Visa som PDF (694Kb) - BE Group

More documents

Recommendations

Info

BE GROUP NU Så här kan Håkan Jeppssons första fyra år som koncernchef för BE Group sammanfattas: Han har lett arbetet med att göra en redan tidigare framgångsrik företagsgrupp till en sammanhållen börsnoterad koncern. BRÖDERNA EDSTRAND ingår tillsammans med Starckjohann Steel i Finland och bolag i åtta andra länder i börsnoterade BE Group – en koncern som omsätter 6,5 miljarder kronor, sysselsätter 930 personer och erbjuder olika sorters service för cirka 10 000 kunder som använder stål, rostfritt stål och aluminium. Håkan Jeppsson är koncernchef och så här ser han på de senaste fyra åren: – Nu har vi tydliggjort, både internt och externt, vilket företag BE Group ska vara och vilka värden vi ska leverera till kunderna. Vi har utvecklat våra ledare och breddat med nyckelkompetens utifrån för att inte bara handla med stål utan även kunna leverera servicelösningar och produktionstjänster, vilket kräver andra kompletterande kunskaper. Helt ny ägarbild – Vi har skapat en koncernstruktur, fått ner kostnaderna och använder kapitalet effektivare. Vi har minskat antalet anläggningar i Sverige från sex till tre för att bli effektivare och kunna erbjuda kunderna kompletta leveranser till rätt pris. Vi är i dag ett av Europas mest framgångsrika bolag i vår bransch och vi satsar stort i nya länder. Håkan Jeppsson leder en börsnoterad internationell koncern som på många punkter skiljer sig från det bolag som han kom till för fyra år sedan. Bland annat har företaget en helt ny ägarbild. – Hälften av BE Group ägs av institutioner, hälften är internationellt kapital. Vi är ute i världen på ett helt annat sätt – det känns som en stor förändring. – Betydelse av vår roll som arbetsgivare och opinionsbildare har förstärkts i och med börsintroduktionen av BE Group. Vi är en maktfaktor och inte längre ett relativt okänt fenomen, menar Håkan Jeppsson. FOTO: BJÖRN LUNDQUIST Stor tillväxt i New Markets År 2004, för att inte tala om 2006, var exceptionellt bra för svensk industri och för BE Group. Dock kan tillväxten på de svenska och finska marknaderna inte mäta sig med den i Östeuropa – Vi vill åt tillväxten i New Markets i Östeuropa, säger Håkan Jeppsson. Många av våra kunder i Sverige och Finland flyttar hela eller delar av sin produktion till öst europeiska lågkostnadsländer. Samtidigt som industrin blivit mer internationell, har nästan inga företag i vår bransch tagit steg mot att bli internationella. Redan 2003 såg vi möjligheten att bli en internationell aktör. 6
UTE I VÄRLDEN! En grundtanke i Håkan Jeppssons företagsfilosofi är att alla företag måste sträva framåt mot tillväxt. – Kunder som man har förlorar man, även om man är bra. De lägger ner, flyttar och byter inriktning. Om man inte fyller på och utvecklar sina affärer överlever man inte på lång sikt. BE Group finns nu i tio länder. I dag är vi tacksamma för satsningen i Polen som inleddes 1998. Vi arbetar långsiktigt och nu är det rätt tid att gå in i Ryssland. Växer 35-40 procent per år Håkan Jeppsson räknar med att New Markets på sikt blir det största affärsområdet. – Vi satsar organiskt och växer med 35–40 procent varje år. Nu tror vi att vi måste komplettera med förvärv. Vidare tittar vi hela tiden på nya länder. Ukraina kan bli intressant och skulle kommunistdiktaturen i Vitryssland försvinna skulle tillväxten ta fart ordentligt där. Snart måste vi även etablera oss i Moskva. En stor del av BE Groups personal befinner sig i en mogen ålder, vilket innebär att Bröderna Edstrand och Starckjohann Steel genomför ett generationsskifte. En viktigt uppgift är att locka unga människor till branschen. – Vi har jobbat hårt med bilden av BE Group och går nu från att vara del av stål- och gruvindustrin till en spännande internationell handelskoncern som betjänar många fina kunder inom ” Facit kommer först i nästa lågkonjunktur – det är då de starka visar framfötterna en bransch som är otroligt viktigt för alla människor. – Vi är aktiva, syns i media och olika organisationer, deltar aktivt i samhällslivet. Vi är partner till högskolor och universitet, ställer upp som mentorer för studenter och når ut i gymnasieskolor. Vi deltar i integrationsprojekt för att hjälpa invandrarungdomar ut i arbetslivet. Ännu mer kända När Håkan Jeppsson efter fyra år som koncernchef blickar in i framtiden ser han att BE Group är den ledande aktören i norra och östra Europa. – Om fyra år finns vi i ytterligare ett par länder, vår omsättning kan ligga på tio miljarder kronor och vi skapar ännu fler arbetstillfällen. Det kan hända att vi har tagit steg in i Västeuropa, även om det inte är primärt för oss. Om fyra år är vi ännu mer kända och framgångsrika och vårt värde har ökat ytterligare på börsen. Konkurrenterna lär inte stillatigande åse BE Groups frammarsch. – Våra konkurrenter utvecklas också. Om man bryter upp vårt sortiment i olika produktgrupper och geografiska marknader upptäcker man snabbt att vi har väldigt många konkurrenter att ta hänsyn till. Företag som exempelvis Ericsson har till stor del samma konkurrenter var de än befinner sig i världen. Så är det inte för oss. Många konkurrenter – Vi befinner oss av allt att döma i toppen på en högkonjunktur, där det finns plats för de flesta aktörer. Facit kommer först i nästa lågkonjunktur – det är då de starka visar framfötterna. – Man måste komma ihåg sin historia. Att vi har överlevt i 122 år i Sverige och 139 år i Finland är onekligen ett tecken på god förmåga att utvecklas i takt med tiden och kundernas krav, säger Håkan Jeppsson. Börsen – på gott och på ont BE GROUP AB är noterat på Stockholmsbörsen sedan den 24 november 2006. Inför börsintroduktionen reste koncernchefen Håkan Jeppsson och finanschefen Torbjörn Clementz till nio länder under nio dagar och gjorde 59 investerarmöten i ibland annat New York, London, Paris och Frankfurt. Är börsen enbart av fördel eller finns det nackdelar med kapitalmarknaderna och investerarnas snabba penningförflyttningar? – Det finns delar av kvartalskapitalismen som inte är så positiva, men det finns dock två stora fördelar med att vara börsnoterad. Den ena är att vi får tillgång till kapital som vi behöver för att aktivt vara med i förändringen av den europeiska marknaden. Den andra är att vi kan föra ut vad vi kan och vad vi har åstadkommit på arenan börsen. En nackdel är att förtroendekriser på börsen leder till att vi måste lägga mycket kraft vid att försvara företaget och börskursen i stället för att utveckla bra lösningar för kunderna. Hur påverkas kunderna av att BE Group är börsnoterat? – Inte alls. Är du på en marknad måste du agera rätt och ta rätt betalt. Då spelar det ingen roll om du är börsnoterad eller ej. Konkurrensen är hård och vi kan inte ta mer betalt bara för att vi är börsnoterade. Avkastningskraven är inte högre nu än de var tidigare. 7
Page 1 and 2: NYA DIMENSIONER EN TIDNING FRÅN BR
Page 3 and 4: FOTO: JENS KARLSSON Magnus ”The G
Page 5: 2007 Polaråret blir det varmaste
Page 9 and 10: Index 140 135 Index 300 130 250 125
Page 11 and 12: MONT BLANC är västra Europas hög

Visa som PDF (694Kb) - BE Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?