A_100831_Kort om Innovationsplatsen - Karolinska Sjukhuset

Möjlighet till säker vård och flexibilitet i
användning av lokaler vilket ger kostnadseffektivitet.
En sal kommer exempelvis att
ha separerad ventilation, egen uppvakningsenhet
och ambulansparkering med
egen entré. Den separata entrén gör det
möjligt att undvika den smittorisk som
finns för omgivningen vid t.ex. transport av
patienter med multiresistent tuberkulos.
Salen kan även användas för interventionsoch
förlossningsvård
Att patienter som kommer hemifrån, oberoende
av om det är öppen eller slutenvård,
tas direkt till Innovationsplatsen för att
byta kläder och förberedas för operation/
behandling. Arbetssättet spar tid för vårdavdelningarna
vilket ger ett bättre utnyttjande
av slutenvårdsplatser
Att olika specialiteter kan dela behandlingsrum
medicinskteknisk utrustning och
stödfunktioner
Att bytestider mellan behandlingar kortas
genom samutnyttjande av förberedelserum
och resurser. Lokalerna stödjer arbetsprocesser
där patientarbete och materiallogistik
separeras
Att Steriltekniska avdelningen tar över hela
materialförsörjningen och huvuddelen av
lagerhållningen enligt koncept Just-In-
Time.
Varför behövs en ny tillbyggnad och
varför föreslagen plats?
Utgångspunkten för behovsanalys och förslag till
utformning och placering av ny interventions- och
operationsavdelning har varit att nå fram till en
lösning som:
Tidigare FRIO-utredning (Dnr K1401-2007) har
visat att en tillbyggnad på baksidan av Karolinska
Universitetssjukhuset, Huddinge med anslutning
till dagens huskropp är det bästa alternativet.
Såväl tekniska, fastighetsmässiga, ekonomiska,
personalmässiga som verksamhetsmässiga analyser
har på ett tydligt sätt vi sat att detta alternativ
bäst svarar mot SLLs direktiv. Innovationsplatsens
placering och utformning möjliggör en funktionsanpassad,
flexibel och generell byggnad med
möjlighet att arbeta såväl tematiskt som funktionellt.
Industrins behov av omedelbar närhet till det kliniska
behovet med möjlighet att testa utrustning
under utveckling går inte att tillmötesgå i befintlig
byggnad då lokalerna är för små och endast
mindre anpassningar är möjliga. Innovationsplatsens
unika koncept och möjlighet till stor volym
är avgörande för att ligga i framkant och skapa
internationell konkurrenskraft.
En ny tillbyggnad friställer även lokalyta inom
befintlig huskropp.
Hur kan projektet genomföras?
Förutsatt genomförandebeslut 2011-04-01, bygglov
2011-09- 01 och parallellt genomförda steg
(om genomförandebeslut 2011-01-01 kan tidplanen
backas motsvarande tid) kan planerat genomförande
sammanfattas:
Steg 0 – Fortsatt programarbete
Inför genomförandebeslut fortsätter programarbetet
med verksamheterna samt programbearbetning
och prövning av föreslagna lösningar.
Steg 1 – Projektering och upphandlingar
Detta steg omfattar upphandling av projektörer,
system och detaljprojektering och avslutas med
entreprenadupphandling. I detta steg skall de
olika verksamheterna göra klart sina respektive
verksamhetsprogram. Detta steg beräknas pågå i
24 månader och starta i februari 2011.
Steg 2 – Markarbeten och grundläggning
Arbetet pågår i cirka 20 månader och beräknas
påbörjas februari 2012. Detta steg är väl tilltaget
p g a de fördröjningar som ofta uppstår här.
Optimerar patient-, personal- och materialflöden
inom interventions- och operationsenheten
med avseende på säkerhet och
kostnadseffektivitet
Möjliggör säkra och effektiva flöden till och
från prioriterade kundkliniker och stödfunktioner
såsom förlossning, kirurgavdelningar,
röntgen och IVA
Steg 3 – Stomme, fasader och tak
Arbetet beräknas pågå i cirka 13 månader och
avslutas i maj 2014.
Steg 4 – Invändiga byggnads- och installationsarbeten
samt ombyggnationer
Arbetet beräknas pågå i cirka 27 månader med
start i mars 2014.
Möjliggör säkra och så effektiva lösningar
som möjligt till övriga kliniker och funktioner
inom sjukhuset.
Steg 5 – Verksamhetens arbeten och inflyttning
I detta steg monteras utrustning, lös inredning
och utförs andra verksamhetsarbeten. Detta arbete
kan pågå parallellt med steg 4 och beräknas
vara klart i juni 2016.
För mer information
Kontakta Johan Permert, Karolinska Universitetssjukhuset
/ Karolinska Institutet, via Maria
Sundell, maria.sundell@karolinska.se
Ver. 2010-08-31
4