruppen utgörs av infrastruktur, telekom, och kraftoperatörer, 

maskinindustri, flyg och försvar samt tung industri. 

Maintenance, Repair and Overhaul (MRO): Används inom 

programvaruindustrin som beteckning på programvara för underhåll av ett 

företags utrustning och anläggningstillgångar i syfte att 

maximera tillgänglighet och utnyttjandegrad. 

Midmarket ERP: Ett område inom branschen för tillverkning och distribution 

i medelstora företag, såsom till exempel underleverantörer till bil- och 

elektronikindustrin. 

Outsourcing: När delar av ett företags verksamhet kontrakteras ut till ett 

annat företag. 

Plattform: Konceptuellt begrepp med innebörden att en komponentuppbyggd 

produkt eller tjänst kräver en plattform som definierar giltiga gränssnitt 

och gemensamma tjänster i syfte att ge produkten/ tjänsten maximal 

flexibilitet och konfigurerbarhet samtidigt som skalfördelar och återanvändning 

ej går förlorade. Detta är nödvändigt för att hantera inbördes beroenden 

och komplexitet i produktutveckling av komponentuppbyggda 

produkter/tjänster. 

Utility: Organisation eller företag som tillhandahåller någon typ av infrastruktur 

i ett samhälle, såsom värme, elektricitet eller vatten. 

73

ADRESSER 

ADRESSER 

ARGENTINA, Buenos Aires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +54 11 4343 8600 

AUSTRALIEN, Melbourne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +61 3 9854 9600 

BELGIEN, Mechelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +32 15 719 471 

BRASILIEN, São Paulo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +55 11 4197 3400 

Toll Free Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel 0800 554 372 

CANADA, Waterloo, Ontario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +1 519 489 4070 

CENTRAL- och ÖSTEUROPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +48 22 577 45 00 

CYPERN, Limassol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +357 25 567144 

DANMARK, Köpenhamn. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +45 43 28 89 00 

FILIPPINERNA, Metro Manila . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +63 2 759 22 00 

FINLAND, Helsingfors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +358 9 8563 4100 

FOLKREPUBLIKEN KINA, Shanghai. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +86 21 6354 3977 

FRANKRIKE, Mulhouse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +33 3 89 50 72 72 

FÖRENADE ARABEMIRATEN, Dubai . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +00 9714 390 0888 

GREKLAND, Aten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +30 210 748 65 90 

INDIEN, Noida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +91 120 241 1858 

INDONESIEN, Jakarta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +62 21 3983 7070 

ITALIEN, Milano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +39 02 2906 2264 

JAPAN, Tokyo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +81 3 5776 4780 

MALAYSIA, Kuala Lumpur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +60 3 7958 1010 

NEDERLÄNDERNA, Eindhoven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +31 40 292 3292 

NORGE, Asker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +47 66 90 73 00 

POLEN, Warszawa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +48 22 577 46 00 

RYSSLAND, Moskva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +7 095 788 07 70 

SINGAPORE, Singapore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +65 6333 3300 

SLOVAKIEN, Bratislava . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +421 2 5441 0858 

SPANIEN, Madrid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +34 91 567 04 46 

SRI LANKA, Colombo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +94 11 236 4400 

STORBRITANNIEN, London . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +44 149 4428 900 

IFS Defence Ltd . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +44 1895 208 000 

SVERIGE, Linköping. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +46 13 460 40 00 

SYDAFRIKA, Centurion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +27 12 663 5350 

THAILAND, Bangkok . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +66 2 233 2112 

TJECKIEN, Prag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +420 2340 66 800 

TYSKLAND, Erlangen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +49 9131 77 34 0 

UNGERN, Budapest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +36 1 236 3700 

USA, Chicago IL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +1 847 592 0200 

Toll Free Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +1 888 437 4968 

HUVUDKONTOR 

Teknikringen 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel +46 13 460 40 00 

SE-583 30 Linköping 

e-mail info@ifsworld.com 

www.ifsworld.com 

74

DETTA DOKUMENT KAN INNEHÅLLA ANTAGANDEN GÄLLANDE EVENTUELL FRAMTIDA FUNKTIONALITET I IFS PROGRAMVAROR 

OCH TEKNIK. SÅDANA ANTAGANDE LÄMNAS ENBART I INFORMATIONSSYFTE OCH ÄR PÅ INTET SÄTT FÖRPLIKTIGANDE 

GENTEMOT IFS. IFS OCH ALLA IFS PRODUKTNAMN ÄR VARUMÄRKEN SOM TILLHÖR IFS. ANDRA FÖRETAGS- ELLER PRODUKT- 

NAMN SOM NÄMNS HÄR I KAN VARA VARUMÄRKEN ELLER REGISTRERADE VARUMÄRKEN FÖR DERAS RESPEKTIVE FÖRETAG. 

©2005 IFS AB

Ã rsredovisning 2004 - IFS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsredovisning 2004 - IFS