2005 - HL Display
2005 - HL Display
2005 - HL Display
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Året i korthet 1<br />
VD har ordet 2<br />
Affärsidé, mål och strategier 4<br />
<strong>HL</strong> <strong>Display</strong> har genom många år av snabb tillväxt utvecklats till ett världsledande företag inom butikskommunikation<br />
och varuexponering. Under 2003 minskade lönsamheten markant och företaget har<br />
sedan dess prioriterat lönsamhet framför tillväxt för att skapa värdetillväxt för aktieägarna.<br />
Detta är <strong>HL</strong> <strong>Display</strong> 6<br />
<strong>HL</strong> <strong>Display</strong> är en marknadsledande internationell leverantör av produkter och lösningar för butikskommunikation<br />
och varuexponering till detaljhandeln. Företaget grundades 1954 och hade vid <strong>2005</strong> års<br />
slut 914 anställda i 28 länder. <strong>HL</strong> <strong>Display</strong> är ett av Europas 500 snabbast växande företag och hade<br />
under <strong>2005</strong> en omsättning på 1,3 miljarder kronor. <strong>HL</strong> <strong>Display</strong>s aktie är sedan 1993 noterad på Stockholmsbörsens<br />
O-lista.<br />
Affärsprocesser 7<br />
<strong>HL</strong> <strong>Display</strong> har tre kärnprocesser i sin verksamhet. Dessa processer är av central betydelse för företagets<br />
fortsatta framgång och <strong>HL</strong> <strong>Display</strong> har under året initierat ett arbete för att tydliggöra och effektivisera<br />
styrningen av dessa processer.<br />
Kärnprocess 1: Försäljning och kundrelationer 8<br />
<strong>HL</strong> <strong>Display</strong>s försäljning sker via egna säljbolag i 28 länder samt via distributörer i 16 länder. Under<br />
de två senaste åren har <strong>HL</strong> <strong>Display</strong> ökat graden av central styrning och struktur i försäljningsarbetet.<br />
Ambitionen har främst varit att öka andelen försäljningsprojekt som framgångsrikt omvandlas till<br />
order. Under <strong>2005</strong> började detta arbete ge resultat i form av ett effektivare försäljningsarbete.<br />
Kärnprocess 2: Utveckling, lansering och vård av produktportföljen 10<br />
<strong>HL</strong> <strong>Display</strong> har ett brett erbjudande till kunderna inom detaljhandeln och till varumärkesleverantörerna<br />
som levererar de varor konsumenten köper i affärerna. Genom innovation parad med kostnadsmedvetenhet<br />
och en kontinuerlig översyn av produktsortimentet säkerställs ett erbjudande som är<br />
prismässigt konkurrenskraftigt, samtidigt som det är attraktivt sett till design och funktion.<br />
Kärnprocess 3: Produktion och leverans av produkter och tjänster 14<br />
Produktion i egen regi är en viktig framgångsfaktor för <strong>HL</strong> <strong>Display</strong>. Med en effektiv och fl exibel produktion<br />
kan <strong>HL</strong> <strong>Display</strong> leva upp till kundernas krav på hög leveranssäkerhet och korta ledtider, samtidigt<br />
som företaget kan påverka och konkurrera med pris och kvalitet.<br />
Stödprocesser 16<br />
Som komplement till kärnprocesserna har <strong>HL</strong> <strong>Display</strong> tre koncerngemensamma processer – IT, Ekonomi<br />
& Finans och Personal – som utgör ett stöd för verksamheten runt om i världen.<br />
Marknad 19<br />
<strong>HL</strong> <strong>Display</strong> verkar på en internationell marknad. Företaget har en mycket stark marknadsposition i västra<br />
Europa och har genom snabb geografi sk expansion skapat sig en ställning som en ledande leverantör<br />
och självklar samarbetspartner också för detaljhandeln i östra Europa och Asien.<br />
Kundexempel 24<br />
SPAR i Österrike och <strong>HL</strong> <strong>Display</strong> har sedan tio år tillbaka ett mycket nära samarbete. <strong>HL</strong> <strong>Display</strong>s innovativa<br />
produkter och lösningar stödjer SPAR i ambitionen att skapa några av Österrikes mest attraktiva och<br />
inspirerande shoppingmiljöer.<br />
<strong>HL</strong> <strong>Display</strong>-aktien 26<br />
Risk- och känslighetsanalys 28<br />
Styrelsens arbetssätt 29<br />
Styrelse 30<br />
Ledning 31<br />
Förvaltningsberättelse 32<br />
Koncernen 34<br />
Moderbolaget 37<br />
Noter 40<br />
Revisionsberättelse 61<br />
Flerårsöversikt 62<br />
Defi nitioner 62<br />
Historik 63<br />
EKONOMISK INFORMATION 2006<br />
Månadsrapport 1 mån 2006 2006-02-14<br />
Årsredovisning <strong>2005</strong> vecka 8<br />
Månadsrapport 2 mån 2006 2006-03-14<br />
Årsstämma 2006-03-14<br />
Delårsrapport 3 mån 2006 2006-04-12<br />
Månadsrapport 4 mån 2006 2006-05-12<br />
Månadsrapport 5 mån 2006 2006-06-13<br />
Delårsrapport 6 mån 2006 2006-07-14<br />
Månadsrapport 7 mån 2006 2006-08-15<br />
Månadsrapport 8 mån 2006 2006-09-12<br />
Delårsrapport 9 mån 2006 2006-10-13<br />
Månadsrapport 10 mån 2006 2006-11-14<br />
Månadsrapport 11 mån 2006 2006-12-13