Verksamhetsberättelse 2007 - Fonus

Verksamhetsberättelse 2007

Innehåll 

Koncernchefens kommentar 4 

Uttryck med personlighet 5 

Familjens jurist: stor organisation – förblir liten 7 

Skarpare skiljelinje mellan länderna 8 

2007 – et år med mangfold 9 

Den Fælles Ledestjerne 10 

Ur Fonus Ledstjärna 11 

Förvaltningsberättelse 12 

Koncernens resultaträkning 14 

Koncernens balansräkning 15 

Koncernens kassaflödesanalys 16 

Moderföreningens resultaträkning 17 

Moderföreningens balansräkning 18 

Moderföreningens kassaflödesanalys 19 

Kommentarer och noter till redovisningen 20 

Revisionsberättelse 30 

Nyckeltal 31 

Styrelse, revisorer och valberedning 32 

Dagordning vid distriktsstämmorna och vid föreningsstämman 33 

Fullmäktige till föreningsstämman 34 

3

Ett år av utmaningar 

Företagandets 

villkor är en alltid 

lika aktuell fråga 

– och detta av 

tämligen självklara 

orsaker. Effekterna 

av en ekonomisk 

aktivitet har en 

stor påverkan 

– för ägarna, för 

medarbetarna, för 

kunderna och för samarbetspartners av alla 

de slag. Omvärlden och marknaden ger sina 

förutsättningar. Andra faktorer kan vi i större 

utsträckning påverka själva. 

För Fonus vidkommande har den senaste 

tioårsperioden inneburit ett tydligt utvecklingsoch 

tillväxtperspektiv inom ramen för fastställda 

affärsstrategier. Företaget kan tveklöst 

sägas vara ledande på den svenska marknaden 

såväl inom begravning som inom den familjejuridiska 

sfären. Delar av konceptet har också 

överförts till övriga nordiska marknader på 

vilka företaget är verksamt. 

Resultatet sedan 1997 kan illustreras av en 

uppdragsutveckling inom begravning från 

cirka 26.500 till föregående år drygt 32.000 

exkl. franchiseuppdragen. Den juridiska 

verksamheten har med olika mått 3-dubblats 

under motsvarande period till under 2007 

drygt 24.000 uppdrag. Omsättningen har 

under tioårsperioden ökat från drygt 450 Mkr 

till närmare 840 Mkr. Och – inte minst – det 

egna kapitalet har kunnat ökas från 125 Mkr 

till nu drygt 190 Mkr. 

Men... år 2007 blev ett tungt år för Fonus, 

där framför allt de utländska dotterbolagen 

haft att möta olika utmaningar. Resultatet i 

Finland får framför allt tillskrivas en kraftigt lägre 

dödlighet i de kommuner Fonus är verksamt. 

Det norska resultatet innebär – på operativ 

nivå – klar resultatförbättring visavi föregående 

år. Till följd av en pågående dialog med norska 

skattemyndigheter har reserveringar fått göras 

och kostnader i anslutning till denna process 

har påverkat resultatet. 

Det dominerande resultatunderskottet gäller 

den danska verksamheten där större delen av 

resultatet kan hänföras till brister vad avser 

ledarskap, internkontroll och konceptefterlevnad. 

En betydande del av underskottet 

utgörs av omvärdering av goodwill utifrån de 

operativa resultaten. Därför pågår nu ett 

omfattande arbete att återföra den danska 

verksamheten till acceptabla resultatnivåer. 

Den svenska verksamheten ger ett otillräckligt 

positivt resultat framför allt genom svårigheterna 

att hålla budgeterade volymer. Arbetet 

att säkra uppdragen måste fortsättningsvis 

därför ges högsta prioritet. Den under senaste 

åren lägre dödligheten får därvid antas gälla, 

vilket innebär en utmaning i sig. Alternativt 

måste ytterligare kostnadsöversyner initieras. 

Fonus och Familjens jurist är otvetydigt 

starka varumärken. De 20-talet ”private-brand”- 

byråerna är lika viktiga delar av Fonuskoncernen. 

Det fortsatta arbetet måste nu med 

större intensitet och tydligare än hittills 

resultera i en varsam profilering som framhäver 

det enskilda varumärket och där vi samtidigt 

förmår tillgodogöra oss de synergieffekter som 

finns inbyggda i det totala konceptet. 

Det är min förhoppning att vi med stöd av 

värdegrunden kallad Ledstjärnan och kraften i 

varumärkena som sådana, det fullödiga produktutbudet, 

kompetent ledarskap, medarbetarnas 

engagemang och inte minst fastställda strategier 

kan se fram mot 2008 års utmaningar med 

tillförsikt. 

Stockholm i april 2008 

Ulf Helsing 

VD och koncernchef 

4

Uttryck med personlighet 

Alla människor har en personlighet. Den genomsyrar 

allt vi tänker, vem vi älskar, vad vi drömmer 

om och hur vi spenderar vår lediga tid. När varje 

sekund är en upplevelse, ett steg framåt, är det 

naturliga att låta begravningen – hyllningen till 

det liv som levts – genomföras i samma anda; 

med personliga drag. 

Mer som regel än undantag har allmänheten 

upplevt begravningsbranschen som konservativ. 

Upplevelsen är till en del riktig eftersom tradition, 

religiös koppling och ovilja att tala om död och 

begravning bromsat utvecklingen. Få gånger 

under livet är vi dessutom beställare av en 

begravning med ork och förmåga att ställa krav. 

I ett längre perspektiv kan vi däremot se tydliga 

förändringar, t.ex. i: 

Klädkulturen som blivit enklare 

Dödsannonsen 

Begravningsformen; från kyrklig begravning 

till borgerlig 

Utsmyckningen av kistan 

Gravskicket; från familjegrav till minneslund 

till askgravlund och familjegrav igen 

– I och med att allt fler går ur kyrkan kommer 

nästa generation uppleva en tydlig förändring 

vad gäller fler av de delar vi förknippar med en 

begravning, berättar Åke Palmgen på Fonus. 

Vi värderar det personliga och är beredda att 

ställa krav på ett annat sätt än tidigare. 

När det personliga får styra 

Idag kan Fonus tillmötesgå i stort sett alla önskemål 

som sker med respekt för den avlidne. På 

Fonus i Villhelmina berättar Anya Burvall om hur 

samer väljer att lyfta fram den avlidnes personlighet 

och intresse. 

– Man lägger stor vikt både vid förberedelserna, 

ceremonin och minnesstunden, förklarar 

Anya. Kistan kan t.ex. föras på släde efter scooter 

till begravningsplatsen. Själva ceremonin kan 

ledas på samiska och innehålla ett långt, personligt 

tal och lokala samiska sånger. Renskinn 

och knivar följer med i kistan som också kan 

dekoreras inuti. Samiska flaggan kan placeras på 

eller vid sidan av kistan som dekoreras i samiska 

färger med bl.a. breda sidenband i färgerna blått 

och rött. Under vintern består dekorationen ofta 

av inomhusväxter; murgröna och pelargoner. 

– Samernas önskemål är en bidragande orsak 

till den s.k. miljökista som idag finns i Fonus 

sortiment, berättar Anya. Hon bytte tidigare själv 

ut metallpluggarna i kistan till träpluggar för att få 

en kista helt i naturmaterial. 

– Det är en förmån att få skapa en personlig 

upplevelse, fortsätter Anya. Ofta kommer folk 

långväga ifrån och hela byn är samlad. Då ska det 

ska inte gå att ta miste på vem som blir begravd. 

Färg, inredning och träslag; variationer vanliga 

på den starkaste symbolen 

Den kanske starkaste symbolen vid en begravning 

är kistan. Den är den centrala punkten i ceremonin 

och en stark kulturbärare som främst till sin 

storlek har förändrats de senaste åren. 

– För 10 år sedan hade vi ca 60 extra stora 

kistor om året, berättar Håkan Nilsson på Fonus 

träindustri i Falköping. Idag har den siffran mer 

än femdubblats. 

Ökningen beror helt enkelt på att svenskarna 

blivit större. Även mer otraditionella val av färg, 

inredning, form och träslag har blivit vanligare. 

Allra vanligast är önskemål om en svart blank 

eller matt kista, följt av blått i olika nyanser. 

Det förekommer även att en anhörig vill måla 

på kistan eller beställer en handmålad dekoration 

från fabriken. Att låta barnen i en skolklass måla 

en sista hälsning kan vara ett pedagogiskt sätt för 

dem att bearbeta sorgen efter en förlorad klasskamrat. 

5

Tidningsannons – meddelandet som blev 

en hyllning 

Precis som ceremonin 

förändras så ändras 

också sättet att meddela 

en anhörigs död. De 

första dödsannonserna i 

Sverige var korta, sakliga 

meddelanden som 

senare fick tillägg av 

korset som symbol 

(i Göteborgs Handelsoch 

Sjöfartstidning 27/2 

1890 och Sydsvenska 

Dagbladet 26/3 samma 

år). 

– Idag ser vi dödsannonsen 

mer som en 

hyllning till den avlidne, 

berättar Åke Palmgren. 

Istället för att tala om 

vad den avlidne hade 

för yrke, skriver vi personliga verser och ersätter 

korset med en bild av den avlidne eller symboler 

för intresse och livsstil. 

I andra kulturer är det vanligt med porträtt, 

men inte i Sverige – än. Vissa upplever även det 

som en viktig del i sorgearbetet. 

Antalet annonser för en och samma person 

speglar också synen på dödsannonsen som hyllning. 

Det kan också vara ett tecken på oenighet 

mellan familjemedlemmar eller ”nuvarande” och 

”tidigare” familjer. 

– Vissa tidningar har tagit in upp till 11 annonser 

för samma person, avslöjar Åke. 

Gravsten med plats för rökelse och mat 

En annan trend är strävan efter bestående värde. 

Uttrycken visar sig bl.a. i det ökande antalet 

gåvor till välgörande ändamål som ersättning för 

den traditionella blomsterkransen, liksom trenden 

till förmån för personligt utformade gravstenar. 

Genom etableringen av stentorget.se har 

helt nya möjligheter skapats för att forma stenar 

efter egna idéer om en personlig minnesplats till 

mycket bra priser. Vissa väljer av tradition större 

gravprydnader som tack vare sina storlekar placerats 

på särskilda områden på kyrkogården. Lena 

Nilsson på Fonus i Helsingborg har tagit fram 

tre större gravmonument som med hjälp av bl.a. 

stentorget.se kunnat levereras till ett avsevärt 

lägre pris än tidigare. 

– Det är mycket speciella stenar med plats för 

rökelsepinnar, mat, frukt och dryck som ställs 

framför inskriptionen och mellan två höga pelare 

i granit. Stenen dekoreras sedan med röda vimplar 

och blommor. Även placeringen av stenen, ovanpå 

själva graven, är viktig. 

– När nästa person ska gravsättas måste man 

lyfta ”locket”, förmodligen med hjälp av en 

kranbil, förklarar Lena. 

Från gravsten till minneslund och tillbaka 

Ett historiskt värde kunde tidigare utläsas på 

gravstenen genom den titel på den avlidne som 

var ingraverad. Sedan växte minneslunden i 

popularitet och namn och titlar försvann. 

– Det vanligaste framöver kommer vara 

personligt utformade stenar med omfattande 

text och foton, gissar Esbjörn Sundström på 

Fonus och tar Fritjof Nilsson Piraten som med 

humor skrev över hela sin sten som ett exempel. 

Utrymmet runt stenen används redan idag på 

ett tydligare sätt för att uttrycka den personliga 

relationen till den döde. Nallar och leksaker står 

framför gravstenar för barn, handgjorda figurer, 

foton och andra minnessaker pryder ytterligare 

andra stenar. 

– Vi behöver utrymme för att visa 

vår sorg och tillhörighet, fortsätter 

Esbjörn. Men det som gravrättsinnehavare 

framför allt strävar 

efter idag är minnesplatser som 

inte kräver vård och tillsyn. 

Det blir därför en utmaning 

för oss framöver att 

på ett tydligare sätt 

ge exempel på 

personligt utformade 

stenar 

på skötselfria 

gravplatser. 

6

Familjens jurist: 

stor organisation – förblir liten 

Med ett koncept som innebär att arbeta med hjärta 

och inlevelse för den enskilde kunden följer också 

ett ansvar. Varje relation är unik, liksom varje 

situation. Ansvaret handlar därför om anpassningar 

utifrån förutsättningarna på den enskilda 

orten och hos den enskilda kunden, som aldrig får 

uppleva sig som liten i den stora organisationen, 

snarare som stor och viktig i den lilla. 

Regionala skillnader i behov 

Skillnaden i behov beroende på var i landet man 

bor syns tydligt. Storstadsregionernas vanliga frågeställningar 

från förstagångssammanboende och 

nybildade familjer är inte lika dominerande i småstäderna. 

I Öresundsregionen pendlar ca 20.000 

personer mellan Sverige och Danmark varje dag. 

Där har ett nätverk av kontor utvecklats för att 

finnas tillhands för en växande grupp familjer 

med anknytning till båda sidor av sundet. Lagarna 

skiljer sig väsentligt mellan länderna. 

– Genom etableringen i Köpenhamn kan vi 

underlätta, både språkmässigt och i fråga om 

tillgänglighet och kunskap, berättar Johann Ravn, 

regionjurist i Malmö. 

På kontoret i Köpenhamn ser man goda skäl 

till att ytterligare utöka samarbetet. John Winkler 

Neumann ger ett exempel från Familiens jurist i 

Köpenhamn. 

– Vi havde en kunde for kun en halv time siden 

hvor vi blandt andet bistået med at fremfinde 

aktiver i Danmark som tilhørte kundens dødsbo 

i Sverige. Vi har også danskere, der gjort krav på 

arv i svenske dødsboer som dere reelt var arveberettigede 

til efter afdøde. 

– Underlaget för rättsliga tvister i Stockholm är stort 

och man är beredd att resa över hela staden för att 

träffa sitt ombud. Däremot strävar vi efter att finnas så 

nära och så tillgängliga som möjligt både för dem 

som bor i stan och för dem som bor en bit utanför. 

Därför har vi under året öppnat tre nya kontor som 

fått en flygande start: Familjens jurist i Farsta, Uppsala 

och på Magnus Ladulåsgatan. 

– Kampanjer och kundanpassade lösningar är 

receptet, fortsätter Richard. Det är glädjande att så 

många väljer oss och rekommenderar oss vidare. 

Ny bostad och samboavtal, ja tack! 

I Uppsala arbetar Familjens jurist i samma lokaler 

som en fastighetsmäklare och en bank. Samarbetet 

är unikt genom att varje nyblivet sambopar, gift par 

eller par som ska separera behöver se över sin juridiska 

situation i samband med köp och försäljning 

av en bostad. På plats får de alla frågeställningar 

tillgodosedda. 

Berör alla – och fortsätter växa 

De familjejuridiska frågorna berör hela vår vardag. 

Uppenbara blir de först när vardagen förändras. Tillhör 

du dem som ”har planerat” är du redan van att 

möta vårt starka engagemang och kompetens, tillgänglig 

när du behöver den. Du som ”ska, senare” 

är välkommen till Familjens jurist på ett kontor 

någonstans i landet nära dig, på Internet eller i din 

hemmiljö. 

Reser gärna långt till sin jurist 

Strävan efter att alltid vara geografiskt nära sina 

kunder blir ibland en utmaning. I norrland där 

avstånden är stora kan resorna bli långa, berättar 

Eva Boson, regionjurist. Har någon svårt att röra 

sig eller är utan bil, gör vi hembesök istället. 

I storstäder som Stockholm kan tänkas att få är 

intresserade av att resa särskilt långt för juridisk 

hjälp, någonting som Richard Austadius, regionjurist 

i Stockholm dementerar.

Skarpare skiljelinje mellan länderna 

På den finska sidan av gränsen mellan Sverige 

och Finland har Fonus varit verksamt i 4 år. Det 

är en historiskt sett mycket kort tid, men skillnaden 

i ländernas traditioner är tydliga. 

– Trots att Haparanda består av 80% ursprungligen 

finska eller finsktalande invånare har önskemålen 

blivit mer lika dem i övriga Sverige, medan 

de på andra sidan älven, i Torneå, har blivit mer 

lika dem i övriga Finland, berättar Sirpa Kettunen, 

Marknadsansvarig för Fonus i Finland. 

En trolig förklaring är påverkan från samhället, 

lagstiftningen och kyrkan. I Finland har dödsboet 

ansvar för kostnaden för alla åtgärder i samband 

med begravning. Någon begravningsskatt finns 

inte. Men även här väljer många att gå ur kyrkan. 

Från kistleverantör till fullservice 

Tidigare, när de flesta dog hemma, togs den 

avlidne till gårdens magasin, tvättades och gjordes 

i ordning i den egentillverkade kistan. Kistor 

kunde även köpas från snickare eller begravningsentreprenör. 

Entreprenören sågs ofta som en 

transportfirma som sålde kistor och höll med 

begravningsbil. Idag är dödsfallet i Finland, liksom 

i Sverige, ofta förflyttat till en vårdinrättning och 

Fonus som fullserviceleverantör hjälper till med 

alla frågor, inte bara begravningen. 

Personligt avsked, fortfarande viktigt 

En tradition som hittills överlevt moderniseringen 

är det personliga avskedet. 

– En procession med den avlidne i sin kista 

körs till hemgården på begravningsmorgonen, 

berättar Sirpa. Vi bygger ett staket av granar, i 

mitten ställer vi kistan på grenar. Innan begravnings - 

gästerna kör till kyrkan stannar de en stund vid 

staketet, sjunger psalmer, hedrar och tar avsked 

av den avlidne. 

För varje år blir det tydligare att traditionen 

används mest för den äldsta generationen, vilket 

gör att även den så småningom förmodas dö bort. 

Långsam ökning av borgerliga begravningar 

Den snabba ökningen av borgerliga begravningar 

som syns i statistiken för Sverige har ännu inte 

visat sig i Finland. De står ännu bara för en liten 

andel av ceremonierna och utfördes tidigare 

bara för personer som inte fick begravas på 

kyrkogården. 

Antalet kremationer ökar däremot, bl.a. tack 

vare att några församlingar börjat ge bidrag till 

kremeringen, en kostnad som annars 

ligger på dödsboet. 

Gamla ritualer på nytt sätt 

Dödskvällen samlades alla grannar och släktingar 

för flera dagars psalmsång hos anhöriga till den 

döde – en viktig del i sorgearbetet. Vid denna 

ceremoni träffas idag några få närstående för ett 

par timmar. Skälet är, enligt Sirpa, ändrade 

familjeförhållanden och en ny livsstil. 

– Familjen bodde i samma by eller i grannbyn, 

idag är det ofta långa avstånd. Vi prioriterar 

på ett nytt sätt och lever liv där allting ska 

gå snabbare. Grundtanken med de flesta 

ritualer är bevarad, men vi gör dem 

på ett lite annorlunda sätt idag, 

menar hon. 

Det blir också vanligare med s.k. 

”tysta begravningar” för de allra 

närmaste. Annonsen kommer efter 

ceremonin, som ett tack till deltagarna. 

8

2007 – et år med mangfold 

Tradisjoner i endring 

Vår bedrift og etterspørselen etter våre tjenester 

er et resultat av demografien i Norge. Kommende 

generasjon etterlatte er kjent for å sette et sterkt 

individuelt preg på sine valg; ”Vi velger ikke som 

våre foreldre”. Allerede nå merker vi en endring 

i tradisjoner innen seremoniene; flere farger på 

kistene i seremoniene, seremonier avholdes på 

utradisjonelle steder – og med mer utradisjonelt 

innhold. De snevre reglene for begravelsenes hva 

og hvordan er i ferd med å løse seg opp. 

Fonus først i Norge 

med egne ”seremoniledere” 

2007 var året hvor representanter fra Fonus i 

Norge deltok på opplæring innen ”personlige/ 

borgelige seremonier” i regi av FonusAkademiet. 

Bakgrunnen for opplæringen er det behov flere 

og flere etterlatte har for å gjennomføre dette. 

Frem til 2007 har de etterlatte ikke hatt et reelt 

valg hvis de ønsket en livssynsnøytral seremoni. 

Nå tilbyr Fonus en privat og personlig ramme for 

seremonien, og ledelse av denne. Den som leder 

seremonien har godt kjennskap til lokaliteter 

og hjelper til med løsninger på spesielle ønsker. 

Lederen kan legge inn tradisjonelle ritualer som 

tenning av lys, pålegging av blomster - samt stå 

for minneord, lese dikt og musikk. Etterspørselen 

etter denne tjenesten har vært stor – og blir nok 

større etter hvert. 

– Vi opplever disse kunder som veldig 

fornøyde, forteller Hanne Pederssen i Fonus i 

Oslo. Samtalen om gravferden blir ofte lang 

og vi blir godt kjent med kundene. Da 

er det lettere å kunne imøtekomme 

spesielle behov. 

polert sort kiste. Det er følelsen av hva som er 

riktig for den avdøde og de etterlatte som skal 

være årsaken til fargevalget i seremoniene – ikke 

prislappen, sier Marita Eikenes, Fonus adm.dir. i 

Norge. 

Hanne har allrede vært med i en begravelse 

hjemme i hagen, ønsker om champangeservering 

og Power Point–presentasjon med musikk og 

bilder av den avdøde under talen i kapellet. 

Utviklingen går videre 

Noen problemer med kirken ser de ikke. 

– Vi er bevisst på ikke å benytte kirkelige 

steder eller kirkelige innslag – og fremover vil 

det bli flere steder for seremonier uten religiøse 

innslag, som kun er vakre steder, forteller Hanne. 

– Jeg tror nok at vi dessuten vil være med som 

”seremoniledere” ved minnestunden fremover. 

Idag gir vi kun veiledning. 

Fremover vil tjenesten markedsføres ved 

en brosjyre til kunder og samarbeidspartnere; 

krematorier, sykepleier etc. 

– Idag trenger familien nye råd om hva de kan 

gjøre for at få en personlig gravferd, avslutter 

Hanne. Innen et par år vil etterlatte sikkert gi 

ytterligere forslag på egen hånd. De har da fullt 

ut blitt klar over de muligheter denne seremonitypen 

gir. 

2007 – preget av personlige ønsker! 

Personlige ønsker blir mer vanlig, selv 

i kirkelige sammenheng. Under 2007 

ble fritt valg av farger på kister innført 

i standardsortimentet – uten tillegg i 

prisen. 

– Mor som var glad i grønt, gravlegges 

i grønn kiste. Far som elsket sort 

lakkerte biler gravlegges i en høyblank- 

9

Den Fælles Ledestjerne 

Med hjerte og indlevelse 

2007 blev året, hvor den fælles-nordiske Fonusledestjerne 

skinnede helt ud på den enkelte 

medarbejder og gav glød til fremtiden. Gennem 

tilpasset organisation og et fælles værdigrundlag 

– ”med hjerte indlevelse tilgodeser kundens 

behov” – har vi fortsat vores arbejde med netop 

at sætte den enkelte kunde i fokus. At skabe 

netop det miljø – netop den oplevelse – som gør 

den enkeltes afsked med den afdøde til en personlig 

og unik begivenhed. 

– Vi har brugt meget energi på at få organisationsmæssige 

ting på plads for at kunne give rum 

og ståsted til medarbejderens fulde engagement, 

siger Gunhild Colijn, virksomhedschef i Fonus i 

Danmark; opstart af en certificeringsprocess og 

etablering af Familiens jurist er to af disse ting 

som vil give den enkelte kunde sikkerhed og 

tryghed ligesom en komplementerende del til 

selve begravelsesopgaven – forvaltning af dødsbo 

og øvrige juridiske tjenester. 

Medarbejdere for udvikling 

”Nærvær, omsorg og respekt” er de kernebegreber, 

som udvikles videre. 

– Vi vil fortsat være først med nye produkter og 

tiltag til gavn for de pårørende, som har mistet, 

fortsætter Gunhild. I 2007 er der f.eks. kommet 

2 nye produkter på banen, der er i ”familie” med 

den populære Mindebogen: en Kondolencebog 

og en slags billedramme der anvendes ved 

kistelægninger, udsyngninger eller fremvisninger. 

Mange flere ideer er undervejs, og langt de fleste 

ideer kommer fra vore medarbejdere. 

utraditionelle musikindslag, personlig udsmykning 

og dekoration, taler fra familien og ikke 

mindst stigningen i antallet af borgerlige begravelser. 

På kirkegårdene udvikles nye gravstedsformer, 

f.eks. de nyere ”skovkirkegårde”. 

Gravstenene bliver mere og mere personlige og 

dermed forskellige. 

– Ikke alene materialet veksler, men vi ser 

nu også både billeder af afdøde på stenen eller 

”personlig skrift”, fortæller Gunhild. Samtidig 

ønsker et stigende antal slet ikke et gravsted, men 

ønsker i stedet af få asken strøet ud på vandet. En 

lovændring på dette område er faktisk på vej, for 

at gøre det nemmere administrativt. 

Med kunden og samarbejdspartner i dialog 

Meget fokus er også lagt på at skabe dialog, 

åbenhed, synlighed og loyalitet i et betydeligt 

omfang både hos fremtidige potentielle kunder 

men også mod hele plejesektoren. 

– Vi har udarbejdet en kommunikationsstrategi, 

der bl.a. tilgodeser sådanne tiltag betydeligt, 

siger Gunhild og fortæller om foredrag og undervisning 

til bl.a. sygeplejeskoler, konfirmander, 

selvhjælpsgrupper m.fl. Det hjælper til at sikre, at 

flere og flere får kendskab til at personlige ønsker 

til en begravelse er lige så naturlige som personlige 

ønsker til valg af farve og sædeindtræk til 

den nye bil. 

Nutidens personlige begravelser 

til nutidens mennesker 

Og den fremtidige begravelsesbranche har brug 

for medarbejdere med ideer for at imødekomme 

viften af personlige ønsker og behov; ønsket om 

en personlig afsked er tydeligt stigende. Det ses 

både på den måde begravelserne afvikles i kirkerne, 

i kapellerne og på kirkegårdene. 

Ønskerne er alt lige fra andre farver på kisterne, 

børnebørnene der dekorerer urnen, 

10

” 

Med hjärta och inlevelse 

tillgodoser vi våra kunders 

förväntan och behov. ” 

/ ur Fonus Ledstjärna 

11

Förvaltningsberättelse 

Styrelsen och verkställande direktören för Fonus, 

ekonomisk förening, avger härmed årsredovisning 

för verksamhetsåret 2007 för moderföreningen 

och koncernen. Belopp inom parentes 

avser år 2006. 

Övergripande mål 

Fonus är en svensk folkrörelseägd kooperativ koncern 

med dotterbolag i Sverige, Norge, Danmark och Finland. 

Företaget bedriver, förutom begravningsrörelse, 

verksamhet inom den ekonomiska familjerätten, egen 

tillverkningsindustri och blomsterbutiker. 

Fonuskoncernen har drygt 830 medarbetare och 

omsätter drygt 836 Mkr fördelat på över 370 kontor 

och ombud. Fonus är Nordens största företag inom såväl 

begravningsbyråområdet som inom familjejuridik 

och har den uttalade ambitionen att vara marknadsledande 

inom båda dessa områden. Företagets affärsidé 

enligt nedan: 

”Fonus skall på ett förtroendefullt sätt erbjuda 

kvalitativa och prisvärda tjänster inom Begravning 

och Juridik” 

Organisation och verksamhet 

Koncernen är organiserad i en svensk moderförening: 

Fonus, ekonomisk förening, med helägda dotterbolag 

i Sverige: Begravningsbyrå Momento AB, Carlssons 

Begravningsbyrå Eftr. Olle Arvidsson AB, Oscar 

Fredriks & Wahls Begravningsbyråer AB, Epilog AB, 

Öhmans Begravningsbyrå Eftr. AB, Boutredarna i 

Gästrikland AB samt Fondkistan AB och helägda 

dotterkoncerner i Norge, Danmark och Finland: Fonus 

AS, Fonus Holding ApS och OY Fonus Holding AB. 

Den svenska verksamheten är organiserad i 

en matris omfattande en affärsdimension med två 

affärsområden och en geografisk dimension där den 

operativa verksamheten bedrivs inom fem regioner. 

För koncerngemensam samordning och service finns 

sju centrala staber, ett sekretariat samt Fonus Träindustri, 

för tillverkning av kistor och urnor. 

Närmare 2 700 ägare 

Antalet medlemmar vid räkenskapsårets utgång uppgår 

till 2 682 (2 778), varvid stor del av minskningen 

är att hänföra till organisatoriska förändringar bland 

medlemsorganisationerna. 

Antal vid räkenskapsårets början 2 778 

-antal tillkomna 8 

-antal avgångna - 104 

Antal vid årets utgång 2 682 

Väsentliga händelser 

Fonus långsiktiga ambition är att stärka och utveckla 

företagets marknadsposition som ett kvalitativt och 

prisvärt kunskapsföretag inom såväl Begravning som 

Juridik i hela Norden. Som ett led i detta har under 

räkenskapsårets början förvärvats Fondkistan AB. 

Genom detta förvärv har Fonus tillgång till ett franchisekoncept 

med stor kundbas och potential inom sitt 

prissegment. Den bredare vardagsjuridiska verksamheten 

har stärkts genom etableringen av ytterligare sex 

kontor under varumärket Familjens jurist. Totalt finns 

nu 20-talet Familjens jurist kontor från Malmö i söder 

till Sundsvall i norr. Samarbete i denna del finns med 

såväl flera banker som exempelvis Coop MedMera. 

Under 2007 har en gemensam värdegrund arbetats 

fram och implementerats på alla nivåer i företaget. 

Missionen ur såväl ett medarbetar- som kundperspektiv 

går under namnet ”vår ledstjärna” och uttrycks som 

följer; Med hjärta och inlevelse tillgodoser vi våra 

kunders förväntan och behov. 

Fonuskoncernen redovisar ett betydande underskott 

för räkenskapsåret. Koncernens negativa resultat 

har till allra största del sin grund i den danska verksamheten. 

Den danska dotterkoncernen redovisar negativt 

resultat med - 41 099 Kkr. Förlusterna i Danmark kan 

främst beskrivas som extraordinära poster i form av 

omvärdering och extra nedskrivning av goodwill men 

också andra extraordinära kostnader som uppstått 

som resultat av en genomlysning av den ekonomiska 

rapporteringen initierad av ledningen i moderföreningen. 

Därutöver uppvisar också rörelseresultatet 

ett betydande underskott. För att bibehålla det egna 

kapitalet intakt i det danska dotterbolaget omvandlar 

moderföreningen en stor del av sin fordran på bolaget 

till kapitaltillskott för täckande av uppkomna förluster. 

Moderföreningens totalt redovisade kapitaltillskott till 

Danmark under räkenskapsåret uppgår till 55 013 Kkr. 

Moderföreningens resultat påverkas med en post, 

nedskrivning aktier i dotterbolag, med 42 035 Kkr. 

Nedan redovisas utländska dotterkoncerners resultat: 

Fonus AS, Norge, Årets resultat: 

- 303 Kkr 

OY Fonus Holding AB, Finland, Årets resultat: - 826 Kkr 

Fonus Holding Aps, Danmark, Årets resultat: - 41 099 Kkr 

Det kan noteras att resultatet för den norska verksamheten 

påverkats av överväganden från norska skattemyndigheter 

rörande momsskattefrågor. Resultatet för 

den finska verksamheten präglas av stor nedgång i dödligheten 

på de delmarknader där Fonus är verksamt. 

10

Förvaltningsberättelse 

Uppdragsvolymer 

Antalet begravningar inom koncernen uppgick till 

32 112 (33 780). I den svenska verksamheten har 

antalet gravstensorder ökat till 7 625 (7 618) och 

antalet juridiska ärenden ökat till 24 182 (22 588) 

jämfört med tidigare år. 

Nettoomsättning och resultat 

Koncernens nettoomsättning ökade med 16 293 Kkr 

till 836 629 Kkr (820 336), vilket motsvarar en ökning 

med 2,0 %. Försäljningen utanför Sverige uppgick 

till 148 146 Kkr (155 579). Moderföreningens nettoomsättning 

ökade med 10 780 Kkr till 651 829 Kkr 

(641 049). Koncernens rörelseresultat uppgick till 

- 45 729 Kkr (-11 776). Resultat från finansiella poster 

uppgick till 5 143 Kkr (3 198). Koncernens resultat 

före skatt uppgick till - 40 586 Kkr (- 8 578). Årets 

resultat efter skatt blev - 45 246 Kkr (- 8 430). Moderföreningens 

resultat efter skatt uppgick till - 44 123 

Kkr (11 075). 

Kassaflöde och finansiering 

Moderföreningens kassaflöde från rörelsen före förändringen 

i rörelsekapitalet uppgick till 1 050 Kkr 

(10 872). Kassaflödet från rörelsen förändrades med 

3 567 Kkr till 3 452 Kkr (-115). Likvida medel 

– exklusive kortfristiga placeringar – har för moderföreningen 

under året ökat med 11 824 Kkr till 22 433 

Kkr. Eget kapital uppgick vid årets utgång till 190 495 

Kkr (234 557) och soliditeten var 60,6 % (67,7%). Fritt 

eget kapital minskade med - 44 870 Kkr. Moderföreningen 

har utställt en garanti avseende täckning vid 

likviditetsbrist i den danska dotterkoncernen. 

Kvalitets- och miljöledning 

All verksamhet inom Fonus är kvalitetscertifierad enligt 

den internationella standarden SS-EN ISO 9001:2000 

inom områdena Juridik, Försäkring, Begravning och 

Sten. Därutöver är begravningsverksamheten certifierad 

enligt SS-EN 15017:2006, som är en europeisk 

standard för begravningstjänster. Certifikaten har 

ut färdats av ett särskilt certifieringsorgan Lloyd’s 

Register Quality Assurance (LRQA, Sverige AB) som 

är ackrediterat av Swedac, styrelsen för ackreditering 

och teknisk kontroll. 

Miljöpåverkan 

Den verksamhet som bedrivs vid Fonus Träindustri i 

Falköping är anmälningspliktig i enlighet med miljöbalken. 

Fonus har valt ett certifierat miljöledningssystem 

enligt ISO 14001 som redovisningsmetod. 

Certifikatet gäller tillverkning av kistor, urnor samt 

övriga produkter för begravningsverksamhet. 

Utsikter inför 2008 

Fonus genomför fortlöpande förändringar för att 

kunna bibehålla och erbjuda kunder en hög nivå 

på kvalitativa och prisvärda tjänster inom båda 

affärsområdena. Förändringarna och den fortgående 

utvecklingen inom framförallt tjänsteverksamhet ställer 

höga krav på våra medarbetare. Denna utveckling 

innebär att personalutvecklingen i än högre grad än 

tidigare kommer att ges utrymme och insatser kommer 

att styras mot att stärka och matcha våra medarbetare 

för framtiden. 

Under 2008 kommer särskilt fokus att läggas på 

utvecklingen av verksamheten inom affärsområdet 

begravning. Befintlig verksamhet och dess lönsamhet 

ses över regelbundet för säkra företagets affärsidé och 

fortlevnad. Tidigare gjorda kostnadsanpassningar och 

ovanstående inriktning i verksamheten gör att Fonus 

bedömer att år 2008 kommer att ge ett positivt resultat 

före finansiella poster och skatt i koncernen. Det kan 

slutligen tilläggas att ett omfattande kostnads-, 

effektiviserings- och åtgärdsprogram har påbörjats, 

framför allt i den danska verksamheten. 

Förslag till vinstdisposition 

Koncernen 

Koncernens fria kapital uppgår till 79 153 Kkr. 

Moderföreningen 

Styrelsen och verkställande direktören föreslår 

ordinarie föreningsstämma att till förfogande stående 

vinstmedel: 

Balanserad vinst 120 477 555,05 

Årets resultat - 44 123 095,08 

76 354 459,97 

disponeras enligt följande: 

-utdelning 5 % på medlemsinsatser 158 893,00 

-i ny räkning balanseras 76 195 566,97 

76 354 459,97 

Koncernens och moderbolagets resultat och ställning 

framgår av efterföljande redovisningshandlingar. 

11

Koncernens resultaträkning 

Belopp i Kkr Not. 2007 2006 

Nettoomsättning 1 836 629 820 336 

Kostnad för sålda varor och tjänster - 779 212 - 742 324 

Bruttoresultat 57 417 78 012 

Försäljningskostnader - 62 574 - 56 426 

Administrationskostnader - 35 115 - 37 547 

Övriga rörelseintäkter 2 5 436 4 185 

Övriga rörelsekostnader 3 - 10 893 - 

Rörelseresultat 4,5,6 - 45 729 - 11 776 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 6 644 7 086 

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 - 1 501 - 3 888 

Resultat efter finansiella poster - 40 586 - 8 578 

Skatt på årets resultat 10 - 4 660 148 

Årets resultat - 45 246 - 8 430 

12

Koncernens balansräkning 

Belopp i Kkr Not. 2007-12-31 2006-12-31 

TILLGÅNGAR 

Hyresrätter 72 - 

Goodwill 44 106 56 915 

Immateriella anläggningstillgångar 11 44 178 56 915 

Byggnader, mark och markanläggningar 12 5 023 5 734 

Maskiner, tekniska anläggningar och inventarier 13 22 518 27 158 

Datorprogram 14 - 230 

Övriga inventarier 241 241 

Förbättringsutgifter på annans fastighet 15 5 902 7 522 

Materiella anläggningstillgångar 33 684 40 885 

Långfristiga värdepappersinnehav 17 3 262 3 370 

Uppskjuten skattefordran 18 1 046 4 802 

Andra långfristiga fordringar 19 1 075 1 030 

Finansiella anläggningstillgångar 5 383 9 202 

Summa anläggningstillgångar 83 245 107 002 

Varulager 27 193 28 147 

Kundfordringar 91 506 96 940 

Övriga fordringar 21 26 031 17 401 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 13 924 16 531 

Kortfristiga fordringar 131 461 130 872 

Kortfristiga placeringar 23 63 421 81 340 

Kassa och bank 40 722 26 987 

Likvida medel 104 143 108 327 

Summa omsättningstillgångar 262 797 267 346 

SUMMA TILLGÅNGAR 346 042 374 348 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Medlemsinsatser 3 304 3 096 

Bundna reserver 110 896 110 401 

Bundet eget kapital 114 200 113 497 

Fria reserver 124 399 133 121 

Årets resultat - 45 246 - 8 430 

Fritt eget kapital 79 153 124 691 

Summa eget kapital 24 193 353 238 188 

Långfristiga skulder - räntebärande 25 16 689 9 687 

Uppskjuten skatteskuld 26 2 037 3 585 

Summa långfristiga skulder 18 726 13 272 

Leverantörsskulder 39 713 36 142 

Övriga skulder – räntebärande 4 575 7 107 

Övriga skulder – räntefria 27 26 280 21 993 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 63 395 57 646 

Summa kortfristiga skulder 133 963 122 888 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 346 042 374 348 

Ställda panter 29 300 300 

Ansvarsförbindelser - - 

13

Koncernens kassaflödesanalys 

Belopp i Kkr Not 30 2007 2006 

Resultat efter finansnetto -40 586 - 8 578 

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, not 30:1 36 952 25 717 

Betald skatt - 6 208 - 3 868 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar i rörelsekapitalet - 9 842 13 271 

Förändring rörelsekapital; 

Varulager 615 1 736 

Kundfordringar 2 334 - 23 097 

Övriga kortfristiga fordringar 779 11 781 

Leverantörsskulder 6 523 134 

Övriga kortfristiga skulder 10 727 293 

Summa rörelsekapitalförändringar 20 978 - 9 153 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 136 4 118 

Investeringsverksamheten; 

Förvärv av dotterbolag, not 30:2 - 9 343 - 4 372 

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - 340 - 8 502 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 8 893 - 11 360 

Försäljning / avyttring av immateriella / materiella anläggningstillgångar - 132 484 

Förvärv / försäljning av övriga finansiella anläggningstillgångar - 1 225 - 68 

Summa investeringsverksamheten - 19 933 - 23 818 

Kassaflöde efter investeringsverksamheten - 8 797 - 19 700 

Finansieringsverksamheten; 

Förändring medlemsinsatser 208 201 

Utdelning - 147 - 144 

Förändring räntebärande skulder 3 779 - 425 

Summa finansieringsverksamhet 3 840 - 368 

Årets kassaflöde - 4 957 - 20 068 

Specifikation av likvida medel 

Likvida medel vid årets början 108 327 129 186 

Kursdifferens i likvida medel 773 - 791 


Likvida medel vid årets utgång, not 30:3 104 143 108 327 

14

Moderföreningens resultaträkning 

Belopp i Kkr Not. 2007 2006 

Nettoomsättning 1 651 829 641 049 

Kostnad för sålda varor och tjänster -589 690 - 579 794 

Bruttoresultat 62 139 61 255 

Försäljningskostnader -52 686 - 46 222 

Administrationskostnader -33 839 - 31 929 

Övriga rörelseintäkter 2 16 220 12 217 

Rörelseresultat 4,5,6 - 8 166 - 4 679 

Nedskrivning aktier / fordran i dotterbolag 16 - 42 874 - 16 047 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 8 255 9 272 

Räntekostnader och liknande resultatposter 8 - 1 488 - 3 595 

Resultat efter finansiella poster - 44 273 - 15 049 

Bokslutsdispositioner 9 - 37 495 

Skatt på årets resultat 10 150 - 11 371 

Årets resultat -44 123 11 075 

15

Moderföreningens balansräkning 

Belopp i Kkr Not. 2007-12-31 2006-12-31 

TILLGÅNGAR 

Hyresrätter 72 - 

Goodwill 4 861 6 957 

Immateriella anläggningstillgångar 11 4 933 6 957 

Byggnader, mark och markanläggningar 12 5 023 5 734 

Maskiner, tekniska anläggningar och inventarier 13 11 196 11 626 

Datorprogram 14 - 230 

Övriga inventarier 228 228 

Förbättringsutgifter på annans fastighet 15 5 141 5 996 

Materiella anläggningstillgångar 21 588 23 814 

Aktier i koncernbolag 16 46 315 23 641 

Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 3 129 3 246 

Fordran koncernbolag 14 989 62 853 

Andra långfristiga fordringar 19 40 40 

Finansiella anläggningstillgångar 64 473 89 780 

Summa anläggningstillgångar 90 994 120 551 

Varulager 24 459 24 417 

Kundfordringar 20 81 847 81 082 

Övriga fordringar 21 20 055 15 355 

Förutbetalda kostnader och uppl. intäkter 22 10 965 13 307 

Kortfristiga fordringar 112 867 109 744 

Kortfristiga placeringar 23 63 421 81 340 

Kassa och bank 22 433 10 609 

Likvida medel 85 854 91 949 

Summa omsättningstillgångar 223 180 226 110 

SUMMA TILLGÅNGAR 314 174 346 661 

EGET KAPITAL OCH SKULDER 

Medlemsinsatser 3 304 3 096 

Bundna reserver 110 836 110 236 

Bundet eget kapital 114 140 113 332 

Balanserad vinst 120 478 110 150 

Årets resultat - 44 123 11 075 

Fritt eget kapital 76 355 121 225 

Summa eget kapital 24 190 495 234 557 

Långfristiga skulder – räntebärande 25 16 689 8 273 

Uppskjuten skatteskuld 26 2 013 3 520 

Summa långfristiga skulder 18 702 11 793 

Leverantörsskulder 26 780 26 885 

Övriga skulder – räntebärande 1 000 - 

Övriga skulder – räntefria 27 21 472 21 338 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 55 725 52 088 

Summa kortfristiga skulder 104 977 100 311 

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 314 174 346 661 

Ställda panter - - 

Ansvarsförbindelser - - 

16

Moderföreningens kassaflödesanalys 

Belopp i Kkr Not 30 2007 2006 

Resultat efter finansnetto - 44 273 - 15 049 

Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet, not 30:1 48 581 28 819 

Betald skatt - 3 258 - 2 898 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 

före förändringar i rörelsekapitalet 1 050 10 872 

Förändring rörelsekapital; 

Varulager -42 1 899 

Kundfordringar - 765 - 24 515 

Övriga kortfristiga fordringar - 2 358 11 063 

Leverantörsskulder - 105 - 69 

Övriga kortfristiga skulder 5 672 635 

Summa rörelsekapitalförändringar 2 402 10 987 

Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 452 - 115 

Investeringsverksamheten; 

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar - 340 - 6 095 

Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 7 759 - 6 623 

Försäljning / avyttring av immateriella / materiella anläggningstillgångar - 19 - 

Förvärv / avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar - 10 906 - 2 741 

Summa investeringsverksamheten - 19 024 - 15 459 

Kassaflöde efter investeringsverksamheten - 15 572 - 15 574 

Finansieringsverksamheten; 

Förändring medlemsinsatser 208 201 


Förändring räntebärande skulder 9 416 343 

Summa finansieringsverksamhet 9 477 400 


Specifikation av likvida medel 

Likvida medel vid årets början 91 949 107 123 


Likvida medel vid årets utgång, not 30:3 85 854 91 949 

17

Kommentarer och noter till redovisningen 

Redovisnings- och värderingsprinciper 

Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. 

Koncernredovisning 

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Vid omräkning till svenska kronor av utländska dotterbolags 

resultat- och balansräkning används dagskursmetoden. Koncernredovisningen omfattar Fonus, ekonomisk förening, och 

samtliga bolag i vilka Fonus, ekonomisk förening, direkt äger mer än 50% av röstetalet. Resultat från förvärvade bolag ingår 

för tiden efter förvärvet. 

Vinstavräkning 

Bolaget vinstavräknar utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning i den takt arbetet utförs, i enlighet med BFNs huvudregel i 

BFNAR 2003:3. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag tas i balansräkningen upp till det beräknade faktureringsvärdet av 

utfört arbete. 

Värderingsprinciper 

Anläggningstillgångar. 

Avskrivning enligt plan baseras på antagande om nyttjandeperioden för respektive anläggningstillgång. 

Följande avskrivningssatser tillämpas; 

Maskiner och tekniska anläggningar 20% 

Inventarier och bilar 15–30% 

Datorprogram 20% 

Hyresrätter 20% 

Goodwill 10–20% 

Byggnader och markanläggningar 2–5% 

Förbättringar på annans fastighet 13–30% 

Material – och varulager 

Varulagret värderas till anskaffningsvärde. 

Fordringar 

Fordringar har upptagits till det belopp varmed de beräknas inflyta. 

Övriga tillgångar och skulder 

Kortfristiga placeringar är fr.o.m. 2006 upptagna till marknadsvärde. Övriga tillgångar och skulder har värderats till 

anskaffningsvärde. 

NOTER (samtliga belopp i Kkr) 

Not 1. Nettoomsättning per verksamhetsgren 

Koncernen 


2007 2006 2007 2006 

Begravning inkl. sten 727 442 720 465 544 517 542 119 

Juridik inkl. försäkring 109 187 99 871 107 312 98 930 

Nettoomsättning 836 629 820 336 651 829 641 049 

Av moderföreningens nettoomsättning har 11 442 Kkr (9 870) fakturerats dotterbolag. 

Not 2. Övriga rörelseintäkter 

Övriga rörelseintäkter fördelas enligt nedan; 

Koncernen 



Administrativa tjänster - - 11 118 8 421 

Hyresintäkter 994 924 994 924 

Franchise 352 284 352 284 

Lönebidrag 1 889 2 078 1 891 2 078 

Försäljning anläggningstillgångar 1 513 - 1 513 - 

Övrigt 688 899 352 510 

Summa övriga rörelseintäkter 5 436 4 185 16 220 12 217 

18 

Moderföreningens intäkter under Administrativa tjänster 2007 om 11 118 Kkr avser fakturering dotterbolag.


Not 3. Övriga rörelsekostnader 

Koncernen 



Nedskrivning goodwill - 10 893 - - - 

Summa övriga rörelsekostnader - 10 893 - - - 

Not 4. Avskrivningar 

Planenliga avskrivningar på anläggningstillgångar har belastat resultatet enligt följande; 

Koncernen 



Hyresrätter 18 100 18 100 

Goodwill 11 867 9 053 2 346 2 296 

Maskiner och tekniska anläggningar 652 289 652 289 

Inventarier 10 519 9 654 5 452 5 804 

Datorprogram 230 230 230 230 

Förbättringar på annans fastighet 3 737 3 457 2 921 3 159 

Byggnader 709 709 709 709 

Markanläggningar 2 26 2 26 

Summa avskrivningar 27 734 23 518 12 330 12 613 

och fördelats per funktion i resultaträkningen enligt nedan; 

Kostnad sålda varor 25 303 20 926 11 262 11 351 

Försäljningskostnader 901 912 495 542 

Administrationskostnader 1 530 1 680 573 720 

Summa avskrivningar 27 734 23 518 12 330 12 613 

Not 5. Anställda och löner 

Koncernen 



Verksamheten i Sverige 

Medelantal anställda 731 718 719 713 

(varav män) (316) (312) (310) (309) 

Löner och ersättningar 203 876 195 885 200 342 194 459 

(varav till styrelsen och VD) (2 208) (1 562) (2 208) (1 562) 

Sociala kostnader 91 907 90 099 90 612 89 683 

(- varav pensionskostn. övriga anst.) (17 223) (17 026) (17 023) (16 929) 

(- varav pensionskostn. styrelse och VD) ( - ) (1 011) ( - ) (1 011) 

Verksamheten i Danmark 

Medelantal anställda 65 70 - - 

(varav män) (37) (39) - - 

Löner och ersättningar 28 591 27 511 - - 

(varav till styrelsen och VD) (223) (924) - - 

Sociala kostnader 2 044 1 328 - - 

(- varav pensionskostn. övriga anst.) (1 419) (944) - - 

(- varav pensionskostn. styrelse och VD) (22) (149) - - 

Verksamheten i Norge 


(varav män) (18) (19) - - 

Löner och ersättningar 16 040 16 331 - - 

(varav till styrelsen och VD) (947) (1 008) - - 

Sociala kostnader 2 456 2 694 - - 

(- varav pensionskostn. övriga anst.) (295) (290) - - 

(- varav pensionskostn. styrelse och VD) (95) (93) - - 

19


Verksamheten i Finland 


(varav män) (3) (3) - - 

Löner och ersättningar 1 137 953 - - 

(varav till styrelsen och VD) (-) (-) - - 

Sociala kostnader 236 276 - - 

(- varav pensionskostn. övriga anst.) (175) (125) - - 

(- varav pensionskostn. styrelse och VD) ( -) (-) - - 

Totalt 

Medelantal anställda 833 834 719 713 

(varav män) (374) (380) (310) (309) 

Löner och ersättningar 249 644 240 680 200 342 194 459 

(varav till styrelsen och VD) (3 378) (3 494) (2 208) (1 562) 

Sociala kostnader 96 643 94 397 90 612 89 683 

(- varav pensionskostn. övriga anst.) (19 112) (18 385) (17 023) (16 929) 

(- varav pensionskostn. styrelse och VD) (117) (1 253) ( - ) (1 011) 

Pensioner i moderföreningen 

Föreningen tryggar sina pensionsutfästelser genom stiftelsen KP Pension & Försäkring. Föreningen har med FPG Försäkringsbolaget 

Pensionsgaranti tecknat en kreditförsäkring avseende garantibuffert i pensionsstiftelsen utgörande 12 procents 

övervärde av föreningens totala pensionsskuld. 

Anställningsvillkor för VD i moderföreningen 

VD och föreningen har – med hänvisning till ömsesidig rätt att påkalla ålderspension från 60 års ålder – överenskommit att 

VD kvarstår i befattningen till och med 2008-12-31, med ömsesidig uppsägningstid den tid som – vid var tid – återstår till 

angivet datum. 


2007 2006 

Sjukfrånvaro 

Total sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid 5,0 6,1 

Därav sammanhängande tid av 60 dagar eller mer 55,7 65,8 

Total sjukfrånvaro uppdelad på kön och ålder 

Sjukfrånvaro kvinnor % 5,6 7,0 

Sjukfrånvaro män % 4,3 4,9 

29 år eller yngre % 2,8 3,8 

30 - 49 år % 4,3 5,1 

50 år eller äldre % 6,1 7,4 

Könsfördelning inom företagets ledning 

Styrelse: 

Kvinnor (antal) 8 9 

Män (antal) 8 6 

Övriga ledande befattningshavare inkl.VD (Företagsledning): 

Kvinnor (antal) 1 1 

Män (antal) 3 3 

20


Not 6. Ersättning till revisorer 

Koncernen 



Revisionsuppdraget 1 008 1 025 275 257 

Övriga uppdrag 1 573 1 303 369 181 

Summa ersättning till revisorer 2 581 2 328 644 438 

Under 2007 har i moderföreningen utbetalats 275 Kkr i revisionsarvode samt 369 Kkr avseende konsultarvoden till 

Grant Thornton Sweden AB. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens 

och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt 

rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga 

arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag. 

Följande revisionsfirmor har anlitats under räkenskapsåret: 

Sverige: Grant Thornton Sweden AB 

Norge: BDO Noraudit Oslo DA 

Danmark: MS Revision 

Finland: Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 

Not 7. Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 

Koncernen 



Resultat kortfristiga placeringar 2 075 6 397 2 075 6 397 

Kursdifferenser 3 039 6 2 997 - 

Ränteintäkter från koncernbolag - - 2 114 2 522 

Övriga ränteintäkter 1 530 683 1 069 353 

Summa ränteintäkter 6 644 7 086 8 255 9 272 

Not 8. Räntekostnader och liknande resultatposter 

Koncernen 



Kursdifferenser - 34 - 2 681 - 34 - 2 681 

Övriga räntekostnader - 1 467 - 1 207 - 1 454 - 914 

Summa räntekostnader -1 501 - 3 888 - 1 488 - 3 595 

Not 9. Bokslutsdispositioner 

Boklsuts- 

Obeskattade 

Moderföreningen dispositioner reserver 


Periodiseringsfond - 37 495 - - 

Summa obesk.res. och bokslutsdisp. - 37 495 - - 

Not 10. Skatt 

Koncernen 



Aktuell skatt i Sverige - 2 268 - 10 646 - 1 357 - 9 743 

Aktuell skatt i utland - 15 - - 

Uppskjuten skatt - 2 392 10 779 1 507 -1 628 

Summa skatt -4 660 148 150 - 11 371 

21


Uppskjuten skatt är den temporära skillnaden mellan det bokförda och skattemässiga värdet på tillgångar och skulder. 

Årets uppskjutna skattekostnad fördelas på olika tillgångar / skulder enligt nedan; 

Koncernen 



Anläggningstillgångar 239 213 239 213 

Kortfristiga placeringar 1 268 - 1 841 1 268 - 1 841 

Obeskattade reserver 41 10 514 - - 

Övriga fordringar 186 - - - 

Underskottsavdrag - 4 126 1 893 - - 

Summa uppskjuten skatt - 2 392 10 779 1 507 - 1 628 

Not 11. Immateriella anläggningstillgångar 

Koncernen 


Hyresrätter Goodwill Hyresrätter Goodwill 

Årets ingående anskaffningsvärde 500 88 364 500 11 480 

Årets inköp 90 9 349 90 250 

Försäljning / utrangering - - 2 546 - - 

Kursdifferenser - 3 639 - - 

Utgående ack. anskaffningsvärde 590 98 806 590 11 730 

Årets ingående avskrivningar - 500 - 31 374 - 500 - 4 523 

Årets avskrivningar - 18 - 11 867 - 18 - 2 346 

Försäljning / utrangering 1 415 - - 

Nedskrivning utöver plan - - 10 893 - - 

Kursdifferenser - 1 981 - - 

Utgående ack. avskrivningar - 518 - 54 700 - 518 - 6 869 

Utgående planenligt restvärde 72 44 106 72 4 861 

Not 12. Byggnader, mark och markanläggningar 

Koncernen 


Byggnader Mark o. Byggnader Mark o. 

markanl 

markanl. 

Årets ingående anskaffningsvärde 19 398 1 634 19 398 1 634 

Årets inköp - - - - 

Försäljning / utrangering - - - - 

Utgående ack. anskaffningsvärde 19 398 1 634 19 398 1 634 

Årets ingående avskrivningar - 14 687 - 611 - 14 687 - 611 

Årets avskrivningar - 709 - 2 - 709 - 2 

Försäljning / utrangering - - - - 

Utgående ack. avskrivningar - 15 396 - 613 - 15 396 - 613 

Utgående planenligt restvärde 4 002 1 021 4 002 1 021 

Taxeringsvärdet för fastigheter och mark uppgår till 22 970 Kkr. Moderföreningens fastigheter, maskiner och inventarier 

är brandförsäkrade till nyanskaffningsvärde. Försäkringsavtalet innehåller inte särskilt angivna försäkringsbelopp. 

22


Not 13. Maskiner, tekniska anläggningar och inventarier 

Koncernen 


Maskiner och 

Maskiner och 

tekn. anl. Inventarier tekn. anl. Inventarier 

Årets ingående anskaffningsvärde 1 445 57 479 1 445 29 016 

Årets inköp 2 850 3 958 2 850 2 824 

Försäljning / utrangering - 1 033 - 5 985 - 1 033 - 4 579 

Kursdifferenser – 1 761 – – 

Utgående ack. anskaffningsvärde 3 262 57 213 3 262 27 261 

Årets ingående avskrivningar -1 220 - 30 515 - 1 220 - 17 615 

Årets avskrivningar - 652 - 10 519 - 652 - 5 452 

Försäljning / utrangering 1 033 4 966 1 033 4 579 

Kursdifferenser – - 1 050 – – 

Utgående ack. avskrivningar - 839 - 37 118 - 839 - 18 488 

Utgående planenligt restvärde 2 423 20 095 2 423 8 773 

Not 14. Datorprogram 

Koncernen 


Datorprogram 

Datorprogram 

Årets ingående anskaffningsvärde 1 151 1 151 

Försäljning / utrangering – – 

Utgående ack. anskaffningsvärde 1 151 1 151 

Årets ingående avskrivningar - 921 - 921 

Årets avskrivningar - 230 - 230 

Försäljning / utrangering – – 

Utgående ack. avskrivningar - 1 151 - 1 151 

Utgående planenligt restvärde 0 0 

Not 15. Förbättringar på annans fastighet 

Koncernen 


Förbättringar 

Förbättringar 

Årets ingående anskaffningsvärde 17 622 15 797 

Årets inköp 2 085 2 085 

Försäljning / utrangering - 3 277 - 3 277 

Kursdifferenser 83 – 

Utgående ack. anskaffningsvärde 16 513 14 605 

Årets ingående avskrivningar - 10 100 - 9 801 

Årets avskrivningar -3 737 - 2 921 

Försäljning / utrangering 3 258 3 258 

Kursdifferenser - 32 – 

Utgående ack. avskrivningar -10 611 - 9 464 

Utgående planenligt restvärde 5 902 5 141 

23


Not 16. Aktier och andelar i koncernbolag 

Antal Andel Valuta Nom. Ansk. Bokf. 

Moderföreningen aktier värde värde värde 

Begravningsbyrå Momento AB 1 000 100% Sek 100 975 975 

Boutredarna i Gästrikland AB 1 000 100% Sek 100 718 718 

Carlssons Begravningsbyrå AB 100 100% Sek 100 1 450 1 450 

Epilog AB 1 000 100% Sek 100 200 200 

Fondkistan AB 1 000 100% Sek 100 9 600 9 600 

Oscar Fredriks & Wahls begr.byrå AB 1 000 100% Sek 100 3 400 3 400 

Öhmans Begravningsbyrå Eftr AB 1 000 100% Sek 100 2 360 2 360 

T S Fonus Byråene AS, säte i Oslo 6 500 100% Nok 6 500 14 433 14 433 

Asker Begravelsebyrå H.G. Löken AS 100% 

Fonus AS 100% 

Oslo Begravelsebyrå AS 100% 

T S Jacobsen AS 100% 

Fonus Holding ApS, säte i Odense 250 100% Dkk 10 270 71 185 13 103 

Fonus Jura ApS 100% 

Fonus Danmark ApS 100% 

Hanna Vigs Begravelsesforretning ApS 100% 

Jörgensens Begravelsesforretning ApS 100% 

Wismanns Begravelsesforretning ApS 100% 

Fonus Holding OY, säte i Torneå 100 100% Eur 8 000 915 76 

Fonus Suomi OY 100% 

Summa aktier och andelar i koncernbolag 46 315 

Aktieägartillskott har under året lämnats till Fonus Holding ApS med 55 013 Kkr, samt till Fonus Holding OY med 835 Kkr. 

Samtidigt har en nedskrivning gjorts av aktieinnehavet i bolagen med 42 035 kkr respektive 839 kkr. 

Not 17. Långfristiga värdepappersinnehav 

Koncernen 



Bostadsrätter 2 943 3 061 2 943 3 061 

Övriga aktier och andelar 319 309 186 185 

Summa långfristiga värdepappersinnehav 3 262 3 370 3 129 3 246 

Not 18. Uppskjuten skattefordran 

Årets uppskjutna skattefordran fördelas på olika tillgångar enligt nedan; 

Koncernen 



Varulager 186 - - - 

Underskottsavdrag 860 4 802 - 

Summa uppskjuten skattefordran 1 046 4 802 - - 

Not 19. Andra långfristiga fordringar 

Koncernen 



Förlagsandelsbevis Koopi 40 40 40 40 

Deponeringar 1 035 990 - - 

Summa andra långfristiga fordringar 1 075 1 030 40 40 

Not 20. Kundfordringar 

I moderföreningens kundfordringar ingår fordran på dotterbolag med 13 359 Kkr (12 750 Kkr). 

24


Not 21. Övriga kortfristiga fordringar 

Koncernen 



Skattefordran 2 125 299 - - 

Utförda ej fakturerade tjänsteuppdrag 19 075 13 937 19 075 13 868 

Övriga kortfristiga fordringar 4 831 3 165 980 1 487 

Summa övriga korta fordringar 26 031 17 401 20 055 15 355 

Not 22. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

Koncernen 



Förutbetalda hyror 6 751 7 049 6 390 6 057 

Övriga förutbetalda kostnader 2 979 4 828 1 578 3 160 

Upplupna intäkter 4 194 4 654 2 997 4 090 

Summa förutb. kostn. och uppl. int. 13 924 16 531 10 965 13 307 

Not 23. Kortfristiga placeringar 

Moderföreningen innehar en kortfristig värdeportfölj vilken förvaltas av Folksam Spar AB. Portföljen hade vid 

bokslutstillfället följande sammansättning; 

Fond Andel Bokf. värde 

Aktiefonder 14% 9 085 

Penningmarknadsfond 86% 54 336 

Summa kortfristiga placeringar 100% 63 421 

Kortfristiga placeringar är i sin helhet upptagna till marknadsvärde, vilket överstiger anskaffningsvärdet med 2 046 Kkr. 

Not 24. Eget kapital 

Koncernen 


Bundet Fritt Bundet Fritt 

kapital kapital kapital kapital 

Ingående balans 2007-01-01 113 497 124 691 113 332 121 225 

Förändring medlemsinsatser 208 - 208 - 


Förskjutning mellan bundet 

och fritt kapital 499 - 499 600 - 600 

Omräkningsdifferens - 4 354 

Årets resultat - - 45 246 - - 44 123 

Utgående balans 2007-12-31 114 200 79 153 114 140 76 355 

Not 25. Långfristiga skulder – räntebärande 

Koncernen 



Medlemsinlåning 8 689 8 273 8 689 8 273 

Övriga lån 8 000 1 414 8 000 - 

Summa långfr. skulder – räntebär. 16 689 9 687 16 689 8 273 

Not 26. Uppskjuten skatteskuld 

Årets uppskjutna skatteskuld fördelas på olika tillgångar / skulder enligt nedan; 

Koncernen 



Anläggningstillgångar 1 440 1 679 1 440 1 679 

Kortfristiga placeringar 573 1 841 573 1 841 

Obeskattade reserver 24 65 - - 

Summa uppskjuten skatteskuld 2 037 3 585 2 013 3 520 

25


Not 27. Övriga korta skulder– räntefria 

Koncernen 



Skatteskuld 9 262 7 795 8 525 6 845 

Övriga korta skulder 17 018 14 198 12 947 14 493 

Summa kortfr. skulder – räntefria 26 280 21 993 21 472 21 338 

Not 28. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

Koncernen 



Upplupna löner och semesterlöner 38 105 34 416 32 421 30 218 

Upplupna sociala avgifter 17 470 16 483 16 611 15 642 

Förutbetalda intäkter 569 476 75 201 

Övriga upplupna kostnader 7 251 6 271 6 618 6 027 

Summa uppl. kostn. och förutb. intäkter 63 395 57 646 55 725 52 088 

Not 29. Ställda panter 

Koncernen 



Företagsinteckningar 300 300 - - 

Summa ställda panter 300 300 - - 

Not 30. Kassaflödesanalys 

1. Justering av poster som ej ingår i kassaflödet; 

Koncernen 



Planenliga avskrivningar 27 737 23 518 12 330 12 613 

Försäljning / nedskrivning anl.tillgångar 11 547 - 484 41 362 16 047 

Kursdifferenser och räntor - 2997 2 683 - 5 111 159 

Övriga poster 665 - - - 

Summa justeringar 36 952 25 717 48 581 28 819 

2. Förvärv av dotterbolag 

Under året har följande företag förvärvats: 

Boutredarna i Gästrikland AB, tilläggsköpeskilling Orgnr. 556549-2112 

Fondkistan AB Orgnr. 556221-4261 

Värdet av förvärvade tillgångar och skulder var enligt förvärvsanalys följande: 

Immateriella anläggningstillgångar 9 099 

Varulager 140 

Kundfordringar 264 

Övriga fordringar 200 

Likvida medel 357 

Leverantörsskulder - 64 

Övriga skulder - 296 

Utbetald köpeskilling 9 700 

Likvida medel i det förvärvade bolaget - 357 

Påverkan på koncernens likvida medel 9 343 

26


3. Likvida medel; 

Koncernen 



Kortfristiga placeringar 63 421 81 340 63 421 81 340 

Kassa och bank 40 722 26 987 22 433 11 609 

Summa likvida medel 104 143 108 327 85 854 91 949 

Moderföreningens samt koncernens beviljade kortfristiga krediter uppgick vid årets slut till 18 800 Kkr, 

vilka i sin helhet är outnyttjade. 

Betalda och erhållna räntor; 

Under perioden betald ränta uppgick till 1 467 Kkr i koncernen och i moderföreningen till 1 260 Kkr. 

Erhållna räntor uppgick till 1 530 Kkr i koncernen och i moderföreningen till 1 069 Kkr. 

Stockholm den 6 mars 2008 

Jörgen Andersson Lena Agneby Boström Krister Andersson 

Styrelsens ordförande 

Lena Andersson Claes Bloch Thorbjörn Carlsson 

Britt-Marie Ekvall Gudrun Karlsson Katarina Lundström 

Arbetstagarrepresentant 

Arbetstagarrepresentant 

Kerstin Nilsson Maud Nordström Bo Sundin 

Nina Tangnäs Grönvold Christer Vandrén Gert Wågman 

Ulf Helsing 

Verkställande direktör 

Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 2008 

Göran Olsson, Erik Spernaes 

Av föreningsstämman valda revisorer 

Lennart Larsson 

Auktoriserad revisor 

Grant Thornton 

27

Revisionsberättelse 

Till föreningsstämman i Fonus Ekonomisk Förening 

Org.nr 702000-1298 

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen 

och bokföringen samt styrelsens och verkställande 

direktörens förvaltning i Fonus Ekonomisk 

Förening för år 2007. Ekonomiska föreningens 

årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta 

dokument på sidorna 10–27. Det är styrelsen och 

verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna 

och förvaltningen och för att 

årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av 

årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt 

ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen 

och förvaltningen på grundval av 

vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed 

i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört 

revisionen för att med hög men inte absolut 

säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och 

koncernredovisningen inte innehåller väsentliga 

felaktigheter. En revision innefattar att granska ett 

urval av underlagen för belopp och annan information 

i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också 

att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och 

verkställande direktörens tillämpning av dem samt att 

bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen 

och verkställande direktören gjort när de upprättat 

årsredovisningen samt att utvärdera den samlade 

informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. 

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet 

har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och 

förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om 

någon styrelseledamot eller verkställande direktören 

är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även 

granskat om någon styrelseledamot eller verkställande 

direktören på annat sätt handlat i strid med lagen om 

ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller 

föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss 

rimlig grund för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen och koncernredovisningen har 

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och 

ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens 

resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed 

i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med 

årsredovisningens övriga delar. 

Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen 

och balansräkningen för föreningen och 

för koncernen, disponerar vinsten enligt förslaget i 

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter 

och verkställande direktören ansvarsfrihet för 

räkenskapsåret. 

Stockholm den 7 mars 2008 

Lennart Larsson 

Auktoriserad revisor, Grant Thornton 

Göran Olsson 

Revisor 

Erik Sperneas 

Revisor 

28

Nyckeltal 

Nyckeltal koncernen 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Omsättning mkr 457 507 544 571 638 674 712 767 820 837 

Utveckling eget kapital 136 166 195 185 194 219 247 248 238 193 

Rörelseresultat 11 22 17 -15 20 29 33 -16 -12 -46 

Resultat före skatt 17 31 24 -15 13 38 40 0 -9 -41 

Balansomslutning 216 251 291 285 305 339 382 389 374 346 

Soliditet i % 62,8 66,0 66,8 64,7 63,6 64,6 64,6 63,8 63,8 55,9 

Vinstmarginal % 3,6 8,2 7,5 -2,6 2,1 5,7 5,7 0,0 -1,0 -4,9 

Avkastning på 

eget kapital % 12,2 25,1 21,0 neg 6,9 17,6 16,4 0,1 neg neg 

Definitioner för beräkning av nyckeltal: 

Soliditet beräknas som summan av redovisat eget kapital och obeskattade reserver efter avdrag för latent skatt, i procent av 

balansomslutningen. Vinstmarginal beräknas som resultat efter finansiella poster i procent av omsättningen. Avkastning på 

eget kapital beräknas som resultat efter finansiella poster i procent av redovisat eget kapital. 

OMSÄTTNING MODERFÖRENINGEN FÖRDELAD PÅ VERKSAMHETSGREN 

Begravning 79% 

Sten 5% Juridik 16% 

OMSÄTTNING FÖRDELAD PÅ LÄNDER 

Sverige 82% 

Danmark 11% 

Norge 7% 

29

Styrelse, revisorer och valberedning 

STYRELSEN 

Ordinarie: Organisation: Vald till 

Agneby Boström, Lena Stockholm LO-TCO Rättsskydd AB 2009 

Andersson, Jörgen, ordförande Stockholm LO 2008 

Andersson, Krister Göteborg LO-distriktet i Västsverige 2009 

Andersson, Lena Eskilstuna Kommunal Sörmland 2009 

Bloch, Claes Malmö Kommunal Skåne 2009 

Carlsson, Thorbjörn Göteborg Folksam 2009 

Ekvall, Britt-Marie Stockholm PRO 2008 

Nilsson, Kerstin Halmstad Kommunal Halland 2008 

Nordström, Maud Kvissleby S-kvinnor Västernorrland 2009 

Sundin, Bo Sandviken Konsum Gävleborg 2008 

Tangnäs Grönvold, Nina Oslo Landsorganisasjonen i Norge 2009 

Vandrén, Christer Stockholm Folksam 2008 

Wågman, Gert Nässjö Konsum Göta 2008 

Personalrepresentanter: 

Karlsson, Gudrun Borlänge Handels - 

Lundström, Katarina Skellefteå Jusek - 

Suppleanter personalrepresentanter: 

Folkjern, Lars Västerås KTF - 

Olsson, Kerstin Hallstahammar Handels - 

REVISORER 

Ordinarie: 

Spernæs, Erik Stockholm LO 2009 

Olsson, Göran Stockholm SEKO 2008 

Auktoriserad revisor 

Grant Thornton - 

Larsson, Lennart, ordinarie 

Mattiasson, Mats, suppleant 

Revisorssuppleanter: 

Winblad, James Stockholm Folksam 2009 

Weglin, Christer Stockholm HSB 2008 

VALBEREDNING 

Ordinarie: 

Bjuhr, Kjell Gävle Konsum Gävleborg 

Enman, Claes-Göran Stockholm LO 

Karlsson, Orvar Skövde Skogs- och Träfacket 

Pettersson, Maj-Lis Obbola Konsum Nord 

Sabel, Bernt Göteborg LO-distriktet i Västsverige 

Suppleanter: 

Bergman, Kristina Stallarholmen Folksam 

Kvist, Kaj Malmö SEKO 

30

Dagordning vid distriktsstämmorna och vid föreningsstämman 

Dagordning vid distriktsstämmorna 2008 

1. Stämmans öppnande. 

2. Den föreliggande dagordningens fastställande. 

3. Val av 

a) Ordförande 

b) Sekreterare 

c) Protokolljusterare (2 st) 

4. Fråga om kallelse skett i behörig ordning och 

fastställande av röstlängd. 

5. Orientering om resultatet och framtidsplaner i distriktet 

och föreningen samt distriktsrådets rapport. Distriktsstämmans 

yttrande. 

6. Genomgång av årsredovisning och revisionsberättelse. 

Distriktsstämmans yttrande. 

7. Genomgång av styrelsens förslag till föreningsstämman 

angående disposition av föreningens vinst eller förlust 

samt av revisorernas uttalande om förslaget. Distriktsstämmans 

yttrande. 

8. Motionsbehandling. Distriktsstämmans yttrande. 

9. Fastställande av antal ledamöter och suppleanter i 

distriktsrådet enligt § 17. 

10. Val av ledamöter och suppleanter i distriktsrådet, som 

ska väljas av distriktsstämman, enligt § 17. 

11. Val av ordförande i distriktsrådet, som skall väljas av 

distriktsstämman enligt § 17. 

12. Val av distriktets fullmäktige jämte suppleanter till 

föreningsstämman enligt § 19. 

13. Val av ledamöter jämte suppleanter till 

distriktsstämmans valberedning enligt § 25. 

14. Avslutning. 

Föreningsstämman hålls torsdagen den 22 maj 2008. 

Plats: Lustikulla Konferens & Krog AB, 

Liljeholmsvägen 18, Stockholm. 

Dagordning vid föreningsstämman 2008 

1. Stämmans öppnande. 

2. Val av 

a) Ordförande 

b) Sekreterare 

c) Protokolljusterare (2 st) 

3. Fastställande av röstlängd. 

4. Fråga om kallelse till stämman skett i behörig ordning. 

5. Nomineringstidens utgång. 

6. Information om verksamhet, ekonomi och framtidsplaner 

i föreningen. 

7. Framläggande av årsredovisningen för moderföreningen 

och koncernen. 

8. Framläggande av revisionsberättelsen i moderföreningen 

och koncernen. 

9. Fastställande av resultat- och balansräkningarna i 

moderföreningen och koncernen. 

10. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter. 

11. Fråga om ansvarsfrihet för VD. 

12. Disposition av föreningens vinst eller förlust enligt den 

fastställda balansräkningen. 

13. Av styrelsen till föreningsstämman hänskjutna ärenden. 

14. I stadgeenlig ordning väckta motioner. 

15. Principer för ersättning och andra anställningsvillkor för 

föreningens verksamhetsledning. 

16. Bestämmande av arvoden och andra ersättningar till de 

förtroendevalda i föreningen. 

17. Fastställande av antalet ledamöter i styrelsen enligt § 26. 

18. Val av ordförande i styrelsen enligt § 26. 

19. Val av övriga ledamöter i styrelsen enligt § 26. 

20. Val av revisorer och suppleanter enligt § 31. 

21. Val av valberedning enligt § 25. 

22. Avslutning. 

31

Fullmäktige till föreningsstämman 

Distrikt Antal Antal Distrikt Antal Antal 

fullmäktige fullmäktige 

Alingsås-Borås 1 45 Stockholm 3 161 

Avesta 1 23 Strängnäs 1 25 

Bergslagen 1 28 Söderhamn 1 27 

Blekinge 1 60 Södertälje 1 33 

Bollnäs 1 20 Södra Närke 1 42 

Borlänge-Falun 1 39 Södra Sörmland 2 91 

Eskilstuna 1 43 Södra Vätterbygden 2 73 

Gotland 1 31 Uddevalla 1 28 

Gävle 1 41 Umeå-Lycksele 1 53 

Göinge 1 27 Uppsala 1 43 

Göteborg 3 130 Västra Värmland-Dalsland 2 89 

Halland 1 54 Z-Jämtland 1 45 

Hudiksvall 1 43 Ådalen 2 71 

Höglandet 1 60 Örebro 1 29 

Kalmar 1 54 Örnsköldsvik 1 39 

Kolbäcksådalen 1 20 Östbo-Västbo 1 38 

Kronoberg 1 40 Östra Värmland 1 55 

Köping-Arboga-Fagersta 1 46 Östra Västmanland 1 48 

Ludvika 1 17 

Luleå 2 76 Totalt 67 2682 

Lund-Österlen 2 77 

Malmfälten 1 29 

Malmö 4 184 

Medelpad 2 70 

Mellersta Kalmar län 1 63 

Nordvästra Skåne 1 52 

Nordöstra Skåne 1 38 

Norra Älvsborg 1 39 

Norrtälje 1 31 

Nynäshamn 1 34 

Oslo 1 4 

Sandviken 1 25 

Skaraborg 2 91 

Skellefteå 1 58 

32

04/2008 1004 

www.fonus.se 

På fonus.se finner du mer information om familjejuridik, 

försäkring, begravning och gravsten. 

Du får direkt svar på många av dina frågor och kan 

beställa varor i webb-butiken, läsa dödsannonser från 

hela landet och kontakta ditt lokala Fonuskontor! 

0771-87 00 87 

www.fonusnet.se 

För din hjälp vid planering och beställning av begravning! 

www.familjensjurist.se 

Fonus samarbetar med Familjens jurist. 

På familjensjurist.se finner du svaren på dina frågor om 

familjejuridik. Boka tid eller få svar på din personliga fråga 

via 48-timmarsjuristen – helt kostnadsfritt!

Verksamhetsberättelse 2007 - Fonus

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?