1998 - HL Display

18
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKHANTERING
Ränterisker
RŠnterisken deÞnieras som risken vid fšrŠndringar i rŠntelŠget. DŒ
HL Displays upplŒning utgšr en sŒ pass liten del av den totala Þnansieringen
Šr rŠnterisken mycket liten.
Kreditrisker
Med kreditrisk avses risken fšr fšrluster i samband med en motparts
insolvens. Kreditrisken kan anses vara lŒg pŒ grund av att HL Display
historiskt har haft mycket smŒ kundfšrluster och inget talar fšr en fšr-
Šndring i betalningsfšrmŒga, dŒ kundstrukturen i stort sett Šr densamma
med mŒnga stora vŠlkŠnda kunder. Fšretagets kundstruktur gšr att man
inte Šr beroende av enstaka kunder, dŒ den enskilt stšrsta kunden endast
stŒr fšr 2 procent av nettoomsŠttningen.
Valutarisker
De valutaeffekter som pŒverkar koncernens resultat Šr koncernens
ßšden i olika valutor (ßšdesexponeringen) samt omrŠkningen av de
utlŠndska dotterbolagens resultat- och balansrŠkningar (omrŠkningsexponeringen),
dŒ HL Display anvŠnder MIM-metoden.
Flšdesexponering
Flšdesexponeringen i utlŠndsk valuta beror dels pŒ inkšp i utlŠndsk
valuta eller valutaberoende inkšp dŠr priset regleras av valutaklausul,
dels pŒ fakturering i utlŠndsk valuta. I och med att de utlŠndska distributšrerna
faktureras i svenska kronor uppkommer dŠr inga valutarisker.
Utßšdet av valuta bestŒr av materialinkšp, vars pris regleras genom
valutaklausul. HL Display har idag inga terminssŠkringar.
Vid en generell fšrŠndring av kronan med 1 procent skulle inkšpskostnaderna
(p g a denna effekt) fšrŠndras med 0,6 MSEK.
OmrŠkningsexponering
NŠr dotterbolagen konsolideras i koncernen uppkommer valutadifferenser.
Som nŠmnts ovan pŒverkas resultatet av omrŠkningen av sŒvŠl
resultatrŠkningen som balansrŠkningen. NŠr det gŠller resultatrŠkningen
pŒverkas fšrsŠljningen mer Šn kostnaderna, dŒ produktionen sker i Sverige,
men en stšrre del av fšrsŠljningen sker utomlands. Fšrenklat kan
man sŠga att valutarisken bestŒr av skillnaden mellan ett dotterbolagstillgŒngar
och skulder, vilket Šr HL Displays balansexponering.
KŠnslighetsanalys
Om en omrŠkning gšrs av 1998 Œrs resultat till 1997 Œrs medelkurser
skulle koncernens omsŠttning varit 2,2 procent lŠgre och koncernens
kostnad sŒld vara skulle varit 2,3 procent lŠgre dŒ Šven utlandsberoende
kšp ingŒr dŠr. Koncernens resultat fšre skatt skulle varit 6,9 procent
lŠgre Šn med dagens valuta. Anledningen till skillnaden Šr dels omrŠkningsdifferensen
och dels att fšrsŠljningen pŒverkas mer Šn kostnaderna
av valutafšrŠndringar.
Vid en generell fšrŠndring av valutan med 1 procent skulle koncernens
omsŠttning fšrŠndras med 0,8 procent, kostnad sŒld vara skulle fšr-
Šndras med 0,5 procent (Šven detta beroende pŒ de utlandsberoende inkšpen).
Koncernens resultat fšre skatt skulle fšrŠndras med 2,6 procent.
Konjunkturkänslighet
HL Display bedšmer att mindre Šn 10 procent av omsŠttningen Šr
konjunkturberoende, medan den resterande delen av fšrsŠljningen Šr
icke cyklisk till sin karaktŠr. Den del som Šr konjunkturberoende Šr
frŠmst beroende av den nordiska konjunkturen. Den delen av fšrsŠljningen
gŒr till kunder inom samma bransch, vilket gšr att det inte
Þnns nŒgon utjŠmning av konjunktursvŠngningar.
Råvarupris
HL Displays stšrsta rŒvara, PVC, stŒr fšr 16 procent av kostnad sŒld
vara. Detta gšr att en prisfšrŠndring pŒ PVC med 1 procent skulle
pŒverka resultat fšre skatt med 0,7 procent, eller 500 TSEK. UngefŠr
hŠlften av kostnaden Šr direkt relaterad till vŠrldsmarknadspriset.
Euro
Styrelsen har beslutat att inget bolag inom koncernen ska gŒ šver till
euro som basvaluta under 1999, dŠremot ska alla bolag kunna hantera
euron.
NŠr det gŠller eurons effekter pŒ prissŠttningen rŠknar HL Display
med att dessa endast fŒr marginell resultatpŒverkan det kommande Œret.
De administrativa systemen kommer att bytas ut i hela koncernen,
vilket innebŠr att kravet pŒ systemen inbegriper en euro-lšsning. Tills
dess att implementeringen Šr klar har HL Display uppgraderat systemen
i euro-lŠnderna fšr att kunna hantera sŒvŠl euro som Œr 2000.
Fšr nŠrvarande har HL Display en administrativ projektgrupp
som undersšker effekterna av euron. Under 1999 kommer ytterligare
en grupp tillkomma med ett marknadsperspektiv pŒ frŒgan. Ett utbildningspaket
har Šven tagits fram i slutet av 1998 vilket gšr att HL
Display nu Šr beredda att ta emot euro-fšrfrŒgningar frŒn kunderna.
År 2000
HL Display inventerar och ŒtgŠrdar problem kopplade till Œr 2000.
Arbetet Šr lŒngt framskridet och de sista anpassningarna berŠknas
vara klara under juli mŒnad.
IT-säkerhet
HL Display har i koncernen gemensamma rutiner fšr IT-sŠkerheten,
vilket bland annat innebŠr dagliga backuper, lšsenordshantering och
viruskontroll.
Förslag till vinstdisposition
Till bolagsstŠmman fšrfogande stŒr fšljande vinstmedel:
Balanserad vinst, SEK 35 818 905
rets resultat, SEK 25 331 920
Styrelsen fšreslŒr att vinstmedlen disponeras sŒ att:
till aktieŠgarna utdelas, SEK 9 995 534
i ny rŠkning šverfšrs, SEK 51 155 291
Koncernens fria medel uppgŒr till 121 435 TSEK (95 147).