2005 - HL Display

More documents

Recommendations

Info

AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER Affärsidé, mål och strategier HL Display har genom många år av snabb tillväxt utvecklats till ett världsledande företag inom butikskommunikation och varuexponering. Under 2003 minskade lönsamheten markant och företaget har sedan dess prioriterat lönsamhet framför tillväxt för att skapa värdetillväxt för aktieägarna. Affärsidé HL Displays affärsidé är att öka kundernas lönsamhet genom att erbjuda detaljhandeln och dess leverantörer kostnadseffektiva kundanpassade exponeringssystem. HL Display är Europas ledande företag inom butikskommunikation och varuexponering och har med 50 års erfarenhet en kompetens som är unik på marknaden. HL Display skapar tillväxt genom innovativ produktutveckling och genom att expandera internationellt i takt med att stora globala kunder etablerar verksamheter på nya marknader. HL Displays fokus på god lönsamhet tar sig i uttryck i kontinuerligt förbättrad effektivitet och fokuserad kostnadskontroll. Affärsmål HL Displays övergripande mål är att vara ett marknadsledande tillväxtbolag med en god lönsamhet och värdetillväxt för aktieägarna. Lönsamhet ska prioriteras. Det fi nansiella målet är en vinstmarginal på 10 procent. Strategier För att HL Display ska uppnå de mål som har ställts upp för verksamheten har ett antal strategier formulerats. De går i korthet ut på att HL Display ska: – Fokusera på företagets kärnprocesser och -produkter. – Uppfattas som en naturlig samarbetspartner av världens ledande detaljhandelsföretag och deras leverantörer. – Fokusera på design och innovation i syfte att sätta nya standarder. – Kontinuerligt effektivisera och anpassa organisationen efter marknadens krav och behov. – Värna om företagskulturen och dess fokusering på tillväxt och förändring. – Attrahera och behålla nyckelmedarbetare. Ökad styrning och kostnadseffektivitet – en tillbakablick 2003 blev det första förluståret för HL Display sedan starten för 50 år sedan. Detta blev startskottet till ett arbete med åtgärder för att minska såväl direkta kostnader som rörelseomkostnader i koncernen, förbättra kontroll- och styrsystem och skapa förutsättningar för ökad lönsamhet. Under 2004 fi ck HL Display kvitto på att fl era av de genomförda åtgärderna började ge effekt. Rörelseomkostnaderna ökade endast HL DISPLAY ÅRSREDOVISNING 2005 4 med 3 procent, vilket var i linje med målsättningen att tillväxten i rörelseomkostnaderna endast skulle få öka med 35 procent av omsättningstillväxten. Ytterligare effektiviseringsåtgärder initierades bland annat inom logistik, administration och försäljning. Det förändringsarbete som påbörjats året innan fortlöpte med oförminskad kraft. Under 2005 har HL Display sett resultat av det rationaliseringsarbete som genomförts i produktionen under de senaste åren. Det Omkostnadsstruktur MSEK 600 500 400 300 200 100 0 408 469 2001 2002 2003 2004 2005 Försäljning Administration Forskning och utveckling Vinstmarginal och vinstmarginalmål % 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 493 Vinstmarginalmål 495 8 6 -1 7 5 526 2001 2002 2003 2004 2005
innebär att HL Display har kunnat bibehålla bruttomarginalerna trots en generell prispress på marknaden. Ytterligare åtgärder har satts in i produktionen för att öka effektiviteten, främst i form av ökad automatisering och anpassning av produktionskapaciteten, vilket kommer att få genomslag på resultatet under andra kvartalet 2006. Rörelseomkostnaderna har ökat något under 2005, bland annat beroende på att företaget valt att öka takten i marknadsbearbetningen i snabbväxande regioner som Ryssland och Asien. Företaget fokuserar nu på att förbättra resursutnyttjandet och att bibehålla rörelseomkostnaderna på 2005 års nivå under de kommande två åren, undantaget specifi ka satsningar med snabb återbetalning. Potential för ökad tillväxt HL Displays ambition är att även framöver vara ett tillväxtbolag. Under året har försäljningen på vissa mogna marknader varit lägre än företagets förväntningar. På marknader som Storbritannien, Holland, Belgien, Tyskland och USA bedömer företaget att det fi nns potential till en förbättrad försäljningsutveckling. I östra Europa har försäljningsutvecklingen varit god under året. Tillväxten på marknaden är stark och HL Display kommer att fortsätta en intensiv och redan framgångsrik marknadsbearbetning i regionen. HL Display bedömer att tillväxtpotentialen i Asien också är betydligt större än vad som speglas av försäljningstillväxten i denna region under 2005. Genom att produktionen nu startat vid HL Displays fabrik i Kina kommer företaget att kunna minska lagerkostnader och öka sin prismässiga konkurrenskraft. Detta är två viktiga områden som skapar förutsättningar för ökad försäljning i regionen. Inriktning för 2006 Efter att under 2005 kunnat se positiva resultat från de åtgärder och arbete som genomförts under de senaste tre åren kommer HL Display under 2006 bland annat att inrikta sig på följande åtgärder och områden: – Fortsatt arbete med sortimentsutvärdering för att möjliggöra ökad effektivitet i produktion och logistik. – Ökad intensitet i arbetet med att begränsa rörelseomkostnaderna i hela koncernen och säkerställa bästa möjliga resursutnyttjande. – Utvärdera och effektivisera säljprocessen och försäljningsbolagen. – Fortsatt arbete med utveckling av produktionen, såväl gällande teknik som material. – Vidareutveckla EDI-lösningar såväl inom företaget som mot slutkunder. – Öka andelen direktleveranser från fabrik till slutkund. Prognos För 2006 beräknas omsättningstillväxten uppgå till minst 5 procent. En mer detaljerad prognos för resultat och omsättning för helåret lämnas i samband med kvartalsrapporten för tredje kvartalet. Korta ledtider från order till leverans och en orderstock som till stor del utgörs av många små order gör det svårt att lämna en relevant prognos för längre tid än ett kvartal. Majoriteten av orderingången under en månad faktureras redan månaden efter. AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER
Page 1 and 2: HL Display Årsredovisning 2005
Page 3 and 4: Året i korthet . Koncernens omsät
Page 5: örelseomkostnaderna. En projektgru
Page 9 and 10: Affärsprocesser HL Display har tre
Page 11 and 12: Ökad konkurrens HL Display har und
Page 13 and 14: Fortsatt framgång inom fackhandeln
Page 15 and 16: Under 2005 har HL Display utvecklat
Page 17 and 18: som ett medel för att öka produkt
Page 19 and 20: företaget dessutom genomfört ett
Page 21 and 22: Utvecklingen på HL Displays markna
Page 23 and 24: Position och försäljningsutveckli
Page 25 and 26: Konkurrenter HL Display möter en m
Page 27 and 28: 25 HL DISPLAY ÅRSREDOVISNING 2005
Page 29 and 30: Genomförda optionsprogram Genomfö
Page 31 and 32: Styrelsens arbetssätt Styrelsearbe
Page 33 and 34: Ledning Anders Remius Anders Remius
Page 35 and 36: Operativt kassafl öde uppgick till
Page 37 and 38: Balansräkning för koncernen TSEK,
Page 39 and 40: Moderbolaget Resultaträkning för
Page 41 and 42: Sammandrag avseende förändringar
Page 43 and 44: Utländsk valuta Transaktioner i ut
Page 45 and 46: Varulager Varulager värderas till
Page 47 and 48: Not 3 INTÄKTERNAS FÖRDELNING Int
Page 49 and 50: Not 8 LEASINGAVTAL Tillgångar som
Page 51 and 52: Not 13 RESULTAT PER AKTIE Resultat
Page 53 and 54: Not 16 MATERIELLA TILLGÅNGAR Konce
Page 55 and 56: Not 21 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Re
Page 57 and 58:
Not 27 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLD
Page 59 and 60:
Not 28 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Noten
Page 61 and 62:
Not 40 FÖRKLARINGAR AVSEENDE ÖVER
Page 63 and 64:
Revisionsberättelse Till årsstäm
Page 65 and 66:
Historik HL Display startades i Bor
Page 67 and 68:
Producerad av IR Stockholm och HL D
show all

2005 - HL Display

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?